(完整版)家装工地管理制度规范要求
家装公司工地管理制度
家装公司工地管理制度第一章总则第一条为规范家装公司工地管理行为，提高工地管理效率，确保施工质量和进度，保障工人和居民的安全，特制定本制度。
本制度适用于家装公司的所有工程项目，适用范围包括但不限于房屋装修、室内设计、建筑工程等。
第二条家装公司工地管理应遵守国家相关法律法规，遵循安全第一、文明施工、质量为先的原则，加强对施工现场的管理，确保施工安全和进度。
第三条工地管理应强调环境保护和资源节约，提倡绿色施工，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
第四条家装公司工地管理应加强对施工人员的培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少意外事故的发生。
第二章工地管理职责第五条家装公司应设立工地管理部门，负责统一协调、监督管理所有工程项目的施工进度、质量和安全。
工地管理部门应配备专业的管理人员，具有相关的施工经验和技术背景。
第六条工地管理部门负责制定施工方案、施工图纸和施工进度计划，按照相关法律法规要求，确保施工过程中的合法合规。
第七条工地管理部门应严格审核施工合同，保证合同的合理性和合法性，明确双方的权益和责任，做到有据可依、有法可依。
第八条工地管理部门应加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和解决施工中的安全隐患，确保施工安全。
第九条工地管理部门应加强与相关部门的协调合作，确保施工过程中的环境保护和安全生产。
第十条工地管理部门应定期开展施工质量和安全检查，对施工进展情况进行跟踪和评估，确保施工质量和进度。
第三章施工人员管理第十一条家装公司应严格对施工人员进行招聘和培训，遵循合格上岗原则，确保施工人员具有相关的技能和经验。
第十二条家装公司应为施工人员提供必要的劳保用品和安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条家装公司应建立健全的施工队伍管理制度，规范施工队伍的组织结构和工作职责，确保施工队伍的有效协作和配合。
第十四条家装公司应加强对施工人员的监督管理，及时发现问题和隐患，积极予以解决，确保施工过程的安全和质量。
家装工程管理制度
家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。
每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。
4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。
10、施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。
2）拆除时做好四周维护。
3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4）电线头要用绝缘胶带封死。
5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。
2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3）剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2）注意四周的成品保护。
三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。
2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
家装公司工地管理制度
家装公司工地管理制度第一章总则第一条为规范家装公司工地管理行为，加强对施工现场的管理，保障工程质量和施工安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于家装公司内所有施工工地，包括新建、改造、维修等各类工程项目。
第三条家装公司工地管理遵循“安全第一、质量第一、文明施工、绿色环保”的原则。
第四条家装公司工地管理实行全员参与、整体管理的原则，形成保障施工现场秩序井然、生产有序、管理规范的良好工作氛围。
第五条家装公司工地管理实行分类管理，按照施工项目类型、规模、特点等因素进行科学合理划分和管理。
第六条家装公司负责人负总责、总工程师具体负责、现场主管领导具体实施，各司其职、各负其责。
第七条家装公司全体员工必须遵守本管理制度，如有违反行为，按规定给予处理。
第二章施工现场管理第八条家装公司施工现场应设置明显的施工边界标志，保证外界人员、车辆不得入内。
第九条家装公司施工现场应按照施工图纸规定的施工要求进行布置、施工，严禁擅自改动。
第十条家装公司施工现场应设置完善的安全警示标识，保证施工人员能够清楚了解危险区域和安全通道。
第十一条家装公司施工现场应设置合理的施工材料和设备堆放区，保证安全通畅。
第十二条家装公司施工现场应配备完整的消防器材和急救设备，定期进行检查和维护。
第十三条家装公司施工现场应进行定期安全检查，做好安全记录和整改措施。
第十四条家装公司施工现场应做好环保措施，确保建筑垃圾、废水等污染物的分类处理。
第十五条家装公司施工现场应保持整洁，定期清理施工现场垃圾，保障施工环境的卫生。
第十六条家装公司施工现场应遵守当地政府有关施工噪音、扬尘等环保要求，保障周边居民生活质量。
第三章安全管理第十七条家装公司施工现场应配备专职安全管理员，负责日常安全管理工作。
第十八条家装公司施工现场应进行安全教育培训，确保施工人员了解安全规章制度和操作规程。
第十九条家装公司施工现场应进行隐患排查，及时处理施工安全隐患，消除安全隐患。
第二十条家装公司施工现场应建立事故应急预案，做好应急演练。
家装工地制度管理制度
家装工地制度管理制度第一章总则第一条为规范家装工地的施工行为，保障工程质量和安全，促进建筑行业的健康发展，制定本制度。
第二条家装工地是指进行室内装修和装潢的施工现场和施工管理活动。
第三条家装工地的制度管理应严格遵守国家相关法律法规、行业标准和工程建设规范。
第四条家装工地制度管理的原则是安全第一、质量第一、文明施工、环保节能。
第五条家装工地的管理单位应当加强对家装施工单位的监督管理，建立健全家装工地制度管理制度。
第六条家装工地的管理单位应当落实责任，严格监督检查，确保制度管理的全面落实，遇到问题及时处理。
第二章家装工地的准备工作第七条家装工地应当在开工前成立家装工地管理小组，明确管理人员及其职责。
第八条家装工地管理小组应当编制家装工地施工图纸和规划总平面图，确定施工范围和施工工艺。
第九条家装工地管理小组应当制作现场安全生产管理手册，明确现场安全生产管理制度。
第十条家装工地管理小组应当设立安全教育培训组织，制定安全培训计划，对施工人员进行安全教育和培训。
第十一条家装工地管理小组应当制订监测计划，对施工现场进行环保、节能监测。
第十二条家装工地管理单位应当组织开展施工前的综合卫生保洁工作，确保施工现场整洁。
第十三条家装工地管理单位应当订立《临时用电安全管理制度》，对施工用电进行安全管理。
第三章施工过程管理第十四条家装工地施工单位应当制定施工组织设计方案，明确施工工序、工法和施工手续。
第十五条家装工地施工单位应当按照施工图纸和规划总平面图进行施工，不得擅自更改。
第十六条家装工地施工单位应当加强对施工人员的管理和培训，做到严格落实实名制管理。
第十七条家装工地施工单位应当对施工材料进行严格管理，做到合格材料、合格产品、合格施工。
第十八条家装工地施工单位应当建立施工现场岗位安全责任制度，保障施工人员安全。
第十九条家装工地施工单位应当加强隐患排查，及时处理施工现场安全隐患。
第二十条家装工地施工单位应当做好施工过程的环保措施，保护环境，进行节能。
装修工地管理制度规范
装修工地管理制度规范为了确保装修工地的安全、有序进行，保障装修工程的顺利完成，制定本管理制度规范。
本规范适用于所有装修工地，包括住宅、商业、公共建筑等各类工地。
第一章总则第一条本规范的目的是规范装修工地管理，确保装修工地的安全、文明、有序进行，保障人员生命财产安全。
第二条装修工地管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则，切实做好装修工地管理工作。
第三条装修工地管理应遵守国家有关法律法规、规章制度，遵循建设行业的相关标准和规范。
第四条装修工地负责人必须具备相关的管理经验和资质，严格按照法律规定履行管理职责。
第五条装修工地管理机构应建立完善的管理制度和相关的管理制度文件，确保管理工作的有效实施。
第六条装修工地管理应加强与相关部门的沟通与合作，共同维护装修工地的安全和正常生产秩序。
第七条装修工地管理应注重员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第八条装修工地管理应建立健全事故应急预案，做好事故应急处理工作。
第二章装修工地管理第九条装修工地管理机构应设置专职安全管理人员，负责工地的安全管理工作。
第十条装修工地管理机构应进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保工地安全生产。
第十一条装修工地管理机构应制定工地安全生产规章制度，明确责任、义务和处罚措施。
第十二条装修工地管理应加强对工地的巡查检查，发现安全隐患及时处理，确保现场安全。
第十三条装修工地管理应加强对施工工艺和材料的质量监督，防止次品进场使用。
第十四条装修工地管理应保证工地周边的环境卫生，做到无噪音、无污染、无危险。
第十五条装修工地管理应加强对施工人员的管理，确保施工人员操作规范，做到安全生产。
第十六条装修工地管理应配备必要的消防器材和急救设备，确保工地安全。
第十七条装修工地管理应建立完善的安全生产档案，做好相关资料的归档和保存。
第十八条装修工地管理应定期进行安全检查，及时整改存在的安全隐患，确保工地安全。
第三章人员管理第十九条装修工地管理机构应招聘具备相关资质和经验的技术人员，确保施工质量。
家装工地管理制度
家装工地管理制度办公精品欢迎下载总则制订本制度的目的是为了确保弘景舫装饰工程的质量，按时按量交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的问题，提升公司品牌形象。
本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于___所有施工工地。
第一章施工现场管理规定作业人员现场文明行为规范3.1现场施工人员必须遵守法律法规，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对业主和到访人员需使用敬语。
3.2当业主、来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大嗓音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。
3.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁不遵守时间、不兑现口头或书面承诺。
3.4现场施工人员应穿着公司统一工作服上岗。
3.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。
3.6施工人员不得向业主索要、收受实物和现金，也不得提出与施工无关的其他无理要求。
工作中不得与业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。
3.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
3.8作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
3.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装等物品。
3.10施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其他垃圾杂物，不准使用电炉、明火。
临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
3.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第四条工地标识及标贴4.1___标识体系构成及张贴规范：文明施工示范单位”标贴：进户门正门朝外及室内各1张；工地管理制度：室内醒目的地方；施工进度表：室内醒目的地方；工作人员签到表：室内醒目的地方；定制指示牌2张：分别是“工具摆放区”指示牌，“材料堆放区”指示牌，张贴在工地显著区域；安全指示牌2张：分别是“注意安全”指示牌，“禁止吸烟”指示牌，张贴在工地显著区域。
家装工地管理规章制度
家装工地管理规章制度第一章总则第一条为了加强家装工地的管理，提高工程质量，确保施工安全，保护环境，根据《建筑法》、《安全生产法》、《环境保护法》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司的家装工地管理工作。
第三条我公司家装工地管理应遵循科学管理、规范操作、文明施工、安全生产的原则。
第二章组织机构与职责第四条我公司应设立工地管理部，负责工地的日常管理工作。
工地管理部应设立项目经理、施工队长、质量管理员、安全员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第五条项目经理负责工地的全面工作，包括工程质量、进度、安全、环保等方面。
第六条施工队长负责施工队伍的管理，包括人员调配、技术培训、施工质量等方面。
第七条质量管理员负责工地的质量检查和验收，确保工程质量符合国家标准。
第八条安全员负责工地的安全生产管理工作，预防和控制安全事故的发生。
第三章施工管理第九条施工前，项目经理应组织施工队长、质量管理员、安全员等进行图纸会审和技术交底，确保施工人员了解工程要求和技术标准。
第十条施工过程中，施工队长应严格按照施工方案和工艺流程进行施工，确保施工质量。
第十一条质量管理员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
第十二条安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章环境保护与文明施工第十三条施工过程中，应严格执行环保法规，采取有效措施，减少对环境的影响。
第十四条施工过程中，应遵守文明施工的规定，保持施工现场的整洁卫生，保护公共设施和周边环境。
第十五条施工过程中，应尊重当地的风俗习惯，遵守社会公德，树立良好的企业形象。
第五章奖惩制度第十六条对违反本规章制度的行为，公司将依法予以处罚，对严重违反规定的人员，将解除劳动合同。
第十七条对在施工过程中表现优秀的人员，公司将给予适当的奖励。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起实施。
第十九条本规章制度的解释权归我公司所有。
家装施工现场安全管理制度（5篇）
家装施工现场安全管理制度第一章总则第一条为了加强家装施工现场的安全管理，确保施工安全，保障施工人员的身体健康和银磊公司的安全稳定，根据国家相关法律、法规的要求，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司家装施工现场的所有人员，包括施工人员、监理、安全员等。
第三条家装施工现场的安全管理原则：预防为主，综合治理；责任明确，分工合理；规章制度，流程标准；监管有力，检查有效。
第四条家装施工现场安全管理的基本要求：健全安全管理体系，保障施工人员安全；做好施工材料、设备的选择和使用；加强施工现场整体安全控制；加强安全生产宣传教育，提升施工人员的安全意识。
第五条施工现场安全管理的责任和权限：1. 施工单位负责安全管理。
2. 安全员负责协助施工单位负责人进行安全管理工作。
3. 监理单位负责监督和检查施工现场的安全管理工作。
4. 工程总承包单位负责监督和指导各分包单位的安全管理工作。
5. 施工人员负责遵守安全规章制度，确保施工现场的安全。
第六条安全教育培训：1. 安全员必须具备相关安全管理的知识和技能，并定期进行安全教育培训。
2. 施工人员必须经过安全教育培训，持证上岗，定期进行技能培训。
第二章安全生产管理第七条安全生产责任制：1. 工程总承包单位负责施工安全生产管理。
2. 安全员负责施工现场的日常安全管理工作。
3. 施工人员必须遵守本制度的规定，严格执行安全操作规程。
第八条安全操作规程：1. 施工作业必须按照相关安全操作规程进行操作，不得违法规定。
2. 施工人员必须佩戴好个人防护装备，确保施工安全。
3. 禁止在高处作业时喝酒、疲劳作业、露天设配电器具及吸烟。
第九条施工现场的安全设施：1. 安全标志牌应当醒目、清晰，要定期检查和维护。
2. 安全警示线应当符合规定，施工现场应当划定出安全区域和隐患区域。
3. 施工现场必须配备灭火器材，并定期检查和维护。
第十条施工现场的危害因素：1. 施工现场的危险材料必须按照相关规定进行存放和使用。
家装施工现场管理制度模版（三篇）
家装施工现场管理制度模版第一章总则第一条为规范家装施工现场管理，确保施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司的家装施工现场，包括拆除、砌筑、水电、泥瓦、油漆等施工工序。
第三条本制度的执行单位为本公司的项目经理和施工队。
第四条家装施工现场人员应严格按照本制度的规定进行操作，违反本制度的，将根据情节轻重给予相应的处罚和追责。
第五条本制度的具体内容可根据实际情况进行调整和补充，经过公司主要负责人批准后生效。
第二章施工现场管理组织第六条项目经理是施工现场的全面负责人，负责组织协调施工现场的各项工作。
第七条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，能够独立完成施工现场的组织管理工作。
第八条项目经理应对施工现场的人员和材料进行统一管理，做到科学、合理的组织分工，确保施工进度和质量。
第九条项目经理应定期召开施工现场管理会议，对施工现场的工作进行总结和分析，制定下一阶段的工作计划。
第十条施工队应按照项目经理的要求，保证施工现场的安全和环境卫生，做到文明施工和规范作业。
第三章安全生产管理第十一条施工现场必须要有完善的安全措施和设备，保障施工现场的安全生产。
第十二条施工现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和安全通道，方便工人进行操作。
第十三条施工队应建立健全安全教育培训机制，全面提高施工人员的安全意识和技能。
第十四条施工过程中，严禁使用不符合国家安全标准的材料和设备。
第十五条施工队应定期检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全性。
第十六条施工现场应设有专职安全员，负责安全工作的监督和指导，并配备必要的安全设备和防护用品。
第四章质量管理第十七条施工现场必须遵守国家相关的建筑施工质量标准和规范。
第十八条施工队应制定施工质量检查计划，对施工过程中的各项工序进行检查和验收。
第十九条施工队应选用符合质量要求的材料和设备，严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
第二十条施工现场应设有质量监督员，负责质量工作的监督和检查，并及时发现和处理质量问题。
家装施工现场管理制度（5篇）
家装施工现场管理制度1) 施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。
施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
2) 项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。
施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。
3) 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。
4) 施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。
施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。
5) 现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。
油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。
施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。
6) 保持施工现场的环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。
7) 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款____元。
如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。
8) 应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。
保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。
9) 如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00, 下午14:00--晚18:00，以避免噪声扰民。
家装公司工地管理制度
第一章总则第一条为确保我司装修工程的质量，维护公司形象，保障业主和施工人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有施工工地，包括装修、改造、维修等工程项目。
第三条本制度旨在规范施工行为，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，保障业主和施工人员的人身、财产安全。
第二章施工现场管理第四条施工现场由项目经理全权负责管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，施工人员必须服从管理。
第五条施工人员必须佩戴公司统一工作服，佩戴胸牌，尊重业主，维护公司形象，不得与业主发生冲突。
第六条施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
第七条施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
第八条施工现场应保持卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
第九条施工现场禁止叠放、堆放成品与半成品，必要时采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏。
如有损坏，当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
第十条施工现场禁止在无安全保障情况下工作，严格遵守公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件。
第十一条施工现场禁止非施工人员进入，如需参观，需经项目经理同意，并由项目经理陪同。
第三章施工质量管理第十二条施工人员要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
第十三条施工前要详细交底，施工图、项目经理、业主和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
第十四条工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
第十五条各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。
对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录。
第十六条及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单。
第四章材料管理第十七条公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作。
家装工地管理制度规范要求
说明制订本制度的目的：为确保XXX装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象，特制定本制度.适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于XXX装饰有限公司所有施工工地。
第一章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1.1 现场施工人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对业主，到访人员均需使用敬语。
应称呼为“您”,例如：你好李老师，欢迎您来视察工作。
1。
2当业主，来工地参观的到访人员，公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大嗓音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。
1。
3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。
1.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗.1。
5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。
1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求.工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求.1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
1。
8作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
1.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包物装等物品。
1。
10施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火。
临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
1.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地标识及标贴2。
1XXX装饰工地标识体系构成及张贴规范：2。
11“文明施工示范单位”标贴：进户门正门朝外及室内各1张；2。
12工地管理制度：室内醒目的地方；2.13施工进度表：室内醒目的地方；2。
家装公司工地管理制度范文
家装公司工地管理制度范文家装公司工地管理制度第一章总则第一条为了规范家装公司工地管理，保障工程质量和管理水平，提高工作效率，保护劳动者的合法权益，制定本工地管理制度。
第二条本制度适用于家装公司所有工程项目的工地管理工作。
第三条家装公司工地管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
2. 依法合规，坚持规范化操作。
3. 严格控制成本，提高效益。
4. 环保保护，节约资源。
5. 人文关怀，人员和谐。
第二章工地准备阶段第四条工地勘察1. 工地勘察应由专业人员进行，对现场情况、地形地貌、环境因素进行全面勘察，并制定相应的施工方案；2. 工程勘察报告应由项目经理审查确认后，方可开始正式施工。
第五条施工准备1. 家装公司在工地施工前，应提供完整的施工图纸和技术要求；2. 施工前，项目经理应组织相关人员进行技术培训和交底，保证施工人员了解施工内容和要求。
第六条材料准备1. 家装公司应按照施工图纸和预算要求，提前准备好施工所需的各种材料；2. 材料的进货、验收和存放应按照相关标准和规定进行，材料应标注清晰、放置整齐。
第三章工地施工阶段第七条施工现场设施1. 家装公司应保证施工现场的基础设施齐全，如临时用电、临时用水等；2. 施工现场设施应保持良好的运行状态，定期进行维护和检查。
第八条劳动力管理1. 家装公司应根据工程需要，合理配置劳动力，并确保劳动力的职业培训和安全教育；2. 施工现场应设置安全警示标志，明确禁止携带易燃易爆物品和违禁品进入施工现场。
第九条施工管理1. 家装公司应根据施工图纸和技术要求，合理组织施工队伍，进行施工工艺控制；2. 家装公司应建立施工记录，记录施工过程中的关键节点和质量要求，定期进行检查和汇报。
第十条安全管理1. 家装公司应制定详细的施工安全措施和应急预案，保证施工过程中的安全；2. 施工现场应设置安全警示标识，并进行定期巡查和安全教育。
第四章工地收尾阶段第十一条现场整理1. 家装公司在施工完成后，应对施工现场进行整理清理，清理垃圾；2. 施工现场整理应包括安全设施拆除、材料清理、现场环境恢复等工作。
家装公司工地管理制度(通用5篇)
家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度1为了确保本工程的顺利进展，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广阔工友共同遵守，实在执行。
第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监视部门的指导和检查。
第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法施行条例》和《建筑工程质量管理条例》。
第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提早请假，不得擅离任守。
第四条；严禁打架斗殴、赌、假设有违犯者，不管情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、成心制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理。
第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得保护，不得损坏和丧失〔包括甲方及相邻单位的财物〕。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍。
第七条；工地用电要注意平安，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；别人不得私自乱动乱接，否那么引起的一切平安事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持证〔上岗证〕的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，别人不得随意乱开乱动，否那么一切后果自负。
第八条；工地必须树立“平安第一”的、思想，严格按照各项平安施工要求执行，确保平安施工。
坚持预防为主原那么。
第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好平安带。
严格遵守《建筑施工平安操作规程》，假设有违章操作，所发生的一切平安事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品。
家装施工现场管理制度范文（三篇）
家装施工现场管理制度范文第一章总则第一条为了规范家装施工现场管理，保证施工安全、质量和效益，提高施工管理水平，本制度制定。
第二条家装施工现场管理制度是施工单位及相关人员在进行家装施工过程中的管理准则，适用于家装施工现场。
第三条施工单位应制定或根据本制度制定相关施工管理文件，明确各类人员的职责和权限。
第四条家装施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第五条施工单位应加强对施工现场管理人员的培训，提高其管理水平和业务能力。
第六条施工现场管理人员应遵守相关法律法规，不得违法乱纪，严禁以任何形式收受贿赂。
第七条施工现场管理人员应服从项目经理的领导和指挥。
第八条施工现场管理人员应严格遵守本制度规定的管理要求，依法依规做好施工现场管理。
第二章施工现场安全管理第九条家装施工现场应符合国家相关安全标准和规定，设置明显的安全警示标志。
第十条施工单位应制定和实施安全生产责任制度，明确各类人员的安全责任和安全管理措施。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
第十二条家装施工现场应落实安全管理措施，包括但不限于设置围挡、安全网、警示标志等。
第十三条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题。
第十四条施工现场出现事故时，施工单位应立即组织救援，妥善处理伤员，并上报相关部门。
第十五条施工单位应建立健全安全事件报告和处理制度，及时报告和处理安全事故和异常情况。
第十六条施工单位应建立健全安全奖励和惩罚制度，激励人员关注安全、强化安全管理。
第三章施工质量管理第十七条施工单位应明确质量责任，建立和落实施工质量检查制度。
第十八条施工单位应合理选用材料和设备，确保施工质量和工程安全。
第十九条施工单位应加强对施工员工的技术培训，提高其工艺水平和质量意识。
第二十条施工单位应组织施工前、中、后的质量检查，并做好记录和整改。
第二十一条施工单位应定期进行技术交流和质量总结，发现问题并改进工艺。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（5篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3.各工作室的分接端必须带有保护装置。
家装工地管理制度规范要求
家装工地管理制度规范要求一、前言为了确保家装工地的安全生产和工程质量，规范工程建设行为，减少安全事故的发生，提高家装工地的管理质量，制定《家装工地管理制度规范要求》。
二、总则1、本制度适用于所有涉及家装工程建设的企业和工人。
2、本制度要求所有工程建设单位和个人必须遵守施工安全、环保和保质保量的原则。
3、所有涉及本制度作业人员须参与安全教育、安全训练和合理实践，提高安全意识和危险防范能力。
4、如果出现违反本制度的情况，将严格追究相关责任人的责任，必要时还需承担法律责任。
三、管理要求1、现场管理要求（1）工程施工现场应有专人负责，承担相关事务工作，并在施工现场做好标志标识，保证施工方便、安全。
（2）施工现场应当按照相关法规进行划分并设置封闭围挡，防止外部人员进入现场，维护施工安全。
（3）严禁在施工现场烧火和随意倾倒建筑垃圾，须按照相关脱空政策进行处理。
（4）施工现场应当设置安全防护设施，并安排专业工人进行安全防护。
2、建筑施工要求（1）所有工人必须严格遵守建筑施工要求，按要求进行施工，确保施工质量。
（2）家装工程中，建筑机器必须满足国家标准，并由专业人员操作，保证施工质量。
（3）施工过程中，需要采取措施防止因操作不当导致的安全问题，确保工人的生命安全。
（4）施工过程中严禁使用过期建筑材料，保证家装工程质量和工程安全。
3、材料管理要求（1）所有涉及到家装工程的材料必须符合国家标准，严禁使用假冒伪劣材料。
（2）所有材料必须经过专业人员检验合格，确保材料质量符合国家标准。
（3）对施工现场的材料应进行妥善管理，避免对施工过程产生不利影响。
（4）严禁随意透支材料，否则将会立即取消合同并追究相关责任人员的责任。
四、安全管理1、人员安全（1）施工人员应具备相应的工作技能和安全防范能力，必要时还应进行安全培训和学习。
（2）施工人员应根据施工现场的要求，佩戴安全帽和防护鞋，避免施工过程中的危险。
（3）严禁在施工现场吸烟和携带易燃易爆物品，保证施工安全。
装修施工现场管理制度(3篇)
装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。
第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。
第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。
第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。
第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。
第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
家装施工现场管理制度范文（4篇）
家装施工现场管理制度范文第一章总则第一条施工现场管理制度的立项依据、目的和范围1.1 依据：根据国家法律法规和相关政策，结合本公司实际情况，制定施工现场管理制度。
1.2 目的：确保施工现场安全、文明、有序，并保证工程质量和进度。
1.3 范围：本制度适用于本公司家装项目施工现场的所有人员和设备，包括承包队伍、技术员、监理、安全员、工人等。
第二条施工现场设立和管理的要求2.1 施工现场设立：根据项目需要，在合适的地点设立施工现场。
2.2 施工现场管理：严格按照相关规定管理施工现场，保证施工现场的安全和文明。
2.3 施工现场责任：项目负责人对施工现场负有最终责任。
第二章施工现场的安全管理第三条施工现场的安全责任3.1 项目负责人对施工现场的安全负有最终责任。
3.2 技术员、监理、安全员和工人应熟悉并执行所有安全规章制度。
第四条施工现场安全责任的具体内容4.1 安全责任划分：明确各级人员在施工现场的安全责任划分。
4.2 安全交底：负责人应对施工人员进行安全交底，明确各项安全措施和事项。
第五条施工现场安全控制措施5.1 安全防护设施：建立必要的安全防护设施，如安全围栏、安全网、安全帽等，保护施工人员的安全。
5.2 安全培训：定期组织安全培训，提升施工人员的安全意识和技能。
第三章施工现场的文明施工管理第六条文明施工责任6.1 所有施工现场人员应遵守施工现场的文明施工管理要求。
6.2 项目负责人应对施工人员进行文明施工培训。
第七条文明施工管理要求7.1 施工现场秩序：保持施工现场的整洁、有序，不乱扔垃圾，避免堆放杂物。
7.2 噪音和污染控制：合理控制施工现场的噪音和污染，避免对周边环境造成干扰和污染。
第八条文明施工管理措施8.1 建立文明作业台账：记录施工现场的文明施工情况和问题，并及时整改。
8.2 设立文明施工奖惩制度：对文明施工表现出色的人员进行奖励，对违反文明施工管理要求的人员进行惩罚。
第四章施工现场的质量管理第九条施工现场质量责任9.1 技术员、监理和工人对施工现场的质量负有共同责任。
家装工地管理制度规范要求
家装工地管理制度规范要求一、卫生管理1.工地周围地面、道路应保持清洁卫生，定期清理垃圾和杂物。
2.工地内应设立足够数量的垃圾桶及分类垃圾箱，定期进行垃圾分类处理。
3.安排专人负责卫生管理，定期进行卫生检查和清洁工作。
4.确保工地内的污水、废弃物等按规定进行集中处理，不得随意倾倒。
二、安全管理1.工地的环境、设施应符合安全要求，确保工人和居民的人身安全。
2.工地进出口设置明确，并配备符合标准的安全设施，确保工人和材料的安全。
3.加强现场安全巡查，定期检查工地的施工设备和材料使用情况，及时排除安全隐患。
4.工地内应设置明显的安全警示标志，指示工人注意安全事项，遵守安全操作规程。
三、文明施工1.工地人员应着工作服，统一标志，保持整洁。
2.工地内严禁违规吸烟、赤膊、赤脚施工，禁止酗酒、辱骂、斗殴等不文明行为。
3.施工噪音应控制在规定范围内，避免对周围居民造成过大的影响。
4.施工过程中应注意保护周围环境，避免对周边建筑、自然景观造成破坏。
四、施工规范1.工程施工前应进行详细的工程测量和基础处理，确保施工的准确性和稳定性。
2.施工质量管理要求严格，施工过程中应按照设计要求和相关规范进行施工。
3.采用合格的材料及设备，确保工程质量及安全。
4.施工期间要严格按照施工计划进行施工，合理安排施工进度和人员配备。
五、环保要求1.工地施工过程中应注意噪声、尘土、废水等对环境造成的污染，采取相应的防护措施。
2.使用环保材料和设备，减少对环境的影响。
3.做好环境保护宣传和教育，提高工人的环保意识和责任。
六、管理责任1.工地管理人员应具备相应的管理经验和专业知识，负责工地管理。
2.确保管理人员按照相关制度和规范进行工地管理，监督施工质量和安全。
3.相关责任人应定期进行工地巡查，对违规行为进行及时处理和记录。
以上是家装工地管理制度规范要求的主要内容，通过加强卫生管理、安全管理、文明施工、施工规范、环保要求和管理责任，能够确保家装工地施工的安全性、质量和环保性，给客户提供一个良好的装修环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说明制订本制度的目的：为确保XXX装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于XXX装饰有限公司所有施工工地。
第一章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1.1 现场施工人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对业主，到访人员均需使用敬语。
应称呼为“您”，例如：你好李老师，欢迎您来视察工作。
1.2当业主，来工地参观的到访人员，公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大嗓音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。
1.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。
1.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
1.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。
1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。
1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
1.8作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
1.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包物装等物品。
1.10施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火。
临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
1.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地标识及标贴2.1XXX装饰工地标识体系构成及张贴规范：2.11“文明施工示范单位”标贴：进户门正门朝外及室内各1张；2.12工地管理制度：室内醒目的地方；2.13施工进度表：室内醒目的地方；2.14工作人员签到表：室内醒目的地方；2.15定制指示牌2张：分别是“工具摆放区”指示牌，“材料堆放区”指示牌，张贴在工地显著区域；2.16安全指示牌2张：分别是“注意安全”指示牌，“禁止吸烟”指示牌，张贴在工地显著区域；2.17窗贴2幅：张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上，字体朝外；2.2所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度统一，贴在墙面的标识标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其它标识标贴应完好保持到施工结束，施工期间所有标识标贴应完整、无脱落、损坏现象。
2.3《工作人员签到表》须在施工结束后随同《XXX装饰手册》缴还公司，并作为结账的依据之一。
第3条工地卫生形象3.1工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证一天清扫1次，即下午下班清理一次，所有建筑垃圾应在当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
3.2工地开工当天，施工现场即应配备临时马桶。
临时马桶使用时应及时冲洗，工地卫生间严禁出现异味或积水现象。
3.3现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
3.4工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示，但禁止在工地现场吸烟。
3.5施工现场应配备临时配电箱，确保现场施工安全。
3.6水电工程中未做防水的房间不得有积水。
3.7瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。
3.8地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。
垃圾、油漆等涂料不得倒入下水道，厨房、卫生间无脏物及异味。
3.9木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。
第4条现场食宿4.1XXX施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。
如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须征得客户的同意并签署书面认可。
4.2作业人员工作前应把个人物品整理放入指定地方，个人洗漱用具用完收纳至杂物柜内。
4.3现场做饭不得使用煤气灶具、吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定杂物柜内。
4.4施工现场不得留宿无关人员及家属。
第条施工作业时间5.1施工作业时间为每天的8:00——18:00，可以根据小区的管理规定以及客户特殊需求做适当调整，但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00——18:00以外的时段进行施工。
5.2在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况，如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂时施工。
5.3当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。
5.4因工艺要求必须暂停施工的情形（如不具备施工条件，地暖施工，油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。
第6条材料及物品摆放规定6.1每个施工工地须配备一个杂物柜，开工之日到场，并把杂物柜放在指定地方，施工人员的生活物品在非使用时间内应摆入杂物柜内。
6.2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。
6.3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”，定置指示牌至少包括：“材料堆放区”指示牌；“工具摆放区”指示牌；6.4施工材料及施工工具的堆（摆）放应按现场标识指标实行定置管理，施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域，油漆等易燃材料应单独堆放。
6.5业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域，有包装的材料在安装使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。
6.6业主自购的甲供材料入场时交由项目经理或负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。
交接后，如出现物品的损坏，遗失或与数量不符，由项目经理承担全部赔偿责任。
6.7业主自购材料或器具的包装物（包括纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理，如业主委托施工人员销售的，销售所得款项须全额交还业主，在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。
第7条现场人身及财产安全管理规定7.1现场施工人员必须着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事件的发生。
7.2所有带电工具均应安装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工，所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。
7.3工地内所有未接面板，电线的线头必须用胶带裹好收入线盒内。
7.4高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。
7.5工地现场在任何情况下均严禁出现明火，严禁使用电炉、热的块烧水做饭。
7.6工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。
第二章工期安排及控制第1条项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期。
第2条施工进度表由项目经理通知设计师按公司规定格式制作，并在开工前打印后交付项目经理。
第3条巡查工程师和公司其他工作人员在任何时间巡查工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表中进行标注，必要时记录在工作人员签到表以及工地巡查记录中。
第4条项目经理为工程进度的第一负责人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工作业计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。
第5条巡查工程师和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，必须立即向公司经理汇报，并督促项目经理调整施工作业计划，必要时可根据本制度奖罚细则实施处罚。
第6条当出现可能影响工期的事件时，项目经理应及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由于客户的原因造成，应让客户在《工程分项验收手册》上签署工程延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数，《XXX装饰工程分项手册》上的延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为项目经理工期考核的依据。
第7条项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺标准和验收手册要求逐项细致检查所有项目，发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知业主进行验收。
第8条项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具《工程保修单》、《工程保修单》一式两份，经公司盖章，客户签字后生效，客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。
第三章工程质量控制第1条施工质量管理程序通过对工程建设施工过程中质量控制工作的探索、分析和总结，掌握在质量管理过程中需要重点控制的环节、程序、步骤及手段，以达到在工程建设施工过程中提高质量管理水平和实现工程质量控制目标的指导作用。
施工过程中的质量控制是工程项目管理的重要组成部分，通过严格的质量控制，使工程建设保质保量，等级优良，造福于人民、造福于社会。
通过多年参加工程建设管理的经验，我认为施工过程中的质量控制是工程项目质量控制的重点，要做好这项工作，应从以下几个方面入手。
第1条施工项目质量控制要素工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1.人的控制1.1人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
1.12首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立质量第一的观念、预控为主的观念。
其次，是人的素质，领导层、技术人员素质高、决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念。
1.13总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2.材料控制2.1材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3.机械控制3.1施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。