曾仕强-人性管理听后感

曾仕强-人性管理听后感看完曾仕强-人性管理之后我的感触良多，有很多我喜欢的话，很多属于并适合我们中国人的话。其中有如下的几句经典：

1、常听见有些领导抱怨：中国人难管！

———我们的回应则是：谁叫您管中国人？

2、上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。

3、“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。

4、中国人爱面子，最怕被别人看不起。但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。

5、中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。

曾老师说过：管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。我很赞同，大学教育与高中教育最大的不同之处在于自主学习，不需要强制的一大堆管制，老师只是起引导作用，关键修行看个人态度！

我认为，中庸之道，就是合理化主义，以人为本，自主教育为最佳。

人性的特点，第一要创造，第二要自主，不接受他人的摆布，人性是不喜欢被管的，从根本上讲，人性对管理有一种先天的排斥。我们要主张有个性的发展，个性即性格，走特色主义道路。

中国人十分注重德行，认为只有品德优秀的人才有资格管理他人。有的时候学而时习之，你学了以后，把它变成一种习惯，这样就很愉快

最后我想说，人性管理的重点在于人，只要把人理好了，事情自然就做好了。这就是管理的真谛！

曾老师还告诉我们怎样只理不管，做到无为而治——其中我喜欢的有如下这些，它们都很经典到位：

1、推、拖、拉是解决问题的有效方法，动机和结果是区别圆滑与圆通的试金石。

2、得人心者昌

3、圆通不等于圆滑

4、把握好“度”很重要

5、内方外圆

下面就我的理解，我来分享下我对内方外圆的理解——

方，就是方针、准则；圆，是随机应变的变通。方形是“经”，圆形是“权”，就是权变。中国人有经，有权，有所变，有所不变。

我认为吃亏就是占便宜，因为这句话很在理有的时候。因为与人为善，于己宽心，退一步海阔天空！

当我们想变一变，妄图一切都能变成我们想要的。但是我想说的是：不可不变，不可乱变。务必做到：守本分，守规矩，守时限，守承诺，重改善，重方法待人处事，我们谨记这句话：凡轻诺必寡信。我们要做信守承诺，一言九鼎的人！

生活中我们要大事化小，小事化了，化解于无形之中，首先要自我修养，尊重领导，至少要礼让三分。

我很相信曾老师的这句话：中国人能推就推，能拖就拖，只要有时间就不要早作决定。决定太快，后面的变数谁来负责？

管理，就是一切在控制之中。三分做事，七分做人。越到高层越没事，如果高层很忙，就表示管理不当。职位越高的人，看得越远；想的越多，胆子越小，这是好事情，不是坏事情。

中国式的管理是弹性划分，考虑很多方面，目的是每个人都可以发挥潜力，人性管理的基本概念---以人为本，与时俱进，合理调整，最重要的是，做人，做事，要有良心。人类对科技要加以限制，而不是盲目发展，企业一定要有制度，但是很多时候，制度不能解决问题。

曾老师的讲说视频——打破科学管理范畴，成就高绩效管理者！揭开管理的时尚面纱，剖析最实用的管理实务！不只让我们做一名经理，更要让我们成为一名经理！管理没有最佳途径，但有更好的途径，以人为本才能更好地创造利润！