市场销售人员提成管理制度模板

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销售提成管理制度范本

销售提成管理制度范本第一章总则第一条为了激励销售人员积极工作，提高销售业绩，促进公司的发展，特制定本提成管理制度。

第二条本制度适用于公司所有销售岗位，包括但不限于销售代表、销售主管、销售经理等。

第三条提成制度是公司对销售人员根据其销售业绩给予的额外激励，是公司的一项奖励政策。

第四条提成的计算基准以销售业绩为主，综合考虑销售额、销售利润、回款等因素。

第五条本制度的实施和操作由销售部门负责人负责，经总经理批准后生效。

各级销售人员应按照执行操作要求进行销售工作。

第二章提成计算方式第六条提成计算方式包括销售额提成、销售利润提成和回款提成三种形式。

第七条销售额提成按照销售额的百分比进行计算，计算公式为：销售额提成=销售额×提成比例；销售额提成金额为销售人员所完成的销售额与提成比例的乘积所得。

第八条销售利润提成按照销售利润的百分比进行计算，计算公式为：销售利润提成=销售利润×提成比例；销售利润提成金额为销售人员所完成的销售利润与提成比例的乘积所得。

第九条回款提成按照回款金额的百分比进行计算，计算公式为：回款提成=回款金额×提成比例；回款提成金额为销售人员所完成的回款金额与提成比例的乘积所得。

第十条提成比例根据销售人员的级别、工作业绩等因素进行设置，由公司制定，并随时进行调整。

第三章提成发放时间第十一条提成一般以月为单位进行核算和发放，每月底对销售人员的销售业绩进行统计，下月十日前发放提成。

第十二条对于大型项目或需要长时间跟进的销售项目，根据具体情况，可以延长提成发放时间，由销售部门负责人提出申请，并经总经理批准。

第四章提成核算与记录第十三条销售人员应及时、准确地报销售额、销售利润、回款等相关数据，并提供相关凭证和资料。

第十四条销售部门负责人负责核对销售人员提交的销售数据，并在销售数据核对无误后进行提成计算。

第十五条公司建立销售提成记录档案，记录销售人员的销售业绩、提成金额等相关信息，并定期进行汇总和分析。

公司销售人员提成制度模板

公司销售人员提成制度模板一、目的为了充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，制定本提成制度。

本制度旨在以业绩为导向，按劳分配原则，激励销售人员创造更大的业绩。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习销售人员。

三、提成计算方法1. 销售提成销售人员的提成分为基础提成和额外提成两部分。

（1）基础提成：根据销售人员的销售额，按照公司规定的提成比例计算。

（2）额外提成：根据销售人员的销售额超过一定金额的部分，按照公司规定的额外提成比例计算。

2. 提成比例（1）基础提成比例：根据公司规定的不同产品线和销售区域，设定不同的基础提成比例。

（2）额外提成比例：公司规定的额外提成比例，根据销售额超过一定金额的部分计算。

3. 提成结算（1）销售提成按月结算，每月结束后五个工作日内支付。

（2）销售提成金额根据实际销售额和提成比例计算，扣除相关费用后发放。

四、销售业绩考核1. 销售业绩考核周期：按月进行销售业绩考核。

2. 销售业绩指标：销售额、新客户数量、客户满意度等。

3. 业绩考核结果：根据销售业绩指标，对销售人员进行业绩评级，评级结果作为提成计算的依据。

五、销售人员奖励1. 销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，奖励一定金额的现金或礼品。

2. 销售团队奖：每月销售额达到一定金额的团队，奖励一定金额的现金或礼品。

3. 优秀新人奖：新入职的销售人员，三个月内销售额达到一定金额，奖励一定金额的现金或礼品。

六、特殊情况处理1. 销售人员发生退货、售后等问题，导致销售额减少，将相应调整提成金额。

2. 销售人员发生违规行为，如虚假宣传、侵权等，将取消提成资格，并依法追究责任。

七、附则1. 本提成制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

2. 本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

3. 公司可根据业务发展需要，调整提成比例和奖励政策。

八、提成制度修订本提成制度每半年进行一次修订，根据公司经营状况、市场环境等因素进行调整。

销售提成管理制度方案(3篇)

最新销售提成管理制度方案(3篇)销售提成管理制度方案篇一本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4. 岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;5. 职能工资140—180元，与专业才能和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6. 效能工资560—720元，与根底销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩提成，超过根底销售额局部的提成，不参与绩效;四、【根本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：(1)根底值标准 (完成销售额 1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，详细由自己制定)。

2. 提成率标准(如以下列图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售方案，方案完成第一挑战值，并签字确认。

而在3月份实际完成21000万元，完成了方案额的84%，那么视为完成方案任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。

如没有做出方案，那么按照4.5%提成。

五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资× 实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。

六.【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离任并罚款500元。

销售团队管理提成制度范本

销售团队管理提成制度范本一、总则为了充分调动销售团队人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。

本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立一个公平、合理、竞争的销售激励机制。

二、提成计算方式1. 销售提成：销售人员完成销售任务后，按销售额的一定比例提取提成。

提成比例根据产品类别、销售难度等因素确定，具体比例由公司销售部制定并报总经理审批。

2. 团队提成：销售团队完成销售任务后，按团队销售额的一定比例提取团队提成。

团队提成比例由公司销售部制定并报总经理审批。

3. 提成发放：提成每月发放一次，于次月5日前发放到位。

三、销售任务完成情况判定1. 销售人员完成销售任务的情况以实际销售额为准。

2. 销售团队完成销售任务的情况以团队实际销售额为准。

四、提成奖励分配1. 销售提成奖励：销售人员按个人销售额提取提成，并根据公司规定分配至个人账户。

2. 团队提成奖励：团队提成根据团队销售额分配至团队成员个人账户，具体分配比例由销售团队自行协商确定。

五、特殊情况处理1. 销售人员在提成计算期内离职的，按离职当月的销售额计算提成。

2. 销售人员在提成计算期内因故未能完成销售任务的，公司可根据实际情况适当给予一定的补偿。

六、违反规定的处理1. 销售人员如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应提成并进行相应处罚。

2. 销售团队如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应团队提成并进行相应处罚。

七、本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。

八、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

九、附则1. 本制度中所涉及的提成比例、奖励分配等具体事宜，由公司销售部制定详细方案并报总经理审批。

2. 本制度执行过程中如有疑问，请及时向公司销售部咨询。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上提成制度，我们希望建立一个激励与约束并重的销售管理机制，激发销售团队的活力，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

销售提成制度模板

销售提成制度模板一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩，特制定本提成制度。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有销售人员，包括市场部、销售部、客户服务等相关部门。

三、提成政策1. 提成比例：销售人员提成为销售额的x%，其中x根据销售级别和业绩目标进行调整。

2. 提成计算方式：销售提成按月计算，每月销售额达到或超过业绩目标的，按提成比例计提工资。

销售额未达到业绩目标的，按业绩达标比例计提工资。

3. 业绩目标：根据公司年度销售计划和市场情况，设定每月业绩目标。

业绩目标可根据市场变化和公司战略调整进行适时调整。

4. 销售级别：销售人员分为若干级别，级别越高，提成比例越高。

销售级别根据销售人员的工作能力、业绩表现和公司规定进行晋升和降级。

四、提成发放1. 提成发放时间：每月工资发放日同步发放提成工资。

2. 提成发放方式：提成为现金或银行转账，具体方式由公司根据实际情况决定。

3. 提成退还：如销售人员发生退货、退款等特殊情况，相应提成需退还公司。

五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如违反规定，可能导致提成减少或取消。

2. 销售人员如发生离职、解雇等情形，未发放的提成不予计算。

3. 公司有权根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成政策。

4. 本提成制度最终解释权归公司所有。

六、附件1. 销售人员提成比例表2. 销售人员业绩目标表3. 销售人员晋升降级标准注：本模板仅供参考，具体提成政策需根据公司实际情况进行调整和完善。

销售业务提成工资考核管理制度模版

销售业务提成工资考核管理制度模版第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的考核管理，激励销售人员的积极性和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于企业销售业务提成工资的考核管理，涉及销售人员的绩效评估、提成发放等相关事项。

第三条销售业务提成工资考核管理应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观合理，保障销售人员的合法权益。

第四条企业应根据具体情况制定相应的销售业务提成工资考核标准和具体操作程序，并定期组织考核评估工作。

第五条本制度的制定、修改和废止由企业管理层负责，并向销售人员告知并解释。

第二章考核标准和指标第六条销售业务提成工资考核标准应明确，与企业销售业绩相匹配，并能够激励销售人员持续提高绩效。

第七条销售业务提成工资的考核指标应综合考虑销售额、销售数量、销售利润等因素，具体指标和权重由企业根据自身情况确定。

第八条企业应将考核指标和权重公布给销售人员，保证透明度，销售人员应清楚了解考核指标和权重。

第三章考核程序第九条销售业务提成工资的考核程序包括设定目标、绩效评估、结果发布和提成发放。

第十条企业应设定销售业务提成工资的年度、季度、月度等不同考核周期，确保及时评估销售人员的绩效。

第十一条销售人员和管理层应共同制定销售业务提成工资的目标，并在考核期间进行跟踪和互动。

第十二条绩效评估应由专业团队进行，评估结果应客观、准确、及时，并及时向销售人员反馈。

第十三条考核结果应以公告形式发布，公示期为3个工作日，销售人员有权利提出异议并提供相关证据。

第十四条提成发放应按照考核结果和提成计算公式进行，确保提成的准确性和及时性。

第四章奖惩措施第十五条销售人员在销售业务提成工资考核中达到或超额完成考核指标的，可以获得相应奖励。

第十六条销售人员在销售业务提成工资考核中未能达到考核指标的，应根据实际情况进行奖惩，可以采取警告、降薪、辞退等措施。

第十七条企业应公正、公开地执行奖惩措施，并及时向销售人员说明原因和依据。

第五章其他事项第十八条销售人员有权要求企业提供相关销售数据和绩效信息。

销售员工提成制度方案模板

销售员工提成制度方案一、背景及目的为了充分调动销售员工的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司经营战略和人力资源规划，特制定本提成制度方案。

本方案旨在建立一个公平、合理、激励性的销售提成机制，以吸引和留住优秀的销售人才，助力公司持续发展。

二、适用范围本提成制度方案适用于公司所有从事销售工作的员工（以下简称“销售人员”）。

三、提成比例及计算方式1. 提成比例：（1）销售额（不含税）在100万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额（不含税）在100万元至300万元的，提成比例为5%；（3）销售额（不含税）在300万元至500万元的，提成比例为7%；（4）销售额（不含税）在500万元以上的，提成比例为10%。

2. 计算方式：（1）当月销售额（不含税）小于等于100万元的，提成金额 = 当月销售额（不含税）× 提成比例；（2）当月销售额（不含税）大于100万元且小于等于300万元的，提成金额 =100万元× 3% + （当月销售额（不含税）- 100万元）× 5%；（3）当月销售额（不含税）大于300万元且小于等于500万元的，提成金额 =100万元× 3% + 200万元× 5% + （当月销售额（不含税）- 300万元）× 7%；（4）当月销售额（不含税）大于500万元的，提成金额 = 100万元× 3% + 200万元× 5% + 200万元× 7% + （当月销售额（不含税）- 500万元）× 10%。

四、提成发放时间及条件1. 提成发放时间：（1）对于当月完成的销售任务，提成将在次月10日前发放；（2）对于跨月销售的，提成将在销售完成后次月10日前发放。

2. 提成发放条件：（1）销售人员需完成当月销售任务；（2）销售人员需提供齐全的销售凭证和相关资料；（3）销售人员需遵守公司各项规章制度，无重大违规行为。

销售提成管理制度模板

销售提成管理制度模板一、目的为了激励销售团队，提高销售业绩，根据公司的实际情况，特制定本销售提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售岗位的员工。

三、提成计算原则1. 提成基数：以销售合同金额或实际回款金额为基准。

2. 提成比例：根据产品类型、销售难度和市场情况设定不同的提成比例。

3. 提成计算：个人提成金额 = 提成基数× 提成比例。

四、提成比例设定1. A类产品：提成比例为X%。

2. B类产品：提成比例为Y%。

3. C类产品：提成比例为Z%。

五、提成发放时间1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。

2. 季度提成：每季度结束后的第Y个工作日内发放。

3. 年度提成：每年结束后的第Z个工作日内发放。

六、提成发放条件1. 员工必须完成月度/季度/年度销售任务的X%以上。

2. 销售合同款项必须在规定时间内回款。

3. 员工在提成发放前未离职。

七、特殊情况处理1. 跨月度/季度/年度的销售合同，提成按照实际回款时间所属的月度/季度/年度计算。

2. 因客户原因导致销售合同取消或款项未能按时回款，不计入提成。

八、提成争议解决员工对提成计算有异议时，可在提成发放后的X个工作日内向销售管理部门提出书面复核申请。

九、制度的修改与解释权本制度由销售管理部门负责解释，并根据市场变化和公司实际情况进行适时修订。

十、生效时间本制度自XXXX年XX月XX日起正式生效，原有相关提成制度同时废止。

请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字和条款。

销售提成管理制度文案模板

第一章总则第一条为规范【公司名称】销售提成管理，激发员工销售积极性，提高公司销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于【公司名称】全体销售人员，包括正式员工、兼职销售员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司销售业务的持续增长为目标。

第二章提成计算方式第四条销售提成以销售额为基础，结合销售难度、客户满意度等因素综合计算。

第五条销售提成计算公式如下：销售提成 = 销售额× 提成比例 + 奖励第六条提成比例根据不同产品、不同客户类型、不同销售周期等因素进行差异化设定。

第七条奖励包括但不限于：超额完成销售任务奖励、客户满意度奖励、新产品推广奖励等。

第三章提成发放第八条销售提成按月计算，次月发放。

第九条销售人员应在每月规定时间内，将销售业绩报告提交至销售管理部门。

第十条销售管理部门对销售业绩报告进行审核，确保数据的准确性和完整性。

第十一条销售提成发放前，销售人员需签订销售提成确认书，确认销售业绩和提成金额。

第十二条销售提成发放方式：银行转账、现金或公司内部支付系统。

第四章奖惩第十三条对销售业绩突出、完成任务优秀的销售人员，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十四条对销售业绩不佳、违反销售纪律的销售人员，公司将根据情况采取以下措施：1. 警告；2. 降级；3. 解除劳动合同。

第五章附则第十五条本制度由【公司名称】销售管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如需修改，需经公司领导批准后，以正式文件形式发布。

【公司名称】销售提成管理制度修订日期：【修订日期】备注：本制度如有未尽事宜，由【公司名称】销售管理部门负责解释。

销售人员提成管理办法方案7篇

销售人员提成管理办法方案7篇销售人员提成管理办法方案篇1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。

(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。

成交者，按成交价%发放奖金。

(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。

(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。

2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人绩效奖金应发总额的60%支付。

三、相关奖惩规定(一)奖励规定①受到客户表扬的，每次酌情给予元到元的奖励。

②每月销售冠军奖元。

③季度销售能手奖元。

④突出贡献奖元。

⑤超额完成任务奖元。

⑥行政口头表扬。

销售提成制度管理制度范文

销售提成制度管理制度范文第一章总则为了规范销售提成制度管理，激励销售人员的工作积极性，促进销售业绩的提升，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括直接销售、渠道销售以及代理销售等各类销售模式。

第三章提成计算1. 提成计算公式：提成金额=销售额*提成比例2. 提成比例根据销售人员的级别、销售额、客户满意度、服务质量等因素进行综合评定，并由销售部门负责统一确定。

3. 提成计算周期：每月底结算上一个月的销售提成，由财务部门进行核算并发放。

第四章提成管理1. 提成核算：销售人员应当及时将销售数据录入系统，并在销售额确认后提交相关资料至销售部门进行提成核算。

2. 提成发放：财务部门根据销售部门提供的核算结果进行提成发放，发放方式包括银行转账或现金发放。

3. 提成查询：销售人员可通过企业内部系统进行提成查询，了解自己的销售业绩以及提成发放情况。

第五章提成管理奖励1. 发挥个人能力：公司每月将销售业绩排名前三名的销售人员进行表彰，并发放相应的奖金以及荣誉证书。

2. 达成销售目标：销售人员如果达成公司设定的销售目标，则可额外获得一定的销售业绩提成奖励。

3. 联合销售奖励：如果多名销售人员联合完成一笔大单，公司将根据实际情况给予额外的联合销售奖励。

第六章提成管理监督1. 提成违规行为：对于销售人员擅自变更销售记录、虚报销售金额、篡改销售数据等提成违规行为，公司将从严处理，直至解除劳动合同。

2. 提成管理投诉：销售人员若对提成核算结果有异议，可向销售部门提出投诉，并提供相应的证据材料，公司将依法依规处理。

第七章提成管理事项1. 提成标准公示：公司将销售提成标准进行公示，并且在销售人员入职时进行详细解释，以便大家对提成计算有明确的了解。

2. 提成管理培训：公司销售部门定期将销售人员进行提成管理培训，提高销售人员对提成制度的认知和遵守。

3. 提成制度调整：公司有权根据市场变化和业务发展情况对提成制度进行调整，但应提前向销售人员进行通知，并听取意见。

营销的提成制度模板

营销提成制度模板一、引言提成制度是一种激励机制，旨在激发营销人员的工作积极性、提高工作效率和业绩。

本制度根据公司业务特点和营销人员的工作性质，制定了一套公平、合理、具有竞争力的提成方案，以激励营销人员为公司创造更大价值。

二、提成范围与标准1. 提成范围：本制度适用于公司所有营销人员，包括销售代表、业务经理、市场营销等岗位。

2. 提成标准：（1）销售额提成：营销人员按照实际销售额的一定比例提取提成。

例如，销售额在10万元以下的部分，提成为5%；销售额在10万元至30万元的部分，提成为8%；销售额在30万元以上的部分，提成为10%。

（2）利润提成：营销人员按照实际利润的一定比例提取提成。

例如，利润在10万元以下的部分，提成为5%；利润在10万元至30万元的部分，提成为8%；利润在30万元以上的部分，提成为10%。

（3）新客户开发奖励：营销人员成功开发新客户，按照新客户首次订单金额的一定比例提取奖励。

例如，首次订单金额在10万元以下的部分，奖励为5%；首次订单金额在10万元至30万元的部分，奖励为8%；首次订单金额在30万元以上的部分，奖励为10%。

三、提成计算与发放1. 提成计算：营销人员每月提成=销售额提成+利润提成+新客户开发奖励。

2. 提成发放：公司每月一次性发放上月提成，提成发放时间为次月10日前。

四、提成制度执行与监督1. 营销人员应严格遵守本制度规定，按照公司要求完成销售任务，诚实守信，严禁虚报、漏报销售额。

2. 公司设立专门的监督机构，对营销人员的提成进行审核和监督，确保提成的公平、合理。

3. 对于违反提成制度规定的行为，公司将严肃处理，包括但不限于扣除提成、降职、解雇等。

五、特殊情况处理1. 如遇市场环境变化、公司政策调整等特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，并提前通知营销人员。

2. 营销人员在提成计算过程中遇到问题，可向公司提出申请，公司将在5个工作日内给予答复。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

销售部提成管理制度(精选8篇)

销售部提成管理制度（精选8篇）销售部提成管理制度 1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。

；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

提成管理制度模板

提成管理制度模板
一、目的
为了激励员工积极性，提高工作效率，促进公司销售业绩增长，特制定本提成管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与销售工作的员工。

三、提成计算基础
1. 提成基数：以员工个人或团队完成的销售业绩为基数。

2. 提成比例：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例。

四、提成比例设定
1. 销售额在X万元以下，提成比例为Y%；
2. 销售额在X万元至Y万元之间，提成比例为Z%；
3. 销售额超过Y万元，提成比例为W%。

五、提成发放时间
1. 月度提成：每月结束后的第5个工作日内核算并发放。

2. 季度/年度提成：根据公司财务结算周期，季度结束后的第10个工作日内核算并发放。

六、提成核算规则
1. 提成计算以实际到账金额为准。

2. 退货或取消的订单不计入提成基数。

3. 员工离职时，未结算的提成按照实际完成业绩的比例进行结算。

七、特殊情况处理
1. 跨部门协作销售的提成分配由相关部门协商确定。

2. 特殊促销活动或大宗交易的提成比例可由管理层根据实际情况调整。

八、提成争议处理
1. 员工对提成核算有疑问时，可在提成发放后的5个工作日内向财务
部门提出复核申请。

2. 财务部门应在收到复核申请后的5个工作日内完成复核，并给予答复。

九、制度的修改与解释权
本提成管理制度由公司管理层制定，其修改与解释权归公司所有。

十、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效，原有提成制度同时废止。

请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数值（如X万元、Y%等）
以及相关细节。

公司销售提成管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，激励员工积极性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售提成制度的合理性和透明度。

第二章提成政策第四条销售提成以销售额为依据，根据不同产品或服务设定不同的提成比例。

第五条提成比例：1. 基础提成：按销售额的一定比例提取，如销售额的5%；2. 额外提成：对超额完成销售目标的销售人员，按超额部分的销售额的一定比例提取，如超额部分的10%；3. 专项奖励：对达成特定销售目标的销售人员，给予额外奖励，如年度销售冠军奖、季度销售明星奖等。

第六条提成计算方式：1. 基础提成 = 销售额× 基础提成比例；2. 额外提成 = （销售额 - 基础销售额）× 额外提成比例；3. 专项奖励 = 达成特定销售目标后，根据奖励标准确定。

第三章提成发放第七条销售提成每月计算一次，次月发放。

第八条销售人员应于每月底前提交销售报表，经部门主管审核后报财务部门。

第九条财务部门根据审核后的销售报表，计算销售人员的提成金额。

第十条提成发放前，财务部门应核对销售人员的工资、奖金等收入，确保提成发放无误。

第十一条提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

第四章管理与监督第十二条销售部门负责监督销售人员的销售行为，确保销售业绩的真实性。

第十三条财务部门负责监督提成的计算和发放过程，确保提成制度的公平、公正。

第十四条公司定期对销售提成制度进行评估，根据市场变化和公司发展需要，对提成政策进行适当调整。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

销售业务提成工资考核管理制度范本

销售业务提成工资考核管理制度范本一、总则本制度的目的是为了规范销售人员的工资计算和考核管理，激励销售团队积极工作，提高销售绩效，促进企业销售业绩的稳定增长。

本制度适用于公司所有销售岗位。

二、工资构成销售人员的工资由基本工资和提成工资构成。

基本工资是销售人员的保底工资，提成工资是根据销售业绩的完成情况进行计算的额外奖励。

三、提成比例销售人员的提成比例根据其个人销售业绩评定确定，具体提成比例参照以下标准：1. 个人销售额达到目标的80%以上，提成比例为5%；2. 个人销售额达到目标的60%以上，低于80%，提成比例为4%；3. 个人销售额达到目标的40%以上，低于60%，提成比例为3%；4. 个人销售额达到目标的20%以上，低于40%，提成比例为2%；5. 个人销售额低于目标的20%，提成比例为1%。

四、销售额计算销售额的计算以实际销售金额为准。

销售金额是指销售产品的实际成交金额，不包括税费、运费和其他费用。

五、考核周期销售业务的考核周期为每月，每月底进行一次销售绩效评定和工资计算。

六、考核指标销售人员的考核指标主要包括以下几个方面：1. 销售业绩：个人月销售额作为主要考核指标；2. 客户满意度：客户反馈评分作为辅助考核指标；3. 团队合作：与销售团队成员的合作情况作为辅助考核指标；4. 个人素质：包括销售技巧、沟通能力、学习能力等作为辅助考核指标。

七、考核流程1. 每月底，销售人员提交销售报表和销售数据；2. 销售主管根据销售报表和销售数据进行审核，对销售业绩进行评定；3. 销售业绩评定结果及个人工资明细由销售主管审核后，提交给财务部门进行工资计算；4. 财务部门根据销售业绩评定结果计算个人基本工资和提成工资，并发放工资。

八、奖惩制度1. 优秀销售奖励：每月销售额达到目标的前三名销售人员将获得额外奖金和表彰；2. 销售低迷惩罚：连续两个月未达到个人销售目标的销售人员将面临工资降低或者解雇。

九、其他规定1. 销售人员需按时提交销售报表和销售数据，如有迟交或者不交将被扣除一定比例的工资；2. 销售人员需保持良好的工作态度，积极主动地开展销售工作，如发现违规操作或者不正当行为，将视情节轻重进行相应处理，包括警告、罚款、解雇等。

公司销售提成管理制度模板

第一章总则第一条为激励公司销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括但不限于销售代表、销售经理等。

第三条本制度旨在明确销售提成计算标准、发放流程及考核办法，确保销售提成制度的公平、公正、透明。

第二章提成计算标准第四条销售提成以销售额为基础，结合销售难度、客户类型等因素进行综合评定。

第五条销售提成比例根据不同产品、不同市场及不同销售岗位设定，具体如下：1. 初级产品销售代表：提成比例为销售额的5%；2. 中级产品销售代表：提成比例为销售额的8%；3. 高级产品销售代表：提成比例为销售额的10%；4. 销售经理：提成比例为销售额的12%。

第六条对于新产品上市或市场拓展项目，根据公司战略需要，可适当调整提成比例。

第七条对于完成销售任务且业绩突出的销售人员，公司将给予额外的奖励，具体奖励办法另行规定。

第三章提成发放流程第八条销售人员在完成销售任务后，应及时向销售部提交销售报表，经销售部审核无误后，由财务部进行提成核算。

第九条销售提成核算完成后，财务部将提成金额划入销售人员个人账户。

第十条销售提成发放时间为每月的15日前，如遇节假日或特殊情况，可适当调整发放时间。

第四章考核办法第十一条公司对销售人员实行月度、季度、年度考核制度，考核内容包括销售额、客户满意度、市场拓展等。

第十二条销售人员的提成与考核结果挂钩，考核不合格者，公司将视情况降低提成比例或暂停发放提成。

第十三条销售人员在考核期间如有违规行为，公司将根据相关规定进行处理，情节严重者，将取消其销售资格。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。

销售提成管理制度三篇

销售提成管理制度三篇篇一：销售提成管理制度销售部管理制度第一章总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。

第二章细则适用于销售部全体员工第三章销售部组织框架及岗位职责第一节销售部组织框架第二节第三节销售部岗位职责1．销售总监岗位职责岗位名称销售总监姓名直属上级总经理直属下级销售部经晋升方向 / 轮换岗/ 销售总监销售一部经理（李翔）高级销售代表销售部二部经理销售部内勤销售代表（贾销售代表高级销售代表销售助理销售代表销售代表理位职位概要规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。

工作内容1． %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；2． %制定并组织实施完整的销售方案，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化；3． %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；4． %管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；培训市场销售人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场销售任务；5． %组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；6． %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；7． %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；8． %协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；9． %总经理交办事宜。

任职资格教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历；培训经历:◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。

经验:◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉现代销售管理模式，熟练运用各种激励措施；◆有丰富的销售经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口头及书面表达能力。

态度:◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；；◆较强的观察力和应变能力。

市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）

市场部销售提成与奖励制度（精选5篇）第一篇：市场部销售提成与奖励制度市场部销售提成与奖励制度(2009版）为了完善公司销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，现结合公司目前的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定此销售提成激励办法：一、名词解释：1．销售回款：是指与客户签订销售合同后，客户实际支付本公司自产产品的款项额度。

2．销售提成：是指公司根据其销售执行人员的销售状况和回款状况，并抽取一定比例的销售额度作为其应有的劳动报酬。

3．销售奖励：除提成外，公司给予的其他奖励（可以是奖金，也可以是其他）。

4、年度：每一年的1月——12月。

5、季度：Q1（1－3月）、Q2（4－6月）、Q3（7－9月）、Q4（10－12月）。

二、任务要求：全年销售目标：人均100万元。

三、提成制度：公司实行业绩考核与提成制度，其具体计算方式如下：1．新进销售人员：试用期为2个月，第一个月无销售回款任务要求，第2个月最低销售回款额不得低于2万元。

2．正式销售人员：完成公司个人最低销售回款任务（销售回款额度）方可享受提成：提成办法如下：每月完成最低销售回款额度﹤3万元，无提成，月薪按2000元计算；每月完成最低销售回款额度≥3万元，按照实际回款额的2%提成，月薪按2500元计算；每月完成最低销售回款额度≥5万元，按照实际回款额的5%提成，月薪按3000元计算；3、提成发放：销售人员的提成按月度发放，在工资日与工资一起发放上月份的提成。

销售人员应在每个月初的前5个工作日内提交自我回款明细和汇总给公司财务进行审核，超时提供销售数据，提成发放时间推迟到下月进行。

四、奖励制度：1．新进销售人员：A、若新进员工在第一个月或第二个月完成销售回款额度达3万元（不进行累计，每个月独立计算），公司将给予提前转正。

2．销售人员：A、销售人员完成年度销售回款任务（年度销售目标总额度）的100％（含100％）或以上，公司将给予2万元的年度奖励。

销售人员提成制度模板

销售人员提成制度模板一、目的为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司可持续发展，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。

本制度旨在强调以业绩为导向，按劳分配原则，以销售业绩和能力为基础，拉升收入水平，充分调动销售人员的积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有销售人员，包括试用期内的人员。

三、提成构成1. 销售人员的提成由基本提成、超额提成和奖励提成构成。

2. 基本提成：根据销售人员完成的销售任务额度，按照约定的基本提成比例进行计算。

3. 超额提成：当销售人员完成的销售任务额度超过约定的基本任务额度时，超出部分按照超额提成比例进行计算。

4. 奖励提成：根据公司制定的奖励政策，销售人员完成特定任务或达到特定业绩指标时，可获得相应的奖励提成。

四、提成比例1. 基本提成比例：根据公司销售政策及市场竞争情况制定，由公司总经理审批。

2. 超额提成比例：根据公司销售政策及市场竞争情况制定，由公司总经理审批。

3. 奖励提成比例：根据公司制定的奖励政策确定，由公司总经理审批。

五、提成结算1. 销售人员的提成按月结算，每月末进行统计和计算。

2. 销售人员完成的销售任务需在提成结算前得到客户确认和款项回收，否则不计入提成。

3. 如有销售退货，相应提成需扣除。

4. 提成为税前收入，销售人员需按照国家相关政策缴纳个人所得税。

六、提成发放1. 销售人员的提成发放时间为提成结算后的第二个工作日。

2. 公司有权根据实际情况调整提成发放方式。

七、特殊情况处理1. 销售人员在试用期内，按照试用期提成政策执行。

2. 销售人员离职时，未结算的提成按照实际完成的销售任务计算，扣除相应费用后发放。

3. 销售人员因违反公司规定导致提成扣除或取消，公司有权根据实际情况进行处理。

八、制度修订1. 本提成制度如有变更，公司需提前通知销售人员。

2. 制度修订权归公司所有。

九、附则1. 本提成制度自颁布之日起实施。