办公常用表格职务分配表
职务分配表(官方版)
职务分配表
部门工作分类表
部门工作分配表
“商业故事分享：
在美国某城30 英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人因为觉得它没有多大的用处，所以就将它低价卖给了一位商人。
这位商人灵机一动，跑到当地政府说：“我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但是我是一个教育救国论者，因为这块地皮只能建一所大学。
” 政府如获至宝，当即就同意了他的要求。
于是，这个商人将三分之二的地皮给了政府，过了不久，一所规模较大的大学就建立在这块不毛之地上，而聪明的商人将剩下的三分之一的地皮建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧等等，形成了大学门口的一条商业街，没多久，地皮的损失也就轻松的赚回来了。
”。
各部门职级划分表
以下是我整理的各部门职级划分表，供参考。
部门
职级
行政部门
总经室
总经理、副总经理、总监、经理、主管、专员、助理
财务部门
财务总监室
财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳
经济分析室
经济分析总监、经济分析师
财务与税务管理室
财务与税务管理总监、税务经理、税务会计、税务助理、会计
人事部门
人力资源总监室
人力资源总监、人事经理、招聘主管、招聘专员、薪资福利主管、薪资福利专员
培训室
培训主管、培训专员
行政及后勤部门
行政及后勤总监室
行政及后勤总监、行政及后勤经理、行政主管、后勤主管、行政专员、后勤专员
业务部门
市场部
市场总监、市场经理、市场拓展主管、市场拓展专员、市场策划专员、市场调研专员
客户服务部
客户服务总监、客户服务经理、客户服务主管、客户服务专员
以上表格仅供参考，具体职级划分以公司实际情况为准。
职务分配表
身份证号
37址
德州市
体 重
英 语
电话号码
民 族
宗教信仰
教 育 经 历
开始时间
毕业时间
学 校 名 称
专 业
学 历
工 作 经 验
开始时间
结束时间
工 作 单 位
工 种
工作时间
自我评价
组织能力强
个人签名：
申请日期：
职务分配表
部门名称
工
负责人员
工作说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
作
类
别
部门工作分类表
部门名称
职名
负
责工
作
务称
日常工作
偶发定期工作
临时或代理工作
保管档案填写报表
具备条件
部门工作分配表
职
称
工
作
类
别
求职意向：行政总监、财务总监、生产总监、产品总监等
照片
姓名
中文
张伟
性 别
男
英文
张伟
婚 姻
已婚
出生日期
2020年
年 龄
岗位职责分配表
岗位职责分配表企业有多个职位，每个职位都有其相应的岗位职责，企业对于其工作分配的时候，也会制定出岗位职责分配表，以下表格可供参考。
编制日期：部门：办公室岗位名称：秘书直接主管：办公室主任职责范围工作目标考核内容根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。
1．时效2．准确3．严谨数量、质量负责上请下达，上通下联工作。
1、根据总经理、副总和总工的指示安排、传达各项工作；2、保证总经理、副总和总工及各部门的有效信息沟通；3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；4、按月做各项行政事务汇总报告；5、配合其他部门做相关协助性工作。
保证内部信息传达的正确性和时效性。
1、工作时效2、工作差错率3、工作态度负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。
负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。
保证内刊的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。
要求及时、准确、严密。
1、工作时效2、工作差错率3、工作饱满度协助总经理及部门经理做好行政管理工作。
1、负责公司经营计划、统计报表及营业执照年审、代码证年审工作；2、负责电话通讯管理；3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理；4、各种临时性工作。
要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。
1、工作差错率2、工作饱满度3、工作态度4、工作时效负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确，服务热情、周到、耐心。
1、工作态度2、工作差错率负责抚恤、劳保福利管理工作针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
要求做到公平、及时、合理1、责任心2、工作态度3、工作差错率负责会议管理。
协助做好会议服务工作及会议记录。
及时整理归档1、工作时效2、工作态度3、工作差错率岗位职责表编制日期：部门：办公室岗位名称：司机兼外勤直接主管：办公室主任职责范围工作目标考核内容在办公室主任的领导下认真做好公司车辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工作及基建工作。
公司员工管理表格职务分配表
职务分配表
部门
部门工作分类表
部门名称
职名负责工作
务称日常工作偶发定期工作临时或代理工作保管档案填写报表具备条件
部门工作分配表 职 称
工
作
类
别
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31
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们可以通过设置word选项-高位，比如2018/3/22，按着。
职务分配表
职务分配表部门工作分类表部门工作分配表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
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试用保证书
兹同意下列条件：
1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致
公司：
立担保书人：
年月日
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