(店铺管理)商铺选址分析
零售店铺选址与店铺管理
地
e、周边交通状况
理 位
f、周边配套设施情况
置
g、周边同行业竞争情况
是 否
h、所选位置的优越性
合
适
？
店铺的选址：
商 圈
一、前瞻性
店铺选址是一项长期投资。因
此，选址时要考虑未来的环境变化。
分
二、便利性
优良店址的一个必备条件就是
析
要进出畅通。
要 点 有
三、购买力
一批稳定的顾客。
一家优良店址的店铺，必定拥有
引言：
零售业的选址正确与否将决定企业的经营业绩好坏，是 关系到企业发展前途的大事。因此，对零售业的选址策略进 行深入的研究，结合企业的性质、条件、特点进行战略性的 规划是一项十分重要的关键性工作。
零售业是服务于大众消费者的流通行业，它的经营成果 很大程度上依赖其店址选择的是否正确。所以零售业被称为 “选址决定命运的产业”。国际经营大师们认为，零售业成功 的关键是“Place-Place-Place”。这正说明了零售业选址的 重要性。
库存 = 货 = 成本 = 钱
货
---
的
库 存
管 理
管
理
库存管理的目标：“供、用、省” “三 无”
店铺的管理：
店务管理包括： 店面形象 店铺卫生 货品陈列 账目管理
货品、现金及人员安全
店
---
的
店 务
管 理
管
理
店铺的管理：
营业前：准备 营业中：动销
店
---
的
营 业
管 理
管
理
营业后：跟进
分享： 店铺管理就是坚持每个细节的员管理
安全管理 库存管理
三、场（店）的管理
商店选址可行性分析报告
商店选址可行性分析报告
商店选址的可行性分析是一个重要的决策过程，对于商店的经营和发展具有重要的影响。
在进行商店选址可行性分析时，需要考虑到多个因素，包括人口密度、交通条件、竞争状况、商店类型等。
首先，人口密度是一个重要的考虑因素。
商店选址应考虑到周边居民的人口密度，以确定是否有足够的人口来维持商店的销售业绩。
此外，商店也应考虑到周边人口的经济水平，以确定是否有足够的消费能力支持商店的运营。
其次，交通条件也是商店选址的关键因素之一。
一个优越的交通条件可以使得顾客更加方便地到达商店，从而提高商店的客流量。
商店选址时应考虑到是否有方便的公共交通工具可到达，是否有足够的停车位供顾客使用等。
竞争状况也是商店选址需要考虑的因素之一。
商店应选择在竞争较少的区域开设，尽量减少与竞争对手直接竞争的可能性。
同时，商店也可以通过选择在独特的位置开设，提供特色产品或服务来突破竞争。
商店的类型也是影响商店选址的重要因素。
不同类型的商店在选址时需要考虑的因素也不同。
例如，餐厅选址时需要考虑到周边的餐饮市场需求和竞争情况；超市选址时需要考虑到周边的人口密度和购物习惯等。
此外，商店选址还需要考虑到租金和物业费用。
商店的经营成本直接影响着商店
的盈利能力，因此在选址时应考虑到租金和物业费用是否合理。
综上所述，商店选址的可行性分析需要综合考虑多个因素。
人口密度、交通条件、竞争状况、商店类型和租金等都是影响商店选址的重要因素。
只有在合理考虑这些因素的前提下，商店才能够选择到一个合适的位置，从而提高商店的经营业绩。
店铺选址分析
店铺选址分析随着商业经济的不断发展，店铺选址成为了影响商业经营的关键因素之一。
店铺选址的好坏不仅直接关系到商家的营利状况，也关系到街区的经济发展和市场形态的变革。
因此，对于商家来说，店铺选址是他们要考虑的最重要的一环。
本文将从市场需求、竞争环境、店铺面积和交通便捷度等方面展开对店铺选址的分析。
一、市场需求市场需求是影响店铺选址的重要因素之一。
在选择店铺时，商家需要全面了解所处市场对其产品的需求情况，并根据需求特征和市场趋势来合理规划店铺的布局和产品结构，以满足市场需求。
比如，在城市中心区域，由于人流量较大，商家可以选择开设一些价格优惠的中小型超市，既能满足市场需求，又可以促进销售，并吸引更多的客户消费。
另一方面，如果商家选择的店铺所处地区客户需求较小，则可能会影响其销售额。
二、竞争环境在进行店铺选址时，商家需要对所选区域的竞争环境进行全面考虑。
商家应该选择竞争环境相对较弱的区域，以尽量避免与其他商家产生激烈竞争，从而提高市场份额。
另一方面，商家还应该进行同行业市场分析，了解同行业的竞争情况，以便制定更加合理的理财计划。
通过市场分析，商家可以更好地掌握市场状况，积极调整自己的经营战略，提高商业竞争力。
三、店铺面积店铺面积是指商家所选店铺的大小和规模，在进行店铺选址时对于商家来说也是非常重要的一个方面。
商家应要充分考虑自身经营类型，选择合适大小、规模的店铺，从而提高租金的效益。
如果店铺面积过大导致租金过高，就会增加商家的成本，影响经营效益。
相反，如果店铺面积过小，又会影响商家的经营发展，Q每AP商家应该根据自身实际情况，进行合理规划，选择合适的店铺面积。
四、交通便捷度交通便捷度是指商家所选店铺周边交通情况的便利程度。
商家应该选择道路交通和公共交通发达，占有高度评价的区域，使顾客便于到店消费，提高店铺的知名度和市场影响。
同时，在店铺附近设置电子地图和导航牌，可以方便顾客快速找到店铺，为商家的销售提供帮助。
店铺选址特点分析
店铺选址特点分析随着消费升级和城市化的发展，店铺选址越来越成为实体店经营过程中的关键环节。
正确的店铺选址能够有效地提高店铺的品牌知名度、吸引潜在顾客和增加收益。
本文将从人流量、区位优势和市场需求三个方面分析店铺选址的特点。
一、人流量人流量是店铺选址中最重要的因素之一。
店铺的人流量决定了店铺的客流量和销售额。
在选择店铺的位置时，要考虑到人口密度、流动性以及人流量的峰值。
选址良好的店铺通常都是在商场、超市、银行、地铁站、公交站等拥有高人流量的区域内，这样才能够吸引更多的潜在顾客。
此外，需要注意的是，在同一地区内也存在人流量的差异，因此选址时还要考虑到不同时间段的人流量变化和客群组成，以便更好地预估潜在客户的数量和购买力。
二、区位优势区位优势是店铺选址成功的一个重要因素。
店铺的区位优势具体包括交通便利程度、人口和经济数据等。
根据选址所在地的区位优势，可以更准确地了解顾客群体或潜在顾客的消费水平、个性化需求和购买力。
同时，通过区位分析还可以确立店铺的差异化定位，避免与其他同业竞争过于激烈，从而提高业绩。
三、市场需求在选择店铺位置时，需要考虑市场需求的变化情况。
不同行业和市场都存在周期性波动和趋势性发展，因此要及时评估以适应市场需求。
对于快餐、零售等业态的店铺，可以选择在办公区或商务区设立店面；对于娱乐、休闲等业态的店铺，可以选择在相对繁华的商业区、旅游景点或大型购物中心设立店面。
在市场需求评估时，还应考虑到人口结构、消费习惯、住房价格等因素，这样才能够更好地把握市场的脉搏。
综上所述，在进行店铺选址时，需要考虑的因素非常多，其中人流量、区位优势和市场需求是最为关键的。
选址成功的店铺通常都能够吸引更多的消费者，并实现商业成功。
因此，只有正确、全面地分析这些因素，才能够做出正确的选择。
随着商业竞争的不断加剧，店铺选址对于企业的发展越来越重要。
因此，仔细分析和评估店铺选址所需的各个因素，对于任何一家实体店铺来说都具有重要的意义和价值。
店铺选址分析报告
店铺选址分析报告一、引言在如今激烈竞争的市场环境下，合适的店铺选址对于企业的发展至关重要。
本文将从人口流动、竞争情况和交通便利等多个方面来进行店铺选址的分析，以帮助企业做出明智的决策。
二、人口流动人口流动是店铺选址的一个重要因素。
要成功经营一家店铺，必须有足够的潜在消费者。
根据市场调研数据显示，本地人口的日常生活圈越来越小，而城市化进程加快，导致人口流动频繁。
因此，选址时要考虑到目标消费者的人口分布情况和流动趋势。
比如，在人口众多、交通便利的商业区开设店铺，能够吸引更多潜在客户。
三、竞争情况在选择店铺位置时，了解周边竞争情况是必不可少的。
竞争对于店铺的经营有着直接的影响。
为了获得更多市场份额，需要在竞争激烈程度较低或者有差异化优势的地区开设店铺。
通过市场调研和竞争分析，我们可以评估竞争对手的优势、劣势以及消费者的偏好，以便更好地确定店铺位置。
四、交通便利交通便利是考虑店铺选址的另一个重要因素。
无论是实体店还是线上店铺，都需要消费者能够便捷地抵达。
优秀的交通网络可以吸引更多顾客，促进销售额的增加。
因此，选址时应考虑到附近的公交站、地铁站以及交通枢纽是否具备较好的联通性。
同时，周边道路、停车场等也应得到充分考虑，以便顾客能够顺利到店。
五、消费者画像了解目标消费者的画像是店铺选址的重要一环。
不同年龄、性别、职业和收入水平的人群对于商品需求有所差异。
在选址过程中，应根据目标客户群体的特点，选择适合的位置。
例如，在年轻人聚集的区域开设时尚潮流的服装店，或者在商务区设立一家高档餐厅，以满足目标消费者的需求。
六、空间成本与租金选址时还必须考虑到空间成本和租金等经济因素。
高昂的租金和额外的空间成本可能会对店铺的盈利能力带来压力。
在确定店铺位置时，应权衡好租金和位置的因素，寻找一个地理位置优越且租金合理的场所。
此外，还需考虑房屋的保护性配置，以确保店铺的安全和正常经营。
七、结论在店铺选址分析报告中，我们综合考虑了人口流动、竞争情况、交通便利、消费者画像以及空间成本等多个因素。
店面选址分析范文
店面选址分析范文店面选址是一个商家在经营之前需要做的一项重要决策，它直接影响到店铺的生存与发展。
店面选址主要包含了区位、人流量、竞争对手、租金和周边环境等多个方面的分析。
以下是对店面选址的详细分析。
首先，区位是店面选址的核心因素，它决定了店铺所在的位置和面临的市场。
在选择区位时，商家应根据自身的经营需求来确定。
一般而言，区位需要符合以下几个方面：首先，区位需要靠近目标客群，这样可以方便客户前来购买；其次，区位需要便利交通，包括公交、地铁等交通工具的便利程度，以及停车位的数量和方便性；最后，区位需要有足够的人口流动性，以保证店铺有稳定的客源。
其次，人流量也是选择店面的重要因素之一、人流量是指通过店面的人数，它直接影响到店铺的销售额。
一般而言，选择人流量较大的地段可以提高店铺的知名度和曝光度，从而吸引更多的顾客。
人流量的大小与所在地段的繁华程度有关，一般来说，商圈、购物中心、交通枢纽等地段的人流量相对较大。
同时，人流量的大小还与时间有关，例如上下班高峰期、周末等时间段人流量相对较大。
第三，竞争对手也是店面选址需要考虑的因素之一、竞争对手的存在会直接影响到店铺的竞争力和市场份额。
在选择店面时，商家需要考虑到周边是否有类似的竞争对手，如果竞争对手较多，将增加店铺在市场中的竞争压力。
同时，还需要对竞争对手的经营状况进行分析，了解他们的产品定位、价格、服务等方面的情况，以便商家可以更好地制定竞争策略。
第四，租金是商店选址时需要考虑的一个重要因素。
租金直接影响到店铺的成本和盈利能力。
一般而言，旺铺的租金相对较高，但它也带来了更多的顾客和销售额；相反，次旺铺的租金相对较低，但它的顾客量和销售额也相对较少。
商家需要根据自身的资金状况和经营预算，选择适合自己的租金水平。
最后，周边环境也是店面选址需要考虑的因素之一、周边环境包括周边居民、娱乐设施、配套设施等。
商家需要考虑周边居民的生活习惯和消费偏好，以及周边是否有娱乐设施来吸引人流。
店铺的选址及其管理
营销策略
市场调研
了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的情况，为制定营销 策略提供依据。
促销活动
定期或不定期地开展促销活动，如折扣、满减、赠品等，吸引顾 客光顾店铺。
客户关系管理
建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，增加回头 客的数量。
04
店铺的长期发展
市场变化与店铺发展
适应市场变化
关注员工成长
店铺需要关注员工的成 长和发展，提供良好的 培训和晋升机会，激发 员工的积极性和创造力 。
05
案例分析
成功案例分享
01
星巴克
星巴克的选址通常在人流量大的地方，如购物中心、商业街区等。他
们的成功秘诀在于提供舒适的环境和优质的服务，同时注重当地文化
和消费者的需求。
02
肯德基
肯德基的选址策略是跟随竞争对手，通常择
01
02
03
人流量
选择人流量较大的地段， 这样可以保证店铺的曝光 率和客流量。
周边环境
考虑周边环境是否适合开 设店铺，如是否靠近居民 区、商业街等。
租金和费用
考虑租金和费用是否合理 ，以及是否符合店铺的经 营预算。
03
店铺的日常管理
人员管理
员工招聘
选择适合店铺文化和需求的员 工，注重员工的个人能力和素
竞争环境
店铺周围的竞争环境也会影响其位置的选择，需 要选择具有竞争优势的位置。
选址的策略和技巧
01
目标市场
了解目标市场和顾客群体，选择 能够满足他们需求的位置。
租金成本
考虑租金成本，避免选择过高或 过低的租金位置。
03
02
交通便利
选择交通便利的位置，有利于顾 客前来消费。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告一、引言选择一个合适的店铺位置对于开设成功的商店至关重要。
店铺的选址决定了商店的流量、目标客户群体以及未来的经营发展潜力。
本文将通过对店铺选址的调查和分析，为零售业主提供有关选择理想店铺位置的建议。
二、调查方法1. 环境调查：对目标地区的环境进行实地考察，并观察相关因素如交通状况、竞争对手、附近设施等；2. 数据分析：使用市场研究数据和人口统计数据，分析潜在客户的消费习惯、收入水平和生活方式；3. 问卷调查：通过设计并发放问卷，收集顾客的意见和反馈，了解他们对不同位置的店铺感兴趣程度。
三、调查结果1. 人流量分析根据调查结果，商店选择的理想位置是人流量较大的地方。
通过观察和数据分析，我们发现以下几个因素对人流量的影响最为显著：- 交通状况：离主要道路、公交站和地铁站近的店铺更容易吸引顾客；- 附近设施：周围是否有购物中心、学校、医院等公共设施也会影响店铺的人流量；- 竞争对手：附近有较少竞争对手的地区往往能获得更多顾客流量。
2. 目标客户群体分析通过人口统计数据和问卷调查，我们可以了解到目标客户群体的特征和需求。
以下几个因素是选择店铺位置时需要考虑的：- 年龄和性别：根据目标客户的年龄和性别特征，选择店铺位置，从而更好地满足他们的需求；- 收入水平：选择店铺位置时应综合考虑所在地区的平均收入水平，以确定是否与目标客户群体相匹配；- 生活方式：目标客户的生活方式也是选择店铺位置的重要因素，例如喜好户外运动的人会更加关注周围环境的便利程度。
3. 竞争状况分析了解竞争对手的位置和规模对于选择店铺位置也非常重要。
以下是我们通过调查获得的竞争状况分析结果：- 竞争对手数量：考虑选择位置的竞争对手数量以及他们的规模，避免选择过于竞争激烈的地区；- 竞争对手特点：分析竞争对手的特点，例如价格、产品种类、服务质量等，以寻找与之有差异化的优势。
四、店铺选址建议基于以上调查结果，我们提供以下店铺选址建议：1. 选择繁华商业区附近的位置，确保店铺能获得足够的人流量；2. 注意选择交通便利的地点，方便顾客到达，并为顾客提供停车场等配套设施；3. 周围设施匹配：选择周围有购物中心、学校、医院等公共设施的地区，能增加店铺的潜在客户；4. 避免过于竞争激烈的地区，寻找与竞争对手有差异化的优势。
店铺选址调查的分析报告分析
店铺选址调查的分析报告分析背景介绍：店铺选址是成功经营一家实体店的关键因素之一、正确的选址能够为店铺吸引更多的顾客，提高销售额。
而错误的选址则可能导致店铺无法吸引顾客，甚至面临倒闭的风险。
因此，对于刚刚开始筹备开店的企业来说，一次全面的店铺选址调查是非常重要的。
调查目的：本次店铺选址调查的目的是为了分析目标市场中最适合开设店铺的位置，并了解潜在顾客的需求和偏好。
调查方法：本次店铺选址调查采用了两种主要的方法。
首先，我们进行了实地考察。
我们选择了市区内多个潜在的店铺位置进行实地考察，以了解各个位置的交通情况、人流量、竞争对手分布等因素。
其次，我们还进行了问卷调查。
我们在目标市场中的商圈选择了一些潜在顾客进行问卷调查，以了解他们对于店铺选址的看法、他们对店铺的需求以及在该区域的购物偏好。
调查结果：根据实地考察和问卷调查结果，我们得出了以下几点店铺选址调查的分析结果：1.交通情况：根据我们的实地考察，我们发现城市中心地区的交通情况相对较好。
周边有多个公交车站、地铁站和停车场，便于顾客前来购物。
相比之下，远离市中心的地区交通不便，顾客到达的成本较高。
因此，市区内的店铺选址更具有吸引力。
2.人流量：我们观察到，在市区内的人流量相对较高的商圈，商铺的客流量也相对较大。
而在远离市区的商业区，客流量较少。
因此，为了吸引更多的顾客，我们建议选择市区内人流量相对较大的地点进行店铺选址。
3.竞争对手分布：通过实地考察和询问潜在顾客的意见，我们了解到在目标市场中已经存在一些竞争对手。
他们有些位于市区内，有些则位于市区外的商圈。
在竞争对手比较集中的地区，新店铺可能面临较大的竞争压力。
因此，我们建议选择竞争对手相对较少的地区进行店铺选址。
4.顾客需求和偏好：通过问卷调查，我们了解到潜在顾客对于店铺位置有一定的偏好。
例如，他们更倾向于选择在离家或工作地点较近的地方购物。
此外，他们对店铺的外观、布局和产品种类也有一定的要求。
因此，在选择店铺位置时，我们需要考虑到潜在顾客的需求和偏好。
店铺选址分析报告
店铺选址分析报告随着市场的竞争日益激烈，店铺选址成为一个重要的环节。
合理的店铺选址能够有效地降低企业的运营成本，提高其市场占有率和收益。
本文将对店铺选址进行分析，并提供三个案例以供参考。
首先，店铺选址应考虑如下因素：1. 人口密度和消费水平作为一个企业，其创建的目的是为了能够获得利润。
而在选址时需要考虑到人口密度和周边消费水平的问题。
在高密度人口和高消费水平的区域开店会带来更高的客流量和更高的收益。
2. 周边环境选址时还应考虑周边环境因素。
比如，交通是否便利，是否存在大型购物中心或其他竞争对手，是否有足够的停车位等等。
这些因素都会直接影响企业的产品销售和收益水平。
3. 租金成本租金成本也是一个企业需要考虑的一个重要因素。
在选址时应该谨慎选择一个良好的地点，并尝试以合理的租金来达成大致的“收益与成本”平衡。
接下来，为了更好地了解店铺选址，以下是三个案例供参考：案例一假设你是一家咖啡店的老板，你想在城市开一家新店。
你应该选择哪个地区呢？答案：在人口密集的商区内开一家店，并在附近的公共交通枢纽附近选址。
这将给你的咖啡店带来足够的流量，并提高你的品牌知名度。
案例二假设你是一家服装店老板，你想在某个城市的购物中心开一家新店。
你应该如何选择地点？答案：选择一个需要经过购物中心的主要交通路线上的位置，可以让人们第一时间看到你的企业，并带来较大的客流量。
同时，在购物中心旁边开店可以带来更高的曝光度和更多的销售机会。
案例三假设你是一家餐馆老板，在城市中选择一个新的餐馆位置。
你应该考虑哪些因素？答案：首先，应在人流量较大的区域开店，例如市中心或旅游景点。
其次，应该考虑到当地人使用的公共交通方式，以便顾客能够方便地到达你的店。
同时，应该考虑到周边的竞争对手和租金成本。
综上所述，店铺选址是一个比较复杂的问题，需要各种因素的考虑。
而正确的选址能够带来更高的流量和收益，是一个重要的成功因素。
在实际的商业运作中，店铺选址的合理性直接关系到企业的发展前景和未来成功。
开店店铺选址分析
开店店铺选址分析店铺选址分析是指在开设店铺时，根据市场需求和竞争环境等因素，对潜在的选址进行调查和分析，从而选择最适合的店铺位置。
店铺选址的合理与否对店铺的经营和发展具有至关重要的影响。
以下是店铺选址分析的相关内容。
首先，市场需求是店铺选址的重要因素之一、在开设店铺之前，应调查所在区域的目标顾客群体的需求，并确定是否存在对应的市场。
比如对于家庭主妇和学生较多的区域，选择经营日用品或小吃店可能会有较好的市场潜力。
其次，竞争环境也是一个决定店铺选址的重要因素。
选择与其他商户较远的区域或相对独特的商业街段，可以减少直接竞争对店铺的影响，提高经营成功的概率。
同时，还要考虑竞争对手的规模、品牌影响力和服务水平等因素，以便确定自己的竞争优势和定位。
第三，交通便利度也是店铺选址的重要考虑因素之一、选择交通便利的区域，可以吸引更多的顾客和流量，提高店铺的曝光率。
此外，还要考虑周边区域的停车便利程度，以便顾客来店铺消费时不会受到过多的交通限制。
此外，店铺周边的消费水平和消费能力也是店铺选址的重要衡量标准。
开设高端消费品店铺时，应选择消费能力较高的区域；而开设实惠型店铺时，应选择相对消费水平较低的区域，以提供更有价格竞争力的服务。
最后，选择店铺选址时，需考虑经营环境的稳定性和可持续性。
例如，选择政府规划的发展区域或已经存在一定商业氛围的地区，可以提高店铺的长期发展潜力。
综上所述，店铺选址分析需要综合考虑市场需求、竞争环境、交通便利度、消费水平和经营环境的因素。
对这些因素进行深入的研究和分析，可以帮助店铺找到最佳的选址位置，并为店铺的经营和发展打下良好的基础。
史上最详细开店选址分析
史上最详细开店选址分析在进行开店选址分析时，需要考虑多个因素，包括目标市场、竞争情况、交通便捷度、租金成本、人流量等方面。
下面将详细介绍史上最详细的开店选址分析。
第一步：确定目标市场首先要明确自己的店面适合什么样的目标市场。
例如，如果是卖婴儿用品的店面，目标市场可能是年轻夫妇或有孩子的家庭。
如果是开一家高档餐厅，目标市场可能是高收入人群。
了解目标市场的特点将有助于确定适合的店面位置。
第二步：竞争分析进行竞争分析是非常重要的一步。
了解同行业竞争对手的店面位置和经营情况，可以帮助我们找到差距和机会。
如果竞争对手的店面位置都位于人流量较大的地段，说明那里可能是一个好的选址地点；或者如果一些地段的竞争对手过多，可能不适合再开设一家同类型的店面。
第三步：考虑交通便捷度和可达性交通便捷度对店面来说至关重要。
一个位置在公共交通枢纽附近或交通流量较大的道路旁可能能吸引更多的潜在客户。
此外，可达性也是一个重要因素。
人们是否容易找到店面的位置？路网是否清晰易懂，是否有足够的停车位等都是需要考虑的。
第四步：人流量第五步：租金成本租金成本是每个商家必须考虑的因素之一、选择一个价格合理的店面位置，可以有效降低初始投资和经营成本。
需要注意的是，租金过低可能意味着地段不好或潜在客户少，而过高的租金可能会增加负担，导致经营压力增加。
第六步：市场需求和产品适用度在进行开店选址分析时，还需要了解当地市场的需求和自己提供的产品或服务在该区域是否适用。
例如，如果打算开一家咖啡店，必须在周围拥有足够的潜在客户，并且当地人是否有对咖啡店的需求。
综合考虑以上几个因素，我们可以找到一个适合的店面位置。
但请注意，这些因素并不是孤立存在，它们之间是相互影响的关系。
因此，在进行开店选址分析时，需要全面综合考虑这些因素，权衡利弊，找到最适合自己的位置。
(店铺管理)店铺选址分析最全版
（店铺管理）店铺选址分析店铺选址分析“扣对你的第壹颗纽扣”！服装店铺的成功运营涉及16大环节要素，这些环节环环相扣，缺壹不可。
但在其中最重要也是首当其冲的是——选址。
如果这个首要环节做得不好，即使在后续的订货、陈列、导购管理、销售服务等各方面做的非常好，也很难做到目标销售业绩。
如果销售不理想，去重新更换店面位置，不但将花费很多的人力、物力和财力，非常麻烦，且且会给运营者带来更大的损失。
其实，选择服装运营的店面，就像我们早上起床穿衬衫时必须系准确第壹颗纽扣，否则，下面的纽扣无论你系得如何认真、准确，整件衬衫纽扣仍然都是错位的！关键秘籍（壹）——你的“心上人”在哪里？通常在服装店铺选址的过程中，总希望找人流最集中的地段，认为人流量越大就是越好的地段。
甚至有些人见租金，认为租金越贵店铺就越好。
其实这些认识都比较片面而笼统，找店铺仅仅见人流量或者租金很有可能就会把你带入壹个陷阱：租金贵、成本高、客流量大，但就是进店率低、成交率低、利润低。
这“三高三低”现象就会明显使你“入不敷出”。
因此，人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你服装品牌的有效人流量。
即：目标消费群聚集的地方。
服装品牌的定位是有着壹定区域范围的，从顾客的年龄、职业、社会角色、经济收入、文化背景等要素区分目标消费群去不同的场所选购服装。
例如休闲风格低价位的品牌壹般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等，而时装风格高价位的品牌壹般适合于参加工作时间长、收入较高的群体，该俩部分顾客的服装选购场所也自然形成了差异：年轻而收入不高的群体喜欢逛人流量大、整体价位比较低的服装店铺集中街区；偏向于昂贵时装的群体喜欢逛购物环境好、配套设施齐全、人流量不太大的场所。
广州北京路的客流量非常大，但假设奢侈品牌-LV选择在此销售，也不会有理想的业绩。
整体的商业氛围定位决定客流量的主流定位。
上海的休闲装主要分布在南京路，而中高档女装主要分布在淮海路。
例如：南京湖南路服装壹条街逐步聚集了大量年轻、休闲、运动品牌，而高档成熟服装开始慢慢缩减。
商店选址分析报告
商店选址分析报告一、背景介绍近年来，城市化进程不断加快，商业市场逐渐扩大。
商店选址问题因此成为商业经营中一个至关重要的环节。
本次报告的背景是一家新开店铺的商家在选址方面存在一些疑惑，需要进行分析和评估，以便于做出正确的商业决策。
二、市场环境分析1.人口密度：目标客户人口密集是开展业务最基本的要素。
因此，商家选址在考虑目标客户时，需要首先了解附近的人口密度。
2.竞争对手：开设商店的地区，经常涉及到商业竞争问题。
如何处理商业将影响是否最终获得成功。
商家选址时比较重要的竞争对手分析因素有商品质量卡位的常规、营销手法是否比对手优秀。
3.交通状况：流行消费观下，买家驾车前来购买是非常普遍的。
因此，商店开业孔雀组需要考虑到周边交通状况，商店距离交通设施的距离是否会影响到消费者的购买欲望，如它离火车站、汽车站、高速公路连接医患关联性不大要举行开业活动宜选更佳选址。
三、商店选址评估基于以上市场环境的分析，商家可关于店铺的选址进行如下评估：1.客户流量预测：通过充分了解该地区的目标客户特点，如地理位置、年龄、职业等，商家可以就此估算出该地区每天客户能够接待的数量。
2.成本估算：商家在选址时必须考虑成本估算。
例如租赁商场楼层、修理等费用等。
3.品牌宣传：一次性投入相当数量的品牌宣传费用，在一定程度上可以吸引更多的客户。
宣传的广告方式视乎店内容而其不同，常用广告形式包括报章杂志广告、电视广告等。
4.市场竞争：在选址时，商家需要对竞争者进行分析，从而决定自己的商业策略。
四、商店选址建议根据情况分析，在此向商家提供一些有用的建议：1.目标客户，应选择人口密集区域的著名商业街道。
2. 在区域分析和人口密度分析的基础上，要确认租赁可行性，选车主更愿意租用的位置才是商家们实现销售业绩的关键。
3. 优秀的商场或写字楼，由于便距离是花费情况较高。
但选择高端商业区域，也将使商家能够更好地包容竞争对手，吸引更很多的目标客户，也更容易获得更大的成功。
某商店选址分析报告
选址的原则和考虑因素
原则
选择交通便利、人流量大、竞争程度 适中、租金合理、符合城市规划等原 则。
考虑因素
需要考虑人口分布、消费水平、竞争 对手、交通便利性、城市规划等因素 。
商店选址的流程
市场调研
了解目标市场的需求 、竞争情况、消费者 行为等。
确定选址目标
根据市场调研结果， 确定选址的目标区域 和具体位置。
商圈内的客流量分析
客流量数据收集
通过实地观察、调查问卷、数据统计等方式收集商圈内的客 流量数据。
客流量分析
对收集到的客流量数据进行整理、分析和比较，了解商圈内 的客流量大小、分布规律和变化趋势。
商圈内的消费者群体分析
消费者群体分类
根据消费者的年龄、性别、职业、收入等因素对消费者群体进行率分析
1 2
投资成本
计算不同选址的投资成本，包括租金、装修、设 备等费用。
预期收益
根据营业额预测和成本效益分析，计算不同选址 的预期收益。
3
投资回报率
比较不同选址的投资回报率，选择投资回报率较 高的选址。同时，考虑投资回报周期和风险因素 ，以确定合适的投资决策。
05
商店选址的风险评估
通过调查问卷、观察等方式了解消费者的购物习惯、消费偏好和购买力，为商店 选址提供参考。
04
商店选址的经济效益分析
成本效益分析
租金成本
分析不同地段的租金成本，包括商业区、住宅区 、工业区等，以确定合适的选址。
运营成本
考虑人员工资、水电费、装修费、设备费等日常 运营成本，评估不同选址的运营成本。
物流成本
分析不同地段的交通状况和物流成本，包括运输 、仓储等费用，以确定选址的物流便利性。
商铺选址调研分析报告
商铺选址调研分析报告商铺选址调研分析报告一、背景商铺选址是一个重要的商业决策，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
因此，做好充分的选址调研分析是至关重要的。
二、调研目的本次调研的目的是为了确定最佳商铺选址，以满足企业发展和运营的需求。
三、调研方法1. 网上调研：通过查询相关商业资讯网站、地理信息系统等，了解市场潜力、竞争对手、消费者需求等相关信息。
2. 实地调研：选择若干潜在选址位置进行实地考察，包括观察周边环境、人流量、竞争情况等。
四、调研结果根据调研的结果，我们得到以下结论：1. 市场潜力：通过网上调研，我们发现消费者对于当前行业的需求量很大，市场潜力较大。
2. 竞争情况：通过对竞争对手的调查发现，同行业有多家竞争对手，但在某些地区还存在一些商业空白，这为企业的发展提供了机会。
3. 人流量：通过实地调研，我们观察到选址A地的人流量相对较大，该区域有大型商场和办公楼，每天有大量人流经过。
4. 周边环境：选址A地的周边环境非常优越，交通便利，商业氛围浓厚，适合商业发展。
五、选址建议基于以上调研结果，我们给出以下选址建议：1. 选址A地：根据人流量和周边环境分析，A地是最佳选址，具备潜在的市场，周边商业环境成熟，并且交通便利。
2. 注意竞争对手：虽然选址A地可能有其他竞争对手存在，但根据我们对市场和消费者需求的调查，我们相信仍然有发展空间。
3. 特色定位：在选址建议的基础上，建议企业在发展过程中注重特色定位，以突出个性和吸引消费者。
六、总结商铺选址是一个重要的决策，需要进行充分的调研和分析。
通过网上调研和实地考察，我们确定了选址A地作为最佳选址，并给出了注意事项和建议。
希望该调研分析报告对企业的决策和发展提供帮助。
零售店铺选址与店铺管理
还有一家零售企业建立了完善的激励机制和良好的工作氛围，关注员工的个人成长和职业发展，成功吸 引了众多优秀人才加入，并实现了企业的可持续发展。
05
营销策略与推广手段
制定合适营销策略
供应商选择
建立严格的供应商评估和选择机制，确保商品质量和供 货稳定性。
ABCD
市场调研
定期进行市场调研，了解行业动态、流行趋势和竞争对 手情况，为采购决策提供依据。
采购计划与预算
制定合理的采购计划和预算，避免盲目采购和库存积压 。
库存管理方法
ABC分类法
根据商品销售情况和重要程度进行分类，对不同类别的商品采取不同 的库存管理策略。
评估选址优劣
人流量统计
通过实地观测或专业机构数据，了解选址地 人流量情况。
竞争状况评估
对选址地周边竞品店铺进行调研，分析竞争 态势及自身竞争优势。
消费者构成
分析选址地周边居民及流动人口构成，判断 是否与目标市场相符。
市场前景预测
结合宏观经济、政策等因素，预测选址地市 场发展潜力。
案例分享：成功选址经验
案例三
某连锁超市通过线上线下融合推广和会员管 理策略，实现客流量和销售额的双增长。
06
数据分析与优化改进
收集并分析关键数据指标
人流量统计
通过安装在店铺入口的 计数器，收集每日、每 周、每月的客流量数据， 分析人流高峰和低谷时 段。
销售数据追踪
记录每一笔交易的详细 信息，包括商品种类、 数量、价格等，以分析 销售趋势和顾客购买行 为。
市场调研
深入了解目标顾客需求、竞争对手情况，以及市场趋势，为制定营 销策略提供数据支持。
店铺选址分析范文
店铺选址分析范文店铺选址是一个重要的商业决策，对于店铺的经营和发展具有关键性的影响。
正确的选址能够带来更多的客流量和销售额，而错误的选址则可能导致客户流失和业绩下滑。
因此，进行店铺选址分析十分必要。
首先，选址分析需要考虑人流量和交通便利性。
人流量是店铺经营成功与否的关键因素之一，因此选址时应考虑人流主要集中的地区。
例如，商场、超市和大型办公楼等人流量较大的地方都是不错的选择。
其次，选址分析还需要考虑目标客户的特点和需求。
不同的店铺面向不同的客户群体，因此选址时需要分析该地区的人口密度、消费水平、年龄结构等因素。
例如，高端品牌店适合选择在富裕地区的商业圈，而年轻人群消费品店可以选择在年轻人聚集的社区或学生区。
此外，选址分析还要考虑周边竞争情况。
同类或相似类型的店铺越多，竞争越激烈，因此选择没有过多竞争对手的地区是明智的选择。
同时，要注意周边商业环境的规划和未来发展趋势，避免选择正在衰退或不被重视的地区。
另外，选址分析还要考虑租金成本和商业配套设施。
选择高租金地段可能会增加经营成本，因此需要根据自己的经营预算选择合适的地点。
同时，选址时还要考虑周边的交通、停车等商业配套设施，以方便客户的到访和购物。
最后，选址分析还需要考虑政策和法律因素。
不同地区的政策和法律对商业活动的限制和扶持程度不同，因此需要了解选址地区的相关政策和法律，以避免经营风险。
综上所述，店铺选址分析是一个复杂的过程，需要综合考虑人流量、目标客户、周边竞争、租金成本、商业配套设施和政策法律等因素。
只有充分分析和权衡这些因素，才能选择适合自己店铺的最佳选址，从而为店铺的经营和发展奠定良好的基础。
商铺选址分析
商铺选址分析商店选址是指在租建商店之前对店铺的地址进行论证和决策的过程。
首先是指店铺设置的区域以及区域的环境和应达到的基本要求;其次是指店铺设在具体的哪个地点、哪个方位。
下面是商铺选址分析(1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。
中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。
这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。
次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。
这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。
边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图1-1)。
①有效商圈范围的调查对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。
市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。
对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。
分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。
要划定一家新设店铺的商圈界限，可使用美国学者威廉·雷利提出的雷利法则，也可称为“零售引力法则(定律)”。
他认为，商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同，店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
店铺选址分析报告
店铺选址分析报告店铺选址分析报告一、选址背景分析随着城市化进程的加快和消费水平的不断提高，商业地产的需求量也越来越大。
而商店作为零售业的核心载体，其选址合理与否直接影响到企业的经营效益。
因此，本次选址分析报告旨在通过对周边环境、人流、竞争对手、交通及配套设施等进行综合分析，为店铺选址提供决策支撑。
二、选址环境分析1. 周边环境：目标区域位于市中心繁华商业区，附近有多个商场、酒店、办公楼等，商业氛围浓厚，吸引力较大。
然而，由于该区域商业发展较早，商业竞争激烈，各类商店林立，使得店铺开设难度较高。
2. 人流分析：该区域客流量较大，特别是上班族、购物者等消费人群，能够提供较大的潜在客户群体。
但需注意的是，这也导致了人流相对分散，竞争激烈，因此需有针对性的定位和特色，方能在激烈竞争中脱颖而出。
三、竞争对手分析1. 竞争对手数量：目标区域竞争对手众多，同行业竞争激烈，敌对力量较大。
2. 竞争对手实力：目标区域的竞争对手大多是已经运营多年的老字号，拥有较高的品牌知名度和客户黏性。
3. 竞争对手特色：分析发现，竞争对手大多以服务为先导，通过提供个性化的产品和周到的服务来吸引消费者。
四、交通与配套设施1. 交通便利程度：目标区域交通便利，有多条公交线路和地铁线路经过。
附近停车场较多，方便驾车消费者。
2. 配套设施情况：周边配套设施完善，有多个大型商场和餐饮娱乐场所，提供了较好的消费环境和便利条件。
五、综合分析综合以上分析结果，我们得出以下结论：1. 选址优势a. 地理位置优越，商业氛围浓厚，客流量较大。
b. 交通便利，方便消费者来店消费。
c. 周边配套设施完善，提供了良好的消费环境。
2. 选址劣势a. 竞争对手众多，同行业竞争激烈。
b. 人流分散导致竞争压力较大。
c. 竞争对手品牌知名度较高，客户黏性较大。
针对以上分析结果，我们建议：1. 准确定位目标人群，制定精准的经营策略。
2. 突出特色，提供个性化的产品和周到的服务，以吸引消费者。
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商铺选址分析(1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。
中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。
这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。
次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。
这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。
边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图１－１)。
①有效商圈范围的调查对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。
市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。
对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。
分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。
要划定一家新设店铺的商圈界限，可使用美国学者威廉·雷利提出的雷利法则，也可称为“零售引力法则(定律)”。
他认为，商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同，店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
其内容是在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。
雷利法则假定两地的交通条件和供应状况是相同的。
则A城镇的商圈范围为15公里，B城镇的商圈范围为5公里。
实际上，任何两地的交通条件和供应状况都不会完全相同。
因此，企业在确定商圈时，要考虑到不同地点的实际情况，对测定的商圈大小进行适当的调整，使之更接近于真实情况。
雷利法则较适宜于以汽车为交通工具的国家和地区，对亚洲地区采说，人口密度高，购物主要以步行为主，可能更多地考虑步行的距离对商圈的影响作用。
对于超级市场而言，不同的业态模式由于经营的商品种类不同，目标顾客不同，因而具有不同的商圈范围；借鉴国外经验，一般而言；仓储式商场实行会员制度。
许多商品都是成批购买，商圈范围可达到50公里；大型综合超市卖场面积大，经营商品种类丰富，因而可吸引远距离的顾客，商圈也可达到15-20公里；而标准食品超市主要经营食品、商圈一般为5公里；传统食品超市经营的商品种类少，商圈约为1—3公里；便利店因为经营商品种类少，而价格又比其他的超市高，消费者购买主要是为了求方便，因而商圈只有500米左右。
②商圈的顾客群调查商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口：二是住户。
两种人口对营业额的影响不同。
流动人口测定的一般方法是：a．指定专人(最好是两个以上的人员，可轮流测量，获得全天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。
b．将几个时段内测定的流动人口数平均，得到每小时平均人数。
c．预估不同年龄层可能发生的客单价，即每一个顾客的购买金额。
d．预估入店率，即流动人口中进入店铺的人数比例。
住户测定的方法是：a．按商圈范围分层测定住户效。
当前资料可从居民住宅区的居委会获得，未来资料可从政府有关部门获得。
b．根据远近距离估计入店串，第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。
c．客单价预估则与入店率成反比，距离近、常上门的顾客，其购买单价通常不会太高，而距离远、上门次数少的顾客，其购买的单价通常较高。
住户的情况调查是耗时最大的调查项目，而且了．解的越详细越好。
有关资料的收集可借助问卷调查表，调查表可通过4条渠道发送：委托专业人员上门分送；与居委会合作分送；与学校合作，通过中小学生送达到家庭；邮寄或直接送人住宅区的信箱内。
无论采取何种方式，都必须有必要的诱导，如重要性说明，赠送小礼品，按问卷编号开奖等等。
③商圈内的竞争店调查，在作商圈内竞争店调查时，必须考虑到下列因素：现有同种业态店铺的数量，规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。
任何一个商圈都可能处于商店过少、过多或饱和的情况。
过小的商圈内只有很少的商店，提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务，以至每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈内的商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。
饱和指数表明，一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量，饱和指数可由下式求得：C*REIRS=---------RF式中：IRS——某商圈的零售饱和指数RE——某商圈内消费者人均消费支出C——某商圈内的顾客数RF——某商圈内的商店数目[例]有三个地区，它们的顾客与商店情况如表3—1所示：表１—１┌────────────────────┬───┬───┬───┐││A区│B区│C区│├────────────────────┼───┼───┼───┤│购买商品的顾客数(C)│80 000│50 000│30 000│├────────────────────┼───┼───┼───┤│每个顾客的平均购买额(RE)│10│15│20│├────────────────────┼───┼───┼───┤│经营同类商品的商店中面积(RF)│25 000│30 000│10 000│├────────────────────┼───┼───┼───┤│近期列入计划的经营同类商品的商店中面积、│8 000 │6 000 │7000│└────────────────────┴───┴───┴───┘80000*10IRSA=-----------=32(元/平方米)2500050000*15IRSB=-------------------=25(元/平方米)3000030000*20IRSc=--------------=60(元/平方米)10000若考虑到近期开业的经营同类商品的商店面积，则80000*10IRSA=---------------=24.24(元)25000+800050000*15IRSB=-------------------=20.83(元)30000+600030000*20IRSc=--------------=35.29(元)10000+7000一般来说，应选择饱和指数较高的商圈开店。
因为饱和指数越大，这意味着改善圈内的饱和度越低；饱和指数越小，商圈的饱和度越高。
④开业后营业额估算营业额的估算应考虑：商圈内常住居民的购买量；商圈范围内企事业单位的购买量；流动顾客群的购买量；超级市场在商圈范围内的市场占有率等。
对于商圈内常住居民的营业额估计，可采用下式：住户营业额估计；户数*人店率*客单价则：第一商圈：80*45%*50=1 800(元)第二商圈：350*25%*58=5075(元)第三商圈：600*10%*70=4200(元)住户总营业额：1 800+5075+4 200=11 075(元)对于商圈内流动人口的营业额估计，可采用下式：流动人口营业额估计(元／时)；每小时平均人数*客单价*入店率将不同年龄层加总的预估营业额(元／时)乘上一个“常数”，即为每日流动客的营业额。
便利店该常数值可设为20，而超市则可根据营业时间的长短来确定，如营业时间为12小时，则常数可设为10，原因是每天都会有一段离峰时间，扣除离峰时间，才比较接近事实，举例如表3—2所示。
表1—2┌────────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┐││小孩│青少年│成年人│家庭主妇│汽车│自行车│合计│├────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤│每小时平均(人)│223│446│160│104│503。
│539││├────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤│客单价(元)│15│25│45│60│50│40││├────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤│入店率(％)│10│7│6│7│1│1││├────────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤│营业额预估(元／│334．50 │780．50 │432．00 │436．80 │251．50 │215．60 │2450．00││时)││││││││└────────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┘营业额预估合计：2450．90元／时X20=49018(元／日)则总营业额为：11075+49018=60093(元／日)⑤合适的卖场面积确定连锁超市一般对某种业态的店铺都定有卖场面积标准及卖场结构标准。
这一方面是为了树立统一的企业形象；另一方面也是为了使商品的平面布置、立体陈列、设备安置等店铺设计项目套用标准化的模式，以降低设计费用；也是为了使各连锁店的商品结构的基本一致性而使采购成本和流动资金降低。
所以，要实现经营的标准化，首先必须做到卖场面积及结构的标准化。
但是，由于完全标准化的店铺往往难以找到，所以对于不同业态的店铺可以设定一个范围，各公司在选址时，可根据预估的营业额指标，做一相应调整。
[例]假定目前国内中小型超市平均每天每平方米销售额为90元，则超市的卖场面积为60 093／90：667．720(平方米)。
一般来说，卖场与后场(仓库和办公室等)的比例为8：2，则这家超市的总的营业面积为667．70／0．8：834．63(平方米)，后场面积为166．93平方米。
另外，企业还可根据预选地址周围环境(包括道路交通条件等)的实际变化，对店铺面积做一相应调整，以使其更接近于实际情况。
⑥投资收益调查通过商圈调查可以估算店铺的营业额，但该店铺是否值得经营，还必须把营业额与投资额相比较，评估出损益状况。
这项评估要注意长远性的考虑，如10年以上。
①开店投资预估。
开店投资主要包括：a．设备，如冷冻、冷藏设备、空调设备、收银机系统、水电设备、车辆、后场办公设备、内仓设备、卖场陈列设备等。
b．工程，如内外招牌、空调工程、水电工程、冷冻、冷藏工程、保安工程等。
c．包装材料，如营业性和保沽性消耗晶等。
d．设计费用，对连锁公司来说，这笔费用可大大节约。