中小企业管理模式探讨
中小企业贷后管理模式探讨
中小企业贷后管理模式探讨风险控制对于中小企业授信业务来说至关重要，由于中小企业授信业务对于我行来说还是一项新的业务领域，它具有“户数多、金额小、风险大”的特点。
从业务流程来看，为了体现快速审批的特点，从客户营销、授信发起、尽职评审、授信审批到发放审核等都在中小企业条线内部完成，风险部门没有任何干预。
这样的机制虽然保证了授信业务的审批效率，但是也给中小企业授信业务的风险控制工作带来的新的挑战。
随着金融危机的蔓延以及中小企业自身经营等各种因素的相互作用和影响，中小企业贷款的风险也日益凸显，因此，探讨中小企业贷款风险成因及其防范和化解措施，在各商业银行大力发展中小企业业务的今天，具有非常重要的现实意义。
一、强化信贷管理，规范业务操作，加大风险防范力度中小企业授信业务贷后风险管理主要包括两方面，一是贷后管理工作。
二是贷后的动态预警工作。
在日常的工作中，我们要严格按照有关的文件要求，切实把贷后管理措施和预警流程落实到位，要熟练掌握贷后管理和预警工作管理办法。
最好形成定期回报制度，在每周的例会上客户经理和预警人员要专门进行汇报分析。
二、规范操作，分层实施，全方位防范中小企业贷款风险对中小企业授信客户的贷后风险管理工作，应该分层级管理，通过三个渠道来实现。
1、小企业中心客户经理渠道：一是严格贷款准入条件，严格贯彻相关行业、客户准入和退出的政策及标准，对盈利能力较差、市场反应敏感的中小企业，在审查企业的贷款条件时，应把第一还款来源的现金流量和企业发展前景作为主要考察对象。
二是要加强调查，合理调整信贷企业结构。
对现有的中小企业贷款客户要区分不同情况，客户经理在授信发起时要对客户的资金实力、管理能力、盈利能力、履约能力等方面进行详细考察，这个环节侧重“人品、产品、押品”和“税单、电费单、工资单”的资料分析和调查。
选择那些产品销路好、经济实力强、经营管理规范的企业作为贷款对象。
二是在贷款发放后，加强资金监管工作。
要及时对贷款用途进行全程监督，帮助企业当好资金用途的参谋，促使企业正常合理使用资金，对那些将贷款资金挪作他用的行为要及时阻止和警告，确保银行信贷资金的安全。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。
一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。
这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。
2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。
这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。
3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。
这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。
4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。
缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。
二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。
例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。
2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。
可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。
3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。
中小企业财务管理模式研究
中小企业财务管理模式研究摘要：随着我国经济高速发展，越来越多的中小企业在国民经济和社会发展中扮演着不可或缺的角色。
中小企业作为一个整体，解决了国家大部分的就业问题，同时也给国家增创了税收。
但是正因为目前经济形势越来越复杂，中小企业在经营发展中也暴露出了越来越多的问题。
财务管理在任何一家中小企业的发展过程中都起着至关重要的作用，本文就中小企业财务管理模式进行简单的探究。
关键词：中小企业；财务管理；模式；研究一、中小企业财务管理模式存在的问题1、企业规模小，经营实力差中小企业往往不能到期偿还债务，陷入财务危机，资金的流出量常常超过流入量，入不敷出。
大量的借贷导致所有者权益始终处于波动状态，负债可能使得企业经济效益下降，导致企业一直亏损。
隐患的财务风险也成始终贯穿于中小企业生产经营活动之中。
2、财务控制较弱，缺乏科学的财务管理理念一是我国大部分中小企业的管理者财务管理观念都非常淡薄，管理思想落后，只过分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠减少短期投入来提高企业利润；二是中小企业财会人员一职大多由企业家族成员或者血缘关系亲属人员出任，公司普遍职位“家族化”、“亲缘化”。
由家族成员或者血缘关系亲属出任管理财务，导致各部门之间无法相互约束。
有些企业甚至没有设立专门财务管理人员，或者由其他人员身兼，而这些人往往缺乏专业的财务知识；三是中小企业的生产经营活动范围相对狭小，资金流转简单，导致会计业务单一，组织、预算、控制等财务管理只能难以发挥；四是会计造假现象严重。
许多中小企业为了达到融资或者避税的目的，往往弄虚作假，编制多套会计报表应付检查。
3、财务监控不到位，财务机构不健全大部分中小企业属于私营企业，企业的投资者往往就是企业的经营者，由于内控制度的缺失，导致对企业现金管理不严格、资金常常闲置或不足、应收应付账款周转缓慢、存货控制差、资金呆滞、资产流失严重等。
由于中小企业财务组织规模小，机构设置不规范，财务人员分工不明确，最终导致企业财务管理流于形式。
企业社会责任运动下的中小企业管理模式研究
家庭管理模式是我 国非常普遍的中小企业管理模式。这种管理模 式 的特点是 ：管理 阶层 （ 一般特指最高管理 阶层 ） ，绝大部分 或者全部 为 同一个家庭 的成员 。举一个 不恰 当的例 子 ，某 中小企 业 型企业 的董 事 长、总经理 、各部 门主管等企业主要领导岗位全部是一家人。这种管理模 式的形成主要是企业创立初期，所需要的资本全部来 自 该家庭 ， 或者家庭 中 某一位成员创业成功 ， 将家庭的其它成员吸纳人公司的管理阶层 中。由于管 理层都是直系亲属 ，关于经营管理方面的分歧会 比较少 ，而且在执行 经 营管理策略时也 比较坚决 ，工作起来责任心也 比较强 ，因此这种管理 模 式能够发挥 出比较好 的管理效果。但是 ，在企业社会责任运动不断深 入 和市场变化步伐 日益加快 的情 况下 ，这种 管理模 式 也暴露 出灵 活性 不 足、管理层缺乏更新 的缺点 ，长此 以往也不利于企业的进一步发展。
１ ．３ ． 合 伙 管理 模 式
理模式 的 特点是各种各样的规章制度特别多 ， 强调 “ 制度大于人情” ，期望 发展 。 在企业社会责任运动下，制度企业管理模 式规定了每—位员工所应当遵守的一切制度和条例 ， 企业员工有责任和义务 去遵从企业所制定的所有规章制度。这种管理模式在一定程度上会增强企业 员工的责任心，但也容易导致员工出现抵触情绪 ，从而加剧跳槽 的情况 。 １ ．６ ．知识管理模式 随着知识经济时代的到来 ，企业知识管理 模式应 运而生 。这种 管理 模式 注重个人知识水平和责任能 力，主张 “ 任人 唯贤 ，能者居 之” 。也 就是说 ，谁能够为企业带来 更高 的利 益 ， 谁 就应该 居于管 理者 的地 位。 在企业社会责任运动下 ，知识管理模式强调员工整体 素质的提高 ，注重 对员工进行必要 的技能培训 。与此 同时 ，企业 上下形成 了浓郁 的学 习氛 围， 并利用知识手段 进行 岗位竞 争。这就使 得企 业发 展有 了雄 厚 的基 础，非 常有利于企业 的快速发展。 ２ ．基 于企业社会责任运动下增强中小企业管理效 能的一些 策略 上 文讨论 的几种 中小企业管理模式各有所 长 ，也 各有所短 ，并 不能 说孰优孰劣 。在现实 情况 中，这几种 管理模 式并 存 的局 面是很难 改 变 的。但是 ， 采取一些有效措施 ，在基于企业社 会责任运动下增强 中小企 业管理效能 ，却是 十分必要 的。 ２ ．１ ． 中小企业要转 变发展和管理思路 国家为了促进 中小企业 的发展 ，采取了很 多优惠政策 ，在 发展模 式 上的限制也 比较宽松 。这就使得很多 中小企业采取了以牺牲环境 和公共 利益的发展模式 。例如很多小型化工厂 ，利用国家环保 政策上 给予 的倾 斜 ，将 大量未经处理 的污水排放人大 自然 ，造成了严 重 的环境 污染 。在 企业社会责任运动下 ，这种发展模式 已经很难再有前途 ，这就要 求 中小 企业及时调整发展思路 。尤其要发挥管理的作用 ，将企业的发展 道路锁 定到可持续发 展的道路上 。
中小企业财务管理模式探析
互信任和支持 的机制来进 行密切的合作 。
王江 永 陕西省渭 南市农村经 纪人协 会 ７ １ ４０００ 网络型 组织 结构 十分 灵活 ，各部分 财务 专管 ，所 以极大分 散了风险 ，因多采用合
约制 ，有法律做 后盾 ，能使企 业经营活动
本、增强企业核心竞争力 、加强企业 精确 化 管理 、改善服务 能力和服务质量 ，有效 降低我 国 中小企 业人 员少 ，人 员素 质低 的风险 ，提升企业竞争 力 ，确保企 业在激 烈的市场竞争 中持续健康 发展 。
３、集权性原 则。集权性原 则是指对 组 织要 素进 行集 中 ，它 缩短 了组 织管理 或 组织控 制 的幅度 而增 加 了层 次 ， 并使 组 织变得 更 加严 企 业 必 须 是 独 立 经 营 的 市 场 主 体 ， 行 等级化 的集 中控 制 ，企业 实行 职能分 控 不严 ，会计 信息失真 ，先进 、科学的财
拥有 自主 经营 、自负盈 亏的能力 ，而 自负 工 ，按 职 能分 为 若 干 垂 直 管 理 部 门 ，由最 务决 策方法也无 从谈起 。
有可靠 保 障 ，网络型组织 结构 各 部门专 项 负责 ，当经 济环境波动 时 能迅 速进行 改 革 重 组 。
三 、当前 中 小企业 财务 管理模 式 存 在 的 问题
（一）缺 乏科学 的财务管理理 念 我 国 中小 企业将 更多 的精 力放 在 了
产品的 生产 销售之 中 ，对 财务 管 理工作
我国 巾小企业一 般很少设 立完善 的、
实 现资 本保值 增值 ，才能真 正做 到企 业 漠式 ，统一 管理 ，统一核算 ，通过 “集 切合 实际的规章制度 ，仍处于简 单的粗放
经济法视角下的中小企业管理模式
经济法视角下的中小企业管理模式1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在中国经济中起着至关重要的作用。
中小企业是市场经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要力量，对促进经济增长、推动创新、促进就业创造等方面起着不可替代的作用。
根据统计数据显示，我国中小微企业占我国工业总产值的60%以上，占我国职工总数的80%以上。
中小企业是拉动内需、促进消费的重要支柱。
中小企业发展势头强劲，参与国内外市场竞争，带动着消费市场需求的不断扩大，推动了国内市场经济的发展。
中小企业是保持经济稳定、实现可持续发展的关键环节。
在全球经济不断变化的环境下，中小企业的稳定发展不仅可以提高经济发展的稳定性和实力，同时也可以增强经济的韧性和应对危机的能力。
中小企业的重要性不可忽视，需要加强对中小企业的管理和支持，促进中小企业的持续健康发展。
1.2 经济法对中小企业的影响经济法是指对经济活动中法律规范的总称，包括财政法、税法、金融法、证券法等多个领域。
在中国的中小企业管理中，经济法起着至关重要的作用。
经济法规范了中小企业的经营行为，保障了中小企业的合法权益。
中小企业在经营过程中需要遵守税法、劳动法等相关法律法规，经济法的规范能够帮助中小企业在合规经营的同时避免违法风险。
经济法规范了中小企业与外部环境的关系，促进了中小企业与其他市场主体的合作与竞争。
通过经济法的规范，中小企业能够在市场竞争中规范自身行为，维护市场秩序，实现健康发展。
经济法还为中小企业提供了法律保护和支持，促进了中小企业的创新和发展。
经济法对中小企业的影响之一就是在知识产权保护、合同纠纷解决等方面提供了法律支持，为中小企业的技术创新和市场拓展提供了有力保障。
经济法在中小企业的管理中起着至关重要的作用，对中小企业的发展与规范起着重要作用。
中小企业应当加强经济法意识，规范经营行为，提升法律意识，以更好地适应市场环境，实现可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业管理模式的概念中小企业管理模式的概念是指中小企业在运营和管理过程中所采用的一套指导性原则和方法。
中小企业的组织架构与管理模式
中小企业的组织架构与管理模式中小企业在现代市场经济中起到了极为重要的作用，其组织架构和管理模式对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将探讨中小企业的组织架构和管理模式，并提出一些建议。
一、组织架构中小企业的组织架构通常相较于大型企业来说较为简单灵活。
在组织架构上，中小企业可以采取扁平化管理结构，即减少层级，加强沟通和协作。
这有助于提高反应速度和决策效率。
同时，还应在组织中设立明确的职责和权限，确保各部门之间的工作衔接和协调。
二、管理模式1. 精细化管理模式由于中小企业规模较小，而且资源有限，精细化管理模式非常适合中小企业。
该模式强调工作过程的规范化和标准化，以提高工作效率和质量。
中小企业可以通过建立明确的岗位职责、流程和制度来规范管理，同时进行必要的培训和考核，以确保各项工作有序进行。
2. 团队协作管理模式团队协作管理模式是中小企业非常重要的一种管理模式。
该模式强调员工之间的沟通、协作和合作，以实现共同的目标。
中小企业可以通过设立跨部门的工作组、团队和项目小组，促进信息共享、互相支持和协同工作。
3. 创新性管理模式中小企业作为市场上的新鲜力量，应该注重创新性管理模式的引入。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发企业的创新潜力。
中小企业可以设立创新团队，鼓励员工积极参与创新工作，并积极借助外部资源和合作伙伴的力量，推动企业的创新发展。
三、建议与总结中小企业的组织架构和管理模式直接关系到企业的发展和运营。
在实际操作中，中小企业可以根据自身情况灵活运用扁平化管理结构、精细化管理模式、团队协作管理模式和创新性管理模式等，以达到提高效率、优化资源配置和推动企业发展的目标。
此外，建议中小企业注重沟通和反馈机制的建立，以便及时掌握员工的需求和意见。
还应鼓励员工的学习和发展，为员工提供培训和晋升机会，激励他们的积极性和创造力。
综上所述，中小企业的组织架构和管理模式对企业的发展和运营至关重要。
中小企业应该根据自身特点和需求，灵活运用各种管理模式，不断探索适合自己的发展道路，并不断提升管理水平，以实现企业的长远发展目标。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
中小企业人力资源管理模式的探索
线 经 理协 助 。
２ ．中小 企 业人 力 资 源 管理 模 式
纵 观以上中小企业人力 资源管 理的特 点 ， 中小 企业必须 建立起一个 在决策层 、 一线经理和人力资源管理 部 门之 间科学分 工协作 的人力资 源 管理模式 ， 才能真正从人事管理转 向人力资源管理 。 具体分工如下 ： （） １ 在人力 资源管理系统 中， 由企业 高层 即决策 层分工 负责人 力资 源 的战略规划 。人力资源战略规划 的基本工作 程序是 ： 人力资 源供求预 测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案—— 执行与评价人 力资源战略规划。在最后一个阶段 ， 人力 资源 战略规划 的执行是 由～线 经理来担任 ， 而对规划的评价则是在决 策层 的领导下 ， 由决 策层 、 人力 资 源部门和一线经理三方共同完成的。 （） ２ 一线经理主要负 责人力 资源 管理 的核心业 务。在这 一层 面， 主 要指一线经理负责各 项人力 资源管理核 心业务 的关键环节 ， 而其他非 关 键 环节则 由人力 资源部 门提供 支持性服务 。招聘 工作 的基本 程序是 ： 招 募——选拔—— 录用——评估 ， 中最关 键的环节 即选拔 环节应 由一线 其 经理来进行 ， 招募 、 录用环节应 由人力 资源部 门提供服 务 ， 而招聘 评估工 作应 由人力资源部 门与一线经理共同进行。
一
（） １ 获取。它主要包括人力资源规划 、 招聘 与录用 。（ ） ２ 整合。这是 使员 工之 间和 睦相处 、 协调共事 、 取得群 体认 同的过程 ， 员工与组 织之 是 间个 人 认 知 与 组 织 理 念 、 人行 为 与 组 织规 范 的 同化 过程 ， 人 际协 调 职 个 是 能与 组 织 同化 职 能 。 （ ） 励 。这 项 功 能 的 根 本 目 的在 于 激 发 员 工 工 作 ３激 热情 ， 增强员工的满意度 ， 提高其 劳动积 极性和劳 动生产率 ， 增加组织 的 绩效 。（ ） ４ 调控 。它包括 ： 学 、 理的员 工绩效 考评 与素质 评估 ； 科 合 以考 绩与评估结果为依 据 ， 对员工进行动态管理 ， 如晋升 、 调动 、 奖惩 、 退 、 离 解 雇等 。（） 训与开发 。 ５培 以上五项基本 职能是相辅相成 、 彼此互动 的， 它们共 同构成完整 的人 力资源管理功能体系。 综观人力资源管 理的五大功 能——获取 、 整合 、 激励 、 调控和培训 与 开发。可以看 出， 人力资源管理是一个系统工程 ， 人力资源管理的任务 是 艰巨和复杂 的 ， 不是一个专业人力资源部门就能完成的。 ２ 人 力 资 源 管理 的业 务 内容 决 定 了不 能 再 沿 用 传 统 的 部 ｆ式 人 事 专 ． １
中小企业绩效管理的研究 ——以X企业为例共3篇
中小企业绩效管理的研究——以X企业为例共3篇中小企业绩效管理的研究——以X企业为例1中小企业绩效管理的研究——以X企业为例绩效管理对企业的重要性不言而喻，能够有效指导企业的经营决策，提升企业的经济效益和核心竞争力。
然而，在中小企业中，绩效管理常常受到一些困难的制约，如机构架构简单、管理者素质有限、信息交流不畅等等。
如何在这些困难制约下，科学有效地进行绩效考核呢？本文以一家中小型制造企业X为例，对中小企业的绩效管理进行探讨。
1. 企业概况及绩效管理方式X企业成立于2005年，是一家从事机械制造及研发的专业企业。
经过多年的经营，已发展成为一家拥有200余名员工，年销售额约1000万元的企业。
X企业的绩效管理主要采取以下方式：（1）岗位目标考评：将年度目标分解到各个岗位，由部门主管和员工一起制定可执行性较高的任务，每月一次互评，按照75%的比重加权后成为月度绩效考核分数。
（2）绩效考核：使用KPI指标，以业绩、客户满意度以及生产效能等指标作为考核依据。
（3）缺陷整改：评估人员每月有两次随机抽查员工的行为规范和工作细节，并且对于发现的缺陷进行整改。
2. 绩效管理存在的问题尽管X企业采取了相对合理的绩效管理方式，但在实际的考核中，仍然存在着以下几个问题：（1）考核体系单一：目前主要以岗位绩效为核心，与个人能力发挥的差异度不足，从而导致员工的惰性增加，个人发挥的空间不充分。
（2）考核方式不透明：员工不够清楚绩效考核的方式和考核标准，因此在使用中存在着信息不对称的问题，影响了员工的积极性。
（3）风险考虑不足：不能够系统地对于企业的风险进行预防，对于员工的行为与企业的风险管理之间的联系存在不足。
3. 改进绩效管理的方法为了解决以上问题，本文建议X企业进一步完善其绩效管理体系：（1）多元化考核：绩效考核单一会导致员工的惰性，需要采用多元化考核以创造激励机制。
采用综合考评，包括考勤和绩效的总和等方式，设计出能够客观体现员工综合能力的评价方式，以激励员工获得更好的评价和奖励。
现代中小企业管理模式
现代中小企业管理模式在当今的商业环境中，中小企业扮演着重要的角色。
为了保持竞争力并实现可持续发展，中小企业需要采用适合的管理模式。
本文将探讨几种现代中小企业管理模式，并讨论其优点和挑战。
一、平铺式管理模式平铺式管理模式是一种类似于扁平化管理的模式，它强调权力下放和团队合作。
在这种模式下，管理者放弃了独断专行的管理风格，而是鼓励员工参与决策和日常管理。
员工被赋予更多的责任和自主权，他们可以更加灵活地回应市场的变化。
这种模式的优点包括激发员工创造力和创新能力，提高员工满意度和工作效率。
然而，平铺式管理模式也面临着管理者对权力下放的担忧以及协调和决策效率的挑战。
二、网络化管理模式网络化管理模式强调组织内部和外部的信息共享和合作。
通过建立网络和合作伙伴关系，企业可以更好地适应市场的变化和发展机会。
这种模式的核心是构建一个灵活和开放的组织结构，促进跨部门合作和知识共享。
网络化管理模式有助于加强企业的创新能力，提高市场敏捷性，并提高企业的竞争力。
然而，网络化管理也需要克服信息共享和合作的障碍，如信息安全和合作伙伴选择的问题。
三、灵活化管理模式灵活化管理模式注重灵活和敏捷的组织结构和决策过程。
在这种模式下，企业可以通过调整组织结构和人员配置来适应市场需求的变化。
灵活化管理模式强调快速反应、创新和团队合作，以满足不断变化的客户需求。
这种模式的优点包括促进创新、快速决策和高效沟通。
然而，灵活化管理模式也需要解决组织变革的挑战和员工适应性的问题。
四、数字化管理模式数字化管理模式是指利用信息技术来支持企业管理的模式。
通过使用数字化工具和平台，企业可以更好地管理业务流程、监控绩效和分析数据。
数字化管理模式有助于提高工作效率、降低成本和改善决策质量。
然而，数字化管理模式也需要解决技术和数据安全的问题，并确保员工对数字化工具的有效使用和适应。
综上所述，现代中小企业管理模式多种多样，每种模式都有其优点和挑战。
中小企业应根据自身的需求和特点，选择适合的管理模式，并致力于不断优化和改进。
中小企业的财务管理模式探析
Ｖ０Ｌ． １ １ Ｎ０． ４
２ ０ ｌ ３年 ７月
Ｊ ｕ ｌ ｙ ． ２ ０１ ３
中小企业的财务管理模式探析
马 永 河
（ 神华集团银川 Ｉ 审 计中心 ， 宁夏 银川 ， ７ ５ （ ） ０ １ １ ）
摘
要： 中小企 业是 一个 集合在 一起 的大群 体 ， 它们在 国家 的经济发 展 中起 着 重要 的作用 。现在 它
１ ． ２ 财务 管理 模式 特征
１ ＿ ２ ＿ １ 财 务管理 模 式
准模 式 ， 一 旦 最终 确定 ， 它就 可 以 以稳 定 的状 态进 行 它 的管 理 活动 ， 并 且激 发 出它 的作 用 ， 上 面提 到 的稳
定性是在 一段 时 间较短 的情况 中的稳定 。
（ ２ ） 可调 节性 。即使公 司财务 管理模 式存 在稳定
以让 公 司 每一层 的财务 管理 人员 的权责 变 得非 常 明 确， 充分激 发 出每个人 的积极 性 。
１ ＿ ２ ＿ ２ 财务 管理模 式特征
（ ２ ） 财 务关 系的相 对单一 化 。本 国大 部分 的 中小 企业 的出资 者 ，不 但是 公 司 的所有 人 还是 公 司的经 营 管理 人 ；公 司资 金来 的方 向大 多数 依靠 内源 型融
化， 特别是 企业 内部 的相关 财务关 系 。
（ １ ） 财务 管理 理念 的经济 化 。本 国 中小 企业 的规
模 不大 、 资金缺乏 、 人员数量不够 ， 它们通常都处在 开 始 或者 成 长 的时刻 ，财务 管理 理 念 一般 都 是 简约
化 以及 节约 化 。
（ ４ ） 财务权责的模式 。科学的财务权责模式 ， 可
我国中小企业财务管理模式探究
《商场现代化》2012 年 8 月（下旬刊）总第 693 期 55
财会探析
理职能突出；其二， “家族型”企业所占中小企业的比例很大，其 管理者为了保证其对财务的绝对掌控， 预先设置的控制幅度较 宽，组织层次较少。
作 者 简 介 ：张 道 梅 （1973—），女 ，硕 士 ，讲 师 ，研 究 方 向 为 企 业管理、人力资源管理。
我国中小企业财务管理模式探究
■江兰天 大连大学经济管理学院
[摘 要]本文以我国中小企业为研究对象，针对它们的财务 管理制度和财务组织架构两个方面的财务管理模式， 主要分析 了它们的特点， 并进一步分析了中小企业财务管理模式存在的 取法科学财务管理理念、制度不健全，控制程序不规范、财务组 织机构不健全，权责过于集中、投资决策缺乏科学性等问题，并 从转变观念，增强企业财务管理意识、完善财管理礼制度、完善 财务管理机构，明确权责关系、科学决策，提高投资水平等方面 提出了建议。
一、中小企业财务管理模式的特点 （1）财 务 管 理 制 度 方 面 的 特 点 中小企业财务管理体制包括计划管理制度和控制管理制 度， 这样的双重管理制度下， 前者旨在建立中小企业的财务决 策：后者则侧重在确保企业财务管理决策的顺利开展。 传统财务 管理模式在财务管理制度上的特点主要表现为以下三点： 1.财务决策权相对集中。 中小企业的财务决策权往往集中控 制在极少数高层管理者手中,属于典型的“家长式”管理，尤其是 在民营企业比较发达的地区，“家族型”企业比较普遍，这种现象 非常突出。 企业的融资、投资、日常财务收支与资金划拨等各种 财务管理活动都必须由企业主要领导亲自审批方可进行。 2.财务活动非正式化。 企业内部组织应该依靠规则和事先设 定的程序来引导员工行为，亦即正式化。 中小企业的财务管理活 动一般都缺乏一套规范的管理程序， 在遇到实际问题需要决策 时，通常采用非程序化的“拍脑袋”随机决策来解决，缺乏明确而 统一的标准。 3.财务关系简单化。 目前，“董事长兼总经理”模式在中小企 业中普遍存在，两权合一现象严重，出资人即经营者。 资金主要通 过内部融资方式取得，外部融资方式很难采用也很少采用；企业主 要通过市场交易发生经济利益关系，财务关系的处理相对简单。 （2）财 务 组 织 架 构 方 面 的 特 点 组织架构所依赖的团体内部权责关系结构是相异的， 在选 择组织架构时，中小企业必须根据其自身所处的环境进行选择。 传统组织架构以职能为核心，实行纵向管理，资源与成本实其主 要限制条件。 其一，由于中小企业的财务管理活动涉及的时空范 围狭窄，其资金的流量与存量都比较有限，导致其财务组织规模 相对较小，机构的设置通常是力求简单而实用，重点要求综合管
中小企业管理方法和管理模式
中小企业管理方法和管理模式一、管理方法1。
充分了解员工。
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识到每一个员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步.第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能.给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2。
聆听员工的心声。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的.这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药,妥善处理。
3。
管理方法经常创新。
管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化,指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人.管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误.在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
四个效应：看中小企业管理的四种模式
人 的态度在 “ 与 “ 之润表现得淋漓尽致。从态度 的角度讲 ， 得” 失” 人力资 源管理关注的核心理念只有 两个 ： 一是合作 ， 二是忠诚—— 这就是对人力资源管理的最简单阐述。所谓管理 ， 就是借 助他人的配合达
பைடு நூலகம்到 自 己想 要 的效 果 。
天 一元钱 。小 学生们很 高兴 ， 踢打铁 桶 诚——这就是对人 力资源管理 的最简单 不一样 了。这就会激起吸烟者 的责任意
更加 卖 力。
一
阐述 。所 谓 管理 ， 就是 借 助他人 的 配合 识 ， 反而有利于他放弃吸烟 。
周 后 ， 汉 又 拦 住 那 群 学 生， 老 说
如何处理由于 “ 性恶” 人 而带来的不合作 只能使 人们 的行 为符合 最低 标准（ 达不 现象 ， 一直是企业管理尤其是人 力资源管 到这个标准就 要受惩罚 了 ） ， 而只有奖励
３ 中国中小企业 ２ １． ８ ００ ４
因此 ， 面对 “ 不合作”的员工 ， 不要采 取任 何妄 图劝善惩恶 、 扭转人性 的方 式 ，
的“ 合作模式”
“ 禁止 随地 大 小便” 。在 今 天看 来 ， 这条 的员工 ， 仅靠严刑 峻法是不够的 ， 受到企 管理条例 的出台反映 出当时企业 的管理 业惩罚 的员工一 定会想方设法在企业无
管理本身就是一种借助他人的合作来 已经 到了崩溃的边缘 ， 即使有厕所 ， 员工 法惩罚 的地方 报复企业——你给 员工什
拳打脚踢 ， 以此取 乐。老 汉有心脏病 ， 那 讲 ， 应该对 原来的状态没 有影响 ， 但是从 的结果。例如 ， 香烟盒子上都印有 “ 吸烟 些噪音让他很 受不 了。但是 老汉没有 直 人 学上 讲 ， 效果 则大 不一样 。人 的态度 有害健康 ” 字样 ， 对于戒烟 几乎没有 但是
我国中小企业战略管理探讨
3、相对大型企业而言，中小企业生产运作技术比较简单，计划的周
期也较短。
由此可以看出中小企业对战略管理系统的规范性程度要求较低，事 实也正是如此，绝大多数中小企业对战略的评价是非常不规范的，仅凭 管理者直觉进行，并且在时空范围上非常有限. 可以说不规范性是中小
企业战略管理区别于大型企业战略管理活动的显著特征。
系统规范程度
影响因素 企业规模 管理风格 环境的复杂性 生产过程的复杂性 规范而具体 大型企业 欠规范和具体 小型的单一车间企业
政策制定者、专权者
民主放任者、直觉思考者、日
常作业思考者
稳定环境、很少竞争。许多市 动荡环境、单一市场和顾客、
场和顾客 竞争激烈
很长的生产前置时间、劳动资 很短的生产前置时间、简单的 金密集、一体化的制造过程、 制造过程、低技术、新产品的
对企业而言，制定自己的发展战略是最根本的一件大事. 一个企 业，如果没有科学的发展战略，就不能准确地预见企业将来可能遇到的有 利或不利的情况，更谈不上及时、准确的企业决策，当然，企业的发展目 标也就无从实现。美国学者彼特 . F 德鲁克曾经精辟地说过: “ 没有战 略的企业就像流浪汉一样无家可归，。据统计，不仅许多大公司每年都会 拿出 4既一 % 8 4 的时间去研究制定发展战略，而且中小企业也都在纷纷制定 自己的发展战略。例如，日本的佳能公司 ( C N ) ，在十几年前是一家 胡O 弱小的公司，美、日等国的一些大企业根本没把它放在眼里，但正是由于 佳能公司那时己经有击败美国施乐公司 ( x R x 的发展战略，所以日后 E0 ) 才逐步发展成为世界知名的大企业。佳能公司首先掌握了施乐公司的技 术，依靠施乐公司的技术生产产品，进而形成了自己的技术，进入施乐公 司所不及的日本和欧洲市场，成为施乐公司强有力的竞争对手。 中国国家统计局等部门组成的 “ 中小企业发展问题课题组片最近揭 示，目前我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理。其实，大量中小企业 成功的案例表明，无论中外，在同样的环境下企业能够从小到大，经久 不衰，其根本原因就是这些中小企业的业主和经理，是富于远大理想和 战略思维的企业家，他们要么有意识地实践了战略管理，要么就是无意 识地这样做了。在企业经营过程中，战略选择失误往往会导致企业经营 的彻底失败，所以，我国的中小企业必须高度重视发展战略问题。 一、中小企业与大型企业战略，理的位异性
中小企业管理
中小企业管理中小企业是经济社会发展中的重要力量，对于促进就业、推动经济增长、推动创新和提升产业竞争力起着重要作用。
然而，由于中小企业面临的资源有限、管理经验不足以及市场风险较大等挑战，其管理存在一系列问题。
本文将探讨中小企业管理的重要性以及有效的管理策略。
一、中小企业管理的重要性中小企业管理对于企业的发展至关重要。
良好的管理可以提高企业的效率和竞争力，从而增强企业的生存和发展能力。
具体来说，中小企业管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，中小企业管理可以提高生产效率。
良好的管理可以优化资源配置，提高生产流程效率，降低生产成本，使企业更加高效地利用有限的资源。
其次，中小企业管理可以推动创新和技术进步。
有效的管理可以促进员工创新和团队合作，激发企业创新潜力，推动技术进步，增强企业的市场竞争力。
此外，中小企业管理可以提升企业的市场竞争力。
通过市场调研、产品定位、品牌营销等管理手段，企业能够更好地满足顾客需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争能力。
最后，中小企业管理可以规范企业经营行为。
有效的管理可以确保企业合规经营，提高企业的信誉度，减少潜在的法律和道德风险，为企业的可持续发展奠定基础。
二、中小企业管理的挑战中小企业管理面临着种种挑战。
主要的挑战包括资源有限、管理经验不足、市场风险较大等。
这些挑战给中小企业的管理带来了一系列问题。
首先，中小企业往往面临资源有限的问题。
相比大型企业，中小企业在资金、人力、技术等方面的资源相对有限，这使得中小企业在管理中面临更大的困难。
其次，中小企业管理经验相对不足。
很多中小企业创始人或管理团队缺乏充分的管理经验和知识，对于管理理论和方法了解有限，难以有效应对各种管理问题。
此外，中小企业市场风险较大。
由于市场竞争激烈，中小企业在市场营销、品牌建设等方面面临更大的挑战，容易受到市场波动和竞争压力的影响。
三、中小企业管理的策略为了有效应对中小企业管理的挑战，有一些策略和方法可以帮助中小企业改善管理水平。
关于中小企业财务管理模式的探讨
关于中小企业财务管理模式的探讨[摘要]近年来我国中小企业取得了飞速发展，与此同时中小企业在财务管理方面的水平落后已成为阻碍我国中小企业发展的重要因素。
为此，本文选取财务管理模式这一个财务管理基本问题，对我国中小企业财务管理模式存在的问题进行了分析，并为中小企业财务管理模式的构建和完善提出了相应的建议。
[关键词]中小企业财务管理财务管理模式中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-0478-01一、中小企业概况及特点截至2009年9月底，全国工商登记的中小企业从数量上说已达到4153.1万户，其中中小企业达1023.1万户，个体工商户达3130万户，站全国企业总户数的99.6%。
中小企业创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业机会。
中国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的。
近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业完成的。
以中小企业为代表的非公有制经济在中国经济社会发展中的地位和作用不断增强，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。
中小企业的特点主要表现为：一是规模小；二是数量繁多；三是生产经营方式灵活多变；四是总体上所有制结构单一，大多为民营企业；五是对利润增长的追求较其他企业更为迫切；六是管理水平普遍不高。
二、中小企业财务管理的模式（一）财务管理观念淡薄。
受自身文化水平的限制，有些中小企业家根本不具备财务管理知识，财务管理观念淡薄，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，各种财务决策主要依靠个人主观意愿，具有明显的随意性倾向，缺乏科学的决策机制。
（二）财务管理体制不健全。
缺乏科学、完善的财务监督机制。
内部控制薄弱，致使资产管理效率低下，资产流失、浪费现象严重。
（三）财务机构不健全。
不少中小企业不设会计机构，全部委托会计事务所处理会计业务，或者任用自己的亲属担当。
企业社会责任视角下的中小企业管理模式
2016年19期总第826期企业的责任运动主要指的是企业在发展的过程中，尽量本着保护环境的态度，而且在其自身发展中不能损害他人的利益，应该勇于承担社会责任。
尽管企业承担社会责任是他们的职责，但是企业经营的目的在于盈利，很多企业会为了自身的利益不履行社会责任。
所以，如何完善中小企业的管理模式，既能使企业顺利的发展，同时也能使企业遵守相关的社会责任，这成为了当前我国企业面临的主要问题，下面围绕此问题展开分析探讨。
一、企业社会责任下中小企业主要采用的管理模式1.家庭管理模式家庭管理模式在我国的中小企业管理中是普遍采用的，这种管理模式指的是管理人员几乎都是家庭成员构成的，在中小企业内部，董事长、总经理等领导人都是家庭成员构成，这种管理模式一般是在企业刚刚成立时运用，企业经营中所有的资本一般都是家庭支出，或者是家庭中的成员创业成功，将其他的家庭成员引进公司进行管理。
由于管理层都是亲属，在企业经营中就不会产生太多的利益上的纠纷，在经营决策的执行方面也比较直接，不会产生意见不同的问题，企业在工作中，由于都是为了自身的利益，他们的工作责任心也比较强，在公司成立初期这种管理模式可以发挥出十分良好的效果。
但是，随着企业规模的扩大，以及社会主义市场经济的不断完善，这种管理模式是比较单一的，也会暴露出一些问题，管理层不灵活，长期下去对企业的发展会产生不良影响。
2.家族管理模式家族管理模式也是比较常见的管理模式，其与家庭管理模式相似，但是不同之处在于家族管理是由具有血缘关系的好几个家庭共同进行管理的，这种管理模式将每个家庭的优势发挥出来，在企业刚刚起步时对企业的发展可以起到促进的作用，但是随着企业社会责任运动的不断发展，这种管理模式中将企业的核心利益作为最高的利益，他们在生产经营中不会考虑到外界的环境，甚至在生产中会对环境造成严重的污染，企业也不履行社会责任，在待遇方面，他们对非家族成员会产生歧视，导致企业内部氛围不和谐的问题，最终不能留住人才，不利于企业的发展。
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中小企业管理模式探讨
据统计，目前中国中小企业占全国企业总数的90%以上。
虽然中小企业经过改革开放以来三十年的不断探索和发展，整体管理水平有了很大提升，但我们还是应该清醒地认识到，中小企业管理在系统性方面还是存在很大的缺陷。
中小企业的管理体系主要是根据自身的管理经验结合一些管理理论形成的，其管理的系统性存在先天的不足。
如果我们能摸索出一套适合大多数中小企业，特别是中小制造型企业的系统管理模式，方便企业根据自身的实际情况按图索骥建立适合自己的管理系统，那对中小企业的发展也是一种帮助。
笔者根据自己多年的企业管理经验，总结了一套适用于中小制造型企业的系统管理模式——企业全面管理模式，以供参考。
这套模式的总体管理架构如下：
之所以把这套模式称之为企业全面管理模式，就是要体现系统性的企业管理理念。
这套模式包含“企业基础管理”和“企业顶层设计”两个层面。
“企业基础管理”主要关注的是企业的日常管理运作，其主要作用在于保证企业日常运行的顺畅；“企业顶层设计”主要关注的是企业未来的发展，其主要作用是要确保企业可持续发展。
“企业基础管理”包括“智能运营管理”和“价值分配管理”两个管理模块，“企业顶层设计”包括“顶层规划管理”和“文化生态管理”两个管理模块。
下面我对各个管理模块的内容进行概况性阐述。
一、企业智能运营管理
企业智能运营管理的作用及解决的主要问题是：构建企业智能化的运营管理系统，解决企业日常运营管理缺失、无序、失控的问题。
其主要作用在于指导企业现在应该怎么做。
它主要包括企业管理运营体系和企业绩效运营体系两个方面。
企业运营管理体系包含企业组织管理体系、企业标准管理体系、企业流程管理体系、企业数据管理体系和企业统筹管理体系等。
这些都是企业的基础管理要素，是企业管理不可或缺的。
它能最大限度地保证企业日常运行顺利进行。
缺少任何一个管理要素，企业管理就是不完善、不健全和不系统的。
企业绩效运营体系包括交期达成系统、品质保证系统、效率提升系统、成本控制系统和团队成长系统。
它同企业运营管理体系具有异曲同工之妙，是一个主题下的两种不同的表现方式。
企业绩效运营体系是以目标为导向的企业运营管理体系，制造型企业基本都是围绕这几个基础目标进行日常管理的。
二、企业价值分配管理
企业价值分配管理的作用及解决的主要问题是：构建企业以人性为基础的价值交换系统，解决人与企业之间、人与人之间的价值分配矛盾问题。
其主要作用在于指导企业平衡与消除人与企业之间、人与人之间的价值冲突与矛盾，并对企业文化生态建设提供良好的环境。
企业价值分配管理以价值为核心在企业和员工之间、员工和员工之间构建一种需求的相互交换机制，员工需求和企业需求通过这个交换机制实现相互满足，
并相互提供各自所拥有的资源。
它包括价值标准体系、价值核算体系和价值交易体系三个部分。
现在企业常用的薪酬制度和绩效考核制度也是基于这个理念建立的。
我在《企业管理的本源分析》一文中提到，人是有物质需求的，这是企业管理最基本的东西。
但人的物质需求原则上不是无偿的，必须通过价值交换来实现。
企业价值分配管理就是用来解决这一问题或其它类似问题的。
三、企业文化生态管理
企业文化生态管理的作用及解决的主要问题是：构建企业可持续发展的生态系统，解决企业不可持续发展的问题。
其主要作用在于指导企业建立可持续发展的价值基因，并对企业价值分配管理系统提供文化支撑。
企业文化生态管理主要包括企业文化载体管理和企业文化价值管理两个部分。
所谓文化载体是指企业文化的承载和表现形式，如不同民族的文化可以根据其穿戴表现出来，这种穿戴就是民族文化载体。
在企业里，凡是能够通过人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等感知到的东西都可以称为文化载体。
比如，我们在企业里看到的规章制度就是企业文化的一种表现形式，这种能够看到或听到的规章制度就是企业文化的载体；再比如，中国有南甜北咸，东辛西辣的说法，这种能够通过味觉感知的口味就体现了不同地方的饮食文化。
文化价值是企业文化的内涵，是企业骨子里的东西。
同样的文化载体所反映的文化价值可能会不一样，甚至会有很大的反差。
文化载体是每个企业都可以使用的，但是其所反映出来的文化价值却不尽相同，甚至有天壤之别。
比如建筑风格一样的企业，其内在的文化价值就不一定相同。
文化生态包含三层意思。
其一，它不是低级、庸俗、灰色文化，而是一种积极向上的正面文化；其二，它是可持续传承的文化；其三，它是可更新的文化，就像自然界物种变迁一样，旧的物种消失或进化，新的物种产生。
文化也会随着时代的变迁而演变和进化。
四、企业顶层规划管理
企业顶层规划管理的作用及解决的主要问题是：构建企业顶层战略规划系统，解决企业未来发展的方向性问题。
其主要作用在于指导企业未来应该怎么做，并对企业智能化运营系统提供战略支撑。
企业顶层规划管理主要指企业的战略规划管理，这里不再做详细说明。
那么，企业全面管理模式的内在逻辑关系是什么呢？
一、企业智能运营管理主要解决企业现在怎么做，企业顶层规划管理主要解决企业未来怎么做，它们在时间跨度上决定着企业的今生后世，是从现在到未来的关系。
二、企业价值分配管理主要解决谁愿意来做的问题，企业文化生态管理主要解决企业能持续多入的问题，它从企业管理内涵上决定着企业从物质层面到精神层面的延伸，是人从低级需求到高级需求的关系。
三、企业智能运营管理和企业价值分配管理构成了企业的基础管理，任何企业想要保持基本的运行，必须首先解决这两个问题，否则企业是不可能顺利运行起来的。
企业顶层规划管理和企业文化生态管理构成了企业的顶层设计，没有
顶层设计，企业的运行是不会长远的。
它们在层次上是从基础到顶层的递进关系。
四、企业智能运营管理和企业顶层规划的着眼点在于“事”的层面，企业价值分配管理和企业文化生态管理的着眼点在于“人”的层面，前者主要解决企业的“事”的问题，后者主要解决企业的“人”的问题，它们是管“事”和管“人”的关系，并相互依存，分工合作，不可分割。
总之，企业全面管理模式的内在逻辑关系有四点。
从管理时间上看，它存在着从现在到未来的关系；从管理内涵上看，它存在着从物质需求到精神需求的关系；从管理层次上看，它存在着从基础管理到顶层管理的关系；从管理对象上看，它存在着从管“人”到管“事”的分工合作关系。
以上是对企业全面管理模式的整体概况阐述，针对各个管理模块及各个模块所包含的管理要素将陆续进行详细的阐述，敬请关注。