总裁关于集群E家公司上市论证会及下一步重点工作指示总结

在国庆节到来之际，首先祝福全国家人国庆快乐。

在平时的工作中，我时常担心和牵挂着我们集群e家的全体家人。

担心的是，我们的家人在工作上、生活上是否满意，对公司的各项工作、决策是否理解，是否完成了公司提出的各项工作任务。

牵挂的是，我们全体家人是否生活愉快、每天开心。

我今天非常激动，因为明天是我们国家大庆的日子，普天同庆，共同为我们国家的辉煌而欢呼。

与此同时，我们集群e家的全体家人们，也应该为我们的祖国感到骄傲，为我们的民族感到自豪。

在骄傲和自豪的同时，我们不能忘记集群e家的使命：为百姓做一点事，为国家做一点事，为民族做一点事，为社会做一点事。

公司在董事会和总裁办的正确领导下，朝着一个又一个既定的目标前进，我们每一个环节、每一个步骤、每一个工作都完成的非常的出色。

这些成绩的取得，应该归功于我们全体家人的共同努力，在此，我代表公司董事会、总裁办及全体员工，向战斗在市场一线的全国家人们表示衷心的感谢，谢谢你们!今天是一个值得我们大家记住的日子，在这个日子里，我代表公司董事会、总裁办，就集群e家品牌上市论证会的情况和上市的规划做一个汇报，并和大家说明一下，为了集群e 家品牌上市，我们目前应该着重开展哪些方面的工作。

首先，我向大家介绍一下“集群e家品牌上市论证会”的情况。

相信全体家人都已经看到了我们直播室的新闻，我们公司的上市论证会取得了圆满成功，得到了与会专家的一致认同和肯定。

21号上市论证会在西安宾馆召开的时候，得到了政府、媒体、企业及社会各界的重视。

参加会议的专家来自香港、北京、广州、深圳等地区，有融资专家、实战专家、品牌策划专家。

在会上，我们向专家团介绍了公司的发展历程以及下一步的发展规划，使专家组成员对公司有了更深的了解。

与会专家就集群e家品牌上市做了整体规划，规划的上市时间是一年零六个月，这个目标需要我们大家共同的努力才能达成。

下面我简单介绍一下集群e家品牌上市的大致程序。

我们准备成立集群e家控股集团公司，然后在我们集群电子商务有限公司现有的业务范畴之内，细化为6—7个分公司上市。

我们计划先成立私募股权投资有限公司，通过这种方式，登陆新三板，在新三板首先产生柜台交易，从柜台交易完成公司的辅导，通过公司的辅导转板到创业板，最终转到主板。

专家组就我们公司上市的股改提出了方案，具体程序如下：首先，成立集群控股集团公司，在这个公司之下率先分为四个公司上市，分别是物流公司、科技公司、连锁经营公司和私募股权投资有限公司。

通过私募股权投资有限公司来完成我们VIP会员的股权置换。

我在公司成立的初期和各种会议上都说过，公司一旦上市，我们的VIP会员应该享受公司的股权，但VIP会员必须通过公司的考核才能进行股权置换。

这种考核包括业绩考核、行为考核、工作态度的考核，希望能引起我们VIP会员的高度重视，要积极配合公司的工作，为集群e家品牌上市添砖加瓦。

另外，公司的会员要完全执行公司的各种指令，比如绿叶工程、双百工程。

公司推行双百工程一来，和各位家人都签署了协议，但有的家人仅仅是在考虑个人的利益，实际上，公司总裁办提出参与双百工程申请和签订协议的过程，就是对我们家人的一个考核的过程。

再次，有关会员行为模式的问题。

会员的行为必须要有积极的、乐观的态度，要始终宣传贯彻集群e家。

工作就是一个人的行为模式，而一个人的行为模式，却不一定是工作，只有当一个人的行为模式产生效益之后才能称之为工作。

我想，在我们全国的家人中，有一部分人只会等待，一部分人只会观望，一部分人只会怀疑。

集群e家真的已经具备了上市的条件吗?我今天可以自信的说，集群e家必须上市!集群e家一定能够上市!请大家相信我，支持我，相信我们董事会和总裁办的智慧，以及我们全国知名专家的智慧。

我们会把所有会员的股权归纳进入私募股权投资有限公司里面，通过私募股权投资有限公司的上市来参与分红。

当然，我们的会员也可以参与集团控股公司的分红。

也可以拉入员工福利待遇。

我们公司的股份将分为法人股、原始股、市场派股等。

会员如果想拥有原始股，那就要等到公司股改开始的时候，届时公司会提出增值扩股的计划，在这个计划中，会确保我们每个人的利益。

我们的股改中还有一个最大的群体，也是我们的骨干群体，那就是我们四级蜂窝连锁的各级代理。

对各级代理股改的方法如下：成立连锁经营有限公司，将各级代理的股权置换为连锁经营有限公司的股权。

有能力的代理还可以享受连锁经营有限公司的法人股权。

我们会把各级代理的利益全部考虑进去，通过连锁经营有限公司的上市，我们代理的利益会获得最大化，有必要的情况下，我们会把代理的股权纳入到法人股权之下，或者是经营产权股之下。

和VIP会员一样，各级代理的股权进行股改的时候，也要经过公司的考核，并且考核的标准会比会员的考核更高。

双百工程的指标、各基层管委会的指标都将是考核的内容。

在成立连锁股权有限公司的时候，对表现优秀的各级代理，给与股权奖励。

同样，在公司内部也要实行股改，公司的全体员工都要纳入到公司的股权编制，让员工成为股权公司的主人，让他们为自己工作、努力、奋斗。

同时，公司董事会、总裁办，以及公司中层管理者，都要进行股改，根据岗位、职务、所做贡献分配股权。

公司要实行部门公司化、公司集团化、集团社会化的股改过程。

通过股改，扩大公司的经营范畴、提升公司的社会价值，充分调动全体员工、家人工作的积极性。

以上就是有关公司上市论证会以及股权分配的工作汇报，请相信，我所说的每一句话都会负责任。

接下来，我就上市前的各项工作给大家做一个统一安排。

首先，全体家人和员工必须清楚公司的定位。

在家人、员工中有少部分人不清楚公司的定位，不明白公司的职责、任务、社会责任，不明白自己的工作内容。

这样势必会遭到淘汰。

在这里，我明确的跟大家说一下集群e家的定位，即“四个一”：一个理论、一个平台、一个系统、一个节点。

这个定位包括经营理念、经营模式、经营流程、服务流程、盈利途径及发展方向。

第一，一个理论：我们集群e家品牌之所以能得到迅速的提升，主要是有一个理论在支持，即集群消费理论。

我在此倡议，我们全体家人和员工，要重新掀起学习集群消费理论的热潮，深刻理解集群消费理论的真正含义。

第二，一个平台指的是集群e家的综合性网上平台，这个网上平台，我们还在不断深化。

我希望全体员工和家人每天都要关注我们的网站平台。

第三，一个系统包括两个方面：积分消费平台系统和代理连锁管理系统。

积分系统是我们公司未来盈利的重点，也是全体家人做到一劳永逸的关键点。

做好了这个系统，就可以“辛苦一阵子，享受一辈子”。

蜂窝连锁管理系统是我们公司管理的核心系统。

必须全面、深刻理解。

第四，一个节点指的是物流节点，即同城交易项目。

这个项目在各省市都提出了立项报告，湖南省立项报告已获得通过，现准备向陕西省提出立项报告。

同时，我们还要跟国家物流协会、中国储运杂志社就我们的蜂窝连锁物流配送系统做学术研究。

双百工程中已明确强调了这个节点的意义和功能。

我们必须通过实施双百工程来完成物流节点的工作。

第二个工作，加快网站升级和网站功能优化的工作。

公司IT部在加班加点升级公司的网站，在这里，要感谢IT部的工作人员。

同时也请各位在各项工作中不能懈怠，只有到了我们公司上市的那一天才能证明我们今天的努力没有白费。

我希望公司IT部要戒骄戒躁、再接再厉，为实现集群e家品牌的上市提供技术保障。

我们全体家人要把商城美化的工作摆到日程上来，目前很多人都在做双百工程，而忘记了绿叶工程。

这两个工程都不能松懈，要同时抓。

我相信，我们集群e家经过创新之后，一定能够出奇制胜。

所以，全体家人一定要牢记，网站是我们的脸面、尊严，要以保护生命的精神保护它。

第三个工作，要牢记公司的工作使命。

这个使命贯穿我们工作的各个阶段，必须牢牢把握。

这个工作使命就是：牢记一个中心，记住两个工程，强调三个重点，做到“四个一起抓”。

牢记一个中心，指的是，我们全体集群e家人、董事会、总裁办、各级网点负责人、各级代理，无论何时何地都要牢记树品牌、促发展的重要任务。

一定要把维护集群e家品牌，为集群e家品牌增光添彩当作首要任务。

两个工程，指的是绿叶工程和双百工程。

我们的绿叶工程推行以来，取得了很大的成绩，但现在却出现了一个错误的现象：忙绿叶工程，疏忽了双百工程;忙双百工程，疏忽了绿叶工程。

这两个工程必须要放在一起去做，两个工程都不能耽误。

两者相辅相成，缺一不可，好比人体的两条腿。

缺了任何一条腿都不能走路，只有两条腿都健康了，才能健步如飞。

三个重点。

第一个重点：规范管理。

公司春季会议以来，以降低业绩为代价强化公司的管理，经过半年多的努力，我们的管理工作取得了卓越成效。

在工作中，我们处理了一部分不作为的代理，包括总监、全国总监、高级讲师等，这说明我们公司在规范管理上的执行力是很强的，措施是得体的，制度是英明的，方法是正确的。

第二个重点：文化建设。

公司的核心文化是家爱和，但是如今市场上的某些家人，却做了一些有损和谐、有损团结、违反公司操作流程和操作规范的事情，还有一部分人甚至背叛了公司。

我们要加强文宣编译工作，进一步深化家爱和的企业文化，要懂的感恩、奉献。

第三个重点：服务创新。

现在我们部分家人缺乏服务意识，伤害了我们的客户，这是我们所不能容忍的。

服务不是一种责任，也不是义务，而是一种合作。

服务业将成为国家GDP新的增长点。

电子商务行业的服务尤为关键。

我们的服务不是为了创造利益，而是为了创造客户。

我们的服务一定是急人民之所急、急民族之所急、急国家之所急，我们要时时刻刻把顾客当作自己的亲人、衣食父母，这样我们才会有发展。

四个一起抓。

网上网下一起抓、技术与创新一起抓、网点与会员一起抓、经营与服务一起抓。

这四个一起抓的工作从公司成立之初一直到上市之后都不能有任何懈怠。

全体家人必须牢记这四个工作。

全体家人千万不能掉队。

第四个工作，我们公司将会成立一个研究中心、一个财务中心、一个法律顾问室。

研究中心是跟中国电子商务协会共同创立的。

简简单单的成立一个财务室是不够的，我们要与著名的会计事务所联合，成立财务中心，在股改中承担重任。

公司上市时会出现许许多多的法律文本，这些法律文本要由专业的律师团队来完成。

这些工作要在今年完成。

第五个工作。

管理体制要改革。

改革的目的是为了配合公司股改，充分调动家人的积极性。

强化四级蜂窝连锁体系的管理体系;强化基层管委会的管理技能;要打破高级讲师、市场总监、全国总监、省级总监管理系统。

要把高级讲师改成公司在编的教育中心的讲师，把全国总监全部改为区域经理管理制，这样，就实现了我们公司一直强调的公司集权、区域分治的制度，打破团队格局，实现统一指挥、统一管理、步调一致。

第六个工作，我们要抓项目建设，加大品牌的推广力度。

我们公司已经策划了许多规模浩大的项目，每个项目的建设资金都在几亿。

比如湖南企业产业园、陕西物流产业园等。