小微企业薪酬管理制度版

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一、目的:为合理分配员工收入,明确工资发放流程,提高工资发放效率,特制定本制度。

二、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工

三、工资计算方式

主要分为:月薪制工资、计时制工资、计件制工资

3.1月薪制工资管理

3.1.1根据公司规定每月可以休息2天,休息天为每月第一周周末和第三周周末,基本工资不变,但不得影响生产。

3.1.2如月薪人员当月在公司工作出现满勤,公司将补助其2天的工资。

3.1.3如月薪人员当月请假超过2天,公司将按《考勤管理规定中的假期规定》进行相应的处罚。

3.1.4原则上月薪人员无加班工资,特殊贡献可报总经理批准,申请加班补助。

3.1.5根据国家法定假日结合公司经营状况,公司文件中体现的法定假日放假,月薪人员可带薪休假。

3.2计时制工资管理

3.2.1根据公司规定的时间进行上下班,以每天上下班的时间为工资计算依据。

3.2.2如根据生产需要加班,公司根据实际加班时间进行工资核算。

3.2.3个人自主加班或因个人事故原因增加工作时间来完成工作任务的都不计算工资。

3.2.4如计时人员当月累计请假超过4天,公司将按《请假管理规定》进行相应的处罚,按每超过一天扣30元,以此递增。

3.2.5公司淡季或总经理工作调度关于休假或其他事项,可另做考虑。

3.2.6 除公司书面规定的放假外,当月未出现请假、离岗现象的,当月奖励120 元。

3.3计件制工作

3.3.1 根据公司规定的时间进行上下班,以每天生产的产品产量为工资计算依据。

3.3.2 按照生产的合格品计算工资,生产操作原因导致产品不合格的不计算工资,并追究相关的赔偿处罚责任。

3.3.3 个人原因导致产品返工的,返工工时不计算工资,特殊情况根据实际审批手续进行相应的补助;协助返工者按实际返工时间计算工资。

3.3.4 如计时人员当月累计请假超过4天,公司将按《请假管理规定》进行相应的处罚,按每超过一天扣30 元,以此递增。

3.2.5公司淡季或总经理工作调度关于休假或其他事项,可另做考虑。

3.2.6 除公司书面规定的放假外,当月未出现请假、离岗现象的,当月奖励120 元。

四、工资组成结构

4.1 基本工资、岗位工资、考核工资、加班工资、社保费用。

4.1.1基本工资为公司所在地最低工资标准进行发放;4.1.2岗位工资为负责某个部门、车间的人员管理和产品质量管控;

4.1.3 考核工资为对个人工作任务的完成情况或者负责团队的工作任务完成情况;4.1.4 加班工资为针对计时员工工作时间延迟而支付的报酬,计件员工按产量计工资,月薪人员无加班工资(特殊申请除外。)

4.1.5 按照劳动双方约定结合国家社保政策,分公司支付社保部分和个人支付社保部分,并纳入日常薪资发放中。

4.2 基本工资按当地最低工资标准发放,其它工资的发放及金额多少,根据劳动双

方约定及考评结果进行发放。

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五、工资发放流程

5.1 行政人员于每月15 日前将本公司员工上月的考勤资料,统计汇总后交予财务部。

5.2 记账会计于每月20 日前将本公司员工上月的计件工资账,核算汇总后交予财务

部。

5.3 财务人员于每月30 日前计算好所有员工上月工资,并交予公司领导审批。

5.4 原则上当月工资于隔月15日左右以银行卡汇款形式结算发放。

5.5 未在人事部办理入职手续或者员工资料虚假、档案不全,财务部有权拒绝工资发放,待补齐资料,部门负责人签署担保意见后方可进行工资发放。

六、薪资调整

6.1 连续在公司工作一年,按每满一年:月薪人员加100 元/月;计时人员加

0.5 元/小时;计件人员根据产品实际单价进行相关调整。(具体遵照文件规定签批日进行计算)。

6.2 因岗位调动、能力提升等各因素影响,需要调整工资时应书面报告,经公司总经理审批后,在财务部书面备案。

七、特别规定

7.1 中途自动离职者员工,需办理好离职手续及其他移交工作,按规定时间进行工资发放。

7.2当月正常办理好离职手续的员工,隔月工资发放时可予一次性结清工资。

7.3 如离职员工有事不能亲自领取工资,必须书面委托他人代领,人事部备案后交予财务部,方可由他人代领。

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小型公司薪酬管理制度

公司XXX 薪酬管理制度 目的1. 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建 立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度。 制定原则2. 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制 定。 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年2.1 限、工作态度等方面的表现不同,对职级等级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不 同的工资差异; 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.2 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同 职级的薪酬实行区域管理,充分2.3 调动员工的积极性和责任心。 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的 情况下,合理制定薪酬,使员工2.4 与企业能够利益共享。合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和 公司管理规定基础上。2.5 管理机构3. 薪酬管理委员会3.1

任:总经理主 副主任:副总经理 员:财务经理、人力资源专员成 薪酬管理委员会职责:3.2 (如年终福利审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段3.2.1 。等)审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。3.2.2 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会, 日常薪酬管理由人力资源部负3.3 责。 副总级以上领导的薪酬由董事会参考本制度确定。3.4 制定依据4. 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 (对企业的影响与贡献、责任范围、知识经验等要素)及员工职业发展生涯等因素。 工资结构5. 员工工资结构:5.1 各类补贴(职称补贴、工龄补贴、加班补+满勤奖+绩效奖金+岗位工资+基本工资=员工工资 ;贴、餐费补贴) 元。正常出勤即可享1320 基本工资是薪酬的基本组成 部分,公司全体人员统一为5.1.1 受,无出勤不享受。岗位工资是薪酬的重要组成部分,根据

小微企业劳动管理制度

小微企业劳动管理制度 第一章总则 第二章企业劳动用工制度 第一节职工招用与培训教育 第二节劳动合同管理 第三节工作时间与休息休假 第四节工资福利 第五节社会保险 第三章职工劳动纪律制度 第一节劳动纪律与职工守则 第二节奖励与经济处罚 第四章保密制度与竞业限制 第五章附则 第一章总则 第1条为规范企业和职工的行为,维护企业和职工双方的合法权益,根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定,结合企业的实际情况,制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于企业和全体职工,职工包括管理

人员、技术人员和普通职工。对特殊职位的职工另有规定的从其规定。 第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护,享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第5条企业建立正常的工资调整机制,逐步改善和提高职工各项福利待遇,改善职工食宿条件和工作条件。 第二章企业劳动用工制度 第一节职工招用与培训教育 第6条职工应聘企业职位时,一般应当年满18周岁(必须年满16周岁),并持有居民身份证等合法证件。 第7条职工应聘企业职位时,必须如实正确填写《应聘人员登记表》,不得填写任何虚假内容。 第8条职工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业。 企业招用职工不收取押金,不要求提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物、不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、

中小企业公司薪酬管理制度(全).doc

薪酬管理制度 目录第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资( 基础工资+绩效工资)+ 补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外) 每月26 天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10 元计算。 ( 岗第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见 位工资级别表 ) : 第四条绩效工资按基本工资的 30%为基数,根据各系统各部门的绩效 考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力 资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在 270 分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成 绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月 的工资中调整。 岗位工资级别表 级别 岗位基本工资一级二级三级四级五级 行部长2000-2600 2000 2150 2300 2450 2600 政 办代理部长 1750-1950

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中小企业薪酬管理制度649********* 中小企业薪酬管理制度 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第四条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第五条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第六条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第七条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。

第三章薪资结构及相关规定 第八条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第九条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第十条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第十一条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 第十二条公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第十三条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。 岗位工资级别表 第十四条每到晋升月份的薪资调整,由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。第十五条管理层人员的晋升,可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整,不要求必须统一评定。 第十六条补贴部分,有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。

小微公司基础管理体系

小微公司基础管理体系 ***************有限公司基础管理体系文件 文件名称:公司基础管理体系 文件编号:GL/***-01-2012 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发放编号: 发布日期: 实施日期:

目录 一、适用范围 3 二、组织架构 3 三、体制 3 四、机制 4 五、主要岗位职能职责描述 7 六、考勤制度 14 七、考核制度 15 八、提成及奖惩制度 17 九、人力资源管理制度 20 十、薪资制度 21十一、报销制度 24十二、附表1-8 26

一、适用范围 凡*******有限公司所属所以部门及员工。 二、组织架构 (见附表1《*******有限公司组织架构图》) 三、体制 1、*******有限公司是由自然人出资组建的独资公司,公司董事长是企业所有者,董事长是企业法人和最高决策者,公司战略性决策由董事长决议,公司的经营管理实行总经理负责制,总经理是公司经营管理的最高领导。 2、公司阶段性工作必须以工作计划方案及财务预算方案的形式由总经理上报董事长审批签字后予以执行。总经理无权进行战略决策及2万元以上开支的审批,但有执行经营管理决策和2万元(不包括2万元)以下开支的审批权。 3、财务中心业务服从总经理的管理,资金对董事长直接负责,并接受董事长的监督和检查。财务中心负责人由董事长直接任免。 4、公司总经理和副总经理由董事长任免,薪金由董事长裁决,任期最少一年。总经理就公司全面工作对董事长负责,由董事长授权任命后全面负责公司日常工作。 5、公司三级部门负责人由总经理任免,任免决定必须上报董事长审批。中层部门下属子部门由直属部门直接管理,部门内部实行细则管理,部门负责人有权自行设定必要的规章制度(上报总经理审批、签字、授权后执行),享有聘用、建议薪资、建议晋升和建议解聘人员及本部门员工辞退到公司的权力,有自主经营、独立核算、考核、评估的权力。 6、公司扩大会由总经理提议,董事长出席,经营副总主持,三级以上部门

企业薪酬管理制度分析

企业薪酬管理制度 分析 1 2020年4月19日

薪资制度 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示: 年终双薪(年终分红) 薪资奖金 月薪岗位工资(30%) 标准工资福利津贴 (30%) 基本工资(40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力

等确定。 基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的 二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况 给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 12(个月) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2.奖金 奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动 员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行”奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。 优点:

1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部 门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。 3)奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。 3.职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2级 经理级 3-5级 督导级 6-9级 员工级 10-13级 详见附表<员工职级与职位分配>。 4.特殊津贴 经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。 5.工资及级职确定 所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事培训部根据员工的实际情况

中小企业公司薪酬管理制度

中小企业公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通

过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 38253 956D 镭40317 9D7D 鵽7 |32449 7EC1 绁b 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司总经理批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制 第十条适用范围 本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员; 2、总经理、总经理助理、总监及其它人员是否适用,由总经理办公会决定。

小微企业管理制度

(简化版) 档案管理:公司办公室时间:2014年10月1日 目录 第一章总则---------------------------------第3页 第二章作息安排------------------------------第3页 第三章考勤制度------------------------------第4页 第四章室内规范------------------------------第5页 第五章值日规定----------------------------第5-6页 第六章行政规定------------------------------第6页 第七章会议规定----------------------------第6-7页 第八章安全规定------------------------------第7页 第九章印信管理----------------------------第7-8页 第十章档案管理------------------------------第8页 第十一章财务规定-------------------------第8-9页 第十二章用人制度------------------------第9-10页 第十三章培训办法--------------------------第10页 第十四章机构设置-----------------------第10-11页 第十五章业务规范-----------------------第11-14页 第十六章薪酬制度-----------------------第14-16页 第十七章奖罚制度-----------------------第16-17页 第十八章补充说明-----------------------第17-18页 管理制度 第一章总则

(完整word版)华为公司薪酬管理制度

华为集团----任正非 华为集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2011 薪酬管理制度 Array 2011—1—1发布 2011—1—1实施华为集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:

小型地产薪酬管理制度

某小型地产公司薪酬管理制度 一、总则 一、目的 为使员工能够分享公司发展所带来的收益,使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特制定本方案。 二、制定原则 本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。 三、薪资模式 公司薪资总体模式:月工资+年终奖金; 月工资模式:结构薪资制 四、适用范围:本公司所有正式员工。 二、结构工资制 一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成。固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成;浮动工资由绩效工资组成。公式表示如下: 员工薪资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+岗位工资+学历工资+工龄工资

浮动工资=绩效工资 1、浮动工资所占比率 不同职级的员工考核比例不同。职级较低的员工,相对来说收入较低,如果考核比例过高容易造成员工的不安全感,对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”;职级较高的员工,相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大,从而考核比例也相应较高。 2、工龄工资计算公式为:工龄工资=公司工龄*30元(即在公司每工作满一年,加工龄工资30元)。工龄工资最多不超过300元 3、绩效工资 = 固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数 绩效工资季度考核,算出总额后于下季度按月平均发放。 4、基本工资:是为保证职工的基本生活而设立。为不低于当地基本生活水平,目前合肥市最低工资标准为520元,公司统一设为600元。 5、岗位工资:根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策。将公司的所有岗位分成了高层管理A、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类五大类,同时,将全公司的岗位按照岗位重要性划分为10个等级(见下表)

小微企业长期激励管理办法

小微企业长期现金激励管理办法 第一条为进一步盘活企业及员工存量资金,完善激励体系,构建更具有竞争力的激励机制,鼓励职工为公司的发展进行持续的绩效改进,同时吸引更 多的优秀人才加盟飞阳事业。公司建立长期激励体系。 第二条长期激励是指公司为实现长期战略目标,对骨干职工未来若干年安排的一种现金激励措施。长期激励作为企业现金薪酬体系中的重要组成部 分,与短期激励一起构成员工的现金报酬体系。 第三条本办法的长期激励主要通过实施长期激励奖金及效益回报、企业效益奖、总裁特别奖等多项内部奖励资金累积滚动计划得以体现。 第四条长期激励对象 满一年的人员和飞阳工龄满二年的优秀业务员; 按科技人员激励体系分配办法分配的、获企业助理工程师及以上职称满 一年的科技人员; 采取其它分配形式的相关骨干人员,公司认为应当作为长期激励对象的; 第五条每年年初由各公司人力资源部根据《长期激励管理办法》负责确定进入长期激励体系的人员名单、激励基数、增配比例等,并经所在事业部总 经理审批后报人力资源部汇总。 第六条公司财务部负责为每位进入长期激励体系的对象建立长期激励奖金帐户,实行动态的激励奖金累积滚动管理。 第七条激励奖金的基数及增配比例的确定 以当年经考核后的12个月的月度绩效岗位工资总和为基数,公司根据

符合条件后的年限给予不同比例的增配额,具体为: 长期激励对象符合条件满一年的给予25%增配,符合条件满二年的给 予35%增配,符合条件满三年及以上的给予45%增配。 增配额在扣除个调税后分别进入各激励对象对应的长期激励奖金帐户。 长期激励的增配与年终奖一起造册计算个人所得税。 按自愿的原则,允许个人以不超过税后增配额的限度,将自有资金加入 到长期激励体系中享受效益回报,但不享受增配。 第八条长期激励以四年为一个滚动周期。 公司给予的增配额在满周期前被激励对象只享受效益回报而不享有所 有权,必须满一个周期后才享有所有权,被激励对象可自由支配。 第九条进入条件的年限计算精确到月份,从符合条件的下一个月起算。 第十条因岗位变化或个人绩效等原因导致月绩效岗位工资变动的,增配基数采取分段计算的办法。如因绩效岗位工资变动而不再符合长期激励条件 的,个人自有资金及公司增配部分滚动至一个周期满而退出长期激励体 系。 第十一条在公司内部发生公司间岗位调动的,长期激励的增配额,以所在公司的工作时间为依据由相应公司分别承担。效益回报也分别进行分段 计算,并由各公司分别承担。 公司派遣到各公司的财务经理和主办会计,长期激励增配额由所在公 司承担,效益回报参照所在公司并由其支付相应的费用。 第十二条长期激励奖金在满一个周期后,激励对象可以一次性领取,也可以申请进入下一个周期,享受效益回报,公司不再增配。但进入后必须满 2

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

公司薪酬管理制度(模板)

Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度

2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工 资差异;

2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:

小企业薪酬管理制度.doc

小企业薪酬管理制度 工资薪酬管理办法 一、目的 为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。 二、适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工。 各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。 三、工资结构 1、一线员工工资 月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。 2、技术工工资 月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。技术津贴标准具体如下表: 3、样品工资 月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。技术津贴标准具体标准如下: 4、班组长工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下: 5、主管工资 月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。管理津贴具体标准服下:

6、部门经理工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。管理津贴具体标准如下: 7、总监工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。管理津贴具体标准如下: 四、工龄工资 1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。 2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。 3、中途离职,按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。 4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。 五、工资计算方法 1、加班工资 (1)因工作需要,进行加班必须有部门主管(经理)同意,并填写《加班申请单》,无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。 (2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。 (3)加班工资的计算:加班工资=(基本工资+津贴) 26 8 加班时数。 2、事假和非工伤假期间不计发工资,期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。 3、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。 4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算 5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。 六、薪资调整 1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》,结合考核结果确定。

企业薪酬管理制度范本

企业薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工; 第六条职能分工 1、薪酬与总经办 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督; 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金; 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算; 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案; 负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与总经办审批; 第二章薪酬结构

中小企业公司薪酬管理制度 范本

“湘水芙蓉”薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场

竞争性。 2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制

小微企业管理制度

管理制度 (简化版) 档案管理:公司办公室时间:2014年10月1日 目录 第一章总则---------------------------------第3页

第二章作息安排------------------------------第3页 第三章考勤制度------------------------------第4页 第四章室内规范------------------------------第5页 第五章值日规定----------------------------第5-6页 第六章行政规定------------------------------第6页 第七章会议规定----------------------------第6-7页 第八章安全规定------------------------------第7页 第九章印信管理----------------------------第7-8页 第十章档案管理------------------------------第8页 第十一章财务规定-------------------------第8-9页 第十二章用人制度------------------------第9-10页 第十三章培训办法--------------------------第10页 第十四章机构设置-----------------------第10-11页 第十五章业务规范-----------------------第11-14页 第十六章薪酬制度-----------------------第14-16页 第十七章奖罚制度-----------------------第16-17页 第十八章补充说明-----------------------第17-18页 管理制度 第一章总则 第一条为规范员工行为,全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力,使公司健康而正高效地运行,特制定本管理制度。 第二章作息安排

企业薪酬管理制度全

薪酬管理制度 总则 权责 薪资结构及相关规定 试用期工资 转正定级 有薪假的相关规定 薪资核算流程 员工福利 附则 第一章总则 为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段 。 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核

算等工作的建议权限和审核权限。 人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。 岗位工资级别表 每到晋升月份的薪资调整,由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。 管理层人员的晋升,可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整,不要求必须统一评定。 补贴部分,有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。 标准如下 1、职称,职称补贴分中级、高级,必须是由国家人事部、财政部、劳动部认可的,主管以下人员享受,每月分别给与补

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

小企业薪酬管理制度

江苏详详细细集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。(2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。 2.适合范围 (1)适用于公司全体员工(计件制除外)。 (2)非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 (1)董事长(总经理) ●根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本 公司收入分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。 (2)人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和 监督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。●拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 (3)财务部

负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 (1)按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。 (2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 (4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。 (5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额: 2.岗位标准工资 (1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 (2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资

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