餐饮投资分析方案

投资分析方案

一、投资项目：《xxx煲粥坊或xxx粥食府》

我们以〈特色、营养、保健〉的粥品为亮点，更以大众家常菜和江糊菜品为主体菜品；以零星散餐及承接各宴席为主，只经营中、晚两正餐的一个中餐一般大众型酒楼取名为《xxx煲粥坊或xxx粥食府》。

二：项目选址

根据市场调研和成功经营案例店的分枚，投资《xxx煲粥坊或xxx粥食府》店选址应在美食街、大型社区、成熟商圈内或附近，即有固定客源又有流动人群客源两结合为主的消费群为主，从而辐射整个区域的经营方针，并以此调整人们一惯认为的中餐与粥不能同在一种店或同档次的误区消费意识，这样一来即改变了人们用餐习惯和口味的满足，而且整体消费单价又不过高大众可以接受，最终保障了我们经营预算的完成。

三：客源分析

因所投项目要在市场上先立足在生存后发展的理念思想，加上我们的定位在大众化，消费客单价又定在35-50元之间中低端的消费。

通过对人们用食习惯的留意观查和随机的调查访问，及人们对饮食品的营养健康意识更加的注重，人们饮食意识关念的改变我们经营的粥品、菜品和客单消费完全实适人们。

所以投资本项目的客源群体就相当广如(小孩、年青人、中年人、休闲型人群、老年人、病人、一般宴请和聚会、各种档的宴席)这一切都是我们的客源群体。

（一）消费客群预估

主题消费客群的不同比例决定了经营情况的好坏和客单价的高低。

1、住宅区（固体客源） 70-80 % （流动客源） 20-30 %

2、商圈区（固体客源） 60-80 % （流动客源）20-40 %

3、饮食街（固体客源）60-70 % （流动客源）40-30 %

（二）客单价预估

主体客单价决定菜单设计价格及构成产品类型，同时制定适宜消费价格和宴席套餐种类。

1、35-50元/人 65 %

2、50-70元/人 25 %

3、70元以上/人 10 %

本消费是指在大众人群中常消费的起消费指数。

三：经营预算

经营预算是在客群预估、单客价预估的基础上，以平均单价、最低营业额、最高费用、最低毛利率为参数计算的营业额、保本点、利润额、回收周期、并以此作为经营中的管理参数，经营预算如下：

投资预算分析表

7桌椅类元20160032000按1600元/套

8 广告费招聘元4000开业宣传用

9 流动资金30000含证照办理及前期启动资10门面转让元0控制在0元内

11 合计：66700店投资总额

除去30000元流动资金和门面保证金55000元合计85000元。 400平方米投

资总额预计为667000元（包括6个月的房租165000元）．

投资月开资估算表月成本费用单位：元

营业

房、员工住宿租费员工工

资

水、

电、燃

料费

物

料、

餐具

折耗

营销

广告

费

洗涤、

消毒

等费

用

银行

贷款

的利

息

合计

27500 70500 16000 1000 300 200 115500

办公费用固定

资产

折旧

修理

费

通信

费用

开办

费摊

销

其他

杂支

税金合计

300 3000 300 300 1500 5400

投资回报估算表

单位：元

四、销售执行方案

（一）经营阶段划分

（二）销售指导思想1客户类型分析

现代餐饮市场的特点是多样与特色并存，需求与差距同在，既有数量激增、不断创新、不断变化、多样竞争等所代表的不同面；也有文化延续、发掘传统、推陈出新、特色立足的固定面，而究其根源则是客户需求决定的，满足客户需求就是抓住客源，要抓住客源就必须对客源有一个清楚的认识，就经营店来言可缘分三个群体。

1、住宅区居民对我们的产品比较了解和认同，这类群体可通过收集、归纳、分析、交流、优惠等将其定位优势客户。

2、商圈写字楼上班族，以主打产品体现自身的文化精髓，吸引了对其认同的核心客户群，表现为相对固定长期，是经营发展的基础可以用通过个性服务、定价、定位、文化、渗透、交流、互动等一系列办法来凝聚、巩固发掘这个群体。

3、流动人口不固定随意性消费较大的散客群定位为共享客户群，这一部分客户对产品特点认同仅停留在表面或者是只处于尝试性阶段，同时对其他品牌的竞争宣传也有较强的好奇心，只有当我们的产品与他们的需求长期吻合时，才有可能将这部分客户上升为优势客户群，常用的办法：调查、对比、归纳、分析、促销等。

从长期实践中看，优势客户占整体客源的15%-20%，核心客户群占整体客源30%-35%，共享客户群占整体客源的45%-55%，基本上共享客户群的开发与增加比较现实且能大幅度的增加销售

效果，并在固定的条件中容易去创造最大产值，所以在销售时围绕共享客户群，并贯彻预见、引导、创新、风格销售等要求，才能有效的达到经营目标。

2、销售类型分析

销售主要分四个方面（程序），即预见、引导、创新、风格。

第一预见销售：通过自身经营分析、同行业调查、政策变化影响、消费心理潮流等综合分析，结合自身产品，拟定出可能出现的困难、障碍、优势等，并研究出相对应的解决办法，从战略上作出长期的指导性、方向性的计划，既是销售方法，也是实施销售的纲要。

第二是引导销售：销售中最忌无目的，短期性，可在长期计划中分步落实各个阶段性的目标，以引领、培养、连续、稳定为重点，细分长期计划中的总目标，并将其变为可操作性的阶段目标，引导消费既是销售方法也是实施步骤的纲要。

第三是创新销售：无论是总目标还是阶段性目标都需要以不落俗套的方法去实施，而唯一不变的方法就是变化创新，结合自身实际，以强化核心产品为前提，通过延伸，分解，借用，研发等手段不断改进销售方式的方法就是创新销售，既是销售方法也是保障实施纲要。