小微企业薪酬管理制度版
小企业薪酬管理制度范文(3篇)
小企业薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范小企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业效益，制定本制度。
第二条本制度适用于小企业的全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作内容和业绩给予相应的报酬。
第四条小企业薪酬管理应与国家法律法规保持一致。
第五条小企业应建立完善的绩效考核制度，将员工的工作业绩作为确定薪酬的重要依据。
第二章薪酬福利管理第六条小企业应建立完善的薪酬福利管理制度，包括基本薪资、绩效奖励、岗位补贴、津贴等。
第七条基本薪资是指员工根据其职位确定的基本报酬，应根据员工的工作内容、职责、工作年限等因素进行确定。
第八条绩效奖励是指根据员工的工作表现和贡献进行奖励的一种薪酬形式，应根据员工的绩效考核结果进行发放。
第九条岗位补贴是指根据员工所担任的特殊岗位或具体工作条件给予的额外薪酬，应根据岗位的特殊性进行确定。
第十条津贴是指根据员工的工作条件或特殊情况给予的补助，如住房津贴、交通补贴等。
第三章绩效考核管理第十一条小企业应建立绩效考核管理制度，明确员工的工作目标和绩效评估标准。
第十二条绩效考核应定期进行，建议每年至少进行一次正式考核，并根据实际情况进行临时考核。
第十三条绩效考核结果应作为确定员工薪酬的重要依据，按照一定比例进行发放。
第十四条绩效考核应公平、公正进行，遵循客观、全面、有针对性的原则。
第十五条绩效考核结果应及时反馈给员工，为员工提供提升和改进的机会，并进行适当的培训和指导。
第四章薪酬调整管理第十六条小企业应根据企业的经营状况和员工的工作表现，定期进行薪酬调整。
第十七条薪酬调整应全员参与，根据员工的工作业绩、市场行情等因素确定调整幅度。
第十八条薪酬调整应公平、公正进行，避免出现过分差距和不合理的情况。
第十九条薪酬调整应及时落实，确保员工的合理期望和薪酬收入的稳定性。
第二十条薪酬调整结果应公开透明，向员工进行合理解释，并解答员工的疑问。
第五章薪酬保密管理第二十一条小企业应加强薪酬保密管理，确保员工的薪酬信息安全。
小企业薪酬管理制度(三篇)
小企业薪酬管理制度是指为了科学合理地管理和设定员工薪酬水平而制定的一系列规章制度和程序。
以下是一个典型的小企业薪酬管理制度的内容概述：1. 薪酬目标和原则：明确薪酬制度的目标和原则，例如公平、激励、竞争力等。
2. 薪酬结构：确定薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
根据员工的岗位等级和工作内容，设定不同的薪酬结构。
3. 岗位职责和能力评估：对每个职位进行详细描述，明确岗位职责和要求，评估员工的工作能力和岗位表现。
4. 绩效考核制度：建立绩效评估标准和流程，定期进行员工绩效考核，将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现。
5. 薪酬调整机制：根据员工的绩效表现、市场行情和企业业绩等因素，制定薪酬调整规则和程序，确保薪酬调整公平合理。
6. 福利和奖励制度：设定员工福利待遇，如社会保险、补贴和福利计划等；设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作并取得突出业绩。
7. 薪酬信息安全和保密：确保薪酬信息的安全性，设定保密条款，保护员工薪酬隐私和公司商业秘密。
8. 薪酬沟通和解决争议：明确薪酬沟通渠道和流程，建立员工和企业之间的薪酬沟通桥梁，同时设定解决薪酬争议的规定和程序。
以上是一个典型的小企业薪酬管理制度的概述，具体内容和细节可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
小企业薪酬管理制度（二）是为了合理制定和管理企业员工的薪酬而建立的一套制度规范。
小企业薪酬管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 薪酬政策：明确企业薪酬的总体政策和目标，包括薪酬的确定方式、考核标准和薪酬结构等。
2. 薪酬等级和岗位分类：根据企业的工作职责和不同岗位的要求，确定不同岗位的薪酬等级，并将员工分为相应的薪酬等级。
3. 薪酬测算和核算：制定科学合理的薪酬计算和核算方法，包括计算薪酬的基本要素和计算方法，如基本工资、绩效奖金、津贴等。
4. 绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
中小企业薪酬管理制度三篇.doc
中小企业薪酬管理制度三篇第1条中小企业薪酬管理制度第一节总则第一项的总和为1.将公司的薪酬体系与市场联系起来，以达到激发员工活力的目的。
2.有效地结合员工的个人绩效和团队绩效，分享企业发展带来的好处。
3.促进员工价值观的趋同，形成留住和吸引人才的机制4.最终促进公司发展战略的实现。
5.本制度根据国家相关法律、法规和公司相关规定制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参照执行。
第三条工资分配以公司按岗位价值、技能和绩效的工资分配为基础。
第四条薪酬分配的基本原则作为价值分配的一种形式，薪酬应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争力原则根据市场薪酬水平调查，与市场水平差距较大的职位的薪酬水平应进行一定程度的调整，以使公司的薪酬水平在市场上具有竞争力。
2、激励原则打破了工资刚性，提高了工资弹性。
通过绩效考核，员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性。
3、公平原则薪酬设计注重建立合理的价值评估机制。
根据统一规则，员工的最终收入是通过对员工的绩效评估来确定的。
4、经济原则人力成本的增加对应于企业总利润的增加。
适当工资成本的增加将促使员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条工资制度根据岗位性质和工作特点制定。
公司对不同类别的岗位人员实行不同的薪酬体系，形成公司的薪酬体系，包括年薪制、结构化薪酬体系、特殊薪酬区和临时员工薪酬体系。
第二节工资第六条人力资源部通过建立效率联动机制，控制薪酬总额。
第七条人力资源部根据本年度经营收入、工资总额和下一年度经营计划，调整确定各职级和薪级的岗位工资基数。
下一年的工资预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额，是通过预测下一年每个级别和工资级别的人数来制定的。
第八条工资预算经公司董事会批准后执行。
第九条为加强对工资预算执行的过程控制，人力资源部每月初汇总上报上月实际工资支付情况。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于下列人员1、公司高级管理层；例如，董事会成员、主席、总经理、总工程师等。
小微公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范小微企业员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与其工作贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效考核结果确定，体现员工工作绩效。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献大小确定。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工工作表现，定期或不定期调整薪酬。
第十一条基本工资调整：根据国家规定和地方最低工资标准调整。
第十二条岗位工资调整：根据岗位职责、技能要求和工作强度等因素调整。
第十三条绩效工资调整：根据年度或季度绩效考核结果调整。
第四章薪酬支付第十四条公司按照国家规定和公司薪酬制度，按时足额支付员工薪酬。
第十五条薪酬支付方式：现金支付、银行转账等。
第十六条薪酬支付时间：每月定期支付，具体时间由公司另行规定。
第五章薪酬保密第十七条公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第十八条员工之间不得相互打听、攀比薪酬。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。
小微企业薪酬方案（精选7篇）
小微企业薪酬方案小微企业薪酬方案（精选13篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的小微企业薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
小微企业薪酬方案 1为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。
不包括试用期员工和实习生。
二、绩效工资分配的主导原则1、严格的“关联性”员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的`工作质量相关联。
在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。
2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。
3、考核结果的`运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。
三、工资结构月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入20%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数）五、部门绩效考核办法1、生产部部门考核办法表格略2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)l1：公司生产经营效益系数；范围0-1k6：部门考核系数；范围0-1六、其他1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。
招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。
新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。
试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。
2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。
只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。
小型生产企业薪酬管理制度(通用10篇)
小型生产企业薪酬管理制度（通用10篇）小型生产企业薪酬管理制度 11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、设置原则该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
公平：不同员工在同一位置享受相同的报酬水平；同时，根据员工的表现性能，服务多年，工作态度等等，动态调整的工资水平，可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。
激励：制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
经济性：在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。
法律性：本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3、管理机构薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任薪酬委员会职责：审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级；二层级(B)：副总级；三层级(C)：各部门部长级；四层级(D)：主管级、专员级；五层级(E)：基层管理级；六层级(F)：普工级。
具体岗位与职级对应见下表：具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
小企业工资薪金制度（5篇）
小企业工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪＋提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％(如____％-____％)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％(如____％-____％)。
小公司的薪酬管理制度（精选18篇）
小公司的薪酬管理制度（精选18篇）在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的小公司的薪酬管理制度（精选18篇），希望对大家有所帮助。
小公司的薪酬管理制度1（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。
集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
（二）坚持可持续发展原则。
工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。
（三）坚持统一制度、规范分配的原则。
将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。
（四）坚持科学确定工资收入分配的原则。
在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。
（五）坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。
员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。
员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
（七）坚持循序渐进、稳妥实施原则。
在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。
小公司的薪酬管理制度21.目的：规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。
2.范围：公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行)。
3.内容：3.1薪资：3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
小企业薪酬管理制度（精选12篇）
小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
下面是小编收集整理的小企业薪酬管理制度（精选12篇），欢迎大家分享。
小企业薪酬管理制度1第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。
第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。
第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。
此时具体标准见(岗位工资级别表)：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。
公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。
晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。
每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。
第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。
成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。
小企业薪酬管理制度2第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
小型生产企业薪酬管理制度(优秀5篇)
小型生产企业薪酬管理制度(优秀5篇)(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小企业工资薪金制度 小型生产企业薪酬管理制度(通用7篇)
小企业工资薪金制度小型生产企业薪酬管理制度（通用7篇）小微企业的薪酬管理制度篇一第一章总则本方案适用于××××公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第三章薪酬结构（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
（三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
中小企业薪酬管理制度范本三篇
中小企业薪酬管理制度范本三篇篇一：中小企业薪酬管理制度第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。
第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责第四条各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
第五条行政人事部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
第六条行政人事部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第七条行政人事部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
第三章薪资结构及相关规定第八条行政人员的薪资结构为：基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每周6天的出勤工资。
第九条行政办公人员(生产部一线员工及销售员除外)每月实际天数减周日天数为全勤，全勤天数以外，平时加班以1倍计算，周日加班以1.5倍计算，节假日以2倍计算，（计算方式：每小时加班费=基本工资/30/8）主任/工程师（含）以上没有加班费，特殊情况按加班流程进行审批。
第十条基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定。
具体标准见(岗位底薪工资表)：第十一条公司行政人事部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。
由行政人事部统一组织。
每半年绩效考核总成绩在480分以上者（满分600分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审批，最终由总经理批准。
第十二条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。
成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。
1、行政岗位基本工资表（图1）0级（试职务1级2级3级级别用）总监/副总/3300 3600 3900 4200 A级总工经理/高工2400 2600 2800 3000 B级主任/工程1600 1800 2000 2200 C级师专员1200 1200 1300 1400 D级2、行政岗位岗位津贴表（图2）0级（试职务1级2级3级级别用）总监/副总/1000 1100 1200 1300 A级总工经理/高工600 700 800 900 B级主任/工程300 350 400 500 C级师专员100 150 200 250 D级3、行政岗位技能津贴表（图3）0级（试职务1级2级3级级别用）总监/副总/1200 1300 1400 1500 A级总工经理/高工800 900 1000 1100 B级主任/工程400 450 500 600 C级师专员200 250 300 350 D级4、车间员工的薪资按现行方法计算，见附件。
小公司薪酬管理制度范本（通用5篇）
小公司薪酬管理制度小公司薪酬管理制度范本（通用5篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的小公司薪酬管理制度范本（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
小公司薪酬管理制度1一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。
妇女节妇女放假半天。
员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。
中小企业薪酬管理制度6篇
中小企业薪酬管理制度6篇中小企业薪酬管理制度1企业管理，薪酬管理可以激励职工发展业绩。
那么如何制定薪酬管理制度呢？现向你提供某公司的薪酬管理制度，希望助你了解有关的内容。
一、目的：需要贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。
小型公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：根据岗位、职责、能力等因素，实行同工同酬，确保薪酬分配的公平性。
2. 激励原则：建立有效的薪酬激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
3. 经济原则：在确保员工基本生活需要的前提下，合理控制薪酬成本。
4. 法规遵守原则：遵守国家有关劳动法律法规，确保公司薪酬管理的合法性。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定，保证员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
3. 奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、季度奖等。
4. 福利补贴：包括但不限于养老保险、医疗保险、住房补贴、交通补贴等。
5. 其他福利：根据公司实际情况，提供带薪年假、节日慰问等福利。
第三章薪酬发放第五条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第六条薪酬发放时间：每月5日前发放上一个月的工资。
第七条薪酬发放方式：以银行转账、现金等形式发放。
第八条员工如有薪酬异议，应在收到工资之日起5个工作日内向人力资源部提出，逾期不予受理。
第四章薪酬调整第九条公司薪酬调整包括以下情况：1. 岗位晋升：员工晋升岗位后，薪酬按新岗位标准进行调整。
2. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬调整。
3. 市场薪酬水平变化：根据同行业、同地区薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
4. 公司经营状况：根据公司经营状况，对薪酬进行调整。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，建立公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等方面。
第三条公司薪酬管理应遵循公平性、激励性、竞争性和可持续性原则，确保公司薪酬水平具有市场竞争力，同时符合公司的经营状况和财务能力。
第四条公司应根据员工的岗位、工作性质、工作绩效、工作经验和能力等因素，确定员工的薪酬水平。
第二章基本工资第五条基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的岗位和工作性质确定。
基本工资应符合行业标准和公司的实际情况。
第六条员工的岗位工资根据公司的岗位评价体系确定，根据岗位的责任、工作难度、工作环境等因素进行评价。
第七条员工的技能工资根据员工的专业技能和能力水平确定，根据员工的教育背景、工作经验、专业资格等因素进行评价。
第八条公司应定期对岗位和技能工资进行调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
第三章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的，包括月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第十条绩效工资的发放应根据员工的工作质量、工作效率、工作成果和公司业绩等因素进行评估。
第十一条绩效工资的发放应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工对公司绩效考核的认可。
第四章奖金第十二条奖金是员工薪酬的重要组成部分，根据公司的业绩和员工的贡献确定。
第十三条奖金的发放应根据公司的利润、销售额、项目完成情况等因素进行评估。
第十四条奖金的发放应遵循激励性、公平性和可持续性原则，确保奖金的发放能够激发员工的积极性和创造力。
第五章福利第十五条公司应提供员工福利，包括五险一金、年终奖、节日福利、健康体检等。
第十六条公司应根据员工的工龄、职级和贡献提供相应的福利，确保员工福利的公平性和激励性。
第六章薪酬管理第十七条公司应建立科学的薪酬管理体系，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬调整等环节。
小企业薪酬管理制度模版（三篇）
小企业薪酬管理制度模版第一章总则第1条目的和依据1.1为了科学、合理、公平、公正地管理企业的人力资源，确保员工的权益和企业的发展，制定本薪酬管理制度。
1.2本制度遵循国家相关法律法规的规定，并参照各项政策、法规和规章制度，以综合效益为导向，旨在建立起激励机制和有效的薪酬分配体系。
第二章薪酬结构第2条基本工资2.1基本工资是员工在正常工作时间内提供正常服务所应当获得的报酬，根据员工所属岗位、工作内容、工作年限、工作能力等因素确定。
2.2基本工资的发放办法由财务部门根据出勤情况、工作量、工作时长等综合因素进行核算。
第3条绩效奖金3.1绩效奖金根据员工工作业绩的优秀程度进行发放，以激励员工积极进取、提高工作业绩。
3.2绩效奖金的考核标准由人力资源部门根据岗位职责、工作完成质量及时效性确定，具体发放办法由财务部门进行核算。
第4条年终奖金4.1年终奖金是根据员工全年的工作业绩和贡献进行发放，是对员工一年来的表现和努力的认可和回报。
4.2年终奖金的发放办法由财务部门根据公司运营情况和员工个人贡献情况进行核算。
第5条奖励与惩罚5.1员工的优秀表现和突出贡献可获得奖励，包括荣誉、证书、物质奖励等。
5.2员工的不良表现、规定违反等行为将受到相应的处罚，包括扣减绩效奖金、警告、调离等。
第三章薪酬管理程序第6条薪酬计划制定6.1每年初，企业将制定薪酬计划，明确当年的薪酬预算，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
6.2薪酬计划由人力资源部门和财务部门共同制定，经企业管理层审核通过后正式实施。
第7条绩效考核7.1绩效考核每年进行一次，考核周期为一年。
7.2绩效考核主要包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度等方面的评估。
7.3绩效考核结果将作为绩效奖金和年终奖金的依据。
第8条薪酬发放8.1薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由财务部门确定。
8.2薪酬发放采用银行转账方式进行，员工须提供正确的银行账户信息。
8.3绩效奖金和年终奖金的发放时间由财务部门确定并通知员工。
小型公司薪酬管理制度优秀5篇
小型公司薪酬管理制度优秀5篇小微企业的薪酬管理制度篇一第1章总则第1条目的1.1为适应公司经营发展需要，吸引并留住各类人才，构建合理的薪酬激励体系，特制定本制度。
1.2本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立，旨在为员工提供合理的报酬机制，使员工共享公司发展带来的经济收益。
第2条适用范围本制度适用于公司1-8职级的所有员工。
第3条基本原则3.1公平性原则通过建立合理的岗位评价机制，确保组织内部成员的薪酬水平与其所在岗位对公司的贡献价值相一致，同一岗位上的工作享受同等薪酬。
3.2竞争性原则通过薪酬市场调查，确保公司的薪酬水平与同行业类似公司的薪酬水平相当，并采取一些重要岗位的薪酬水平略高于市场平均水平的政策。
3.3激励性原则根据员工对公司的实际贡献支付薪酬，多劳多得，并适当拉开薪酬差距，增大工资的弹性，通过绩效考核使员工收入与公司、所在部门及个人业绩紧密结合，激发员工工作积极性。
3.4经济性原则考虑到公司的财务实力和实际支付能力，人力成本的增长幅度应始终低于总利润的增长幅度，达到员工薪酬持续增长与公司稳定发展的和谐统一第2章薪酬类型第4条薪酬给付方式根据员工所在岗位（职位）的重要程度、所任职务的高低、责任大小、劳动条件等因素确定，薪酬给付方式分为三种类型：4.1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。
不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。
适用职位如下：4.1.1主任以上岗位，包含主任、主管、经理和总监0-3职级的职位，实行基本工资+岗位津贴+绩效奖金制；4.1.2工程师/模具设计师职位，实行基本工资+岗位津贴+绩效奖金制；4.1.3销售业务类职位，采用销售业绩提成，具体另行约定；4.2月薪给付方式：该类型代码为M；适用于工作时间相对固定的专员、助理、员工等，实行每周5天工作制，每天8小时，超额工作时间由主管先行审批，加班不超过36小时/月，一律给予调休。
小企业薪酬管理制度（2篇）
小企业薪酬管理制度一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
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一、目的：为合理分配员工收入，明确工资发放流程，提高工资发放效率，特制定本制度。
二、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工
三、工资计算方式
主要分为：月薪制工资、计时制工资、计件制工资
3.1月薪制工资管理
3.1.1根据公司规定每月可以休息2天，休息天为每月第一周周末和第三周周末，基本工资不变，但不得影响生产。
3.1.2如月薪人员当月在公司工作出现满勤，公司将补助其2天的工资。
3.1.3如月薪人员当月请假超过2天，公司将按《考勤管理规定中的假期规定》进行相应的处罚。
3.1.4原则上月薪人员无加班工资，特殊贡献可报总经理批准，申请加班补助。
3.1.5根据国家法定假日结合公司经营状况，公司文件中体现的法定假日放假，月薪人员可带薪休假。
3.2计时制工资管理
3.2.1根据公司规定的时间进行上下班，以每天上下班的时间为工资计算依据。
3.2.2如根据生产需要加班，公司根据实际加班时间进行工资核算。
3.2.3个人自主加班或因个人事故原因增加工作时间来完成工作任务的都不计算工资。
3.2.4如计时人员当月累计请假超过4天，公司将按《请假管理规定》进行相应的处罚，按每超过一天扣30元，以此递增。
3.2.5公司淡季或总经理工作调度关于休假或其他事项，可另做考虑。
3.2.6 除公司书面规定的放假外，当月未出现请假、离岗现象的，当月奖励120 元。
3.3计件制工作
3.3.1 根据公司规定的时间进行上下班，以每天生产的产品产量为工资计算依据。
3.3.2 按照生产的合格品计算工资，生产操作原因导致产品不合格的不计算工资，并追究相关的赔偿处罚责任。
3.3.3 个人原因导致产品返工的，返工工时不计算工资，特殊情况根据实际审批手续进行相应的补助；协助返工者按实际返工时间计算工资。
3.3.4 如计时人员当月累计请假超过4天，公司将按《请假管理规定》进行相应的处罚，按每超过一天扣30 元，以此递增。
3.2.5公司淡季或总经理工作调度关于休假或其他事项，可另做考虑。
3.2.6 除公司书面规定的放假外，当月未出现请假、离岗现象的，当月奖励120 元。
四、工资组成结构
4.1 基本工资、岗位工资、考核工资、加班工资、社保费用。
4.1.1基本工资为公司所在地最低工资标准进行发放；4.1.2岗位工资为负责某个部门、车间的人员管理和产品质量管控；
4.1.3 考核工资为对个人工作任务的完成情况或者负责团队的工作任务完成情况；4.1.4 加班工资为针对计时员工工作时间延迟而支付的报酬，计件员工按产量计工资，月薪人员无加班工资（特殊申请除外。
）
4.1.5 按照劳动双方约定结合国家社保政策，分公司支付社保部分和个人支付社保部分，并纳入日常薪资发放中。
4.2 基本工资按当地最低工资标准发放，其它工资的发放及金额多少，根据劳动双
方约定及考评结果进行发放。
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五、工资发放流程
5.1 行政人员于每月15 日前将本公司员工上月的考勤资料，统计汇总后交予财务部。
5.2 记账会计于每月20 日前将本公司员工上月的计件工资账，核算汇总后交予财务
部。
5.3 财务人员于每月30 日前计算好所有员工上月工资，并交予公司领导审批。
5.4 原则上当月工资于隔月15日左右以银行卡汇款形式结算发放。
5.5 未在人事部办理入职手续或者员工资料虚假、档案不全，财务部有权拒绝工资发放，待补齐资料，部门负责人签署担保意见后方可进行工资发放。
六、薪资调整
6.1 连续在公司工作一年，按每满一年：月薪人员加100 元/月；计时人员加
0.5 元/小时；计件人员根据产品实际单价进行相关调整。
（具体遵照文件规定签批日进行计算）。
6.2 因岗位调动、能力提升等各因素影响，需要调整工资时应书面报告，经公司总经理审批后，在财务部书面备案。
七、特别规定
7.1 中途自动离职者员工，需办理好离职手续及其他移交工作，按规定时间进行工资发放。
7.2当月正常办理好离职手续的员工，隔月工资发放时可予一次性结清工资。
7.3 如离职员工有事不能亲自领取工资，必须书面委托他人代领，人事部备案后交予财务部，方可由他人代领。
编制：审核：批准：。