商 品 销 售 月 报 表
(销售管理)销售管理表格大全
（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报 价 单
公司 先生 编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报 价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。
报价有效日期 年 月 日以前 报 价
交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。
加油站油品销售业务日报表月统计明细
一
审核：
制表：
填表说明：
加油站2021年1月油品销售日报表
4、本日销售升数=加油站销售数量+库发小额配送+批转零
5、本日销售金额为销售总量的实收金额（折后金额），与财务报表折后金额一致
6、本日IC卡销售升数为加油站销量中IC卡消费的升数
7、本日IC卡销售金额为IC卡消费总金额(折后金额）
8、如因数据填报错误需要调账，须及时上报分公司零售统计岗，经同意后方可调账，并提交调账的情况说明
1、该表只填写黄色部分
2、本日进油升数为实收入库升数
3、本日进油公斤为实收入库公斤。
月财务报告分析范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX月份公司财务状况进行详细分析，通过对收入、成本、利润等关键财务指标的分析，评估公司运营状况，为管理层提供决策依据。
二、收入分析1. 收入概况XX月份，公司总收入为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
收入增长主要得益于XX产品和XX服务的市场拓展。
2. 产品收入分析XX月份，公司主要产品收入情况如下：- 产品A：收入XX万元，同比增长XX%，主要原因是市场需求增加和产品升级。
- 产品B：收入XX万元，同比增长XX%，主要得益于新客户的拓展和市场份额的提升。
- 产品C：收入XX万元，同比下降XX%，主要原因是市场竞争加剧和原材料价格上涨。
3. 服务收入分析XX月份，公司服务收入为XX万元，同比增长XX%，主要原因是服务项目拓展和客户满意度提升。
三、成本分析1. 成本概况XX月份，公司总成本为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
成本增长主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
2. 主要成本构成分析- 原材料成本：XX万元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨。
- 人工成本：XX万元，同比增长XX%，主要原因是员工数量增加和薪酬调整。
- 制造费用：XX万元，同比增长XX%，主要原因是设备折旧和维修费用增加。
四、利润分析1. 利润概况XX月份，公司净利润为XX万元，较上月增长XX%，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于收入增长和成本控制。
2. 利润率分析XX月份，公司毛利率为XX%，较上月提高XX个百分点；净利率为XX%，较上月提高XX个百分点。
毛利率和净利率的提升表明公司盈利能力增强。
五、财务状况分析1. 流动比率XX月份，公司流动比率为XX，较上月提高XX个百分点，表明公司短期偿债能力增强。
2. 速动比率XX月份，公司速动比率为XX，较上月提高XX个百分点，表明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率XX月份，公司资产负债率为XX%，较上月降低XX个百分点，表明公司负债水平下降，财务风险降低。
销售计划管理表格
销售计划管理基础□ 销售计划的架构1. 销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。
除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。
2. 销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：(1)商品计划(制作什么产品?)(2)渠道计划(透过何种渠道?)(3)成本计划(用多少钱?)(4)销售单位组织计划(谁来销售?)(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)(6)促销计划(如何销售?)很容易可看出，第5项的销售总额计划是最主要的，销售计划的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。
销售计划的内容可参见图。
□ 年度销售总额计划的编制1. 参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩如表所示，表中第1及第2栏是本公司过去年度的实绩和竞争对手销售实绩的比照，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划。
2. 损益平衡点等基准如表中第3.4.5.6栏所示，表的附注部分也将其计算公式列出。
3. 事业发展计划的销售总额综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4. 召开会议做最后的检查改进及最终决定表的第1至第7栏，必须逐项在会议中做综合性的检查，将会议中决定最后的销售总额计划记入第8栏的决定计划中。
这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。
年度销售总额计划表3. 损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100计划边际利益率=100-（变动费用预估/销售总额）×1004．资产周转率基准=计划资产×一年周转次数5．纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益率×1006．附加价值基准=（计划人员数×每人附加价值目标）/计划附加价值率×100□ 月别销售额计划的编制1. 收集过去三年间月别销售实绩如表14.2.3所示，将过去三年间销售实绩资料取出，且将各年度月销售额仔细地了解。
小企业财务报表模板(全)
进账日报表
年月日
月份: 年月页次：第页/共页
年月单位：元
短期投资月报表
编号: 日前: 年月日
长期投资月报表
编号：日前: 年月日
企业融资成本分析表
单位：元
预算编制单位：单位：元
损益表
年月
企业预计损失情况表
单位负责人：财务负责人;制表人：固定资产累计折旧明细表
年月日至年月日单位：元
简单的月份应收账款明细表月份应收账款明细表
主营业务收入明细表
编制： 时间： 年 月 单位：元
盘点盈亏报告表
经营部门:
年 月 日
编
固定资产增加单财产编号：
经办人：
制单:
类别：年月日
经理：经办人：。
超市门店日周月报表
1、本店各课处，各课别当日的 销售，毛利，占比，来客，客 单等数指标在各家 门店的表现情况。 3、查询历史数据，做好销售预 测与准备工作。
1、当日各种类型销售份额，毛
利份，看是否需要调整一下促
销结构，调整门店促销位陈列
4.7 商品销售明细表 的商品。
2、历史某阶段的单品销售情
况，是在某种类型下，成本如
何，作为预算及实施的决策。
1、各店某个时间范围内，单品
销售汇总表，可查询每个日期
4.6 商品销售汇总表
段的单品销售排行，毛利情况 。
2、可按照销售排行看一下库存
情况，主要解决畅销商品缺断
业绩类
日 中午 手工 日业绩报表
1、看与预算的差距 2、看同比 3、看当日，当月，当年累计的 达成与同比 4、看来客数有异，还是客单价 有异
此表如果有异常，请配合4.6或4.7报表使用。 全体人员
1.海报开档前报表主要是跟踪海报商品到货，不
要等到开档前一日再做，那就晚了，让供应商有
充足的送货时间。
2.手工报表会发现以下异常可依据异常点进行对
应处理：
1）海报销售量高，剩余库存不足档期内7天的销
售量，此种情况在距离海报结束日还有7天时，可 进行补货，直接补足整个档期的。
1、业绩报表每天在9：30左右会上传到网盘，在网盘的08 报表共享中可查阅。 2、打开后，第一张表为店表，在左上方可选择你想看的门 店及区域或总计。在下面就显示出对应的数据。 第一部分为日报，体现了当日的各课的销售，毛利的达成 与同比情况。 第二部分为月报，体现了当月的业绩达成与同比情况 第三部分为年报，体现了本年至今的业绩达成与同比情况 第四部分为来客数与客单的同比情况，可依据此做同比的 销售情况分析，是来客有增减还是客单有增减，以此来评 定某个课别在顾客身上将要开展的营销内容。 3、第二张表为采购表，在左上方可以选择课别或处别或小 部门或门店整体等，在下面显示你所选内容在各店的表现 情况，同样分为四部分，看法与店表一致。 4、第三张表为趋势表，在趋表中可以选择门店，也可以选 择课别，即可双选，在下方显示出对应范围的本月每一天 的预算，同比数据，实际达成数据，可作为次日或次周的 销售实施参照数据。 5、第四张，第五张表为横纵向比较表，此表体现了各店各 课的销售同比率及同比差额情况，以此来区分某个课别的 同比增减是课整体的问题，还是单店的问题，逐一深入进 行处理。
大润发报表解析
收货更正明细(收货区) DC分车收货更正明细(收货区) DC分车收货更正明细(各课) DC 商品栈板收货更正明细 当日收货明细(收货区 FOR DC) DC 商品栈板收货到货明细 DC 商品当日收货明细(食品,百货) 分店转入订单通知表
日结 日结 日结 日结 日结 日结 日结 日结
ALC GR(栈板收货之门店不运行) FD, NF(栈板收货之门店不运行) GR (仅栈板收货之门店运行) ADM(栈板收货之门店不运行) ADM(仅栈板收货之门店运行)
CR
CR
CR FD、NF FD、NF FD、NF FD、NF GR
GR GR、CS GR、CS、SGM GR、CS、SGM SGM FD、NF FD、NF CR
CR
CR
MGR FD、NF MGR FD、NF FD、NF CR
EDP
EDP
CR
S201 S202 S202_1 S202_2 S202_3 S210 S211 S212 S212_1 S212_2 S213 S215 S305 S306_1 S306 S309 S309_1 S310 S311 S312 S501 S601 S602 S603 S604 S801 S802 S803 S804 S805 S806_1 S807 S808 S809 S809_1 S809_2 S810 S811 S816 S817 S819 S820 S821 s824 S701 S823 S861
ALC
FD, NF, GR
SD106 h_dc_ord_list SD145 pr_dc_new_items SD151 dc_opl_list SD152 dc_xopl_list SD154 ff_pack_xopl_list SD158 dc_delay_orders SD164-1 dc_grtn_appr_list
商场月度工作总结5篇
商场月度工作总结5篇篇1一、引言本月，我们商场在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务目标。
本报告将对本月的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、商场经营情况1. 销售额情况本月，商场销售额达到了预期目标，同比增长XX%，环比增长XX%。
其中，服装、鞋帽、家电等品类销售额均有显著增长。
在销售策略上，我们采取了多种促销方式，如满减、折扣等，吸引了大量顾客，提高了销售额。
2. 客流量情况本月，商场客流量稳定增长，日均客流量环比上涨XX%。
我们通过加强营销宣传，提高了商场的知名度和美誉度，吸引了更多顾客前来购物。
同时，我们也加强了顾客服务工作，提高了顾客满意度。
3. 竞争情况本月，我们商场在竞争中保持了优势地位。
通过不断优化商品结构和提高服务质量，我们赢得了更多顾客的信任和青睐。
同时，我们也密切关注竞争对手的动态，及时调整自己的经营策略，保持竞争优势。
三、存在的问题和不足1. 库存管理方面本月，我们在库存管理方面存在一些问题。
部分商品库存过多，造成了资金占用和仓储压力。
同时，也存在部分商品库存短缺的情况，影响了顾客购物体验。
我们需要加强库存管理意识，优化库存结构，避免出现过多或短缺的情况。
2. 员工服务方面虽然本月我们在员工服务方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
部分员工服务态度不够热情周到，需要加强员工服务培训和提高员工服务意识。
同时，也需要建立更加完善的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、改进措施1. 优化库存结构针对库存管理方面存在的问题，我们将加强库存管理意识，优化库存结构。
通过定期清理库存积压商品和合理控制库存量，我们将避免资金占用和仓储压力，同时保证商品的供应和销售需求。
2. 提高员工服务意识针对员工服务方面存在的问题，我们将加强员工服务培训和提高员工服务意识。
通过定期组织服务培训和学习活动，我们将提高员工的专业技能和服务水平，让员工充分认识到服务的重要性，并积极投入到服务工作中去。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
批发零售贸易业、餐饮业统计报表
同上
另行规定
E203表
重点批发零售贸易企业主要经济指标
月报
重点批发零售贸易企业
同上
月后18日前
E204表
亿元
季后10日
E205-1表
限额以上连锁零售业、餐饮业经营情况
半年报
限额以上连锁零售业、餐饮业企业
同上
半年后10日
限额以上批发零售贸易企业财务状况
年报
限额以上批发零售贸易企业
同上
2月28日
E103-2表
限额以上餐饮企业财务状况
年报
限额以上餐饮业企业
同上
同上
E108表
批发零售贸易、餐饮业样本单位基本情况
限额以下批发零售贸易业、餐饮业样本单位
同上
另行规定
（二）基层定期报表
表号
表名
报告
期别
填报范围
报送单位
报送日
期及方式
E205-2表
限额以上连锁零售业和餐饮业门店和配送中心分布情况
半年报
限额以上连锁零售业和餐饮业企业
同上
同上
粤外定基01表
外国和港澳台地区在华直接投资重点企业主要经济指标
季报
重点“三资”企业
同上
季后18日前
批发零售贸易业、餐饮业统计报表
（一）基层年报表
表号
表名
报告
期别
填报范围
报送单位
报送日
期及方式
备注
E102-1表
限额以上批发零售贸易业商品销售、库存总额
年报
限额以上批发零售贸易企业和活动单位
市统计局社会贸易科
1月15日前
E102-2表
五、商品销售成本的计算和结转
五、商品销售成本的计算和结转商品流通企业的销售成本按规定仅包括购进价格。
商品销售成本按结转的时间可分为逐日结转和定期结转两种。
逐日结转又称随销随转，是指在商品销售当日即结转销售成本。
逐日结转能使“库存商品”账户反映真实的库存情况，并可通过“主营业务收入”和“主营业务成本”两个账户来反映销售毛利，但平时工作量大。
定期结转又称月末一次结转，是指商品销售成本定期结转，一般在月末进行。
定期结转能减轻平时核算的工作量，但月末工作量繁重，已销商品数额平时仍在“库存商品”账户记录中，也不能及时反映商品的销售毛利。
在实际工作中，由于批发企业的商品进货渠道、进货批量、进货时间及付款条件不同，同种商品的进货单价也不相同，因此，可采用不同的结转方式或计算方法来确定商品的销售成本。
商品销售成本计算的方法主要有个别计价法、加权平均法、移动加权平均法、先进先出法、后进先出法、毛利率推算法等。
其中，前五种方法已在第四章“存货(一)”中作过介绍，这里再介绍一种毛利率推算法。
毛利率推算法是根据本月的商品销售收入，按照上季实际毛利率(或本季计划毛利率)，推算商品销售毛利，再据以推算本月商品销售成本的一种方法。
计算公式如下：本月商品销售毛利=本月商品销售收入x上季实际毛利率本月商品销售成本=本月商品销售收入一本月商品销售毛利或 =本月商品销售收入×(1一上季实际毛利率)毛利率推算法计算销售成本虽然各月工作量较小，但不够精确，长此以往会影响成本计算的准确性。
因此，采用毛利率推算法时一般以季度为单元，第一、第二个月采用毛利率推算法，第三个月用先进先出法、后进先出法或加权平均法等计算出期末库存金额，再倒算该月份的销售成本，同时调整整个季度的销售成本，保证销售成本计算的准确性。
因此，每季度最后一个月的销售成本的计算公式为：．本月商品销售成本=月初库存商品成本+本月购进商品成本一本月月末库存商品成本在季度末，应根据当季商品销售收入与商品销售成本换算出当季实际毛利率。
销售总额和社零
商品销售总额、社会消费品零售总额
2016年4月
社会消费品零售额统计范围、数据来源及主要指标解释
一、 统计范围：
1、商品销售总额：批发和零售业法人企业及个体户。
2、社会消费品零售总额：批发和零售业、住宿和餐饮业法人企业、其它行业附属的批零住餐业产业活动单位及个体户。
二、数据来源：
根据《批发和零售业、住宿和餐饮业统计报表制度》中相关报表取得，包括《限额以上批发和零售业商品销售和库存》、《限额以上住宿和餐饮业经营情况》、《限额以下批发和零售业样本单位调查表》、《限额以下住宿和餐饮业样本单位调查表》。
三、指标解释：
1、商品销售总额：指对本企业（个体户）以外的单位和个人出售(包括对国（境）外直接出口)的商品总额，反映的是批发零售贸易业在国内市场销售的商品以及出口的商品总量。
2、社会消费品零售总额：指批发和零售业、住宿和餐饮业、制造业和其他行业等，售予城乡居民用于生活消费的商品和社会集团用于公共消费的商品总量。
销售月度计划表格
销售月度计划表格10篇销售月度计划表格1一、早班按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。
八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。
后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接下午班店员_点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。
如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。
常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。
临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存每月底后一天晚七点全体人员盘点。
尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
销售月度计划表格2一、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。
必须依照本法和国家规定,真实、准确、完整、及时地提供
销售额
零售额
销售额
零售额
销售额
零售额
销售额
零售额
销售额
零售额
销售额
零售额
7月
本月
累计
8月
本月
累计
9月
本月
累计
10月
本月
累计
11月
本月
累计
12月
本月
累计
重要商品购销存
时期
商品名称：单位:
商品名称：单位:
商品名称：单位:
商品名称：单位:
购进量
销售量
期末库存
购进量
销售量
期末库存
销售量
购进量
期末库存
购进量
4批发、零售业
□
1独立门店，2连锁总店（总部），3连锁门店，9其他□
5住宿、餐饮业
□
22住宿业企业星级评定情况
6房地产业
□
星级等级：1一星，2二星，3三星，4四星，5五星，9其他□
9其他
□
产业活动单位基本情况
00单位类别(限选1项)□
06行业类别(至少填一种)□□□□（2011标准）
1法人单位本部（总部、本店、本所等）
商品类值：
商品类值：
商品类值：
商品类值：
商品类值：
销售额
零售额
销售额
零售额
销售额
零售额
销售额
零售额
销售额
零售额
销售额
零售额
销售额
零售额
1月
本月
2月
本月
累计
3月
本月
累计
4月
本月
累计
5月
本月
累计
加油站油品销售月报表
POS机收 款
小额配送
定期结算
其他 收款 方式
油票
小计
IC卡 储值
预收货款
增值税发票：‘ ’号至‘ ’号，合计‘ ’份；普通发票：‘’ 号至‘’号，合计‘’份。作废增值税发票号码： 号至 号， 合计‘0’份；作废普通发票‘0’份。 （备注：涉及往来款项请另附债权债务明细清单）
47562935.93
加油站油品销售月报表 表单号：NK0609-04 编制单位： 2011年8月01日--2011年8月31日 当日销售 加油机发出销售 油品规 期初库存 格名称 本期进货 接班累计 交班累计 加油机发 出数(升) 数量 93号车 用乙醇 21646.19 汽油 90号 III 93号 III 0号普 17913.69 通柴油 0号普 通柴油 0号轻 柴油 0号轻 柴油 III 单价 合计 小计 含税金额 不含税金额 作价 换算数量 密度 （Kg） 0.74 08 0.74 08 0.74 08 0.83 34 数量 单价 含税金额 现款 销售 I 油 自 预非中 C 券 用 付油牡 全国卡 卡 销 数 款丹卡 销 售 量 售 3.36 751.81 加油站直销 计量单位:Kg、升、元 附件：
0 0
合
计
47735.98 6474109.612 加
352919.61 47695.98 0 0 3.36 2859.2 0 0 6426413.632 减 项 长 短 款 ( 收回欠款 + / )
47210016.32
40
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0 0 34251.9
当日收款净额(元） 小计 现金 全国卡 IC卡收款
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销售类库存管理制度
销售类库存管理制度销售类库存管理制度门店导购人员盘点管理制度为了加强公司内部财务管理，使门店库存状态规范化、合理化，特制订如下管理制度。
一、日常工作程序及注意事项：1、门店导购人员必须进行日常盘点工作，包括：临盘、抽盘、异动盘点。
2、每天必须登记《成都市美凯亚贸易有限公司销售台账本》，规范填列报表里的各项内容。
3、每月填报《美的生活电器月销售报表》，并根据月底打印出来的“国美库存表”里的结存数量进行自盘、核对后，上报《月销售报表》。
4、月底配合公司下派的盘点人员进行实物盘点，并签字确认。
二、月底盘点程序及注意事项1、为了配合公司每月底的例行盘点工作，导购员须在每月的29号前自行将“国美“的票据打印出来，同时，对应入未入、应出未出的商品先进行入库、出库处理。
2、积极配合公司驻店盘点人员进行盘点，并在《盘点表》（导购和驻店盘点人员一式一份）上签字确认。
3、应全力配合公司财务人员对报表和实物的核对工作。
三、月底上报财务部报表的种类及填报要求：1、报表种类：①《美的生活电器月销售报表》、②《门店样机及库存表》（国美统一打印）；③《用户登记台账》（反映赠品状态机去向）。
以上三种表，缺一不可；否则财务有权对其相关报表不予接收。
2、填报要求：① 《销售月报表》：只填场内销售打票的部分，场外销售的商品可单独填表或统一由业务主管汇总交至财务；②每月赠品的赠送状态必须注明③调货明细必须注明；④销售型号中若为样机的必须在月报表中注明为样机销售。
⑤有用复写纸填写的报表，全部交第一页。
四、门店间的调（换）货管理制度1、门店间如需调、换货的，导购员必须将情况（型号、数量、调入门店名称）告知业务主管，必须经业务主管同意备案后方可进行调货。
杜绝导购人员私自调货。
2、由业务主管将“调货明细”报给财务部门经管会计（王丽）处，完成调（换）货流程。
3、所调货物，导购员必须在报表里注明调入、调出货物的明细。
五、奖惩制度1、因门店导购填写不规范、字迹潦草而造成财务部无法核对数据的，无特殊理由的，每表处罚20元并不予核算提成。
产品月销售出货计划表模板
产品月销售出货计划表模板
以下是一个简单的产品月销售出货计划表模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
产品名称计划销售数量计划销售金额实际销售数量实际销售金额 :--: :--: :--: :--: :--:
产品A 1000 100000
产品B 800 80000
产品C 500 50000
产品D 300 30000
总计
在表格中填写您要销售的产品名称、计划销售数量和计划销售金额。
在“实际销售数量”和“实际销售金额”列中填写实际销售数据，以便与计划数据进行比较。
请注意，这只是一个简单的模板，您可以根据需要进行扩展和定制，例如添加其他列，如产品成本、利润率等。