先进集体工作报告

篇一：推荐2013年度先进单位先进集体和先进个人的报告

按照省局党委《关于评选2013年先进单位先进集体和先进个人的通知》（甘路政党〔2014〕16号）要求，我处在处、所两级民主测评、推荐的基础上，经处党总支2014年1月26日召开会议研究，决定推荐金塔路政执法所为2013年全省路政执法管理工作先进单位，处综合办公室为2013年全省路政执法管理工作先进集体，谢建忠、马世进、邢军3同志为2013年全省路政执法管理工作先进个人。现随文呈报，请审核。

篇二：锆车间先进集体工作报告

先进集体工作报告

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

班组是车间生产的最基本组织，车间的生产离不开每个班组

的齐心合力，我们锆车间装料班，就是这众多组织细胞的一员，

为车间生产注入活力。

锆装料班，是一个由四人组成的小小班组，在班长王贺仁的

带领下，出色的完成了车间交给的各项任务，为2012画上了一

个完满的句号。

装料班的工作又脏又累，而且活还很分散，但班组成员心往

一处想劲儿往一处使，大家分工明确，装炉时，粗锆数量精准，

摆放整齐，出炉时，熟练的使用风镐轮流扒锭，挂渣桶每次都是

清理的分外干净。周而复始，每天认真而仔细的愉快工作。

一个好的团队离不开好的领导，大家在车间主任黎文波的领

导下，坚持每周开总结会，总结近段时间工作完成情况，发现工

作中存在的问题，研究改进方法和防范措施，让安全规范意识灌

输在每个成员的心里，时刻绷紧安全之弦，全年安全无事故。

一个优秀的团队，离不开一个好的带头人，作为班长的王贺

仁，时时处处以身作责，坦诚而正直，对待班组的每个人公平公

正，得到大家的信赖。他给予每个员工温暖与关怀，使大家感到

集体的温暖，以班组为家，正是因为有了这样的凝聚力，才使班

组团结合协，创新发展。

班组成员间，相互比，赶，超，每个人都生怕落后，都把极

大的热情投入到工作中，严格遵守《员工守册》和车间各项规章

制度，在班组中，有一种浓烈的工作氛围。

这只是宝钛华神车间里一个极为普通的班组，正是因为有了

一个个这样辛勤付出，默默无闻的班组，我们宝钛华神的大家庭

才会越来越兴旺，越来越繁荣。展望新的一年，我们锆车间装料

班，会把成绩留在昨天，把努力交给今天，把荣誉放在过去，把

信心放飞今朝，为了华神更加美好的未来不遗余力，拼搏当先。

锆车间

装炉班

篇三：先进集体总结

先进集体工作报告

时光如梭，转眼间又进入了冬季，一年的工作已接近尾声， 2011年度，在上级主管部门的领导下，我部门各项工作井然有序，坚持领导重视、严格标准、夯实基础、狠抓落实，坚持科学发展观，不断深化内部管理，虽然没有惊天动地的业绩，但却在平凡的工作中塑造了一种爱岗敬业、团结进取的团队精神，在施工生产中取得了丰厚的硕果。施工生产的每一环节中都有我们倾注的汗水和心血，我们把满腔的热血和全部的知识献给了我们所眷恋的铁路事业。一年来工程管理部技术人员各负其责，团结一致，认真负责完成领导交付的各项施工生产任务，没有发生任何安全、质量责任事故；围绕项目部中心工作，认真履行职责，扎实有效的开展各项工作。

我们本着诚信为本的原则，以“优质、高效、安全、文明”为施工目标，严格履行岗位职责，优化资源配置，精心组织、严格管理，统筹计划、合理安排，科学地制订进度计划，确保各阶段产值目标实现。我们项目部领导班子成员从主导意识上把技术人员看作是施工一线最宝贵的资源，尽可能的为技术人员提供宽松、优越、独立的工作平台。将技术人员分成三个小组，各负其责；在施工生产中遇到技术问题的时候，大家在一起共同研究、探讨，形成了既良性竞争又共同进步的工作模式，我们可以肯定

的说我们是一支优秀的团队。

一、一年来的工作总结

1、做好施工前期的准备工作

2011年我项目部施工主体工程已全部完工。根据甲方拟定的线路开通日期，我部门组织架子队技术负责人对剩余工程量进行详细摸底，根据现场实际情况，结合开工工期制定重点工程节点工期：2700㎡站房建工程于6月1日具备设备安装条件；2.9公里桥面系于8月30日全部完工；12万方浆砌片石、3万方混凝土预制块于9月30日全部完成。经过分析要想按期完成施工任务，我项目部必须在31km范围内形成全面开花的态势，需要投入大量的人力物力，确保作业面和施工便道的畅通。路基工程施工完成后对乡村道路及水利灌溉使用功能影响较大，根据甲方及当地政府的要求，恢复道路交通及水利灌溉系统成为我们施工前的一项最重要的工作。我们集中力量解决工程实施的第一步改渠改路工作，涉及征地拆迁、三电迁改、临时用地、环境保护等，在项目部领导的带领下，我部门坚持在正常的安全施工生产过程中，确保不影响农业生产（保证乡间道路通、灌溉水渠通等等）。我们对现场的每一条道路，每一条水渠进行测量调查，确定道路的走向、水渠的走向、水源等，最终拿出合理的改渠改路方案，有效的解除了因施工造成的对道路交通及水利灌溉系统的影响，以减少施工干扰。在工程管理部全体人员的努力下，改渠改路难点逐个突

破，为全面开工提供了条件，2011年5月我项目部掀起了大干热潮。

2、精心组织，施工任务顺利进展

由于工期紧迫三家单位平行施工相互影响较大，经过一个冬季我项目部范围线上单位已完成线路铺轨，给路基附属施工上料增加了极大的难度。眼看着完成施工生产任务就要成为泡影，根据现场地形情况，针对路基附属施工运料难的问题，我们果断的变更施工方案，将人工配合小型机械运料改为挖方段采用吊车配合爬山虎运片石、窜筒由坡顶向下输送砂浆、填方段采用爬山虎运料的方案，有效的解决了运料难题。经过数月的努力，顺利完成节点工期；9月30日路基附属工程基本全部完工。

我工程管理部制定了“高起点、高标准、高水准”的“三高”目标，要求必须从开工质量上就要保证从严、从高。我们严格按照设计文件和施工规范认真组织，力求不出现丝毫错误。为保证施工进度，技术人员各负其责，不分昼夜的盯控在工地现场，抓进度、抓质量、保安全。功夫不负有心人，经过短短5个月的时间就完成年度计划的100%，从而保证了节点工期，完成施工生产任务，为后续工作提供了条件。

3、坚持学习，不断提高团队的政治觉悟和理论素养

一年来，我工程管理部积极开展各阶段的专项整治活动，采取以会代训、安全培训、参观学习、图片展览、知识答卷竞赛等

形式，广泛开展综治安全法律法规的宣传教育和培训，不断提高从业人员及各岗位人员的安