营销供应商管理办法
供应商管理办法
供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。
3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责4.1 成本管理中心负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2 城市公司各职能管理部门（项目部、工程部、造价采购部）4.2.1 负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审；4.2.2 必要时，参与归口管理业务范围内的供应商初选；4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
房地产营销部供应商管理分类
房地产营销部供应商管理分类
房地产营销部的供应商管理分类主要依据供应商在业务中的角色和重要性来进行。
以下是几种常见的分类方式：
1. 关键供应商：这些是对于房地产营销业务至关重要的供应商，它们提供的服务或产品是营销业务的核心。
例如，广告公司、公关公司、销售代理等。
对于关键供应商，房地产营销部门需要建立长期、紧密的合作关系，并投入更多的资源和精力来进行管理。
2. 战略供应商：这些供应商提供的服务或产品对于房地产营销业务具有战略意义，它们可能涉及到品牌建设、市场拓展等方面。
与关键供应商类似，房地产营销部门需要与战略供应商建立稳定的合作关系，并进行深入的管理。
3. 一般供应商：这些供应商提供的服务或产品对于房地产营销业务来说较为常规，不具有关键或战略性的意义。
例如，办公用品供应商、印刷服务商等。
对于一般供应商，房地产营销部门可以采取较为宽松的管理方式，保持正常的业务往来即可。
4. 新兴供应商：这些是刚刚进入市场的供应商，提供的服务或产品可能具有一定的新颖性和创新性。
对于新兴供应商，房地产营销部门可以保持关注，寻找合作机会，同时也需要对其履约能力和产品质量进行评估和管理。
总之，对房地产营销部的供应商进行分类管理有助于提高业务效率、确保资源合理分配、降低风险并提升整体业务绩效。
供货商管理制度
供货商管理制度第一章总则第一条为规范公司与供货商的合作关系，优化供货链管理，提高公司经营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与所有供货商的合作活动。
公司及供货商应当严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司与供货商之间的合作应当遵循公平、公正、互利的原则，建立合作共赢的长期合作关系。
第四条公司应当严格按照国家相关法律法规和业务规范进行采购活动。
供货商应当遵循国家相关法律法规以及公司的采购政策。
第五条公司应当负责对供货商进行资质审核，并建立供货商档案，确保供货商具备合法经营资质。
第六条为了保证供货商合作的顺利进行，公司应当建立健全的供货商管理制度，定期对供货商的合作进行评估和考核。
第七条公司与供货商之间的商业秘密应当受到严格的保密，任何一方不得泄露对方的商业秘密。
第二章供货商的选择和准入第八条公司应当严格按照《供货商准入标准》的要求对供货商进行审查和评估。
第九条供货商应当具有合法的生产经营资质和相关认证，并符合公司的产品质量要求。
第十条公司应当建立供货商档案，对供货商进行分类管理，并不定期进行更新和审核。
第三章供货合同的签订第十一条公司与供货商之间的合作应当签订书面合同，并明确双方的权利和义务。
第十二条合同应当明确产品的供应数量、质量标准、交货期限、价格及结算方式等重要条款。
第十三条供货商应当对合同内容进行严格遵守，保证商品的质量和交货期限。
第十四条公司应当建立健全的合同管理制度，确保合同的执行和履约。
第四章供货品质的管理第十五条供货商应当严格按照公司的产品质量标准进行生产和供货，确保产品的质量符合国家标准和公司的要求。
第十六条公司应当建立质量检验制度，对供货商供应的产品进行严格的质量把关。
第十七条如发现供货商品质量问题，供货商应当立即协助公司进行调查处理，并对质量问题承担相应的责任。
第十八条公司应当建立健全的产品追溯体系，追溯供货商品的生产过程和来源，确保产品的质量安全。
第五章供货商的价值评估第十九条公司应当根据供货商的履约情况、产品质量、售后服务等方面进行综合评估，并给予积极的激励和支持。
中国南方电网有限责任公司供应商管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司供应商管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则 ....................................................... 错误!未定义书签。
2 规范性引用.................................................. 错误!未定义书签。
3 术语与定义.................................................. 错误!未定义书签。
4 职责 ....................................................... 错误!未定义书签。
5 供应商管理内容与要求........................................ 错误!未定义书签。
供应商分层管理................................................ 错误!未定义书签。
供应商分类.................................................... 错误!未定义书签。
供应商分级.................................................... 错误!未定义书签。
供应商分等.................................................... 错误!未定义书签。
供应商廉洁诚信管理............................................ 错误!未定义书签。
6 附则 ....................................................... 错误!未定义书签。
中国南方电网有限责任公司供应商管理办法1 总则为进一步规范和加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的供应商管理，创造公开、公平、公正的良性竞争环境，实现集团化采购质量、成本、服务、效率综合效益最优，并结合公司实际，制定本办法。
超市供应商管理制度范本
超市供应商管理制度范本一、总则为了规范超市与供应商之间的合作关系，确保商品的供应质量、价格合理、交货及时，维护超市的正常运营和消费者的利益，特制定本供应商管理制度。
二、供应商的选择与评估（一）选择标准1、供应商应具备合法的经营资质，包括营业执照、税务登记证等相关证件。
2、具有良好的商业信誉和行业口碑，无不良经营记录。
3、能够提供符合超市质量要求的商品，且具备稳定的供货能力。
4、价格合理，具有竞争力。
（二）评估流程1、收集供应商信息，包括基本资料、产品目录、价格表等。
2、对供应商进行实地考察，了解其生产经营状况、质量管理体系等。
3、要求供应商提供样品，进行质量检测和评估。
4、综合考虑供应商的各项条件，确定是否合作。
三、供应商合同管理（一）合同签订1、与选定的供应商签订详细的合作合同，明确双方的权利和义务。
2、合同内容应包括商品品种、规格、价格、交货方式、质量标准、退换货政策、结算方式、违约责任等。
（二）合同执行1、双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
2、超市定期对供应商的合同执行情况进行检查和评估。
（三）合同变更与终止1、如遇特殊情况需要变更合同，双方应协商一致，并签订补充协议。
2、对于违反合同约定或无法继续合作的供应商，按照合同约定终止合作关系。
四、商品质量管理（一）质量标准1、供应商应提供符合国家相关标准和超市要求的商品。
2、超市制定明确的商品质量验收标准和检验流程。
（二）质量检验1、商品到货后，超市应及时进行质量检验。
2、对于不合格的商品，要求供应商及时退换货。
（三）质量追溯1、建立商品质量追溯体系，确保能够追溯到商品的来源和生产过程。
2、供应商应配合超市进行质量追溯工作。
五、交货管理（一）交货时间1、供应商应按照合同约定的时间准时交货。
2、如遇特殊情况无法按时交货，应提前通知超市，并协商解决办法。
（二）交货地点1、明确交货地点为超市指定的仓库或门店。
2、供应商应负责将商品运输至指定地点。
供应商管理制度(15篇)
供应商管理制度(15篇)供应商管理制度1一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。
集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。
（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。
营销供应商采购管理流程
营销供应商采购管理流程
1.目的
保证选择优秀的营销类供应商，并有效控制营销成本。
2.适用范围
适用于公司项目营销类采购管理工作。
3.定义
3.1.软性营销供应商：以市调、策划或设计方案等非物质成果为合同主体的营销供应商，
如定位策划公司、营销策划公司、销售代理公司、广告设计公司等。
3.2.硬性营销供应商：以制作、装饰、礼仪、广告发布等物质成果为合同主体的营销供应
商，如制作、印刷、装饰、礼仪公司等。
4.职责
4.1.营销管理中心负责市调、定位策划公司以及公司整体品牌推广类供应商的采购。
4.2.片区公司营销部负责除市调、定位策划公司外的其它营销供应商的采购。
4.3.具体的职责分工见流程图及工作程序说明。
5.工作程序
6.支持性文件
6.1.《合同管理流程》
7.相关记录
7.1.《营销供应商采购计划》
7.2.《营销供应商信息登记表》
7.3.《营销供应商收费标准收集表》7.4.《入围供应商审核审批表》
7.5.《策划单位评估表》
7.6.《营销供应商评标定标书》
7.7.《营销供应商评价表》
7.8.《营销供应商信息库》。
供应商管理制度(通用10篇)
供应商管理制度（通用10篇）供应商管理制度篇一为保证公司接待工作规范有序，充分展现公司良好的企业形象，特制定本制度。
第一条公司前台是来访人员接待的直接接待人。
第二条来访客人进门后，公司前台应立即起身相迎，并发出“您好，请问你找谁”的询问，并将来访人员引领到接待区，做好来访登记，送上茶水。
第三条接待人员问明来访者事由及被访者后，要立即通知被访者；如需引导，则应使用正确的引导方法和引导姿势进行引导，具体如下：在走廊引导——接待人员在客人两三步之前，配合步调，请客人走在内侧在楼梯引导——当引导客人上楼时，应该让客人走在前面，接待人员走在后面；若是下楼时，应由接待人员走在前面，客人走在后面。
上下楼梯时，接待人员应该注意客人的安全在客厅里引导——当客人走入客厅，接待人员应用手指示，请客人坐下；看到客人坐下后，才能行点头礼后离开。
如客人误坐下座，接待人员应请客人改坐上座。
第四条来访人员接待地点的安排，遵循以下原则。
1、对于普通来宾，一般安排在公司接待区接待。
2、对于贵宾，应由具体接待者安排接待地点。
3、对于面试人员，如果会议室条件允许，应尽量安排在会议室接待。
4、对于外来对帐人员，一律安排在三楼接待区等待。
第五条预约人员到达后，若被访者由于种种原因不能马上接见，接待人员一定要说明理由与等待时间，若来访人员愿意等待，则应向其提供茶水和杂志，如有可能，还应该不时为来访人员更换茶水。
第六条如果预约来访人员要找的负责人不在，接待人员要明确告知负责人的。
去向及回公司的时间，请来访人员留下电话、地址，并明确是来访人员再次来公司，还是本公司人员回访来访者单位。
第七条如果来访人员未预约，接待人员应首先明确对方姓名，委婉询问对方来意，并初步判断能否让他与相关人员见面。
第八条接待人员经过初步判断，如果不能直接回答，应使用“让我看看他是否在”等言辞，及时与相关人员沟通，最后决定是否安排接待。
第九条接待来访人员时，接待人员应礼貌大方、热情周到。
供应商库管理制度和流程
供应商库管理制度和流程供应商库管理制度和流程主要涵盖以下几个方面:一、供应商库管理制度1.适用范围:该制度适用于各类工程及非工程采购业务，包括但不限于材料设备供应商、工程承包商、咨询、营销、设计等服务的提供商。
2.权麦单位:集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护，并负责组织地产的战略采购供应商集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
3.供应商资质管理:要求供应商提供相关的资质证明，如营业执照、食品卫生许可证等,如资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至公司备案。
同时，供应商如有资料变更，应立即通知公司相关人员。
二、供应商库管理流程1.确定业务目标和目的:在开始供应商管理流程之前，需要确定供应商所需的一组业务目标和目的。
这将有助于将供应商与每个需求相匹配，避免重复资源和工作。
2.确定供应商选择标准:根据企业的类型及其对供应商的需求，定义选择标准，以选择能够为要求提供最大价值的供应商。
这些标准可能包括定价、过去工作的质量、行业认可.法律声誉等。
3.评估和选择供应商:根据确定的选择标准评估所有相关供应商。
这可能包括查看供应商的报价、过去的项目经验、客户反馈等。
4.与选定的供应商谈判并签订合同:一旦选择了合适的供应商，就需要与他们进行谈判，以达成双方都能接受的合同条款，并最终签订合同。
5.评估供应商绩效:与供应商建立合作关系后，需要定期评估他们的绩效，以确保他们继续满足公司的需求。
这可能包括评估供应商的产品质量交货时间、售后服务等方面。
以上是一个基本的供应商库管理制度和流程概述。
具体的制度和流程可能会因公司的具体需求和行业特点而有所不同。
制表：审核：批准：。
OEM管理办法：市场营销策划与推广
OEM管理办法: 市场营销策划与推广引言OEM（Original EquipmentManufacturer，原始设备制造商）是指一家公司将其产品的生产和品牌授权给其他公司，其他公司以自己的品牌销售该产品的一种商业模式。
作为OEM供应商，市场营销策划与推广是其中至关重要的环节。
本文将介绍OEM管理的概念和原则，并探讨市场营销策划与推广在OEM模式下的重要性。
1. OEM管理概述OEM管理是指OEM供应商对于合作伙伴及其品牌产品的控制和管理。
具体而言，这包括了合作伙伴的选择、合同条款的制定、产品质量的监督、市场营销策划与推广等方面。
OEM供应商需要通过有效的管理来确保合作伙伴能够按照既定的标准生产和销售产品，从而保持品牌形象的一致性和市场竞争力。
2. OEM管理原则•合作伙伴选择原则：OEM供应商需对合作伙伴进行全面评估，包括其生产能力、信誉度、市场份额等方面。
只有选择了可靠的合作伙伴，才能确保产品的质量和市场表现。
•合同条款制定原则：OEM供应商需要与合作伙伴制定明确的合同条款，包括产品质量、售后服务、市场推广支持等内容。
合同条款的制定应注重合作双方的利益平衡，确保合作关系的长期稳定。
•产品质量监督原则：OEM供应商需要建立有效的产品质量监督机制，包括对合作伙伴的生产过程进行监督和抽检，确保产品符合标准要求。
对于发现的质量问题，及时进行反馈和改进，并与合作伙伴共同解决。
•市场营销策划与推广原则：开展市场营销策划与推广是OEM管理的重要环节。
OEM供应商需与合作伙伴合作制定市场推广计划，包括品牌宣传、产品促销、渠道拓展等方面，以提升产品的市场知名度和销售额。
3. 市场营销策划与推广的重要性3.1 增强品牌影响力市场营销策划与推广是提升产品品牌影响力的重要手段。
通过精心规划的品牌宣传和营销活动，可以让目标客户对品牌形成认知和好感，从而增加其购买意愿。
市场营销策划与推广可以塑造有利于品牌推广的形象和口碑，提升品牌在市场中的竞争力。
供应商管理制度
供应商管理制度•相关推荐供应商管理制度（精选11篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的供应商管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
供应商管理制度篇11、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。
2、范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。
3、职责3.1 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。
3.2 质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。
3.3 总经理负责批准《合格供应商名单》。
4、内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。
4.1.2 采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。
调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。
4.2 样品需求与样品确认4.2.1 如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
4.2.2 样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。
4.2.3 样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
4.2.3 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。
4.2.4 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。
4.3 管理评审4.3.1 质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。
供应商关系管理办法,供应商等级评定,关系管理维护
公司供应商关系管理办法第一章总则第一条目的为了规范供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作，加强供应商与公司合作的信心，提升企业品牌效益和社会效益，特制定此管理办法。
第二条适用范围适用于对向公司提供产品、技术、服务等相关项目、物资的公司〔本办法总称为供应商关系管理办法〕。
第二章内容及要求第三条控制流程图第四条使命及要求1 营销采购部是供应商关系管理的归口部门，负责组织协调业务经办部门进行供应商开发、供应商走访、供应商服务工作，负责鉴定供应商等级。
2 业务经办部门负责供应商资料的收集、评级申报及协助实施供应商关系管理，建立健全供应商档案、编制并传递供应商等级目录清单。
3 行政人事部不定期对营销采购部部的归口职能进行监督抽检。
4 所有供应商档案报经法务部审定后由营销采购部相关人员统一存档。
第三章供应商等级评定第五条供应商等级依据供应商业绩和合作状况划分为战略性供应商、重点供应商、友好供应商和不合作供应商。
1 战略性供应商：是指有较强资源优势和垫资能力，供应的物资、提供的服务性价比高等优势及诚实守信的商家。
2 重点供应商：是指有一定资源优势和垫资能力，供应的物资、提供的服务性价比好等优势及诚实守信的商家。
3 友好供应商：是指与公司有业务往来的除战略性供应商和重点供应商以外的供应商。
4 不合作供应商：是指除上述供应商以外的、难沟通或恶意损害我公司声誉和利益的供应商。
如评为该类供应商，公司须终止与其所有业务合作。
第六条供应商的等级评定：业务经办部门依据收集的供应商资料填制“供应商等级评定申报表〞，并请本部门相关人员按“供应商评定标准〞进行评定，然后报送相关资料给供应商关系管理归口部门，归口管理部门再核实业务经办部门的申报内容并进行等级评定，由首席执行官审核、总经理批准。
战略性供应商按照不超过供应商总数的30%进行评定。
第七条营销采购部依据已批准的供应商等级，分类建立供应商关系档案。
营销渠道与供应商关系管理
营销渠道与供应商关系管理营销渠道是企业将产品或服务传递给最终消费者的途径，而供应商则是企业获得原材料、零部件或产品组装所需的关键资源。
营销渠道与供应商之间的关系管理对于企业的发展至关重要。
本文将探讨营销渠道与供应商关系管理的重要性以及如何有效地管理这些关系，以实现企业的可持续发展。
一、营销渠道和供应商关系的重要性营销渠道是企业实现产品销售的重要手段。
通过选择合适的营销渠道，企业可以将产品或服务传递给最终消费者，提高销售量和市场份额。
而供应商则是企业获得原材料、零部件或产品组装所需的关键资源。
优质的供应商能够提供高质量的原材料和零部件，有助于提高产品的质量和竞争力。
因此，有效管理营销渠道和供应商关系对于企业的成功至关重要。
二、营销渠道与供应商关系管理的原则1. 透明互信：建立透明的沟通机制，并与供应商建立互信关系。
双方应保持沟通畅通，及时分享信息，以实现共同的利益和目标。
2. 优质选择：选择优质的供应商，并与之建立稳定的合作关系。
供应商的选择应考虑质量、价格、供货能力等多个因素，并进行全面评估和比较。
3. 公平合理：建立公平合理的合同和协议，明确双方的权益和责任。
合同中应包含供应商的权益保护措施，以及风险的分担和解决机制。
4. 系统管理：建立健全的供应商管理体系，包括供应商的评估、培训和持续改进。
通过对供应商的绩效评估，可以及时发现问题并采取相应的改进措施。
三、有效管理营销渠道与供应商关系的策略1. 设立专门部门：企业可以设立专门的供应链管理部门，负责管理和协调与供应商的关系。
该部门应制定明确的管理流程和规范，并与其他部门密切合作，实现资源的优化配置。
2. 供应商培训：企业可以向供应商提供培训和支持，帮助其不断提升供货能力和质量管理水平。
通过提供培训，企业可以与供应商建立更为密切的合作关系，并共同提高产品质量和供货效率。
3. 建立联盟合作：企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，并共同发展和创新。
供应商管理规定
供应商管理规定
是一个组织机构为了管理与供应商的合作关系而制定的相关规定。
这些规定通常包括以下内容：
1. 供应商选定标准：规定供应商必须具备的资质、经验和能力，以及如何评估供应商的能力和可靠性。
2. 供应商评估和审批：规定对供应商进行定期评估和审批的程序和标准，包括评估供应商的质量管理体系、产品质量、交货能力、供应链管理等方面。
3. 供应商合同管理：规定与供应商签订合同的内容、履行要求、违约责任等，确保供应商与组织之间的合作关系合法和公正。
4. 供应商绩效管理：规定对供应商的绩效进行定期评估和跟踪，并据此进行奖惩措施，以保证供应商的持续改进和优质服务。
5. 供应商风险管理：规定如何识别和评估潜在的供应商风险，并采取相应的风险控制措施，确保供应链的稳定和可靠性。
6. 供应商合规要求：规定供应商必须遵守的法律法规、道德标准和环境保护要求，以及组织对供应商合规性的监督和检查程序。
7. 供应商问题解决机制：规定供应商发生问题时的处理流程和责任分工，以保证问题能够及时解决和处理。
供应商管理规定的目的是建立良好的供应商关系，确保供应链的稳定和可靠性，降低组织的风险，提高运营效率和质量水平，从而更好地满足客户的需求。
供应商管理制度
供应商管理制度1总则为了实现供应商管理的系统化、制度化、标准化、信息化、规范化，避免供应商选择的随意性，降低采购风险，对供应商形成系统的准入、考核、持续合作或退出体系，特编制本制度。
2范围本管理制度适用服务于山西大土河焦化有限责任公司（以下简称大土河公司）的所有原料、辅料、设备、备品备件及常规消耗性材料供应商（工程项目除外）。
3定义供应商是指向企业提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。
供应商管理是指对供应商的选择、准入评价、考核、持续合作和退出等综合性管理工作的总称。
原辅料供应商是指提供生产中主要原材料或辅助性材料的供应商，如原煤、精煤、焦油、硫酸、液碱等。
设备供应商是指提供生产、生活或其它用途设备的供应商。
材料供应商是指提供生产、生活中的消耗性材料或设备备品备件的供应商。
其它物资供应商是指除提供原辅料、设备及材料供应商之外的供应商。
认证供应商是指所供物资属于供应商管理范围内，必须通过准入评审方可发生业务的供应商，具体包括原辅料、大型设备、长协、定点以及供应商准入标准明细中所列物资，除此之外均为非认证供应商。
非认证供应商是指所供物资不属于供应商体系范围内，无需进行准入评审，对其资质不作要求的供应商。
瓶颈供应商是指供应商所供物资为资源型、非标件、垄断性、选择范围较小的产品，属于非认证供应商的范畴，无需进行准入评审，但必须进行资质审核和登记备案。
直供型供应商是指产品直接由该生产企业供货，未经过中间流通环节的直销型供货商，主要为大宗产品、大型设备或备品备件供应商。
代理/贸易型供应商是指产品无法从直供型供应商处采购，只能从该产品生产企业指定的销售商中采购，必须经过中间流通环节，主要为常规消耗性材料或具有区域垄断型的供应商。
合格供应商是指已经通过认证评价，已发放准入通知的供应商。
预备供应商是指通过前期收集基本信息，适合于大土河公司生产需求，尚未通过认证的供应商。
黑名单供应商是指合作过程中通过考核不符合供应商管理体系要求被强制退出的供应商。
供应商管理规定
供应商管理规定
是企业为了管理和监控供应商的行为，确保供应商能够按照企业的要求提供稳定可靠的产品和服务所制定的规定。
以下是供应商管理规定的一些通用要素：
1. 供应商选择：企业应根据供应商的能力、信誉和合规性等因素选择可靠的供应商，并且要建立供应商评估和审核的制度。
2. 合同管理：企业应与供应商签订合同，并明确双方的权责和有关服务、质量、价格、交付期等关键项。
3. 质量管理：企业应建立供应商质量管理制度，包括供应商质量审核、质量监控和不合格品处理等。
4. 交付管理：企业应监控供应商的交付进度和交付质量，并确保供应商按时、按量、按质交付。
5. 价格管理：企业应与供应商协商确定价格，并建立供应商价格管理机制。
6. 合规管理：企业应确保供应商符合相关法律法规和行业标准，例如环境保护、劳动法规等。
7. 评估和改进：企业应对供应商进行定期评估，并根据评估结果制定改进计划，促使供应商不断提高质量和服务。
8. 信息共享：企业应与供应商建立信息共享机制，包括技术要求、产品变更、市场信息等。
9. 风险管理：企业应识别和管理与供应商相关的风险，包括质量风险、交付风险、信用风险等，并采取适当措施降低风险。
10. 合作关系：企业应与供应商建立良好的合作关系，包括定期沟通、共同发展等。
这些规定可以根据企业的特定需求进行细化和完善，并结合具体的业务流程和管理体系来实施。
供应商管理办法
供应商管理办法第一章总则第一条为了加强公司供应商规范管理，确保采购物资的产品质量、价格及服务符合公司要求，提高公司集中采购工作保障水平，特制定此管理办法。
第二条适用范围：本办法适用于为公司及下属各经营单位提供产品及配套服务的所有内外部供应商的管理。
第二章供应商管理机构及职责第三条供应商管理委员会构成供应商管理委员会主任：公司经营副总经理；第四条公司供应商管理委员会主要职责是负责制订和完善公司供应商管理制度，指导及监督公司供应商管理活动。
决定公司涉及重要物资供应商的重大事项，审核供应商评价分级结果；第五条公司供应商管理委员会下设供应商管理部门，供应商管理部门常设在公司采购部，负责公司供应商管理及日常工作，具体职责是：1、负责拟定供应商管理的各项制度及相关流程，根据本制度实施公司内外部供应商管理；2、负责公司供应商日常管理工作；负责供应商的企业资质及评价前产品相关资料收集；负责制定供应商场验计划并组织对关键重大物资供应商进行现场调研及评价；3、负责制订公司供应商评价标准并持续开发新的物资供应商，组织采购、技术、检验、生产（工程）等相关人员进行供应商初步评审，形成评审意见上报供应商管理委员会，以确定是否能列入合格供应商范围；4、负责收集物资使用部门对产品使用的情况，定期组织相关部门对合格供应商进行动态评价，形成评价意见确定不同供应商的信用等级并定期上报供应商管理委员会；5、负责管理供应商备案工作，负责供应商名录制作及更新；对于新引进的合格供应商补充到供应商名录中，对于被撤消合格供应商资格的供应商及时清理出供应商名录，制作不合格供应商档案；6、负责对供应商供货及时情况、合同履约情况、供货周期、价格等进行信息采集及评价，建立供应商往来情况数据库；7、负责公司供应商管理委员会临时安排的有关供应商管理的工作；第六条供应商管理评价部门遵循公开、公平、公正，严格按评价细则择优和诚实信用的原则对供应商进行评价。
主要职责为：采购部职责：收集供应商调查及评价相关资料，督促相关事业部技术、检验、生产部门及公司技术中心对供应商进行评价，监督各部门数据更新及动态评价更新结果。
(完整版)供应商管理制度
供应商管理制度一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。
集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内免考察参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。
（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。
营销供应商选择管理办法
营销供应商选择管理办法随着市场竞争的不断加剧，企业需要更多的市场营销来保持竞争力。
因此，选择合适的营销供应商成为企业在营销领域中的重要任务。
本文将重点介绍营销供应商选择管理办法，探讨如何选择和管理营销供应商。
一、选择营销供应商1.需求分析首先，企业需要对自身的营销需求进行分析。
这包括市场营销的目标、预算、策略、营销方式等内容。
只有了解完企业的营销需求，才能更好地选择合适的营销供应商。
2.供应商评估企业需要对营销供应商进行评估。
这包括供应商的信誉、专业能力、财务状况等方面。
企业可以从供应商的客户口碑、案例、证书等方面来评估供应商的能力和信誉。
3.合同谈判选定营销供应商后，需要进行合同谈判。
这包括商务条件、服务标准、合作方式等内容。
企业需要明确双方的权利和义务，确保合同的有效执行和企业的合法权益。
二、管理营销供应商1.沟通管理企业与营销供应商需要进行沟通管理。
这包括营销计划的制定、执行情况的跟进、问题的解决等内容。
企业需要与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解营销进展情况和服务质量，确保营销计划的顺利执行。
2.绩效考核企业需要对营销供应商的绩效进行考核。
这包括营销效果、服务质量、合作态度等方面。
企业可以通过考核结果来优化合作关系，提高服务质量，确保营销效果的最大化。
3.变更管理企业与营销供应商的合作过程中，可能会出现一些变更。
这包括计划变更、价格变更、服务变更等内容。
企业需要建立变更管理机制，确保变更的公平公正性和实施的有效性。
以上是营销供应商选择管理办法的主要内容。
企业在选择和管理营销供应商时，需要充分了解自身的营销需求，评估营销供应商的专业能力和信誉，建立良好的沟通渠道和变更管理机制，以实现营销目标的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X市XX地产营销管理有限公司
供应商管理办法
1目的
为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2适用范围
本办法适用于营销公司的软性营销供应商(以策划或设计方案等非物质成果为合同主体的营销供应商，如销售代理公司、广告公司等)和硬性营销供应商（以制作、印刷、活动等物质成果为合同主体的营销供应商）的管理工作。
3定义
3.1合作供应商
指向公司提供直接用于项目的广告委托、销售代理、制作印刷、活动承办等业务的公司或组织。
3.2可试用供应商
指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3.3战略合作伙伴
行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.4不合格供应商
不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.5黑名单供应商
在合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4职责
4.1公司领导
负责对供应商的入围、考核及退出文件进行审批。
4.2专业管理部
负责对供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审
4.3项目营销部
4.3.1负责设置业务范围内供应商入围资格条件；
4.3.2负责参与业务范围内的供应商初选；
4.3.3必要时，参与业务范围内供应商的考察并提供专业意见；
4.3.4必要时，参与业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；
4.3.5必要时，参与对供应商的履约评审。
5供应商资格管理
5.1供应商资格要求
供应商资格必须符合公司规定的供应商入围资格条件。
5.2供应商信息收集与初审
专业管理部应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
专业管理部应要求拟纳入X市XX供应商信息库的供应商按照标准格式填写《X市XX地产营销管理有限公司供应商信息采集表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，对不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
5.3供应商资格审查
公司应对满足供应商资格初选条件要求的供应商进行实地考察，参与考察的人员必须由包括专业管理部和财务资金部等2人以上组成。
实地考察主要内容包括：
(1) 供应商业绩、公司组织架构、公司管理等综合实力及服务质量；
(2) 供应商在甲方市场的评价及市场知名度情况；
(3) 供应商是否接受招投标、价格水平等商务条件；
(4) 供应商合作意愿程度。
考察结束后，必须组织填写《供应商实地考察评分表》(附件二)或编写《供应商考察报告》，参与考察人员要签字确认。
对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以下或《供应商考察报告》评定为不合格的供应商，列入《不合格供应商信息库》。
对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以上或《供应商考察报告》评定为合格的供应商，经公司审批后，列入《可试用供应商信息库》备用。
对于行业知名企业，可以直接报公司审批，列入《可试用供应商信息库》备用。
6供应商的选择与评审
6.1入围供应商确定
营销公司合作供应商的确定方式为公司领导签批决定。
6.2履约评审
6.2.1在合同履行完毕后，由项目营销部策划、项目销售管理人员、专业管理部
等相关专业管理人员根据各自职责及体验对合作供应商的技术、质量、交货/工
期、服务和管理水平等方面进行综合评价。
6.2.2评价各方必须填写《供应商履约评审表》（附件三），并签字确认报主管领
导审核后报送公司批准，公司以此作为参考依据对供应商作履约评审分析。
将该
供应商归入供应商信息库中相应的“合作供应商”、“可试用供应商”、“”战略合
作伙伴、“不合格供应商”或“黑名单供应商”名录。
6.2.3供应商进入“可试用供应商”名录之日起1个自然年度内仍未存在合作
记录的，则退出该名录，降为“不合格供应商”，必须重新进行考察后才能进入
“可试用供应商”名录。
6.2.4专业管理部应在每季度15日前根据供应商履约情况对供应商维护更新，
并对供应商信息库进行新资源的评估更新。
7供应商的关系维系及冲突管理
7.1供应商的日常管理由专业管理部进行。
7.2建立定期的“合作情况调查”机制，及时发现问题并解决问题。
公司每半年访问
供应商一次，及时掌握供应商的现状，提交一份对每个供应商进行评价的报告，包括合作情况、生产状况、供应商的发展动态和未来发展规划等信息。
7.3重大问题即时报告制度，对于公司合作供应商反应的有关危及双方的品牌及合作
诚信的重大问题，公司各分管职能部门应在24小时内组织调查。
7.4针对【垄断型】供应商，若在项目组提供的供应商履约评审表中得分低于60分，
则对其寄出警告函，对其在服务过程中出现的问题进行指正，提醒其重视自身问题，制定有效的改善措施，改善措施报专业管理部存档。
7.5正对【普通型】供应商，若在项目组提供的供应商履约评审表中得分低于60分
累计三次者，则直接将其降为“不合格供应商”，必须重新进行考察后才能进入“可试用供应商”名录。
对评分低且不合格情节严重者，直接纳入供应商黑名单，一年内不再使用。
8供应商违规处理
在采购或合同履约过程中，供应商有下列行为之一的，应将其列入供应商黑名单，给予取消合作资格一至三年或直至永久资格的处罚，违规情节极其严重触犯法律的，应采取法律手段予以解决。
(1) 提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；
(2) 提供虚假材料，谋取中标的；
(3) 中标后无正当理由不签订合同的；
(4) 擅自变更或终止合同的；
(5) 与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；
(6) 提供产品或服务不合格的；
(7) 向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的；
(8) 拒绝监督检查或提供虚假材料的；
(9) 其他违反法律、法规的行为。
9附则
本管理办法由专业管理部组织编制，并负责组织解释与修订，自颁布之日起执行。
XX管理部
X年X月X日。