工作标准化培训

合集下载

标准化培训心得体会5篇

标准化培训心得体会5篇

标准化培训心得体会5篇标准化培训心得体会1(1393字)一、成立组织,对照标准,严明纪律管理手册对项目部设置与资源配置,项目管理、安全管理、质量管理、造价管理,评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。

在项目部,我们成立了专门的《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》学习小组,对规定的相关内容进行了进一步的学习,项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合,表现出了主动性和自觉性,对管理手册的学习取得了良好的开局。

大家通过对管理手册的学习和实践,对规定的内容从不认识到认识,从陌生到熟悉,并且工作中的行为也产生了很大的变化,行为方式跟以前有了明显的不同,在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准,使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。

二、标准化制度建设进一步规范每天七点召开早班会,汇报昨天一天工作的完成情况,同时制订出今天的工作任务,把工作任务责任到人,确保有条不紊的完成各项工作。

认真履行与业主之间的合同关系,接受业主项目部的指导、监督和考核。

依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理的意识要进一步加强。

重新从项目部设置原则,资源配置等方面,按照标准化手册中的要求,进一步的规范。

检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损坏,并及时更换。

在工作中对规范和标准进行了动态管理,保证了使用最新版本。

三、标准化规范提高了工作效率项目部文化环境明显改善,通过对标准化管理手册规定内容的推行,进一步的规范了各种表格的格式,并在诸如《项目管理实施规划》等相关文件里边做了详细的内容目录规定,使规划书制定起来更加快捷,阅读起来更加直观。

对项目部的主要管理职责逐一责任分配,确保责任到人。

并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化,采用标准化理念对工作目标进行分解,不仅责任明确而且可测量可考核,增强了工作落实力度。

四、存在问题及解决方法虽然对标准化管理手册进行了学习,但是并不意味着规范中的很多内容已经落实到了工作的实处,还是存在着一些薄弱环节。

标准化工作相关培训计划

标准化工作相关培训计划

标准化工作相关培训计划一、培训背景与目的随着社会经济的发展,企业管理水平的不断提高,标准化工作已经成为企业提高生产效率、降低成本、提升产品品质和服务水平的有效途径。

标准化工作是企业管理的基本内容,也是企业发展的重要保障。

因此,为了提高员工的标准化工作知识水平,提升员工的标准化工作技能,培养员工的标准化意识,确保企业在国内外市场竞争中始终处于领先地位,本培训计划旨在为企业制定一套标准化工作相关培训方案。

二、培训对象本培训计划主要针对企业的各级管理人员和相关工作人员,目的是提升参与培训的员工的标准化工作知识水平和技能,使得员工更好地适应企业发展的需求,提高企业整体的标准化工作水平。

三、培训内容1. 标准化工作的基本概念和意义2. 标准化工作的管理体系和要素3. 标准化工作的基本方法和工具4. 标准化工作在企业管理中的应用5. 标准化工作的质量控制和改进6. 标准化工作的内审与外审四、培训方式1. 课堂讲授:由专业讲师对培训内容进行系统性讲解,结合案例分析和实际操作,使员工更好地理解和掌握标准化工作的相关知识和技能。

2. 分组讨论:通过分组讨论的形式,让员工自主学习和交流,提高学习的效果和深度。

3. 实地参观:安排员工到其他企业或者生产现场进行实地参观,了解行业内的标准化工作实践和应用情况。

4. 案例分析:结合具体的案例进行分析,并引导员工进行讨论和总结,从而更好地理解标准化工作的重要性和实际应用。

五、培训计划(一)培训前的准备工作1. 确定培训的内容、方式和时间安排。

2. 制定培训计划,并邀请专业讲师进行授课。

3. 向员工发放培训资料,让员工提前了解培训内容,做好学习准备。

(二)培训过程1. 第一阶段:开展标准化工作基本概念和意义的课堂讲授,进行分组讨论和案例分析,巩固员工的基础知识。

2. 第二阶段:开展标准化工作的管理体系和要素的课堂讲授,安排实地参观,加深员工对标准化工作实践的了解和认识。

3. 第三阶段:开展标准化工作的基本方法和工具的课堂讲授,进行分组讨论和案例分析,加强员工的技能培训。

标准化培训心得体会(三篇)

标准化培训心得体会(三篇)

标准化培训心得体会标准化培训是一种有效的学习和提高自己能力的方法,我在这方面有了一些心得体会。

经过这段时间的标准化培训,我深刻认识到,培训是一个系统的学习过程,需要遵循一定的方法和步骤,才能真正地提升自己的能力和素质。

首先,培训应该具有明确的目标和规划。

在进行标准化培训之前,我们应该明确培训的目标是什么,需要达到什么样的水平。

比如,如果是进行技术培训,我们就要明确学习哪些具体的技能,达到什么样的能力水平。

只有明确了目标和规划,我们才能有针对性地学习和提高自己的能力。

其次,培训需要科学的学习方法。

学习是一个系统的、全面的过程,并不只是简单地死记硬背,更重要的是理解和运用。

在培训过程中,我们应该采用科学的学习方法,比如积极思考、合理安排学习时间、查找和整理学习资料等。

只有在不断地思考和实践中,我们才能真正地理解和掌握所学的知识。

再次,培训需要不断地反思和总结。

在进行标准化培训的过程中,我们应该时时反思自己的学习效果,不断地总结和提高。

比如,我们可以定期回顾和总结所学的知识,找出问题和不足,然后加以改进和提高。

只有在不断的反思和总结中,我们才能不断地提高自己的能力和水平。

最后,培训需要注重实践和应用。

知识是理论的,只有在实践中才能得到真正的检验和运用。

在进行标准化培训的过程中,我们应该注重实践和应用,将所学的知识和技能运用到实际工作中。

只有在实际工作中的实践和应用中,我们才能真正地掌握和运用所学的知识,提高自己的能力。

通过这段时间的标准化培训,我深刻认识到了培训的重要性和方法。

我明白了培训是一个系统学习的过程,需要明确目标和规划,采用科学的学习方法,不断地反思和总结,注重实践和应用。

只有在不断地学习和实践中,我们才能真正地提高自己的能力和水平。

总结一下,标准化培训是一个系统学习和提高能力的过程,需要遵循一定的方法和步骤。

在培训中,我们应该明确培训的目标和规划,采用科学的学习方法,不断地反思和总结,注重实践和应用。

标准化培训计划

标准化培训计划

标准化培训计划引言概述:标准化培训计划是一种系统化的培训方案,旨在提高员工的技能水平、提升工作效率和质量。

本文将详细介绍标准化培训计划的重要性以及其五个关键部份。

一、培训需求分析:1.1 确定培训目标:通过与员工和管理层的沟通,明确培训的目的和期望结果。

例如,提高员工的专业知识、技能和工作效率。

1.2 评估员工现有技能水平:通过测试、观察和面谈等方式,了解员工的现有技能水平,以便为培训计划量身定制合适的内容和方法。

1.3 分析岗位要求:子细研究各个岗位的工作职责和技能要求,确保培训计划能够满足岗位需求,提高员工在工作中的表现。

二、培训内容设计:2.1 制定培训课程:根据培训需求分析的结果,制定培训课程大纲,包括课程名称、内容概述、教学方法和学习目标等。

2.2 确定培训资源:选择适合的培训资源,如教材、讲师和培训设施等,确保培训内容的质量和有效性。

2.3 制定培训计划:根据培训课程和员工的工作安排,制定详细的培训计划,包括培训时间、地点和参预人员等。

三、培训实施与评估:3.1 培训实施:根据培训计划,组织培训活动,包括理论授课、实际操作和案例分析等,确保培训内容的全面性和实用性。

3.2 培训反馈:定期采集员工对培训内容的反馈意见,包括培训效果、教学方法和培训资源等,以便不断改进培训计划。

3.3 培训评估:通过测试、考核和观察等方式,对员工进行培训评估,评估培训的有效性和员工的学习成果。

四、培训成果总结:4.1 培训成果评估:根据培训评估的结果,评估培训计划的效果和员工的学习成果,以便对培训计划进行总结和改进。

4.2 培训成果报告:撰写培训成果报告,包括培训目标的实现情况、员工的学习成果和培训计划的改进建议等,供管理层参考。

4.3 培训成果应用:将培训成果应用于实际工作中,提高员工的工作效率和质量,促进组织的发展和创新。

五、持续改进:5.1 培训反馈循环:根据培训反馈和评估结果,不断改进培训计划,提高培训内容和方法的质量和有效性。

标准化培训计划

标准化培训计划

标准化培训计划一、培训计划概述标准化培训计划是为了提升员工的专业知识和技能,使其能够更好地适应和应对工作中的各种挑战而制定的。

本培训计划旨在通过系统性的培训,匡助员工掌握相关标准化知识和技能,提高工作效率和质量,促进组织的可持续发展。

二、培训目标1. 提升员工对标准化的理解和认识,增强标准化意识;2. 掌握相关标准化知识和技能,能够熟练运用于工作实践中;3. 培养员工的团队协作能力和问题解决能力,提高工作效率和质量;4. 培养员工的创新思维和学习能力,不断适应和应对市场变化。

三、培训内容1. 标准化概述1.1 标准化的定义和作用1.2 标准化的发展历程和现状1.3 国内外标准化组织和标准制定流程2. 标准化体系2.1 ISO 9000质量管理体系2.2 ISO 14000环境管理体系2.3 OHSAS 18000职业健康安全管理体系2.4 其他相关标准体系介绍3. 标准化要素与要求3.1 标准化的基本原则和要素3.2 标准化的法律法规和政策要求3.3 标准化的技术要求和规范4. 标准化实施与管理4.1 标准化的实施步骤和方法4.2 标准化的内部审核和外部审核4.3 标准化的持续改进和管理五、培训方式和时间安排1. 培训方式本次培训将采用多种方式进行,包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等,以提高培训效果。

2. 时间安排培训将分为若干个阶段进行,每一个阶段的时间安排如下:阶段一:标准化概述(2天)阶段二:标准化体系(3天)阶段三:标准化要素与要求(3天)阶段四:标准化实施与管理(2天)六、培训评估和考核1. 培训评估在每一个培训阶段结束后,将进行培训评估,以了解培训效果和改进方向。

2. 考核方式培训结束后,将进行闭卷考核,考核内容包括培训内容的理解和应用能力。

七、培训资源和支持1. 培训资源提供标准化相关的书籍、文献资料和在线学习平台,以匡助员工深入学习和理解。

2. 培训支持设立标准化学习小组,定期组织学习交流活动,提供学习指导和解答疑惑。

标准化培训计划

标准化培训计划

标准化培训计划一、背景介绍标准化是指根据一定的规范和标准进行管理和操作的过程,旨在提高组织的效率和质量。

为了确保员工对标准化工作有深入的了解和掌握,本公司决定开展标准化培训计划。

二、培训目标1. 了解标准化的基本概念和原理,以及标准化在组织中的重要性;2. 掌握标准化的基本流程和步骤,能够有效地进行标准化工作;3. 学习标准化的相关工具和方法,能够应用于实际工作中;4. 培养员工的标准化意识和团队合作能力,提升整体绩效。

三、培训内容1. 标准化概念和原理介绍- 什么是标准化?- 标准化的原理和作用- 标准化对组织的影响和益处2. 标准化流程和步骤- 标准化的基本流程和步骤- 标准化的计划、实施、检查和改进过程3. 标准化工具和方法- 标准化文件的编制和管理- 流程图和作业指导书的编制方法- 标准化培训和宣贯的方法4. 标准化意识和团队合作- 培养员工的标准化意识和责任感- 团队合作在标准化中的重要性和作用- 如何建立有效的标准化团队四、培训方法1. 理论讲授:通过讲座、演示等形式,向员工介绍标准化的基本概念、原理和方法。

2. 实践操作:组织员工进行标准化文件编制、流程图绘制等实际操作,加深对标准化工作的理解和掌握。

3. 案例分析:结合实际案例,让员工分析和解决标准化工作中的问题,提高应对复杂情况的能力。

4. 小组讨论:组织员工进行小组讨论,分享标准化工作中的经验和心得,促进交流和学习。

五、培训评估1. 培训前评估:通过问卷调查等方式,了解员工对标准化的基本了解程度,为培训内容的确定提供参考。

2. 培训中评估:通过培训过程中的实践操作和小组讨论,对员工的学习情况进行评估,及时调整培训方法和内容。

3. 培训后评估:通过考试或实际操作,对员工的标准化能力进行评估,检验培训效果。

六、培训计划1. 培训时间:为期两天,每天8小时,共计16小时。

2. 培训地点:公司培训室。

3. 培训对象:全体员工。

4. 培训人员:公司内部专业人员或外部专家。

办公室标准化培训计划方案

办公室标准化培训计划方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展,企业对办公效率和质量的要求越来越高。

为提高公司整体办公水平,培养一支高素质的办公室团队,特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提高员工对办公室标准化工作的认识,增强团队协作意识;2. 培养员工熟练掌握办公室各项业务流程,提高工作效率;3. 提升员工职业素养,塑造良好的企业形象;4. 增强员工对公司的认同感和归属感。

三、培训对象公司全体员工,包括但不限于行政部门、人力资源部、财务部、市场部等。

四、培训时间2022年1月至12月,每月进行一次培训,每次培训时间为2小时。

五、培训内容1. 办公室标准化工作概述:介绍办公室标准化工作的意义、目的和主要内容;2. 办公室业务流程:讲解公司各项业务流程,包括但不限于收发文、档案管理、会议组织、办公用品采购等;3. 办公室软件操作:培训常用办公软件(如Word、Excel、PowerPoint等)的操作技巧;4. 办公室礼仪与沟通技巧:提高员工职业素养,提升沟通能力;5. 办公室安全管理:普及办公室消防安全、防盗、防骗等安全知识;6. 办公室突发事件处理:介绍突发事件应对措施,提高员工应变能力。

六、培训方式1. 集中授课:邀请专业人士进行专题讲座,讲解办公室标准化工作相关内容;2. 案例分析:结合实际案例,分析问题,提高员工解决问题的能力;3. 互动交流:组织小组讨论、角色扮演等活动,增强培训效果;4. 实操演练:安排现场实操环节,让员工亲自体验,加深印象。

七、培训评估1. 培训结束后,进行书面考试,检验员工对培训内容的掌握程度;2. 培训期间,定期对员工进行问卷调查,了解培训效果和员工需求;3. 培训结束后,组织考核,评估员工在培训过程中的表现。

八、培训经费培训经费纳入公司年度预算,用于支付讲师费、场地费、资料费等。

九、组织实施1. 成立培训小组,负责培训计划的制定、组织实施和效果评估;2. 培训小组与各部门沟通,确保培训内容与实际工作相结合;3. 各部门积极配合,为培训提供必要的场地、设备等支持;4. 培训结束后,对培训效果进行总结,为下一年的培训计划提供参考。

支部工作标准化手册的培训与培训材料

支部工作标准化手册的培训与培训材料

支部工作标准化手册的培训与培训材料一、背景介绍随着时代的发展和社会的进步,支部工作的标准化已成为社会发展的要求。

为了提高党支部的工作质量和效益,建立一支高效、规范、创新、团结的党支部队伍,需要制定支部工作标准化手册并进行培训。

本文将介绍支部工作标准化手册的培训与培训材料的相关内容。

二、培训内容1. 支部工作标准化手册的概述在培训开始之前,应对支部工作标准化手册进行详细的介绍,包括手册的编写目的、适用范围、组织结构等方面的内容。

同时,说明支部工作标准化手册对于支部工作的重要性,并强调培训的目标是通过此手册提高支部工作的规范性和效率。

2. 支部工作标准化的原则和要求在培训过程中,应对支部工作标准化的原则和要求进行系统的讲解,包括明确责任、流程规范、保证质量等方面。

同时,要求支部成员严格按照标准化要求履行职责,确保工作的顺利进行。

3. 支部工作标准化手册的内容和编写方法对于支部工作标准化手册的具体内容和编写方法,应进行详细的说明。

例如,手册应包括组织架构、各项工作职责、工作流程、工作规范等内容,并对编写方法进行案例分析和指导。

4. 支部工作标准化的实施与推广培训过程中,应注重支部工作标准化的实施和推广。

通过实际案例的讲解和经验分享,帮助支部成员理解标准化工作的重要性,激发他们的积极性和创造力,促进标准化工作在党支部中的全面推广。

三、培训材料1. 支部工作标准化手册样本培训时可以提供支部工作标准化手册的样本,供学员参考和学习。

样本应具有规范、易读、易理解的特点,以便培训对象更好地理解和应用。

2. 培训课件为了更好地组织培训内容,可以准备培训课件。

课件包括理论知识、案例分析、实操演示等,帮助学员理解和掌握支部工作标准化的要点和方法。

3. 培训手册为了帮助学员巩固培训内容,可以准备培训手册。

手册应包括培训大纲、详细的培训内容、案例分析等,供学员复习和参考。

四、培训效果评估为了评估培训效果,可以采取问卷调查、考试测评等方式。

标准化工作人员培训计划

标准化工作人员培训计划

标准化工作人员培训计划一、培训目标及导入1. 培养学员的标准化思维,加强规章制度的学习,提高工作效率和质量2. 通过培训,让学员了解公司的标准化流程和工作要求,提高整体素质3. 提高学员的责任心和团队合作意识,建立良好的工作态度和职业道德二、培训内容1. 公司基本概况及组织架构- 公司的发展历程和企业文化- 各部门的职能和工作流程- 不同层级的管理者职责和权力分配2. 规章制度及标准化要求- 公司各项制度和规定的学习- 与工作相关的标准化要求及执行细则- 掌握公司标准化管理的流程及程序3. 工作流程及技能培训- 各类工作流程的学习和掌握- 常用办公软件及其他工具的使用培训- 提高各项技能的操作和应用能力4. 团队合作和沟通技巧- 建立良好的团队合作氛围- 加强沟通交流技巧的培训- 提高协作能力和解决问题的能力5. 职业规划及职业道德培训- 关于个人职业发展规划的指导- 培养学员的职业操守和职业道德- 加强岗位责任心和服务意识的培训三、培训方法和方式1. 课堂理论讲解- 通过专业讲师的理论教学来传授公司的相关规章制度和标准化要求 - 通过案例分析和实例讲解来引导学员理解和掌握知识2. 现场体验和操作- 安排学员实地参观和体验公司的各部门工作流程- 安排学员实际操作和练习公司的工作技能3. 角色扮演和模拟演练- 设计模拟场景,让学员扮演不同角色进行模拟演练- 通过角色扮演来加强学员的团队合作能力和沟通技巧四、培训评估和考核1. 学员学习情况评估- 通过笔试和口试测试学员对于理论知识的掌握情况- 通过作业和实操考核学员对于工作技能的掌握情况2. 学员行为表现考核- 通过观察和评估学员在课堂和实践中的表现- 评估学员的团队合作和沟通技巧3. 知识技能综合考核- 综合评估学员的知识掌握和工作技能综合能力- 考核学员的综合素质和工作态度五、培训总结和反馈1. 培训总结- 对培训过程中的优点和不足进行总结- 分析学员学习情况和考核结果,总结培训效果2. 培训反馈- 收集学员对于培训过程和效果的反馈意见- 对于培训方案和方法进行调整和改进六、培训后跟踪和指导1. 培训效果跟踪- 对培训后学员的工作表现进行跟踪评估- 重点关注学员在标准化要求方面的执行情况2. 持续指导和辅导- 继续对学员的工作技能和能力进行指导和辅导- 对学员的职业规划和发展提供指导和支持七、培训结束1. 发放结业证书- 对于完成培训并通过考核的学员发放结业证书- 对学员的学习成绩和表现进行总结2. 经验分享和交流- 组织学员进行经验分享和交流,彼此学习和提高- 收集学员的建议和意见,为下一期培训做准备以上是标准化工作人员培训的详细计划,经过培训后,学员将全面掌握公司的工作流程和规章制度,提高综合素质和工作能力。

标准化培训计划及内容

标准化培训计划及内容

标准化培训计划及内容一、培训目标:本次培训旨在帮助员工提升专业技能,增强团队合作能力,提高工作效率和质量,从而更好地适应公司发展的需求。

二、培训时间:培训将持续一个月的时间,每周安排2-3次的培训课程,每次培训时长为2-3小时,课程结束后将进行考核。

三、培训内容:1. 员工素质训练- 沟通能力培训- 团队合作能力培训- 创新思维培训- 自我管理能力培训2. 专业技能培训- 行业知识学习- 专业技能提升- 最新技术应用学习- 工作流程优化3. 实践与模拟训练- 实际案例分析- 模拟工作环境训练- 个人与团队项目实践- 实际工作演练与实战测试四、培训计划:第一周:- 员工素质训练- 沟通能力培训- 团队合作能力培训- 实践与模拟训练第二周:- 专业技能培训- 行业知识学习- 个人与团队项目实践- 实际案例分析第三周:- 专业技能培训- 专业技能提升- 最新技术应用学习- 工作流程优化第四周:- 考核准备- 考核测试- 模拟工作环境训练- 实际工作演练与实战测试五、培训方式:1. 班内培训员工将在公司内进行培训,由专业讲师和资深员工进行教学和指导。

2. 在线培训通过网络课程和视频教学,员工可根据自身时间灵活学习。

3. 实践培训将在实际工作场景中进行培训,让员工在实际项目中学习和应用。

六、培训考核:经过一个月的培训后,将进行综合考核,包括笔试和实际操作考核,合格者将获得结业证书,不合格者将接受二次培训。

七、培训评估:通过培训结束后的问卷调查和员工实际表现来评估培训效果,以调整和改进培训计划。

以上就是我们的培训计划,希望能够帮助员工提升工作技能,更好地为公司发展做出贡献。

谢谢!。

强化标准化培训工作总结

强化标准化培训工作总结

强化标准化培训工作总结
标准化培训工作是组织中非常重要的一环,它能够帮助员工提升技能,提高工作效率,促进组织发展。

在过去的一段时间里,我们对标准化培训工作进行了全面的总结和分析,以期能够更好地满足员工的培训需求,提高培训效果。

以下是我们对这次总结的一些重要发现和总结。

首先,我们发现标准化培训工作需要更加注重个性化。

员工在不同阶段、不同岗位上的培训需求是不同的,因此我们需要根据员工的实际情况,量身定制培训计划,确保培训内容对每个员工都具有实际意义。

这样才能真正提高员工的工作能力和工作满意度。

其次,我们需要更加注重培训效果的评估和反馈。

培训的目的是为了提高员工的工作能力,因此我们需要建立完善的评估体系,对培训效果进行定期的评估和反馈。

只有通过不断地调整和改进培训内容和方式,才能确保培训工作的有效性和持续性。

另外,我们还需要更加注重培训资源的整合和共享。

在过去的培训工作中,我们发现不同部门之间存在着培训资源的重复使用和浪费,因此我们需要建立起一个全面的培训资源库,实现培训资源的整合和共享,提高培训资源的利用效率。

总的来说,强化标准化培训工作需要我们在个性化定制、培训效果评估和资源整合共享等方面进行更加深入的思考和实践。

只有这样,我们才能真正做到培训工作的科学、高效和可持续发展。

希望在今后的工作中,我们能够不断地改进和完善培训工作,为员工的成长和组织的发展贡献更大的力量。

标准化作业培训

标准化作业培训

标准化作业培训1. 培训目标:明确培训的目标是什么,例如提高员工的工作效率、降低错误率、保证产品质量等。

2. 培训内容:确定需要培训的内容,包括工作流程、操作规范、安全注意事项等。

3. 培训材料:准备培训所需的教材、视频、演示文稿等,以便员工能够更好地理解和掌握培训内容。

4. 培训方式:确定培训的方式,如面对面教学、远程培训、自学等,根据员工的实际情况选择最合适的方式。

5. 培训师资:确定培训的讲师,确保讲师有丰富的工作经验和教学经验,能够有效地传授知识和技能。

6. 培训实施:按照预定的计划进行培训,确保每位员工都能参与到培训中,并且能够理解和掌握培训内容。

7. 培训评估:培训结束后,对员工进行考核和评估,检查培训效果,及时发现并解决问题。

通过以上的标准化作业培训,可以使员工更好地理解和掌握工作内容,提高工作效率,降低错误率,确保产品质量,达到企业的运营目标。

由于标准化作业培训对于企业的生产效率和产品质量具有重要的影响,因此需要在实施过程中严格把关,确保培训的全面性和有效性。

先进的管理者更关心的是如何达到培训的预期目标——员工能够真正运用所学到的知识和技能,将其融入到日常工作中。

在培训的过程中,管理者需要不断激励员工,鼓励他们积极参与培训,让员工明白培训的重要性和必要性。

培训的目标需要被清晰地传达给每一位员工,让他们明白培训对于个人和企业的重要意义。

而且,培训内容需要与实际工作密切结合,让员工能够将所学到的知识和技能直接应用于工作中。

此外,培训过程中需要提供丰富的案例和实例,通过具体的示范和实践操作,让员工更加深入地理解和掌握培训内容。

同时,也需要针对不同的员工制定不同的培训方案,因为员工的背景、经验和能力不尽相同,对于不同类型的员工,需要有针对性地进行培训。

在培训结束后,管理者需要进行及时的评估和反馈,了解员工的掌握情况和学习效果。

对于学习成绩好的员工应当给予奖励和肯定,鼓励他们继续保持学习的积极性;而对于学习成绩不理想的员工,需要耐心指导,帮助他们更好地掌握所学的知识和技能。

全员岗位标准化操作培训

全员岗位标准化操作培训

全员岗位标准化操作培训一、引言全员岗位标准化操作培训是为了提高员工岗位操作技能、提升工作效率和保障工作安全而进行的系统性培训。

通过标准化操作,确保员工明确岗位任务与职责,熟悉操作流程,掌握设备使用与维护,了解安全与环保规范,熟练应急处理措施,执行质量管理标准,提升沟通与协作技巧,以及实现岗位绩效评估、创新与发展。

二、岗位任务与职责1.培训内容:使员工明确所在岗位的主要任务和职责,包括工作任务、工作目标和工作范围等。

2.培训方式:通过岗位说明书解读、案例分析等形式进行培训。

三、岗位操作流程1.培训内容:让员工熟悉所在岗位的操作流程,包括工作准备、操作步骤、工作结束等环节。

2.培训方式:通过操作示范、模拟演练等方式进行培训。

四、设备使用与维护1.培训内容:使员工掌握所在岗位所需设备的正确使用方法和日常维护技巧。

2.培训方式:通过设备操作演示、维修保养实操等方式进行培训。

五、安全与环保规范1.培训内容:让员工了解所在岗位的安全与环保规范,包括安全操作规程、环保要求等。

2.培训方式:通过安全与环保知识讲座、实地演练等形式进行培训。

六、应急处理措施1.培训内容:使员工掌握所在岗位的应急处理措施,包括突发事件应对、危险源辨识等。

2.培训方式:通过模拟演练、应急预案讲解等形式进行培训。

七、质量管理标准1.培训内容:让员工了解所在岗位的质量管理标准,包括质量目标、质量检测与控制等。

2.培训方式:通过质量管理知识讲座、质量案例分析等形式进行培训。

八、沟通与协作技巧1.培训内容:使员工掌握有效的沟通与协作技巧,包括工作汇报、团队协作等。

2.培训方式:通过沟通与协作模拟演练、团队建设活动等形式进行培训。

九、岗位绩效评估1.培训内容:使员工了解所在岗位的绩效评估标准和方法,包括工作质量、工作效率等指标的评估。

2.培训方式:通过绩效管理知识讲座、绩效面谈技巧辅导等形式进行培训。

十、岗位创新与发展1.培训内容:激发员工的创新意识,提高创新能力,同时关注员工的职业发展需求。

某发电企业安全生产标准化工作培训

某发电企业安全生产标准化工作培训

某发电企业安全生产标准化工作培训为了提高安全生产标准化工作水平,确保发电企业生产安全和员工健康,我们将组织一次安全生产标准化工作培训。

以下是培训内容:一、安全生产标准化工作的重要性1.1 安全生产标准化工作的定义和背景知识1.2 安全生产标准化与企业生产经营的关系1.3 安全生产标准化对员工的意义和影响二、安全生产标准化工作的基本要求2.1 安全生产标准化工作的基本原则2.2 安全生产标准化工作的基本内容和流程2.3 安全生产标准化工作的组织架构和责任分工三、安全生产标准化工作的实施方法3.1 安全风险评估和管控措施3.2 安全生产标准化考核和监督3.3 安全生产标准化工作的持续改进和创新四、员工应具备的安全生产标准化工作能力4.1 安全生产标准化工作的基本知识和技能要求4.2 安全生产标准化工作的基本操作和管理能力4.3 安全生产标准化工作的风险识别和应急处理能力五、培训后的督促和检查5.1 培训后的跟进督促和反馈5.2 安全生产标准化工作的日常检查和监督5.3 安全生产标准化工作的评价和改进机制以上就是本次安全生产标准化工作培训的内容大纲,希望大家能够积极参与培训,学以致用,做到心中有责,行动有力,共同为企业安全生产保驾护航。

谢谢大家!尊敬的员工们,在安全生产标准化工作中,每个员工都起着至关重要的作用。

因此,我们将深入探讨如何提高安全生产标准化工作的质量,并加强员工的安全意识和能力。

现在让我们来更详细地讨论一下培训内容。

一、安全生产标准化工作的重要性安全生产标准化是企业生产经营活动最基本、最重要的管理活动之一。

它不仅关系到员工个人的生命安全和身体健康,更关乎企业的稳定发展和社会责任的履行。

通过全面推进安全生产标准化工作,可以有效提高企业的安全生产标准化水平,减少事故发生的可能性,确保员工的生命安全和身体健康,从而促进企业可持续发展。

二、安全生产标准化工作的基本要求在安全生产标准化工作中,需要遵循一系列基本要求,包括设立完善的安全生产标准化工作制度和流程,建立健全的安全管理组织机构,明晰各级人员的安全生产管理责任,建立健全的安全生产标准化工作档案,定期开展安全检查等。

企业标准化培训教程

企业标准化培训教程

企业标准化培训教程一一、标准化基础知识1.1 什么是标准化?标准化是制定、实施和监督标准的过程,目的是通过统一、简化、协调和优化,提高工作的效率和质量。

1.2 标准化的重要性标准化可以提高企业的生产效率和产品质量,降低生产成本,缩短交货期,提高企业的竞争力和市场适应能力。

1.3 标准的分类国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等。

二、标准化工作方法2.1 标准化工作流程制定标准、实施标准、监督标准的过程。

2.2 标准化工作方法采用简化、统一、协调和优化的原则和方法。

三、标准化在生产中的应用3.1 生产过程中标准化的作用生产过程中的标准化可以提高生产效率、保证产品质量、降低成本等。

3.2 生产标准化的内容包括工艺流程、操作规程、设备维护保养等方面的标准化。

四、质量管理体系与标准化4.1 质量管理体系的内涵质量管理体系是一套系统化的管理方法和程序,旨在确保产品或服务的质量满足客户需求。

4.2 质量管理体系与标准化的关系标准化是建立和实施质量管理体系的基础,质量管理体系的运行需要标准化的支持。

五、环境、安全与标准化5.1 环境标准化的意义环境标准化可以提高环境保护意识,促进清洁生产,降低能源消耗和污染物排放。

5.2 安全标准化的作用安全标准化可以促进企业安全生产管理,预防和减少事故的发生,保障员工生命安全和财产安全。

六、标准化与技术创新6.1 技术创新的重要性技术创新是企业发展的动力源泉,可以提高企业的核心竞争力和市场适应能力。

6.2 标准化与技术创新的相互关系标准化是技术创新的基础和重要保障,技术创新需要标准化的引导和支持。

七、标准化与市场营销7.1 市场营销中标准化的作用产品标准化的制定可以增加消费者对产品的认知度和信任度,提高产品的市场竞争力。

统一的销售政策和流程可以降低营销成本,提高营销效率。

7.2 标准化在市场营销中的实际应用案例讲解。

八、标准化与知识产权保护8.1 知识产权保护的意义保护企业的核心技术和创新成果,防止侵权行为给企业带来的损失。

岗位标准化作业标准培训

岗位标准化作业标准培训

岗位标准化作业标准培训在现代企业管理中,岗位标准化作业标准培训是非常重要的一环。

通过对员工的岗位进行标准化作业培训,能够提高员工的工作效率和质量,减少工作中出现的错误和瑕疵,从而提高企业的整体竞争力。

本文将介绍岗位标准化作业标准培训的重要性、培训内容和培训方法。

首先,岗位标准化作业标准培训的重要性不言而喻。

通过对员工进行标准化作业培训,能够使员工更加清晰地了解自己的工作职责和工作流程,避免出现工作混乱和不明确的情况。

同时,标准化作业培训也能够帮助员工掌握最佳的工作方法和技巧,提高工作效率和质量,减少不必要的浪费和错误。

此外,标准化作业培训还能够提高员工的工作积极性和责任感,使其更加专注和投入到工作中,从而提高整个团队的凝聚力和执行力。

其次,岗位标准化作业标准培训的内容主要包括岗位职责、工作流程、操作规范和安全注意事项等方面。

在进行培训时,需要向员工清晰地介绍其岗位的职责范围和工作任务,让员工明白自己在团队中的定位和责任。

同时,也需要详细地介绍工作流程和操作规范,包括工作步骤、时间节点、质量要求等方面的内容,帮助员工掌握工作的关键环节和要点。

此外,安全注意事项也是非常重要的内容,需要特别强调员工在工作中的安全意识和安全操作规范,确保工作过程中不发生安全事故和意外。

最后,岗位标准化作业标准培训的方法可以采用多种形式,包括课堂培训、现场指导、案例分析和模拟演练等。

在进行培训时,需要根据员工的实际情况和工作特点选择合适的培训方法,确保培训效果最大化。

同时,也需要及时对培训效果进行评估和反馈,不断完善和调整培训方案,确保培训的针对性和有效性。

综上所述,岗位标准化作业标准培训对于企业管理和员工素质提升具有重要意义。

通过对员工进行标准化作业培训,能够提高员工的工作效率和质量,减少工作中出现的错误和瑕疵,从而提高企业的整体竞争力。

因此,企业应该高度重视岗位标准化作业标准培训,制定科学合理的培训方案,确保培训的有效性和持续性。

标准化作业培训(ppt 43页)

标准化作业培训(ppt 43页)
组,它推动工作成功的完成。
• 每一项工作都要分解为工作要素才便 于研究。
• 将工作分解为要素的目的是便于对工 作要素的时间和动作进行研究。
• 工作要素是标准化工作的基础砌块。
工作要素6 工作要素4 工作要素5 工作要素1 工作要素2 工作要素3
识别工作要素的原则
地理位置 产品分组 分组装
地理位置
• 主要步骤是指促进要 素成功完成的必要动 作。
33
划分主要步骤的方法:
• 持续工作
使零件的形状持续的发生变化或使工件逐渐接 近成品的某一步骤。
• 操作动作分析
操作者在操作过程中,动作有了间断,或者说 动作不连续
⑤ 要点:
每一个主要步骤一般都有一个或几个 要点。要点是对主要步骤的详细补充。 有下列四种类型:
➢ 质量检查 相互之间的自检、互检
➢ 成功 决定特定工作成败的操作点 ➢ 安全 可能导致组员受伤的工作操作点 ➢提示 使工作易于完成的点
⑥ 原因:
每一个要点都有其具体的原因。 写出原因的目的是便于更好的理解要点。
⑦ 图片图示
图片作用:
• 文字描述不清的时候可以使用图片 • 显示操作中的特殊手势、身体的姿势,及移动
欢迎参加 标准化的培训
标准化为什么如此重要?
没有标准化
有了标准化
学习内容:
1. 标准化的定义 2. 标准化工作的意义 3. 如何制作标准化(SOS) 4. 编制标准化操作单时常遇到的问题 5. 标准化工作后注
4
第一部分 标准化的定义
5
标准化
什么是标准化?
标准化:
是工厂内部制定的、成文的、 当前最佳的、安全有效地完成 工作的方法,以达到必要的质 量水准。

标准化作业培训课件

标准化作业培训课件

模块化设计
通过模块化的设计和制造,实 现不同功能和性能需求的组件 标准化,满足个性化需求的同
时降低成本。
更加注重员工的安全与健康
安全防护措施
加强生产现场的安全设施建设,提 供必要的保护装备和措施,确保员 工的安全与健康。
职业健康管理
建立完善的职业健康管理体系,定 期为员工进行健康检查和评估,提 供必要的健康支持和保障。
培训实施
通过集中培训、岗位培训、在线 培训等多种方式,对员工进行培 训,确保员工能够熟练掌握标准 化作业的技能和方法。
定期评估与改进
01
02
03
评估标准
根据标准化作业的要求, 制定评估标准,包括员工 的工作表现、技能水平、 任务完成情况等。
定期评估
每隔一段时间,对员工进 行评估,分析员工在标准 化作业中的不足之处,提 出改进措施。
01
02
03
减少生产浪费
通过规范作业流程和合理 安排生产计划,降低生产 过程中的浪费现象。
提高生产协同
标准化作业有利于各生产 环节的协同配合,提高生 产效率。
降低生产成本
有效控制生产成本,减少 不必要的开支。
提升产品质量
统一质量控制标准
通过标准化作业,制定统 一的质量控制标准,提高 产品质量稳定性。
知识和技能。
制定流程
根据各项任务的需求,制定标 准化作业流程,包括工作步骤 、操作方法、注意事项等。
制定标准化规范
为各项任务制定标准化的规范 和准则,包括工作质量标准、
操作规范等。
培训员工掌握标准化作业
培训计划
根据员工的职责和任务,制定培 训计划,包括培训内容、时间安 排、培训方式等。
培训材料

培训工作标准化流程

培训工作标准化流程

培训工作标准化流程
首先,培训工作标准化流程的制定需要明确培训的目标和内容。

在确定培训目标时,需要充分考虑企业的发展战略和员工的实际需求,确保培训内容与企业发展紧密相连,与员工的职业发展需求相契合。

只有明确了培训的目标和内容,才能有针对性地开展培训工作,避免盲目性和随意性。

其次,培训工作标准化流程需要明确培训的方式和方法。

不同的培训内容可能需要不同的培训方式和方法,因此在制定培训工作标准化流程时,需要根据具体的培训内容和对象确定最适合的培训方式和方法。

比如,对于技术类的培训内容可以采用案例分析、实操演练等方式,而对于管理类的培训内容可以采用讨论交流、角色扮演等方式,以达到最佳的培训效果。

另外,培训工作标准化流程还需要明确培训的评估和反馈机制。

培训的评估和反馈是培训工作中至关重要的环节,通过评估和反馈可以及时发现培训中存在的问题和不足,帮助企业及时调整和改进培训工作,提高培训的效果和质量。

因此,在制定培训工作标准化流程时,需要明确评估和反馈的具体方法和流程,确保评估和反馈的科学性和及时性。

最后,培训工作标准化流程的执行和监督也是至关重要的。

一套完善的培训工作标准化流程只有在执行和监督的过程中才能发挥出最大的效果,因此在制定培训工作标准化流程时,需要明确执行和监督的责任人和具体流程,建立起科学合理的执行和监督机制,确保培训工作的顺利进行和有效实施。

总之,建立一套科学合理的培训工作标准化流程对于企业来说至关重要。

只有通过明确培训的目标和内容、确定培训的方式和方法、建立评估和反馈机制以及加强执行和监督,才能实现培训工作的标准化和规范化,提高培训的效率和质量,为企业的发展提供有力的支持。

相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

标准 作业 表
▲步行的MUDA ……有无空步行走;有无中途折 回的作业
▲标准WIP与多余WIP
▲零部件的放置方法、机械设备的配置 ▲单个传送(一个流)
③.标准作业表
要求: a) 应将标准作业表挂在生产线旁最明显的地方。 b) 原则上一人一张 作用: a) 成为各作业者遵守作业的准则。 b) 起到监督人员目视管理的点检表的作用。 c) 上级人员评价现场监督人员能力的依据。
1.标准作业概要
定义
以人的动作为中 心,把工序集中 起来,以没有 MUDA的操作顺 序有效的进行生 产的方法,由:
T.T
作业顺序
标准手持
三要素组成。
标 准 作业 目的
① 明确产品的制造方法 它是制造方法和管理的根本,在 考虑品质、数量、成本、安全的 基础上,制定工作的方法。
② 改善的工具 a) 没有标准(没有正常、异常的区
时间观测的注意事项
a) 除了算出C.T外,要掌握每个C.T的偏差及其原因。 b) 掌握几个C.T发生一次的付带时间(例如:处理空箱、交换刀具、检查品质
等)及换夹具的时间。 c) 观测时间的结果如图所示,分成4个项目
④换夹具时间 (换算成1个循环时间的)
③付带作业 (换算成1个循环时间的)
②偏差=最大循环 时间与C.T的差
分)的地方就没有改善。 b) 发现MUDA 。
前提条件
① 应以人的动作为 中心。
② 应是反复作业。
遵守标准作业可以保证品质也决定数量、成本
2.标准作业三要素
用最小限度的作业人员和在制品进行的 所有工序之间的同步生产
标准作业
( 标 准 工 时 )
T.T
作 业 顺 序
标 准 手 持 量
标准作业三要素
标准作业的条件
实施的工具、方针
物-----同期化 人-----多能工化 设备--按工序顺序配置
标准作业
KANBAN方式
出现异常停机 显示异常 将人和机械的工作分开
简言之:通过有效率的劳动提高生产效率
标准作业的根本目的 目的一:使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化; 目的二:实现与适时生产有关的各工序的同步化——JIT之同期化; 目的三:把在制品的“标准手持量”限制在必要的最小数量——标准手持;
机 装物
作业
芯轴盖子与本体焊接
现况
人 装物 取物
等待
时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
机 装物
作业
花洒本体与隔板焊接+芯轴盖子与本体焊接
改善后
人 取物1
装物1 移动 取物2
装物2
移动
时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1班的必需生产量
循环时间(C.T) 作业者一个人进行标准作业时,毫不困难的、最快的、一个循环的实际 作业时间(包括步行时间),但不包括空手等待时间。
标准中间在库(标准手持) 按照标准作业规定的作业顺序进行操作时,为了能够反以相同的循序、 动作操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。(入料口和成品 货店的在库不属于标准手持)
T.T ①C.T
1.实施步骤
P
发现问题 发现MUDA(浪费)
追究原因进行 改善
D
制定新的标准 作业
PD AC
A
C
2.改善作业的着眼点
纯作业时间
改善的着眼点
(改善制造现场的什 么,可以提高品质、 效率?<拖后退的地
方只有一个>)
人 缩短C.T(循环时间) 设备 缩短M.C.T(设备的C.T)
~~~~~
4
5
剃齿 二 档 成 品
标准间隔—标准作业的三要素<3>
在以同样步骤重复进行作业当中,工程 内等待的最低限度的半成品.例如在工 程中装置的机台上的、附着在输送带 治具上的;或是质量上必须等待干燥或 冷却的时间,所必要的间隔等谓之.
但,并不包括工程最初的素材及最终的 完成品.
标准间隔原则如下所述:
标准作业组合表
在循环时间里所使用的一种表 格,是用来决定作业分配舆作业 顺序的工具.
能够有效地一眼看出人的工作, 舆机器的工作所需的经过时间.
而且,一旦使用标准作业组合表, 也能明白每一作业者的负担是 否平均,以及非熟手所发生的问 是点.
花洒本体与隔板焊接
现况
人 装物 取物
等待
时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
标准作业的直接目的 目的一:明确安全的、低成本的生产优良产品所必须的制造方法。 目的二:将标准作业作为改善的工具使用。
标准作业 以人的动作为中心,把工序集中起来,以没有MUDA(没有附加价值的 作业--浪费)的操作顺序有效的进行生产的方法。
标准工时(T.T) 生产一件产品应该使用的时间值。
1班的运转时间(定时) T.T=
机1 作业 装物
作业
机2 作业
装物 作业
3.如何看标准作业“三件套”
从“三件套”中看出问题
工序 能力 表
▲必需量和加工能力的差距 ……拖后腿的工序在哪里
▲拖后腿的是人还是设备……以T.T为基准
▲空手等待的MUDA……T.T和C.T的差、C.T和 M.C.T的差、各作业者的作业分配
标准 作业
▲1个C.T的偏差……与观测时间结果进行比较 ▲掌握MM(人和设备)比
③.标准手持
标准手持的计算
入料口、成品货店上的库存不算标准手持。
标准手持包括生产线内设备上正在加工的零件数量和工序间滑 道规定保持的零件个数
标准手持的计算基本原则——顺流0,逆流1;手动0,自动1
一 档 齿 坯 精车
10 9
插齿
8
标准手持
一 档

~~~~~
剃齿 品
7
6
1
2
二 精车 档 齿 坯
3
插齿
1班的运转时间(定时) 完成时间/件+交换刀具时间/件
工程别能力表
此表系将制成每个零件的工 程—机械、检查、徒手作业 等之加工能力逐一表示出来. 所以在完成标准作业时,“作 业的组合性”就成为关键的 基准了.
另外从工程能力表也能明显 看出造成工程瓶颈的,是机 械还是人工作业,而形成改 善的线索.
②.标准作业组合表
②.作业顺序
作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作顺序 这里需要区别“工序顺序”和 “作业顺序”。 工序顺序是工艺文件上规定的加工先后顺序。 作业顺序是作业者的生产操作顺序。 实际生产中作业顺序与工序顺序往往不相同的。
作业顺序—标准作业的三要素<2>
譬如作业者一方面加工某一零件,一方面在 做装配的那种情况,从材料到成品逐次的变 化之过程,随着时间的变换,移动零件、装 到机械上加工、再把它取出……,不断的从 事作业的一种顺序. 如果在不固定的作业顺序之下作业,将会因 人二各行其事;纵使同一个人,也会发生作 业偏差,很容易造成忘记加工、作业失误、 不良等的发生.
说明: a) 工序能力是核算生产线各道工序加工过程中,考虑到手动作业时间、设备
的加工时间、更换刀具的时间,单班所能加工的最大数量。 b) 加工能力是与人的因素、设备的能力、刀具的换刀频次等因素相关联的,
教材中没有考虑换夹具时间,原因可能是由于日本生产线混线生产的现象 不多,基本上是专线生产。
加工能力=
3
按步骤2估计的作业范围,在作业组合票中的作业内容栏中将手工作业的内容逐项 填写上。
4
在时间栏里填写上手动作业时间、设备自动加工时间和步行时间,数据从时间观测 表传记而来。
5
决定作业内容,手动作业用实线、设备自动加工时间用点划线、步行时间用波折线 在时间轴上依次画出。
6
检查作业组合的可行性,决定作业顺序
1>区素材,安装到机械加工后,等待取出 时.
2>使用是自动输送的机械,将第一工程 的完成品送第二工程,等待.
3>将第二工程的完成品取出再装到第 三工程上,开启机械加工.最后将完成品 放到放置区,
无标准WIP
无标准空间间隔
①.工序能力表
作用:是用来核算生产线瓶颈工序在哪里,另外可以看出拖后退的是设备还是 手动作业。
把作业项目填写在时间观测纸上,边看作业边记住观测点(观测点是读表瞬间)
观测时间
★中途不能停表,将各项作业结束时的秒表指针数字如实填写在时间观测纸上。
★观测次数必须在10次左右。
★例外的作业内容、时间在其发生时逐一记录。
求出每个循环的时间(观测完成后进行整理计算)。
决定C.T(在10次循环中时间最小的值)
①.标准工时(T.T)
生产一件产品应该使用的时间值。 1班的运转时间(定时)
T.T= 1班的必需生产量
T.T的计算例
客户需求
花洒生产线的例子
条件: ☆ 月产 30000台
☆ 定时运转 11H×2班
(660分-休息时间30分)×2班 30000台÷26工作日
=1分7秒
循环时间—标准作业的三要素<1>
标准作业表 用图表示每个作业者的作业范围,应填入标准作业的三要素及检查品质 和注意安全等记号。
标准作业舆作业标准
标准作业
为了制造出零件或商品,需在整个工 程流程中,制定工数、质量、安全上 的守则,在严格遵守下,随着作业员能 力提升的变化,结果必能使成本大为 降低.
作业标准
为了要施行标准作业的各种标准,将 制造良品所必要的各种条件、管理方 法等详加规定的一种标准.
相关文档
最新文档