[人力资源管理模型] 经典的HR管理模型汇总

薪资
绩效管理
企业收购 与兼并
调研与审核
eHR
人力资源策略 人力资源定位
薪酬策略
配置程序 职位文档制订 职业发展计划
招聘技巧
构架重组 可行性研究
职位设计
高级经理薪酬 销售人员激励 所有权计划
福利计划
绩效考核领域 绩效管理体系 设计与实施
薪酬福利评估 eHR策略
可行性研究
电子化培训方案
购并后整合 最佳人力资源电子化招聘方案
建立健全世界 一流的运作方
案/流程
低成本提供商
通过流水线式的 流程优化产品/服
务交付
战略
人才
•增加人力储备 •招聘,同化和保留 关系人才
•组织更新 •潜能开发 •减少离职率
能力 (符合战略要求的素质)
建设基于绩效的企 业文化/组织氛围
组织一体化
（无边界管理）
领导班子
。服务流程再造/设计 。组织变革能力: --人员需求/人员重置 --设计矛盾调解措施 --提供强化措施 。关系经营
企业 战略
工作手册 绩效考评 档案管理 绩效考核 ………...
流程图
流程 流程
部门A 部门 B
企业信息化
部门 C
薪酬体系
工资 奖金 福利 期权
………...
个人绩效考评 人事部总监
业务技能 管理能力 个人发展
………...
部门绩效 考核系统
指标体系 目标值 奖惩制度 ………...
部门职责 人事部
日常工作 月度工作 ………...
。人力资源规划
。绩效管理
。员工队伍设计
•重视以下元素的企业文化: •外部发展趋势:
--结果
--最优人力资源实践
--顾客
--人力资源突破
--开放式交流
•内部人力资源资料
•有以下特征的组织氛围: --员工资料
•对领导班子进行 人力资本投资
•领导班子的素质
•组织结构鼓励培 育企业家行为
--灵活
•组织战略
--清晰
绩效管理技能培训
移
( 其中将包含如何
将绩效考核结果与
其他人力资源管理
体系有效链接)
福利制度审核与再设计
电子化的人力资源管理平台
翰威特的人力资源管理 ——“通过人来改善经营结果(IBR)模式”
经营目标及策略
企业的财政、运营、客户、学习与创新目标， 以及企业计划如何实施这些目标
核心能力
为实现目标和建立持久的竞争优势， 企业应擅长于哪些方面
企业要求员工具备 的核心能力和敬业度
员工的需求： 如何才能确保员工敬业？
客户满意
人力资源策略
员工敬业
人员配置
薪酬管理 培训发展
人力 资源
组织管理 业绩管理
翰威特人员价值管理
人员价值管理
吸引、激励、留用人才 企业结构重组与变革
“通过人来改善经营结果(IBR)模式”
评估
电子化人力资源(eHR)
策略 人员配置 组织
[人力资源管理模型] 经典的HR管理模型汇总
Hay的整合的人力资源管理体系
使命
远景
战略
关键成功 因素
关键绩效 指标
组织核心 能力
工作文化 业务流程和组织架构
人力资源规划 招聘与选拔 培训与发展 绩效管理体系 后备干部培养计划 薪酬政策和体系 领导力发展
领导力 素质模型
管理 素质模型
岗位族群 素质模型
审核当前的工作流程
*设计总部与分部的人力资源策略
继任人计划
设计岗位说明书和岗位评估
*明确总部与分部汇报关系
设计关键绩效考核领域
*明确总部与分部各自的角色与职责
设计全员性核心能力模型
沟
通
与
以绩效为基础的薪酬体系
绩效管理体系
招聘策略设计
知
识
短期激励方案 长期激励方案
基本工资体系
绩效考核方案
绩效管理制度 招聘流程、工具设计 定编策略研讨会 转
日常事务性管理
人员招聘、激 励、保留与离 职管理
人力配置管理 考勤管理 薪资核算 人事档案管理
操作性
普华永道人力资源管理模型
人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所 推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。
规划与政策
制定年度性的人力资源规划和配套的管理政策，确保规划方案以及管理政策与公司整 体的发展目标相一致，并且利用这些规划和政策支持公司实现业绩目标。
岗位职责 人事部总监
日常工作 月度工作
………...
能力模型 人事部总监
业务技能 管理能力 个…人…发…展...
推动员工表现 不断提升模型
人事部总监 业务技能 管理能力 …个…人…发.展..
华信惠悦人力资源管理模型
企业的 核心价值
资源
招聘规划
人
职等架构
企
力
业
业务策略
人力 资 资本 源
薪酬管理
文
价值链TM 策 略
操作方案 电子化业绩管理
埃森哲人力资源管理四维模型
高 频 率
发展人力资源
维护发展企业组织结构
机构设置
低 职位描述
频 率
汇报关系
人员甄选规划 人员培训规划 关键继承人计划 人力资源技能规 划 职业发展规划
策略性
人员绩效管理
绩效考评体系 设立
绩效考评体系 维护
组织各个部门 Biblioteka Baidu员考评绩效
薪资体系设立 奖励体系设立
岗位分析 岗位描述 职责明确
管理职责的 相互关系
岗位评估
GTE人力资源模型
财务
人力资本最大化
为股东创造价值
人工成本最小化
客户
业务合作伙伴 (战略支持)
运作/营运 根据业务战略进 行人力资源规划
组织健康程度 与竞争能力
制定有前瞻 性的员工队 伍解决方案
保证以战略 为导向的员
工队伍
技术、素质 和领导能力
招聘与录用
发展与培训
薪资与激励
调动与离任
及时有效地鉴定、选 择最合适的人员，满 足企业对人才队伍的 需求，并且使新聘职 员最快地投入到新的
工作角色中去。
协助职员设计职业生 涯的发展计划，提供 与企业运作有紧密联 系的培训机会，开发 人员必要的能力从而 推动公司的业绩目标。
建立薪酬、福利和激 励体系，通过科学的 考核方法来发挥人才 队伍的潜力和工作热 情，同时保留高素质
•产业趋势
--高标准
•集成技术基础设施
Hay的七大杠杆
战略目标
个人与团队 的素质
企业文化 与价值观
薪酬体系与 激励机制
领导力
工作流程和 业务系统
管理流程 与体系
组织,团队和 岗位设计
结果
翰威特人力资源管理模型
明晰企业经营目标、策略与企业文化
2
1
3
人力资源策略与人力资源管理架构设计 领导力模型设计、评估与发展
的优秀人才。
根据业绩执行升职、 降职、解聘、或调动 等流程，在职员离任 情况下做好安排工作， 降低职员调动和离职
对企业的影响。
信息管理
通过系统及时地采集并储藏准确、全面、灵活的人力资源管理数据，为不同层面的人 员提供决策支持信息，另外确保人力资源管理系统与财务和业务系统的整合。
毕马威人力资源管理模型
绩效管理
化
培训与职业发展
环境
继任规划