服装店创业计划书ppt
合集下载
服装店创业计划书ppt模板
3、主要业务关系状况： 各级资格认定标准政策：付款方式： 网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：前期快递， 邮局等，后期物流；折扣政策：产品本身已折价卖，保证价 格低廉。 4、销售队伍情况及销售福利分配政策 ：除工资，按销售额 分配提成外，我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店 的股份，以充分调动员工的积极性。 5、促销（方式及安排、预算） （1）主要促销方式 ：送小礼品，根据价格可选择免除一部 分运费等，努力让客户满意。 （2）付款方式：支付宝、网银、货到付款等多种方式并存， 提高用户体验感，来促进销售
3．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要 因素分析 ： 随着网络的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物， 因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品 让消费者选择，非常便捷。但是网上购物最大的担忧依然 是信誉问题，因此我们的营销模式将采用实体店加网店运 营，这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高
6、核心营销运营模式
产品展示
用户会员制
会员制度虽已陈旧，但 它却是一个营销网店的 核心部分，是网店与会 员交流、交易的纽带。 会员制度能否成功运作 是检验一个营销网店成 功的标准。从某个角度 来看设计会员制度：活 跃用户、增进交互、激 励消费、黏着用户
产品结构优化
产品用户导向 产品展示
把产品友好的、全面的、清晰 的展示给用户，给用户交易前 留下良好的第一印象。现在我 们将产品划分成详细的体系， 也就是把产品详细归类，每个 系列下面多少个/种产品;
启动。而且自己对服装也有点感 兴趣，选择实体店与网店相结合 的方式,并加入品牌店的模式，多 元化的发展更利于服装店的经营 与销售，也算是兴趣与事业相结 合吧
2 项目介绍
二.项目介绍
服装创业计划书33页PPT
在现实生活中，需求这类商品的主要是热爱时尚的年轻女性。 以35岁以下的年轻女性为主要目标客户。而我们商品主要针对的顾 客群体,与网络购物的主要顾客群体非常重合.能充分利用现阶段网 络购物的特点.
2.市（1场）的网容购量人/本群市企场业调预查计市场占有率（市场需求分析）
根据CNNIC对网络购物者的个人情况最新的一次抽样调查显 示：
2、初期经营模式：
以女式打底衫、打底裤及配饰为主的网络店铺模式 进行经营，针对大学生、教师消费群体，集中主力于女大 学生，充分利用当地供货商货源品种及价格的优势，采用 直接下单、供应商待发、自身零库存的方式合作。进行品 牌推广，将虚拟形象深入人心，形成“买衣服，找亲美” 的口碑，力争在三年内把网店品牌做大做强，推动网店的 规模扩张。
2.市场的容量/本企业预计市场占有率（市场需求分析）
（2）根据商品类别的目标市场调查： 我们的网店主要经营的商品包括：各类女式衣服，女装配饰，
太阳镜，上海各地游玩地点优惠票。 在现实生活中，需求这类商品的主要是热爱时尚的年轻女性。
以35岁以下的年轻女性为主要目标客户。 而我们商品主要针对的顾客群体,与网络购物的主要顾客群体非
项目秉着产品多样化和低价的服务理念,为想实现公主梦的每位女 大学生，提供时尚咨询的服务。公司为客户提供的产品和服务是
1. 为顾客提供多款式、多颜色的服饰、配饰；
2. 为顾客提供有保障的产品品质；
3. 为顾客提供诚信服务，将产品的实物效果如实呈现，并注明具 体细节的描述；
4. 为顾客提供良好全面的售后服务，让顾客开心购物，满意在亲 美。
由于我们是一支由大三学生组成的大学生团队，即将毕业的 我们也都拥有一定的的办公室实习经验，并有很多关系很好的学长 学姐们已经进入了白领集中的大型公司中。我们对女大学生和年轻 白领的价值观、消费习惯非常熟悉。同时又拥有本土作战优势，能 充分利用作为大学生的优势展开各种利用学校为媒介的宣传攻势， 并能方便的使用自己的几年学生生活累积的人际关系网，对各个大 学城和年轻白领集中地进行营销活动。
2.市（1场）的网容购量人/本群市企场业调预查计市场占有率（市场需求分析）
根据CNNIC对网络购物者的个人情况最新的一次抽样调查显 示：
2、初期经营模式：
以女式打底衫、打底裤及配饰为主的网络店铺模式 进行经营，针对大学生、教师消费群体，集中主力于女大 学生，充分利用当地供货商货源品种及价格的优势，采用 直接下单、供应商待发、自身零库存的方式合作。进行品 牌推广，将虚拟形象深入人心，形成“买衣服，找亲美” 的口碑，力争在三年内把网店品牌做大做强，推动网店的 规模扩张。
2.市场的容量/本企业预计市场占有率（市场需求分析）
（2）根据商品类别的目标市场调查： 我们的网店主要经营的商品包括：各类女式衣服，女装配饰，
太阳镜，上海各地游玩地点优惠票。 在现实生活中，需求这类商品的主要是热爱时尚的年轻女性。
以35岁以下的年轻女性为主要目标客户。 而我们商品主要针对的顾客群体,与网络购物的主要顾客群体非
项目秉着产品多样化和低价的服务理念,为想实现公主梦的每位女 大学生，提供时尚咨询的服务。公司为客户提供的产品和服务是
1. 为顾客提供多款式、多颜色的服饰、配饰；
2. 为顾客提供有保障的产品品质；
3. 为顾客提供诚信服务，将产品的实物效果如实呈现，并注明具 体细节的描述；
4. 为顾客提供良好全面的售后服务，让顾客开心购物，满意在亲 美。
由于我们是一支由大三学生组成的大学生团队，即将毕业的 我们也都拥有一定的的办公室实习经验，并有很多关系很好的学长 学姐们已经进入了白领集中的大型公司中。我们对女大学生和年轻 白领的价值观、消费习惯非常熟悉。同时又拥有本土作战优势，能 充分利用作为大学生的优势展开各种利用学校为媒介的宣传攻势， 并能方便的使用自己的几年学生生活累积的人际关系网，对各个大 学城和年轻白领集中地进行营销活动。
服装店创业计划书(共21张PPT)
设施的物流。
市场上现在做服装定制的大致可以划分为两类，一类是西服定制。 300-2400元/件
水、电、交通差旅费
视情况而定
2、建设成本低，风险小
其他
20000
财务费用
利息
100000
9 利润预测
项目 一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务成本 生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
变动销售费用
4
5
6
时间我们现在做一套衣服周期大 概在5-15天。大多数人的购物习 惯前置性的会比较少，都是有需 求了才想起来买。时间上能不能 再缩短，是一个非常大的问题。
耐心。一定要有耐心，做 好服务。
6 营销策略
目前定制市场还是以家族小作坊为主，没有真正行成规模化，品 牌化。像上海这样的大城市，服装定制还在本地转悠。品牌化，连 锁化，设计化是未来定制趋势。
场地租金
15000元/年
管理费用 一般情况下需要量23个基本数据，根据身材可适当增减。
还有一类就是做T恤、卫衣还有冲锋衣这一类的定制了。 2550-5460元/月
员工薪酬
1000-1500/月
独一无二、彰显个人魅力
办公用品及耗材 50/月 2550-5460元/月
服装定制的发展前景和路径应该是挺多变化的，结合以后发展起来的VR技术让用户在定制时的体验感变好，人工智能在生产技术上节省成本以及生产结构的构造，再加上已经变成基础
宣传推广
推广方式 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活动 数据库营销 共计
推广费用 3000/月 5000/月 3000/月 800/月 1500/月 700/月 2300/月
16
7 人员与组织结构
服装店创业计划书(共21张PPT)
服装店创业计划书(共21张PPT)1. 前言随着人们生活水平的提高，消费观念也逐渐发生了变化，更加强调身心舒适、时尚、自由个性的服装趋势逐渐形成。
在这样一个大环境下，我决定开设一家服装店，以满足更多消费者对时尚、舒适、个性的需求。
2. 企业定位本店主要面向年轻、时尚、自主的消费人群，主要经营时装、休闲装等服装产品。
以满足消费者对时尚、舒适、个性化的需求为宗旨，力求做到以质量第一、服务至上，提供高品质的服装产品和优质的购物体验。
3. 产品选型3.1 时装面料：选用高质量纯棉、羊毛和纺织面料，以提高服装质量,保证服装的舒适性和质感。
款式：以年轻、时尚、简约的款式为主，同时加入一定的经典元素，力求打造高品质的时尚服装产品。
3.2 休闲装面料：选用高品质、柔软、透气的面料，如锦纶、氨纶、棉等，以满足消费者对舒适、健康的需求。
款式：以舒适自由、休闲健康的款式为主，注重当季流行元素，提供个性化、实用性强的休闲服装产品。
4. 经营模式本店采用线下实体店与线上电商平台相结合的经营模式，针对不同消费需求，提供不同的购物方式，以便更好地为消费者提供优质的生活服务。
5. 营销与宣传5.1 展示窗口：细致入微的展示陈列设计能呈现出品牌理念、主题或者活动，轻松吸引顾客。
5.2 促销活动：定期推出优惠活动，如折扣、满减、赠送等，以吸引消费者增加店铺流量。
5.3 社交媒体：利用现代化的信息技术手段，整合微信、微博、朋友圈等社交媒体建立公众号，定期更新店铺资讯、最新产品信息、热门活动等，形成良好的产品信誉度和形象。
6. 店铺管理团队6.1 总经理：负责全面规划、组织、协调、领导制定公司和业务发展战略。
6.2 市场部经理：负责市场调研、销售策划、品牌宣传、业务员管理等。
6.3 财务主管：负责财务审计、成本控制、资金管理等。
6.4 管理员：负责货物进出、库存管理、店内收银、客服等。
7. 资金需求本企业初期资金需求5万元，主要用于店铺选址、装修、进货、人员招聘、设备采购、宣传营销等方面。
服装店创业计划ppt课件
有人说开店的3个关键条件：第一是地点；第二是地
第四章
点；第三还是地点。根据成功的零售经验，选址被认为是 决定新开店成功与否的最重要因素。
店面选址Biblioteka 选址需要注意以下几点： 1.“客源”=“财源” 2.商圈是关键 3.要从长远处着眼
女性顾客在“好位置”背后的消 费心理：
在购物时，多数女性顾客喜欢慢 慢“逛”，位置明显的方面，自然被 “逛中”的几率就高。
4.商品定位 装负款样由担式式于或和多本属搭样店于配、的小，时目康自尚标生由、对活支个象家配性是庭的，，费20流她用-3行们较5元岁多多素的注。要女重强性服，群装融体服入，饰青因的年此群服 体的消费动向，以女性化和中性的衣服相互搭配。服饰
讲究时尚与品质，所以价位将定在中高档次上。
5.产品介绍 店铺自设风格服饰，各式品牌流行女装，以及根据 顾客需要量身订制服务。
2.设计方案 ④产品设计人员新在货店，铺一整部体份风留格着的周前末提上下架独。立设计。 铺要2①③内求）设品的。款计牌定销这式工 风制 售 是工艺格服款设艺中决务式计的定是都师场州技服买不应，服进术装手满当如装货要制服意利广批渠求版饰时用东发道；工店，自外市：②艺铺可己贸场阿服的销以的服等里装标售向专饰。巴的准模店业、巴制式铺知株、版的服识洲以工一务听服及艺大人取装各要特员顾批种求色提客发服；，出对市装当订所场批顾制需、发客款款广市对式式店的的
服装店创业计划
（实体店店与网店相结合）
第四组组员：
目录
第七章 店铺陈列 第八章 店铺管理 第九章 网店管理 第十章 营销策划 第十一章 人力规划 第十二章 财务管理 第十三章 投资效益与风险分析 第十四章 机遇与风险
第一章 市场分析
第二章 第三章
服装店创业计划书(PPT 30张)
《服装店创业计划书》
策划人：刘旭
一、项目介绍 由于资金有限，想来想去没有什么更好的 项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如 走传统行业路线——服装行业。
市场调查和分析：
1、衣、食乃生身所需，市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人 们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎 永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布 的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装， 从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元 的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消 费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好 吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服， 更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求 的。
• 营销策略
• 开店促销 当一切都就绪之后，就准备择期 正式开幕。开幕当天为招徕顾客， 办一些促销活动势不可免，促销活 动不外乎打折、赠品及抽奖等三大 类型。同时在周围小区散发些传单。
• 衣服的陈列
•
做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地， 这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！ 产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子， 套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购 买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙 子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类 去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖 得最快的！橱窗里的出样要经常更换。！
• •
4、方法： （1） 初次来店的惊喜 ①与零售商联系小商品作为免费赠送客人的小饰物，小挂 件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库） • （2）增加其下次来店的可能性 ① 传达每周都有新货上架的信息 ② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店 领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或 送生日礼物等 ③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满***元送一只女士 手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+ 的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费***元 及以上。（获得奖励之后再重新累积）
策划人：刘旭
一、项目介绍 由于资金有限，想来想去没有什么更好的 项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如 走传统行业路线——服装行业。
市场调查和分析：
1、衣、食乃生身所需，市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人 们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎 永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布 的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装， 从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元 的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消 费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好 吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服， 更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求 的。
• 营销策略
• 开店促销 当一切都就绪之后，就准备择期 正式开幕。开幕当天为招徕顾客， 办一些促销活动势不可免，促销活 动不外乎打折、赠品及抽奖等三大 类型。同时在周围小区散发些传单。
• 衣服的陈列
•
做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地， 这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！ 产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子， 套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购 买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙 子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类 去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖 得最快的！橱窗里的出样要经常更换。！
• •
4、方法： （1） 初次来店的惊喜 ①与零售商联系小商品作为免费赠送客人的小饰物，小挂 件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库） • （2）增加其下次来店的可能性 ① 传达每周都有新货上架的信息 ② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店 领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或 送生日礼物等 ③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满***元送一只女士 手袋（女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+ 的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费***元 及以上。（获得奖励之后再重新累积）
《服装店创业计划书》课件
竞争对手
我们将研究当地的竞争对手，了解他们的定位和市 场份额。
竞争优势
我们将利用独特的产品和精良的工艺，使我们在市 场中脱颖而出。
品牌建设和营销策略
1 品牌形象
我们将创建一个明确且有吸引力的品牌形象，以吸引目标客户的注意力。
2 市场推广
我们将利用社交媒体、线上广告和地方合作伙伴等渠道来推广我们的品牌和产品。
《服装店创业计划书》 PPT课件
在这个PPT课件中，我们将深入讨论建立一家成功的服装店的关键元素和策略。 通过精心设计的布局和创新的市场推广方式，我们将帮助您实现自己的创业 梦想。
业务目标
1 成为当地最受欢迎的 2 实现稳定的收入增长 3 树立良好的品牌声誉
时尚指南
通过有效的库存管理和销
通过提供优质的产品和出
通过提供先进时尚趋势和
售策略，确保每个季度的
色的客户服务，赢得客户
个性化的购物体验，吸引
销售额稳步增长。
的忠诚度和口碑。
大量目标市场客户。
市场分析与目标受众
市场分析
我们将调查当地时尚市场的趋势、竞争对手和发展 机会。
目标受众
我们将确切了解我们的目标受众的喜好、购物行为 和消费习惯。
竞争对手和竞争优势
预算和财务分析
预算规划
我们将制定详细的预算规划，包括租金、员工工资、 采购成本等费用。
财务分析
通过定期的财务分析和报告，我们将监控销售和支 出情况，并制定相应的调整策略。
店面布局和设计
内部布局
我们将设计一种现代而简约的店面布局，以提供舒 适和愉悦的购物环境。
橱窗展示
我们将精心设计橱窗展示，吸引客人进入我们的商 店并提高产品的曝光率。
服装工作室创业策划方案 服装类pptPPT
多用服务的，旧实衣现物既款环产式保不节品够约时又介尚时根绍却尚据又美：客舍丽户不的需得美求扔好掉愿并成望结了。合让服人装们原头有疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利
条件，客户可以将自身的闲置衣物交给 我们，由专业设计师进行整体评估，挑 选其中有修改价值的衣服进行设计，通 过这种既环保又时尚的方式，我们主张 客户表达自己的个性创意和设计理念， 并参照我们的创意修改。
产策服策品略务略
10
营销目标与计划 价目表
A、测定市场需求量，以便做出价格的弹性变动，
02.
且测算出最低的价格下限，即测算成本。 以成本为基础，以市场价格为参考。
价格
市
B、顺应市场变化，调查清楚竞争者的产品和价格， 策略
场
及时灵活调整；
与
C、符合国家有关物价的政策法规。
营
销
统一品牌 品牌
策略
A 接待来咨询和访问的客户 B 信用服务
服务
C 定期的追踪后期客户是否满意 策略
D还可根据不同的客户不同的要求提供服务。
11
03.人力资源管理
C&B服装工作室组织结构
总经理
价目表
02.
市 营销场与总监
营 销
销 营售 销服 部务
部
生产总监
技术总监
财务总监
生质
研
财
产检
发
务
部部
部
部
行政总监
人行 力政 资管 源理 部部Leabharlann 1203.人力资源管理
04.财务与融资
在我国社会经济发展快，人们对新衣服支出增大，对时尚需要增加，衣物更新加快的时代。越来越 多的旧衣物款式不够时尚却又舍不得扔掉成了让人们头疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利 用，实现既环保节约又时尚美丽的美好愿望。
条件，客户可以将自身的闲置衣物交给 我们，由专业设计师进行整体评估，挑 选其中有修改价值的衣服进行设计，通 过这种既环保又时尚的方式，我们主张 客户表达自己的个性创意和设计理念， 并参照我们的创意修改。
产策服策品略务略
10
营销目标与计划 价目表
A、测定市场需求量，以便做出价格的弹性变动，
02.
且测算出最低的价格下限，即测算成本。 以成本为基础，以市场价格为参考。
价格
市
B、顺应市场变化，调查清楚竞争者的产品和价格， 策略
场
及时灵活调整；
与
C、符合国家有关物价的政策法规。
营
销
统一品牌 品牌
策略
A 接待来咨询和访问的客户 B 信用服务
服务
C 定期的追踪后期客户是否满意 策略
D还可根据不同的客户不同的要求提供服务。
11
03.人力资源管理
C&B服装工作室组织结构
总经理
价目表
02.
市 营销场与总监
营 销
销 营售 销服 部务
部
生产总监
技术总监
财务总监
生质
研
财
产检
发
务
部部
部
部
行政总监
人行 力政 资管 源理 部部Leabharlann 1203.人力资源管理
04.财务与融资
在我国社会经济发展快，人们对新衣服支出增大，对时尚需要增加，衣物更新加快的时代。越来越 多的旧衣物款式不够时尚却又舍不得扔掉成了让人们头疼的问题，为了让旧衣物能够充分的得到利 用，实现既环保节约又时尚美丽的美好愿望。
开服装店计划书共23页PPT
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
开服装店计划书
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
开服装店计划书
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展前景
我国是十三亿人口大国，是全世界最大的服装消费与生产国，近 年来我国服装行业有较大的发展，在所有行业中服装行业是个永 恒的朝阳产业， 与其它行业相比，服装行业的投资门槛低，不需 要太多的专门技术。而在我们东大学城在校生将近十万，有着巨 大的潜在消费群体。在今天开个服装店是许多人的第一选择，踏 踏实实从小生意做起也是许多成功商人的必由之路。因此，对我 们而言抓住当前这个好时机，也就成就了我们的未来.
• 。市场预测
整个东大学城有十几所高校，有将近十万大 学生，“衣” 是他们的生存要素之一。换言之他 们每个人都有购买衣服的需求。他们时刻关注着 服装行业的变化，就东大学城而言，他们能购买 衣物的地方只有姚桥和8090生活广场，而目前为 止这些地方都是一些传统的服装店，并没专门针 对大学生的特色服装店，所以学生的多样性需求 并没有满足。而且大多说店铺不是经营款式单一， 就是乱、杂 、小；不是价位太高就是性价比太低； 不是质量差就是服务太差。针对这种情况我们的 店铺不仅提供各具特色的产品，而且求为顾客提 供第一流的服务，让顾客在舒适宜人的环境中畅 想购物的乐趣
• 。
内部管理பைடு நூலகம்险
•
服装行业是一个门槛较低技术要求低 的行业，但是它需要严格的管理才能赢得 消费者的信赖，对于大多数中国自办的服 装店来说大部分存在着内部管理松散，服 务人员素质较低，如何建立现代企业制度， 健全企业经营机制强化企业内部管理关系 着企业的生与存，成与败。
• 应对措施
• 针对可能出现的同类店铺带来的竞争压力，我店积极拓展进货 渠道，与厂家协商，在东大学城只需我们一家经营此类产品。 • 为了减少竞争压力，扩大销售量，抢占市场份额，我们会加大 宣传力度，制定相应的购物激励制度，比如积分，购物卡，会 员等级制等，并且会提供一流的服务，从而加强与新老顾客的 联系，确保市场份额有增无减，保持强大的竞争优势。
店面介绍
店面名称：衣衣不舍
店面类型：个体经营 所属行业：服装销售 经营范围：根据青年学生追求个性化潮流化新颖化的特点和多层次多 样化的需求，我们主要经营各种青年男女服装（情侣装、时尚装、 流行装、非主流服装）。不是以一个款来销售，在产品陈列上突出 自己的特点。主要以青年为主
店员介绍
XX XX XX XX XXX
• 市场定位与目标顾客
针对市场上服装店定位混乱，特色不够鲜明，主题不够明确， 层次不够清晰的现状，我店将有针对性对不同需求层次的顾客划分 专区，分别开设情侣专区，时尚专区，流行专区，非主流专区，休 闲运动专区五个特色区域。又因为我们店选址在东大学城，这个区 域大都是18~28的大学生，本店所提供的产品正好符合青年学生追 求时尚，新颖，前卫的心理。
与人沟通能力强，善于倾听他 人心声。 协调能力较强，有敏锐的洞察 力。 思考问题有远见性。 作为管理店铺人员
形象好，善于交际，为人亲和。 有较强的说服力，自信心高。 有良好的心理素质，是个有心的人。 作为我们店的销售人员
性格沉稳，做事谨慎。 责任心强，做事原则性。 做事公正，思路清晰。 作为我们店的财务人员
风险评估与应对措施
市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的 风险，具体有以下几种风险可能： （1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时 出现类似的服装店开业。 （2）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益 取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于 本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上服装 行业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会 带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目 的竞争压力。
竞争分析
• 总体来说服装这个行业较为成熟，项目需要的成本低，容易进入也容易 启动，我们店的服装店具有针对性，在东大学城生活广场是独特的，服 装店里的款式多，给顾客有足够的挑选余地，服装店的的价格在当地属 中等的，对目标客户群体来说也是比较合理和可接受的，这两个有利的 因素弥补了我们店刚刚创建，竞争力弱的不足。虽然目前销售渠道比较 单一可能会影响服装的销售量，降低服装在当地的竞争力，但等店面成 熟壮大后我们将拓展其他销售渠道（网络销售电视销售等）来提升本店 的综合实力和竞争力。
经 营 理 念
• 将买衣服打造成为一种享受。 让顾客对我们情有独钟、流连 忘返。本店打破常规思维，坚 持走创新的道路，定下长期发 展的目标。
组织结构形式
• 财务状况分析
• 根据计算可初步得出门店开业启动资金约5000元。 其中店面租金1200元，营业执照及交税等约1000 元，基础设施400元，装修费300元，广告宣传页 及小礼品及会员卡优惠劵等费用约100元。进货差 旅费1500元，流动资金500元。
SWOT分析
S (优势）分析
1、市场份额大，购买多 2、建设成本低，风险小 3、产品创新,品类繁多
O（机会）分析
1、国家政策好，利于投资
2、自主创业，风险小
3、面对年轻女性机会多
W（劣势）分析
1、实战经验不足 2、品牌效应建设慢 3、市场占有多，压力大
T（威胁）分析
1、没有经验 2、资金困难 3、管理难度大
衣衣不舍
——创业计划书
目录
1 2 3 4 5 6
前言
7 8 9 １０ 11
财务状况分析
发展前景
市场定位和目标顾客
店面简介
市场预测
店员介绍 经营理念
SWOT分析
风险评估与应对措施
组织结构形式
前言
•我国是一个人口大国，大学生是其中一 个重要的组成部分，而每年的大学毕业 生就将近千万，加上大学生工作经验匮 乏，能力不足，致使大学生毕业之季就 是失业之时。为此国家推出了支持大学 生自主创业的优惠政策，而服装行业投 资少，回收成本期短，门槛低，风险小 等优势，因此我们准备创办一家服装店。 通过开店不但提高了能力，积累了丰富 的经验，而且使我们的人生目标更加明 确，也为我们进入社会打下坚实的基础。
我店抓住先机，率先抢占市场，加大宣传力度，必 将吸引大量的学生前来购买，把潜在的需求者直接变成我 们的消费者，这样以来数以万计的大学生的购衣需求就构 成了我们巨大的服装消费市场。根据各校新校区入住人数 的逐年增加，消费人群会越来越多，我们的市场也会越来 越大，据初步统计不到一年的时间我们就可以把我们所投 入的成本收回来并有可观的盈利.随着经济的发展与政府 加大对东区的开发力度，我们服装店的发展空间定会越来 越大，前景也会越来越好。