11【表格】薪资等级结构表
薪资标准结构表
700 800 900 1100 1300 1500 2000 2600 3200 4000 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000 500 500 600 700 800 90400 400 400 400 400 400 400 400 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
2900 3300 3700 4200 4700 5200 6000 6900 7800 9000 2200 2600 3000 3500 4000 4600 5000 5300 5600 5900 2000 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600
1、总经理试用期套③～④级2、副总、总监试用期套①～③ 级 3、技术职称工资为200-1000元不等，主要适用于专业技 术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。4 、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。5、 绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。6、工龄工资 按照每年20元计发。
1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 2000 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800
800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300
薪资等级结构表 薪酬结构
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
公司员工薪资等级构成表
公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
工资等级表(中层管理人员)
层级
岗位系数
中层管理人员
A类
（1500以上）
B类
（1300—1499）
C类
（1100—1299）
D类
（900—1099）
E类
（900以下）
对应岗位
29
Hale Waihona Puke 六档28五档27
四档
26
三档
六档
25
二档
五档
24
一档
四档
23
三档
项目经理兼书记
22
二档
六档
21
一档
五档
20
四档
六档
专业公司经理、计划管理部部长、工程管理部部长、合同管理部部长、未来计算机公司经理、机械租赁公司经理、广益房产公司经理
15
一档
三档
14
二档
项目部副经理兼副书记、专业公司副经理兼副书记、人力资源部副部长兼人力资源计划、财务资产部副部长兼资金管理、党委工作部部长、监察部部长、物业公司经理、基地管理处主任
13
一档
19
三档
五档
18
二档
四档
17
一档
三档
五档
16
二档
四档
项目部生产副经理、项目部经营副经理、计划管理部副部长兼计划主管、工程管理部副部长兼工程计划主管、合同管理部副部长兼经营计划主管、人力资源部部长、财务资产部部长、物资管理部部长、安全保卫部部长、办公室主任、管理信息部部长、审计部部长、企业发展部部长、未来焊接公司经理、致远租赁公司经理、职工医院院长、商贸公司经理、上海皖能公司经理、劳务公司经理、致远总公司经理
完整薪资结构表
高 总经理； 层 1 副总经 三等 管 理；总监 理
中 高 总经理助 2 层 理；项目 三等 管 负责人 理 四等
一等
B C A
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
四、中低层管理薪资等级及薪资构成： 1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖 、绩效奖金及提成。 2、各位运营人员包含综合部薪酬标准套用g～j级 （4050-4650元） 代理商业务经理和自营主管套用d～g级（3450-4050 元）；大区培训讲师套用a～e级（2850-3650元）。 3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。 4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。 5、中低层管理每个薪级增加200元（具体在薪资结构 中：每个等级基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄工 资各增加50元） 6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度个 人销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。 （4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以 上，上调一个薪级。
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
薪资等级结构表
核准：
制订：
普
工 司
4
职 技术工 机 工
薪 资 等 级 结 构 表
薪 资 等 级 合计
2700 3000 2800 2600 2400 2200
职级
岗位名称
岗位工资 产能、绩效 工资 薪级 职位名称 技能补贴 （70%） （30%）
⑩ ① 员工十级 临工一级 临工二级 临工三级 临工四级 临工五级
810 900 840 780 720 660
5
临 时 工
保 保 门
安 洁 卫
② ③ ④ ⑤
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效打分超过 85分）晋升 4、年内本人没有重大安全事故、生产事故、予以参加晋级 评比，否则一票否决 5、无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级。
4
普 职 技术工
工 司 机
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
工
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效 打分超过85分）晋升 4、年内本人没有重大安全事故、生产事故、予以 参加晋级评比，否则一票否决 5、 无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级 。
6000 4950 3750 3600 3450 3300 3150 3000 2850 2700 2550 2400 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 审批：
1
中 管
副总经理 总 助 总 监
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效 打分超过85分）晋升 4、年内本部门没有重大安全事故、生产事故、予 以参加晋级评比，否则一票否决 5、 无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级 。
薪酬等级表
29级 28级 2000 27级 26级 25级
中 级
公司部门 经理/ 子公司总 经理/技术 主管 工程师 省级经理
14800 13600
24级 23级 1200 22级 21级
公司 子公 部门 司总 经理 经理
20级
公司主管 助理工程师/ /子公司部 实习生(在校 城市经理 门经理 博士生
9200 8400 7600 6800 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3300 3100 200 2900 2700 2500 2200 2000 200 1800 1600 1400
公司薪资等级表
大 类 对应岗位 管理类 技术类 销售类 比例 工资 月薪标 级差 级别 准 固定 绩效 50级
总裁
工资结构 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 1320 20680 19480 18280 17080 15880 15690 15400 15010 14520 13930 13500 12990 12400 11730 10980 10460 9880 9240 8540 7780 7320 6820 6280 5700 5080 4748 4392 4012 3608 3180 88000 83200 78400 73600 68800 63990 59280 54670 50160 45750 42180 38690 35280 31950 28700 26220 23800 21440 19140 16900 15360 13860 12400 10980 9600 8732 7888 7068 6272 5500
薪资结构等级表
基本 工资
1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720 1720
980 480
15000 14000 13000 12000 11200 10400 9700 8500 8200 7500 7000 6500 5900 5200 4800 4400 4000 3700 3500 3200 3200 3000 2700 2700 2500 2400 2200 2100 1400 1200 1100 1000
熟练工
12级 11级 10级 9级
8级
基 层
P2
员工
发货员/ 文员/仓 管/会计/
出纳
检验员/ 车间多能 工/保安/ 小货司机
普工
7级 6级 5级 4级
3级
P1 辅助工 辅助工 辅助工 辅助工 2级
1级
月薪 标准
31000 29000 27000 25000 23000 22000 20500 19000 17500 16000 15000 14000 13000 12000 11000 10000 95 7000 6800 6500 6300 6000 5800 5500 5200 5000 4800 4500 4200 4000 3800 3500 3500 3000 2500
XXXXX有限公司 薪资结构等级表
对应岗位
大 类
薪资按级别分级表
薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。
薪资等级结构表
薪 资 等 级 职级 岗位名称 薪 产能/绩效 基本工资 岗位工资 级 工资
① ② ③
技能 补贴
补贴 工龄 工资 通讯费 餐补费 交通费
合计
说
明
备注
高 层 1 管 理
总 经 理 副总经理 总 助 总 监
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
④ 中 部门经理部 门副经理 ⑤ 层 部门主管 2 管 经理秘书 ⑥ 理 车间主管 ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ①
核准：
制订：
薪资等级结构表
薪 资 等 级 职级 岗位名称 人事专员 技术员 办公职 业务员 司 机 会计/出纳 办公助理 质 检 仓 管 车间组长 生 管 计划员 薪 产能/绩效 基本工资 岗位工资 级 工资
③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
技能 补贴
补贴 工龄 工资 通讯费 餐补费 交通费
合计
说
明
备注
公 司 3 职 员
公 司 4 职 工
④
普 工 技术工 门 卫
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
核准：
审批：
制订：
薪资等级结构表(示例)excel模板
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
人事专员
业务员 技
术员
③
0
办公室职员 ④
0
4
一般员工
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
0 0
薪资等级结构表（示例）
说明：此薪资等级结构表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应 中的某序列中的某个等级。（具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表）其中，薪资由 本工资、绩效工资、职务补贴、特殊补贴四部分组成。另外，不同职位人员的试用期工资相对特殊，不能 照正式的等级进行核算，表格中也做了相应的说明。
办公室助理 ⑦
0
质检、仓管 ⑧
0
一线员工… ⑨
0
…
⑩
0
说明：
1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。
2.绩效评估结果及薪酬等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。
4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬管理制度为准。
（完整版）员工工资结构表
（完整版）员工工资结构表薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
公司员工薪资等级结构表_薪资标准
③ 1100 600 600
④ 1200 700 700
人事专员
4
职 员
行政专员 会计、出
纳
⑤ ⑥
1300 1400
800 900
800 900
业务员
⑦ 1500 1000 1000
⑧ 1600 1100 1100
⑨ 1700 1200 1200
⑩ 1800 1300 1300
200
2000
200
2200
3400 理审批金额发放。
6、调薪时机：
200
3700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在
200
4000 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人
员适用于此次调薪）。
200
4300 7、工龄工资按照每年20元计发。
200
4600
1600 1800
1300 1500
400 400
⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2400 3200
400
⑩ 2000 2600 4000
400
252
① 900 500 500
300
② 900 700 700
300
2
中 管
部门经理 部门副理 项目主管
职级岗位名称全勤奖餐费合计100080070040029001100100080040033001200120090040037001300140011004004200140016001300400470015001800150040052001600200020004006000170022002600400690018002400320040078002000260040004002529252900500500300220090070070030026001050800850300300013009001000300350014001000130030040001600110016003004600180012001700300500019001300180030053002000140019003005600210015002000300590090040050020020001000500500200220011006006002002500基本工资岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资1总经理试用期套级2副总总监试用期套级3技术职称工资为2001000元不等主要适用于专业技术人员或管理人才具体金额报经总经理审批金额发放
薪资结构表(全)(含薪资附表、岗位表、职级表)
六职等市场营运系列 初级市场营运员 六职等10职级至六职等16职级（7个级别） 中级市场营运员 六职等16职级至六职等22职级（7个级别） 高级市场营运员 六职等22职级至六职等25职级（4个级别） 销售部、国贸部销售人员 试用期间按初级文员级别， 按做成业绩或有突出表现， 且试用三个月结束，绩效考 核中级以上，按初级运营开 始试用
职等岗位系列表
享受等级薪酬体系的员工,按工作的性质分为十职等,30职级,各系列在等级体系中的分配如下:
职级系列
十职等总经理系列 初级总经理 中级总经理 高级总经理 九职等经理系列 初级经理 中级经理 高级经理
适用职等职级
十职等18职级至十职等24职级(7个级别) 十职等24职级至十职等27职级(4个级别) 十职等27职级至十职等30职级(4个级别)
五职等财务系列 初级财务人员 中级财务人员 高级财务人员 五职等7职级至五职等13职级（7个级别） 五职等13职级至五职等19职级（7个级别） 五职等19职级至五职等22职级（4个级别） 财务部门出纳、会计、仓管
四职等行政文员系列 初级行政文员 中级行政文员 高级行政文员 四职等7职级至四职等13职级（7个级别） 四职等13职级至四职等16职级（4个级别） 四职等16职级至四职等19职级（4个级别） 各部门的文员/助理、专员、国 贸部的单证员、采购员、生产 计划员
三职等生产管理系列 生产部主管 生产车间组长 生产车间班长 二职等技工系列 初级技工 中级技工 高级技工 一职等工勤系列 初级工勤人员 中级工勤人员 高级工勤人员 一职等1职级至一职等4职级（4个级别） 一职等2职级至一职等5职级（4个级别） 一职等3职级至一职等6职级（4个级别） 生产部勤杂工、行政部清洁员 、司机、食堂厨师及帮工等后 勤杂工系列 二职等4职级至二职等10职级（7个级别） 二职等10职级至二职等13职级（4个级别） 二职等13职级至二职等16职级（4个级别） 工程部、售后等技术岗位 刚开始调往售后技术人员从 技工定起，考核合格后定为 技术人员 三职等4职级至三职等10职级（7个级别） 三职等10职级至三职等16职级（7个级别） 三职等16职级至三职等19职级（4个级别） 生产部班长、组长、主管
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3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬管理制度为准。
薪资等级结构表
说明：
职级
岗位名称
薪级
① ②
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
③
总经理员 总经理助理
⑤ ⑥
总监
⑦
⑧
⑨
⑩ ① ②
③
部门经理
④
2
中层管理 部门副经理 人员 总经理秘书
⑤ ⑥
车间主任
⑦
⑧
⑨
⑩ ① ②
③
④
3
基层管理 人员
部门主管 班组长
说明
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
⑤ ⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
人事专员
①
业务员 技 ②
术员
③
办公室职员 ④
4
一般员工
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
办公室助理 ⑦
质检、仓管 ⑧
一线员工… ⑨
…
⑩
说明：
1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。
2.绩效评估结果及薪酬等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0