企业内部承包制利与弊
工程施工内部承包
工程施工内部承包是指在企业内部，将某一工程项目的施工任务交由企业内部的其他单位或个人承包进行施工的行为。
这种承包方式在建筑行业中尤为常见，其优势在于可以提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，同时也有利于企业内部管理和发展。
本文将从工程施工内部承包的定义、优点、缺点和注意事项等方面进行详细阐述。
一、工程施工内部承包的定义工程施工内部承包是指在企业内部，将某一工程项目的施工任务交由企业内部的其他单位或个人承包进行施工的行为。
这种承包方式可以是企业内部的分支机构、部门或者子公司之间的承包，也可以是企业内部员工对外承包。
工程施工内部承包的主要特点是承包方具有企业的正式编制，施工过程中享受企业的各项福利待遇，工程质量有一定的保障。
二、工程施工内部承包的优点1.提高工程质量：内部承包方式可以确保工程质量，因为承包方是企业内部单位或个人，他们对企业的声誉和利益有着直接的关联，从而在施工过程中更加注重工程质量。
2.缩短工程周期：内部承包可以避免外部承包中繁琐的招投标、合同签订等环节，从而节省了大量的时间，使工程施工更加迅速地进行。
3.降低工程成本：内部承包可以减少外部承包中的各种费用，如招投标费用、合同费用等，从而降低了工程成本。
4.有利于企业内部管理和发展：内部承包可以加强企业内部各单位或个人之间的联系和协作，有利于企业内部资源的整合和管理，同时也有利于企业内部人才的培养和激励。
三、工程施工内部承包的缺点1.可能产生内部矛盾：内部承包可能会导致企业内部各单位或个人之间的利益冲突，从而产生内部矛盾。
2.影响外部市场竞争力：过分依赖内部承包可能导致企业在外部市场竞争中失去优势，影响企业的发展。
3.可能存在风险：内部承包虽然可以确保工程质量，但也可能存在一些潜在的风险，如内部单位或个人的能力不足、管理不善等。
四、工程施工内部承包的注意事项1.明确承包范围和任务：在内部承包过程中，要明确承包的范围和任务，确保承包方能够全面了解工程的要求和标准。
企业承包经营
企业承包经营
企业承包经营是指一家企业将自己的业务委托给其他企业或个人进行管理和经营的一种模式。
承包经营可以涉及各种类型的业务，包括生产、销售、服务等。
企业承包经营的好处包括：
1. 降低成本：通过承包经营，企业可以将一些非核心业务外包给专业的承包商，从而降低成本。
2. 提高效率：承包商往往有更专业的管理经验和资源，可以提高业务的运转效率。
3. 集中精力：企业可以将更多精力投入到核心业务上，提高自身的竞争力。
4. 分散风险：通过将一部分业务交给承包商，企业可以分散经营风险。
然而，企业承包经营也存在着一些风险和挑战：
1. 丧失控制权：一旦将业务承包出去，企业就可能丧失对这些业务的控制权，需要建立有效的监管机制。
2. 潜在风险：承包商可能存在风险，如经营不善、资金问题等，这可能给企业带来损失。
3. 信息不对称：承包商可能了解企业的商业机密和核心竞争力，需要进行合理的合同和保密措施。
综上所述，企业承包经营是一种有效的业务模式，但企业在选择承包商和管理合作关系时需要谨慎，并建立相应的监管和风险控制措施。
建筑施工企业内部承包责任制的探讨和看法
建筑施⼯企业内部承包责任制的探讨和看法内部承包历来已久，并⾮近年才出现，只是近⼏年发展⽐较迅猛，问题也相对⽐较突出。
建筑施⼯内部承包是⽬前施⼯企业⽐较普遍采⽤的内部经营⽅式，⽴法并未禁⽌但也未确认其合法性，主要因其与挂靠、⾮法转包之间的界限⽐较难以认定。
那么，下⾯请看对建筑施⼯企业内部承包责任制的探讨和看法。
(⼀)定义内部承包，对于⼤多数的施⼯企业来说并不陌⽣，是施⼯企业普遍采取的经营模式。
⽬前并⽆对内部承包的确切法律定义，⼀般⽽⾔，内部承包指施⼯企业将其承接⼯程项⽬全部或部分交给其内部职能部门或内部职⼯负责，由承包合同中的承包⽅组织⼈、财、物完成施⼯，实⾏内部独⽴核算，⾃负盈亏，并向发包⽅缴纳⼀定管理费的经营⽅式。
承包合同中的承包⽅⼀般包括企业内部职⼯、分公司、项⽬部等具有⾪属关系的企业内部部门或个⼈，⽽对于作为公司法上具有独⽴法⼈资格的⼦公司是否可以作为内部承包的承包⽅则有所争议。
(⼆)特征由于建筑施⼯内部承包责任制⽬前并⽆精确的法律定义，因此对于其法律特征也有不同的理解。
⼀般⽽⾔，施⼯企业内部承包有如下法律特征：1、内部承包承包主体的内部性或⾪属性⼀⽅⾯，既然是内部承包，应当体现其内部性，⼀般来说是与企业有管理上⾏政⾪属关系的部门或个⼈。
分公司的内部承包⼀般并⽆异议，作为职⼯的个⼈，⼀般强调其具有劳动关系以体现其内部性。
另⼀⽅⾯，内部性也体现在施⼯企业利⽤企业规章制度和项⽬管理制度对内部承包承包⽅进⾏监督管理。
2、内部承包承包客体是特定项⽬的经营权内部承包体现了所有权和经营权相分离的经营模式，承包⽅对特定项⽬具有相当程度上的经营权和⾃主权，对于施⼯的⼈员、物资、财⼒等都有⾃主权，作为发包⽅的施⼯企业不得任意⼲涉。
需要注意的是，⼀般⽽⾔的施⼯企业内部承包有别于通常意义上的企业承包模式，内部承包与企业承包的关键区别在于前者承包的是⼯程项⽬的经营权，⽽后者承包的是企业的经营权。
3、施⼯企业仍承担所承接项⽬的外部责任内部承包只是施⼯企业的内部经营⾏为，根据合同的相对性，施⼯企业作为承包⼈和作为建设单位的发包⼈之间存在建设⼯程施⼯合同关系，因此与建设单位等外部单位之间的经济责任主要仍由施⼯企业来承担。
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点,别踩雷(二)
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点，别踩雷（二）在上一篇文章中，我们详细讨论了内部承包、转包和挂靠的概念及其风险点。
在本篇文章中，我们将继续探讨这些认定与风险点的具体内容，以帮助企业避免不必要的法律风险。
在内部承包模式中，各个部门或子公司之间进行承包关系。
在这种情况下，关键的认定点是是否存在真正的承包关系。
虽然内部承包可以提供灵活性和专业化，但是一些企业往往滥用这种模式来逃避一些法律义务。
因此，需要注意以下几个风险点。
首先，内部承包可能被认定为违反劳动合同法。
根据劳动合同法的规定，劳动者与用人单位应签订书面劳动合同，明确规定双方的权利和义务。
如果内部承包模式被认定为企业对员工进行的转包，并且劳动关系被认定为直接与用人单位建立，那么劳动法的相关规定将适用于内部承包模式，包括工资支付、工时管理、社会保险等。
对于用工单位而言，需要明确内部承包的性质，并与员工签订合适的劳动合同，以避免可能的法律风险。
其次，内部承包可能被认定为合同诈骗。
合同诈骗是指某方以虚假的借口或故意隐瞒事实的方式进行欺骗，使对方在订立、履行或变更合同中受到损失。
在内部承包模式中，如果承包方向委托方提供虚假信息或故意隐瞒事实，导致委托方承担了不应该承担的风险或责任，那么委托方有权主张合同诈骗，追究承包方的法律责任。
第三，内部承包可能涉及潜在的税务风险。
根据税收政策，内部承包可能被认定为偷税漏税行为。
因为一些企业通过在内部部门间互相转包，从而避免纳税义务。
对于企业而言，应当遵守当地的税务政策，明确内部承包的性质及影响，并根据相关规定履行税务申报和缴纳义务，以免引发税务风险。
除了内部承包之外，我们还需要关注转包模式以及挂靠模式的认定与风险点。
在转包模式中，一个企业委托另一个企业来履行合同义务。
转包的风险在于，如果委托方与承包方之间的合同提供了足够的保护措施，那么委托方将面临承包方无法履行合同义务的风险。
委托方不能简单地依赖承包方，而是需要采取相应的措施来确保及时履行合同义务。
公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订
公司内部承包经营的风险分析及其防范精修订首先，公司内部承包经营存在人员风险。
由于承包人员和公司员工之间的关系不够紧密，承包人员可能存在工作不认真负责、效率低下的问题。
此外，承包人员可能泄漏公司的商业机密或故意破坏公司的利益。
为了防范这些风险，公司应严格筛选承包人员，确保其具有良好的信誉和专业素质，并建立严密的保密制度。
同时，公司还应加强对承包人员的监督和考核，确保其按时按质完成合同任务。
其次，公司内部承包经营存在财务风险。
承包人员可能存在违规行为，如挪用公司资金、虚报经营业绩等。
为了防范这些风险，公司应建立完善的财务管理制度，并加强对承包人员的财务监督。
此外，公司还应定期对承包经营的财务状况进行审计，以确保合同执行的透明和规范。
再次，公司内部承包经营存在法律合规风险。
承包人员可能在合同履行过程中存在违反法律法规的问题，导致公司面临法律风险和损失。
为了防范这些风险，公司应对承包人员进行合法合规教育和培训，明确合同的法律约束力，并与承包人员签订合同，明确各方的权益和责任。
最后，公司内部承包经营还存在操作风险。
承包人员可能由于工作失误或不熟悉的操作流程而导致项目进度延误、质量问题等。
为了防范这些风险，公司应对承包人员进行必要的培训和技能提升，确保其具备足够的专业能力和经验。
同时，公司还应建立健全的项目管理制度，明确各项工作的责任分工和流程，确保项目按时高质量完成。
综上所述，公司内部承包经营存在人员、财务、法律合规和操作等多方面的风险。
为了有效防范这些风险，公司应加强对承包人员的筛选、监督和考核，建立完善的财务管理制度和保密制度，加强法律合规教育和培训，并建立健全的项目管理制度。
只有这样，公司才能确保承包经营的顺利进行，最大限度地减少风险带来的损失。
企业内部承包制利与弊
企业内部承包制企业内部承包制的优缺点1、承包制的优点：（1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制；（2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础；（3）促进市场的形成和发展；（4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。
2、承包制的缺点：（1）短期行为与长期发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单一指标的不公平性。
3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。
企业内部承包制的作用搞好内部承包制的关键是抓好奖惩兑现，搞活内部分配。
内部承包制促使企业主动推广工资改革办法，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，注意向关键部门、高技术和艰苦岗位倾斜分配，把激励和约束作用结合起来。
企业内部承包制有利于企业进行深化改革，承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中存在的问题，大胆进行配套改革，抓好管理，苦练内功。
企业在改革实践中要不断完善承包制，使承包指标体系更科学、更合理，使承包的激励作用推进企业走向市场。
一是要坚持正确承包原则，把完善承包制与企业转换经营机制、提高经济效益结合起来；二是把加强企业管理与强化企业的自我约束机制相结合，提高企业整体素质；三是按照企业内部各单位或部门的特点，实行分类指导，要区别承包单位的不同情况，确定具体承包形式和期限；四是要改变在确定承包基数时单纯进行指标纵向比较的办法，参考行业资金利润率等横向经济指标，尽可能使承包基数做到科学合理。
企业内部承包制与企业管理关系实行企业经营承包责任制以后，企业内部也普遍实行了承包制。
企业内部承包制是企业内部经济责任制的一种形式，而企业内部经济责任制又是企业管理的一项重要制度。
车间承包缺点分析报告
车间承包缺点分析报告车间承包是一种将企业内部的一些业务外包给外部公司或个体经营者管理的一种方式。
虽然车间承包可以减少企业的管理和运营压力，但也存在一些缺点。
首先，车间承包可能导致企业失去对生产过程的控制。
由于车间承包将一部分业务交给外部公司或个体经营者管理，企业对生产过程的控制力和监控能力降低。
因此，企业可能无法掌握生产进度、质量等关键因素，难以保证产品的质量和交货时间。
其次，车间承包可能增加企业的风险。
在承包过程中，企业需要与外部公司或个体经营者签订合同，并承担相关的法律责任。
如果外部公司或个体经营者的管理不善、资金链断裂等问题出现，企业可能面临无法及时交付产品、厂房租金无法支付等风险。
此外，如果承包方违反合同约定，企业需要追责并承担相关损失，进一步增加了企业的风险。
再次，车间承包可能导致企业内部人员流失。
车间承包往往会导致企业内部某些岗位的消失，原本负责这些岗位工作的员工可能会面临重新分配岗位或者离职的局面。
特别是对于那些在该车间中拥有技术或经验优势的员工，一旦发生车间承包，他们将面临失业甚至出现技术流失现象。
最后，车间承包可能会降低企业的灵活性。
车间承包可能需要签署长期合同，限制了企业在技术、产品等方面的调整。
如果企业需要进行技术创新或调整生产线，就需要重新谈判合同或选择其他承包方，增加了企业的成本和时间。
综上所述，车间承包虽然有一定的优点，但也存在一些缺点。
企业在决定是否采取车间承包时，需要综合考虑企业自身的需求、风险承受能力以及外部市场的情况，做出明智的决策。
同时，在选择承包方时，企业应该仔细评估其管理能力、资金实力和信誉度，避免发生潜在的风险。
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点,别踩雷(一)
内部承包、转包和挂靠的认定与风险点，别踩雷（一）在现代经济发展中，企业之间的合作与协作是不可避免的。
而内部承包、转包和挂靠便成为一种常见的合作方式。
这些合作模式的机制和风险点需要被认定和明确，以确保合作关系的顺利进行和风险的降低。
本文将重点讨论内部承包、转包和挂靠的认定以及相关的风险点，以提醒各方注意，避免踩雷。
首先，我们需要明确这些合作模式的定义和区别。
内部承包是指一个组织的某个部分或职能将自身任务委托给该组织内部的另一个部门或职能，以实现协同工作和资源的优化利用。
转包是指一个组织将自身的任务委托给另一个与其有合作关系的外部组织，以实现分工合作和专业化管理。
而挂靠是指一个组织将自身的任务委托给另一个与其有合作关系的外部组织，但委托方仍然保留一定的管理职能和决策权。
这些合作模式的核心是合作方之间相互委托和依赖的关系。
在认定内部承包、转包和挂靠的过程中，关键是确定合作双方的委托关系和决策权。
在内部承包中，双方是同一个组织的不同部门或职能，委托和决策权由该组织内部统一决定。
而在转包和挂靠中，合作双方是不同的组织，委托和决策权需要由双方明确约定和协商。
在这个过程中，需要注意合同的明确性和法律的合规性，以避免后续产生纠纷和风险。
然而，即使在明确委托关系和决策权的情况下，内部承包、转包和挂靠仍然存在一些风险点，需要特别关注和防范。
首先是合作方不履行合同义务的风险。
合同的履行需要依赖于合作方的诚信和能力，如果合作方不履行合同义务，将会导致项目的延误和效果的降低。
因此，在选择合作方时，需要进行充分的调研和尽职调查，确保合作方具备良好的信誉和能力。
其次是合作过程中的沟通和协调风险。
不同组织之间的协作需要通过有效的沟通和协调来保证顺利进行。
如果双方沟通不畅或协调不力，将会导致合作关系的紧张和目标的无法实现。
因此，建立一个良好的沟通机制和解决纠纷的渠道至关重要。
另外，还有合作双方之间的权益保护风险。
在合作过程中，双方需要明确各自的权益和义务，并确保合作协议和合同的内容完整和有效。
现行企业承包制利弊剖析与改进完善设想
作者： 余衍溪[1];章贻孙[2]
作者机构： [1]省财政厅;[2]省财政厅
出版物刊名： 东南学术
页码： 10-13页
主题词： 完善设想;固定资产投资;承包经营责任制;投资规模;原因剖析;企业留利;消费基金膨胀;税前还贷;企业技术改造;工业企业
摘要： <正> 一、现行承包经营责任制的利弊及其原因剖析三年多来,承包制在促进企业内部实行目标管理,层层落实经济责任,促进企业技术改造和新产品开发,发展生产和改善职工生活等方面,起了积极的作用。
但不能不看到,承包制在引发企业短期行为,助长固定资产投资规模失控和消费基金膨胀等方面,确实也存在不少问题。
承包可行性报告
承包可行性报告摘要承包是一种企业管理方式，不同于传统的雇佣制。
本文旨在探讨承包的可行性，包括承包的优点、缺点以及实施承包需要考虑的因素。
Ⅰ. 承包的优点承包是一种以效率和利润为导向的管理方式，具有以下优点：1.1 提高员工积极性与传统的雇佣制相比，承包可以激发员工的积极性，并通过奖励和惩罚机制，激发员工对工作的责任心和主人翁意识。
1.2 降低企业成本承包可以减少企业的雇佣成本，避免了无效的雇佣关系，提高了企业的灵活性和适应性。
1.3 提高效率承包可以提高企业的效率和生产率，通过竞争机制，鼓励承包人和承包商共同探索工作流程和生产方法，优化生产过程。
Ⅱ. 承包的缺点与优点相对应，承包也存在以下缺点：2.1 增加管理难度承包需要企业对承包商进行监督和管理，如果管理不善，可能会导致生产问题和质量问题。
2.2 岗位不稳定由于承包关系是基于项目而非长期雇佣关系，承包商的工作稳定性差。
一旦项目完成，承包商的工作可能会中断。
2.3 建立信任需要时间承包需要建立双方的信任关系，如果企业和承包商之间缺乏信任，将难以发挥承包的优势。
Ⅲ. 实施承包需要考虑的因素为了使承包实施顺利，企业需要考虑以下因素：3.1 风险管理承包涉及到风险管理，企业需要制定风险管理计划，包括风险识别、评估、控制和追踪管理。
3.2 筛选承包商企业需要根据业务需求和项目要求，筛选合适的承包商。
在筛选过程中，需要进行充分的审查和评估，包括承包商的背景、信用记录、能力和稳定性等。
3.3 约定服务内容和标准为了避免争议和误解，企业需要与承包商约定服务内容和标准，并制定相关合同或协议。
3.4 管理和监督企业需要建立管理机制和监督体系，确保承包商按照合同或协议执行工作。
3.5 评估和改进企业需要定期评估承包效果，并根据评估结果进行改进，保证承包的长期可持续性和效益。
结论通过对承包的优点、缺点以及实施承包需要考虑的因素进行分析，可以得出承包是一种有效的管理方式，可以提高企业的效率和生产力。
内部承包的法律后果(3篇)
第1篇一、引言内部承包是指企业内部各部门、车间、班组或个人，在企业内部进行业务、任务或项目的自主承包，以期提高工作效率、降低成本、激发员工积极性的一种管理方式。
内部承包在我国企业中得到了广泛应用，但在实际操作过程中，也产生了一系列法律问题。
本文将从内部承包的法律后果出发，探讨其相关法律问题。
二、内部承包的法律性质1. 合同性质内部承包实质上是一种合同关系，承包方与被承包方在平等、自愿的基础上，就承包项目、权利义务等达成一致意见，形成书面或口头协议。
这种合同关系属于企业内部管理合同，不同于外部承包合同。
2. 劳动关系性质内部承包过程中，承包方与被承包方可能存在劳动关系。
如果承包方是企业的员工，那么内部承包关系实质上是劳动关系的一种特殊表现形式。
在这种情况下，内部承包合同中的权利义务应遵循劳动法律法规的规定。
三、内部承包的法律后果1. 合同效力问题（1）合同无效：如果内部承包合同违反了法律法规的强制性规定，或者存在欺诈、胁迫等情形，导致合同无效。
例如，承包方以非法手段获取承包项目，或者利用职务之便谋取私利等。
（2）合同可撤销：在内部承包合同中，如果存在重大误解、显失公平等情形，承包方或被承包方有权请求撤销合同。
2. 劳动关系问题（1）劳动关系终止：在内部承包过程中，如果承包方与被承包方解除劳动关系，那么内部承包合同也随之终止。
（2）劳动合同变更：在内部承包过程中，如果承包方或被承包方发生变动，可能导致劳动合同的变更，如岗位调整、工资待遇调整等。
3. 税收问题内部承包可能涉及税收问题，如增值税、企业所得税等。
企业应依法纳税，否则将承担相应的法律责任。
4. 侵权责任问题在内部承包过程中，如果承包方或被承包方侵犯他人合法权益，如知识产权、商业秘密等，应承担相应的侵权责任。
5. 违约责任问题如果内部承包合同中约定了违约责任，承包方或被承包方未履行合同义务，应承担相应的违约责任。
四、案例分析某企业内部承包项目，承包方为该企业员工。
内部承包模式的浅析
内部承包模式的浅析本着服务社会、合理创收的原则，现对服务区内部承包进行浅论。
第一：内部承包模式探讨首先，明确内部承包的目的。
内部承包的目的就是将竞争机制引入企业，明确权、责、利从而达到深化企业改制的目的。
内部承包是企业经营权在内部的再分配和延伸，通过内部招标、柜台租赁以及其他形式，将经营、服务等项目转租给企业员工，以期获取更大的利益和探索转变模式的目的。
二、内部承包的对象：承包方是企业内部的组织、职工或特聘人员。
三、承包形式：主要是经营权的转租，可以对内公开招投标、柜台租赁和其他形式等对内承包。
四、承包费用：承包费用主要包括以下1、承包费用（即经营权转让费用），按时间或合同约定收取。
承包金的确定，应主要依据所承包超市的三期年收益、经济增长率、服务区的年度目标等。
2、场地使用费，按时间或合同约定收取。
3、固定资产使用费（固定资产折旧）。
4、无形资产使用费（位置、特殊行业经营权等）。
5、商品配送费。
五、责任和义务。
应明确承发双方的责任和义务，并在合同中能明确显示。
如进行超市的对内承包时，可将双方的责任和义务明确如下：发包方责任和义务：有权维护自身利益；有权维护服务区员工利益；有权对销售商品的质量和价格做出约定；有责任监督承包方的经营行为；完成责任范围内的商品配送；维护承包方的合法权益等。
承包方的责任和义务：合法经营，照章纳税；维护自身权益；完成承包费用缴纳；维护员工利益；合法销售商品；维护双方权益等。
六、做好监督管理措施。
如员工使用、销售价格管理、违规监管、销售管理等方面的措施，做到防患于未然。
（可在具体承包项目时完善）七、承包程序1、方案报批。
2、确定承包范围、时间，报批。
3、资产盘查（库存、在售、固定资产）。
建议此项工作由财务部指导或实施。
4、确定承包方，报批。
（从承包方资产、经营理念、管理理念等方面）。
5、签订承包合同。
6、确定监管部门或责任人。
7、合同履行。
承包(企业) (6)
承包(企业)承包企业是一种经济现象，它指的是一种商业模式，由一家公司租赁设备、工具和劳动力，并承担开发、设计、运营和管理业务的责任。
承包企业通常是由一家公司向另一家公司出售服务的，这种经济活动已成为全球商业领域的主要趋势之一。
承包企业的优点承包企业的优点在于它能够为各项项目提供高效的管理和运作。
承包企业能够帮助公司专注于自己最擅长的服务领域，而把其他业务交给承包商来处理。
这种方式可以极大地简化企业的运作流程，节省企业的时间和精力。
更重要的是，承包企业通过优化经营管理方式和技术手段，可以使企业的生产效率和产品质量都得到显著提高。
此外，承包企业还能够为企业带来更加丰富多样的商业机会，从而实现企业的增长与扩张。
承包企业的风险尽管承包企业有许多优点，但它也存在着一些风险。
对于承包商而言，它有可能需要增加人力成本以确保业务顺利进行，尤其是在缺乏充足的资金或技术能力支持时，承包商的售后服务和产品质量有可能受损。
此外，承包企业还有可能受到经济趋势或市场波动的影响，尤其是在经济周期的高峰和低谷之间变化的情况下。
如果承包商不能有效地适应这些变化，就有可能面临生存压力和业务下滑的风险。
当企业选择合适的承包商时，就要考虑这些风险，并采取适当措施来减缓负面影响。
企业可以与承包商建立紧密的合作伙伴关系，共同努力解决涉及市场和行业潜在的问题，以建立相互信任和尊重的关系。
此外，企业还可以与承包商建立稳定的成本控制和产品质量标准，以确保承包商的服务和产品质量符合企业的要求和期望。
影响承包企业的因素承包企业的成功与失败不仅仅关乎企业本身，也与其周围的经济、政治和社会环境以及客户和竞争者等多种因素有关。
因此，考虑这些因素，对于决定是否进行承包企业，以及实施承包企业的方式和范围等内容都至关重要。
经济因素是影响承包企业的一个主要因素。
当经济稳定时，承包企业的需求通常也会相对较高，并且可以在各个行业和领域内运作。
另一方面，经济下滑或萎缩时，企业对于承包企业的需求会大幅减少。
企业内部承包制度
企业内部承包制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业内部承包制度是指企业内部部门之间按照合同方式进行业务委托和承包的一种管理模式。
在很多大型企业中，为了更好地管理公司资源、提高生产效率和降低成本，会采取内部承包制度来进行业务分工和合作。
本文将从内部承包制度的定义、实施过程、优劣势以及应用案例等方面展开分析。
一、企业内部承包制度的定义企业内部承包制度是指企业内部不同部门之间通过签订承包合同，将某项业务委托给另一个部门来执行的一种管理模式。
这种模式可以有效地实现企业内部部门协作与分工，优化资源配置，提高生产效率，实现内部成本控制和管理监督等目的。
1.确定承包对象：在实施内部承包制度之前，企业需要明确具体承包业务的范围及承包方的选择。
承包对象可以是企业内部的某个部门、人员或者外部合作伙伴。
2.签订承包合同：承包双方应当签订承包合同，明确双方的权责义务、服务标准、履行期限、报酬标准等内容，确保业务执行的合法性和稳定性。
3.监督管理：企业需要建立完善的监督管理机制，对承包业务的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
4.评估绩效：企业需要建立绩效评估体系，通过数据指标和考核机制对承包业务的执行效果进行评估，为业务决策提供参考依据。
1.资源优化：通过内部承包制度，企业可以将各部门的优势资源进行有效整合和利用，实现资源最大化的优化配置。
2.成本控制：内部承包可以帮助企业更好地掌控成本，避免重复投入和浪费，提高经济效益。
3.提高效率：通过内部承包，可以实现各部门之间的精细化分工合作，提高生产效率和执行效果。
4.促进部门间协作：内部承包制度有利于促进企业内部各部门之间的沟通协作，构建更加和谐的组织关系，提升企业整体竞争力。
1.可能会导致信息不对称：在实施内部承包制度的过程中，由于信息传递不及时或者不完整，可能导致双方信息不对称，影响业务执行的效果。
2.激励机制不完善：如果内部承包合同中的激励机制设计不合理或者不完善，可能会影响员工的积极性和执行效果。
公司内部承包法律后果(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业内部承包作为一种管理方式，被越来越多的公司采用。
内部承包是指公司内部某一部门或员工，在一定条件下，对某一项目或业务进行自主经营管理，并承担相应的风险和责任。
然而，内部承包在实际操作中可能会产生一系列法律问题，如合同纠纷、劳动争议等。
本文将从法律角度分析公司内部承包的法律后果，以期为企业和员工提供参考。
二、内部承包的法律性质1. 合同关系内部承包实质上是一种合同关系，承包方与公司之间签订承包合同，明确双方的权利义务。
承包合同应具备以下要素：（1）当事人：承包方和公司。
（2）标的：承包项目或业务。
（3）权利义务：承包方在承包项目或业务中享有的权利和承担的义务。
（4）履行期限、地点和方式。
（5）违约责任。
2. 劳动关系内部承包可能涉及劳动关系，即承包方与公司之间可能存在劳动合同关系。
在这种情况下，承包方在承包项目或业务的同时，仍需履行劳动合同约定的义务。
三、内部承包的法律后果1. 合同纠纷（1）合同无效：如果承包合同违反法律、行政法规的强制性规定，或者违背公序良俗，则合同无效。
（2）合同解除：在合同履行过程中，如发生以下情形，承包合同可以解除：①一方违约，另一方提出解除。
②不可抗力导致合同无法履行。
③合同约定的解除条件成就。
（3）合同履行争议：在合同履行过程中，如发生以下争议，可依法解决：①合同条款解释争议。
②合同履行过程中产生的争议。
2. 劳动争议（1）劳动合同纠纷：如果承包方与公司之间存在劳动合同关系，且因内部承包导致劳动合同履行产生争议，可依法解决。
（2）劳动报酬争议：承包方在承包项目或业务中获得的报酬，如与公司约定不一致，可依法解决。
（3）劳动保障争议：承包方在承包项目或业务中享有的劳动保障权益，如与公司约定不一致，可依法解决。
3. 税收风险内部承包可能涉及税收问题，如承包方获得的收益是否应缴纳个人所得税、企业所得税等。
如处理不当，可能面临税收风险。
4. 财务风险内部承包可能导致公司财务状况不稳定，如承包方经营不善，可能导致公司承担相应的财务风险。
建筑企业内部承包经营风险
建筑企业内部承包经营，是目前施工领域中的一种普遍现象。
所谓建筑企业内部承包，是指建筑施工企业与其内部职能部门或内部职工（即内部承包人）之间通过签订协议，许可内部承包人在企业资质范围内组织施工人员、施工物资及资金等众多施工因素，完成一定的项目施工，实行独立核算，自负盈亏，而内部承包人向施工企业缴纳管理费的一种承包经营模式。
这种承包经营模式在给施工企业带来巨大利益的同时，对于施工企业而言也同时承担着很大的风险。
本文将从建筑工程内部承包经营可能会遇到的风险种类的角度出发，对如何防范该类风险的发生提出一些建议。
（一）名为内部承包实为转包的风险：如果施工企业与实际施工人之间签订的内部承包合同只是合同内容上体现为内部承包，而实际施工人与施工企业实际上并无劳动关系，也就是说施工企业并没有与内部承包人签订劳动合同，也没有为其缴纳社保的话，那么该内部承包合同实际上为转包合同。
而我国法律明确禁止违法转包。
《合同法》第272条明确规定，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
该规定为法律的强制性规定，因此，若施工企业违反该规定违法转包建设工程，则除了会导致该转包合同无效外，还应承担一定的法律责任。
根据《建筑法》第六十七条的规定，承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书；承包单位有违法转包行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。
因此，施工企业在签订内部承包合同时，应规范合同条款的表述，不得违法转包。
（二）质量责任风险：在内部承包这种经营模式下，对外承担质量责任的是施工企业，而不是内部承包人，而且依法承担质量责任的期限并因质量保修期满而结束。
实际上，在质量保修期满后，如因施工质量问题给他人造成损害的，施工企业仍负有赔偿责任。
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企业内部承包制
企业内部承包制的优缺点
1、承包制的优点：
（1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制；
（2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础；
（3）促进市场的形成和发展；
（4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；
（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。
2、承包制的缺点：
（1）短期行为与长期发展的矛盾；
（2）公司利益与个人利益的矛盾；
（3）单一指标的不公平性。
3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。
企业内部承包制的作用
搞好内部承包制的关键是抓好奖惩兑现，搞活内部分配。
内部承包制促使企业主动推广工资改革办法，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，
注意向关键部门、高技术和艰苦岗位倾斜分配，把激励和约束作用结合起来。
企业内部承包制有利于企业进行深化改革，承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中存在的问题，大胆进行配套改革，抓好管理，苦练内功。
企业在改革实践中要不断完善承包制，使承包指标体系更科学、更合理，使承包的激励作用推进企业走向市场。
一是要坚持正确承包原则，把完善承包制与企业转换经
营机制、提高经济效益结合起来；
二是把加强企业管理与强化企业的自我约束机制相结合，提高企业整体素质；
三是按照企业内部各单位或部门的特点，实行分类指导，要区别承包单位的不同情况，确定具体承包形式和期限；
四是要改变在确定承包基数时单纯进行指标纵向比较的
办法，参考行业资金利润率等横向经济指标，尽可能使承包基数做到科学合理。
企业内部承包制与企业管理关系
实行企业经营承包责任制以后，企业内部也普遍实行了
承包制。
企业内部承包制是企业内部经济责任制的一种形式，而企业内部经济责任制又是企业管理的一项重要制度。
企业内部承包制只是企业管理的一个重要方面，二者之间除了有许多共同点之外，还有许多不同点。
由于存在许多不同点，
就决定了在实行企业内部承包制中必须加强管理，决不能以包代管。
企业内部承包制和企业管理的不同点主要是：包含的内容不同。
企业管理是一门科学，它包括管理思想、管理理论、管理手段和管理方法等一系列内容；而企业内部承包制只是一种具体的管理制度和管理方法，它主要是通过经济利益与经营成果的结合，解决企业内部各部门、各单位和职工个人的生产积极性问题。
企业内部承包制只包含了企业管理的一部分内容。
实施的对象不同。
企业管理的对象是企业，企业管理具有两重性，它既包括对生产力的组织，也包括对生产关系的处理；既包括对财和物的管理，也包括对人的管理。
企业内部承包制实施的对象是职工集体和职工个人，它主要是把企业的生产经营任务分解承包到每个单位和个人，这些单位和个人要完成承包任务，还必须经过大量的生产劳动和管理工作。
强调的重点不同。
企业管理和企业内部承包制的基本目的都是要完成企业的生产经营任务，提高企业的经济效益，但在实现这一目的时，二者所强调的重点是不同的。
企业管理不仅强调结果，而且还十分注重过程和方法，只有采取了科学的方法，有效地控制了过程，才能达到预期的结果。
企
业内部承包制强调的重点是结果，只要能够完成承包任务，
其方法和过程控制都由承包者自己选择和进行。
企业内部承包制对企业管理影响
企业内部承包制给企业管理也带来了一些不利的影响。
主要表现在：出现了某些以包代管的现象。
由于一些同志对
企业内部承包制的地位、作用及其与企业管理的关系认识不
清，认为企业内部承包制就是企业管理的全部内容，只要实
行了企业内部承包，管理水平和经济效益就会自然而然地提
高，从而忽视了科学管理方法的运用；放松了上级对下级必
要的指导、控制和监督；某些合理的规章制度受到冲击；一
些必要的资料整理和报表编制工作无人负责等。
这些，都是
不符合管理社会化大生产的客观要求的。
职能部门的作用和专业管理有所削弱。
在实际工作中，因实行
企业内部承包而使专业管理遭到削弱的现象是不少见的。
如
在有些实行内部承包的企业中，一些专业管理部门甚至处于
无事可做的状态，而生产经营单位的许多服务工作和后勤工
作又需要自己去做。
虽然很多企业对专业部门也实行了承包，
但这些专业部门所承包指标完成的好坏，往往并不完全取决
于这些部门本身，同时还会同各生产经营单位的承包指标发
生矛盾。
在这种情况下，专业部门的承包也就不能发挥应有
的作用。
如果各专业部门只承包自己能够完全负责的指标，
他们就可能仅仅在完成这几项指标上下功夫，而忽视本专业其他方面的管理，这些管理往往又是更加重要的综合性管理。
总之，一些企业现行的内部承包办法，不利于充分发挥职能
部门的作用，在一定程度上影响了专业管理水
平的提高，应当加以改善。