商业计划书(完整版)

商业计划书

公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况

第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析

2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略

3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略

4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理

5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析

6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21

公司执行总结

产品

P 系列产品中， P1 产品为基础产品， P2 为局部改良产品， P3、P4 为高端产品。在第一年销售 P1 产品， 1、5 年以后以 P2、P3产品为主， P1 产品为辅进行销售。 P4 产品由于成本高，利润低，从公司

盈利角度出发，决定不予研发。

市场

市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，

决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产

品销售。

财务

公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始

盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到333M，拥有 7 条生产线，包括 2 条半自动， 5 条全自动，同时拥有A，B 两个厂房，预计公司

在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。

第一章公司概况

1、 1 公司性质

我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p 系列产品的生产与经营。目前生产的P1 产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。

1、 2 公司任务

一家权威机构对 P 产品进行了市场预测，认为 P 产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以，公司现阶段任务为

1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。

2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。

3、扩大生产规模 ,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。

1、 3 组织结构

我公司将采用职能式组织形式

股东会

董事会

CEO

产

财生销品

务产售研

部部部发

部

1、 4 机构设置及其职责

①股东会

决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会

或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司

的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发

行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。

②董事会

召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经

营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润

分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构

的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定