曾仕强-人性管理听后感
学习《曾仕强情绪管理》有感
教育能够决定和改变一个人未来的命运，教育也能决定和改变一个国家未来的发展前景待己、待人A是事件、B为信念、C是结果。
ABC理论说明情绪变化主要是人的信念在发挥着关键的作用，故而要严于律己。
我们常说对待他人要将心比心，不能期望别人的的信念和自己相同，所以我们对待他人要有正确的态度。
我们要严于律己，1、情绪是我们对环境的一种反映。
不光外界是环境，自己对自己也是一种环境。
反映它无所谓好坏。
2、管理一定有具体的方法，一定要有好的效果，否则就不叫管理。
3、情绪不但可以管理，而且它比其他的事情，你的自主性更高，因为它和别人没有太多的关系，它完全是你自己在决定。
4、中国人和全世界的人一样都有情绪的起伏，中国人的起伏最大，最容易生气。
以上是曾仕强教授在情绪管理讲座上的表述。
我不清楚中国人究竟是不是在全世界的人中情绪起伏最大，然而情绪管理对我们的益处是毋庸置疑的。
中国文明历史俞越几千年，在这几千年中聪明人不知凡几，中国人最讲道理，因为繁华的文明把道理都说透了。
中国人也有不讲道理的时候，那是强大的大唐，当时的唐人对外是奉行“我的是我的，你的也是我的。
”这种理念，然而那是强大的特权。
但现在的中国人也有不讲道理的时候，那是在生气的时候。
我们要严于律己，故而管理我们的“愤怒”，才能让我们中国人的道理走遍全世界。
曾仕强在情绪管理讲座中点出了中国人的几个劣性根。
中国人爱怀疑，中国人很敏感，这些都会导致中国人情绪不稳定。
中国人情绪一不稳定就不能够正确处理事情，也不能够正确的对待他人。
中国人很讲究公平，人多人都有不患贫患不均的心态，但中国人的“公平”很特殊，是对我特殊了才是对我的公平，所以中国人生气的时候很多，因为对我不公平了，这也导致情绪的不稳定。
以上的一大堆的问题都说明情绪管理对中国人很重要，对我自己很重要。
我要严格对待自己，学会管理自己的情绪。
以前我会因为一个小小的争议和别人闹得不可开交，甚至有时会因为莫名其妙的人情和别人脸红，这就是典型的情绪不稳定时的不讲理了。
人性的奥秘曾仕强读后感
人性的奥秘曾仕强读后感读曾仕强先生关于人性奥秘的论述，就像是在照一面能照进灵魂深处的镜子，既让人惊觉又让人不禁会心一笑。
曾仕强先生就像一个智慧的长者，坐在你面前，不紧不慢地把人性这团乱麻一点点捋顺。
以前我觉得人性嘛，要么善要么恶，简单得很。
就像看电视剧，好人坏人一目了然，好人永远正义凛然，坏人永远一脸奸相。
可读完这书才知道自己有多天真。
他告诉我们人性是复杂多变的，就像天气一样，有时候晴空万里，那是人性中的善在闪耀；有时候乌云密布，恶的一面就冒出来了。
比如说，在大街上看到有人摔倒了，大部分人内心的善念会促使去帮忙，这时候人性是善良的天使。
但要是涉及到利益竞争的时候，有些人可能就会耍些小手段，这时候人性里那点小恶魔就跑出来了。
这让我想起自己有一次参加比赛，和一个平时关系还不错的朋友。
原本我们是互相鼓励的，可到了最后角逐名次的时候，我心里居然闪过一丝希望他出点小差错的念头，当时我就被自己这个想法吓了一跳，这不就是人性在利益面前的摇摆嘛。
书中还提到人性受环境的影响很大。
就像一颗种子，种在肥沃的土地里就茁壮成长，种在贫瘠的盐碱地可能就发育不良。
我就想到我那些在不同家庭环境长大的同学。
有个同学家庭氛围特别和谐，父母总是鼓励他，他就特别自信乐观，充满正能量，对人也特别友善，人性中的善在他身上就被环境滋养得很好。
而另一个同学，家庭里经常争吵，他就有点内向和多疑，有时候会对别人的好意也抱有戒心，这就是不好的环境对人性的一种压抑和扭曲。
而且，人性还和文化有着千丝万缕的联系。
不同文化背景下的人，人性的表现还真不一样。
比如说西方文化强调个人主义，他们的人性在很多时候更注重个人的感受和权益；而我们东方文化讲究集体主义，在这种文化熏陶下，人性中就更多了一份对集体的责任感。
就像在公司里，西方的员工可能更敢于直接表达自己的利益诉求，而我们东方的员工可能会先考虑这样做对团队的影响。
曾仕强先生对人性奥秘的解读，也让我在人际交往中变得更加从容。
曾仕强情绪管理第五课观后感
曾仕强情绪管理第五课观后感朋友！今天我就和你唠唠我昨天看的那个曾仕强大师的情绪管理第五课。
哎呀，一提到曾仕强，我脑子里全是他那带点俏皮的笑容，还有他那幽默风趣的讲课风格，就跟咱们村儿老李头讲故事似的，生动得不行。
第一次接触曾仕强的情绪管理课程，我还真有点蒙圈。
之前我一直以为这些个管理课不过就是些大道理，听听也就过去了。
没想到，这第五课还真有点意思。
对了，他在这节课里主要讲了情绪就像水蜜桃，没错，就是像我们那可爱又可口的水蜜桃。
你说巧不巧？他跟我们说啊，情绪这东西摸起来跟水蜜桃差不多，看着光滑，其实带着点绒毛。
这意思就是说，情绪表面上挺平静，但只要一碰就起波澜。
细想想，还真有点道理。
我有时候碰到不顺心的事，脸上虽然带着微笑，心里却早已是惊涛骇浪了。
哎，你说他厉害不厉害，竟能把情绪和水蜜桃串联在一起。
课上他还举例说明呢，说我们这些普通人往往把情绪压在心底，像没熟透的水蜜桃，不撕开表皮，你都不知道里面藏着啥味道。
他劝我们，真要勇敢一点，把那些烦心事儿及时表达出来，就像摘熟透的水蜜桃，汁水满溢，是甜是苦都得尝尝。
有趣的是，他还说每个人都有自己的“水蜜桃时刻”，这时候我们的情绪最难以控制。
这种时刻就像夏天阳光最猛烈的时候，水蜜桃最容易成熟，但也最容易被打扰。
我在想，我的“水蜜桃时刻”是不是在每天下班之后呢？曾仕强还有一点我特别赞同，就是他强调控制情绪不是压抑，而是顺势而为。
一如品尝水蜜桃时享受它的自然滋味，而不是硬生生地掰开丢弃。
他的理论和他讲课的风格，让我觉得情绪控制原来不是一本正经的事儿，还能充满乐趣。
其实，现在说起来，我发现曾仕强的课程就像是一顿美味的情绪大餐。
而我在听课时就像个没见过世面的孩子，刚开始是懵懵懂懂，到了后来渐渐被吸引。
对于课程中的智慧，我就是时不时“啃”一口，细细品味。
我以为我会一如往常地听完课程，结果应付一下就算了。
但惊喜的是，我好像变得比以前多了一点点情绪管理上的自信。
这感觉，就如同在果园里尝到一口水蜜桃，虽然简单，却深深满足。
曾仕强管理随笔3则
曾仕强管理随笔3则随着社会的进步和发展，管理已经成为各个领域中不可或缺的一部分。
作为一名优秀的管理者，曾仕强在自己的职业生涯中积累了丰富的管理经验。
在本篇文章中，我们将分享曾仕强的三个管理随笔，帮助读者们更好地理解和应用管理知识。
管理随笔一：塑造团队文化在曾仕强的管理经历中，他深刻认识到团队文化的重要性。
他坚信，一个良好的团队文化可以激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
曾仕强总是以身作则，通过自己的行为和态度来影响团队成员。
他注重与团队成员之间的沟通和交流，鼓励员工勇敢表达意见和建议。
他还鼓励团队成员之间的互相支持和合作，提倡共同发展的理念。
在塑造团队文化时，曾仕强注重制定明确的目标和规范，为团队成员提供清晰的工作目标和职责，使得每个人都明白自己的角色和责任。
他也经常组织团队活动，增加团队成员之间的互动和凝聚力。
通过塑造积极向上的团队文化，曾仕强成功地实现了团队目标，并获得了团队成员的高度认可和尊重。
管理随笔二：激发员工潜力作为一名管理者，曾仕强非常关注员工的个人成长和发展。
他认为，只有激发员工的潜力，才能使团队达到更高的绩效。
曾仕强通过建立良好的员工培训和发展体系，帮助员工提升专业技能和知识水平。
他还鼓励员工参加外部培训和学习，提供学习机会和资源支持。
此外，曾仕强还注重员工的情感激励。
他鼓励员工积极参与团队决策，给予员工更多的工作自主权。
他还赞扬员工的优秀表现，给予适当的奖励和激励，提高员工的满意度和工作动力。
曾仕强通过激发员工潜力，有效提升了团队的整体绩效，并获得了员工的高度忠诚和投入。
管理随笔三：建立有效的沟通机制在曾仕强看来，良好的沟通是管理成功的关键。
他认为，有效的沟通可以减少误解和冲突，增强团队的凝聚力和合作效率。
曾仕强始终保持开放的沟通态度，鼓励员工随时提出问题和困惑。
他注重与团队成员之间的面对面交流，通过定期会议和个别谈话来了解员工的工作情况和需求。
此外，曾仕强还建立了多种沟通渠道，如电子邮件、在线平台等，方便员工与他沟通。
最近总是刷到曾仕强教授的视频，谈谈自己的一些感悟
最近总是刷到曾仕强教授的视频，谈谈自己的一些感悟
孝敬父母以及孩子的教育
孩子在出生之前是自己选择的父母，可能父母生活或许穷困或富有，打从你出生后依然将你养大成人，父母都是伟大的，我们长大后时刻要抱有一颗感恩的心，使他们带我们来到这个世界，你们之间有很深的因果渊源！总体来说分为两种人，有一种是有一定的自觉性的，那么较为省心。
还有一种人呢就是无时无刻都要被管理的人，还要言传身教加以引导才能走上正途！
改变只在现在，不必在意过去
过去可能不会去经营家庭，导致家庭破裂；过去可能整天无所事事虚度光阴，导致一无所有；......假如回到过去按照易经的说法我们依然改变不了现在的自己，所以逻辑就是想要改变就在当下，现在的你变好了那么未来就是好的，但大部分人就是太在意过去，导致了恶性循环走不出怪圈，将现在的自己变好走正道，那么将来就是好的！
教授说我们中国人大部分人都来自天上的看法
我们常常说要寻找外星人，却不知道我们自己可能就是来自星星！当曾老说出这句话我被震撼到了，这和我内心的想法不谋而合。
个人认为我们就是星尘被赋予了意识的灵力来到地球完成一辈子的使命然后再回归到宇宙中，我们人类的构造其实相当的完美，只不过自身的修炼程度不足以驾驭该有的能力。
还有句话叫做''智者不入爱河，大智慧者不入轮回”。
比如说这辈子的使命未完成，那么就要继续修！科学的尽头无疑就是神学！。
学习曾仕强教授的“中国式管理”心得体会
学习曾仕强教授的“中国式管理”心得体会美国式管理：紧张忙碌，简单高效日本式管理：辛苦劳累，执行有效中国式管理：轻松愉快，变化多端学习了台湾曾仕强教授的中国式管理，最核心的是：遇事首先要考虑两难，解决的办法一定是兼顾，最后要做到合理。
中国式管理最大的价值在于对人的尊重，只有先学会做人，然后才能谈管理。
曾教授强调上级管理下属从三个方面：一、是否能给下属发展平台；二、在生活上关心下属；三、尊重下属。
在管理当中人的因素，其中有这样的一句话，中国人的风土人情实实在在地影响到了我们中国人的管理。
人生最重要是生活，生活最要紧的是人情，人情最需要的是合理，你只要合理了你就什么都不用怕了。
还有人情表现在面子。
中国人最爱面子，处理好这种人情世故的问题，处理好人际关系的问题，实际上也解决了我们管理过程当中的很重要的问题。
西方人用人讲能力，中国人用人讲本事。
本事很多，有会说不会做的，如猪八戒；也有会做不会说的，如孙悟空；还有既不会说也不会做的，如唐僧。
在中国人的眼里唐僧就最有本事，因为他会管理，他知道什么时候要放纵孙悟空去乱来，什么时候要念紧箍咒。
他知道猪八戒是动嘴不动手的，但是他就要把他放在身边，收拾孙悟空不是唐僧主观想的，都是猪八戒在背后告状，所以唐僧才不得不收拾他的，这就是唐僧的管理哲学。
中国人讲所谓的管理就是要管得合理，合理的东西还要合法，合情，但是实际上合理的东西不一定合法，合法的东西也未必合理。
凡事都要讲合理的地方，合理要合情，合情也要合理。
企业领导要让管理安心，要让员工安心，要让顾客安心，就一定要做到合情合理。
顾客是最无情的，说翻脸就翻脸，只要合作不愉快，说走就走了。
公司是靠老客户支撑的。
企业领导要找出管理、员工、顾客的不安心的地方，尽可能使他们安心就算合理了。
中国式管理就是样样都管得合理，该你管的你就管，不该你管的就不要管，该不管的就不管，能不管的尽量不管。
为什么理想的企业管理模式是中国老板、日本干部、美国员工？“中国老板管理有弹性、有远见，会通融，有整体观念。
曾仕强情绪管理第七集观后感
曾仕强情绪管理第七集观后感看了曾仕强情绪管理的第七集，那可真是像被老大哥拉着上了一堂超级实用又有趣的课呢。
这一集里，最让我印象深刻的就是他讲情绪和人际关系之间那千丝万缕的联系。
就好比情绪是人际关系里的隐形丝线，拽一拽这头，那头的关系就跟着晃悠。
他提到我们在和人相处的时候，情绪的传递有时候比话语还快。
比如说，你一皱眉头，可能对方就感受到一种无形的压力或者不满，比你直接说“我不开心”还来得迅速。
这就像是情绪有自己的一套快递系统，而且是超级加急的那种，眨眼间就能在两个人之间完成投递。
曾仕强还讲到情绪对团队合作的影响，那可真是一针见血。
一个团队里要是有个情绪炸弹，那可不得了。
就像一锅好汤里突然掉进一只臭袜子，整个氛围就全变味儿了。
大家都小心翼翼的，生怕这个情绪炸弹突然就爆炸了，原本热火朝天的合作可能就变得像蜗牛爬一样慢。
相反呢，如果团队里的人都能管理好自己的情绪，那这团队就像是安装了超级助推器，每个人都能发挥出自己的能量，大家朝着目标前进的速度就像火箭发射一样快。
而且他讲的时候那例子举得就特别接地气。
感觉就不是在听什么高深的大道理，而是隔壁大爷在给你唠家常，但是这家常里可全是智慧啊。
比如说他讲到夫妻之间的情绪管理，说夫妻吵架的时候就像两只刺猬互相扎，其实都不是真想伤害对方，就是情绪上头了，控制不住自己那刺儿就全冒出来了。
要是能意识到这一点，在情绪刚冒头的时候就收一收自己的刺儿，那家庭得多和谐啊。
这让我想到我爸妈有时候也会小吵一下，要是他们早知道这个道理，估计我小时候就不用躲在房间里听他们的“战争交响乐”了。
看完这一集，我就觉得自己好像拿到了一个新的情绪放大镜。
以前看自己的情绪就像雾里看花，模模糊糊的，现在感觉能更清楚地看到情绪是怎么在我身体里和生活里捣鼓事儿的。
而且啊，这也让我对周围人的情绪变化更加敏感了，就好像突然开了一个“情绪雷达”，能提前感知到别人情绪的小波动，这样我就可以更好地应对，避免一些不必要的冲突或者不愉快啦。
人性管理读后感
人性管理读后感当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的人性管理读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
读完曾仕强教授的《人性管理》，受到的启发很深，现在企业所执行的人力资源管理理论出自西方，与中国国情接壤时总觉得不是那么的贴合、适用。
曾教授所倡导的人性管理就非常接中国地气，把中国文化中的“人情”融入到管理中，有时候会起到更加直接有效的作用。
曾仕强教授人性管理的原则是，不要讲“人力资源管理”；不要存心去管人；不要忽略人的情绪；不要讨论人性的善恶；不要开口闭口就讲法。
对于这些原则我是这样理解的.，第一，不要讲“人力资源管理”。
是说不要让制度的条条框框将自己框住了，制度是“死”的人是活的，在中国这个实际运用场景中，国外的“人力资源管理”必定会有水土不服的地方，这时人性管理就显得尤为重要。
第二，不要存心去管人。
人都是不喜欢被别人管的，管理是要从管事入手，而不是从管人入手，这样才能做到对事不对人，才能充分尊重每个人，受人尊重其实是每个人内心的追求。
第三，不要忽略人的情绪。
我一直觉得管理就是管理人的情绪，人的情绪好，多难的事他都能完成，人的情绪不好，手头的事都懒得处理。
怎样让他情绪好？给予尊重，让他觉得自己做的事情有意义，个人前途有发展，这些才能转换为内部动力。
第四，不要讨论人性的善恶。
有些管理者说下属能力不强，我觉得这时管理者需要考虑是否是自己性格，自己的管理方式出了问题，作为管理者需要充分发现下属的优势和长处，并让这些优势和长处得到最大程度的发挥，看谁都有问题，其实就是内心自己对自己的不满意映射到外部的样子，善恶有时就是一念之差，在于引导而不需要定性。
第五，不要开口闭口就讲法。
一个管理者如果对人对事随时随地上纲上线，我估计大家都会对他敬而远之，那还谈什么顺畅的开展工作呢，中国有句话“晓之以情、动之以理、诱之以利、绳之以法”，情、理、利最后才到法，一开始就到法，你没有给他留情面也没有给自己留余地，事情是谈不下去的。
曾仕强中道管理读后感
曾仕强中道管理读后感读完曾仕强的中道管理，就像被一个智慧的老伯伯拉着讲了一堆超有用的处世和管理秘诀。
一、初识中道管理。
刚开始看的时候，我就在想，这“中道”到底是个啥？感觉很玄乎。
但是随着一点点深入，就发现它其实就在我们生活的点点滴滴里。
就好像做菜，不是盐放得越多越好，也不是越少越好，适量才最美味，这个适量的感觉就是中道的一种体现。
在管理上呢，它不是那种非黑即白的极端方式。
比如说，有的老板觉得严格管制员工，把员工当机器人使就是管理，而有的老板觉得啥都不管，放任自流就是好管理，其实都不对。
中道管理就是在这中间找到一个平衡的点，让员工既感受到约束，又有发挥自己创造力的空间。
二、管理中的人性洞察。
曾仕强先生对人性的理解那可真是深刻得不得了。
他就像一个人性的X光机，把人在工作中的那些小心思、小想法都看透了。
他说人不是单纯的理性动物，也不是单纯的感性动物。
这就像是在管理员工的时候，你不能光看员工的业绩数字（纯理性），也不能光看员工嘴巴上说得多好听（纯感性）。
有的员工可能这个月业绩不好，但是他一直在努力开拓新客户，你要是只看数字就批评他，那他肯定心里委屈得很。
要是按照中道管理，你就得看到他努力的这个过程，给他一些鼓励，同时也给他一些改进业绩的建议。
这就是考虑到人性中的多面性，不是简单地给个奖惩就了事。
三、“和”与团队的关系。
中道管理特别强调“和”。
这个“和”可不是和稀泥，而是一种很有智慧的团队凝聚方式。
就像一支篮球队，每个球员都有自己的特长，有擅长投篮的，有擅长防守的，有擅长组织进攻的。
要是大家都各自为政，都想自己出风头，那这个球队肯定输得很惨。
但是如果大家能够达到“和”的状态，就是大家心里都想着球队的胜利，而不是个人的荣耀。
在工作中也是一样，大家虽然有不同的意见，但是能够在中道的理念下，求同存异，共同朝着公司的目标前进。
这就需要管理者像个乐队指挥一样，让每个员工的“音符”都能和谐地组成一首美妙的乐曲。
四、对我自己的启发。
曾仕强《情绪管理》读后感
曾仕强《情绪管理》读后感篇一曾仕强《情绪管理》读后感最近读了曾仕强的《情绪管理》这本书，哎呀妈呀，真是让我感触颇深！一开始，我觉得这书可能就是那种讲大道理的，枯燥又无聊。
但读着读着，我发现自己大错特错！曾仕强老师用通俗易懂的语言，把情绪管理这个看似复杂的事儿，讲得明明白白的。
书里说，情绪是我们自己能控制的，也许有人会说：“咋可能？我脾气上来了，根本控制不住！”可仔细想想，真控制不住吗？我觉得可能是我们自己不想控制，或者说没掌握方法。
就像我自己，有时候因为一点小事就火冒三丈，回头想想，至于吗？其实就是当时没忍住。
还有啊，书里提到情绪会影响我们的判断和决策。
这让我想起有一次考试，我因为前一天和爸妈吵架心情不好，考试的时候脑子一片混乱，好多会做的题都做错了。
这不是明摆着自己坑自己吗？不过，读这本书的时候，我也有点纠结。
比如说，有时候控制情绪是不是意味着压抑自己呢？我觉得吧，可能适度控制是好事，但要是一直压抑，说不定哪天就爆发得更厉害。
总之，这本书让我对情绪管理有了新的认识，我觉得以后我得好好控制自己的情绪，不能让它随便牵着我的鼻子走。
不然，说不定啥时候就因为情绪不好错过了好机会，那可就亏大了！你们说是不是？篇二曾仕强《情绪管理》读后感哎呀，读了曾仕强的《情绪管理》，我这心里头那叫一个翻腾！说真的，以前我从来没觉得情绪管理有多重要，总觉得自己想咋的就咋的，爱发脾气就发脾气，反正就是任性！可看了这本书，我傻眼了，原来我一直在给自己挖坑啊！曾仕强老师讲得太对了，我们的情绪就像个调皮的孩子，要是不好好管管，它能把我们的生活搅得一团糟。
我就经常因为一点小事，比如朋友没回我消息，我就气呼呼的，觉得人家不重视我。
现在想想，我这不是自找烦恼吗？也许人家只是忙得没顾上呢！而且啊，这情绪一不好，干啥都没心思。
就像上次我跟同学闹别扭，一整天都闷闷不乐的，课也没听进去，作业也写得乱七八糟。
这不是得不偿失吗？不过呢，我也在想，控制情绪是不是意味着要变得没有脾气，啥都忍着？那也太憋屈了吧！我觉得应该是在适当的时候表达自己的情绪，但是不要过度，要有个度。
曾仕强中国式管理读后感
曾仕强中国式管理读后感曾仕强中国式管理读后感范文曾仕强，台湾管理学者。
其倡导的中国式管理哲学在台湾推行30年，追捧者众多。
曾教授的管理理论我做过一些了解，拜读了部分书籍作品，但未深入思考过。
所以，我无法对其管理思想体系做更多的评价。
然而，仅凭从观看这次对话节目以及之前所观看的视频讲座，我认为曾教授是个具有个人魅力的人。
他拥有诸如博学、幽默、谦虚、责任等伟人的品质。
因此，在如何做人这个相对狭小的层面上，曾教授对我是有启迪作用的。
中国人好面子、讲情义，复杂的人际关系往往使人无所适从。
曾教授阐述了这种复杂人际关系背后的规律是。
每个人相互之间都是有个别差异的，所以不要与他人相比。
每个人都是有缺陷的，我们的任务就是在今生修补缺陷。
一位每个人的缺陷不同，所以最后修得的圆满也是不一样的。
人生本来就是一个修炼的过程，不断的修炼自己、改变自己，没有人可以改变你，只有你自己可以改变你自己。
如果你想改变别人的话，就要先改变你自己。
这是我们一生一世要完成的工作。
大家都在想什么是管理？为什么要管理？管理是以最低的成本达到最高的效率。
在上次我们上课所看到的曾仕强的视频讲座之后，用他的话来说不难看出中国人的思维并不是像日本人或者说美国人之类的思维简单的不分或者是二分法，中国人的思维是三分法，如同中国古代道家学说中的阴阳图，思维复杂。
然而曾仕强先生却主张以人性之道来管理，称之为中国式管理。
但是从管理的概念来讲，管理就是以最低的成本达到最高的效率。
本书倡导的“先修身，后管理”却严重违背了这一点。
首先，如何进行“修身”，“修身”的标准是什么，修身到何时才能从事管理，本书中没有明确的答案，从而使得在实际操作中让领导者无从把握。
其次，俗话说“人上一百，形形色色”，通过高等教育的成年人因其自己的经历的不同，其人生观、价值观各不相同。
其人生观、价值观非一朝一夕而成的，而是通过其对自身生活经历的感悟形成的，要通过所谓的“修身”来改造员工的人生观、价值观，操作上相当困难，且成本高昂。
曾仕强人性管理观后感
曾仕强人性管理观后感曾仕强以他独特的人性管理观而闻名于业内。
在经过对他的研究和思考后，我对他的人性管理观有了更深刻的理解和认识。
在我看来，曾仕强的人性管理观注重员工的尊重和发展，以及建立积极的工作环境和良好的沟通渠道。
他的管理理念相当前卫而具有启发性，为其他企业和管理者树立了榜样。
首先，曾仕强的人性管理观强调员工的尊重和发展。
他认为每个员工都是独特的个体，应该得到尊重和关注。
他鼓励管理者在工作中展现出真诚和关怀，以促进员工的信任和忠诚度。
他还强调员工的发展是公司长期成功的关键。
他倡导为员工提供培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
通过此种方式，曾仕强建立了一种人性化的管理氛围，激励员工更好地工作。
其次，曾仕强的人性管理观致力于营造积极的工作环境。
他认为工作场所应该是积极和支持性的，可以激励员工达到更高的绩效。
他推崇团队合作和共同的目标意识，并通过鼓励员工交流和分享经验来促进团队的凝聚力。
此外，他也注重奖励制度的设置，以激励员工的工作动力和积极性。
通过建立良好的工作环境，曾仕强为员工创造了一个能够充分展示他们的能力和潜力的舞台。
第三，曾仕强的人性管理观倡导建立良好的沟通渠道。
他相信通过有效的沟通可以提高员工间的合作和工作效率。
他鼓励管理者与员工保持良好的沟通，包括定期的一对一会议和团队会议。
他倡导开放和透明的沟通方式，鼓励员工表达他们的意见和想法。
通过积极的沟通，曾仕强有效地消除了沟通障碍，建立了相互信任和理解的关系。
最后，曾仕强的人性管理观在实践中得到了广泛的肯定和应用。
他的管理理念被许多企业和管理者广泛采用，取得了显著的成效。
曾仕强认识到人性管理对于员工的激励和发展至关重要，同时也对企业的发展和成长有着积极的影响。
他以身作则，成为新时代管理者的典范。
综上所述，曾仕强的人性管理观注重员工的尊重和发展，建立积极的工作环境和良好的沟通渠道。
他的管理理念在实践中取得了显著的成效，并为其他企业和管理者树立了榜样。
《人性管理》读书心得
首先是自觉。自觉什么？就是自己要醒悟到，不 喜欢被管是有条件的：必须先把自己管好，别人才会 少管我们。管不好自己，肯定会受到别人的管制。可 见，管理的起点在于先把自己管好，这叫做“修身”。 其次是自反。要修治自己，必须时常自反，要好 好的反省、检讨自己：有哪些过失？如何改善才能够 得以提升自我、令人敬重？ 最后是自律。自反的结果，必须表现在自己的行 为、态度上面，这样大家才能看到，也才敢相信你。 所以，管好自己的言行举止，也就是要表现出高度的 自律，这样才能成为人性管理的良性基础。
既然人性不喜欢被管，岂不是无从管理？ 其实不然，管理不是管人，而是管事、管物、管 人以外的资源，把人纳入管理，视人犹物，严重地违 反了人性。“只理不管”，或者“管事理人”，变成 为人性管理的不二法则---多管事，少管人；多理他， 少去管他。
什么叫做“理”？“理”就是“敬”。我们常 说“敬人者，人恒敬之”，用现代语言来说，就是 “尊重他人的人，同样也会获得他人的敬重”。再 用通俗一点 的话讲那就是“你看得起别人，别人也会看得起 你”。 中国人爱要面子，但要面子、希望受到敬重， 最好的办法，即在于自觉、自反和自律。
只有人人自律，才有可能以人为本。我们必须随时 合理地调整自己的言行，密切配合社会整体的需要，做 到与时俱进---大家都互相敬重，自然和谐愉快，社会才 能成为名副其实的和谐社会。
《人性管理》读书心得
《人性管理》是曾仕强教授专研于中国式管 理，积累多年管理实践经验，结合中国人性特点 而著作的企业管理纪全球 化与本土化矛盾的唯一正确途径。中国式管理说到 底就是中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。
管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。中国 文化渊源于《易经》、太极思想，阴阳变化在中国人的 头脑中根深蒂固，也渗透在管理哲学中。 人性管理，管与理不同。管是管，人性不喜欢被管； 理是理，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把 管做到理，你就成功了。
曾仕强人性管理观后感
《人性管理——处理事情之前怎样思虑比较合适》观后感初时观看曾仕强教授的演讲视频是纯粹是抱着完成任务的心态，之后却成为了抱着学习与兴趣的心态去看了。
曾教授历史知识渊博，具有深厚的文化功底，厚积薄发是其演讲风格之一。
演讲时，他并不纯粹地引经据典，旧闻重提，而是根据演讲需要，将历史故事条分缕析，揪出要害，从而达到以古论今、借古讽今的目的。
除引用历史外还会引用我们身边的例子，使得只是更容易理解、更容易接受。
并且演讲中，严肃却带着幽默，使整个演讲过程中更加有趣味。
谋定而后动——做好计划曾教授讲到凡事要有计划，并说明了中国人的计划与西方人的计划的不同。
西方人的计划是纸上的计划，较为规范的计划；中国人的计划却比较灵活多变，不拘泥于纸上。
中国人并不是不会做计划，我们只是将计划存放在大脑中，并根据具体实施情况做出更改，所以是灵活多变的。
思虑的方式，和处理事情的方式相反做事情要从情入手，而考虑事情却要从法入手。
法律没有人情，考虑事情要以法律为框架，考虑事情必须要在框架以内。
在中国违法之后将会变得很孤单，怂恿你违法的人却很多，但是一旦你违法绝大多数的朋友都会选择离开你。
不合规定，要先研究有什么能变通的中国人的理念是，在规定之外还有很多事情可以做，在不违反规定的情况下寻找变通。
死守规定、一成不变的人在中国不会得到欢迎。
在任何企业中的人事单位，只要一切照规定你就得不到任何单位的配合，被孤立。
所以做事情要在法的范围内做到合情论理。
如果有困难，最好和上级商量求谅解在遇到困难时要上级商量，就算是对的也要先征求上级意见才能处理，只有让上级觉得有面子这才是变通。
有什么人情交给上级去做，上级才会觉得你这人很够意思，你与上级才能够融洽。
有什么事情先让上级知道，上级对你才会放心，紧急时刻来不及上报，你“先斩后奏”也要去“奏”，才能够让上司放心。
合理合法，还要考虑可能产生后遗症一切合法，在法律的范围内合情论理。
处理事情要“外方内圆”，在规定内做变通。
曾仕强情绪管理第五课观后感
曾仕强情绪管理第五课观后感篇一曾仕强情绪管理第五课观后感最近我看了曾仕强老师的情绪管理第五课，哎呀，这可真是让我感触良多！说真的，一开始我还觉得这课可能就是那些老套的大道理，可没想到，听着听着，我就像被打通了任督二脉一样。
曾老师说，情绪这玩意儿就像个调皮的孩子，你要是管不住它，它能把你的生活搅得一团糟。
我就想啊，这说得太对了！我自己不就经常被情绪带着跑嘛，可能因为一点小事就火冒三丈，或者突然就变得垂头丧气。
也许有人会说，控制情绪有啥难的？不就是忍一忍嘛。
但曾老师告诉我们，这可不仅仅是忍的事儿。
控制情绪得从了解自己开始，我觉得这可太有挑战性了。
我自己有时候都搞不清楚自己为啥突然就心情不好了，难道我还能变成自己肚子里的蛔虫不成？不过，课程里也提到，要学会换位思考。
这让我想起有一次，我和朋友闹别扭，我当时气得不行，觉得他怎么能这样对我。
可后来冷静下来一想，如果我是他，也许也会做出同样的选择。
这不就是换位思考的魔力吗？这一路学习情绪管理，我觉得可能会很难，但我也相信，只要我坚持，说不定哪天我就能成为情绪的主人，而不是被它牵着鼻子走。
你们说，是不是这个理儿？篇二曾仕强情绪管理第五课观后感曾仕强情绪管理第五课，真的是给我来了个“当头一棒”！我以前总觉得自己能把控好情绪，可看完这课，我发现我简直是在“自欺欺人”。
比如说，有时候遇到点挫折，我就像个泄了气的皮球，一蹶不振，还不停地抱怨，“为啥倒霉的总是我？” 现在想想，这多幼稚啊！曾老师讲的那些道理，简单又深刻。
他说情绪不是敌人，而是朋友，得学会和它好好相处。
我就在想，这朋友可真够调皮的，动不动就给我使绊子。
但也许是我没读懂它的心思？我觉得吧，控制情绪就像一场战斗，我自己就是那个战士。
有时候我能打赢，比如别人惹我生气了，我能深呼吸几下，告诉自己别冲动。
可有时候，我就败下阵来，被情绪冲昏头脑，做出让自己后悔的事儿。
这课里还提到，要调整自己的心态。
我就问自己，我能做到吗？可能现在还不行，但未来谁知道呢？也许有一天，我真的能修炼到“泰山崩于前而色不变”的境界。
曾仕强《人性管理》读书笔记
曾仕强《人性管理》读书笔记管理的真谛：悟透人性+把握方圆之道。
第一章洞察人性管理的奥秘人性管理是中国式管理的重要组成部分，也可以说是核心部分。
那么，什么是中国式管理？所谓“中国式管理”，说到底，就是中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。
科学是没有国界的，因而从管理科学的角度来看，无所谓中国式管理，当然也就无所谓美国式、日本式管理。
哲学则不同，因为各地具有不同的风土人情，管理必须与当地的风土人情结合在一起才能增强效果。
所以，各地区的管理哲学不同。
从管理哲学的角度来考虑，谁也不会否定中国式管理哲学的真实性。
中国式管理不过是中国式管理哲学中的一种，并由此发展出一套不同于西方的管理解学。
第二章人性管理的重要原则：外圆内方提到中国式管理，实际上我们都是在讲人，这是中国式管理当中一个非常重要的原则——人性管理。
人性管理中一个非常重要的原则是只理不管。
管与理是两个不同的概念，更是两个不同的层次。
•理：看得起，有面子•要理人管事•做事要圆通•圆通不是圆滑•外圆内方真君子第三章外圆内方的要义外圆内方也是中国人非常注重的一个做人原则，我们把这种原则引入到管理学这个领域。
那么，该如何在管理学当中应用它呢？•“方”：方针、准则•“圆”：变通、涵养•方形是“经”，圆形是“权”•有所变，有所不变•循则而变•合理变通第四章做人、做事六原则中偶人有句话，叫做“无三不成理”，就是西方所讲的重点管理。
其实，东西方讲的都一样，只是我们没有搞通而已。
“无三不成理”在西方叫ABC重点管理。
如果归纳三个还不够的话，我们就归纳成六个，叫做“六六大顺”。
做人、做事都要有基本原则，我们必须坚守，不能变动。
这些原则是，守本分，守规矩，守时限，守承诺，重改善，重方法。
这些原则做到了，如果你是员工，就是受干部欢迎的员工；如果你是干部，就是老板喜欢的干部；如果你是老板，就是受部属欢迎的老板。
如果一个人能够做到这六点，我相信这个人就是可圈可点的。
第五章建立合乎人性的制度管理离不开制度，但仅仅实行制度化也绝称不上是好的管理。
人性的奥秘曾仕强读后感
人性的奥秘曾仕强读后感读完曾仕强教授关于人性奥秘的讲述，就像是在人性的大森林里逛了一圈，带着满脑子新奇又实在的感悟出来了。
曾仕强教授可真是个洞察人性的高手啊。
以前我觉得人性这东西，就像雾里看花，模模糊糊的。
但看了这本书之后，就感觉像是有人给我递了一副特制的眼镜，一下子清晰了不少。
他讲人性的时候，不是那种干巴巴的理论。
比如说，他讲到人性中的善恶，不是简单地说人就是善或者就是恶。
就像我们生活中，哪有纯粹的好人或者坏人呢？一个人可能今天做了件特善良的事儿，帮老奶奶过马路，可明天呢，可能为了多占点小便宜在菜市场和小贩争得面红耳赤。
这就是人性的复杂之处，就像一个有着多面的魔方，每个面都代表着人性的一个特点，而且还在不停地转呢。
教授还提到人性在社会关系中的体现，这可太有趣了。
就拿家庭来说吧，他把家庭成员之间那种微妙的关系剖析得透透的。
夫妻之间有时候就像在跳一种特殊的舞蹈，你进我退，你退我进。
有时候两个人因为一点小事就吵起来，看似是为了那点鸡毛蒜皮，其实背后是人性里的自尊、控制欲啥的在作祟。
我就想起我爸妈，偶尔也会因为谁洗碗这种小事吵几句，现在我明白了，这可不是简单的家务分工问题，而是人性在家庭这个小社会里的一种碰撞。
再说说职场上的人性。
那简直就是一个大戏台啊。
每个人都戴着不同的面具，当然这面具也不是完全贬义的。
有时候为了生存，为了往上爬，人性中的竞争意识就像小怪兽一样冒出来。
但是呢，又不能太露锋芒，还得讲究团队合作。
这其中的分寸把握，真的是一种人性的艺术。
就像我们办公室里的小李，平时看着和大家嘻嘻哈哈的，一到有晋升机会的时候，那股子努力劲儿就像打了鸡血一样，还时不时地给竞争对手使个小绊子，这就是人性里那种又想成功又有点小自私的表现。
曾仕强教授对人性奥秘的解读，还让我对自己有了更深的认识。
以前我总是对自己的一些行为感到困惑，为什么有时候我会嫉妒朋友的好运气呢？这在道德层面上好像不太对。
但是现在明白了，这也是人性的一部分啊。
曾仕强人性管理20曾仕强老师的《人性管理》读后感。[修改版]
![曾仕强人性管理20曾仕强老师的《人性管理》读后感。[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e2798ceea300a6c30d229f01.png)
文章摘要：将中国文化传统道家化,过于圆滑.3、外来管理方式进入中国肯定要中国化,但我们也要学习其先进的管理经验,享受其先进成果.4、我也在研究中国式管理,并且自认为有一定心得.我坚持中国儒家的文化核心“仁、义、礼、智、信”应成为中国文化（包括……
1、理论太空洞,缺乏案例支持,可操作性不强.
2、将中国文化传统道家化,过于圆滑.
3、外来管理方式进入中国肯定要中国化,但我们也要学习其先进的管理经验,享受其先进成果.
4、我也在研究中国式管理,并且自认为有一定心得.我坚持中国儒家的文化核心“仁、义、礼、智、信”应成为中国文化（包括企业文化）的核心,只是要将其重新阐释.东亚文化是儒家文化圈,其中日韩企业利用其所接受的儒家传统加以
本国化,并以学习先进的欧美管理,取得了巨大成功,但分析其核心,仍是儒家的忠、孝.
5、中国儒家文化核心与现在通行的以人为本、重视诚信的企业管理、企业营销不谋而合,并且有着基督文明所不具备的对人际的重视,完全可以形成自己独特
的企业管理文化.
6、国际化其实就是各种文明抗争、融合的过程.欧美基督文明现在处于领先地位,而伊斯兰文明有着致命的不足.东亚儒家文明是唯一能与基督文明相抗衡的优秀文明,要想在今后的世界竞争中处于不败地位,重塑、重振东亚儒家文明势在必行.
这需要实干,而不是曾老师式的空谈！
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以上只是我的个人看法,如对曾老师或曾老师的崇拜者有所伤害,这里先为致歉. 希望有争论、交流,不希望谩骂
曾仕强老师的《人性管理》读后感。
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曾仕强-人性管理听后感看完曾仕强-人性管理之后我的感触良多，有很多我喜欢的话，很多属于并适合我们中国人的话。
其中有如下的几句经典：
1、常听见有些领导抱怨：中国人难管！
———我们的回应则是：谁叫您管中国人？
2、上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。
在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。
这便是不重视人性管理的恶果。
3、“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。
作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。
这是人性管理的要领。
4、中国人爱面子，最怕被别人看不起。
但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。
5、中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。
曾老师说过：管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。
我很赞同，大学教育与高中教育最大的不同之处在于自主学习，不需要强制的一大堆管制，老师只是起引导作用，关键修行看个人态度！
我认为，中庸之道，就是合理化主义，以人为本，自主教育为最佳。
人性的特点，第一要创造，第二要自主，不接受他人的摆布，人性是不喜欢被管的，从根本上讲，人性对管理有一种先天的排斥。
我们要主张有个性的发展，个性即性格，走特色主义道路。
中国人十分注重德行，认为只有品德优秀的人才有资格管理他人。
有的时候学而时习之，你学了以后，把它变成一种习惯，这样就很愉快
最后我想说，人性管理的重点在于人，只要把人理好了，事情自然就做好了。
这就是管理的真谛！
曾老师还告诉我们怎样只理不管，做到无为而治——其中我喜欢的有如下这些，它们都很经典到位：
1、推、拖、拉是解决问题的有效方法，动机和结果是区别圆滑与圆通的试金石。
2、得人心者昌
3、圆通不等于圆滑
4、把握好“度”很重要
5、内方外圆
下面就我的理解，我来分享下我对内方外圆的理解——
方，就是方针、准则；圆，是随机应变的变通。
方形是“经”，圆形是“权”，就是权变。
中国人有经，有权，有所变，有所不变。
我认为吃亏就是占便宜，因为这句话很在理有的时候。
因为与人为善，于己宽心，退一步海阔天空！
当我们想变一变，妄图一切都能变成我们想要的。
但是我想说的是：不可不变，不可乱变。
务必做到：守本分，守规矩，守时限，守承诺，重改善，重方法待人处事，我们谨记这句话：凡轻诺必寡信。
我们要做信守承诺，一言九鼎的人！
生活中我们要大事化小，小事化了，化解于无形之中，首先要自我修养，尊重领导，至少要礼让三分。
我很相信曾老师的这句话：中国人能推就推，能拖就拖，只要有时间就不要早作决定。
决定太快，后面的变数谁来负责？
管理，就是一切在控制之中。
三分做事，七分做人。
越到高层越没事，如果高层很忙，就表示管理不当。
职位越高的人，看得越远；想的越多，胆子越小，这是好事情，不是坏事情。
中国式的管理是弹性划分，考虑很多方面，目的是每个人都可以发挥潜力，人性管理的基本概念---以人为本，与时俱进，合理调整，最重要的是，做人，做事，要有良心。
人类对科技要加以限制，而不是盲目发展，企业一定要有制度，但是很多时候，制度不能解决问题。
曾老师的讲说视频——打破科学管理范畴，成就高绩效管理者！揭开管理的时尚面纱，剖析最实用的管理实务！不只让我们做一名经理，更要让我们成为一名经理！管理没有最佳途径，但有更好的途径，以人为本才能更好地创造利润！。