机关工作人员岗位责任制度.doc
机关岗位责任制
机关岗位责任制
是指政府机关及其他组织内部建立的一种职责分工和责权明确的管理制度。
该制度的目的是为了确保机关运作的有效性、效率和透明度。
在机关岗位责任制下，每个岗位都有明确的职责和任务，具体要求包括但不限于以下几个方面：
1. 职责分工：各岗位的职责需要明确分工，确保每个人清楚自己的职责范围和工作内容。
2. 责权明确：每个岗位的责任和权力需要明确界定，确保每个人有明确的决策权和对应的责任。
3. 协同配合：各岗位之间需要密切协同配合，确保工作的顺利开展和任务的完成。
4. 监督和考核：机关内部需要建立有效的监督和考核机制，对各岗位的工作情况进行评估和监督。
5. 信息沟通：机关内部需要建立良好的信息沟通渠道，确保信息的流通畅通和有效传达。
机关岗位责任制可以提高机关内部工作的效率和效果，减少决策的错误和延误，增强机关的公信力和行政效能。
同时，该制度也有助于激励和激发机关工作人员的积极性和创造力，提高机关整体的工作水平和素质。
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机关单位公司上班工作制度
上班工作制度第一条为改进机关单位的工作作风，规范我乡（镇）全体工作人员的管理，树立干部的良好形象，方便群众办事，接受群众监督，促进勤政廉政，提高工作效能，根据有关规定，制定本制度。
第二条乡（镇）政府及乡（镇）管单位的所有干部职工（包括临时聘请的工作人员），适用本制度。
第三条各单位要根据工作职位和干部职工的工作能力等情况，把工作人员安排到相应的工作岗位（下简称岗位）工作。
干部职工要服从岗位安排和领导的工作指挥安排，按时到岗履职，积极开展工作。
第四条干部职工要增强岗位工作责任感，爱岗敬业，加强岗位工作业务知识学习，提高履行岗位工作的能力和水平。
第五条干部职工要按时上班（包括值班），坚守岗位，忠于职守，不得串岗、离岗、脱岗，上班期间不得下棋、打牌、闲聊、上网购物、玩游戏、刷视频、听音乐、炒股或从事与工作无关的其它活动。
第六条干部职工要树立全心全意为人民服务的思想，严格遵守首问责任制度，对前来办事、咨询的群众做到文明礼貌、热情服务。
第七条履行岗位职责要严格遵守限时办结制度和有关规定、程序，不得越岗、越权和滥用职权。
第八条干部职工在工作时间内不能随便擅自离开工作岗位，如有特殊情况需离岗，必须向分管领导或负责人请假，同时报乡（镇）党政办备案。
第九条干部职工的工作情况，要及时向分管领导或负责人汇报，遇到紧急、重大、特殊问题要立即报告分管领导或负责人，同时向乡（镇）主要领导报告。
第十条干部职工要树立全局观念，发扬团结协作精神，同志之间、岗位之间要相互配合和支持，不得相互推诿、扯皮。
第十一条干部职工要注意仪表和言行举止文明，公道正派，廉洁自律，不得利用岗位职权“吃、拿、卡、要、拖”，不得以权谋私。
第十二条干部职工要积极探索、创新工作方法，努力提高工作效率和工作质量，按要求完成岗位职责和领导交办的工作任务。
第十三条干部职工岗位职责及工作任务完成的情况由分管领导及年度考核领导小组进行考评，作为年度考核的依据。
第十四条凡违法违纪违规、被投诉暴光、不履行岗位职责、不完成工作任务的，按照有关规定追究相关人员责任。
人员岗位责任制度范本
人员岗位责任制度范本
第一章总则
第一条为了落实和加强岗位责任制，规范工作人员的职责和责任，提高工作效率和质量，特制定本人员岗位责任制度。
第二章岗位职责
第二条各岗位的职责应根据其工作性质和工作内容来确定，由上级主管部门或单位制定并下达。
第三章岗位责任
第四条工作人员在担任岗位时，应按照“一岗双责”原则，既履行本职工作职责，又承担相应的工作责任。
第五条工作人员的岗位责任包括：
1.履行本职工作职责，保质保量完成工作任务；
2.正确执行上级部门和单位的工作规定、制度和决策；
3.保护和维护单位的利益，不得利用职务之便谋取私利；
4.积极参加各类培训和学习，提升自身业务水平和素质；
5.遵守工作纪律和规定，不违反法律法规和单位的行为准则；
第四章工作绩效考核
第六条工作绩效考核是对工作人员履行岗位职责的评价和反馈，是激励和约束工作人员的重要手段。
第七条工作绩效考核应充分考虑工作人员本职工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素。
第八条工作绩效考核结果将作为工作人员职务晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第五章责任追究
第九条对于工作人员违反岗位责任制度的行为，应依法依规进行责任追究。
第十条对于工作人员严重失职、玩忽职守、违纪违法等行为，将依法依纪予以纠正和处理，并给予相应的惩戒。
第六章附则
第十一条本制度由单位负责人负责解释和执行。
第十二条本制度自发布之日起执行，同时废止相应的制度。
行政办公室岗位责任制模版
行政办公室岗位责任制模版一、工作目标和职责1、负责行政办公室日常管理和协调工作，确保办公室正常运转。
2、协助领导安排会议、接待来访客户，做好相关文电的起草和归档工作。
3、负责制定和完善行政管理制度，并进行执行和监督。
4、负责文件的收发、登记、归档等工作，保证文件的及时、准确、完整。
5、协助领导做好信息的收集、整理和分析工作，及时提供决策依据。
6、组织、安排和协调各部门间的工作，推动各项工作的顺利进行。
7、负责行政资产的管理和维护，做好相关记录和报废手续。
8、协助领导做好人员考勤、请假、加班等事务处理工作。
9、负责行政办公室的预算编制和使用，做好相关财务报表的编制和审核。
10、协助领导做好人员招聘、培训和绩效考核等工作。
二、工作要求1、具备良好的沟通和协调能力，能与各部门保持良好的合作关系。
2、具备较强的组织和执行能力，能够按时完成工作任务。
3、熟练运用办公软件，能够高效处理文件和数据。
4、具备较强的学习能力和适应能力，能够适应快速变化的工作环境。
5、具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员协作完成工作。
6、具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力并保持工作积极性。
7、具有良好的服务意识和较强的语言表达能力，能够与来访客户进行有效的沟通。
三、工作方法1、根据工作安排和工作要求，制定周、月工作计划，并按时完成。
2、做好工作记录和档案管理，及时与相关人员进行沟通和交流。
3、关注行业动态和发展趋势，做好信息收集和整理工作。
4、定期与领导进行工作汇报，及时反馈工作进展情况。
5、不断学习和提高业务水平，不断适应和掌握新的工作方法和技能。
6、积极参与部门和公司的活动，与团队成员保持良好的工作关系。
7、做好工作安全和保密工作，保护公司和个人的信息安全。
四、工作效果评价1、按时完成工作任务，并保持工作质量的稳定和提升。
2、与团队成员保持良好的工作关系，提高团队的凝聚力和合作效率。
3、工作过程中遵守公司的制度和规定，保证工作安全和保密工作。
机关责任分工管理制度
机关责任分工管理制度一、机关责任分工管理制度的意义1.明确工作职责：机关责任分工管理制度能够明确每个人员的工作职责，避免工作任务的重复和漏项，提高工作效率。
2.提高工作效率：责任分工制度能够将工作任务分解和分配到各个人员，使每个人员专注于自己的工作领域，从而提高工作效率和质量。
3.加强协作配合：明确责任分工可以加强各部门和人员之间的协作配合，有效地整合资源，提高工作效果。
4.激发工作积极性：明确责任分工可以让每个人员清楚自己的工作目标和任务，激发其工作积极性和责任感。
5.规范管理流程：责任分工管理制度可以建立一套规范的管理流程，规范工作行为，降低工作风险。
二、机关责任分工管理制度的内容1.机关组织架构：制定机关的组织结构和各部门之间的职能关系，明确各部门的职责和职能范围。
2.职责分工：明确每个岗位的职责和工作任务，以及岗位之间的上下级关系和协作关系。
3.工作流程：建立起一套规范的工作流程，明确工作的流程和各环节的责任分工，确保工作的有序进行。
4.工作目标：设定机关不同部门和岗位的工作目标和绩效指标，激励人员积极工作。
5.管理监督：建立一套管理监督机制，定期对各部门和人员的工作进展进行检查和评估，确保责任分工的执行。
6.奖惩机制：建立一套奖惩机制，对工作业绩卓越的人员进行奖励，对工作不力的人员进行处罚，激发工作积极性。
7.培训考核：开展相关的培训和考核工作，提升人员的工作能力和素质，确保责任分工的执行效果。
8.文件管理：建立一套文件管理制度，规范机关文件的起草、审批和归档流程，加强机关文件的管理和控制。
三、机关责任分工管理制度的执行1.领导层的重视：机关责任分工管理制度的执行需要领导层的重视和支持，领导层应对责任分工管理制度进行全面的宣传和培训。
2.人员配备：机关应根据工作需要配备合适的人员，确保每个部门和岗位的职责得以充分执行。
3.流程规范：机关应建立一套规范的工作流程，对工作的各个环节进行详细规定，确保责任分工的贯彻执行。
责任制制度
一、岗位责任制。
1、岗位责任制是指各股室实行定员定岗，以岗定责,明确分工，强化责任的制度。
2、各股室要根据职能工作，将具体工作职能、工作范围、工作内容、工作标准、目标要求分解到各工作人员，做到岗位清楚、任务明确、责任到人。
3、每位工作人员要根据岗位职责制定保证工作落实的措施，明确每项工作的标准及办结时限、履行职责的具体要求、不履行职责或不正确履行职责所产生后果应承担的责任.4、股室主要负责人对本股室工作人员履行职责、完成工作任务的情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。
二、出勤、考勤制1、出勤、考勤制度是指对职工出勤情况进行监督和检查的制度.2、工作人员要严格遵守县政府规定的上下班制度,不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。
3、因病、因事不能上班者、因参加在职学历教育需面授或考试者，必须履行请销假手续，请假一天以内的，由局分管领导批准，一天以上的，由局长批准,不履行请假手续的按旷工处理。
三、政务公开制1、政务公开制是指凡涉及本机关审核、审批事项的政策依据、办理期限、收费标准和依据、办理过程及结果均向社会公开,接受群众监督的制度.2、各股室应将涉及审核、审批的事项依据、条件、数量、程序、期限以及需要提交的全部材料的目录，通过本机关行政服务指南栏、政务信息公告栏或发文向外公布.3、对招考国家公务员（事业单位工作人员)等涉及面广、社会关注的工作每个重要环节,都应通过公共场所张贴公告、新闻媒体、县政府或本局网站公告等形式对外公布。
4、本机关组织的面向社会的各类考试,应事先公布考试的报名条件、报考办法、考试科目、考试大纲和录（聘）用办法，公布考试结果和录(聘）人员名单。
5、本机关作出的准予行政许可决定，应予以公开，公众有权查询。
四、首问责任制1、首问责任制是指对来机关办事的人（含接听电话）接受询问的首问机关工作人员必须负责解答、办理或交经办股室人)办理的制度.2、首问人的责任（1）属于首问人股室业务范围内的，要实行“一次性告知制”，按照“限时办结制"及时承办.(2）不属于首问人股室业务范围的，但属本机关业务范围的，首问人要主动告知或引导到承办股室；承办股室无人时,应告时承办股室和承办人的联系电话，并将有关情况及时告时承办股室。
机关工勤人员管理制度
第一章总则第一条为了加强机关工勤人员的管理，提高工作效率，确保机关工作的正常运转，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工勤人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章岗位职责第四条工勤人员应按照岗位职责要求，认真履行下列职责：（一）协助领导处理日常事务，完成领导交办的工作任务；（二）负责机关的日常办公设备维护、保养和清洁工作；（三）负责机关的档案、文件、资料的管理和整理；（四）负责机关的车辆、办公用品、低值易耗品等物资的管理和采购；（五）完成领导交办的其他工作任务。
第三章工作时间与考勤第五条工勤人员应按照单位规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条工勤人员实行考勤制度，考勤采用指纹打卡或签到方式，每日打卡时间不得晚于规定上班时间。
第七条工勤人员请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
请假期间工资待遇按照国家相关规定执行。
第八条工勤人员如有迟到、早退、旷工等情况，按照单位相关规定予以处罚。
第四章工资福利第九条工勤人员的工资福利按照国家及单位相关规定执行。
第十条工勤人员享有国家法定节假日、年休假等福利待遇。
第十一条工勤人员因工作表现突出，可按照单位相关规定给予表彰和奖励。
第五章培训与考核第十二条单位应定期对工勤人员进行业务培训，提高其业务能力和综合素质。
第十三条单位应建立健全考核制度，对工勤人员进行年度考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十四条工勤人员考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作纪律等。
第六章附则第十五条本制度由单位人事部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起执行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度未尽事宜，按照国家相关规定执行。
办公室岗位责任制及工作制度范文（4篇）
办公室岗位责任制及工作制度范文第一章总则第一条为规范办公室岗位的工作，提高工作效率，明确各岗位的职责和工作流程，特制定本办公室岗位责任制及工作制度。
第二条本制度适用于办公室内所有岗位人员。
第三条所有岗位人员应严格遵守本制度，并按规定完成岗位职责。
第四条办公室负责人应组织实施本制度，对岗位人员进行督促和检查。
第五条本制度的职责履行节点主要包括日常工作、工作安排、工作报告等。
第二章岗位责任制第六条按照工作职责的不同，办公室岗位责任划分为业务岗位和职能岗位两类。
第七条业务岗位的岗位责任一般包括以下方面：（一）负责本岗位所涉及的业务的开展和实施；（二）负责与其他部门或单位的协调与沟通；（三）负责相关资料的整理和归档；（四）负责相关报告和文稿的书写和总结。
第八条职能岗位的岗位责任一般包括以下方面：（一）负责协助完成业务岗位的工作；（二）负责内外部信息的收集和整理；（三）负责文件、档案等行政事务的处理；（四）负责会议的组织和会务工作。
第九条所有岗位人员应明确自己的岗位责任，并按规定履行相应的职责。
第三章工作制度第十条办公室实行弹性工作制，具体工作时间由办公室负责人根据工作需要和岗位人员个人情况进行安排。
第十一条岗位人员工作时间为每周40小时，休息时间包括周六、周日及法定节假日。
第十二条岗位人员在工作期间应保持工作状态，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第十三条岗位人员应保持办公室内的安静和秩序，尊重他人的工作。
第十四条岗位人员应按照办公室负责人的要求，按时提交工作报告和相关材料。
第四章工作流程第十五条办公室工作流程主要包括日常工作、工作安排和工作报告三个环节。
第十六条日常工作主要包括会议组织、文件处理、资料归档等。
第十七条工作安排由办公室负责人根据各岗位人员的工作职责进行制定，并将工作任务明确告知岗位人员。
第十八条工作报告是各岗位人员对完成的工作进行总结和汇报的过程，一般包括工作内容、工作成果和存在的问题等。
办公室行政人员工作责任制度范文
办公室行政人员工作责任制度范文一、前言办公室行政人员是企业组织中至关重要的一员，负责协助领导层管理办公室事务、维护日常运营秩序。
为确保办公室行政人员履行职责的高效性和规范性，制定本责任制度，明确办公室行政人员的工作职责和管理要求，提升办公室行政工作的质量和效率。
二、总则1. 办公室行政人员是企业的形象代表，应以高度的责任心和专业素养履行职责，维护企业形象和声誉。
2. 办公室行政人员应与部门负责人保持密切合作，发挥良好的沟通协调能力，提高工作效率和团队合作精神。
3. 办公室行政人员应严守企业的保密制度，妥善处理和保存涉及公司机密的文件和资料，确保公司信息的安全。
三、工作职责1. 维护办公室日常秩序办公室行政人员负责维护办公室日常秩序，包括但不限于：- 确保办公设备的正常使用和维护；- 确保办公室内卫生整洁，处理垃圾和卫生清洁；- 确保会议室、接待室等公共场所的整洁和布置规范；- 维护办公室楼道、走廊等公共场所的整洁和秩序。
2. 接待来访人员办公室行政人员是企业的第一形象所在，负责接待来访人员，包括但不限于：- 对访客进行礼貌、热情的接待，并引导其到达指定地点；- 在接待处提供咨询服务，回答外部来访人员的问题；- 登记、索取并发放来访人员的相关证件，确保访客身份的合法性。
3. 协助领导层处理日常事务办公室行政人员应协助领导层处理日常事务，包括但不限于：- 安排和协调领导层的会议和出差行程；- 协助领导层起草和处理公文、文件等办公文件；- 对企业内部和外部事务，及时沟通和协调，推动事务进展。
4. 文档和资料管理办公室行政人员应管理和维护企业的文档和资料，包括但不限于：- 负责公司内部和外部文件的收发、归档和备份；- 组织和维护公司档案室的文件整理和存储；- 对于涉及公司机密的文件和资料，采取安全措施进行保密。
5. 其他工作职责办公室行政人员还应根据具体工作需要，积极履行其他相关工作职责，包括但不限于：- 协助人力资源部门进行人事档案管理；- 协助财务部门进行一些基础的财务数据录入和统计；- 协助市场部门进行一些基础的市场调研和数据收集。
办公室行政人员工作责任制度范文
办公室行政人员工作责任制度范文一、总则为了加强办公室行政人员的管理，明确工作职责，提高工作效率，特制定此办公室行政人员工作责任制度。
二、工作职责1.协助领导完成办公室的日常事务管理和协调工作；2.负责办公室文件资料的管理、整理和归档；3.组织办公室会议的筹备工作，包括准备会议材料、会议室布置等；4.负责接待来访人员，并协助解答相关问题；5.协助领导完成办公室的公文处理、邮件处理和电话接听等工作；6.负责办公室的办公用品、设备和环境的维护和管理；7.协助领导开展部门的工作计划和目标制定，并监督执行；8.参与项目的立项、实施和总结工作，提出合理化建议和改进措施；9.定期向领导提交工作报告，汇报工作进展和存在的问题；10.完成其他领导交办的工作任务。
三、工作要求1.具备较强的组织协调能力和团队合作精神；2.具备良好的沟通能力和协商能力，能有效与内外部人员进行沟通和协作；3.熟练掌握办公软件和办公设备的使用；4.工作认真细致，能够承受一定的工作压力；5.具备良好的保密意识，能够保护好办公室的机密文件和资料；6.学习能力强，能够及时更新相关知识，提升工作水平；7.积极主动，能够按时保质完成工作任务。
四、工作流程1.工作任务由领导安排，行政人员按时自行安排工作内容和时间；2.在完成工作任务的过程中，如遇到问题和困难，应及时与领导沟通协商，寻求解决办法；3.工作报告由行政人员按月向领导提交，包括工作进展、工作总结和存在的问题；4.领导对行政人员的工作进行评估和考核。
五、问责机制1.行政人员未按照工作职责完成任务的，将被给予相应的处罚；2.行政人员泄露办公室机密或私自处理办公室文件的，将被追究法律责任；3.行政人员工作表现突出的，将给予相应的奖励和荣誉。
六、附则本办公室行政人员工作责任制度由办公室负责人负责解释，并定期进行修订和更新。
以上为办公室行政人员工作责任制度范文，供参考使用。
在实际使用中，根据具体情况进行调整和完善。
机关工作人员管理制度范文(3篇)
机关工作人员管理制度范文机关人员工作制度1、机关人员要严格遵守各项规章制度，时刻注意维护机关形象；上班时间必须佩带胸卡，做到举止文明、谦恭礼让。
严禁在公共场合粗言野语、吵闹喧哗。
2、端正服务态度、讲求职业道德，牢固树立全心全意为人民服务思想，对外来办事人员应热忱接待、主动办理。
3、各科室、工作点要密切配合、通力协作、高效运转，同事之间应互相关心、互相帮助、共同提高，严禁工作推诿扯皮，敷衍了事。
4、保持机关环境优美、整洁，爱护大院内的花草树木和公共设施，不随地吐痰，不乱丢果皮、烟头、纸屑、杂物等，不乱倒垃圾、污水、剩余饭菜等。
5、提倡勤俭节约，____奢侈浪费，严格控制机关大院用电、用水、电话费开支，注意做好保密、防火、防盗工作。
6、严禁在机关大院内喝酒或进行封建____活动，违者视情况给予经济处罚，情节严重者，给予行政处分；严禁在机关大院内____(包括变相____和参与社会上的____)，一经发现，一律给予解聘或待岗处理。
勤政廉政制度一、首问责任制度1、群众到镇机关办事，问询到的第一个工作人员，即为首问责任人(以下简称首问人)。
2、首问人必须热情接待来访者，对其所办事项属职责范围内能办的马上办，不能马上办的应给予耐心的解释；属职责范围外的，首问人应主动协助，引导来访者找经办人员办理。
3、若经办人员不在，首问人应告知经办人的姓名和联系电话，以方便来访者与经办人联系。
二、一次性告知与限时办结制度____工作人员对前来办事的服务对象，要一次性告知所办事情需要的材料、办理的程序、办结的时限。
对符合政策规定、手续齐全的应即时办理，不能即时办理的应说明原因，并告知办理时限。
因法律法规明确规定不能办理的，要一次性告知服务对象不能办理的原因和法规、文件依据。
三、岗位替代和办事预约制度1、____工作人员因故不能到岗的，由所在部门负责人或镇分管领导指定替代人员履行其职责。
2、如果无法指定替代人员履行其职责的，要实行办事预约制度。
岗位责任制等八项制度
《岗位责任制》等八项制度一、岗位责任制（一）岗位责任制是指局机关、局属各单位按照“三定”方案确定的职能、科室职责和职位说明书，将每个单位、科室以及每个岗位的职责、任务、目标要求等内容具体化，并落实相应责任的制度。
（二）岗位责任制是机关效能建设的基本制度，是落实依法行政、依法履行职责，转变机关作风，提高工作效率的根本措施，是对单位、科室及其工作人员年度绩效考评的主要依据。
（三）各单位、各科室必须按照机关效能建设要求，根据岗位设臵建立健全本单位、本科室的岗位责任制。
（四）制定岗位责任制应遵循以下原则：1、因事设岗、职责相称；2、权责一致、责任分明；3、任务清楚、要求明确；4、责任到人、便于考核。
（五）领导岗位实行“一岗双责”，既履行业务工作职责，又要负责党风廉政建设，做好干部职工思想政治工作。
（六）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗,其职责必须有人代替履行,不能因为责任人离岗而使工作停滞。
（七）岗位责任制的内容：1、单位、科室的总体职能；2、内设科室的主要职责；3、具体岗位的设臵及其职责。
（八）各单位、各科室要根据实际情况，将所承担的职责进行分解，落实到具体机构和人员，做到各司其职，各负其责。
（九）建立岗位责任制考评制度。
各单位、各科室要将岗位责任制作为年度考核主要内容，每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人年度工作总结，并在年度考核中述职，接受评议。
二、首问负责制为了充分体现局机关各科室及局属各单位工作人员为社会服务的职能，为行政相对人和其他部门办事人提供高效、快捷的服务，特制定本制度如下：（一）首问负责制度是指工作人员在接待来访和电话咨询等工作中所应担负的责任和管理办法，适用于本部门全体工作人员。
（二）首问责任人是指接待来访或电话咨询的第一位工作人员。
首问负责人在接待来访或接听电话时，要主动热情，使用规范文明用语，认真记录，耐心解答，及时处理。
不得以任何理由推诿或回避、拒绝群众的询问。
机关工作人员岗位职责及工作标准13页word文档
机关工作人员岗位职责及工作标准发布时间：2009-11-24 【关闭窗口】一、办公室：张汉刚：主任，岗位分工：主持办公室全面工作。
工作职责、目标、标准：坚持站在全局高度思考问题，谋划工作，根据新形势、新任务要求，围绕领导关注的重点课题认真组织调研，适时提出可行性、合理化建议，形成较高质量的调研文章2篇以上，并在省级以上刊物发表。
根据领导意图，做好事涉全局性的文稿的起草工作。
与相关部门密切配合，督查了解全面性重点工作进展情况，以督查专报和督办通报的形式加强报告、反馈，推进有效落实，对每项年度全局性重点工作，都做到有督查分析、有专题报告、有推进建议。
每年选择确定一个创新课题，报市局领导小组审定后组织实施，并确保取得实在成效。
依据办公室职能和工作目标，结合办公室人员状况，合理分工，以岗定责，按责定标，依标考绩。
按照市局绩效考核管理工作要求，严格公正地做评鉴、测评、推优工作，以此推动和保障各项工作有序有效落实，不出纰漏，不延时误事。
认真做好上下、左右、内外的沟通协调工作，积极增进交流、争取支持、谋求联动，努力营造内和外顺的良好环境。
认真做好局发文件核稿和收文拟（分）办工作，发文格式规范、内容准确、行文简练；收文拟办及时、分办科学、催办到位。
从高标准、严要求出发，加强办公室队伍建设，着力培育讲大局顾全局、讲学习勇进取、讲实绩求实效、讲团结维和谐、讲纪律作表率、讲奉献作贡献的服务团队，形成合力同心，共谋发展的生动格局。
以身作则，模范遵守党风廉政建设规定和各项制度、纪律、禁令。
切实担负一岗双责责任，对办公室人员严格教育、严格管理、严格要求，加强廉政风险点防控，力保无违纪。
制订落实机关内务管理工作规范，积极参与局绩效考核管理领导小组组织的抽查考核，维护良好办公环境和工作秩序。
在条线组织的各项目标管理考核中，确保1―2项重点工作获得省局表彰，年度综合考核得高分、不失分，力求进入先进行列。
唐锦才：主任科员，岗位分工：车辆管理，基建管理，固定资产管理，政府采购。
机关工作人员岗位职责及工作标准
高度思考问题，谋划工作，根据新形势、新任务要求，围绕领导关注的重点课题认真组织调研，适时提出可行性、合理化建议，形成反馈，推进有效落实，对每项年度全局性重点工作，都做到有督查分析、有专题报告、有推进建议。
每年选择确定一个创新课题，报评、推优工作，以此推动和保障各项工作有序有效落实，不出纰漏，不延时误事。
认真做好上下、左右、内外的沟通协调工作，积极出发，加强办公室队伍建设，着力培育讲大局顾全局、讲学习勇进取、讲实绩求实效、讲团结维和谐、讲纪律作表率、讲奉献作贡献控，力保无违纪。
制订落实机关内务管理工作规范，积极参与局绩效考核管理领导小组组织的抽查考核，维护良好办公环境和工作秩采购。
工作职责、目标、标准：做好车辆使用安排、调度，确保合理、科学、及时、节约；严格按照车辆管理规定的要求，加强对车每次维修记录，确保报批维修项目、维修清单与发票报销内容“三统一”。
对基层申报的基本建设立项申请，按规定把关并在三天内向规操作、无违纪行为。
固定资产采购程序规范、质量合格、价格合理、登记及时；固定资产制度健全，帐帐（含软件帐）、账物相符采购法》规定，规范运作，批量2万元、单件1万元以上一般设备严格执行政府采购，并于10个工作日内采购完毕并登记入账。
刁落实。
负责指导督促检查所分管的各项工作，及时掌握工作进展状况，并保质保量地按时完成工作任务：政务信息和新闻宣传能够反责起草全局性的工作报告、总结汇报、领导讲话、调研报告，各类文稿契合方针政策和时代精神，准确体现领导意图，客观反映系统法规定，确保所核文稿符合法律法规和行文目的，形式、文种、格式和密级等符合公文处理程序规范，处理及时、不误时不误事。
对分工：文书处理，信访接待，印章管理，保密工作。
工作职责、目标、标准：认真、规范流转收发公文，畅通上传下达渠道，确保处00%，件件有回复；按时、高质完成代表建议、政协提案，确保满意率100%；接待信访来人热情耐心，详细记录，流转及时；办理印、印章安全。
各级人员岗位责任制范文
各级人员岗位责任制范文
岗位责任制是指根据组织架构和职责分工，明确各级人员的岗位职责和工作任务，以实现组织目标的管理制度。
下面是一份岗位责任制范文：
一、顶岗人员
1. 职务：董事长/总经理/校长等
2. 职责：
- 制定组织的发展战略和明确发展目标；
- 审批组织的重大决策事项；
- 组织和指导各级部门的工作；
- 负责组织的整体运营和效益。
二、中层管理人员
1. 职务：副总经理/副校长/部门经理等
2. 职责：
- 负责下级部门日常工作的计划、组织、协调和控制；
- 协助顶岗人员制定组织的发展计划；
- 制定和实施部门的工作计划和目标；
- 监督和指导下级员工的工作。
三、一线管理人员
1. 职务：项目经理/班主任/科室主任等
2. 职责：
- 组织和协调团队内部的工作进度和任务分配；
- 负责监督和指导团队成员的工作；
- 解决团队工作过程中的问题和难题；
- 报告和反馈团队工作情况。
四、基层员工
1. 职务：办公室秘书/教师/护士等
2. 职责：
- 执行上级下达的工作任务；
- 按时完成工作计划；
- 高效完成工作任务；
- 积极参与团队合作。
以上是一份岗位责任制范文，具体的岗位职责还要根据组织的具体情况和需求进行调整和完善。
机关岗位责任制范本（2篇）
机关岗位责任制范本一、引言建立和完善机关岗位责任制，是深化机关改革、提高机关工作效能的重要举措。
机关岗位责任制要求每个工作人员明确自己的职责和义务，并按照规定的要求和标准履行好自己的职责，为机关工作的顺利运行提供保障。
二、基本原则机关岗位责任制应遵循以下原则：1. 岗位明确原则：明确工作人员职责范围和工作任务，确保岗位职责的清晰性和明确性。
2. 权责一致原则：明确工作人员的权益和责任，使其权责相对应、权责一致。
3. 实事求是原则：根据实际情况确定岗位责任，不过多追求刻板的标准化。
4. 激励约束并重原则：建立相应的激励和惩罚机制，激励工作人员履行职责，同时对不履行职责的行为进行适当的处罚。
5. 公平公正原则：对工作人员的岗位责任进行公平公正的评估，不偏袒任何一方。
三、岗位责任的要素机关岗位责任由以下要素组成：1. 工作任务：明确工作人员需要完成的具体工作内容。
2. 工作目标：确定完成工作任务的具体目标和要求。
3. 工作职责：明确工作人员在完成工作任务和工作目标时应承担的职责和义务。
4. 工作标准：设定完成工作任务和工作目标的标准和指标。
5. 工作成果：衡量工作人员工作绩效的具体成果和效益。
四、岗位责任的层级机关岗位责任可以分为三个层级：机关层级、部门层级和个人层级。
1. 机关层级：明确机关的工作任务、目标和职责，制定机关的战略规划和发展方向。
2. 部门层级：根据机关层级的工作任务和目标，明确部门的工作任务、目标和职责，制定部门的年度工作计划和绩效目标。
3. 个人层级：根据部门层级的工作任务和目标，明确每个工作人员的工作任务、目标和职责，制定个人的年度工作计划和绩效目标。
五、岗位责任的落实方式机关岗位责任的落实方式可以通过以下途径实现：1. 组织结构设计：合理划分各个岗位的工作任务和职责，明确各个岗位的职能和权限，保证工作任务的顺利开展。
2. 工作流程规范：规定各个工作流程的具体步骤、环节和要求，明确各个环节的职责和义务，确保工作顺利进行。
岗位责任制度
实用文档
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岗位责任制度
一、为进一步改良机关作风，提高工作效能，标准工作
行为，强化岗位责任意识，树立勤政、务实、廉洁、高效的部门形象，推动机构编制各项工作顺利开展，结合工作实际，制定本制度。
二、在机关全面实行按职责设岗位，以岗位定人员的原那么，岗位设置清晰，工作量化细化，岗位职责明确。
三、岗位责任制要求职责相称、权责一致、责任到人、便于考核。
四、根据全办全年工作要点，将任务分解到每个股室，并制定股室岗位目标责任，明确每个股室的工作任务、目标要求、质量标准。
五、各科室实行科长负责制，按照“三定〞方案的规定，将科室任务和职能分解到每一岗位，制定明确的岗位职责，完成某项工作的目标要求、完成时间等。
六、实行AB岗零缺位制。
每一项工作都要明确一位工作人员作为A岗，同时指定另一位工作人员作为B岗辅助A 岗。
当A岗不在岗时，分管领导应及时指定B岗顶岗替代，以方便办事人员。
七、制定科学合理的岗位责任制评分考核标准，为客观公正考核工作人员落实岗位责任制提供依据。
八、年终制定具体细化的岗位责任制考评细那么，对照考评细那么进行量化考评。
并坚持平时考核与年中、年末集中考核相结合。
九、坚持把岗位责任制考评结果与先进评比、评优、晋升、公务员考核及个人福利待遇进行挂钩。
机关岗位管理制度
机关岗位管理制度一、总则为了规范机关工作人员的岗位管理，提高工作效率和工作质量，保障机关工作人员的合法权益，特制定本机关岗位管理制度。
二、岗位设置根据机关的组织架构和工作需要，制定合理的岗位设置方案。
岗位设置原则上要符合工作需要和人员配置标准。
三、岗位管理1. 岗位说明书每个岗位都应有相应的岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作内容、绩效指标等，作为岗位管理的依据。
2. 岗位职责机关工作人员要按照岗位说明书的要求，勤勉尽责，保证工作任务的完成，积极承担工作责任。
3. 岗位分类根据不同的工作性质和要求，对岗位进行分类管理，确保每个岗位都能被合理安排和管理。
4. 岗位轮岗为了增加工作人员的工作经验和知识积累，可以适当进行岗位轮岗，但要保证原有工作任务的正常完成。
四、岗位配备1. 人员配置标准对不同岗位的人员配置要求进行标准化，确保每个岗位的人员数量和素质能够满足工作需要。
2. 岗位空缺对于岗位空缺的情况，应根据工作需要及时招聘、调配人员，以保证机关工作的正常开展。
3. 岗位调整如果发生工作变动或机构调整，要及时对岗位进行调整，保证工作的连续性和稳定性。
五、岗位考核1. 考核制度建立完善的岗位考核制度，对机关工作人员的岗位绩效进行定期评估和考核。
2. 考核依据岗位考核要有明确的依据和标准，如岗位说明书、工作目标和绩效指标等。
3. 考核结果根据岗位考核结果，对工作人员进行奖惩或激励，保证员工的积极性和工作效率。
六、岗位激励1. 岗位晋升对于在岗位工作中表现优秀的工作人员，可以给予岗位晋升的机会，以激励员工的积极性和进取心。
2. 岗位薪酬根据岗位的重要性和特殊性，合理确定岗位薪酬水平，以满足员工的工作需求和生活需求。
3. 岗位培训对于新进员工和需要提高工作能力的员工，要进行相应的岗位培训，以提高员工的工作能力和适应能力。
七、岗位保障1. 人员保障对于岗位人员，要保障其在工作中的权益和利益，确保工作人员能够安心工作、安心生活。
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机关工作人员岗位责任制度1机关工作人员岗位责任制度为进一步改进机关工作作风，强化机关工作人员的责任意识，建设一支勤政、高效的行政管理队伍，推动机关各项工作顺利开展。
根据上级的要求，结合经贸（交通）行政管理工作实际，制定本制度。
一、经济贸易委员会（交通局）主要工作职责1、编制经济运行的近期调控目标和政策措施，监测分析国民经济运行态势，调节国民经济日常运行；协调解决经济运行中的重大问题，并向管理局党委、管理局提出意见和建议。
2、负责进行市场调查、预测，收集提供经济信息，指导企业的生产和经营；参与协调经济运行中涉及发改、财政、金融、工商、税务、统计方面的政策性问题。
3、负责全山节能工作，实施对电力行业的管理与监督；指导电力行业行政执法和行政执法监督工作；负责对成品油市场的整顿与管理。
4、参与企业改革的政策性措施的制订及实施、监督、检查工作；指导中小企业的改革和发展；负责企业管理人员培训规划的制订与实施，会同组织（人事）部门实施对企业管理人员的考核监督。
5、负责组织管理和协调对外经济开发与经济技术合作项目的前期论证工作；提出全山对外招商项目的中长期规划及年度计划；负责对外开发招商项目的发布、洽谈、签约、合同履约和办证工作的督促检查；负责涉外经济运行的综合协调工作。
6、根据国家宏观政策和庐山实际，拟定全山公路和旅游交通的行业发展战略及政策规定，同时负责其实施的指导与监督；负责指导交通运输企业的改制与改组，督促指导全山交通行业的安全生产管理、税费征缴工作；负责全山交通运输行业管理和客运市场的管理工作。
7、联系和协调各专业经济管理部门和各行业协会。
8、负责所属企业（单位）的行政管理工作，承担庐山旅游资源开发公司的运作与管理工作，负责协调指导与庐山旅游资源开发公司签约并运营的外资企业、合资企业的计划生育、森林防火、安全生产、社会治安综合治理等行政管理工作。
9、负责仰天坪度假区的总体规划的实施，管理仰天坪度假区内的基础设施建设工程，协调度假区内的开发建设。
10、承办管理局党委和管理局交办的其他工作。
二、推行机关工作人员岗位责任制方式为进一步明确机关工作人员岗位职责，强化工作岗位责任意识，提高机关办事效率，保证岗位责任制全面履行到位。
主要采取以下方式：（一）在机关全面实行按职责设岗，以岗定人，使之岗位设置清晰、人员分工明确；（二）客观科学设定每个岗位具体工作职责，量化、细化每个岗位责任人的职责。
（三）制定合理科学的岗位责任制评分考核标准，为客观公正考核工作人员落实岗位责任制提供依据。
（四）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，避免因责任人离岗而耽误工作。
三、岗位责任制的落实措施为确保机关岗位责任制切实落到实处，真正从体制和机制上不断健全和落实岗位责任制的激励机制，主要采取以下落实措施：1、各科室主要负责人岗位实行一岗双责，既要抓好本科室业务工作以及岗位责任制的督促落实考核工作，也要抓好工作人员的思想政治工作和廉政建设；同时切实负起领导责任，做好表率。
2、各科室要将岗位责任制的实施与委（局）关于改进作风，加强效能建设的有关规定紧密结合，做到改进作风、热情服务；提高能力，高效服务；加强自律，优质服务。
3、健全岗位责任制考评制度。
每个岗位责任人要把履行岗位责任的情况纳入年终个人总结，并在述职时接受评议。
对因推诿、扯皮或不切实履行职责造成工作失误的，按委（局）有关规定追究责任人的责任。
机关工作人员岗位责任制度1机关工作人员岗位责任制度为进一步改进机关工作作风，强化机关工作人员的责任意识，建设一支勤政、高效的行政管理队伍，推动机关各项工作顺利开展。
根据上级的要求，结合经贸（交通）行政管理工作实际，制定本制度。
一、经济贸易委员会（交通局）主要工作职责1、编制经济运行的近期调控目标和政策措施，监测分析国民经济运行态势，调节国民经济日常运行；协调解决经济运行中的重大问题，并向管理局党委、管理局提出意见和建议。
2、负责进行市场调查、预测，收集提供经济信息，指导企业的生产和经营；参与协调经济运行中涉及发改、财政、金融、工商、税务、统计方面的政策性问题。
3、负责全山节能工作，实施对电力行业的管理与监督；指导电力行业行政执法和行政执法监督工作；负责对成品油市场的整顿与管理。
4、参与企业改革的政策性措施的制订及实施、监督、检查工作；指导中小企业的改革和发展；负责企业管理人员培训规划的制订与实施，会同组织（人事）部门实施对企业管理人员的考核监督。
5、负责组织管理和协调对外经济开发与经济技术合作项目的前期论证工作；提出全山对外招商项目的中长期规划及年度计划；负责对外开发招商项目的发布、洽谈、签约、合同履约和办证工作的督促检查；负责涉外经济运行的综合协调工作。
6、根据国家宏观政策和庐山实际，拟定全山公路和旅游交通的行业发展战略及政策规定，同时负责其实施的指导与监督；负责指导交通运输企业的改制与改组，督促指导全山交通行业的安全生产管理、税费征缴工作；负责全山交通运输行业管理和客运市场的管理工作。
7、联系和协调各专业经济管理部门和各行业协会。
8、负责所属企业（单位）的行政管理工作，承担庐山旅游资源开发公司的运作与管理工作，负责协调指导与庐山旅游资源开发公司签约并运营的外资企业、合资企业的计划生育、森林防火、安全生产、社会治安综合治理等行政管理工作。
9、负责仰天坪度假区的总体规划的实施，管理仰天坪度假区内的基础设施建设工程，协调度假区内的开发建设。
10、承办管理局党委和管理局交办的其他工作。
二、推行机关工作人员岗位责任制方式为进一步明确机关工作人员岗位职责，强化工作岗位责任意识，提高机关办事效率，保证岗位责任制全面履行到位。
主要采取以下方式：（一）在机关全面实行按职责设岗，以岗定人，使之岗位设置清晰、人员分工明确；（二）客观科学设定每个岗位具体工作职责，量化、细化每个岗位责任人的职责。
（三）制定合理科学的岗位责任制评分考核标准，为客观公正考核工作人员落实岗位责任制提供依据。
（四）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，避免因责任人离岗而耽误工作。
三、岗位责任制的落实措施为确保机关岗位责任制切实落到实处，真正从体制和机制上不断健全和落实岗位责任制的激励机制，主要采取以下落实措施：1、各科室主要负责人岗位实行一岗双责，既要抓好本科室业务工作以及岗位责任制的督促落实考核工作，也要抓好工作人员的思想政治工作和廉政建设；同时切实负起领导责任，做好表率。
2、各科室要将岗位责任制的实施与委（局）关于改进作风，加强效能建设的有关规定紧密结合，做到改进作风、热情服务；提高能力，高效服务；加强自律，优质服务。
3、健全岗位责任制考评制度。
每个岗位责任人要把履行岗位责任的情况纳入年终个人总结，并在述职时接受评议。
对因推诿、扯皮或不切实履行职责造成工作失误的，按委（局）有关规定追究责任人的责任。
三观就是世界观、价值观、人生观，这「三观」不合的人是不太可能做朋友的，勉强不来的。
物以类聚，人以群分。
三观，才是人和人之间最大的障碍！三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都觉得索然无味，甚至有可能互相伤害。
有一则寓言说，青蛙和老鼠成了好友，想时时刻刻都在一起。
于是，它们把脚绑在了一起。
刚开始，它们在地面上行走正常，还能吃到谷子。
当它们来到池塘边时，青蛙一下就跳进了水里，把老鼠也拖下了水。
青蛙在水里玩得高兴，而可怜的老鼠不会游泳，淹死了。
最后，老鼠的尸体浮上水面，它的脚仍然和青蛙绑在一起。
一只老鹰发现了老鼠，便冲向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟着被提出水面，成了老鹰的美食。
三观不同的人密切来往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只会给双方带来伤害。
摸不透的心就算了，不必费力去揣摩；看不清的人就远躲，不必劳神去猜测。
人生短暂，精力有限。
我们应该将所有倾注于所爱的人、相处愉快的人。
对于那些志不同道不合的朋友，我们大可以选择悄悄离开。
毕竟，谁的生活里也不会缺了一个人就不行。
所谓打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是「三观」要合。
二、大路朝天，各走一边人与人之间互相理解并不容易，观念差异大的人则更难。
贪婪的人怎么也无法理解有些人视钱财如浮云，势利的人怎么也不会相信有些人对待别人可以做到一视同仁。
人都容易以自己内心所想的为标准，以此来分析和判断他人。
如果有人的言行跟自己内心的标准不一致，则认为他人是装腔作势，虚伪透顶，这实在是自以为是！在这个世界上，总有一些人是看你不顺眼的。
没关系，你走你的阳关道，我过我的独木桥，相安无事便好。
电力企业固定资产管理系统分析与方案设计书1电力企业固定资产管理系统分析与设计摘要：固定资产管理是电力企业资产管理的一项重要工作。
合理使用固定资产，科学地对固定资产进行全面管理，特别是加强对固定资产利用情况的信息化管理与分析，对挖掘固定资产潜力，提高固定资产利用效果，增强企业活力，提高企业经济效益具有重要意义。
本文对电力企业固定资产管理现状及存在的突出问题进行了分析，探讨了建立电力企业固定资产全面管理信息系统的思路和方法。
论文在对电力企业固定资产管理业务需求进行详细分析的基础上，利用Visual 应用程序开发工具，设计开发了一套集固定资产系统管理、数据管理、制度管理、统计分析、查询打印等功能于一体的软件系统。
本系统实现了对电力企业固定资产管理的规范化、现代化和信息化管理，提高了电力企业固定资产管理工作的质量和效率。
关键词：电力企业，固定资产，全面管理，系统开发ABSTRACTManagement of fixed assets is an important work for assets managementof power enterprise. Using fixed assets rationally, managing fixed assets scientifically, and especially strengthening the analysis of fixed assets utilization is of significant meaning in exploiting fixed assets potential, improving effectiveness of fixed assets utilization, invigorating enterprises and raising the economic efficiency of enterprises. This paper made an analysis of the management state and prominent problem existing in the power enterprise,explored thoughts and methods for establishing an overall management information system of the power ente rprise’s fixed assets. On the basis of analyzing the detailed business requirement of power enterprise’s fixed assets management, we made use of the Visual application development tool to design and development a software system which combined the functions of data management, system management, statistical analysis, inquiry and print. This system brought standardization, modernization and information management for the power enterprise’s fixed assets management,improved the quality and efficiency of the fixed assets management.Key words: power enterprise,fixed assets, overall management, systemdevelopment目录中文摘要英文摘要第一章引言11.1研究背景及意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状41.3系统开发方法61.3.1生命周期法71.3.2原型法71.3.3生命周期原型法81.3.4面向对象法81.4本文所研究的主要内容9第二章固定资产全面管理理论10 2.1固定资产基础知识102.1.1固定资产的概念102.1.2固定资产的一般特性102.1.3电力企业固定资产的特点10 2.1.4固定资产的分类102.1.5固定资产的计价122.2固定资产全面管理基本要求及管理原则13 2.2.1固定资产全面管理基本要求132.2.2固定资产全面管理主要原则132.3电力企业的固定资产全面管理142.3.1固定资产归口分级管理142.3.2固定资产内部控制管理142.3.3固定资产调拨管理172.3.4固定资产盘盈与盘亏管理172.3.5固定资产折旧政策及管理172.3.6固定资产利用效果分析与管理19第三章电力企业固定资产管理系统分析22 3.1需求分析223.1.1电力企业固定资产管理现状223.1.2系统需求233.1.3功能需求243.2必要性和可行性分析243.2.1必要性243.2.2技术可行性253.2.3经济和管理可行性253.3系统业务流程分析253.4系统数据流程分析263.4.1数据流程图263.4.2固定资产管理系统数据流程273.5系统数据字典描述273.5.1数据项描述283.5.2数据结构描述293.5.3数据流描述303.5.4处理逻辑描述303.5.5数据存储描述303.5.6外部实体描述31第四章电力企业固定资产管理系统设计32 4.1总体设计324.2详细设计344.2.1系统代码设计344.2.2系统物理配置方案设计354.2.3系统输出设计364.2.4系统输入设计364.2.5数据存储设计36第五章固定资产管理系统的实施395.1系统程序设计395.1.1程序设计目标395.1.2结构化程序设计方法395.2软件开发工具405.3系统调试及部分运行结果415.3.1电力企业固定资产管理系统登录415.3.2电力企业固定资产管理系统的主界面42 5.3.3资产添加界面455.3.4资产维修界面485.3.5折旧管理界面505.3.6资产构成分析界面525.3.7资产利用效果界面525.3.8报表信息显示界面535.4系统维护54结论55参考文献56第一章引言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础。