某公司培训管理制度

咅训管理制度★机密

北京和君创业管理咨询有限公司

20XX 年5 月

目录目录3

第一部分培训管理制度5

第一章总则5 第二章受训者的权利与义

务6 第三章培训形式7 第四章培训需求

分析与计划制定8 第五章培训的实施和

反馈9 第六章培训的评估10 第七章培

训的费用10

第八章附则11

附：培训运作流程11

第二部分职前教育管理办法11

第一章适用范围12

第二章目的与内容12

第三章注意事项12

第四章通识训练13

第五章部门内工作引导13

第六章部门间交叉引导13

第七章职前教育的评估14

附：职前教育流程15

第三部分岗位技能培训管理办法16

第一章适用范围16 第二章目的与内容16 第三章决策人员的培训第四章执行人员的培训第五章实施人员的培训

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第一部分培训管理制度

第一章总则

第一条为了有组织、有计划地培训公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此制度。

第三条培训的目标与战略

（一）培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性, 把因

员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限

度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作

业人员。

（二）公司培训战略是全员参与，终生培训。

（三）培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。第四条培训的原则

公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原

则。

（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。

（二）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（三）三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市

场、面向时代。

（四）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

第五条培训的内容

培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、态度等方面

改进员工的行为，以达到期望的标准。

（一）员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具

备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

（二）员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。

（三）员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。

第六条培训的组织与管理

（一）公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。

（二）其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。

第二章受训者的权利与义务

第七条在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。

第八条经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待

遇。

第九条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培

训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。

第十条培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中

第十一条非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。

第十二条参加各类由公司负担费用的学历培训结束后，受训人员必须继续在公司至少服务3 年。如因故确实要离开，须按培训结束后每服务一年递减33% 的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。

第十三条员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3 年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。

第十四条参加时间在一年以上、培训费用支出在5000 元以上的各类培训时，员工须与公司签订培训合同。

第三章培训形式

第十五条公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前教育和岗位技能培训。

第十六条职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见《职前教育管理办法》。

第十七条岗位技能培训：根据公司的发展及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。

第十八条转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。

第十九条部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报

培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。

第二十条外派培训：运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA 课程进修培训、博硕士企业经理人培训等各种学历培训。

第二十一条个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。

第四章培训需求分析与计划制定

第二十二条公司人力资源部每年10 月份发放员工培训需求调查表，员工根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门的培训计划，上报人力资源部。公司人力资源部根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基础。

第二十三条人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度培训方针及策略，并且制定具体实施计划，然后呈报总经理审核。

第二十四条年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门。

第二十五条人力资源部应在年初下发公司内部培训课程表。

第二十六条计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门填写临时培训计划上报人力资源部备案。

第二十七条外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和公司领导审核批准后交至人力资源部备案。

第二十八条个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，上报人力资源部备案。

第五章培训的实施和反馈