如何加强干部绩效考核管理

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干部绩效考核指导意见

干部绩效考核指导意见一、引言干部绩效考核是衡量干部工作能力和完成工作目标的重要指标。

为了促进干部的工作激励和提升绩效，本文提出了一些干部绩效考核的指导意见。

二、绩效考核指标设置1.工作目标完成情况•按照岗位要求，明确工作目标，并根据目标的重要性和紧急程度进行评分。

•考核指标包括工作目标完成率、质量评估等。

2.工作态度与行为表现•考核指标包括工作积极性、合作能力、团队精神等。

3.工作效率与效能•考核指标包括工作时间管理、任务处理能力、工作成果生成速度等。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段•上级主管与干部共同制定明确的工作目标。

•目标要具有可衡量性、可达成性和挑战性。

2.工作实施阶段•干部按照工作目标进行具体的工作推进。

•需要定期汇报工作进展，并及时反馈工作中遇到的问题和困难。

3.绩效评估阶段•综合评估干部在工作目标完成情况、态度与行为表现、工作效率与效能等方面的绩效。

•可以采用评分制、综合考评等方式进行评估。

4.绩效反馈阶段•根据评估结果，及时向干部反馈绩效情况。

•指导干部根据反馈结果进行个人发展和提升。

四、绩效考核注意事项1.公正公平•绩效考核要公正公平，不偏袒任何一方。

•考核标准和评分标准要明确、透明。

2.关注工作和事务结果•绩效考核要重视工作目标的完成情况，而非只关注表面工作态度。

•考核结果应真实反映干部的工作能力和绩效。

3.激励与激励•绩效考核结果应作为激励和表彰的依据，激发干部进一步提升工作绩效的动力。

五、结论通过合理设置绩效考核指标和流程，我们可以更好地评价和激励干部的工作表现。

同时，注意绩效考核公正公平和关注结果，可以提高干部的工作积极性和工作效率，促进组织的发展和壮大。

干部绩效管理制度

干部绩效管理制度一、前言绩效管理是管理者科学管理的利器，对于干部而言，尤其重要。

优秀的干部绩效管理制度能够激励干部的工作积极性，提高干部的工作效率，促进干部的职业成长和发展。

因此，建立健全的干部绩效管理制度，是组织管理的必然需求。

二、干部绩效管理的基本原则干部绩效管理有其特殊性，需要遵循一定的基本原则。

1. 公平公正原则：干部绩效管理要以公平公正为核心价值取向，要全面客观地对干部的工作进行评价。

2. 目标导向原则：干部绩效管理要以实现组织战略目标为导向，从整体和长远的角度考虑绩效管理的目标。

3. 激励和约束原则：干部绩效管理要以激励为主导，通过奖励和处罚等机制，促使干部积极工作。

4. 完善的绩效评价体系原则：干部绩效管理要建立科学、合理的绩效评价体系，能够全面反映干部的工作表现。

5. 持续改进原则：干部绩效管理需要不断地进行改进和调整，以适应组织发展的需要。

以上原则为干部绩效管理工作的指导思想和基本准则。

三、干部绩效管理的制度概述1. 评价制度（1）干部绩效评价指标干部绩效评价指标要包括工作目标的实现情况、工作态度和工作效率等方面。

工作目标的实现情况是核心，包括工作成果、工作效率、工作质量等方面的评价；工作态度包括工作态度、敬业精神等方面的评价；工作效率包括工作方法、工作效率等方面的评价。

（2）评价方法干部绩效评价的方法主要有自评、所属单位评价、上级单位评价、同事评价、下属评价、客户评价等多种评价方法。

（3）评价结果的运用评价结果主要用于干部的晋升、薪酬调整、奖惩措施等方面。

2. 激励制度干部绩效激励主要包括薪酬激励、晋升激励、表彰激励、培训激励、发展激励等多种激励方式。

薪酬激励是最直接的激励方式，晋升激励是对干部工作的肯定，表彰激励是奖励干部的突出表现，培训激励是提高干部素质和能力，发展激励是促使干部职业发展。

3. 管理制度干部绩效管理要建立科学的管理制度，包括干部任职资格的规定、干部任免、干部考核、干部晋升、干部奖惩等多种管理制度。

展望未来中层干部的团队绩效管理与绩效考核优化计划

展望未来中层干部的团队绩效管理与绩效考核优化计划随着社会的不断发展和企业的日益壮大，中层干部在企业中扮演着越来越重要的角色。

他们既要承担管理者的责任，又要带领团队实现绩效目标。

因此，如何有效地管理中层干部的团队绩效，以及如何科学合理地进行绩效考核，成为了企业管理者亟待解决的问题。

本文将针对未来中层干部的团队绩效管理与绩效考核展开讨论，并提出优化计划。

一、团队绩效管理1. 设定明确的绩效目标中层干部作为团队的领导者，需要为团队设定明确的绩效目标。

这些目标应当具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。

只有明确的绩效目标，团队成员才能明确自己的工作重点，从而更好地发挥个人优势，实现团队整体绩效的提升。

2. 激励团队成员激励是团队绩效管理中至关重要的一环。

中层干部需要根据团队成员的不同特点和需求，采取不同的激励措施，激发他们的工作热情和创造力。

激励措施可以包括物质奖励、精神激励、晋升机会等多种形式，以满足团队成员的多样化需求，提升团队整体绩效。

3. 建立有效的沟通机制良好的沟通是团队高效运转的基础。

中层干部应建立起开放、透明的沟通机制，与团队成员保持密切的沟通联系，及时了解团队成员的工作情况和困难，为他们提供必要的支持和帮助。

通过有效的沟通，可以增强团队凝聚力，提升团队绩效。

4. 培养团队协作意识团队的绩效不仅仅取决于个人的表现，更重要的是团队的整体协作能力。

中层干部需要培养团队成员的协作意识，倡导团队合作，强调团队利益高于个人利益。

只有团队成员能够团结一心，共同面对挑战，团队的绩效才能得到有效提升。

二、绩效考核优化计划1. 建立科学的考核体系绩效考核是激励和管理的重要手段，需要建立科学合理的考核体系。

考核指标应当与绩效目标相一致，能够客观、全面地反映团队成员的工作表现。

同时，考核体系应当注重定性与定量相结合，既要考量绩效结果，也要考量绩效过程，确保考核结果的客观性和公正性。

2. 强调绩效改进与成长绩效考核不仅仅是为了评价团队成员的工作表现，更重要的是为了促进绩效改进与个人成长。

集团公司干部绩效考核管理办法

集团公司干部绩效考核管理办法一、考核目的和意义为了提高集团公司干部的工作绩效和管理水平，激励干部积极工作，增强干部之间的协作和竞争意识，特制定本集团公司干部绩效考核管理办法。

本考核管理办法的实施，旨在：1.激励干部工作积极性，发挥潜力，促进集团公司的持续发展；2.通过客观的考核手段，反映干部在工作中的表现和管理成效，为公司优秀干部的选拔和提拔提供科学的依据；3.激励干部协作竞争，形成良好的工作氛围，提高公司的综合竞争力。

二、考核内容和方式1. 考核内容集团公司干部绩效考核分为两个层次的考核内容：一是个人职能绩效考核，二是部门管理绩效考核。

具体考核内容如下：（1）个人职能绩效考核按照个人工作职责和业务特点，考核个人绩效，可以分为以下几个方面：•工作态度和精神状态：考核干部的工作态度是否认真积极，工作精神是否饱满；•工作质量和效率：考核干部在工作中是否能够按时按质完成任务；•业务能力和专业素质：考核干部的业务水平和专业素质；•管理能力和领导力：考核干部在管理中的工作能力和领导力；•创新能力：考核干部的创新意识和能力；•协作能力：考核干部在团队合作中的协作和沟通能力。

（2）部门管理绩效考核考核部门管理绩效，可以分为以下几个方面：•目标管理：考核部门的目标是否具有可行性和可操作性；•工作计划和执行：考核部门的工作计划是否合理，工作执行是否到位；•团队协作和沟通：考核部门的团队协作和沟通能力；•预算管理：考核部门的预算编制和执行能力；•资源管理：考核部门对公司资源的合理利用和保障能力；•绩效管理：考核部门的绩效管理水平。

2. 考核方式为了保证考核的公正性和客观性，绩效考核主要采取以下方式：（1）定量考核和定性评价相结合绩效考核除了定性评价之外，还需要采用定量考核的方法。

具体的，采取分类打分法对部门和个人进行绩效评价。

（2）平衡考核和系列考核相结合绩效考核工作不仅要注重平衡考核，还要注重系列考核。

平衡考核主要是针对当前阶段的考核工作，而系列考核则主要是针对长期职业发展的规划和安排。

干部目标绩效考核管理办法

干部目标绩效考核管理办法干部目标绩效考核管理办法是指对于一定时间内的干部绩效进行定量化评估，从而实现管理目标的达成和干部能力的提升。

本文将从干部目标绩效的意义、管理办法的设计、考核标准的制定、实施和后续评估等方面进行探究。

一、干部目标绩效的意义干部是组织的重要资源，他们的状态和能力直接关系到组织的发展和成果。

因此，干部的考核必须具有科学性和定量性，不能仅仅以主观印象为标准。

干部目标绩效考核不但能够帮助组织准确评估干部的表现和贡献，还能够促进干部的个人成长和发展，提高干部的工作满意度和归属感，激发干部的工作激情和创造力。

实现这种“兼顾管理和关爱”的目的，就需要制定一套科学完备的干部目标绩效考核管理办法。

二、设计干部目标绩效考核管理办法干部目标绩效考核管理办法从制定考核标准、确定考核内容、评估干部表现、提供反馈和改进等几个方面进行设计。

1、制定考核标准制定考核标准是干部目标绩效考核管理的核心。

考核标准要符合职责要求和岗位特性，还要具有量化、可比性和公正性。

即对同一职级或岗位的干部，要采取相同的评估指标和标准，不因个人喜好或上级偏好而改变。

为了避免管理盲目性和倾向性，考核标准的制定应该达到尽可能宽泛和公开，让所有干部都清楚评估标准及其分值规定。

2、确定考核内容干部的工作内容和工作量会因岗位职责不同而产生差异，因此考核内容也不尽相同。

但基本考核内容可以包括三个维度：工作完成绩效、领导能力和团队协作能力。

具体考核指标根据不同岗位设置不同，如业务能力、改善管理、服务重视客户、个人素质等等，同时要确定权重比例，以保证各项绩效的相对重要性和实操性。

3、评估干部表现干部的绩效考核应该采取多元化的评估方式，如个人自评、上级评价、下级评价、同级评价等等。

同时考核方式可以采用定量和定性相结合，在数据分析和年底综合考核的时候根据具体情况综合运用。

为了保证评价的公正性和客观性，还可以通过私人顾问、公开暴露或三方评审机制来验证评价的准确性。

优化领导干部绩效考核机制

优化领导干部绩效考核机制
优化领导干部绩效考核机制是一个持续的过程，需要从多个方面入手，以下是一些建议：
1. 明确考核目标：首先，要明确领导干部绩效考核的目标，确保考核内容与组织战略和目标相一致。

这有助于确保考核结果能够真实反映领导干部的工作表现和贡献。

2. 制定科学合理的考核指标：考核指标应该具有可衡量性、可操作性和可比较性。

要结合领导干部的岗位职责和工作目标，制定与其工作相关的考核指标，确保考核结果能够客观反映其工作绩效。

3. 建立多元化的考核方式：除了传统的考核方式，如年度考核、季度考核等，还可以引入其他考核方式，如360度反馈、关键绩效指标（KPI）等。

这些方式可以更全面地评估领导干部的工作表现，提高考核的准确性和公正性。

4. 强化考核结果的应用：绩效考核结果应该与领导干部的奖惩、晋升、培训等挂钩。

对于表现优秀的领导干部，应该给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的领导干部，应该进行相应的培训和改进。

5. 建立监督机制：为了确保绩效考核的公正性和客观性，应该建立监督机制。

这包括对考核过程的监督、对考核结果的审查等。

同时，还应该建立申诉机制，为被考核者提
供申诉的机会。

6. 持续改进：绩效考核机制是一个持续改进的过程。

要定期收集反馈意见，对考核机制进行评估和调整。

同时，还要关注行业最佳实践和最新发展趋势，不断优化绩效考核机制。

总之，优化领导干部绩效考核机制需要从多个方面入手，确保考核目标明确、考核指标科学合理、考核方式多元化、考核结果应用强化、监督机制建立以及持续改进。

这些措施将有助于提高领导干部的工作绩效，推动组织的持续发展。

完善制度建设加强绩效考核管理5篇

完善制度建设加强绩效考核管理5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的完善制度建设加强绩效考核管理5篇，让我们一起来看看!绩效考核管理制度篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

干部绩效考核思路和措施评价

干部绩效考核思路和措施评价1. 引言干部绩效考核是党和政府组织对干部工作表现进行评价的重要手段，对于提高干部队伍素质、激励干部积极进取具有重要意义。

本文将从干部绩效考核的思路和措施两个方面进行评价，旨在提出改进现有考核机制的建议。

2. 干部绩效考核思路评价2.1 单一指标与多元指标传统的干部绩效考核往往采用单一指标来衡量干部的工作表现，这种方法容易忽略干部在其他方面的优秀表现。

建议在干部绩效考核中引入多元指标，包括工作业绩、廉政建设、群众满意度等方面，以全面客观地评价干部的绩效。

2.2 定性评价与定量评价传统的干部绩效考核主要依靠定性评价，容易受主观因素影响。

应该逐步引入定量评价方法，通过数据分析和指标体系建立来客观地衡量干部的工作表现。

要注意定量评价方法的合理性和科学性，避免简单地依赖数字指标。

2.3 自评与上级评价干部绩效考核中，自评和上级评价是两个重要环节。

自评能够让干部主动反思自己的工作表现，发现不足并及时改进；上级评价能够客观地衡量干部在组织中的作用和贡献。

在干部绩效考核中应该注重自评和上级评价的结合，形成对干部工作全面准确的评价。

3. 干部绩效考核措施评价3.1 目标管理制度目标管理制度是一种有效的干部绩效考核措施。

通过明确工作目标、任务和责任，可以激励干部积极进取、努力工作。

然而，在实施目标管理制度时需要注意目标的合理性和可操作性，避免过高或过低的目标设定。

3.2 360度反馈360度反馈是一种多方位、全面性的考核方法。

它不仅包括上级对下级的评价，还包括下级对上级、同事之间以及其他相关人员对干部的评价。

通过收集多方面的反馈意见，可以更全面地了解干部的工作表现，并及时发现问题。

3.3 建立奖惩机制建立奖惩机制是激励干部积极进取、提高工作绩效的重要手段。

通过明确奖励和惩罚的标准和程序，可以使干部在工作中有所侧重、有所动力。

然而，在建立奖惩机制时需要注意公正性和公平性，避免出现任意性和不合理性。

做好干部职工年度绩效考核工作

做好干部职工年度绩效考核工作一、引言对于任何一个组织或企业来说，如何评估并激励员工的工作表现，是至关重要的。

干部职工年度绩效考核工作，不仅能够量化和评价员工的工作表现，还能够为他们未来的职业发展提供指导和帮助。

本文将从绩效考核的定义、重要性和实施方法等方面展开讨论，希望能够为读者提供一些有益的思考和启发。

二、绩效考核的定义和重要性1. 什么是绩效考核？绩效考核是指基于员工在一定时期内的工作业绩和贡献来进行综合评价的一种管理制度。

通过定期的绩效考核，可以客观地评估员工的工作表现，为员工的职业发展提供指导和决策依据。

2. 绩效考核的重要性绩效考核对于组织和员工都具有重要意义。

对于组织来说，绩效考核能够帮助管理层更好地了解员工的工作表现，为员工的激励、晋升和奖惩提供依据，从而提高组织的整体绩效。

对于员工来说，绩效考核能够帮助他们了解自己的工作表现和不足之处，为个人成长和职业发展提供方向和动力。

三、实施方法和注意事项1. 制定明确的考核标准和指标在进行绩效考核时，应当明确制定考核标准和指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。

这些指标应该与员工的岗位和职责相匹配，能够客观地反映员工的工作表现。

2. 公平公正的评价机制绩效考核需要建立公平公正的评价机制，避免主管人员的主观意见对考核结果产生影响。

可以采用360度评价、自评互评等方式，充分听取各方意见，确保评价结果客观公正。

3. 及时反馈和激励措施绩效考核后，需要及时向员工反馈评价结果，并为优秀员工提供适当的激励措施，如奖金、晋升机会等。

对于表现不佳的员工，也需要及时给予改进意见和培训支持，帮助他们提升工作表现。

四、个人观点和理解绩效考核对于干部职工的个人发展和组织的发展都至关重要。

通过绩效考核，可以帮助员工不断提升工作能力和表现，为个人职业发展和晋升提供机会；也能够帮助组织更好地管理人才，激发员工的工作激情和创造力，提高组织的整体绩效。

五、总结绩效考核是组织管理中至关重要的一环，能够帮助管理者更好地了解员工的工作表现，为员工发展和组织变革提供依据和支持。

完善我国领导干部绩效考核制度的对策

完善我国领导干部绩效考核制度的对策随着我国改革开放的深入推进，领导干部绩效考核制度的完善已经成为了一个亟待解决的问题。

在当前的形势下，我们需要采取一系列的对策来完善我国领导干部绩效考核制度，以确保领导干部的工作能够得到有效的评估和监督，从而更好地服务于人民群众。

一、建立科学的考核指标体系建立科学的考核指标体系是完善我国领导干部绩效考核制度的关键。

我们需要根据领导干部的工作职责和实际工作情况，制定出一套科学合理的考核指标，以确保考核的公正性和客观性。

同时，我们还需要注重考核指标的可操作性和实用性，以便领导干部能够更好地理解和接受考核。

二、加强考核过程的监督和管理加强考核过程的监督和管理是完善我国领导干部绩效考核制度的另一个重要方面。

我们需要建立起一套完善的考核管理机制，确保考核过程的公正、透明和规范。

同时，我们还需要加强对考核人员的培训和管理，以提高考核人员的专业水平和工作能力。

三、建立激励和惩罚机制建立激励和惩罚机制是完善我国领导干部绩效考核制度的另一个重要方面。

我们需要根据考核结果，对表现优秀的领导干部进行激励，以鼓励他们继续发挥优秀的工作能力。

同时，我们还需要对表现不佳的领导干部进行惩罚，以促进他们改进工作，提高工作效率。

四、加强信息化建设加强信息化建设是完善我国领导干部绩效考核制度的另一个重要方面。

我们需要利用现代信息技术，建立起一套高效、便捷的考核信息管理系统，以提高考核的效率和准确性。

同时，我们还需要加强对考核信息的保密工作，以确保考核信息的安全性和保密性。

五、加强对领导干部的培训和教育加强对领导干部的培训和教育是完善我国领导干部绩效考核制度的另一个重要方面。

我们需要加强对领导干部的思想政治教育，提高他们的政治素质和工作能力。

同时，我们还需要加强对领导干部的职业道德教育，以提高他们的职业道德水平和工作责任感。

总之，完善我国领导干部绩效考核制度是一个长期而复杂的过程，需要我们采取一系列的对策来加以解决。

公司干部绩效考核管理制度

公司干部绩效考核管理制度绩效考核是评价员工工作表现的一种方法，对于公司干部而言，绩效考核的结果直接关系到个人职位晋升、薪酬待遇以及公司对其工作表现的认可程度。

为了更好地管理公司干部的绩效考核，特制定本制度。

一、范围本制度适用于公司干部的绩效考核管理。

二、目的旨在通过科学的绩效考核和评估体系，营造以绩效为导向的工作氛围，提高干部工作表现和工作质量，增强干部的工作动力和责任心，整体提升公司的绩效。

三、考核原则1、绩效考核应该是客观、公正、公开的，体现公正原则。

2、绩效考核应该是完整、科学、系统的，保证考核能全面反映干部的工作水平和绩效。

3、绩效考核应该是激励性的，体现激励原则，鼓励干部尽职尽责、拼搏进取，不断提升自己的工作能力和业绩。

四、考核指标1、工作业绩：包括完成各项工作任务的情况、完成质量，工作进度等。

2、工作态度：包括工作积极性、工作目标的达成情况，团队协作等。

3、领导能力：指干部在领导和管理工作中的表现，如指导下属、组织协调能力、沟通能力等。

4、创新意识：指干部在工作中是否有新思路、新理念，是否能够不断推进公司的发展。

五、考核周期本公司干部的绩效考核为年度考核,每年12月份评估前一年的工作业绩。

六、考核等级绩效考核分为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。

七、考核程序1、年度初，人力资源部在公司内部发出关于年度绩效考核的通知及考核评估表，提前准备。

2、考核中，各部门根据干部工作情况、完成情况填写考核评估表，并评定干部得分。

3、评估结束后，人力资源部进行各部门干部绩效得分的汇总、整理，最终确定干部绩效等级。

4、人力资源部根据绩效等级制定个人奖惩措施。

八、考核结果公示考核结果应在公司内公示，以保证考核结果的公开、透明。

九、奖惩措施1、获得A等级的干部，按本年度的收入总额实行奖励机制，有机会得到公司优秀干部的称号。

2、获得B等级的干部，公司将以鼓励为主，可以适当地给予一些奖励或者表扬。

加强干部8小时以外的管理的有效做法

加强干部8小时以外的管理的有效做法在当前社会经济快速发展的背景下，干部管理工作变得愈发重要。

然而，传统的干部管理模式往往局限于工作时间内的管理，而忽视了干部在工作之外的时间。

如何加强干部在8小时以外的管理，成为了一个亟待解决的问题。

为了有效加强干部8小时以外的管理，我们需要采取一系列有效的做法。

接下来，将从以下几个方面进行分析和探讨：1. 建立健全的绩效考核机制在加强干部8小时以外的管理方面，建立健全的绩效考核机制非常重要。

只有通过对干部绩效的全方位、多角度的考核评估，才能有效地增强干部在工作之外的管理。

这就要求建立一套科学、公正的绩效考核体系，取消一切形式的“灰色”工作、以权谋私的行为，真正将干部的工作成果与管理水平挂钩，让干部在工作之外也能够承担起管理责任。

另外，适时调整干部的工作任务，合理分配工作负担，也是加强干部8小时以外管理的有效举措。

通过科学合理的工作安排，让干部在工作之外能够有更多的时间来进行工作之外的管理工作。

2. 提升干部素质和能力提升干部素质和能力，是加强干部8小时以外管理的重要保障。

在干部管理中，不仅要注重干部的专业技能培训，还要加强对干部的思想政治教育，提升其政治素养、道德品质和管理能力。

只有不断提升干部的综合素质和管理能力，才能更好地发挥其在8小时以外的管理作用。

要为干部提供更多的学习机会和发展空间，鼓励他们通过学习提升自身的管理水平，不断提高对工作之外管理的能力。

3. 加强交流和协调加强交流和协调，是增强干部8小时以外管理的重要途径。

要做好干部8小时以外的管理工作，就必须加强上下级之间、部门之间的交流和协调。

只有通过良好的交流和协调，才能使各级干部在工作之外紧密协作，形成合力，实现更好的管理效果。

4. 构建和谐的组织氛围构建和谐的组织氛围，是强化干部8小时以外管理的内在需求。

在管理干部的过程中，必须努力营造积极向上、团结互助的工作氛围，激发干部的工作热情和创造力，使其主动地承担8小时以外的管理职责。

建立和完善党政领导干部绩效考核制度

建立和完善党政领导干部绩效考核制度绩效考核的重点是全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束。

建立健全科学的党政领导干部绩效考核制度，是推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措，对于建设富有生机与活力的党政领导干部队伍具有十分重大的意义。

当前在干部绩效考核工作中还存在不少问题，亟需进一步加强和改进。

如，考核内容笼统，不能全面反映干部的真实情况。

干部绩效考核是对干部德、能、勤、绩、廉综合性的量化考核，目前干部绩效考核内容尽管也包括这几个方面的内容，但从各单位规定的内容来看，比较原则和笼统，缺乏明确的量化标准，往往无法进行实际考核。

考核方法简单，效率低下。

目前干部考核偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，缺少实地的、跟踪的动态考核；干部考核通常采用年终一次性集中考核，缺乏平时工作绩效考核。

此外，不能根据单位的主要职能、领导干部的岗位职责和在考核中遇到的实际情况灵活调整考核方法，也影响了考核工作的效率和考核结果的准确性。

考核评价不够科学和完善，主要问题是：对干部实绩的综合性评价不够，影响了考核结果的真实性；对责任目标以外的一些重要工作未列入考核内容，考核结果不全面，影响到对干部评价的准确性；考核等级评定中缺乏层次性，对不同职级干部的评价上下一般粗，职责和权利不清，制约了考核工作激励作用的发挥。

考核结果与干部的使用存在脱节现象。

部分考核结果简单化、公式化，缺乏具体的操作性，考核结果难以作为干部奖惩和升降的依据。

完善干部绩效考核制度，包括目标责任制度、实绩考核制度和升降奖惩制度，就是要把干部的考核与干部的评价、任用有机地联系在一起。

一、制定全面体现德能勤绩廉的指标体系，推进考核目标的科学化为了保证干部绩效考核的真实公正，在制定考核目标、完善考核指标体系中，应把握好以下几点：一是考核目标和指标体系必须符合当前社会政治、经济、文化的时代特征和未来发展趋势，充分体现先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向和最广大人民的根本利益；二是考核目标和指标体系必须全面体现党和人民对干部德、能、勤、绩、廉等方面的要求，以便于全面把握干部的综合情况；三是必须抓住能集中反映干部素质和水平的关键性内容和综合性强、涵盖面广的主要指标，根据干部工作中的难点问题和薄弱环节，设置重点指标和否决指标；四是必须准确界定干部绩效的内涵，最大限度地排除偶然因素和主观因素的影响，使指标的设置与对干部的客观要求相符合，与其岗位职责的内容相一致，做到责权统一，客观公正；五是考核目标必须清晰具体，凡能量化的指标都要量化，不能量化的也要提出明确具体的要求，避免过于笼统或过于繁琐；六是考核目标和指标体系必须坚持普遍性和特殊性的统一，对不同类别、不同岗位、不同职务干部的要求要有所区别和侧重，注意进行分类定标，适当增加一些变量指标。

干部绩效考核管理制度

干部绩效考评管理制度为了激励干部发挥个人潜能，提高工作效率，形成创效益比先进，从而提高公司的整体效益,为此，制定干部绩效考评管理制度。

1、干部绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。

2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。

3、按公司现岗位（职务）中职责去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。

4、绩效考评委员会：1）、主任：董事长、执行董事；委员：技术部1人，QC部1人，行政部1人。

2）、行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评管理数据库和干部考评档案。

5、各部门考核表6.1生产部绩效考核表内容考核项目考核指标2016年指标权重(%) 数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a% ≥100% 15 销售部产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% ≥x% 15 品管部人均效率当日产量/车间人数*24小时=a% ≤x% 20 生产部废品率废品重量 /耗用原料总量=a% ≥x% 15 制造部客户投诉投诉/30天，金额2000元起15 财务部生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10 财务部5S管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10 财务部6.2 品管部绩效考核表内容考核项目考核指标2016年指标权重(%) 数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a% ≥x% 5 品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a% ≥x% 35 品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a% ≥x% 10 品质部来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a% ≥x% 15 品质部客户投诉投诉/30天，金额2000元起 5 品管部质量记录、统计、分析的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程15 品质部质量保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果15 品质部品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果6.3技术部绩效考核表内容考核项目考核指标2016年指标权重（%）数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a% ≥100% 15 行政部产品质量合格率合格产品/总产量=a% ≥98.5% 25 品管部新产品毛利率（销售价格—物料成本）/ 销售价格=a%≥35% 35 财务部部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1.0% 20 财务部技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a% ≥98% 5 行政部工艺技术改进的有效性工艺技术改进的有效性财务部工艺技术改进的有效性工艺技术改进的有效性产品质量稳定提高技术措施的有效性产品质量稳定提高技术措施的有效性6.4五金仓绩效考核表内容考核项目考核指标2016年指标权重（%）数据来源请购及时率及时请购批次/应请购批次=a% 100% 8 采购部库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a% ≤0.2% 10 财务部存量控制的有效性接受投诉，查阅档案，采购部核对7 采购、财务仓储管理改善的有效性仓储管理改善的有效性15 财务5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a% ≤10% 10 财务6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a% ≥99.5% 5 品管、生产7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a% ≤0.5% 25 销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用≤100% 20 财务6.5仓库绩效考核表内容考核项目定性指标的评估的方法权重（%）资料来源1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与生产部门核对，组织评估 6 行政部、生产2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10 生产、销售3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10 各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、生产）10 行政部5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15 财务部6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉15 行政部7、物料标识的有效性检查现场，现场考核12 品管部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉 5 生产、各部9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10 财务部10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉7 生产、技术6.6 财务部绩效考核表定量考核项目考核指标2016年指标权重(%) 数据来源总成本降低计划2001年实绩/2000年实绩=a% ≤95% 10 财务部出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数 =a% ≥99.5% 10 行政部部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a% ≤0.45% 10 财务部货款回收计划当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 10 财务部呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a% ≤0.2% 15 财务部呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5% 10 财务部考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a% ≥99.5% 5 行政部成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果流动资金周转天数实际天数/目标天数=a% ≤105天10 财务部6.7 行政部绩效考核表内容考核项目考核指标2016年指标权重（%）数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a% ≥95% 10 人事部招聘效率当月转正人数/前三个月试用人数=a% ≥30% 15 人事部考核指标准确率准确指标条数/指标总条数=a% ≥98% 15 行政部部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a% ≤1.08% 20 财务部人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a% ≥98% 5 销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a% ≥98% 5 销售部行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉306.8 营销绩效考核表内容考核项目考核指标2016年指标权重（%）数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a% ≥100% 10 财务部销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a% ≥100% 15 财务部营销费用率营销总费用/销售收入=a% ≤13% 15 财务部新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a% ≥40% 20 财务部货款回收率当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 5 财务部呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a% ≤0.2% 5 财务部呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5 % 30 财务部退货控制率当月退货额/当月销售收入=a% ≤1.0% 权重（%）财务部6.9采购部绩效考核表内容考核项目考核指标2016年指标权重（%）数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a% ≥99.5% 10 生产部2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a% ≥99.5% 15 生产部3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a% ≤2.575% 15 财务部4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a% ≥95% 20 品管部5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a% ≤95% 5 财务部6、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% ≥99.5% 5 品管部7、物料成本降低率2016年实绩/2015年实绩≤90% 30 财务部6.10设备部绩效考核表内容考核项目考核指标2016年指标权重（%）数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a% ≥99.5% 8 生产部产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 25 品管部产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a% ≥98% 10 财务部物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% ≤0.5% 7 财务部动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a% ≤0.8% 5 财务部部门目标费用率实际费用/销售收入=a% ≤3.85% 25 财务部设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a% ≥98% 5 生产部生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告≥90% 10 品管部第11 页共11 页。

公司干部绩效考核管理办法

公司干部绩效考核管理办法一、前言公司干部是公司管理核心力量，是公司整体发展的重要保障。

为了激发公司干部的工作热情、提高公司干部的工作绩效、促进公司的可持续发展，制定一套行之有效的公司干部绩效考核管理办法是必要的。

二、考核管理目的1. 明确岗位职责和工作目标，激发干部工作积极性和创造力；2. 引导干部注重全局、总结经验、创新进取；3. 通过考核，倒逼干部深入思考、融合资源；4. 为公司干部晋升提供参考性数据。

三、考核对象本考核管理办法适用于公司所有中层干部。

四、考核指标1.完成目标任务完成目标任务是衡量干部工作绩效的重要指标，包括财务绩效、市场绩效、团队绩效等。

2.主管评价主管评价是反映干部个人工作能力的重要指标，包括工作态度、执行力、创新意识、领导能力等。

3.员工评价员工评价是反映干部团队管理及协作能力的重要指标，包括团队建设、沟通协调、问题解决和员工激励等。

4.员工留存率员工留存率是关键人员的留存情况，是公司稳定性的重要指标，包括员工满意度、离职率、外部转移率等。

五、考核周期公司干部绩效考核时间为一年，具体考核时间由人力资源部根据公司发展情况和业务特点制定。

六、考核方式公司干部绩效考核方式由人力资源部制定，在统一考核标准的前提下，采用多种方式进行考核，包括但不限于以下方式：1.个人工作总结，总结包括完成的工作、遇到的问题以及解决方案、团队合作等，主管对总结进行评分，并提出评价意见和建议，评分占比30%。

2.主管和员工面谈，由主管和员工就工作内容、工作态度、目标达成情况等进行面谈，交换意见，探讨问题。

主管对员工的面谈进行评分，员工对主管的评价也计入考核成绩，评分占比30%。

3.员工评价，由受评干部选择部分员工进行评价，包括领导素质、决策能力、团队协作等，评分占比20%。

4.其他数据分析，数据来源包括每月工作报告、财务报表等，评分占比20%。

七、考核结果考核结果分为A、B、C、D四个等级：A等级：优秀绩效，可以获得公司奖励和加薪，可参加公司内部招聘。

做好干部职工年度绩效考核工作。

做好干部职工年度绩效考核工作一、评估绩效考核的重要性绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分，对干部和职工的能力、工作表现、贡献等进行评估，从而为人力资源管理提供科学依据，推动组织目标的实现。

在干部职工年度绩效考核工作中，我们需充分认识到其重要性，明确其目的和意义，促使大家充分理解和认同绩效考核的价值。

只有通过认真对待绩效考核工作，才能更好地激励干部和职工的积极性，提高整体绩效水平。

二、确立绩效考核的指标和标准在绩效考核工作中，首先要明确考核的指标和标准。

对于干部和职工的不同岗位，其所需具备的能力和表现也各有不同。

我们需要根据具体岗位和职责，明确相应的绩效指标和评定标准，使其能够恰如其分地反映员工的工作表现和贡献。

三、建立科学公平的考核机制建立科学公平的考核机制是确保绩效考核工作能够顺利进行的关键。

在实施过程中，我们需要充分考虑到不同岗位和个人的差异性，不偏袒不偏袒，公正公平地对待每一名干部和职工。

我们还需要规范工作流程，规避人为干扰，提高考核的公信力。

四、关注绩效考核结果的运用绩效考核结果不仅仅是一份纸面文件，而是对干部和职工工作表现的客观反映，应得到重视和有效运用。

我们应当结合绩效考核结果，对各类人才进行分类，采取相应的奖惩措施，激励优秀员工，促进不足员工的提升，最大程度地发挥员工的潜能和作用，服务于企业整体发展。

五、我的个人观点和理解在实际工作中，我认为做好干部职工年度绩效考核工作，是企业管理中的一项重要任务。

绩效考核工作不仅关系到员工的切身利益，也影响着企业的发展和稳定。

我们需要全面认识其重要性，确立科学的考核指标和标准，建立公平公正的考核机制，关注考核结果的运用，才能更好地提升员工的工作积极性和整体绩效水平。

总结回顾：绩效考核工作是企业管理中不可或缺的一环。

通过深入地评估和梳理我们对于绩效考核的认识和要求，我对于干部职工年度绩效考核工作有了更加深刻和全面的理解。

在未来的工作中，我将继续努力，充分发挥绩效考核工作的积极作用，为企业的发展贡献一份力量。

公司干部绩效考核管理制度

公司干部绩效考核管理制度一、前言为了规范公司干部的考核管理，激发干部的工作热情，提高工作效率和绩效，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有干部。

三、考核指标1. 考核内容公司干部的考核内容包括岗位责任、工作质量和绩效、岗位成果、工作态度、专业技能等方面。

2. 考核方法公司干部的考核方法主要包括以下几种：1.问卷调查：可以让员工匿名地评价干部的工作表现，从而了解干部在员工心目中的形象。

2.现场观察：可以在干部日常的工作过程中，对干部的工作表现进行直观的观察和评价。

3.自评：干部可以根据自己的工作表现，进行自我评价。

四、考核流程1. 考核周期公司干部的考核周期为一年，每年的考核时间为年底。

2. 考核流程该制度的考核流程如下：1.干部确认考核指标：干部先和上级领导确认本年度的考核指标，明确自己的岗位职责和考核重点。

2.绩效考核：按照考核指标，由部门领导进行绩效考核，包括工作质量和绩效、岗位成果、工作态度、专业技能等方面。

3.考核结果记录：将考核结果作为干部的工作档案，对干部工作表现形成全面的记录。

4.绩效面谈：考核结束后，部门领导应约谈甚至面谈干部，对工作表现进行其他与反馈，提出改进建议。

五、奖惩措施干部考核期间，表现优秀者应予以表扬和奖励，给予适当奖金或晋升晋级的机会。

表现较差的干部应给予适当处罚和改进指导，必要时可以通过培训提高干部的工作素质和能力。

六、考核的重要性公司干部的考核是公司管理工作的重要一环。

通过对干部的考核，能够有效地提高公司干部的工作效率和绩效，激发干部的工作热情，提高部门的绩效。

因此，公司应认真贯彻本制度的具体细则，并及时调整和改进。

如何加强干部绩效考核管理

如何加强干部绩效考核管理
如何加强干部绩效考核管理
资溪县林业局党委委员李早东
本人就课题提以下三点看法
一、要提高对绩效考核重要性的认识
绩效考核是年度评价干部职工一年工作如何的一种手段，与干部职工息息相关，尤其是随着制度改革的深入，绩效考核等级评定更是影响到干职工的切身利益。

绩效考核公平、公正、公开显得尤为重要，如果只是为了走形式走过场，会造成考核失去意义，更会造成“干多干少一个样”、“消极怠工”、“拿工资不干事”等等负面现象，最终导致无人干事，无人想干事的不良工作作风。

二、要完善绩效考核机制
在现有考核机制基础上，优化考核方式，实事求是，做到合情、合理、合规。

既从大局抓实绩，又从细节看工作，完善机制既要科学合理又具操作性，既体现公平公正又简洁实际。

比如：主要领导主要考核实绩，具体工作人员主要考核日常工作。

考核机制避免重汇报、轻潜绩，重眼前、轻长远，重程序、轻标准，重结果、轻分析的现象。

考核不搞形式走过场，杜绝虚假考核、人情考核。

可建立考核公开公示制度，以保障公平公正性，提高干部职工日常工作的积极性和主动性。

三、要培养一批高素质的干部考核队伍
有完善科学合理的考核机制，要起得好的成效，关键在于干部考核队伍的贯彻执行。

考核队伍一般是由组织部门、纪检部门和县直一些部门的骨干组成，组织和纪检部门的考核业务比较熟悉，但一些县直部门的骨干相对来说考核业务不一定熟悉。

因此，需要一支经专业培训、熟考核业务、守考核纪律、相对固定的干部考核队伍，贯彻执行考核机制，才能取得良好效果。

加强干部队伍考核

加强干部队伍考核是组织管理中的重要环节，能够确保干部队伍的素质和绩效，推动组织的健康发展。

以下是一些加强干部队伍考核的建议：建立科学的考核体系：制定清晰的考核标准和指标，确保考核体系能够全面、客观、公正地评价干部绩效。

将绩效考核与组织战略目标紧密结合，使考核体系有助于实现组织的长远目标。

设立多层次考核机制：采用多层次的考核机制，包括上级主管、同级评价、下级评价等多维度的评估方式，以全面了解干部的表现。

引入360度评估，让干部不仅接受上级评价，还能获得同事、下属和客户的反馈。

注重过程和结果并重：既要关注干部在工作中的具体业绩和成果，也要重视他们在过程中展现的领导力、团队协作等软实力。

引入关键绩效指标（KPIs）以确保工作目标的实现，同时考察干部在实现目标过程中的方法和道德素养。

定期进行评估和反馈：设立定期的考核周期，确保考核工作不仅仅是年度性的例行公事，而是一个持续改进的过程。

提供及时的反馈，帮助干部了解自己的表现，发现问题，及时调整和改进。

培养和发展：考核结果应作为干部培训和发展的基础，为其提供有针对性的培训计划，提高其综合素质和能力水平。

通过考核发现潜在的领导者，为其提供更多的机会和挑战，促进其职业发展。

建立激励和奖励机制：设立合理的激励和奖励机制，激发干部的积极性和创造力。

将考核结果与晋升、薪酬调整等关联起来，使优秀干部能够得到应有的回报。

公开透明：考核过程应该是公开透明的，确保干部了解考核标准和流程，增加考核的公正性和可信度。

合理保护个人隐私，同时通过公开透明的方式传递组织对于绩效的重视。

通过以上的建议，组织可以建立起一个既能够激发干部的工作积极性，又能够全面、客观地评价其表现的考核体系，有助于形成一支高效、高素质的干部队伍。

干部事绩管理制度

干部事绩管理制度一、前言干部是一个组织最重要的资源，其表现直接影响着组织的成败。

因此，建立科学的干部事绩管理制度对于提升组织的凝聚力和战斗力具有重要意义。

本文将从干部事绩管理的重要性、目的和原则出发，深入分析和探讨科学有效的干部事绩管理制度。

二、干部事绩管理的重要性1. 提高工作绩效：通过明确的工作目标和绩效要求，能够促使干部更加主动地展现工作能力和实际效益，从而提高整体工作绩效。

2. 促进干部发展：通过有效的事绩管理，可以激励干部不断学习提高，拓展自身的能力和潜力，进而实现个人和组织的共同发展。

3. 激励干部积极性：明确的事绩管理制度能够让干部清晰地了解自己的工作目标和责任，从而激发其工作积极性，提高团队的整体凝聚力。

4. 建立正向激励机制：通过事绩管理制度的建立，能够建立起一套完善的激励机制，对优秀表现的干部给予相应的奖励和荣誉，营造出积极向上的工作氛围。

三、干部事绩管理的目的干部事绩管理的目的在于全面评价和监督干部的工作绩效，建立起一套完善的管理机制，推动组织的稳步发展和进步。

具体目的包括：1. 评估工作绩效：有针对性地评估各干部的工作表现和绩效情况，发现问题及时跟进解决，实现工作高效运转。

2. 激励优秀表现：及时发现和奖励工作表现突出的干部，形成正向激励机制，激发广大干部的工作热情和积极性。

3. 促进组织发展：通过评估和管理干部的事绩，清晰倒逼干部提高工作能力和效率，推动组织的稳步发展和进步。

四、干部事绩管理的原则1. 公平公正原则：干部事绩管理必须遵循公平公正原则，依据客观事实和工作标准进行评定，确保干部享有平等的评价机会。

2. 鼓励激励原则：干部事绩管理制度应当注重激励机制的建立，对于优秀表现的干部给予正面奖励，营造出积极向上的工作氛围。

3. 可追溯原则：干部事绩管理的过程应当具有可追溯性，审批评定的过程和结果应当有记录可查，确保评价的公正和透明。

4. 绩效导向原则：干部事绩管理应当以绩效为导向，注重工作成果和效益的实际提升，而非形式主义和官僚主义。