02年度环境目标指标一览表-新修正版
环境目标、指标、环境管理方案与环境表现参数一览表
环境目标、指标、环境管理方案与环境表现参数一览表一、环境目标1.提高资源利用效率：减少资源浪费，实现可持续发展。
2.降低环境污染：减少污染物排放，改善环境质量。
3.保护生物多样性：维护生态平衡，保障物种生存。
二、指标体系1.资源利用效率：节能率：降低能源消耗，提高能源利用效率。
节水率：降低水资源消耗，提高水资源利用效率。
废物回收率：提高废物回收利用率，减少废物排放。
2.环境污染：污染物排放量：减少污染物排放，改善环境质量。
污染物去除率：提高污染物处理能力，降低污染物排放。
3.生物多样性：物种丰富度：增加物种种类，维护生态平衡。
生态系统稳定性：提高生态系统抗干扰能力，保障物种生存。
三、环境管理方案1.制定环保政策：明确环保目标，制定相关政策措施。
3.完善环保法规：加强环保法律法规建设，保障环保政策实施。
具体措施如下：（1）资源利用效率：推广节能技术，提高能源利用效率。
采用节水型设备，降低水资源消耗。
建立废物回收体系，提高废物回收利用率。
（2）环境污染：加强污染物排放监管，减少污染物排放。
提高污染物处理能力，降低污染物排放。
实施绿化工程，改善生态环境。
（3）生物多样性：保护珍稀物种，维护生态平衡。
恢复受损生态系统，提高生态系统稳定性。
加强生态保护区建设，保障物种生存。
四、环境表现参数1.资源利用效率：节能率：以年为单位，逐年提高节能率。
节水率：以年为单位，逐年提高节水率。
废物回收率：以年为单位，逐年提高废物回收利用率。
2.环境污染：污染物排放量：以年为单位，逐年减少污染物排放量。
污染物去除率：以年为单位，逐年提高污染物去除率。
3.生物多样性：物种丰富度：以年为单位，逐年增加物种种类。
生态系统稳定性：以年为单位，逐年提高生态系统稳定性。
我要强调的是，环保不仅是一项政策，更是一种生活态度。
只有我们每个人都积极参与到环保工作中，才能真正实现环境的可持续发展。
让我们一起努力，为地球母亲披上绿衣，让我们的家园更加美好。
环境目标分解一览表
7
客户及相关方环保投诉
0
每年初对上一年的投诉事件进行统计
业务部
每年
0
8
原材料绿色采购
100%
所有原物料有害物质含量符合ROHS要求
采购部
每年
100%
每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计
生产部
每月
100％
100％
100％
100％
4
噪声达标排放
白天≤65DB夜间≤55DB
以实际监测数据对照
生产部
每年
达标5Biblioteka 火灾事故发生次数0
每年初对上一年的火灾事故进行统计
生产部
质检部
每年
0
6
化学品泄露次数
0
每年初对上一年的化学品事故进行统计
生产部
质检部
每年
环境目标分解一览表
序号
环境目标
环境指标
计算方法
责任部门
统计频度
达成情况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
1
办公用品消耗
＜2％
（每年办公用品消耗总数/万元产值）×100％
行政部
每年
0.2%
2
水、电消耗，
＜1％
（每年水电消耗数/万元产值）×100％
行政部
每月
0.5
0.6
0.5
0.6
3
废水、固废弃物排放达标率
100％
环境管理目标、指标完成情况一览表
质量/环境/职业健康安全管理体系环境管理目标、指标完成情况一览表单位（部门）：太原市中心医院迁建工程项目2015年4月1日编号：管理目标完成指标分解管理结果监测形式完成情况完成结果噪声排放达标完成指标：施工噪声排放达标，土方施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB；打桩施工：昼间＜85dB，夜间禁止施工；结构施工：昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工：昼间＜65dB，夜间＜55dB（夜间：22:00—6:00）定期检查；根据实际情况，对周围环境影响程度、第三方投诉等要求进行抽检检测，有投诉时委托第三方进行监测复核所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，所有项目均能做到三区分离，市区项目大多夜间不施工，必须施工的，也采取了降噪措施，确保噪声排放达标达标现场无扬尘完成指标：现场目视无尘；所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，目视无尘，且采取了洒水等降尘措施，符合要求。
达标运输无遗撒完成指标：施工运输无遗撒，投诉率为0定期检查；根据实际情况，对周围环境影响程度、第三方投诉等要求进行抽检检测，有投诉时委托第三方进行监测复核所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，施工运输基本无遗撒，项目有冲洗设备，投诉率为0.达标生产及生活污水达标排放完成指标：污水COD排放达标。
（满足当地环保局污水排放标准规定）所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，所有达标项目污水COD排放达标。
施工现场夜间无光污染完成指标：夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家。
所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，保证现场夜间照明灯光不射入居民家中，符合要求达标减少油品、化学品的泄漏现象完成指标：施工现场化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄露、遗撒对环境造成定期检查；根据实际情况，对周围环境影响程度、第三方投诉等要求进行抽检检测，有投诉时委托第三方进行监测复核所有工程均无第三方投诉；根据分公司月检查和不定期检查情况看，施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料都能够按照规定实行封闭式、达标的污染。
环境目标、指标及管理方案执行情况对照表
环境目标、指标及管理方案执行情况对照表中建七一公司新乡维多利亚城项目部环境目标、指标及管理方案执行情况对照表对照人：时间：环境目标、指标及管理方案对照为确保项目部环境方针、目标、指标的实现，我项目部结合本一程实际情况。
特制定以下环境管理方案：一、固体废弃物的控制：（一）环境目标：合理处理固体废弃物（二）环境指标：1、分类管理2、包装材料回收率达80%，有毒有害包装回收率100%。
3、办公室等废弃物回收率达95%。
（三）相关重要环境因素及处理方法技术措施1、金属废弃物（如钢筋、钢板边料、废钢管等）、包装材料、办公用纸等分类存放，及时清运。
按要求及时处理。
2、危险废弃物（如电池、日光灯管等）有相关责任部门每隔两个月定期收集分类存放，及时清运。
日光灯管等及时处理。
3、对除以上两种废弃物外的其他建筑垃圾、生活垃圾等在现场设置砖砌垃圾池，垃圾池设在南边空地，废弃物及时归入垃圾池并及时清运。
建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。
4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。
（四）监督部门及施一负责人：1、办公室：何燕虹2、技术科：刘小辉3、质安科：孔令奎二、污水的排放管理方案一）环境目标：生产及生活废水达标排放二）环境指标：废水排放达标三）相关的重要环境因素及处理方法措施：1、施工废水设沉淀池，沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水，禁止向池中乱仍杂物等。
施工现场设沉淀池。
2、生活污水：建沉淀池、排水沟，经沉淀后排入市政管网。
施工现场建沉淀池、排水沟。
3、控制水流的方向，保证水顺排水沟流入市政管网。
排水沟设有坡度，保证水顺排水沟流入市政管网。
4、对于办公室所用清洁用水，用后可做道路除尘洒水。
5、民工食堂设排油池。
四）管理部门及施工负责人：1．办公室：何燕虹2．技术科：刘小辉三、扬尘控制方案一）环境目标：现场无扬尘二）环境指标：现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率达到100%三）相关的重要环境因素及方法措施1、施工扬尘及施工道路扬尘：1）施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。
最新环境目标指标一览表
审核：
审批：
实施日期：年月日
2/2
指标3：生活污水和工业废水排放量控制GB8978-1996《污水综合排放标准》二级标准排放范围內：PH为6-9，SS小于150mg/L，COD(化学需氧量)小于150mg/L。
2
目标2：节约能源、资源；
目标3：减少废水排放量；
指标4：每单位产品耗水量减少10%；
指标5：每单位产品耗电量减少3%；
1/2
EMS第三层次文件XH / EW―01
环境目标、指标一览表
序号
总目标
相应指标
1
目标1：不断改善环境，确保环境各项指标达到国家标准；
指标1：厂界噪音控制在GB12348-12349 - 90《工业企业厂界噪声标准及其测量方法》规定的第三类标准范围內(昼间小于65dB，夜间小于55db。)
指标2：燃烧炉大气污染物排放量满足GB3095 O2日平均0.15mg/Nm,1小时平均0.50mg/Nm;NOX日平均0.10mg/Nm,1小时平均0.15mg/Nm;TSP日平均0.20mg/Nm,1小时平均0.30mg/Nm。
EMS第三层次文件XH / EW―01
序号
总目标
对应指标
3
目标4：减少废弃物；
指标6：废弃物综合利用率达到99%以上。
4
目标5：所有员工提高环保意识，共同创造一个美好的工作环境；
指标7：员工培训覆盖率100%。
注：指标1分解到生产技术部；指标2分解到生产技术部；指标3分解到生产技术部；指标4分解到各部门；指标5分解到各部门；指标6分解到生产技术部；指标7分解到办公室。
表环境空气和环境风险保护目标一览表
减少机动车尾气排放
02
通过推广新能源汽车、限制高排放车辆等措施，减少机动车尾
气排放，改善空气质量
控制工业污染
03
通过加强环保监管、提高治污水平等措施，控制工业污染，改
善空气质量
02
环境风险评估与控制
环境风险评估方法
1 2 3
定量评估
采用数学模型对环境污染、生态破坏等风险进行 定量评估，预测未来环境质量及变化趋势。
实施严格的环保政策和标准
制定和实施更加严格的环保政策和标准，以减少污染排放。
加强环保监管和管理
加强对企业、车辆等污染源的监管和管理，严格执法，确保达标排 放。
推广环保技术和创新
鼓励企业进行环保技术创新和改造，提高能源利用效率，减少污染 排放。
推广清洁能源使用
发展可再生能源
鼓励和支持太阳能、风能、水能等可再生能源的 开发和应用，减少对化石能源的依赖。
环境空气质量监测数据收集与分析
数据收集
按照统一的标准和规范，对 各个监测站点的数据进行收
集和整理。
数据分析
运用专业的统计方法和模型 ，对收集到的数据进行深入 分析，如趋势分析、污染来 源解析等，为决策提供科学
依据。
数据存储与备份
建立完善的数据存储和管理 系统，确保数据的完整性和 可追溯性。
环境空气质量监测报告编制与发布
环保实施方案制定
空气质量监测方案
建立空气质量监测网络，定期监测空气中的PM2.5、PM10、二氧 化硫、二氧化氮等主要污染物浓度，确保空气质量达标。
污染物排放控制方案
制定污染物排放控制措施，如实施严格的排放标准、鼓励企业进行 清洁生产和资源回收等。
环境质量改善方案
环境管理目标、指标分解及考核表
环境管理目标、指标分解及考核表XXX的环境管理目标包括了多个方面。
首先是固体废弃物的分类堆放和回收处置率要达到90%以上。
其次，公司需要保证污染物的排放达到标准。
同时，噪声和废水的排放也需要符合标准。
为了避免环境污染事故的发生，公司需要确保废水、废气和危险化学品的管理得当，同时火灾事故也要避免。
为了节约资源和降低成本，公司需要合理使用水和电，并且降低生产材料的消耗。
原材料的检验合格率也要达到95%以上。
在食品安全和质量方面，公司需要确保产品的检验合格率达到95%以上，采购的食品也要保证安全。
对于客户的投诉，公司需要100%处理并且确保顾客满意度达到95%以上。
货运产品的完好率和到货及时率也需要达到一定的标准。
最后，公司需要定期进行各项指标的考核和计算，以确保目标的达成。
1.发放文件准确率达到100%。
2.警示标志的张贴完成率为100%。
3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零。
4.废气污染环境事故为零。
5.节约用电、用水的合格率达到98%以上。
6.生产计划任务完成率为90%。
7.产品平均抽检合格率为95%。
8.行政办公固体废弃物的分类堆放和回收处置率达到90%以上。
9.职工食堂宿舍管理加强，员工食物中毒事故和传染病发病率为零。
10.采购产品合格率为95%。
11.销售合同执行率为98%。
12.货运产品完好率为98%。
13.顾客满意度达到95%。
考核方法：堆放/回收处置率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100%设备维护保养合格率 = 设备维护保养检查合格台次数 / 设备维护保养检查总台次数 * 100%危险化学品遗洒、泄露和管理不善造成环境安全事故的次数因废气造成环境污染和人员伤害次数合格率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100%生产计划任务完成率 = 完成生产批量 / 计划生产总量 * 100%产品平均抽检合格率 = 产品抽检合格批 / 产品生产总批次* 100%发放率 = 已发放人数 / 在岗职工人数 * 100%考核期内检查合格数 / 消防设施总数 * 100%分类堆放/回收处置率 = 检查合格次数 / 检查总次数 * 100% 考核期发生员工中毒事故次数 / 传染病发病次数采购产品合格率 = 采购产品合格批次 / 进货总批次 * 100%备注：每月/次每年/次食品安全、质量、环境目标考核表部门管理目标指标内容：1.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%2.设备维护保养合格率≥95%3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零4.废气污染环境事故为零5.节约用电、用水合格率≥98%6.生产计划任务完成率90%7.产品平均抽检合格率95%质量部：1.原材料抽样合格率95%2.中间产品抽样合格率95%3.成品抽样合格率95%人事部：1.培训计划完成率≥99%财务部：1.提供资金保证QE及FSSC管理体系正常运行2.提供材料消耗数据及时率100%销售部：1.销售合同执行率=（按合同要求完成的合同数量）÷（销售合同总数）×100%2.货运产品完好率=（货运产品总数—货运过程中产品损坏数）÷（货运产品总数）×100%测量方法见《客户满意度调查表》）行政部：1.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%2.文件发放准确率=（发放批数-错误批数）/发放总数*100%生产部：1.污染物达标排放2.环境污染事故为零3.节能降耗。
环境健康安全目标指标一览表
标准 的0.5‰
l 10000元以上工伤事件发 生率不超过员工总数的0.4‰
l 新招员工体检率100%，未 成 年 人 体 检 率 100% 。 特 殊 岗 位 提高公司员 体检率100%，育龄妇女体检率
3 工健康和安 80%
全工作标准 l 工作环境（废水、废气、噪 声）检测合格率100%
持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进
环境健康安全目标指标一览表
部 门：
目标
指标
表1
时间进度
责任部门/ 责任人
1
提高全员环 l 全员环境安全意识培训24课 境安全意识 时，培训率100%
持续改进
l 2000元以下工伤事件发生 率不超过员工总数的0.5‰
提高公司员 l 2000元以上10000元以下 2 工安全工作 工伤事件发生率不超过员工总数
l 公司范围人员死亡事件为零
提高公司安
4
全保障，减 少损失
l 重大事件（生产设备、火灾 等事件损失达30万元以上）每年
度0起
l 万件平均用电比上年减 少3%
保持 保持 持续改进
5
减少平均用汽比上年减 少3%
持续改进 持续改进
l 固废分类
6
减少固废污
染
l 固废回收利用，比上年减
少3%
7
保障员工合 l 公司员工劳动合同签订 法权益 率100%
持续改进 持续改进
保持
编制日期:
编制人：
批准人：
表
表1 审核依据
培训记录 事故调查与处
理报告 事故调查与处
理报告 事故调查与处
理报告
体检记录
检测报告 事故调查与处
质量、环境目标、指标分解表(精选.)
质量、环境目标、指标分解表（附三）公司级目标：序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式周期1质量目标合同执行率100％(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100％每月顾客满意度＞95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分值每年2环境目标水、电消耗，＜1％（每年水电消耗数/万元产值）×100％每月废水、废弃物排放达标率100％每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年部门级目标：序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式主控部门周期1 质量目标培训计划完成率＞96％（年度培训计划实际完成项目/年度培训计划总项目）×100％人事总务部每年产品交验合格率100％（产品交验合格的数量/产品交付总数量）×100％技质部每月检测设备检定完成率100％（检测设备检定合格数/计划检测设备检定总数）×100％每年生产计划完成率100％（实际生产完成数/月生产计划数）×100％生产制造部每月设备完好率＞98％（完好的设备/总设备台数）×100％每月顾客满意度＞95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分数值销售部每年合同执行率100％(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100％业务部每月2环境目标办公用品消耗＜2％（每年办公用品消耗总数/万元产值）×100％人事总务部每年废水、固废弃物排放达标率100％每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年水、电消耗，＜1％（每年水电消耗数/万元产值）×100％每月会签/日期：审批/日期：最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。
环境目标指标及管理方案执行情况对照表
环境目标指标及管理方案执行情况对照表中建七一公司新乡维多利亚城项目部环境目标、指标及管理方案执行情况对照表对照人：时间：环境目标、指标及管理方案对照为确保项目部环境方针、目标、指标的实现，我项目部结合本一程实际情况。
特制定以下环境管理方案：一、固体废弃物的控制：（一）环境目标：合理处理固体废弃物（二）环境指标：1、分类管理2、包装材料回收率达80%，有毒有害包装回收率100%。
3、办公室等废弃物回收率达95%。
（三）相关重要环境因素及处理方法技术措施1、金属废弃物（如钢筋、钢板边料、废钢管等）、包装材料、办公用纸等分类存放，及时清运。
按要求及时处理。
2、危险废弃物（如电池、日光灯管等）有相关责任部门每隔两个月定期收集分类存放，及时清运。
日光灯管等及时处理。
3、对除以上两种废弃物外的其它建筑垃圾、生活垃圾等在现场设置砖砌垃圾池，垃圾池设在南边空地，废弃物及时归入垃圾池并及时清运。
建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。
4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。
（四）监督部门及施一负责人：1、办公室：何燕虹2、技术科：刘小辉3、质安科：孔令奎二、污水的排放管理方案一）环境目标：生产及生活废水达标排放二）环境指标：废水排放达标三）相关的重要环境因素及处理方法措施：1、施工废水设沉淀池，沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水，禁止向池中乱仍杂物等。
施工现场设沉淀池。
2、生活污水：建沉淀池、排水沟，经沉淀后排入市政管网。
施工现场建沉淀池、排水沟。
3、控制水流的方向，保证水顺排水沟流入市政管网。
排水沟设有坡度，保证水顺排水沟流入市政管网。
4、对于办公室所用清洁用水，用后可做道路除尘洒水。
5、民工食堂设排油池。
四）管理部门及施工负责人：1．办公室：何燕虹2．技术科：刘小辉三、扬尘控制方案一）环境目标：现场无扬尘二）环境指标：现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率达到100%三）相关的重要环境因素及方法措施1、施工扬尘及施工道路扬尘：1）施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。
环境目标、指标、环境管理方案与环境表现参数一览表(1)
一、整体计划
1. 产销计划
2.费用预算
3.经营发展目标
4.管理方针
5.投资及改造计划
三、部门目标纲要
1.业务部
销售计划
‚客户开发计划
ƒ新产品推广
…广告计划
…费用预算
†其它
2.生产部
人力计划
‚设备购置改善保养计划ƒ效率改进降低成本计划…品质改善计划
…物料管理目标
†其它管理措施
‡费用预算
3.采购部
采购目标
‚厂商开发计划
ƒ降低成本计划
…费用预算
…其他
4.财务部
各项费用预算
‚财务改进计划与目标ƒ其他
5.人事总务部
人事计划与预算
‚福利计划
ƒ总务设施计划
…人事总务管理方针…费用计划。
环境目标指标
项目经理
10
地下文物、矿物破坏
保护国家文物及资源
尽量避免出现损坏义物事件，杜绝隐瞒不上报事件
严格按设计要求进行施，，必要时提前钎探，发现文物、矿物及时上报并保护
项目部
项目经理
11
原材耗用
节约国家资源
实际使用量应比预算量节约3犯上
严格成本管理制度，加强成本核算，并及时采取措施节约原材
项目部
项目经理
项目部
项目总工
填表单位：施工技术部编号：06
编制：白旭军
审核：卫立志
批准：罗玉华
日期：2004年2月
版号：A版程序文件编号：01
减少社区及空气污染
禁止出现乱扔乱倒现象，投诉率全年少于三次，处理率100%
按生活垃圾焚烧污染控制标准及生活垃圾填埋污染控制标准编制处理方案
项目部/物业公司
项目总工/物业公司负责人
25
生活污水
减少社区划、境污染
合理排放100%
按污水综合排放标准及污水排入城巾卜水道水质标准进行检测，与城市排污系统相连，保障系统畅通
项目部
项目经理
17
塑料布遗弃
减少白色污染
不出现塑料与建筑垃圾混合现象
专人收集、定点处理
项目部
项目总工
填表单位：施工技术部编号：03
编制：白旭军
审核：卫立志
批准：罗玉华
日期：2004年2月
目标、指标及管理方案一览表
序号
重要环境因素
目标
指标
管理方案
执行单位/部门
负责人
经费预算
（万元）
启动日期
完成日期
备注
物业公司
物业公司安排人员
环境目标、指标和管理方案检查表
防止在运行与维护过程中油品的渗漏、滴漏或泄漏现象发生
制造部
行政部
7、8、17、18、22
加强对办公/生产/动力设备设施的巡检和保养，控制设备“跑冒滴漏”现象
制造部
3
4
废水、废气、噪声达标排放
昼间：65dB（A）夜间：55dB（A）
定期委托具资质的单位对排放的噪音进行监测
采购部
对化学品/油品/特种气体的危险品运输承包合同方施加环境影响
采购部
公司财产与生命危害潜在事故为零
建立化学品/油品泄漏/中毒应急预案；建立火灾/爆炸应急预案；
行政部
必要作业岗位配置劳动防护手套和防毒口罩或面具
制造部
建立义务消防组织，定期组织实施应急训练，进行必要的应急演习
行政部
车间温度高于30°时开启电风扇降温；温度高于45°时停止生产作业；
制造部
给高温作业（焊接、注塑等）的岗位配备必要的热防护服
制造部
9
环境问题投诉有效处理率100%
环境问题投诉有效处理率100%
记录相关方的环境投诉，及时查找问题，及时反馈
行政部
对特种气体在使用与存放场所配置钢瓶固定支架
仓库
定期委托具资质的检测机构对压力容器（压力表/阀门/储气罐/储油罐）进行检测、鉴定和维护
行政部
定期对消防/报警/灭火/避雷系统进行检查和维护
行政部
定期对消防系统进行必要的试验
行政部
对动力设备维修承包合同方施加环境影响，
制造部
向化学品/油品/特种气体的供应商索取有效的MSDS，更新与完善相关的物资安全资料
①化学需氧量
CODcr100mg/l
环境目标、指标、环境管理方案与环境表现参数一览表(1)
一、整体计划
2.费用预算
3.经营发展目标
4.管理方针
5.投资及改造计划
三、部门目标纲要
1.业务部
①销售计划
②客户开发计划
③新产品推广
④广告计划
⑤费用预算
⑥其它
2.生产部
①人力计划
②设备购置改善保养计划
③效率改进降低成本计划
④品质改善计划
⑤物料管理目标
⑥其它管理措施
⑦费用预算
3.采购部
①采购目标
②厂商开发计划
③降低成本计划
④费用预算
⑤其他
4.财务部
①各项费用预算
②财务改进计划与目标
③其他
5.人事总务部
①人事计划与预算
②福利计划
③总务设施计划
④人事总务管理方针
⑤费用计划。
环境目标、指标、环境管理方案计划跟环境表现参数一览表(1)
精品资料网（）
25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座一、整体计划
2.费用预算
精品资料网（）专业提供企管培训资料
3.经营发展目标
4.管理方针
5.投资及改造计划
三、部门目标纲要
1.业务部
①销售计划
②客户开发计划
③新产品推广
④广告计划
⑤费用预算
⑥其它
2.生产部
①人力计划
②设备购置改善保养计划
③效率改进降低成本计划
④品质改善计划
⑤物料管理目标
⑥其它管理措施
⑦费用预算
3.采购部
①采购目标
②厂商开发计划
③降低成本计划
④费用预算
⑤其他
4.财务部
①各项费用预算
②财务改进计划与目标
③其他
5.人事总务部
①人事计划与预算
②福利计划
③总务设施计划
④人事总务管理方针
⑤费用计划。