门店绩效考核及薪资调整方案
门店薪酬绩效方案范文
门店薪酬绩效方案门店薪酬绩效方案范文为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的门店薪酬绩效方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
门店薪酬绩效方案1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案1. 背景为了激励门店员工更加积极地为公司创造业绩，公司决定推出基于绩效的薪酬方案。
本文将介绍门店绩效薪酬方案的设计和实施。
2. 方案设计2.1 绩效考核指标门店绩效薪酬方案将根据以下指标进行绩效考核：•销售额•客流量•毛利润率•退换货率•店内整洁度•客户满意度以上指标将按一定比例进行权重分配，并通过月度数据进行绩效评定。
2.2 薪酬构成门店员工的薪酬将由以下组成部分组成：•基本工资：根据工作岗位水平和工作年限确定，与绩效无直接关系。
•绩效奖金：根据绩效评定结果确定，奖金金额为基本工资的一定比例。
•补贴福利：包括但不限于餐补、交通补贴、社保等福利。
2.3 薪酬策略门店绩效薪酬方案将根据员工绩效定期调整员工薪酬水平。
具体策略如下：•绩效不达标：不享有绩效奖金。
•绩效达标：享有基础绩效奖金，若销售额或其他指标达到一定水平，将获得额外奖金。
•绩效超标：享有基础绩效奖金和额外奖金，且公司将对其进行晋升等激励措施。
3. 方案实施3.1 员工培训公司将对门店员工进行培训，使他们能够清楚理解门店绩效薪酬方案，以及明确自身在门店工作中应当遵守的行为规范。
同时，公司还将加强对员工的考核和管理，确保薪酬发放的公正性和合理性。
3.2 数据监控公司将建立完善的数据监控机制，对门店的销售额、毛利率等指标进行实时监控，及时发现问题并提出解决方案。
同时，公司将对员工绩效进行实时跟踪和评估，确保薪酬的公正性和合理性。
4. 结论门店绩效薪酬方案的实施将为公司营造一种全员参与、竞争激励的工作氛围，提高员工积极性和工作效率，达到共同成长的目的。
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）
门店薪酬绩效方案范文（精选4篇）门店薪酬绩效方案范文篇11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围：略3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的`修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
门店薪酬绩效管理制度
门店薪酬绩效管理制度为了规范门店员工的薪资计算和调整方式，特制定了薪酬管理制度。
本制度适用于门店员工，包括导购、收银和店长等职位。
门店店长有权定薪新进员工和提出转正员工的调薪建议，负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估和门店销售目标制定，并定期汇总和上报门店职员的薪资发放依据的资料。
人力资源部门制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度，根据公司门店人员的岗位职责和岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务和薪资，并负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。
薪资由固定工资和浮动工资两部分组成：员工的薪资=基本工资+绩效考核奖+销售提奖。
基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定；绩效考核奖和销售提奖是根据员工的日常工作表现、服务意识和员工的销售目标达成等情况设立的不固定薪酬项目，以达到激励机制。
门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期，每月20日为薪酬发放日期（节假日顺延）。
基本工资按不同岗位核定，绩效考核奖根据考核的评定分数*200元计算，销售提奖根据个人业绩和店铺总业绩或平均业绩计算。
为激励员工提高客户服务意识和履行好员工工作职责要求，设定绩效考核。
门店店长负责管理绩效考核。
后勤经理基础管理方面只有30%的情况得到了妥善处理。
例如，提供汇总的薪资结算和门店运营等材料时，相关部门反映不及时且不准确。
为了解决这些问题，后勤经理需要传达公司的相关政策并向员工解释，然后推动执行。
此外，月度培训员工商品知识和销售技巧的次数少于5次，也需要加以改进。
客户处理方面，如果顾客投诉处理方式不当或超时限要求，就会造成顾客投诉升级恶化，进而造成不良影响。
如果发生这种情况，就会扣除3分。
在安全防范方面，后勤经理需要经常检查门店的水、电、门窗和货架等，及时发现并提出问题，做到无安全隐患。
此外，经常性检查卖场货品，做好以防商品被盗的良好防范措施，也是非常重要的。
商品管理方面，后勤经理需要对销售工作进行认真分析，每日检查货源情况，及时补充畅销产品，对于滞销产品需要做出合理化销售建议或批发抽查情况。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案1. 背景越来越多的企业采用绩效薪酬来激励员工，以提高员工的工作热情和创造力。
门店作为企业的基层单位，其日常运营和产品销售能力对企业的业绩和发展至关重要。
因此，门店的绩效薪酬方案显得尤为重要。
2. 目的门店绩效薪酬方案的目的主要有以下几点：•提高门店员工的工作动力和热情。
•激励员工追求卓越的业绩表现。
•对员工优秀表现进行奖励，增强员工的归属感和忠诚度。
•建立门店文化，培养团队合作精神和企业认同感。
3. 绩效薪酬方案设计3.1 绩效评估指标门店员工的工作性质主要是以销售业绩作为评估标准。
绩效薪酬方案要根据具体情况综合考虑以下指标：•实际销售额：门店业绩的最直接体现。
•客户满意度：通过客户反馈调查等方式进行评估。
•团队合作能力：协同工作和团队精神。
•产品知识和技能：该门店涉及产品的知识和技能。
•职责执行水平：岗位职责的落实情况。
3.2 薪酬设定绩效薪酬方案的设计需要考虑以下因素：•工资构成：包括基本工资、绩效奖金等。
•绩效奖金比例：一般按照员工个人业绩和团队绩效比例进行分配。
•特别贡献奖励：对于一些杰出表现的员工，单独给与奖励。
•绩效考核周期：一般按月度或季度进行考核和奖励。
•绩效评估标准：明确绩效评估指标和评估结果的具体权重，使员工有明确的奖励规范。
4. 实施策略实施门店绩效薪酬方案需要考虑以下几点：•建立良好的沟通渠道：让员工们清楚了解这个方案，并在实施过程中随时了解自己的绩效表现和奖励情况。
•强化培训和激励机制：为员工提供必要的培训和指导，并帮助他们理解绩效薪酬方案的具体情况和实行细则。
•确定评估标准：制定明确的业绩指标，并考虑员工的反馈和建议，不断改进和完善，以确保绩效评估的公正性和准确性。
•审查和调整：随着门店经营情况的变化，适当调整绩效薪酬方案。
5. 结论门店绩效薪酬方案不仅可以激发员工的工作热情和积极性，还可以提升企业的业绩表现。
在制定方案的过程中，企业需要根据门店的实际情况，设定合理的评估标准和薪酬设定，同时，采用适当的实施策略来推进方案。
门店奖金调整方案
门店奖金调整方案背景公司门店作为直接与客户接触的重要渠道，为公司带来了可观的销售收益和市场影响力。
为了更好地激发门店员工的积极性和创新精神，提高门店业绩和客户满意度，公司决定对门店奖金方案进行调整。
调整方案1.确定绩效考核指标原有的门店绩效考核指标包括销售额、客户满意度、市场份额等，新的门店奖金方案将根据绩效考核指标进行优化和调整。
具体的绩效考核指标如下：•销售额：包括实际销售额和预期销售额的完成率。
实际销售额是指门店实际完成的销售金额，预期销售额与门店历史业绩和市场环境等因素相关。
•客户满意度：包括客户反馈和客户评价的满意度。
客户反馈是指门店收到的客户投诉、建议、意见等反馈。
客户评价是指门店发布的调查问卷或客户满意度测评报告。
•店员表现：评价门店员工的工作表现和业务水平。
包括门店演示销售技巧、售后服务能力、业务知识掌握等。
2.设定奖金比例根据门店绩效考核指标的表现，门店员工将获得不同比例的奖金。
其中，销售额的完成率、客户满意度和店员表现的分值分别为60%、20%、20%。
每个门店员工的奖金比例如下：•A类员工：综合得分达到85分以上，可获得80%的奖金比例。
•B类员工：综合得分达到70分以上，可获得60%的奖金比例。
•C类员工：综合得分达到60分以上，可获得40%的奖金比例。
•D类员工：综合得分低于60分，不获得任何奖金。
实施步骤1.解读门店绩效考核指标公司将组织人员对门店绩效考核指标进行解读和说明，让门店员工清楚了解每个指标的权重、考核标准、评估方法等内容。
2.建立奖金管理系统根据门店绩效考核指标设立奖金管理系统，实现奖金比例的自动计算和发放。
3.培训和指导对门店员工进行新方案的培训和指导，让他们深入了解绩效考核指标和绩效得分的计算方法。
4.长期跟进对奖金方案和绩效考核指标进行长期跟进和评估，根据实际情况进行必要的调整和完善。
结论门店奖金调整方案是激励门店员工的重要措施，有效推动门店业绩提升和客户满意度改善。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案背景随着人力成本的不断上升，企业员工福利待遇逐渐成为企业在招聘和留人方面的重要手段之一。
门店作为销售渠道之一，其士气和绩效对于企业的运营至关重要。
因此，如何制定一套符合企业发展和门店实际情况的绩效薪酬方案显得尤为重要。
目的制定一套能够对门店员工进行激励的绩效薪酬方案，提高员工的积极性、主动性和创造性，进一步提高门店运营效率，助力企业持续发展。
方案1. 基本薪资基本薪资作为员工的最基本报酬，应根据市场行情和公司的薪资标准进行衡量。
根据员工的工作经验和职位级别，进行分级，为员工设定相应的基本薪酬水平。
2. 绩效薪酬针对门店员工的工作内容和职业特点，建立与个人、团队和公司业绩相关的绩效考核体系，通过对员工表现和业绩的考核，给予相应的绩效奖金。
具体如下：2.1 个人绩效奖金门店员工个人绩效奖金应与其所属的职位、工作内容、工作成果和能力水平相关，个人绩效考核主要考量因素包括：销售额、客户满意度、商品退换、工作质量、工作态度等等。
门店应根据门店自身特点制定门店绩效考核标准，并根据标准给予相应的个人绩效奖金。
2.2 团队分红团队分红是指针对门店团队的销售绩效进行分红，通过激励团队协作，增加员工士气和工作积极性。
门店应根据门店团队的销售业绩制定门店团队绩效考核标准，并根据标准进行分红。
分红标准应包括：销售额、客户满意度、团队协作、商品退换、工作质量、团队转化率等等。
2.3 其他激励方案除了个人绩效奖金和团队分红之外，门店还可以制定其他的激励方案，激励员工创新思维和创业精神。
具体激励方案可以根据门店特点和员工需求进行设计。
3. 其他福利待遇除了基本薪资和绩效薪酬之外，门店还可以提供以下福利待遇：3.1 社保和公积金为员工提供社保和公积金，帮助员工建立稳定的社会保障。
3.2 健康保险为员工提供健康保险，满足员工健康保障需求。
3.3 员工培训为员工提供职业培训和晋升机会，提高员工技能水平和职业发展机会。
门店薪资方案
门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。
二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。
1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。
2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。
（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。
（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。
（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。
3. 发放周期：每月一次。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。
3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。
4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。
五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。
2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。
3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。
六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。
七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。
如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。
门店员工工作考核及薪资规定
门店员工工作考核及薪资规定门店工作奉行业绩标准、效率优先、兼顾公平的原则。
我们鼓励每个员工在真诚服务与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取和获得机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们鼓励员工对目标与本职工作的主人翁意识与行为，鼓励员工对工作勇于和敢于承担责任。
为适应门店销售和发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑门店承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置资源，过高过低都会给门店带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司基本制度基础上。
二、薪酬组成1、普通员工薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+业绩分红+年终奖金。
店长薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资+总业绩分红+年终奖金。
2、岗位基本工资根据员工能力和所担任的职务职能具体另定3、岗位基本工资、绩效考核工资、业绩分红按月发放，绩效考核工资与考核结果挂钩，年终奖金按业绩完成总量情况年底发放。
4、对于新增设岗位，根据岗位价值评估确定薪酬标准。
三、薪酬标准1、绩效考核工资基数：店长每月为700元普通员工每月为300元按绩效考核得分为1：1成百分比计算每月绩效考核的所得实发工资。
注：店长按照单店月营业额的总业绩计算业绩目标和业绩完成额；导购按照个人月销售业绩计算业绩目标和业绩完成额。
直营店绩效考核薪酬制度
绩效考核薪酬制度试运行方案一、目的为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。
二、薪酬福利1．店长：①无责任底薪800元+各种补贴700元+岗位工资600元+绩效工资700元，共计2800元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.整店月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.整店月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.整店月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.整店月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新任店长试用期为2个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；2．店员：①无责任底薪800元+各种补贴700元+绩效工资700元，共计2200元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.个人月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.个人月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.个人月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.个人月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新员工试用期为1个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；注：王府井工美店月保底任务为50万元，个人月保底任务每月由店长分配。
三、无责任底薪增长1、店长：①每满一年无责任底薪增加200元；②每满一年并整店在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加400元；2、店员：①每满一年无责任底薪增加150元；②每满一年并个人在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加300元；四、提成比例1、店员：①纯金类：员工提成比例为0.37%；②纯银类：员工提成比例为1%；③纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。
主要以零售价作为依据）：员工提成比例为0.6%；④混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为1.36%；⑤两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的60%，副销售占销售业绩的40%；⑥各类产品的个人销售额×相应提成比后相加=“员工个人提成”2、店长：①店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）=店长基本提成；②店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）×0.4=店长岗位提成；③店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成”；五、提成制度（月）1、店长：①整店完成总任务的20%以下，无提成；②整店完成总任务的20%（含）以上30%以下，“店长提成”×30%；③整店完成总任务的30%（含）以上50%以下，“店长提成”×50%；④整店完成总任务的50%（含）以上70%以下，“店长提成”×70%；⑤整店完成总任务的70%（含）以上90%以下，“店长提成”×90%；⑥整店完成总任务的100%（含）以上125%以下，“店长提成”×100%；⑦整店完成总任务的125%（含）以上150%以下，“店长提成”×110%；⑧整店完成总任务的150%（含）以上，“店长提成”×120%；2、店员：①店员完成个人任务的20%以下，无提成；②店员完成个人任务的20%（含）以上30%以下，“员工个人提成”×30%；③店员完成个人任务的30%（含）以上50%以下，“员工个人提成”×50%；④店员完成个人任务的50%（含）以上70%以下，“员工个人提成”×70%；⑤店员完成个人任务的70%（含）以上90%以下，“员工个人提成”×90%；⑥店员完成个人任务的100%（含）以上125%以下，“员工个人提成”×100%；⑦店员完成个人任务125%（含）以上150%以下，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×125%提；⑧店员完成个人任务的150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×150%提；六、奖金制度1、月度奖金：①店长——整店销售额完成任务的100%或以上，奖励店长300元，完成150%或以上，奖励店长1200元；②店员——个人销售额当月完成任务的100%或以上的前提下，排名第一者奖励300，超过或等于销售任务的150%的前提下，排名第一者奖励1200元；2、季度奖金：①店长——整店季度销售额平均每月完成任务的95%或以上，奖励店长600元，完成130%或以上，奖励店长2000元；②店员——个人季度销售额平均每月完成任务的95%或以上的前提下，排名第一者奖励600，超过或等于销售任务的130%的前提下，排名第一者奖励2000元；3、年度奖金：①店长——整店全年销售额平均每月完成90%或以上，奖励店长3000元，完成120%或以上，奖励店长12000元；②店员——a.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第一者奖励3000，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第一者奖励12000元；b.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第二者奖励1500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第二者奖励6000元；c.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第三者奖励500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第三者奖励3000元；（以上制度如有变动，需重新备档）。
门店薪酬绩效管理制度
门店薪酬绩效管理制度门店薪酬绩效管理制度一、概述门店薪酬绩效管理制度是指门店为了准确评估员工绩效表现，提供公正、合理、科学的考评方法，制定的一套完整的评估体系和薪酬管理方案。
目的是为了激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率和效能，达到门店经营目标，确保门店的可持续发展。
二、评估体系1.员工绩效考核体系门店员工绩效考核体系采用“目标管理+绩效评估”模式，即在年度初制定年度工作目标，定期进行中期反馈和年终绩效评估，按照员工实际工作表现、达成目标情况及员工岗位能力等方面进行综合考核。
2.年度工作目标制定年度工作计划的制定应与部门、门店、公司目标保持一致，内容应包括工作目标、进度和绩效指标。
年度工作计划由上级主管与下属员工协商制定，对重点工作和重点目标应进行具体规划和安排。
3.中期反馈为了提供工作目标完成情况反馈，门店应在年度中期进行中期工作目标的评估，重点不仅是目标的完成，同时还会考虑到员工的工作态度，工作方法，以及职责范围内所涉及的其他方面。
4.绩效评估绩效评估是在一定的时间范围内，对员工的工作表现进行评估。
绩效评估的结果是员工薪酬调整的主要依据之一，也是晋升、调岗、辞退、培训等决策的主要参考。
三、薪酬管理方案1.薪资体系门店应按照员工绩效评估结果和市场情况，建立符合市场的合理薪酬体系。
薪资体系包含基础工资和绩效奖金两部分，基础工资为员工按照岗位等级和经验确定的固定工资；绩效奖金是按照员工绩效考核表现来确定的奖金，是非固定性激励，且要保证员工绩效奖金的公平性。
2.激励机制门店应通过激励机制，对员工进行多方面的激励，以激发员工的工作积极性、创造性和团队合作精神。
其中重要的激励机制包括：a.员工分红计划，在公司获得高利润时享受额外分红。
b.优秀员工表彰计划，对突出表现和成就的员工进行表彰和奖励。
c.岗位晋升计划，当员工积极工作，业绩稳步增长时，应有机会晋升到更高级别或更高级岗位，并同步进行薪资调整。
d.培训计划，培训是提高员工绩效的必要手段，所以门店应提供完善的培训计划，帮助员工提高专业技能和提高工作绩效。
门店绩效薪酬方案
门店绩效薪酬方案背景门店绩效薪酬方案是门店管理中的一项重要措施，旨在通过对员工绩效进行评估和激励，提高员工的工作热情和工作效率，提升门店的业绩和服务质量。
目的制定门店绩效薪酬方案的目的在于：•激励员工积极工作，提高工作绩效和工作效率；•促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工的满意度和忠诚度；•建立科学的薪酬考核制度，提高门店运营效率和管理水平。
方案内容门店绩效薪酬方案主要包括以下几个方面的内容：绩效考核标准门店绩效考核标准应包括门店的营业额、客户满意度、员工满意度和员工绩效等多个方面，以全面反映门店的运营状况和管理水平。
绩效考核标准应该定期修订和优化，以适应门店的业务发展和管理需要。
绩效考核评估方法门店绩效考核评估方法应该采用科学的、公正的评估方法，能够准确反映员工的工作表现和绩效水平。
常见的评估方法包括自我评价、上级评价、同事评价和客户评价等多种方式，评估结果应在全员范围内透明公开。
薪酬激励机制门店的薪酬激励机制应该根据员工的绩效和贡献等方面进行差异化设定，激励员工在工作中积极拼搏，提高服务质量和业绩水平，从而实现共同成长。
具体而言，可以采用阶梯式、薪酬与绩效挂钩、员工持股等多种方式，根据门店的业务特点和员工的需求和期望进行差异化设计。
绩效考核结果公示门店绩效考核结果应在门店内部进行公示，以提高员工的工作认同感和归属感，促进员工之间的交流和沟通，更好的激发员工的工作热情和动力。
公示内容应包括各项绩效考核得分、薪酬奖励情况以及员工的工作评价等信息。
实施步骤门店绩效薪酬方案的实施步骤如下：1.进行业务调研，制定门店绩效考核标准；2.设定绩效考核评估方法，培训相关人员；3.制定薪酬激励机制，与员工进行沟通和协商；4.进行试点实施，总结经验和问题；5.根据实际情况进行调整和优化。
总结门店绩效薪酬方案可以有效激发员工的工作热情和动力，提升门店的业绩和服务品质。
实施门店绩效薪酬方案需要制定合理的绩效考核标准、公正的评估方法和差异化的薪酬激励机制，并进行透明公开的绩效考核结果公示。
门店薪酬方案
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇
门店绩效考核晋升淘汰及奖罚制度
门店绩效考核晋升淘汰及奖罚制度
门店绩效考核晋升淘汰及奖罚制度
一、【督导对门店考核制度】
1、绩效考核以后单店考核、单店考核核算月平均，公司所有店还会有集体一周评最正确、一月评最正确。
2、单店考核根据各店店内一周考核评分为基数计算月平均，制定考核奖金标准。
二、【绩效门店奖励】
1、以月度绩效平均分为基准：排名第一位绩效奖金最高、依次往后、只有前三名有奖金、最后一名店长月会发一百块钱红包、店长做40个俯卧撑、员工20个，不会的做40个深蹲。
2、排名奖金按如今6个店计算、第一名门店奖励2000元、第二名门店奖励1500元、第三名奖励1000元、第四名不奖不罚、第五、六名进展惩罚。
3、奖金按店内人数进展平均分配、平均分配人数加两个人为基准计算，比方店内有7个人、奖金为第一名2000、那么人数加上2个计算为9人、平均为每人222元，店长拿2倍、店助1.5倍、绩效个人冠军1.5倍，也就是店长444元、
店助333元、个人绩效冠军333、其余人员各222元。
包括第二名第三名都是如此计算。
酥麦兹糕点行政部
2023年9月29日。
门店绩效考核及薪资调整方案.doc
门店绩效考核及薪资调整方案
用真诚感动顾客用健康幸福万家东方药房薪酬管理制度文件名称东方药房薪酬管理制度文件编码行政-001起草人高雷雷起草日期就开始发放，以后逐年增加，慢五年停止递增。
7.2.5在主管店长没有上岗前，现任店长和代理店长依据销售人员核算，另外加门店店长绩效的的销售过程中门店销售增长超过100%,并连续两月保持稳定营业水平者，门店店长另外奖励500元，员工每人奖励300元，并不影响以上提成；每多增长50%，奖金翻倍。
8、培新奖：凡新人进入门店后3月内接近门店人均销售80%个人业绩者，对门店集体奖励500元。
9、门店综合评比连续三个月都属于冠军者门店集体奖励300元。
九、各岗位年终奖励的标准：1、工作满一年，工作业绩、效果突出的员工，在农历年可获年终奖励；工作未满一年而超过三个月者，按比例计发，工作未满三个月者，不发给年终奖励；2、年终奖励在农历年前发放，员工无论基于何种原因在此之前离职皆取消全额年终奖励；3、公司对为公司做出特别贡献的同仁，根据贡献大小，年终发给特别奖金。
十、薪资调整1、公司每年度将视公司业绩状况、同行业薪金水平及物价指数，对全员薪金标准作调整；2、公司将员工个人业绩/能力定期考评，据此对员工个人薪资进行调整。
十一、薪资支付1、公司的付薪日为每月15日，若付薪日是公众假日，则提前在最近的工作日支付；2、公司将在每月付薪日通过银行向员工支付前月1号至31号的工资。
十二、本制度由公司门店管理部负责解释十三、本制度自4月1日开始试行------------------------------------------------------东方药房健康万州------------------------------------------------。
门店奖金调整方案
门店奖金调整方案背景公司近期对门店奖金进行了回顾，发现现有的门店奖金方案存在一些不足之处。
首先，目前的奖金方案在激励员工积极性方面存在一定的局限性。
其次，由于市场环境的变化以及不同门店业绩的差异性，现有的奖金方案也难以满足所有门店的需求。
为了更好地激励员工，提高门店业绩，公司决定对门店奖金方案进行调整。
目的本次门店奖金调整方案的目的是提高员工的积极性，激励员工出色完成业绩目标，并在一定程度上解决现有奖金方案存在的一些问题。
方案1. 绩效考核标准公司将参考门店过去一年的业绩，制定新的绩效考核标准。
新的绩效考核标准将更为细致，并更加注重业绩的稳定性，员工完成标准后将获得相应的绩效奖金。
2. 团队奖金为了鼓励员工更好地合作，公司将加入团队奖金机制。
由于门店之间存在业绩差异性，团队将根据完成业绩目标的门店数量和业绩排名来分配奖金。
此外，为了避免多人拆分奖金导致的低效问题，奖金将分配给团队中表现优秀的员工。
3. 个人奖励作为表彰个人出色业绩的奖励，公司将设置浮动奖金机制。
根据员工个人的业绩表现，符合标准的员工将获得相应的额外奖金。
4. 风险管理机制为了避免因业绩不佳而导致员工奖金减少的情况，公司向门店提供了风险管理机制，门店将获得一定的奖金底线。
风险管理机制将基于门店的历史业绩和行业趋势进行评估，并根据不同门店的业绩情况进行调整。
实施计划公司将在下季度开始实施新的门店奖金方案，并将监控其实施效果。
在方案实施前，公司将通过各种方式向员工介绍新的奖金方案。
结论通过这一次门店奖金调整方案，公司有望提高员工的积极性，同时也可以更好地激励员工并提高门店业绩。
新方案的实施需要全员参与和合作，公司将与员工共同努力，推动门店奖金方案的顺利实施和优化。
店铺薪资调整方案
店铺薪资调整方案为了提高员工的工作积极性和满意度，店铺决定进行薪资调整，以更好地激励员工的工作表现。
本薪资调整方案将在以下几个方面进行调整和改进。
一、调整依据1. 员工能力和贡献：薪资将根据员工在工作岗位上的表现、工作能力以及对店铺发展的贡献程度进行综合评估。
2. 市场薪资水平：参考行业内同等岗位的薪资水平，确保店铺的薪资待遇具有竞争力。
二、调整范围1. 店铺将对全体员工进行薪资调整，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
2. 调整范围将根据员工的绩效评估结果进行分层次确定，以确保调整公平合理。
三、调整方式1. 基本工资调整：根据员工的绩效评估结果和市场薪资水平，适度提高员工的基本工资。
2. 奖金和绩效激励：根据员工的工作表现和贡献程度，给予奖金和绩效激励，以更好地激发员工的工作动力。
3. 福利待遇提升：店铺将进一步完善员工福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险和员工培训等方面，提高员工的整体福利水平。
四、实施步骤1. 员工评估和沟通：店铺将进行员工评估，根据评估结果与员工进行个别沟通，解释薪资调整的原因和范围。
2. 薪资调整方案宣布：店铺将与员工正式宣布薪资调整方案，并解答员工的疑问和提供相关的人事政策说明。
3. 实施与监督：店铺将确保薪资调整方案的落地执行，建立监督机制，定期评估薪资调整的效果，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
五、评估与调整1. 定期评估：店铺将定期对薪资调整方案进行评估，包括员工反馈、薪资数据分析等，以验证薪资调整的效果和改进方向。
2. 调整与改进：根据评估结果和市场变化，店铺将及时调整薪资策略，以确保薪资调整方案的可持续实施和员工的工作动力。
六、总结通过本店铺薪资调整方案，期望能够更好地激励员工的工作积极性和满意度，激发员工的工作动力，提升整体的工作绩效和服务水平。
店铺将秉承公平、公正、透明的原则实施薪资调整，确保员工的利益最大化，与员工共同成长和发展。
注意：以上文字为助手生成，应用于编写文章时，可能需要进行适当修改和完善。
门店绩效考核及薪资调整方案
东方药房薪酬管理制度一、薪酬结构调整目的：为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。
二、实行范围：东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算三、施行时间：本方案是在东方医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情，积极性而制定的，前期试行3个月，在试行的过程中，积极收集各岗位意见，有必要时，由门管部提起微调建议。
四、试行要点：门店考核过程中，一定要在门店一线团队团结、融洽，总业绩快速提升的前提下，充分发挥一线员工的销售的竞争意识及市场突破思维；并在尊重销售人员绩效的基础上，遵循以正激励为主、负激励为辅、重奖重罚的考核原则，强化店长对门店的销售把控能力，在以店长为主，总部为辅的基础上，为门店经营业绩考核提供客观、量化的依据，充分体现公司以业绩为导向、多劳多得的绩效考核思想。
杜绝任何人为因素干扰门店绩效的正常分配和分配不公平、不合理现象发生。
五、基本原则5.1、独立考核原则公司成立以营销总监为首的综合考核小组，负责按月组织考核。
其中公司各后勤部门主管对连锁运营过程中各门店当月责任完成指标、库存损耗及日常行政管理、质量管理进行考核。
5.2、按月考核原则综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况，考核结果经批准后在当月薪资核算时兑现。
5.3、分级考核原则公司负责向各门店下达月度考核指标，各门店负责将月度考核指标分配到各岗位员工。
5.4、公平、公正、公开原则公司每月将考核结果下发各门店，各门店将考核结果核算到岗位后，必须公开张贴2天，并收集员工意见，必要时，进行修正。
5.5、按月给付工资原则当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,每月全额发放全勤奖金，岗位基本工资与津贴按月度薪资标准发放，岗位绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除，并免去全勤奖金。
六、部门职责·各门店店长于每月10前将《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》及《部门月度工资核算表》（后勤部门）上交人力资源部；·人力资源部负责《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》、《部门月度工资核算表》（后勤部门）的审核及工资的核算；·财务部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的复核与发放。
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东
方
药
房
薪酬管理制度
为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩，特进行此次薪资调整方案。
二、实行范围：
东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算
三、施行时间：
本方案是在东方医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情，积极性而制定的，前期试行3个月，在试行的过程中，积极收集各岗位意见，有必要时，由门管部提起微调建议。
四、试行要点：门店考核过程中，一定要在门店一线团队团结、融洽，总业绩快速提升的前提下，充分发挥一线员工的销售的竞争意识及市场突破思维；并在尊重销售人员绩效的基础上，遵循以正激励为主、负激励为辅、重奖重罚的考核原则，强化店长对门店的销售把控能力，在以店长为主，总部为辅的基础上，为门店经营业绩考核提供客观、量化的依据，充分体现公司以业绩为导向、多劳多得的绩效考核思想。
杜绝任何人为因素干扰门店绩效的正常分配和分配不公平、不合理现象发生。
五、基本原则
5.1、独立考核原则
公司成立以营销总监为首的综合考核小组，负责按月组织考核。
其中公司各后勤部门主管对连锁运营过程中各门店当月责任完成指标、库存损耗及日常行政管理、质量管理进行考核。
5.2、按月考核原则
综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况，考核结果经批准后在当月薪资核算时兑现。
5.3、分级考核原则
公司负责向各门店下达月度考核指标，各门店负责将月度考核指标分配到各岗位员工。
5.4、公平、公正、公开原则
公司每月将考核结果下发各门店，各门店将考核结果核算到岗位后，必须公开张贴2天，并收集员工意见，必要时，进行修正。
5.5、按月给付工资原则
当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,每月全额发放全勤奖金，岗位基本工资与津贴按月度薪资标准发放，岗位绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除，并免去全勤奖金。
六、部门职责
·各门店店长于每月10前将《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》及《部门月度工资核算表》（后勤部门）上交人力资源部；
·人力资源部负责《员工考勤表》、《加班申请单》、《休假申请单》、《员工加班记录表》、《员工休假/异动记录》、《部门月度工资核算表》（后勤部门）的审核及工资的核算；
·财务部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的复核与发放。
·质量管理部负责质量考核、及日常行政事务检查考核结果的提供；
·营运中心负责门店、配送中心、企划部绩效考核结果与月度经营目标达成率的提供；
·总经理负责提供公司各部门的考核方案，负责工资的审批。
七：具体实行细则：
7.1 门店店长及驻店药师考核细则
7.2.1、高笋塘设置独立店长，其他门店每两家设立一名专职店长，其中白岩路和孙家书房一组，万里城墙和昆仑大厦一组，沙龙路和乌龙池店为一组。
7.2.2、兼任两个门店的店长考核依据两个店的总体数据标准核算。
7.2.3、店长的增长额奖是对个人的业绩奖励，属于个人分配部分。
7.2.4、工龄工资在前期，只要工作时限满半年就开始发放，以后逐年增加，慢五年停止
递增。
7.2.5在主管店长没有上岗前，现任店长和代理店长依据销售人员核算，另外加门店店
长绩效的20%，基本工资按副店长标准发放。
高笋塘主管专职店长现阶段按二星级核算工资，
其他门店任命专职店长都按代理店长先核算一个月内工作绩效考核优秀者，薪资标准提升为
一星级店长。
7.2.6店长最低工资：满勤时, 且主推商品销售占比超过30%时,店长工资加以津贴与社
会保险费现金发放部分仍不足1600元的，补足1600元；连续3个月不能完成销售任务最低
数的门店，公司有权调整或免除店长/店长助理的职务。
7.3、驻店药师考核要点：
驻店药师原则上归总部管理，但是出勤管理及门店实务性工作都必须遵从店长管理。
7.4、成药区店员及中药组店员考核细则：
门店店员考核标准草案
7.4.1 员工最低工资：满勤且完成了公司主推销售任务的，二次及三次分配分配后工资加以津贴仍不足1200元的，按1200元实发；在职员工连续三月销售业绩评比最后一名者、实习员工三月未达到门店人均销售业
绩60%者，辞退处理。
7.4.2员工转正制度：新员工入职后，理论试用期为三个月，业绩考核达到门店人均销售业绩60%，并通过所在门店的店长业务考核和其他员工提议认可后，便可转正为正式员工，参与门店正常提成；有业务经验的员工，只要业绩考核达到门店人均销售业绩60%，即可转正。
7.4.3团队合作制：本次薪酬考核标准的主要目的是促进团队融合，放大团队效益，如在销售过程中有人因一己私利破坏团队团结者，一经查实，取消两月评奖资格。
7.4.4加班工资：如工作急需，公司可要求员工超时工作，超时补薪补假原则上当月兑现，或根据实际情况适当安排；超时补薪标准按岗位标准小时工资执行；
岗位标准小时工资=（岗位基本工资+按月发放的津贴）/6.5，请假或缺勤也以该公式计算扣除。
中药组店员考核标准草案
1、销售标兵奖：每月门店销售评比中，销售冠军（考核项目有日常工作，团队精神，
销售业绩等）当月奖励200元，联系三次当选，另外追加200元。
2、新品引进奖：建议公司引进某种新品，并得到销售验证，即各门店销售进入门店
销售前500名者，每个品种奖励50元。
3、新人引荐奖：向公司推荐优秀的销售人员，并在三月内达到门店销售人均水平
80%者，引荐人可获得100元奖励。
4、献计献策奖：对公司提交公司未实行或未列入发展规划的文字性建议，如经采纳，
并创造积极效果者，提议人可获得100元奖励。
5、会员发展奖：会员制度明确后，每天发展会员数量要求10名，超出10名者，每位会员奖励0.5元。
6、专业技能奖：在320种门店常见病证简表中，门店店员每掌握10种病症（简单原理，治疗方法，药品选择，关联销售）并通过考核，即可获得奖金200元。
7、冲高奖：在2012年的销售过程中门店销售增长超过100%,并连续两月保持稳定营业水平者，门店店长另外奖励500元，员工每人奖励300 元，并不影响以上提成；每多增长50%，奖金翻倍。
8、培新奖：凡新人进入门店后3月内接近门店人均销售80%个人业绩者，对门店集体奖励500元。
9、门店综合评比连续三个月都属于冠军者门店集体奖励300元。
九、各岗位年终奖励的标准：
1、工作满一年，工作业绩、效果突出的员工，在农历年可获年终奖励；工作未满一年而超过三个月者，按比例计发，工作未满三个月者，不发给年终奖励；
2、年终奖励在农历年前发放，员工无论基于何种原因在此之前离职皆取消全额年终奖励；
3、公司对为公司做出特别贡献的同仁，根据贡献大小，年终发给特别奖金。
十、薪资调整
1、公司每年度将视公司业绩状况、同行业薪金水平及物价指数，对全员薪金标准作调整；
2、公司将员工个人业绩/能力定期考评，据此对员工个人薪资进行调整。
十一、薪资支付
1、公司的付薪日为每月15日，若付薪日是公众假日，则提前在最近的工作日支付；
2、公司将在每月付薪日通过银行向员工支付前月1号至31号的工资。
十二、本制度由公司门店管理部负责解释
十三、本制度自2012年4月1日开始试行。