苹果公司员工入职培训ppt
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苹果公司的人力资源管理ppt课件
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乔布斯是改变世界的天才,他凭敏锐的触觉和 过人的智慧,勇于变革,不断创新,引领全球资 讯科技和电子产品的潮流,把电脑和电子产品不 断变得简约化、平民化,让曾经是昂贵稀罕的电 子产品变为现代人生活的一部分。
获评《时代》杂志美国最具影响力20人。
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惊闻乔布斯辞世的消息我深感悲痛。梅林达 和我向史蒂夫的家人和朋友,以及向所有被史蒂 夫的作品所打动过的人们,致以诚挚的慰问和哀 悼。
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公司口号:变革(Switch) 年营业额:1082.5亿美元(2011财年) 员工数:60400(2011年) 现任CEO: 蒂姆•库克 世界500强:111位(2012年)
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苹果大事记
1976年4月1日,苹果公司于地下车库成立。 1977年,苹果发布Apple I,但当时的Apple I只是 以电脑印刷电路板的形式来出售。 1984年,推出革命性的Macintosh电脑。 1985年4月,董事会决议撤销了乔布斯的经营大 权。 1985年9月17日,乔布斯愤而辞去苹果公司董事 长。 1996年12月17日,苹果收购Next,乔布斯重回 苹果。
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平衡计分法的作用
苹果公司的平衡计分法主要是作为一种规划 手段,而不是控制手段。即苹果公司用这些 指标调整公司业绩的“长波”,而不是推动 经营的变革。
除了股东价值之外,苹果公司的测评指标都 可以横向和纵向两个方向深入到每一个职能 部门。
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平衡计分法有助于为提出和实现规划建立 一种可计量输出值的语言。
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秘籍第一式:天才训练营
一个人从入职新人到成为一名身着蓝衣的“天 才吧”天才,要先参加为时两周的“天才训练 营”。训练营内,新职员要经历一系列严厉的 考验,包括大量杂碎的训练项目。有“诊断设 备的使用”、“组件绝缘”和“同理心的神奇 力量”等等。苹果就是要在这样一个项目内为 新员工搭建起自助性小组,以完成对员工的技 术性与心理学教育。 在苹果,这些所谓“天才”的工作职责就是要 要温文尔雅、要有主人翁思想、要有同理心、
获评《时代》杂志美国最具影响力20人。
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惊闻乔布斯辞世的消息我深感悲痛。梅林达 和我向史蒂夫的家人和朋友,以及向所有被史蒂 夫的作品所打动过的人们,致以诚挚的慰问和哀 悼。
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公司口号:变革(Switch) 年营业额:1082.5亿美元(2011财年) 员工数:60400(2011年) 现任CEO: 蒂姆•库克 世界500强:111位(2012年)
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苹果大事记
1976年4月1日,苹果公司于地下车库成立。 1977年,苹果发布Apple I,但当时的Apple I只是 以电脑印刷电路板的形式来出售。 1984年,推出革命性的Macintosh电脑。 1985年4月,董事会决议撤销了乔布斯的经营大 权。 1985年9月17日,乔布斯愤而辞去苹果公司董事 长。 1996年12月17日,苹果收购Next,乔布斯重回 苹果。
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平衡计分法的作用
苹果公司的平衡计分法主要是作为一种规划 手段,而不是控制手段。即苹果公司用这些 指标调整公司业绩的“长波”,而不是推动 经营的变革。
除了股东价值之外,苹果公司的测评指标都 可以横向和纵向两个方向深入到每一个职能 部门。
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平衡计分法有助于为提出和实现规划建立 一种可计量输出值的语言。
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秘籍第一式:天才训练营
一个人从入职新人到成为一名身着蓝衣的“天 才吧”天才,要先参加为时两周的“天才训练 营”。训练营内,新职员要经历一系列严厉的 考验,包括大量杂碎的训练项目。有“诊断设 备的使用”、“组件绝缘”和“同理心的神奇 力量”等等。苹果就是要在这样一个项目内为 新员工搭建起自助性小组,以完成对员工的技 术性与心理学教育。 在苹果,这些所谓“天才”的工作职责就是要 要温文尔雅、要有主人翁思想、要有同理心、
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
![新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)](https://img.taocdn.com/s3/m/cb2467b0f71fb7360b4c2e3f5727a5e9846a2779.png)
THANKS
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
实用精致简约立体静态IOS入职培训ppt模板
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实用精致梦幻简约立体静态IOS入职培训ppt模板
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苹果公司新员工入职培训ppt
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考勤制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ,超过2次即按迟到处理。
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
三、发文制度 四、员工意识
过渡页
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第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的;
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
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员工入职培训手册
欧美华丽五彩个性矢量静态IOS入职培训ppt模板
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通用顶级亮丽创意多边形动态IOS入职培训ppt模板
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传统精美典雅个性微立体渐变IOS制造业专用入职培训ppt模板
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经典精美典雅个性阴影静态IOS咨询业专用入职培训ppt模板
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实用顶级亮丽简洁阴影渐变IOS咨询业专用入职培训ppt模板
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06 T i t l e H e r e
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五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 7—
1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11:15-11:30
1.3 迟 到
➢员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的;
合同签订
03
试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正 试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三 天提交离职申请;正式 员工离职须提前一个月 提出书面申请 ;方可办 理离职手续
离职程序
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
2
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
3
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 5—
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
1.4 请病假的注意事项
1 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的 ;均视为旷工;
2
员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明) ;否则视为违 反规章制度的行为并给与旷工处理;
3 因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的 ;不视为病假 ;
三、发文制度 四、员工意识
— 2—
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 3—
1.1 入 职 流 程
1
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
者 ;公司除按上述标准罚考勤款外 ;还将与其解约 ;且 不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等 ;并保留 向其追索权益损失的权利。
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
LOGO
2020新员工入职培训
员工手册
员工守则、公司制度、行为规范
培训人:人事部
目录页
Contents Page
第一章 人 事 管 理 制 度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
第二章 行 政 管 理 制 度
一、行为规范 二、规章制度
— 15 —
1.4 请假流程
申请
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》;
01
• 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
02 • 请假结束后 ;需第一时间到人事处销假。
销假
1.4 请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
按事假处理。
4 慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出 ;
5 急性病、突发性疾病允许当日口头请假 ;就诊后于三日内补交相关证明单据。
1.4 病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证 明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、 挂号证明、出院记录等证明原本 ;行政部留 相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工 ;因身体疾病原因导致 出勤率低于80%的 ;视为不能从事工作的情 形。
➢上、下班未打卡的; ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢用不正当手段 ;骗取、涂改、伪造休息 休假证明的。
1.3 全勤与全勤奖励
➢全勤:全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的; ➢全勤奖励:员工全勤 ;当月奖励100元全 勤奖金。
1.3 违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
1.2 劳动合同
01
02
身份证、学历证书、学 位证书、专业技术证书、 个人简历、离职证明、 照片(办理社保用 ;需电 子版) ;填写并提交 《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规 划表》 ;保证其真实性 ; 如有虚假 ;将予以辞退 ; 并不作任何经济补偿
资料准备
一个月内签订劳动合同 ; 试用期3个月 ;合同有 效期3年 ;一个月内签 订劳动合同 ;试用期3 个月 ;合同有效期3年
➢公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ;超过2次即按迟到处理。
1.3 早 退
员工早于规定下班时间离岗 ;
30 且未超过
分钟(含)的;
1.3 旷 工
➢员工未办理请假手续 ;或请假手续尚 未获批即擅自离岗的; ➢假期届满且无续假仍未到岗的; ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的;
02
7天(含调休)
03
7天(含调休
3天
05
3天
04
3天(含调休)
1.5 婚 假
员工在公司工作期间登记结婚 ;可享受3 天(指自然天数)婚假。晚婚者 ;可另 增加晚婚假12天。再婚者 ;仅可享受法 定婚假3天 ;不能享受晚婚假。
婚假包括休息日和法定休假日 ;原则上应 在结婚登记后一年内一次性休完 ;确因工 作需要无法一次性休完者 ;最多分两次使 用 ;余则不再补假。 员工请休婚假 ;须至少提前十天提出 ;凭 结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗 当日将结婚证原件、复印件交行政部核验 备案(原件将在核验后交还员工)。
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
1.3 违规处理-旷工
员工旷工 ;根据旷工时长 ;按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的 ;另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的 ;另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上
第一章
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人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 20 —
1.5 休假制度
法定假 婚假
产假
哺乳假 丧假 年休假
1.5 法定假
1天
01
7天(含调休)
06
全体女性员工放假半天