山西省专业技术人员中初级职称管理系统
山西省专业技术人员中初级职称管理系统
使用说明
目录
1软件安装 (3)
1.1安装环境要求 (3)
1.2安装过程 (3)
1.3启动 (5)
2软件注册与登录 (5)
2.1软件注册 (5)
2.2系统登录 (7)
3界面功能简介 (7)
3.1职称信息维护 (8)
3.2职称信息查询 (10)
4资料维护 (11)
4.1学历 (11)
4.2学位 (12)
4.3破格类型 (13)
4.4单位性质 (14)
4.5专业技术职务 (15)
4.6主管部门 (16)
4.7系列 (17)
4.8任职资格 (18)
5数据管理 (19)
5.1导入数据 (20)
5.2导出数据 (20)
5.3接收数据 (21)
6报表打印 (23)
6.1打印清样 (23)
6.2打印备案表 (24)
6.3打印证书登记表 (25)
6.4打印任职资格名单 (26)
6.5打印评审材料汇总一览表 (27)
7打印证书 (28)
8设置 (30)
8.1证书打印设置 (30)
8.2工具栏 (30)
8.3人员审核 (30)
8.4批量更新 (31)
8.5证书打印审核 (32)
9帮助与退出 (33)
9.1帮助 (33)
9.2退出 (34)
10常见问题处理 (34)
10.1安装时出现错导致无法安装 (34)
10.2未安装M ICROSOFT W ORD O FFICE E XCEL (34)
10.3软件安装后不能正常使用 (35)
1软件安装
1.1安装环境要求
操作系统：Microsoft Windows98/ME/2000/XP/2003
辅助软件：Microsoft Office Excel 2000/XP/2003
1.2安装过程
请双击光盘内的山西省专业技术人员中初级职称管理系统下的Setup.exe,系统会自动出现如下安装界面。
单击“Next”按钮，选择路径后进入下一步,然后系统开始安装，如图
安装完成后，单击“Finish”按钮，完成安装。
1.3启动
安装成功后桌面上会新增一个“山西省专业技术人员中初级职称管理系统”的图标，如下：双击该图标启动软件。
2软件注册与登录
2.1软件注册
如果您是第一次使用本系统，则打开时速度相对较慢，而且电脑防火墙可能会提示“是否允许此次操作”，此时必须点击“允许”否则无法使用本系统。打开后出现如下的界面：
需要注意的是如果您第一次使用本系统，您的电脑必须联网才能注册成功。选择您的评委会，如果有多个，则先按住CTRL键不放，然后再选择您的评委会。
评委会一定要选择正确，否则您可能注册失败。提示如下图：
如果出现此提示，则您确认请评委会选择是否正常，因为您的评委会在专业技术人员服务中心登记后才能使用。
如果注册成功下次登录时则出现如下的界面：
2.2系统登录
如果您是第一次使用本系统，则请看“软件注册”，否则出现上图，此窗口用来选择你所要做的业务类型。
“打印证书”：用户只能做相关的打印功能。并没有录入数据与数据管理的功能。
“录入中初级职称信息”：用户只能新增与维护与中初级职称信息有关的资料与报表的打印功能。
3界面功能简介
当您在登录界面选择“录入中初级职称信息”后，出现的主界面如下图：
整个主界面主要分成两部分，部分是数据列表，下部分是数据录入。
3.1职称信息维护
职称信息的维护包括数据的增加、修改、删除等功能。其中带红色星号的表示是必填项。在录入数据时如果输入的信息如果不合法，软件会提
示您输入有误，重新输入。例如：
数据录入分两页，一部分是人员的职称信息，另一部分是人员的评审
信息。为了方便输入，“现任专业技术职务”、“曾任专业技术职务”、“系列”与“主管部门”都提供了查找功能。具体使用方法是在查找文本框内输入字符，则它对应的数据列表就会跟着变化。例如：在“系列查找“一栏里输入“学校”则下面的“系列”列表框内只出现与太原有关的记录，如图：
如果需要修改记录，则在上面的列表在找到该条记录，然后用鼠标单击一下，则在下面的数据录入框内显示信息，将需要修改的记录填写好后，点击“保存”按钮即可保存。
要删除某一条记录，首先在数据列表内找到记录用鼠标单击一下，然后点击“删除”按钮，这样就能成功删除。如是想全部删除，则点击“删除全部”按钮。注意：资料一旦删除则无法恢复。所以在删除时一定要谨慎。
3.2职称信息查询
如果录入的大量数据则免不了要查找某条记录来修改、打印、审核、删除等操作。然而系统提示了非常方便的查找功能。在主界面的最左下面有查找功能。您可以按“姓名”、“工作单位”、“评委会”和“主管部门”等条件来查询人员职称信息。如下图：
上图中，红色笔圈住的部分即为查找部分。首先选择查询条件，比如按“姓名”来查找，然后在后面的白色框内输入内容，例如输入“刘”字，则所有姓刘的人员都将出现在上面的列表框内。由于系统提供的是模糊查找功能。所以您也可以输入准备的信息来查找，也可以输入一两个字来进行模糊查找。注意：如果您想看所有记录，则把您刚才输入的内容删除了，则列表框内会出现所有人员的信息。如图：
此查询功能在资料修改、删除与证书打印中会有很大的用处。
4资料维护
“资料维护”在主界面人员职称信息录入或修改时，有些内容是需选择而不是输入的。如果您在下拉表框选择的过程中，发现没有您要选择的内容时则需要到“资料维护“模块下找到相对应的项来进行新增与修改。如图：
下面就一一介绍这些子项。
4.1学历
当您在主界面输入人员职称信息时，当选择人员的学历时，发现下拉列表框内没有您要选择的内容，或者是有些内容输入不正确定需要修改时，则点击“资料维护”->“学历”，则出现如下界面：
您可以在此界面进行“学历”信息的维护，其它操作方式同主界面专业技术人员职称信息的维护类似。具体操作方法就不一一介绍了。而且界面的最左下面也提供有查找功能。您可以按“编号”、“学历”等条件来进行查找。操作方法与主界面专业技术人员职称信息的查找功能一样。
4.2学位
当您在主界面输入人员职称信息时，当选择人员的学位时，发现下拉列表框内没有您要选择的内容，或者是有些内容输入不正确定需要修改时，则点击“资料维护”->“学位”，则出现如下界面：
您可以在此界面进行“学位”信息的维护，其它操作方式同主界面专业技术人员职称信息的维护类似。具体操作方法就不一一介绍了。而且界面的最左下面也提供有查找功能。您可以按“编号”、“学位”等条件来进行查找。操作方法与主界面专业技术人员职称信息的查找功能一样。4.3破格类型
当您在主界面输入人员职称信息时，当选择人员的破格类型时，发现下拉列表框内没有您要选择的内容，或者是有些内容输入不正确定需要修改时，则点击“资料维护”->“破格类型”，则出现如下界面：
您可以在此界面进行“破格类型”信息的维护，其它操作方式同主界面专业技术人员职称信息的维护类似。具体操作方法就不一一介绍了。而且界面的最左下面也提供有查找功能。您可以按“编号”、“破格类型”等条件来进行查找。操作方法与主界面专业技术人员职称信息的查找功能一样。
4.4单位性质
当您在主界面输入人员职称信息时，当选择人员所在单位的性质时，发现下拉列表框内没有您要选择的内容，或者是有些内容输入不正确定需要修改时，则点击“资料维护”->“单位性质”，则出现如下界面：
您可以在此界面进行“单位性质”信息的维护，其它操作方式同主界面专业技术人员职称信息的维护类似。具体操作方法就不一一介绍了。而且界面的最左下面也提供有查找功能。您可以按“编号”、“单位性质”等条件来进行查找。操作方法与主界面专业技术人员职称信息的查找功能一样。
4.5专业技术职务
当您在主界面输入人员职称信息时，当选择人员的“现任专业技术职务”和“曾任同级专业技术职务”时，发现下拉列表框内没有您要选择的内容，或者是有些内容输入不正确定需要修改时，则点击“资料维护”->“专业技术职务”，则出现如下界面：
您可以在此界面进行“专业技术职务”信息的维护，其它操作方式同主界面专业技术人员职称信息的维护类似。具体操作方法就不一一介绍了。而且界面的最左下面也提供有查找功能。您可以按“编号”、“专业技术职务”等条件来进行查找。操作方法与主界面专业技术人员职称信息的查找功能一样。
4.6主管部门
当您在主界面输入人员职称信息时，当选择人员主管部门时，发现下拉列表框内没有您要选择的内容，或者是有些内容输入不正确定需要修改时，则点击“资料维护”->“主管部门”，则出现如下界面：
您可以在此界面进行“主管部门”信息的维护，其它操作方式同主界面专业技术人员职称信息的维护类似。具体操作方法就不一一介绍了。而且界面的最左下面也提供有查找功能。您可以按“编号”、“主管部门”等条件来进行查找。操作方法与主界面专业技术人员职称信息的查找功能一样。
4.7系列
当您在主界面输入人员职称信息时，当选择人员所属系列时，发现下拉列表框内没有您要选择的内容，或者是有些内容输入不正确定需要修改时，则点击“资料维护”->“系列”，则出现如下界面：
您可以在此界面进行“系列”信息的维护，其它操作方式同主界面专业技术人员职称信息的维护类似。具体操作方法就不一一介绍了。而且界面的最左下面也提供有查找功能。您可以按“编号”、“系列”等条件来进行查找。操作方法与主界面专业技术人员职称信息的查找功能一样。
4.8任职资格
当您在主界面输入人员职称信息时，当选择了系列后，再选择任职资格时，发现下拉列表框内没有您要选择的内容，或者是有些内容输入不正确定需要修改时，则点击“资料维护”->“任职资格”，则出现如下界面：
您可以在此界面进行“任职”信息的维护，操作时，首先要选择对应的“系列”否则您在主界面内还是找不到对应的资料。其它操作方式同主界面专业技术人员职称信息的维护类似。具体操作方法就不一一介绍了。而且界面的最左下面也提供有查找功能。您可以按“编号”、“任职资格”、“系列”等条件来进行查找。操作方法与主界面专业技术人员职称信息的查找功能一样。
5数据管理
“数据管理”模块主要包括“导入数据”、“导出数据”和接收数据等功能。具体操作见下。
5.1导入数据
“导入数据”对应的是“导出数据”，主要用于资料的汇总与数据的还原等。当从别的单位导出来的数据要汇总到您的系统或是当您要把备份的数据还原时，则需要此功能。具体操作为：点击“导入数据”按钮，系统弹出打开文件对话框。在该对话框中选择某个导出文件，点击“打开”按钮即可将该文件中的数据导入，导入完毕后数据列表自动刷新。打开文件对话框见下图：
5.2导出数据
此功能主要是用来备份数据与数据上交到人事厅职称处等。具体操作为：点击“导出数据”按钮，系统弹出另存文件对话框，在对话框中选择或输入适当的路径与文件名，文件的默认路径为此程序的同级目录下的“导出数据”文件夹下的“导出数据.xls”，点击“保存”按钮即可。（特别注
天津市专业技术人员职称管理系统信息系统操作手册簿(普通单位用户部分)
实用文档 天津市专业技术人员职称管理信息系统操作手册 （普通单位用户） 2.3 普通单位用户操作说明 普通单位用户在本系统中指，除去呈报单位的其他单位账户。普通单位账号由自己的直接上级单位分配，登录账号即可办理相关业务，以下对普通单位用户的各项功能和操作进行详细说明。 2.3.1 单位用户登录 2.3.1.1 功能说明 普通单位账号由自己的直属上级单位分配，初始密码为统一默认密码，不能有效保证账户安全，请用户及时修改。 2.3.1.2 操作说明 本系统网址为https://www.360docs.net/doc/3211629879.html,/rsrc/tjwb/mainframe/logindg.html 单位用户进入本系统，点击“单位业务”入口（如图2.3.01），即可进入账户登录页面（如图2.3.02），在本页依次录入专技处分配的账号、密码，输入正确的图片验证码，点击“立即登录”即可完成登录。 图2.3.01
图2.3.02 单位用户首次登录请及时修改密码。密码修改操作方式如下： 用户成功登录后进入单位主页如图2.3.03，点击右上角单位名称（例如：图中点击天津中环电子信息集团有限公司），可弹出如图2.3.03标示的下拉菜单（在此点击单位名称菜单消失），点击“修改密码”，可弹出如图2.3.04所示修改密码窗口，用户在本窗口填写原密 码，输入新密码并确认新密码，点击“保存”，系统将提示修改密码成功。 图2.3.03
图2.3.04 2.3.1.3 注意事项 1、用户首次登录请自行修改密码。 2、请妥善保存修改后的密码，若密码遗失，请联系直接上级主管单位重置密码。2.3.2 单位信息维护 2.3.2.1 功能说明 上级单位为单位用户分派账号时，仅为单位维护单位名称、是否人力资源服务机构等基本信息，各单位用户在办理业务之前，需首先完善本单位的详细信息。需完善的内容包括：统一社会信用代码、单位性质、单位规模、单位人数、专业技术人员数（其中正高级、副高级、中级、助理级、员级、未取得职称人员具体人数需分别根据实际情况填写）、至少填写一个联系人和联系电话。 2.3.2.2 操作说明 登录成功的单位用户，进入主页如图2.3.05，点击页面左侧“专业技术”按钮，系统将弹出图中灰色部分菜单栏，选择“职称管理”，点击“单位信息维护”，即可进入单位信息维 护页面，如图2.3.06。
技术部员工管理制度
技术部管理办法 前言 (1) 一、目的： (2) 二、范围： (3) 三、规章制度： (4) 1、日常行为规范： (5) 1.1公司规章制度： (5) 1.2其它说明： (5) 2、岗位等级薪资规定 (6) 2.1技术部岗位 (6) 2.2技术岗位等级 (6) 2.3各岗位薪资规定 (6) 3、考核标准 (7) 3.1岗位胜任基条件 (7) 3.2公司文化价值观 (7) 3.3开发效率与质量 (7) 3.4附加表现 (8) 4、晋升与降级流程 (8) 附表1： (9) 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 一、目的 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。 二、范围 适用技术部门所有员工
三、规章制度 1、日常行为规范 a、公司规章制度 b、其它说明： （1）遇功能发布节点，相关人员必须配合一起加班 （2）技术部内部同事请教相关技术问题，应积极帮助与回答，有团队精神 （3）有临时紧急需求需要开发时，应积极响应主管分配相关任务 （4）发现系统或者代码有Bug或者漏洞时，应及时跟主管或者相关人员反应，不能隐藏不报。 2、岗位等级薪资规定 a、岗位： （1）前端工程师 （2）后端工程师 （3）测试工程师 （4）架构师 （5）运维工程师 b、等级： （1）实习【P1A、P1B、P1C】 （2）初级【P2A、P2B、P2C】 （3）中级【P3A、P3B、P3C】 （4）高级【P4A、P4B、P4C】 （5）架构【P5A、P5B、P5C】 c、薪资： （1）实习【4000-6000】 （2）初级【6000-9000】 （3）中级【10000-17000】 （4）高级【18000-25000】 （5）架构师【25000-50000】 3、考核标准【基础100分：a:5分，b:5分,c:90分，d:90分，e:1-10分】 a、岗位胜任基本条件（参考附表1） b、公司企业文化价值观（内部传导学习，不定期考试）
人员培训及考核管理制度
人员培训及考核管理制度 1 目的 有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。 2 范围 适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。 3 职责 3.1 科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。 3.2 技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。 3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。 4 工作程序 4.1 科主任进行人员配备及资格确认 （1）根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件； （2）通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格； （3）根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员； （4）对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认； （5）当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。 4.2 人员培训 4.2.1培训计划 (1) 根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。 (2) 技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施。 (3) 未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经检验科主任批准后实施。
4.2.2培训方式 (1) 安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。 (2) 医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。 (3) 科内举办的业务学习活动。 4.2.3培训内容 (1) 根据人员的岗位，安排相应的专业知识培训。此外，还包括下列培训内容：实 验室认可、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识。 （2）实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定。 4.3 人员资格和考核 4.3.1 检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格。 4.3.2人员上岗前,科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予上岗。 4.3.3贵重、精密仪器设备操作资格考核： 凡使用贵重、精密仪器设备，工作人员以前未使用过该仪器时，由检验科主任组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试，或以其它方式进行培训，经检验科主任组织相关组室考核合格后，方可被授权使用该仪器。 4.4 培训记录与个人技术档案 4.4.1员工的培训记录由科主任对培训的有效性评价后归档。 4.4.2文控员负责培训记录和个人技术档案的管理，负责填写和管理《培训记录表》、《员工培训履历表》、《人员档案卡》。 4.4.3《培训记录表》内容： (1) 培训时间、地点、主题等。 (2) 参加培训人员名单。 (3) 培训内容摘要。 (4) 组织部门效果评价 (5) 培训后检验科主任对其能力的确认。
基于JavaWeb人事管理系统的设计与实现论文
基于JavaWeb人事管理系统的设计与实现
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：日期： 指导教师签名：日期： 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：日期：
学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日
专业技术人员管理系统
专业技术人员管理 系统 1
专业技术人员管理系统 网络版 操作说明书 个人申报模块 ( 第一版) 广州比邻信息科技有限公司 编写部门: 市场部 编写者: 陈挺 2
审核: 陈钦聪 文档级别: 公开 发布日期: .06 3
目录 第一章软件概述........................................................... 错误!未定义书签。 1.1 系统功能简介................................................... 错误!未定义书签。第二章使用说明........................................................... 错误!未定义书签。 2.1 概述................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 用户注册........................................................... 错误!未定义书签。 2.2.1 打开登陆界面.......................................... 错误!未定义书签。 2.2.2 确认服务协议.......................................... 错误!未定义书签。 2.2.3 填写帐号信息.......................................... 错误!未定义书签。 2.2.4 注册成功 .................................................. 错误!未定义书签。 2.3 申办业务类型................................................... 错误!未定义书签。 2.3.1 概述 .......................................................... 错误!未定义书签。 2.3.2 申报业务选择.......................................... 错误!未定义书签。 2.3.3 填写详细信息.......................................... 错误!未定义书签。 2.3.4 子信息录入 .............................................. 错误!未定义书签。 2.4 送审................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 个人申报业务查询........................................... 错误!未定义书签。 2.6 打印申报表....................................................... 错误!未定义书签。 4
技术人员晋升管理制度
技术人员晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。 4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长：总经理
副组长：常务副总经理、研发副总经理 成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。 5.2.4小组成员参与技术人员评审。 6 技术职称等级评定的基本标准 6.1 技术员 6.1.1 基本条件 6.1.1.1大学专科学历，1年及以上行业工作经验。 6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。 6.1.2专业能力 6.1.2.1具有良好的工作习惯。 6.1.2.2具有化学、化工专业基本理论知识。 6.1.2.3了解公司既有产品工艺。 6.1.2.4在助理工程师的指导下能完成小试研究。 6.2 助理工程师 6.2.1基本条件 6.2.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上。 6.2.1.2大学本科学历，2年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。 6.2.1.3硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科学历计）。 6.2.2专业能力 6.2.2.1具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。 6.2.2.2 对公司既有产品工艺有全面的认识，能解决常见的现场技术问题。 6.2.2.3 能够独立开展小试研究。
人员培训管理制度实用版
YF-ED-J4151 可按资料类型定义编号 人员培训管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
人员培训管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 职责 1.1 综合部负责《年度培训计划》的制定 及监督实施； 1.2 各部门负责本部门员工的岗位技能培 训。 2 培训内容 根据对从事影响产品质量的活动的人的能 力需要，分别对新员工、检验人员等特殊岗位 人员进行培训或采取其他措施以满足要求。 2.1 新员工培训 ⑴本企业基础教育：包括企业简介、员工
纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。在进厂一个月内，由综合部组织培训。 ⑵岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上岗。 ⑶检验员、特殊工种人员（场内机动车驾驶员、电工、锅炉工等）和关键工作岗位人员须培训考核合格取得资格证书后，经综合部进行资格确认后持证上岗。 3 培训方式 ⑴参加各类培训班、讲座；
基于Web的人事管理系统的设计与实现
摘要 随着计算机使用的普及和软件技术的发展，企业管理软件的应用在当今的各行业企业中起到了举足轻重。人们也已渐渐习惯使用计算机软件进行企业内部乃至企业间的办公。人事管理系统的出现使得企业的人事管理更加具有科学性，大大提高了企业对于部门岗位的管理、人事调动的效率。 课题重点在于研究人事管理系统的形成。系统将完成企业运作过程中进行人力资源管理的诸如部门管理、员工入职离职等基本功能。系统会向企业提供切实可用的人事管理过程，通过用户的操作完成其企业中具体管理过程，保证人事管理的正确、完整的实施。系统使用扩展性较高的Java语言进行系统的开发。系统利用了目前最为稳定的MyEclipse、Tomcat、B/S结构以及MVC框架结构，选取了Oracle 10g作为系统数据库。在企业的资源控制及系统化管理中可发挥重要作用。 系统将可以为各类型企业提供基本的人力资源信息管理控制，且由于其本身设计拥有较高兼容和跨平台的特性，使用户的使用更加方便即时，不受地点及计算机软件环境限制。为企业提供了一种较自由的人力资源管理方式，同时也展现了高兼容性系统在软件行业的明显优势。 关键词：B/S；人事管理系统；MVC I I
Abstract With the development and popularization of computer use and software technology, application of enterprise management software in the industry today to play a decisive role in the enterprise. People have gradually become accustomed to internal enterprise and between enterprises office computer software. Personnel management system makes the personnel management of enterprise is more rigorous and scientific, and greatly improves the efficiency of the enterprise for the Department of post management, personnel transfer. Research focusing on the formation of personnel management system. The system will complete such as management, human resource management of enterprise operation in the process of employee turnover and other basic functions. The system will provide effective personnel management process available, complete the specific management of its business process through the user's operation, ensure the correct implementation of personnel management, complete. Development of the use of high expansibility of Java language system. The system uses the most stable MyEclipse, Tomcat, B/S and MVC frame structure, choose Oracle 10g as database. Can play an important role in the management and control of enterprise system resources. The system will be able to provide information on human resources management basic for all types of enterprises, and because of its own design with high compatibility and portability, the use for the user more convenient instant, no place and computer software environment. Provides a relatively free of the human resources management for the enterprise, and also shows the advantage of high compatibility system in software industry. Key words: B/S; Personnel Management System;MVC I II
河北省专业技术人员职称信息管理系统申报职称操作方法
河北省专业技术人员职称信息管理系统申报职称操作方法 河北省专业技术人员职称信息管理系统申报职称操作方法一、系统概述河北省职称申报信息管理系统（以下简称“系统”），它使用.NET平台开发，采用B/S模式。系统分专业技术人员基础信息采、职称无纸化申报、网上评审、电子资格证书生成四个部分进行设计，本阶段首先进行专业技术人员信息采集。信息采集按使用人员分为管理人员登录和专业技术人才登录两部分，管理端由各级单位（企业）和辖区职称（专家）信息管理人员使用。用户端由专业技术人员使用。二、运行环境一台接入Internet的计算机，IE7.0以上版本浏览器，最佳显示器分辨率1280*1024，无需任何安装操作，即可登录系统。要选择系统干净的计算机，不得在公共场所和网吧录入数据。三、操作说明3.1管理端的操作说明管理端分为通知公告、公告管理、本级单位信息、下级单位管理、人员管理、人员调动、管理员管理、查询统计、密码管理、修改密码、审核申请更新模块。下面详细介绍一下这些模块的操作方法。3.1.1管理员登录管理员在管理员登录界面通过输入用户名、密码进入系统。如果用户名、密码正确可以进入,否则无权进入,同时系统根据登录者的权限提供具有相应功能的界面。登录界面如下图：（管理员登录界面）3.1.2通知公告管理员登录后首先看到的是系统公告，各级职改部门和单位可以在此对下级部门发布各种通知公告。管理员可以看到所有所属上级和所属下级部门的通知公告，并管理本级通知公告。专技人员可以看到自己所属部门和所属部门的上级部门发布的通知公告，看不到平级部门和下级部门发布的通知公告。操作方法：点击公告标题可以查看公告详细信息。（通知公告页面）3.1.3公告管理1、发布公告，点击系统左侧菜单栏功能列表中的“公告管理”按钮，跳转到公告管理页面，点击底部的“发布新公告”按钮可发布公告。注：可见范围：为可以看见该条公告的人员权限,是否显示：是否显示在系统首页。2、公告管理，在公告管理页面可以对已经发布的公告进行编辑、删除、是否显示。（公告管理）(发布公告)3.1.4本级单位信息点击系统左侧菜单栏功能列表下面的“本级单位信息”按钮，即可跳转到相应页面。此模块包括本级单位信息、本级编制信息、全部编制信息。1、本级单位信息：首先将“本级单位信息”逐项填写完毕，点击保存即可。所有本级和下级单位的所有人员按评审权限逐级审核通过，无需变更后，可点击“2016年信息更新工作完成”，即可完成本年度职称信息更新工作。2、本级编制信息：将本级编制信息下方的表格里“总编制人数”、“实有人数”、“专技编制数”以及“专技人员情况分布”里的“设岗数”填写完整，确认无误后点击“保存”按钮进行保存。“全部编制信息栏目”不用填写，由系统计算，点击“本级单位编制信息”旁边的“统计本级编制信息”按钮，即可更新本级单位的统计信息。3、全部编制信息：统计包含下级部门的编制信息，可以点击“全部编制信息”旁边的“统计全部编制信息”按钮，即可得到最新的统计数据。3.1.5下级单位管理点击系统左侧菜单栏功能列表下面的“下级单位管理”按钮，进入该页面，可以查看下级单位的基本情况以及进行操作管理。操作方法：1、查询功能：设置筛选条件，点击“查询”可快速查找到相应的单位部门。2、添加下级机构：点击“添加下级机构”按钮，在弹出的面板中编辑好机构名称，逐项填写完毕后点“保存”即可。注：如果在“是否下设单位”选项中选择“是”您下分的单位还可以继续在创建下级机构（部门），反之则反；如下级机构需登录，请在“是否启用主管理员”中选择“是”，下级机构的主管理员用户名为机构代码，初始密码为机构代码。若不启用主管理员，下级机构主管理员将暂时停用，下级机构无法登陆。3、删除选中机构：勾选要删除的单位，点击“删除选中机构”即可删除。4、移动选中机构：勾选要移动的机构，点击“移动选中机构”按钮，在弹出的面板中操作即可。3.1.6人员管理单击左侧功能列表下的“人员管理”按钮，进入详细页面。此模块实现了添加人员、导入人员信息、删除人员、人员审核功能，并通过设置查询条件快速的查找到相应的人员数据。1、添加人员：添加人员信息可以选择两种方式进行添加，第一种方式，点击“添加人员”按钮，进行录入，此方式推荐人员较少的情况下使用；第二种方式，批量导入人员信息，该模块可以将整理好的人员数据快速的导入系统，操作方
技术部质量管理制度
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善。
华为员工培训管理制度
员工培训管理制度 1.目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。 2.管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3.员工培训工作的管理原则 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。
基于web的人事管理系统的设计和实现说明书
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 基于Web的人事管理系统的设计和实现 目录 目录 ...............................................................................................................................错误！未定义书签。序言 ...............................................................................................................................错误！未定义书签。第一部分可行性分析 .................................................................................................错误！未定义书签。 一、引言 ...................................................................................................................错误！未定义书签。 1.1、编写目的 ......................................................................................................错误！未定义书签。 1.2、背景 ..............................................................................................................错误！未定义书签。 二、可行性研究的前提 ...........................................................................................错误！未定义书签。 2.1、要求 ..............................................................................................................错误！未定义书签。 2.2、目标 ..............................................................................................................错误！未定义书签。 三、对现有系统的分析 ...........................................................................................错误！未定义书签。 四、所建议的系统技术可行性分析........................................................................错误！未定义书签。 4.1、对所建议系统的简要描述...........................................................................错误！未定义书签。 4.2、业务流程处理流程.......................................................................................错误！未定义书签。 五、选择系统方案 ...................................................................................................错误！未定义书签。 5.1 操作平台选择.................................................................................................错误！未定义书签。 5.1.1 ASP概述.......................................................................................................错误！未定义书签。 5..1.1 ASP概述 ..................................................................................................错误！未定义书签。 5.1.2 IIS简介.........................................................................................................错误！未定义书签。 5.1.3 IIS与ASP的结合 ..................................................................................错误！未定义书签。 5.1.4 ASP内部6大对象 .................................................................................错误！未定义书签。 5.1.5 利用ADO访问数据库...........................................................................错误！未定义书签。 5.1.6 ASP与CGI的比较 ................................................................................错误！未定义书签。 5.2 HTML 语言 ..................................................................................................错误！未定义书签。 5.3 Access关系数据库概述(Access2003) ............................................................错误！未定义书签。 5.4 数据库选择 ....................................................................................................错误！未定义书签。 5.5 开发工具选择.................................................................................................错误！未定义书签。 5.6 编写语言 ........................................................................................................错误！未定义书签。 六、结论 ...................................................................................................................错误！未定义书签。第二部分系统简介 .....................................................................................................错误！未定义书签。 一、系统运行环境 ...................................................................................................错误！未定义书签。 1.1 软件环境 ........................................................................................................错误！未定义书签。 1.2 硬件环境 ........................................................................................................错误！未定义书签。 1页
技术人员晋升管理制度.doc
技术人员晋升管理制度1 技术人员晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长：总经理 副组长：常务副总经理、研发副总经理 成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。
山西省专业技术人员中初级职称管理系统
山西省专业技术人员中初级职称管理系统 使用说明 目录 1软件安装 (3) 1.1安装环境要求 (3) 1.2安装过程 (3) 1.3启动 (5) 2软件注册与登录 (5) 2.1软件注册 (5) 2.2系统登录 (7) 3界面功能简介 (7) 3.1职称信息维护 (8) 3.2职称信息查询 (10) 4资料维护 (11) 4.1学历 (11) 4.2学位 (12) 4.3破格类型 (13) 4.4单位性质 (14) 4.5专业技术职务 (15) 4.6主管部门 (16) 4.7系列 (17) 4.8任职资格 (18) 5数据管理 (19)
5.1导入数据 (20) 5.2导出数据 (20) 5.3接收数据 (21) 6报表打印 (23) 6.1打印清样 (23) 6.2打印备案表 (24) 6.3打印证书登记表 (25) 6.4打印任职资格名单 (26) 6.5打印评审材料汇总一览表 (27) 7打印证书 (28) 8设置 (30) 8.1证书打印设置 (30) 8.2工具栏 (30) 8.3人员审核 (30) 8.4批量更新 (31) 8.5证书打印审核 (32) 9帮助与退出 (33) 9.1帮助 (33) 9.2退出 (34) 10常见问题处理 (34) 10.1安装时出现错导致无法安装 (34) 10.2未安装M ICROSOFT W ORD O FFICE E XCEL (34) 10.3软件安装后不能正常使用 (35)
1软件安装 1.1安装环境要求 操作系统：Microsoft Windows98/ME/2000/XP/2003 辅助软件：Microsoft Office Excel 2000/XP/2003 1.2安装过程 请双击光盘内的山西省专业技术人员中初级职称管理系统下的Setup.exe,系统会自动出现如下安装界面。