水库清淤施工方案

农一师塔里木灌区多浪水库清淤工程2标项目合同编号：NYS-DLSKQY2010-02

施

工

组

织

设

计

新疆塔里木建筑安装工程（集团）有限责任公司

二〇一〇年五月三十一日

目录

第一章、工程综述

一、企业简介

二、编制说明

三、编制依据

四、施工与编制的指导思想

五、工程施工管理目标

六、本工程遵照执行的现行技术规范

七、其他文件

八、投标承诺

第二章、工程概况

一、工程概述

二、水库主要设计指标

三、库区划分

四、对外交通

五、工程任务

第三章、施工总平面布置及临时工程

一、施工总平面布置

二、临时实施布置说明

第四章、施工准备和施工现场准备

一、入场施工准备

二、技术准备

三、现场准备

四、机具准备

第五章、施工总进度计划与工期保证措施

一、工期目标

二、工期总进度计划

三、施工进度横道图

四、工期保证措施

第六章、主要工程项目的施工方法

一、施工测量控制

二、施工方法

第七章、主要机械设备情况、、材料、施工机械进场计划

一、主要施工设备计划

二、上阵劳力计划

三、主要材料计划

第八章、质量管理及保证措施

一、质量保证措施

二、施工质量控制措施

第九章、安全文明施工及环保措施

一、安全管理措施

二、文明施工管理措施

三、环境保护措施

第十章、现场消防保卫管理措施

一、现场消防保卫管理体系

二、治安保卫措施

三、施工现场消防措施

第十一章、降低成本措施

一、施工机械方面

二、人工费方面

第十二章、工程交付、回访及保修

第一章工程综述

一、企业简介

新疆塔里木建筑安装工程（集团）有限责任公司从事水利水电施工近30载的历史，职工队伍及工程技术管理人员整体素质较强，公司领导始终坚持“以水为本，以人为本”的战略，带领水建职工奋战在南疆各地区，风雨30载，完成了塔里木拦河闸、塔里木大桥、多浪水库、新井子水库、上游水库、塔北二干渠、胜利水库、胜利渠、四团总干渠、六团总干渠、塔北二干渠农村安全饮水项目跨河桥梁工程、喀什库山河工程、克州库山河工程、莎车卡尔扎克渠、莎车县米夏干渠、十四师皮山干渠、叶城宗朗水库除险加固工程、六团水电站工程，农一师五团13km水电站新建工程，尤其是近几年来按照“干一项工程，树一座丰碑”的项目经营，承建的胜利水库、库容1.8亿m3，和田河交叉工程大（二）型，塔北二干渠大（二）型工程项目，工程一次交付合格率100%，优良率50%，管理年年上台阶，效益持续高速增长，企业的素质及综合实力显著的提高，职工凝聚力大大增强，人员和设备大量更新增加，是阿克苏最大的一家国营建筑企业，是一支热爱水利能打硬仗，富有朝气，视用户为上帝，视信誉为生命的水利专业队伍，对工程而言，我们承接工程有经验优势，设备优势，良好的企业信誉：①通过了三合一管理体系认证；②水利水电总承包二级企业；

③近期施工的水利项目60%以上被评为优良等级；④近几年财务状况良好，经会计事务所审计连续10年盈利，有很强的抵御资金风险的能力；⑤2002年被评为全国优秀施工企业。

二、编制说明

1、目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高

质量、快进度、低成本”地完成，坚持“以人为本，安全为天”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。

2、内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。

3、实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性调整。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的的技术交底。

三、编制依据

1、工程招标文件中的商务文件、技术条款要求；

2、工程招标设计图纸；

3、国家及行业现行的有关技术规范、规程、标准；

4、本公司按ISO9002质量管理标准，ISO14001环境管理标准，GB/T28001-2001职业健康安全标准编制的质量控制文件；

5、工程现场实地考察资料与标前答疑资料、补充通知及有关解释。

6、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

7、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。

8、本工程的施工总体目标。

四、施工与编制的指导思想

1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的最大期望，以及国家对环境与水土保持的法规、法则为前提。

2、以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化组织施工方案、施工资源、强化现场管理、确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施

工。

3、以深化细化施工程序、施工方法，施工进度计划保证措施的合理性、可靠性为关健，把保证工期，创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

4、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准的控制。

五、工程施工管理目标

1、工期目标

招标文件规定工期为2010年6月5日开工，2010年9月20日完工；我公司将通过科学合理安排、精心组织施工，按期交工。

2、质量目标

若我公司中标，将按照ISO9002质量管理标准组织施工，工程合格率100%，杜绝工程质量事故，工程优良率60%。

3、成本目标

通过优化施工方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用机，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。

4、安全目标

我公司将坚持“以人为本，安全为天”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保工程施工实现“四无一杜绝一创建”(无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾及洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程)。