施工管理办法及处罚条例
施工现场管理办法及处罚条例
管理办法及处罚条例进入施工现场，必须服从施工项目部的管理，凡违反规定的将按以下条例进行处罚。
第一部分安全文明施工1．操作前不准喝酒，不准赤脚、赤膊或穿拖鞋、高跟鞋、裙子进现场；高空作业严禁穿硬底鞋和带钉易滑鞋；违者罚款50元/人/次。
2．不准任意拆除安全防护设施、安全装置及警示牌；违者罚款100元/次。
3．进入施工现场必须正确戴好安全帽；高处、临边、外架等作业必须正确系好安全带，搭好操作架；违者罚款100元/人/次。
4．严禁在门架、起重吊装机械下行驶和停留、机操工工作时严禁擅离工作岗位或请他人代守、闲谈、玩手机，违者罚款100元/人/次。
5．进入木工房或在木工房内工作人员严禁吸烟、严禁生火，违者罚款100元/人/次。
6．临电电工必须每天最少一人值班，违者罚款100元/次。
7．塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处罚款100元/次。
8．严禁在工地上乱拉乱接电线，用电或电炉烧水、煮饭等，违者罚款200元/次。
9．严禁在高处往下乱倒垃圾和高空抛物，违者罚款200元/人/次。
10．电源开关严禁一闸多用，违者罚款200元/人/次。
11. 施工现场必须保证工完场清，违者罚款200元/人/次。
12. 乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，乙炔发生器必须有可靠的安全防护装置，违者罚款200元/人/次。
13. 严禁违章作业，违章指挥，违者罚款200元/人/次。
14. 施工现场严禁大便，违者罚款200元/人/次。
15. 不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂管理人员的，项目部将视情节处以500-1000元/次的罚款。
16.工地上严禁打架斗殴,违者罚款2000元/人/次，后果自负，不同意项目上协调的，移交当地派出所解决。
17.各栋号出入口必须设安全通道，并搭设防护棚；“四口五临边”应设有防护栏杆，高度在1200mm以上，否则罚款500元/处。
18.因分项工程施工需拆除的临边洞口、电梯井口等安全防护、连墙件，待该分项工程施工完成，架子工应及时恢复，若未按时恢复的，罚款500元/处。
安全文明施工管理及奖罚办法
安全文明施工管理及奖罚办法一、安全文明施工管理在施工过程中，确保施工人员的安全是至关重要的。
为了提高施工安全水平，必须加强安全文明施工管理。
具体的管理措施如下：（一）制定详细的施工计划和安全方案，在施工前进行全面的安全评估，确定施工过程中潜在的安全风险。
（二）建立健全的安全管理制度，明确责任、权限和相关工作流程。
（三）对所有参与施工的人员进行安全培训，确保他们具备必要的安全意识和施工技能。
（四）严格执行施工现场安全管理规定，如佩戴劳保用品、正确使用施工设备等。
（五）加强现场监督和巡查，及时发现和处理不安全行为和隐患。
（六）建立健全安全事故报告和处理制度，对安全事故进行深入分析和总结，采取措施防止类似事故再次发生。
二、奖励机制为了激励施工人员和施工单位积极参与安全文明施工，需要建立一套完善的奖励机制，具体的奖励措施如下：（一）对在施工过程中发现安全隐患并及时处理的人员，给予表扬和奖励。
（二）对施工过程中出色完成施工任务并保持良好安全文明环境的单位，给予奖励和承认。
（三）每月评选出表现突出的施工人员和施工单位，给予奖金或物质奖励。
（四）定期举办安全文明施工知识竞赛和技能比赛，对参与者进行奖励和表彰。
三、惩罚机制除了设立奖励机制外，还需要建立一套严格的惩罚机制，以确保施工单位和施工人员始终遵守安全施工规定。
具体的惩罚措施如下：（一）对发现的安全违规行为，依照规定进行相应程度的警告或罚款。
（二）对严重的安全违规行为，暂停其施工资格，并进行停工整改。
（三）对重大的安全违规行为，吊销相关资质证书，并追究法律责任。
（四）对发生安全事故的施工单位和责任人，依法追究刑事责任，并进行法律惩罚。
四、持续改进安全文明施工管理是一个持续改进的过程。
为了提高施工安全水平，必须不断总结经验，改进管理措施。
具体的改进措施如下：（一）定期召开施工安全管理会议，总结安全管理工作，提出改进措施。
（二）加强与行业相关单位和专家的交流合作，借鉴他们的经验和做法。
安全文明施工管理及奖罚办法范本
安全文明施工管理及奖罚办法范本一、总则1. 为了保障施工安全、维护施工现场秩序，本公司制定了本《安全文明施工管理及奖罚办法范本》。
2. 所有施工人员必须遵守施工现场的安全规定，做到文明施工，并且时刻注意自身安全和他人安全。
3. 本办法适用于公司内所有项目的施工以及施工现场所有人员。
4. 违反本办法的施工人员将会受到相应的惩罚。
二、安全管理1. 所有施工人员必须按照公司制定的安全规章制度来参与施工。
2. 所有施工现场必须配备完善的安全设施，并进行必要的标识。
如发现设施有损坏的情况，应立即报告相关负责人进行修复。
3. 施工现场必须进行定期的安全检查，发现存在的安全隐患，必须立即整改并报告相关负责人。
4. 施工人员必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全知识的学习和更新。
三、文明施工管理1. 施工人员必须遵守作业规范，不得私自改变施工工艺和作业流程。
2. 施工现场必须保持整洁，施工废料必须及时清理，并分类处理。
3. 施工现场禁止吸烟，禁止随地吐痰和乱扔垃圾。
4. 施工人员在施工过程中，必须佩戴相应的防护设备，如安全帽、安全鞋等。
5. 施工人员在施工现场应互相协作，做到安全施工。
6. 施工现场应设置指示标识和警示牌，以提醒施工人员注意安全。
四、奖罚办法1. 安全奖励：对表现突出、积极主动参与安全管理、文明施工的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
2. 安全惩罚：对违反安全规定、擅自改变施工工艺等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、记过、扣减工资等，严重违反的将给予停工处理或解雇。
3. 文明奖励：对积极参与文明施工、保持施工现场整洁的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
4. 文明惩罚：对在施工现场吸烟、乱扔垃圾等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、罚款等。
5. 对重大安全事故责任追究：对因违规操作、疏忽大意等造成重大安全事故的施工人员，将依法追究其刑事或行政责任，并追求赔偿。
施工班组管理办法及处罚条例最新
施工班组管理办法及处罚条例最新第一章：施工班组管理办法一、基本情况介绍施工班组是建筑施工中一个重要组成部分，是实施施工任务的基本单位。
有效的施工班组管理办法对保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。
二、班组成立及管理1.班组成立条件：–班组应由具有相应资质和经验的技术人员组建。
–班组人员应接受相关安全培训。
2.班组管理要求：–班组负责人应具备一定的管理能力和沟通能力。
–班组应遵守相关建筑标准和规范，确保施工质量。
三、班组安全管理1.安全教育培训：–班组成员应不定期接受安全教育培训，提高安全意识。
2.安全防护措施：–班组应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。
第二章：施工班组处罚条例一、违规处罚1.违规行为：–严重违反安全规定；–擅自调换施工计划；–未按要求配备安全设备等。
2.处罚措施：–第一次违规：口头警告；–第二次违规：书面警告，并进行相应处理；–第三次违规：暂停施工资格或解散班组。
二、责任追究1.责任界定：–班组负责人对班组工作负全面责任；–班组成员对自身行为负责。
2.责任追究：–对发生事故的班组追究相应责任，并进行处罚处理。
第三章：其他规定一、协同配合1.施工班组与其他相关单位协同配合：–班组应与其他施工单位和监理单位配合，共同保证施工进度和质量。
二、信息报备1.信息报备要求：–班组应及时向监理单位汇报施工进度和质量情况，确保施工过程畅通。
结语施工班组的管理办法和处罚条例是保证建筑施工安全和质量的重要保障。
班组管理人员应严格执行相关规定，确保施工过程安全、有序进行，为建筑工程的顺利完成提供保障。
以上是施工班组管理办法及处罚条例的最新内容，希望对施工单位和相关工作人员有所帮助。
2024年施工及安全管理处罚规定
2024年施工及安全管理处罚规定根据施工及安全管理处罚规定，定于2024年开始施行，为了确保施工工程的安全、质量和进度，保障建设人员和公众的生命财产安全，提高工程建设的管理水平和质量，特制定以下规定：第一章：总则第一条：本规定适用于所有工程施工单位及相关人员，在中华人民共和国境内从事施工活动的各类工程项目。
第二条：施工及安全管理处罚应当遵循依法公正、惩罚与激励相结合的原则，既要对违规行为进行惩罚，也要对遵法行为予以奖励和表彰。
第三条：施工及安全管理处罚应当注重针对性、刚性和公平公正，根据违法行为的性质、情节、后果等因素确定处罚力度。
第四条：工程建设单位应当建立健全施工及安全管理制度，确保施工活动按照国家有关法律法规进行，并承担相应的安全管理责任。
第五条：工程施工单位应当配备专职安全管理人员，负责落实施工现场安全措施的制定、实施和监督，确保施工过程中不发生安全事故。
第六条：工程建设单位有权对施工单位的安全管理措施进行监督检查，并对发现的问题及时予以整改要求。
第七条：施工单位应当定期利用安全管理培训、会议等方式进行工人教育，提高工人的安全意识和技术水平。
第二章：违法行为与处罚第八条：工程建设单位有下列违法行为之一的，根据情节轻重，责令改正，并处以警告或者罚款：（一）未按照法律法规手续进行工程建设，擅自开展施工活动的；（二）未落实施工现场安全管理措施，导致安全事故发生的；（三）未按时申报工程质量验收并取得合格证书的。
第九条：施工单位有下列违法行为之一的，根据情节轻重，责令改正，并处以罚款：（一）未严格执行安全生产规章制度，导致安全事故发生的；（二）违反施工工程质量标准，造成工程质量问题的；（三）未按照施工合同约定完成工程任务，影响工程进度的。
第十条：工程建设单位或施工单位有下列违法行为之一的，根据情节轻重，责令改正，并处以较重罚款：（一）组织人员冒名顶替进行施工作业的；（二）未按照相关规定提供施工资料和技术资料的；（三）伪造、篡改工程验收报告和相关技术文件的。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。
点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款100元。
4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款100元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和项目部管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/次罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元次罚款。
7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款200元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
劳务施工班组管理办法和处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
【施工现场管理处罚办法】施工现场管理处罚条例
【施工现场管理处罚办法】施工现场管理处罚条例山西六建集团总承包公司施工现场监督管理处罚办法（试行）第一条为了促进公司施工现场标准化管理，提高全员对现场管理工作当场的积极性和主动性，减小各类安全事故，杜绝重伤、死亡事故的发生。
依据国家对建筑施工规章的有关法规、规范及其它强制性相关条款。
根据省、市有关规定、公司企业文化手册及其施工现场篇、公司管理制度编撰等。
特制订此办法。
第二条基础资料管理方面（一）有如下行为之一的，处以1000元罚款：1.基层单位未与下属项目部签订安全生产责任状。
2. 基层单位交通安全未按规定编制安全生产应急预案。
（二）有下列这些行为之一的，处以500元罚款：1. 基层单位未对所属项目部每月进行至少一次每半年安全生产检查，并未留有书面安全检查记录；对公司确定重点的监控房地产项目基层单位每月少于两次安全检查（外地重点工程一个月少于一次），并未留有书面安全检查记录。
2. 基层单位对所属项目部所有入场人员未进行基层单位三级安全，并未留有书面教育资料。
3. 基层单位安全机构人员未办理安全产证和安全员上岗证。
4. 公司下发或转发所有有关安全生产、文明施工的文件，基层单位未全部保留存档并不及时转发到所属各项目部。
5. 基层单位及项目部应按规定配备安全生产法、安全生产暂行条例、一标五规范（建筑工程安全检查标准（JGJ59--99）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46--2005）、建筑施工半空中作业安全技术规范（JGJ80--91）、建筑施工扣件数据安全式脚手架安全测试方法（JGJ88--2010）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88--92）、建筑施工门式钢管安全技术规范（JGJ128--2000）），每缺少一个规范或标准。
第三条项目安全管理管理方面（一）有前述行为之一的，处以500元罚款：1. 项目部未和施工队伍签订安全生产责任状及安全责任状生产针对性差，明显照搬其他科研项目。
施工现场处罚管理规章制度
施工现场处罚管理规章制度第一条为了规范施工现场的管理秩序，加强安全生产监管，确保施工作业的顺利进行，维护职工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条施工现场处罚管理规章制度适用于所有施工现场，包括建筑工地、道路工程、市政工程等各类工地，并且适用于所有在施工现场的相关人员。
第三条施工现场处罚主要是指对施工现场违反规章制度、安全生产标准或其他相关法规的行为进行相应的处罚。
第四条施工现场的负责人应当对施工现场的管理负责，并严格执行本规章制度，对违反规定的行为予以处理。
第五条违反本规章制度的行为包括但不限于以下几种情形：1.未经许可私自擅自进入施工现场；2.违反安全作业规定，危害自身和他人的安全；3.盗窃、破坏施工现场设施设备；4.与施工现场无关的人员闲逛放肆；5.未经许可擅自带宠物进入施工现场；6.其他违反相关规定的行为。
第六条对于违反规定的行为，施工现场管理人员应当进行相应的处罚措施。
1.轻微违规行为，可给予口头警告；2.较为严重的违规行为，可给予书面警告，并记录在案；3.严重危害安全生产的行为，应当立即停止施工，并对责任人进行相应处理；4.情节特别严重的行为，应当向相关主管部门报告，并配合相关部门进行调查处理。
第七条施工现场应当建立违规行为的记录台账，记录每一起违规行为的情况、处理结果等信息，以备查证。
第八条施工现场管理人员应当对处罚措施负责，保证处罚的公正和合理。
第九条若受处罚者对处罚结果有异议，可向施工现场管理部门提出申诉，管理部门应当及时处理，并及时向相关部门报告。
第十条本规章制度自颁布之日起生效，若有需要修改或补充的情况，须经相关部门批准，并向施工现场人员宣布。
总结：通过制定施工现场处罚管理规章制度，可以有效规范施工现场的管理秩序，提高施工安全生产水平，避免因违规行为导致的安全事故发生，确保施工作业的顺利进行，同时也有利于维护施工人员的合法权益。
希望各施工现场管理部门认真贯彻执行本规章制度，确保施工现场的安全和稳定。
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例
完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分：现场安全文明施工管理在施工现场，所有施工班组的工作人员必须遵守安全文明施工规定。
对于违反规定的班组和个人，必须服从命令，听从现场管理人员的安排。
如果违反规定，劳务公司将按照项目规定的处罚条例进行处罚。
具体的处罚措施如下：1.在施工现场不佩戴安全帽，每人罚款100元。
2.登高作业人员必须正确佩戴安全带，违反规定的每人罚款100元。
3.严禁在宿舍内使用大功率电器做饭等，每次违规罚款50元。
严禁点长明灯，每次发现罚款50元。
4.塔吊司机和信号工必须按时上班，不迟到、不早退。
如果迟到或早退，每次罚款50元。
5.每个班组每天必须留有两个以上工作人员。
班组长必须常驻工地，保证通讯畅通。
如果需要离开工地，必须提前请假。
未经请假擅自离开工地，一次罚款500元。
6.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥。
对不符合起吊要求的，坚决不予吊运。
禁止任何人违规占用塔吊。
对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组，每次罚款1000元。
7.对于野蛮施工、乱抛乱撒的行为，每次罚款100元。
情节严重的，根据情况罚款最低500元。
8.严禁在工地楼层内大小便，一次性罚款1000元。
9.不服从劳务管理人员正确的指挥和管理，并谩骂或殴打管理人员的，最低罚款2000元。
情节严重的，劳务公司将上报公安机关处理。
10.施工现场必须保持清洁，不能达到要求，每次罚款200元。
11.私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的，每次罚款500元。
12.每个工序完成后，必须进行“工完场清”，不得影响下一个工序的施工。
不能按时完成的，最低罚款500元。
第二部分：质量管理在工程施工中，必须严格按照施工图纸和技术变更的要求进行施工。
施工成品必须符合分部工程施工质量验收规范的要求，并且满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任必须落实到每个人。
为了加强施工过程中的动态质量控制，完善劳务公司的质量管理体系和规章制度，有效保护结构成品和构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标，特制定了以下质量管理办法和处罚条例。
施工班组管理办法及处罚条例全文
施工班组管理办法及处罚条例全文第一条：总则施工班组管理办法及处罚条例旨在规范施工班组的管理，维护工地秩序，保障工程质量和工人安全，提高工程施工效率。
第二条：施工班组的组建1.施工班组应按照工程项目的需要合理组建，包括人员数量和专业技能。
2.施工班组的负责人应具备相关资质和经验，并经过培训合格。
3.施工班组内成员应相互配合，团结协作，确保完成工程任务。
第三条：施工班组的管理1.施工班组应严格执行工程施工方案，按照施工图纸和规范要求进行施工。
2.施工班组内成员应遵守工地规章制度，服从现场管理人员的指挥和安排。
3.施工班组应保护工程设施和设备，做到勤俭节约，杜绝浪费行为。
第四条：违规行为处罚1.对施工班组中存在严重违规行为的，将按照《施工班组管理办法》予以处罚，包括但不限于口头警告、罚款、停工整顿等。
2.对施工班组内成员个人的违规行为，将依据相关规定给予相应的纪律处分，包括但不限于扣工资、记过、开除等。
第五条：处罚执行1.处罚决定应当书面通知施工班组相关人员，并告知申诉途径。
2.施工班组应配合相关部门进行处罚执行，确保处罚措施得到有效执行。
第六条：监督检查1.相关部门应加强对施工班组的监督检查，确保施工班组管理办法得到贯彻执行。
2.对发现的违规行为应及时通报，依法进行处理。
第七条：附则1.本办法自公布之日起生效。
2.对本办法存在的问题和漏洞，将随时根据实际情况进行修订和完善。
以上是《施工班组管理办法及处罚条例》的全文内容，希望广大施工班组成员和管理人员认真遵守，共同维护工地秩序和施工安全。
工程现场施工管理与处罚条例
工程现场施工管理与处罚条例XX市XX工程现场施工管理条例第一章总则第一条为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法所称工程施工现场，是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工场地。
第三条任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。
第二章一般规定第四条制定本办法的主要依据:工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。
第五条建设单位在现场应委托工程部、监理公司代表(除特殊情况外，施工单位不得直接与工程部联系。
联系程序：劳务队？项目部？监理部？工程部)、施工单位项目经理,施工过程中未经建设单位同意不得随便更换。
第六条施工单位项目经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度,责任制度，并组织实施。
第七条施工单位必须编制承担工程的施工组织设计或施工技术措施;施工组织设计经过内部审批后,报甲方、监理认可，然后组织实施。
第八条各施工单位必须按批准的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，必须经甲方、监理同意。
第三章文明施工管理第九条施工单位应当贯彻安全、文明施工的要求,推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作.第十条施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施,不得危及基坑安全等.第十一条施工现场必须设置明显的施工标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、及各单位项目负责人等内容。
施工单位负责施工标牌的制作和保护工作。
第十二条施工现场的主要管理人员,在施工现场应当佩带胸卡，以表明其身份。
第十三条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的要求，严禁任意拉线接电。
第十四条施工机械进场必须经过安全检查，并向甲方及监理履行报验程序，经验证合格后方能使用。
工程项目文明施工处罚制度
工程项目文明施工处罚制度第一章总则第一条为推动工程项目文明施工，提高工程施工质量，保障施工安全，减少对环境的污染，树立良好的工程形象，促进城市建设和经济发展，制定工程项目文明施工处罚制度。
第二条本制度适用于所有工程项目施工单位及其相关人员。
第三条文明施工是指在施工过程中，施工单位及其相关人员按照国家法律法规和相关规定，遵守工程监理要求，保护环境，保障安全，文明施工。
第四条文明施工责任主体分为施工单位和相关人员。
第五条施工单位应当切实履行文明施工责任，统一组织施工，合理安排施工流程，加强施工管理。
第六条相关人员应当服从施工单位的管理，遵守工程现场秩序，服从施工指挥，严格遵守安全操作规程。
第七条根据工程项目的具体情况和要求，可以对文明施工处罚制度进行调整和修改。
第八条对于不遵守文明施工规定的行为，将依法严肃处理。
第二章文明施工行为管理第九条施工单位应当建立文明施工管理制度，包括明确施工流程、施工方案、安全措施和文明施工要求等。
第十条施工单位应当指定专门人员负责文明施工管理，监督落实文明施工措施。
第十一条施工单位应当定期开展文明施工培训，提升施工人员的文明施工意识和水平。
第十二条文明施工行为管理主要包括以下几个方面：（一）施工现场秩序管理，包括施工现场卫生、搅拌站及材料堆放区卫生等；（二）施工设备管理，包括施工机械及设备的维护保养和使用安全；（三）施工防护管理，包括施工人员的安全防护措施；（四）环境保护管理，包括施工过程中的环境污染和噪音控制。
第十三条文明施工行为管理的具体要求由施工单位根据实际情况进行制定并落实。
第三章文明施工违规处罚第十四条对于不遵守文明施工规定的行为，将根据其违规行为轻重，进行相应的处罚。
第十五条违规行为主要包括以下几个方面：（一）施工现场秩序混乱，严重影响施工进度和安全；（二）施工设备管理不当，导致设备损坏或事故发生；（三）施工防护措施不到位，造成施工人员伤害或事故；（四）环境污染严重，破坏周边环境和居民生活。
项目部施工班组管理办法及处罚条例
项目部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。
严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。
4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。
5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。
9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。
10、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。
13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。
建设工程施工管理办法
建设工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程施工管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、翻建和零建的建设工程。
第三条建设工程施工管理应当遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和其他与建设工程施工有关的单位，应当依法履行各自的职责，协同工作，共同保证建设工程的顺利进行。
第二章建设单位管理第五条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工和业务流程。
第六条建设单位应当根据工程特点，合理选择施工方法、施工技术和施工队伍，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第七条建设单位应当建立健全工程质量保证体系，制定工程质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合国家标准。
第八条建设单位应当建立健全工程安全管理体系，制定工程安全管理制度和安全保障措施，确保工程施工安全。
第九条建设单位应当建立健全工程进度管理制度，制定工程进度计划和控制措施，确保工程按期完成。
第十条建设单位应当建立健全工程投资控制制度，制定投资控制计划和控制措施，确保工程投资控制在预算范围内。
第三章设计单位管理第十一条设计单位应当根据工程建设要求，编制合理、经济的工程设计文件，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十二条设计单位应当建立健全设计质量保证体系，制定设计质量管理制度和质量保证措施，确保设计文件符合国家标准。
第十三条设计单位应当根据工程施工进度，合理安排设计变更，确保工程顺利进行。
第四章施工单位管理第十四条施工单位应当建立健全施工管理体系，明确施工管理的组织机构、职责分工和业务流程。
第十五条施工单位应当根据工程特点，合理选择施工方法、施工技术和施工队伍，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
(完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
施工班组管理办法及处罚条例
施工班组管理办法及处罚条例一、引言施工班组是建筑工地中最基础的单位，其管理水平和规范化程度直接关系到工程进度和质量。
为了提高施工班组的管理水平，确保施工工地的安全、高效和质量，特制定施工班组管理办法及处罚条例。
二、管理办法1. 组建班组施工班组的组建应根据工地需要，具体分工明确，确保施工进度顺利进行。
班组应包括但不限于班组长、工人、技术员等成员。
2. 班组长职责班组长是施工班组的核心管理者，应负责以下职责：•计划和安排施工任务；•确保施工过程中的安全措施得到落实；•监督工人的工作质量和进度；•配合工地管理部门的工作。
3. 工人纪律为保证班组的统一管理，工人应遵守以下纪律：•严守工作时间，不迟到、早退或私自离岗；•遵守安全操作规范，穿戴好防护装备；•不得违反施工计划，不得私自变更工作任务；•保持工地和施工现场的清洁，不乱丢垃圾。
4. 技术员职责技术员是施工班组中负责技术指导和质量控制的核心人员。
其职责如下：•监督施工过程中的质量检验和验收工作；•提供技术支持和解决方案；•监测施工进度和工序安排。
三、处罚条例1. 违反工作时间纪律•第一次迟到/早退或私自离岗，口头警告；•第二次迟到/早退或私自离岗，扣除当天工资；•第三次迟到/早退或私自离岗，扣除当天工资并书面警告。
2. 违反安全操作规范•第一次违规，口头警告；•第二次违规，罚款50元；•第三次违规，罚款100元并书面警告。
3. 违反施工计划和工作任务•第一次违规，口头警告；•第二次违规，扣除当天工资；•第三次违规，扣除当天工资并书面警告。
4. 工地和施工现场不整洁•第一次违规，口头警告；•第二次违规，罚款50元；•第三次违规，罚款100元并书面警告。
结论通过施工班组管理办法及处罚条例的制定，可以加强施工班组的管理水平，提高施工工地的安全性、高效性和质量。
同时，严格处罚相关违规行为，保持班组的纪律性和规范化程度。
这将有助于提升整个工地的形象和声誉，增加工程的竞争力和可持续发展能力。
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为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，结合工程建设方面的有关规章制度，制定本工程管理条例，本条例自下发之日起实施。
1、工程例会制度（1）开会时间：每周按既定时间召开，以业主或监理代表通知为准。
（2）参加人员：业主代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。
（3）主持人员：建设单位工程部长（总监理工程师）。
会议纪要由工程部（项目监理）整理并经与参会代表会签同时报送业主。
（4）会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。
（5）各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和业主代表请假获准并委派其他人参加，否则扣管理费500元/人次。
（6）施工单位每周例会当日上午10：00前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。
2、施工人员管理（1）施工现场严格划分生产区和生活区，生产区内不允许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费500元/次。
（2）施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费50元/人次。
（3）施工人员进入施工现场必须佩带好安全帽，管理人员佩带统一颜色安全帽，违者扣除工程管理费50元/人次。
（4）严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费100元/人次。
（5）特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无证上岗者不准上岗，违者罚责任人100元/人次。
（6）禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费100元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担（罚款减半）。
（7）高空作业必须佩带安全带，违者扣除工程管理费50元/人次。
（8）工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违反者每人50元/次。
（9）严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费100元/人次。
（10）严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费1000元/次，所在单位应将当事人调离本项目。
（11）施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿。
（12）各单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费500元/工种。
（13）多次不服从管理的有关人员由业主或监理通知对方单位进行更换；素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，请示建设单位领导劝其退出本项目施工。
（14）所有施工单位由业主和监理全面协调。
项目经理不服从协调者，以书面形式请其所在单位负责人（或法人代表）进行协调或更换。
3、施工现场管理（1）施工过程中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到工完料尽场清，违者扣工程管理费100元/处。
（2）楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，违者扣除工程管理费100元/处次，由于抛物造成损失的由抛物方承担全部损失。
（3）安全网架设符合规范要求及业主方和监理方的统一要求，违者扣除工程管理费100元/处。
（4）临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护，且要有相应的配电系统图，违者扣除工程管理费200元/处。
（5）施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩带安全帽，违者罚管理费50元/次。
（6）工地必须按规定悬挂有关标识牌，如设置广告牌，必须经过业主同意，由业主统一安排，违者须立即整改并扣除工程管理费500元。
（7）楼梯口、电梯口、预留洞口等易坠落部位要设围栏防护，未设防护或防护不到位须立即整改并扣除工程管理费100元/处。
（8）危险部位要设警示牌或警示灯，违者立即整改并扣除工程管理费50元/处。
（9）施工现场生产区内不准晾晒衣服，违者立即整改并扣除工程管理费20元/件。
（10）工地职工食堂应悬挂相关许可证，相关人员必须有身体健康证，否则不得进行生产和营业，违者立即整改并扣除工程管理费500元。
（11）厕所必须为水冲厕所，每日早晚各冲洗不得少于1次，违者扣管理费50元/次。
4、工程进度管理（1）严格执行已经上报且经过监理、业主代表审核同意的进度计划，对于不执行建设单位总进度计划，对后续工作产生影响的，扣罚管理费1000元/次。
（12）按总进度计划各单位指定周作业计划，连续两周未完成周计划，影响到总工期时，按《施工合同》相关条例执行。
（13）因劳动人员组织不力，工程材料以及施工机具设备、周转材料等组织不到位，而影响工程进度或对其他施工单位的进度造成影响，扣罚管理费1000元/次。
（14）必须按建设单位统一部署，确保外协单位及时进场，提供合理的工作面，对故意不执行建设单位要求的单位扣罚管理费500元/次。
（15）必须按照业主的相关要求按月上报月进度报表等有关资料，违者立即整改并扣罚管理费100元/次。
5、工程质量检验管理（1）原材料（构配件）检验管理a)原材料进场按工程进度必须提前两天向监理和业主申报材料进场计划，违者扣除工程管理费100元/次。
b)原材料（构配件）必须有出场质量合格证明资料，质量证明资料必须由监理工程师、业主代表认可，无证不准进场，违者将材料清除现场，并扣除工程管理费500元/次。
c)材料使用前，承包单位应填写建筑材料报验单，（附原材料出厂合格证及实验报告），并报监理公司审查，未经核查认可的材料不准使用，违者扣除工程管理费1000元/次，并拆除擅自使用的材料。
（2）土建工程检验管理a)承包单位底线放完后，须报监理验收，未经验收而进行下道工序施工的扣除工程管理费500元/次。
b)混凝土浇筑实行混凝土浇筑令制度，应在规定的时间内进行浇筑，各道工序责任落实到人，未经报批，扣工程管理费500元/次。
c)砼模板经拆除后，砼观感检查蜂窝麻面严重的，每处扣除工程管理费100元。
d)承包单位在钢筋制作过程中，若发现钢筋有异常，须向监理单位汇报，若隐瞒不报而被监理发现的每次扣除工程管理费500元。
e)钢筋制作必须符合规范要求。
若有变动，须经设计、监理和业主同时同意，未经设计、监理和业主同意而擅自变动的，每次扣除工程管理费500元。
f)钢筋制作前，如需焊接必须做焊接试验，若未做此试验的，每次扣除工程管理费500元并做实验。
g)钢筋绑扎、焊接、机械连接，需符合规范要求。
若经检查不符合要求而拒绝修改的，除按规定执行外，每个连接点扣付工程管理费100元。
h)经检查缺筋、锚固长度不够、保护层厚度不够的，立即整改并扣除工程管理费500元/处。
i)模板经检验发现焊接缝不严或固定不牢靠而不积极修改的，每处扣除工程管理费200元。
j)模板经检查标高不符合要求而不积极修改的，每处扣除工程管理费100元。
k)模板表面油污较严重污染钢筋的，经发现每处扣除工程管理费200元。
l)砼浇筑前须将配合比通知单、砼试配情况交监理审核，若未经监理公司签字而浇筑砼，每次扣除工程管理费500元。
m)砼浇筑必须严格按照规范施工，发现漏振的，立即按照标准进行整改，每处扣除工程管理费500元。
n)砼浇筑厚度必须严格按施工规范施工，超过规范允许偏差，每处扣除工程管理费500元。
o)施工缝留置必须按规范施工，对违规施工的，每处扣除工程管理费500元。
p)不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝冷缝现象。
违者每处扣除工程管理费500元。
q)砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，每处扣除工程管理费100元。
r)预留洞口漏设，每处扣除工程管理费500元。
s)所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表（附分部、分项工程质量检查评定表）报监理单位。
t)前道工序不经验收，后道工序不得施工。
如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣除工程管理费500元。
u)电、气焊应采取防火措施。
v)在砌筑过程中，若砌筑材料未按照规范提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该部分墙需全部拆除，并扣工程管理费500元/处。
w)砌筑时，若检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其他质量通病而不积极修改的，每处扣工程管理费500元。
（3）给排水、通风空调工程检验管理a)施工必须遵照施工验收技术规范及有关分规程规范和业主代表的相关要求进行，遵照工程施工工序施工，违者扣除工程管理费500元/次。
b)设备安装必须严格按规范施工。
若设备基础复验未合格便进行设备就位固定，扣工程管理费200元/台件，并限期整改到满足要求为止。
c)所有管材、钢材、主要阀门、部件、电焊条等到货后，必须进行材料报验，否则扣除工程管理费200元/次。
d)给水、采暖、制冷、热水、消防、空调水等供水系统均按试压要求，严格做水压试验，违者扣除工程管理费500元/次。
e)阀门必须按施工规范要求进行现场水压试验，不经试压不准进行安装，违者扣工程管理费50元/个。
f)在管道施工、设备安装时，不允许私自砸梁、凿洞等破坏主体结构的行为，违者扣工程管理费500元/次。
g)设备、管道系统、主控阀门安装前，必须严格按规范规定施工，违者扣工程管理费200元/个，并限期整改直到满足要求为止。
h)通风和空调管、管件制作，经检查不符合设计及规范规定而不积极整改的，扣工程管理费500元/件，并限期整改直到满足要求为止。
i)各施工单位承包的工程项目，在竣工前出现漏项工程，每项以该工程造价的30%扣除工程管理费，并限期完成漏项工程，直到满足要求为止。
j)排水管道未按设计及规范要求做灌水、通水试验或试验不合格而进行下道工序施工，扣除工程管理费500元，并限期整改到满足要求为止。
（4）电气安装工程检验管理a）各专业严格按照施工设计图纸施工。
未经业主、设计单位和监理的认可，私自改变图纸进行盲目施工，发现后除令其整改外，并扣除工程管理费2000元。
b设备安装●配电盘成套柜安装：盘柜安装工程施工应按图纸及施工验收规范要求进行，并做好安装记录、实验记录，如不符合验收规范要求必须返工，如没有做好记录，必须补做并扣工程管理费500元。
●设备验收资料不全除补交外，扣工程管理费500元。
c）母线安装（母线排和保护式母线）●母线安装前，应认真检查运输和保管过程中有无腐蚀和损伤、裂纹等，并做好记录，报送监理。
如安装后发现上述情形之一者，扣付工程管理费100元/处，并令其补救。