品质异常处理方法及案例分析ppt课件
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制程品质异常分析与处理图文
通过数据收集、分析和可视化等手段,实现了对制程品质异常的快速响应和有效处理。
提升产品品质
通过对异常数据的深入挖掘和分析,找出了影响产品品质的关键因素,并针对性地进行优化和改进,从而提 升了产品品质。
提高生产效率
通过实时监测和预警系统,及时发现并处理制程中的品质异常,减少了停机时间和废品率,提高了生产效率。
制程能力评估与提升
定期评估制程能力,识别潜在的制程风险,采取相应的措 施提升制程能力,确保产品符合设计要求。
员工培训与技能提升
加强员工品质意识培训,提高员工对品质标准的认识和执 行力;同时,针对关键岗位进行技能培训,确保员工具备 相应的操作技能。
纠正措施实施及跟踪
异常现象记录与分析
详细记录制程中出现的品质异常现象,包括 时间、地点、产品批次、异常表现等,以便 进行后续的分析和处理。
制程概述
涉及多个复杂工序,包括原材料准备、加工、 组装、测试和包装等环节。
品质要求
产品需满足严格的质量标准,如尺寸精度、电气性能和可靠性等。
问题诊断过程展示
异常现象描述
在某批次产品中,发现部分元器件尺寸超差,导致无法正常组装。
数据收集与分析
收集异常批次产品的生产数据、原材料信息和制程记录,运用统计 技术对数据进行深入分析,找出潜在原因。
制程品质异常分析与处理图文
目 录
• 制程品质异常概述 • 制程品质异常分析方法 • 制程品质异常处理策略 • 案例分析:制程品质异常处理实践 • 工具与方法在制程品质异常处理中应用 • 总结与展望
01 制程品质异常概述
定义与分类
定义
制程品质异常是指在产品制造过程中 出现的与正常生产状态不符的、影响 产品质量的现象。
提升产品品质
通过对异常数据的深入挖掘和分析,找出了影响产品品质的关键因素,并针对性地进行优化和改进,从而提 升了产品品质。
提高生产效率
通过实时监测和预警系统,及时发现并处理制程中的品质异常,减少了停机时间和废品率,提高了生产效率。
制程能力评估与提升
定期评估制程能力,识别潜在的制程风险,采取相应的措 施提升制程能力,确保产品符合设计要求。
员工培训与技能提升
加强员工品质意识培训,提高员工对品质标准的认识和执 行力;同时,针对关键岗位进行技能培训,确保员工具备 相应的操作技能。
纠正措施实施及跟踪
异常现象记录与分析
详细记录制程中出现的品质异常现象,包括 时间、地点、产品批次、异常表现等,以便 进行后续的分析和处理。
制程概述
涉及多个复杂工序,包括原材料准备、加工、 组装、测试和包装等环节。
品质要求
产品需满足严格的质量标准,如尺寸精度、电气性能和可靠性等。
问题诊断过程展示
异常现象描述
在某批次产品中,发现部分元器件尺寸超差,导致无法正常组装。
数据收集与分析
收集异常批次产品的生产数据、原材料信息和制程记录,运用统计 技术对数据进行深入分析,找出潜在原因。
制程品质异常分析与处理图文
目 录
• 制程品质异常概述 • 制程品质异常分析方法 • 制程品质异常处理策略 • 案例分析:制程品质异常处理实践 • 工具与方法在制程品质异常处理中应用 • 总结与展望
01 制程品质异常概述
定义与分类
定义
制程品质异常是指在产品制造过程中 出现的与正常生产状态不符的、影响 产品质量的现象。
《品质异常改善方案》课件
环境因素
总结词
温度、湿度、清洁度等不符合 要求
详细描述
生产现场的温度、湿度、清洁 度等环境因素超出允许范围, 影响产品质量和设备正常运行 。
总结词
环境安全保护措施不到位
详细描述
缺乏有效的环境安全保护措施 ,导致生产过程中出现环境污
染和职业健康问题。
03
品质异常改善方案
优化原材料管理
总结词
确保原材料质量稳定
设备故障
总结词
设备老化、维护不当、操作失误
01
总结词
设备配置不合理
03
总结词
缺乏对设备的预防性维护
05
02
详细描述
设备长期使用导致性能下降,未及时进行保 养和维护,操作人员对设备操作不熟悉或误 操作等。
04
详细描述
设备配置不足或过于复杂,无法满足 生产需求或影响生产效率。
06
详细描述
未制定有效的设备维护计划,对设备的检查和 保养不及时。
案例三:某产品性能不稳定问题
总结词
材料与工艺匹配问题
详细描述
产品在生产过程中,由于选用的材料与生产工艺不匹配,导致产品 性能不稳定。性能不稳定可能引发安全事故或产品质量纠纷。
解决方案
加强材料入库检验,确保材料质量;加强工艺试验和研究,优化工艺 参数;建立材料与工艺匹配的数据库,为生产提供科学依据。
员工操作失误
总结词
员工培训不足、操作不熟练、工作态 度不认真
详细描述
新员工未经过充分培训,对操作规程 不熟悉,老员工过于自信或疏忽大意 ,导致操作失误。
总结词
缺乏有效的激励机制和考核制度
详细描述
员工工作积极性不高,对于产品质量 和生产效率缺乏足够的重视。
品质异常问题的汇总及预防解决措施 PPT
12 天龙
323D
再次投诉抽检100个中有2PCS再次发现有毛刺,
13 天容
HD-323D
装配铆压产品后产生铜屑,导致短路
2%
14 格雷特
SSL铭牌
电镀表面花
50%
15 笙达
27#回音孔
胶水粘结不牢固,有些没有胶水
5%
16 惠州创响
209B,209C 接 线板
未贴标签(客人订单号,客人型号)
原因分析 工序
纠正预防措施方案
五金装配
责任人:王俊、应海燕
序号 客户 17 金佳 18 庭丰 19 东宝 20 迪雅 21 迪雅 22 金佳 23 川普 24
25
welcoh m
26 正川 27 金佳 28 庭丰
29 迪雅
30 英华达
31 东宝
32 AIV
产品名称
异常情况描述
不良率%
3001
定位销顶出,划伤,电镀不良
100%
6 天龙
530
700PCS发现有4PCS不良
7
意大利 Axiomedia
反应发出去的叉有混料现象
8 东宝
838
螺母胶圈有披风
25%
9
加拿 speake
大
HD-317
HD-317接线板,红黑线装配时装反
10 东宝
8010
焊片氧化
26%
11 裕伟
805
装配车间混料,端子板螺柱孔小导致打螺丝破 裂的问题
红冲裂缝报废 直纹外观不良,与塑料配合松动 直纹上有严重的刀伤,贴标签位置不平 内孔未堂 芯子铣小6丝 方芯与孔不在一个面上 杆子铣边铣伤 自动叉眼铣偏 壳偏眼
100%
品质异常处理方法及案例分析ppt课件
改善前 魔术贴会刮伤线材
改善后 PE膜不会刮伤线材
2.在绕线工位之前,增加线材外观全检工位,然后在绕线后在检查外观一次,避免刮伤不良漏检验出。
变更作业流程前:--- --->拆魔术贴--->电气测试--->绕线并装OPP--->外观检查--->包装
变更作业流程后:--- --->拆魔术贴--->电气测试--->外观检查(1)--->绕线并装OPP--->外观检查(2) --->包装。切入日期:1月8日,责任人:IE/张
品质异常处理方法及案例分析
目录
一、如何进行品质管控 二、异常处理思路及方法 三、具体异常分析改善报告案例分享
2020/4/2
如何进行品质管控
Ø如何进行品质管控 制程(生产过程)产品质量以预防控制为主;就是要把质量管理从以事后把关为主转到事前预先控制为主的轨道 上来,将预防与把关相结合,对影响产品质量的每个环节实施有效的质量管控,使产品生产的全过程处于严格控制 之下,达到稳定、可靠优质的目的。
五、改善效果验证及跟进3批次改善效果:
Cable 刮伤不良分析改善报告
Ø 1.取10把外观完全OK线材,使用PE膜进行包线后,然后模拟周转拿线方式,无规律的一把把抽出线材,未发现 线材刮伤不良,证明对策有效。
Ø 2.连续追踪三批改善效果,未发现刮伤不良,改善效果良好。
cable刮伤不良趋势
日期 1月3日 1月4日 1月5日 1月8日 1月12日 1月16日
前期(试产)
中期(生产过程)
后期(成品)
品质输入:
FMEA
QCP 异常汇总清单
首件记录表 IQPC 巡检记录表
SPC 异常反馈单 ESD及5S稽核记录表
OQC产品检验报告 产品信赖性检验报告 产品送检记录表 OQC异常反馈单 样品检验记录表
管理实务培训之品质异常处理办法
实施纠正措施
效果评估
对纠正措施的实施效果进行评估,确 保问题得到有效解决。同时,对相关 人员进行培训,避免类似问题再次发 生。
相关部门按照纠正措施的要求,积极 落实改进工作,并对实施过程进行监 控。
04 品质异常预防措施
品质管理体系的完善
制定严格的质量标准和检验流程, 确保产品符合要求。
建立完善的品质管理体系,包括 供应商管理、生产过程控制、成
感谢您的观看
对品质数据进行统计分析,找出 问题根源,制定改进措施。
跟踪改进措施的实施情况,确保 问题得到有效解决,防止再次发
生。
05 品质异常处理案例分析
案例一:来料品质异常处理
总结词
及时反馈、科学评估、有效沟通
及时反馈
一旦发现来料品质异常,应立即向供 应商反馈,确保问题得到及时解决。
科学评估
对异常物料进行科学评估,确定是否 可以用于生产或是否需要退货。
品质异常的诊断流程
收集数据
通过各种途径收集与品质异常 相关的数据,如生产记录、质
量检测报告等。
分析数据
对收集到的数据进行整理和分 析,找出品质异常的规律和原 因。
现场调查
对生产现场进行调查,了解生 产流程和设备状况,确认品质 异常的原因。
制定改进措施
根据分析结果和现场调查情况 ,制定相应的改进措施,如优 化工艺流程、改善设备状况等
品检验等环节。
定期对品质管理体系进行审查和 更新,以适应市场需求和公司发
展。
员工培训与意识提升
对员工进行质量管理 培训,提高其质量意 识和技能水平。
鼓励员工参与质量管 理,建立质量奖励机 制,表彰优秀员工。
定期开展质量意识教 育活动,加强员工对 品质重要性的认识。
品质异常的处理方法(PPT 54张)
一.什么是质量异常
2.品质异常 所谓质量异常,就是在质量方面出现了不 符合标准或规范或不能满足客户要求的 现象,这包含两种异常: 1)产品质量异常 就是指产品本身的质量不符合标准或规 格的要求,或不能满足客户的要求.
一.什么是质量异常
2)制程异常或系统异常 a.制程处于非统计控制状态. b.制程能力不足. c.不良品率超出预期目标. d.改善措施实施后,毫无效果或收效甚微或收效 很慢. e.同一问题重复发生. f.质量成本大幅度增加.
三.质量异常的处理
当收集的信息和资料足够时,此时应当根据所收 集的资料,来确定质量异常是什么性质的异常: 是产品质量的异常,还是制程或系统性异常?是 批量性的异常,还是偶发性的异常?是一般异常, 还是重大异常?确定异常的性质可以组织召开 一个小型会议,采取脑力激荡法(头脑风暴),听取 有关人员的意见,最后确定异常的性质,如果确 定是重大异常,应立即反馈给组织内的相应部门, 使他们提早行动,以避免损失进一步扩大.
二.有关的术语
4.程序 为进行某项活动或过程所规定的途径. 5.系统(体系)
由某个组织的组织结构、程序、过程和 资源构成的有机整体 6.纠正措施(对策) 为了消除已发生的不合格所采取的措施.
二.有关的术语
7.预防措施(对策) 为了消除潜在的不合格所采取的措施. 8.不合格 未满足规定的要求. PDCA循环 是由休哈特提出,戴明加以推广应用的一 种开展各项活动的模式,又称为戴明循环.
质量异常的处理
一.什么是质量异常
1.异常 顾名思义,异常就是与正常有差异,一般来说差 异都比较明显,容易被人察觉或识别,但有一些 差异因为变化很慢,很不明显,只有等累积到一 定程度,才会显露出来. 例如:一个人一贯很节俭,但有一段时间花费很 铺张,这时人们就感到他与平常不一样,认为他 的行为异常,就会产生各种各样的猜测:是否发 了一笔横财?是否卖彩票中了大奖?是否得了精 神病变成了购物狂等?……
品质异常处理流程.ppt课件
勇气、反馈、认真、责任
客户投诉或抱怨;
TEST Proces
严重功能不良;
Full Process
异常纠正措施实施后经确认无效时 ; 生产员工未按照作业指导书作业,或员工作业时违反操作规程经现
场纠正无效时 ; 经品管部评估制程中存在品质隐患并可能导致返工或停线的风险 。
2.异常产品判定状态:
报废 重工 挑选 特采
制程品質異常處理流程 介紹
客户第一 | 阳光沟通 | 团队协作 | 拥抱变化 | 学习成长
目录
1
基本概念
2 异常处理程序介绍
3
责任判定原则
4
PDCA工具
5
问题讨论
一. 基本概念
1.定义: 在制造过程中因一个或一组变异因子造
成产品质量由原先的受控状态突变成失控 状态。 异常:非正常
2.分類: 人員 物料 設備/工具 工藝/方法 環境 測量 設計
P 4、针对主要原因,制定措施计划
D 5、执行、实施计划 C 6、检查计划执行结果
7、总结成功经验,制定相应标准 A
8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循 环
主要办法 排列图、直方图、控制图 因果图 排列图,相关图 回答“5W1H” 为什么制定该措施(Why)? 达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)? 如何完成(How)?
我踢!
结果3:大家共赢。
Yea!
四. PDCA工具
1. 起源:
PDCA又称“戴明环”,它起源于20世纪20年 代,有“统计质量控制之父”之称的美国著名的 统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)在当时引入了“计划-执行-检查 (Plan-Do-See)”的概念, 戴明后将休哈特的 PDS循环进一步发展成为:计划-执行-检查-处理 (Plan-Do-Check-Action)。
客户投诉或抱怨;
TEST Proces
严重功能不良;
Full Process
异常纠正措施实施后经确认无效时 ; 生产员工未按照作业指导书作业,或员工作业时违反操作规程经现
场纠正无效时 ; 经品管部评估制程中存在品质隐患并可能导致返工或停线的风险 。
2.异常产品判定状态:
报废 重工 挑选 特采
制程品質異常處理流程 介紹
客户第一 | 阳光沟通 | 团队协作 | 拥抱变化 | 学习成长
目录
1
基本概念
2 异常处理程序介绍
3
责任判定原则
4
PDCA工具
5
问题讨论
一. 基本概念
1.定义: 在制造过程中因一个或一组变异因子造
成产品质量由原先的受控状态突变成失控 状态。 异常:非正常
2.分類: 人員 物料 設備/工具 工藝/方法 環境 測量 設計
P 4、针对主要原因,制定措施计划
D 5、执行、实施计划 C 6、检查计划执行结果
7、总结成功经验,制定相应标准 A
8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循 环
主要办法 排列图、直方图、控制图 因果图 排列图,相关图 回答“5W1H” 为什么制定该措施(Why)? 达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)? 如何完成(How)?
我踢!
结果3:大家共赢。
Yea!
四. PDCA工具
1. 起源:
PDCA又称“戴明环”,它起源于20世纪20年 代,有“统计质量控制之父”之称的美国著名的 统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)在当时引入了“计划-执行-检查 (Plan-Do-See)”的概念, 戴明后将休哈特的 PDS循环进一步发展成为:计划-执行-检查-处理 (Plan-Do-Check-Action)。
品质异常处理及要求培训 PPT
Example:
顾客天津三华在2015.07.20.白班10:00出机的COVER产 品,因电镀线体药液管控失效,致使批次1507200220810的产品出漏镀异常,涉及人员:庞文江、王昆 ,投入 数量:2000,不良数量:500,漏镀不良:400 占总不 良比例:80%。
描述异常的要求事项:
1.对于问题点的文字描述、实物样件或图片讲解; 2.引述相关的标准、规范; 3.通过一系列统计与分析,掌握必要的材料与数据 4.注意客观性,情况要真实可靠; 5.注意资料的完整性; 6.问题点均能以量化或图表方式展示。
先找到问题的根源,然后根除!
分析根本原因禁忌之——看图说事:
B:怎么是 我的问题?
A:这是你 的问题!
看枪!
NO!!!
我踢!
Part 5:树立根本改善对策
根本改善措施
1.针对要因采取相应措施; 2.使用5W1H法拟定一份对策计划表; 拟定具体的实施方法进行说明及教育训 练; 3.严格按对策计划行事,亲力亲为的工 作的方式; 4.问题、对策、执行者须相对应,措施 应由不同组员参与承担,做到全员参与; 5.从成本考虑; 6.注意记录与检查。
暴露异常:纠正、预防
应用各种手段,使“冰山”浮出水面
潜在异常:识别、纠正、 预防
品质异常处理流程简介:
一、异常定义 二、异常确认 三、拟定临时改善对策 四、分析根本原因 五、树立根本改善对策 六、实施跟踪 七、有效性确认 八、标准化及防止再发生
品质异常处理流程及要求:
Part 1:描述异常及确认
品质异常处理流程及要求
定义:何为品质异常?
在制造过程中因一个或一组变异因子造成产品
质量由原先的受控状态突变成失控状态,即为
顾客天津三华在2015.07.20.白班10:00出机的COVER产 品,因电镀线体药液管控失效,致使批次1507200220810的产品出漏镀异常,涉及人员:庞文江、王昆 ,投入 数量:2000,不良数量:500,漏镀不良:400 占总不 良比例:80%。
描述异常的要求事项:
1.对于问题点的文字描述、实物样件或图片讲解; 2.引述相关的标准、规范; 3.通过一系列统计与分析,掌握必要的材料与数据 4.注意客观性,情况要真实可靠; 5.注意资料的完整性; 6.问题点均能以量化或图表方式展示。
先找到问题的根源,然后根除!
分析根本原因禁忌之——看图说事:
B:怎么是 我的问题?
A:这是你 的问题!
看枪!
NO!!!
我踢!
Part 5:树立根本改善对策
根本改善措施
1.针对要因采取相应措施; 2.使用5W1H法拟定一份对策计划表; 拟定具体的实施方法进行说明及教育训 练; 3.严格按对策计划行事,亲力亲为的工 作的方式; 4.问题、对策、执行者须相对应,措施 应由不同组员参与承担,做到全员参与; 5.从成本考虑; 6.注意记录与检查。
暴露异常:纠正、预防
应用各种手段,使“冰山”浮出水面
潜在异常:识别、纠正、 预防
品质异常处理流程简介:
一、异常定义 二、异常确认 三、拟定临时改善对策 四、分析根本原因 五、树立根本改善对策 六、实施跟踪 七、有效性确认 八、标准化及防止再发生
品质异常处理流程及要求:
Part 1:描述异常及确认
品质异常处理流程及要求
定义:何为品质异常?
在制造过程中因一个或一组变异因子造成产品
质量由原先的受控状态突变成失控状态,即为
品质异常的处置与预防实务培训教材(PPT100页)
5>.全面质量管理(TQC):全过程的品质控制。 6>.全员品质管理(CWQC):全员品管,全员参与。
讲师:杨兴文
4、品质发展的趋势
不同之处: TQM
強調廣義品質 以人為中心的品質管理
追求超過用戶期望 重在结果
強調經營哲理 注重激勵創造性
ISO9000
是僅与產品有關的品質 以標准為基礎的品質管理
要求符合標准 重在証据
讲师:杨兴文
品质异常处理流程
品质异常发生 向班长或上级报告 发行品质异常与对策报告书
品保课品管分析
来料不良
作业不良
品管与供应联络 品管、技术、制造共同分析原因 横向展开,对可能发生的不良纠正
品管确认效果
讲师:杨兴文
品质异常处理流程
品质异常的反馈及处理原则: ①自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理; ②自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理; ③应如实将异常情况进行记录; ④对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果; ⑤对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识,并监督相关部门 进行隔离存放。
FTA
PFMEA 失效率分析 計量
計量 計量 調查 QC7
DFMEA MSA
計數
計數 計數
NQC7
QFD 可靠度配置
了 解產過 客品程 戶設開 需計發 求
產 品 認 可
進 料 檢 驗
過 程 控 制
成 品 檢 驗
客 戶 溝 通
不 合 格 分 析
產品審核 過程審核 體系審核
2、传统的QC七大手法概要与特性
5、品质异常改善的对象(4M) 6、品质异常改善的步骤(QCStory) 7、作业标准书的建立 8、工作教导的实施 9、制程品质稽核的落实 10、六个标准差的运用
讲师:杨兴文
4、品质发展的趋势
不同之处: TQM
強調廣義品質 以人為中心的品質管理
追求超過用戶期望 重在结果
強調經營哲理 注重激勵創造性
ISO9000
是僅与產品有關的品質 以標准為基礎的品質管理
要求符合標准 重在証据
讲师:杨兴文
品质异常处理流程
品质异常发生 向班长或上级报告 发行品质异常与对策报告书
品保课品管分析
来料不良
作业不良
品管与供应联络 品管、技术、制造共同分析原因 横向展开,对可能发生的不良纠正
品管确认效果
讲师:杨兴文
品质异常处理流程
品质异常的反馈及处理原则: ①自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理; ②自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理; ③应如实将异常情况进行记录; ④对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果; ⑤对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识,并监督相关部门 进行隔离存放。
FTA
PFMEA 失效率分析 計量
計量 計量 調查 QC7
DFMEA MSA
計數
計數 計數
NQC7
QFD 可靠度配置
了 解產過 客品程 戶設開 需計發 求
產 品 認 可
進 料 檢 驗
過 程 控 制
成 品 檢 驗
客 戶 溝 通
不 合 格 分 析
產品審核 過程審核 體系審核
2、传统的QC七大手法概要与特性
5、品质异常改善的对象(4M) 6、品质异常改善的步骤(QCStory) 7、作业标准书的建立 8、工作教导的实施 9、制程品质稽核的落实 10、六个标准差的运用
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Man:
人员是否有培训,重点工位是否有资格培训。
Machine:设备是否有保养并记录,是否在有效校验期内,测试程式是否与测试SOP一致
Material: 材料规格是否与BOM表内描述一致(料号、厂商、周期、有效期、参数)
Method: 作业方式是否防呆,是有对产品造成不良风险
Design: 公差是否合理,零件选择是否适当、测试系统是否能覆盖产产品某些性能等。
前期(试产)
中期(生产过程)
后期(成品)
品质输入:
FMEA
QCP 异常汇总清单
首件记录表 IQPC 巡检记录表
SPC 异常反馈单 ESD及5S稽核记录表
OQC产品检验报告 产品信赖性检验报告 产品送检记录表 OQC异常反馈单 样品检验记录表
2020/4/2
异常处理思路方法
u描述问题使用5W2H,确保问题被描述准确、简洁、便于相关人员理解并及时高效处理问题。
改善前 魔术贴会刮伤线材
改善后 PE膜不会刮伤线材
2.在绕线工位之前,增加线材外观全检工位,然后在绕线后在检查外观一次,避免刮伤不良漏检验出。
变更作业流程前:--- --->拆魔术贴--->电气测试--->绕线并装OPP--->外观检查--->包装
变更作业流程后:--- --->拆魔术贴--->电气测试--->外观检查(1)--->绕线并装OPP--->外观检查(2) --->包装。切入日期:1月8日,责任人:IE/张
品质异常处理方法及案例分析
目录
一、如何进行品质管控 二、异常处理思路及方法 三、具体异常分析改善报告案例分享
2020/4/2
如何进行品质管控
Ø如何进行品质管控 制程(生产过程)产品质量以预防控制为主;就是要把质量管理从以事后把关为主转到事前预先控制为主的轨道 上来,将预防与把关相结合,对影响产品质量的每个环节实施有效的质量管控,使产品生产的全过程处于严格控制 之下,达到稳定、可靠优质的目的。
流出原因验证:
取10PCS线材刮伤的不良品做好标示(标示位置只有测试人员了解),混入到50PCS良品中,然后经过绕线并装 OPP--->成品外观检查工站,测试人员发现检验人员只检查出其中的8PCS不良品,有2PCS已经漏到包装工站, 证明不良流出原因成立。
Cable 刮伤不良分析改善报告
四、改善措施 1.取消魔术贴扎线,改用PE膜包线,因PE膜很薄很软,可以避免在周转过程中炸伤线材,变更前:使用魔术贴扎 线,变更后:使用PE膜包线,对策导入时间:1月8日,责任人:生产/王
五、改善效果验证及跟进3批次改善效果:
Cable 刮伤不良分析改善报告
Ø 1.取10把外观完全OK线材,使用PE膜进行包线后,然后模拟周转拿线方式,无规律的一把把抽出线材,未发现 线材刮伤不良,证明对策有效。
Ø 2.连续追踪三批改善效果,未发现刮伤不良,改善效果良好。
cable刮伤不良趋势
日期 1月3日 1月4日 1月5日 1月8日 1月12日 1月16日
When
1月6日
Where 深圳A客户
What cable线材刮伤 Who 1001-0500-01
How many 5PCS
Why
外观刮伤
二、围堵措施
Cable 刮伤不良分析改善报告
1.客户端库存5000PCS,返工SOP待客户确认后派人去客户仓库返工。 2.封存工厂内部库存3000PCS并贴好标识,按照返工SOP执行返工,产线半成品继续生产时IPQC重点稽核,
u解决问题要从已经生产的成品、正在生产半成品、还未生产的产品三方面处理,确保全面彻底改善,避免顾此
失彼,相同不良重复发生,造成客户反复抱怨,费时费力。
成品:要考虑客户库存,工厂内部库存及在途品是否需要返工,报废,退货,让步接受,
半成品:要考虑是否需要封存隔离返工还是报废,不良品隔离范围是否全面,标识是否准确,清晰可辨认。
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不良原因验证: 取10把用魔术贴扎好的线材,先进行全检无外观问题后,再堆放在一起,然后模拟周转拿线方式滑动魔术贴后, 全检发现其中有2把线材中的2PCS已经被刮伤,证明不良的产生原因成立。
流出原因:
Cable 刮伤不良分析改善报告
制程作业流程为:--- --->拆魔术贴--->电气测试--->绕线并装OPP--->外观检查--->包装;因外观检查在装OPP 之后,当刮伤的位置在绕线的内测时,就会造成检验人员无法检验到,导致不良流出。
此刮伤为线材刮伤为成型后造成,
机器 成型后未使用机器
此刮伤为线材刮伤为成型后造成,
材料 未涉及原材料
方法 扎线方式不当,魔术贴会刮伤线材
环境
N/A
是否有风 险
无
无
无 有风险
无
根本原因:
Cable 刮伤不良分析改善报告
线材在周转时使用魔术贴将线扎成一把,周转过程中因魔术贴上的齿较硬,而线材外皮材质较软,所以在相互摩 擦时将cable线外皮刮伤
OQC 加严检查。 3.无在途品,无需处理。
2020/4/2
三、原因分析
Cable 刮伤不良分析改善报告
通过从人员、机器、材料、方法、环境因素逐项分析,可判定由于作业方法不当(使用魔术贴扎线),导致 cable线材刮伤,分析过程如下:
影响因素
分析现状
人员均经过培训后上岗位,外观检
人员 查人员均有上岗证
2、以上对策展开到相似的产品
2020/4/2
观赏!
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后续生产品:建立lesson learn,他山之石可以攻玉,后续生产避免类似异常再发生。
2020/4/2
一、问题描述
Cable 刮伤不良分析改善报告
1月6日,深圳A客户反馈Cable线刮伤5PCS,刮伤长度约14-16mm,规格要求<10mm,线材料号:1001-0050-01, PO:201701001,具体信息及不良图片如下:
When: 什么时间发生的问题?
Where:问题在那里发生(工位)?
What: 发生什么问题?
Who:
什么产品发生了问题?
Why: 为什么发生?
How many:不良数量,不良率?
How much:损失多少费用?
u分析问题从4M1D着手,运用脑力激荡、发散思维、鱼骨头、排除法、5why法等找到异常发生的根本原因。
生产数量 2000 1500 1800 1200 3000 2000
不良数量 35 20 28
0
0
0
不良率 1.75% 1.33% 1.56% 0.00% 0.00% 0.00%
六、标准化预防再发生
Cable 刮伤不良分析改善报告
1、更新SOP需改以下内容:
1.1.扎线时使用PE膜进行包线 1.2.流程变更为:--- --->拆魔术贴--->电气测试--->外观检查(1)--->绕线并装OPP--->外观检查(2) --->包装