公司管理思路

. 新产品主要参数的加工方法的培训
. 作业方法/产品的改进
- 生产进度的透明化管理
. 时间别的进度显示
. 生产现况的显示
- 作业不良的改善方法
. 生产线员工日日早会的不良内容宣传和注意事项的共享
. 不良品展示
- 产品转线生产的制程确认制度
4、生产品质的管理和预防
- 供应商来料品质的确保
. 品质不良内容的及时反馈和向后管理方法
. 生产工程的平衡及生产线LOB的分析
. 生产治具的使用
. 检测设备的位置和使用方法
- 人员的配置合理性的确认
. 不同工种的作业人员差异性精选ppt
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. 作业内容的分配
- 同类不良的控制方法和流程
. 生产线的自我改善
. 紧急纠正措施(技术部门主导,各相关部门参与)
- 新产品生产的安定化改善
. 主要工位的生产前的培训
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三、生产管理：
1、 生产计划的准确性；
- 下月计划至少提前两周于本月反应
- 客户紧急计划追加及落实
- 日日计划与每日生产实绩对比
. 落后原因的分析及达成方案的树立
- 每日生产计划确认会议的实施
. 生产进度的确认
. 影响生产的主要内容的整理
2、订单及物料的管理
- 根据产品的生产周期,需要长时间才能纳品的订单下发时间管理
- 战略性部品的备料
- 常规性部品最短周期的备料
- 辅助物料的订购和管理
- 生产物料损耗的管理
- 长期在库的控制
- 物料区域划分/5S/标识/先进先出办法
- 月别的盘点
3、生产过程管理
- 现场的3定5S
- 作业的标准化，最有效的最方便的作业方法
. 减少动作和搬运过程的浪费
- 合理工作内容/工序的及时修正和检讨
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二、开发管理： 1、 开发周期/日程的管理； - 从客户入手的新产品立项管理 - 新产品项目计划制定及相关部门共享计划 - 每日进度跟进,计划对比不达成内容的及时报告 - 开发项目的各部门相关KPI考核 2、开发成本及新产品成本的评估 - 新产品开发相关费用的预算 - 产品原材料/机器加工/后加工/不良率/包装/运输/人工成本的评估 - 新产品所需新治具/新设备/新技术的成本 - 客户需求对比预收益的评估 3、新产品开发品质的管理 - 主要技术参数及客户特别要求内容的检查记录 - 新产品的性能测试及主要问题点的评估 - 事前确认品质事项的及时客户沟通 - 客户投诉品质内容的管理 4、生产性的事前确认 - 新产品生产工序及生产便利性的事前确认 - 生产所需治具的制作及生产验证 - 生产用作业指导书制作 - 生产工程别重点确认内容的整理 5、 客户资料的管理 - 不同客户图纸资料的管理 - 客户技术资料的保密管理 - 客户变更事项的管理,确保以书面文件为准 - 内部开发资料及档案的管理
. 供应商的定期评估,优秀供应商确保
. 不良供应商的订单减少措施
- 生产过程的品质
. 生产所需文件的检查(作业指导书,技术参数表,重点工程,重点检查内容)
. 物料清单的确认,客户重点要求事项的确认,技术参数的确认
- 出货品质
. 出货检查等级和客户确认
. 技术参数/客户特别要求内容的点检记录
. 包装样式/状态/数量的清点
3、月别/年度先进社员/员工管理制度 - 指定区域的宣传管理 - 先进社员/员工的奖金奖励
4、 定期的现场人员/办公室职员的交流会 - 一季度一次的技能级人员的交流会（1小时） . 基层意见和心声的收集 . 公司经营方向和思想的传播 - 一季度一次的办公室职员的交流会
5、 意见箱反馈制度 - 周别反馈意见的收集 - 重要反馈问题点的改善和宣传
公司管理思路
公司管理主要从事人员管理、开发管理、生产管理、风险预防管理及公司 文化氛围的形成： 一、人员管理：
1、 规范公司的规单制度，建立明确的奖惩制度； - 公司正常出勤/上班作风/违纪现象等的明确化 - 不同违纪现象的惩罚等级 - 奖励的等级和办法
2、管理的公平、公正 - 主观评价的减少 - 事务职人员根据业务内容指标设定，周别/月别的指标管理 月别的绩效评核 - 技能级人员日日现况管理，月别绩效评核
7、仪器/设备/生产治具的管理 - 年度别的校正、数量清点 - 仪器设备的定期保养、维护 - 生产治具的准备和改进 - 仪器/设备/生产治具的专职人员的培训和管理
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四、风险预防管理 1、安全预防 - 作业/作息环境的安全重点确认 - 生产工程的安全性 - 仪器设备的使用安全性 - 消防安全 - 不良人员的安全威胁 2、突发事件的管理 - 人员的流失 . 前期的多技能人员的培养 - 人员事故 . 急救方案及定点医疗机构的合作 - 生产设备的突发生故障 - 生产环境的突然变化 3、扩大投资和新技术开发的风险 - 投资回报率的预估及影响因素 - 新技术成功可能性投入及向后收益的评估 - 新产品开发及量产收益的评估
. 客户投诉的管理
- 周别的品质会议实施 精选ppt
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5、生产产能及生产效率的管理 - 月别计划对比产能的分析及产能不足的改善方案 - 产值和人员效率的分析 - 淡季旺季的前期应对方案
6、产品的出货 - 出货计划和出货实绩的管理 - 产品出货记录的管理 - 产品的出货时间的管理 - 运送成本的管理
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五、公司文化氛围 1、公司制度及公司活动的宣传 - 公司宣传栏的建立 - 宣传栏的定期更新 - 公司LOGO、发展愿景、年度别发展目标的宣传 - 月别先进职员/员工的宣传 - 公司主要活动/规章制度的宣传 - 生活常识的宣传 - 社会公益的宣传 2、公司的礼仪、礼节的形成 - 电话的礼节 - 客人的见面礼节 - 同事间见面的相互点头示意 3、公司职员/员工的精神面貌 - 着装简洁大方 - 表情的欢愉 4、公司职员对公司的评价和宣传 5、公司大门的通门管理 - 严格的确认制度 - 重要客人的迎接礼节