公司制度管理规范及标准完整篇.doc

公司制度管理规范及标准1 公司的基础管理方案

目录

小企业规范化管理整体解决方案实施纲要前言公司文化理念

第一部分员工手册

引言

总经理致欢迎词

公司简介

聘用条件

员工来源

试用期

调职及降职

工资

职级

工作时间

加班

旷工

终止合约裁员

员工福利法定假期福利假事假

病假

婚假

产假

慰问假护理假养老保险节日福利文体活动奖励

年终奖金

公司守则

聘用关系

员工出勤

仪容仪表

各人资料

申请证明

工作评估

吸烟

私人电话

离职手续

亲友事访

保障公司利益

防止收受利益党、团、工会活动过失类别

处分制度

目的

罚款制度

辞退

员工上诉

投诉程序

政策

程序

员工资料

人事记录

表现评估

事业培育

其它管理规定

第二部分财务管理制度出差制度管理规定

财务管理规定

销售提成制度

考核提成分配制度

第三部分办公管理规定

文件打印、复印、发放管理规定公司图书管理规定公司办公室资料管理规定

车辆管理规定

公车私用管理规定

现场防火安全制度

现场作息纪律

电话管理制度

计算机管理制度

照明用电制度

空调管理制度

钥匙管理制度

来宾管理制度

名片管理制度

印鉴管理制度

客户资料保管制度

合同管理制度

档案管理制度

保密管理制度

资产管理制度

安全管理制度

卫生管理制度

其它规定

第四部分生产管理制度

1 物流管理

2 生产过程管理

3品质管理

4生产资料管理

第五部分质量管理制度

1各项质量标准及检验规范的设订2仪器管理3原物料质量管理

4 制造前质量条件复查

5制程质量管理

6成品质量管理

7质量异常反应及处理

8成品出厂前的质量管理9产品质量确认

10质量异常分析改善

第六部分日常工作程序预决算审批程序

施工合同签订程序

外委订货合同签订程序外委包工合同签订程序材料物品申购程序

比价程序

发票申领、收款程序

出入库程序

盖章程序

开支程序

借款程序

报销程序

废料处理及其交款程序

办公用品及图书资料申购程序

招聘录用程序

福利活动申请程序

打印、传真、复印程序

图书资料借阅程序

请假程序

出差程序

车辆修理及外借程序

离职程序

油票申领程序

奖罚程序

报废程序

第七部分岗位规范

总经理岗位规范

副总经理（财务、行政）岗位规范副总经理（工程）岗位规范

副总经理（经营）岗位规范

总工程师岗位规范

工程部项目经理岗位规范财务部长岗位规范

行政管理部部长岗位规范设备部部长岗位规范

工程预算员岗位规范

工程技术员岗位规范

物资供应员岗位规范

成本核算员岗位规范

财务会计员岗位规范

财务出纳员岗位规范

办公室文员岗位规范

工程现场员岗位规范

物资保管员岗位规范

汽车驾驶员岗位规范

前台接待员岗位规范

夜间值班员岗位规范

卫生员岗位规范

第八部分.管理考核

公司整体方案的说明

公司整体考核规定

公司整体考核办法

公司整体考核管理流程图

公司整体考核管理标准

公司整体考核依据和细则

小企业规范化管理整体解决方案

实施纲要

第一条规范化管理概念

我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制

定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义

(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工

作中的"盲目

性"、"随意性"

(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提

(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管

理经验的积累有一个基本生长点；

(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容

(一) 制定各类规范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作业程序；

3.图表报表；

4.CI规范。

(二) 对上述

基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划

分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理