如何构建核心竞争力

中央广播电视大学人才培养模式改革与开放

教育试点毕业论文题目：

如何构建企业核心竞争力专业：

工商管理本科分校： XXX电

大指导教师：XXXX 学生姓名：倪莎学号：

完成日期： 2011.

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毕业论文建议成绩：指导教

师：年月

内容摘要核心竞争力是能给企业带来竞争优

势的独特的或出众的资源和能力。如何构建企业核心

竞争力是近几年来理论界和企业界比较关心的话题之

一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源，构

建企业核心竞争力的一般过程，其中包括企业的组织

整合、现状分析、目标整合、基本能力整合、关键能

力整合、核心竞争力要素整合等内容。强调核心竞争

力的构建应以企业和员工的共同愿景为灵魂，以优越

的经营文化特质为基础，以人的动机和追求为切入点。

本文还从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力

现状进行了实证分析，提出在经济全球化、科学技术迅猛发展、国际竞争日益激烈的情况下, 中国企业只有注重战略预见力的培养；增加研发投入, 加速技术创新; 培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新；构建学习型组织, 塑造优秀企业文化, 才能赢得竞争优势, 求得生存和发展。关键词：企业核心竞争力构建发展

目录一．核心竞争力的主要来源 (1)

（一）企业......................................... 1 （二）企业核心竞争力的组成.......................................... 1 （三）核心竞争力的形成.............................................. 1 （四）核心竞争力的内涵和特征........................................ 2 二．如何构建企业核心竞争力......................................... 2 （一）企业的组织整合................................................ 3 （二）企业现状分析.................................................. 3 （三）企业的目标整合................................................ 3 （四）企业的基本能力整合............................................ 4 （五）企业的关键能力整合............................................ 4 （六）核心竞争力要素整合............................................ 6 三．提升中国企业核心竞争

力 ......................................... 7 （一）建立现代企业制度, 完善社会主义市

场经济体制.................... 7 （二）培养企业战略预见力, 制定卓越的公司战略........................ 8 （三）增加研发投入, 加速技术创

新.................................... 8 （四）培养和造就企业家.............................................. 8 （五）全面提高劳动效率, 不断改善管理水平............................ 9 （六）塑造优秀企业文化, 构建学习型企业.............................. 9 参考文献.. (10)

1

如何构建企业核心竞争力一．核心竞争力的主要来源（一）企业核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。蒂斯、皮萨诺和舒恩将核心竞争力定义为“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则” 巴顿提出企业的核心竞争力是识别和提供优势的知识体系鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森认为，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值，它通过行为人[1]之间相互关系的变化而产生。（二）企业核心竞争力的组成企业核心竞争力由八个部分组成：人力资本、企业文化、研发能力、管理能力、营销网络、营销技术、企业声誉、核心技术。主要包括四种能力：核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。（三）核心竞争力的形成核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力。有学者认为企业核心能力可概括为企业技术能力和制度能力两大方面；还有学者认为，企业核心能力的构成是核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素。运用“价值链分析法”分析核心竞争力的形成。“价值链分析法”是由美国哈大学著

名战略学家迈克尔·波特提出的，把企业内外价值增加的活动分为基本活动（生产、营销、储运、售后服务）和辅助活动。企业要保持的竞争优势，实 1

[2]际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。（四）核心竞争力的内涵和特征1.内涵：其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。 2.特征：首先，核心竞争力应该能为企业提供进入不同市场的潜力；其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大；最后，一个企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。正如海尔总裁张瑞敏所言：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。二．如何构建企业核心竞争力关于构建企业核心竞争力，具有代表性的观点有：芮明杰认为从集中公司资源从事某一领域的专业化经营、寻找自己的潜在能力、从竞争对手和市场空缺中[3]寻找机会、形成管理方面的特色四个方面入手。范徵认为提高中国企业核心能力的根本途径是核心员工能力、核心创新能力、核心组织能力、核心营销能力和[4]核心关系能力的整合。王永长认为企业核心竞争力的构建包括确立企业发展战略意图、创造独特得企业价值链、合理设计企业供应链，实行“有效管理”、培[5]育忠诚的顾客链等五个方面的内容。严若森认为企业核心能力的培育包括企业[6]核心资源的定位与配置、开发与获取特定的技术与技巧和相关系统的整合。总结下来构建企业的核心竞争力应按以下程序进行并把握好若干重要环节，包括企业的组织整合、现状分析、目标整合、基