部门负责人年度考核测评表【模板】
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
处级单位及个人年度考核测评表模板
1.教学科研单位事业发展年度考核测评表（在相应内容对应空白处打“√”）
考核
对象
评价
意见
工作综合
评价
单项工作
党建和思想政治教育
本科
人才培养
研究生
人才培养
科学
研究
学科
建设
师资队伍建设
**学院
优秀
合格
基本合格
不合格
2.非教学科研单位年度工作考核测评表（请在相应内容对应空白处打“√”）
勤
敬业精神，精力投入等
绩
工作成果，工作效率等
廉
廉洁自律，工作纪律等
您认为应进一步加强的方面
政治理论（）领导能力（）组织协调能力（）
管理工作投入（）队伍建设（）党风廉政（）其它（）考核 Nhomakorabea对象
评价
意见
工作综合
评价
单项工作
完成本年度
重点工作情况
部门履职情况
创新工作情况
服务师生情况
***部门
优秀
合格
基本合格
不合格
3.处级领导干部年度考核测评表（请在相应内容对应空白处打“√”）
考核
对象
评价
项目
指标含义
评价意见
优秀
合格
基本合格
不合格
****
同志
综合评价
德
政治品质，道德品行，团队意识等
能
决策能力，组织能力，实施能力等
年终考核-部门负责人用表
24
次数
10
次数
10
根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的，以本条加分为准，不重复加分)
不封顶
22
加分 2、合理化建议加分
每提出1条加1分
不封顶
23
3.节假日加班补漏
每天加1分
四
直接考核减分部分
23
1.日常考核直接减分 根据企管部日常考核汇总(与以下条款重复的，以本条减分为准，不重复减分)
不封顶 不封顶
考核评价表（部门负责人用表）
被考核人
项目名称
序号
考核方向 考核内容
一
定性考核部分
1
1.专业技术
2
综合能力 2.沟通能力
3
9分 3.执行能力
4
4.思维能力
5
1.团队建设
6
团队精神 10分
2.劳动纪律
7
3.团队协作
8
1.敬业精神
9
敬业态度 2.奉献意识
10
13分 3.推介业务
11
4.推荐员工
12
成本意识 1.部门成本意识
232次
次数
10
按照实际报送次数/应报送次数比例评价；100%-90%，10分；80%-60%，8分；60%-40%，3分；低于40%，0分
50
次数
10
部门全年内部培训次数，培训30次以上10分；15-29次，8分；10-14次，6分，5-9次，3分；5次以下，0分；
50
云盘资料上传整理次数，云盘上传记录20次以上10分；16-19次，8分；12-15次，5分，9-11次，2分；10次以下，0 分；
按照排名计分；部门评分排名第1名，30分；2-3，25分；其它排名20分；最后1名且评分低于70分，0分，先后在两 个以上项目的，以排名高的项目为准。
部门负责人考核表
序号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核内容
分值
考核分
一、工作能力
安全管理知识的掌握
5
安全管理目标的控制
3
业主、监理的认可度
2
二、资格证书
本人持证情况
4
对本单位安全管理人员持证情况的掌握
3
三、工作履职
安全目标的分解、措施制订
4
工作计划的制订与执行
3
管理制度的建立
10
安全教育工作开展情况
6
安全检查及存在问题的处理情况
10
隐患排查治理情况
10
业主、监理来文来函处理情况
5
对下级单位的考核情况
5
四、工作执行力
上级文件的落实情况
10
各类安全活动的开展情况
5
资料、报表、总结等上报情况
5
五、工作业绩
安全事故上报、处理情况
5
业主监理投诉
5
获得的表彰与奖励情况，单位奖励、个人贡献等情况（加分项）
最高加5分
考核
结果
100
被考核人： 考核日期：
注：本表得分90分以上（含90分）为优秀；得分90分以下，80分以上（含80分）为优良；得分80分以下，60分以上（含60分）为合格；得分60分以下为不合格。
部门负责人的考核评价记录表
c）培训计划实施率；
评价：
评价人：
记录人：
编号：
姓名
性别
所属部门
生产部
学历
专业
岗 位
考核项目
考核内容
考核结果
本部门工作 完成情况
a）是否按时按质完成全年各批次生产任务；
b）有无发生产品批量性不合格及发生的次数；c）有无发生生产安全事故及发生次数；
d）本年度工作环境和基础设施检查情况；
岗位能力
团队精神
a）供方调查、评价能力；
b）与协调和对供方质量控制能力；
c）对本部门内部管理和考核能力；
d）能否密切配合其他部门工作；
e）能否带领和团结本B门员工共同搞好工作。
f）仓库卡、帐、物相符率。
量化考核指标
a）采购产品合格率；b）按时交货率；
评价：
评价人：
编号：
姓名
性别
所属部门
管理者代表
学历
a）帐、卡、物相符率；
b）发货正确率；
c）顾客满意率；
评价：
评价人：
编号：
姓名
性别所属部门综合部源自购学历专业岗 位
考核项目
考核内容
考核结果
本部门工作 完成情况
a）是否按采购计划或采购申请及时按质按量完成采购 任务；
b）是否认真进行了对供方的评价与再评价；
c）是否按采购控制要求开展采购工作和对供方的控制 （建立合格供方档案，对供方进行考核，实行管理）；
所属部门
技术部
学历
专业
岗 位
考核项目
考核内容
考核结果
本部门工作 完成情况
a）有无按计划进行新产品设计与开发或老产品改进；b）有无按照相关程序文件要求搞好特殊过程的确认与 再确认；
部门负责人考评表
部门负责人考评表姓名：姓名： 岗位名称：岗位名称：岗位名称： 总得分总得分总得分: : 项目 评 价 要素评 价 标 准配 分 自 评 部 评 督评 工 作态度 纪 律 性 自觉遵守和维护公园各项规章制度，不迟到、早退自觉遵守和维护公园各项规章制度，不迟到、早退 5 能遵守公园规章制度能遵守公园规章制度,,但需要有人督导，不迟到、早退但需要有人督导，不迟到、早退 3 偶有迟到、早退现象，但工作中兢兢业业偶有迟到、早退现象，但工作中兢兢业业 2 经常有迟到、早退现象经常有迟到、早退现象,,偶尔违反公园规章制度偶尔违反公园规章制度 1 经常违反公园制度经常违反公园制度,,被指正时态度傲慢被指正时态度傲慢0 责 任 感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 5 具有责任心，能达成任务，可交付工作具有责任心，能达成任务，可交付工作 3 尚有责任心，能如期完成任务尚有责任心，能如期完成任务2 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 1 无责任心，时时需督导，也不能完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务0 积 极 性 经常积极地对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见 5 能对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见能对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见 3 偶尓对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见 2 很少对自己任务范围以外的工作自发地协助或提出意见 1 回避自己任务范围以外工作回避自己任务范围以外工作0 安全 意识安全意识强烈，经常为公园、员工、客户的安全着想5 具备安全意识，能为公园、员工、客户的安全着想 3 尚有安全意识，尚能为公园、员工、客户的安全着想 2 有安全意识，不能为公园、员工、客户的安全着想 1 无安全意识，不能为公园、员工、客户的安全着想0 服 务 意 识 经常站在顾客的角度上考虑问题，对顾客服务很热情、周到。
部门负责人考核表
5。着装整洁、规范。
15
工作能力(30分）
领导能力
1。处事公开、公平、公正，内部管理措施得力，运作顺畅,善于与其他部门沟通合作，保质保量完成部门工作。
2.能凝聚部门人员，能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3。能及时总结经验,定期向上级汇报，遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
金融部（二科）负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度（35分）
责任感
1。责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态.不以个人私利为重，以全处利益为重.
2.顾全大局,克己为公，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质，工作积极主动，不计较,不推诿,及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
业务能力
1.熟悉业务，具备岗位职责必需的知识和经验，指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强，能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规，能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1。能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作.
2。能够配合其他部门完成处内工作.
3。积极配合，及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩（35分）
日常工作
1。履行岗位职责，及时到岗并及时完成本职工作，个人及部门工作无过失,无投诉。
2。善于总结日常工作经验，指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度，工作量大，或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
管理层年度工作考核表
力
出贡献；
考
4、具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。
核
3 0
1、能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作 工作 能力；
% 能力 2、能有效地对下属进行工作评定的能力；
12分
3、有建立工作标准的能力。
1分
2分 7分 10分 10分 10分 2分 8分 1分 1分
1分
2分 8分 2分 2分
工 作
的正 确性 10分
2、能根据客情正确的安排员工班次及操作程序；
业
3、能够有效的完成上级领导布置的各项工作任务和指示；
绩 考
工作 业绩
1、在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标；能按时 保质保量完成酒店各项接待任务；
核 及效 2、各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献；
5 0
果30 分
■考核结果： □优秀 □良好
□一般 □合格
□不合格
员工签名:
考核人:
人力资源部:Leabharlann 总经理室:得分汇总
年
赋分
3分 4分 4分 2分 100分
月日
自评
上级评分
■评分标准：实行百分制，满分100分。 91分-100分 —— 优秀； 81分-90分 —— 良好； 61分-70分 —— 合格； 60分以下 —— 不合格
71分-80分 —— 一般
■得分：
分
总分=（自评+上级评价）÷ 2
■考核结果运用： 1、优秀——年终奖按100%发放； 2、良好——年终奖按80%发放； 3、一般——年终奖按60%发放 4、合格——年终奖按50%发放 5、不合格——无年终奖
月日
自评
部门负责人素质评价表模板
部门负责人素质评价表模板背景介绍在企业组织中，部门负责人是一个非常重要的角色。
其职责包括管理团队、管控部门内部运作、协调各种资源和促进组织目标的实现。
为了更好地评估部门负责人的工作表现和管理能力，需要借助一些工具来量化评价。
使用说明部门负责人素质评价表模板是一个标准化的模板，用于评估部门负责人的素质和工作表现。
管理员可根据企业情况自行调整表格内容，以达到最佳的评估效果。
模板中主要包括以下几个方面：人员信息本栏主要记录部门负责人的相关信息，包括姓名、工号、部门、岗位、入职时间和评估时间等。
工作态度和行为规范本栏旨在考核部门负责人在工作中是否具备良好的态度和行为规范。
主要包括以下几个方面：•是否遵守企业的规章制度和文化建设要求？•在工作中是否尽职尽责，保证工作质量？•是否有良好的团队合作精神，执行力和协调能力？管理能力本栏主要考核部门负责人的管理能力，主要包括以下几个方面：•领导力：是否能够有效地权衡各种资源投入和产出，有效地管理部门内所有的人员和问题；•策略性思考：是否能够深入了解市场需求和变化，制定合理的战略规划和发展方案；•业务技能：是否具备业务管理知识和专业技能，能够快速应对部门内信息化管理问题。
绩效评估本栏是对部门负责人工作表现的总体评估。
其主要考核指标是部门整体绩效是否与企业目标相符合，以及工作任务是否完成得到了合理评价。
注意事项•在使用本模板前，请认真了解本企业的管理文化和目标规划，逐一检查评估细节；•评估结果应以实际工作成果为主要依据，不能出现主管评价过低但部门业绩却是最好的，或者评价过高而实际表现平庸的情况；•评估应在严格保密的前提下进行。
各方面人员应保护评估结果的机密性，以便下一步评估使用。
结论本文介绍了部门负责人素质评价表模板的详细内容和使用方法，希望能够帮助企业提高对部门负责人的评估效果，确定好的模板可以在实践中持续优化，以适应企业需求的不断变化。
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姓名
测评得分
测评指标
1.党风廉政建设工作开展情况；
2.履行领导岗位职责，组织实绩，工作的主动性、创造性；
3.坚持民主集中制，执行规章制度和上级决定；
4.全局观念、团结协作、廉洁奉公；
5.党建工作情况。
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门负责人年度考核测评表（部门人员）
部门
测评等级
测评指标
优秀
良好
合格
不合格
1.党风廉政建设工作开展情况；
2.履行领导岗位职责，组织本单位、本部门完成年度工作任务目标和尽职到位情况及工作实绩，工作的主动性、创造性；
3.坚持民主集中制，执行规章制度和上级决定；
4.全局观念、团结协作、廉洁奉公；
5.党建工作情况。
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。不合格的，必须说明理由，否则视为废票。