数字出版模式下出版集团期刊出版发展进程策略分析

数字出版模式下出版集团期刊出版发展进程策略分析

现阶段我国出版产业正发生深刻变革，转企改制后的出版集团组建并开始运行。针对现阶段我国出版集团期刊出版经营存在的问题，进行了关于规模化和多元化、数字化进程、培植主导产业即期刊出版的可行性分析，最后提出在数字出版模式下出版集团的期刊出版经营策略与建议。为我国出版集团数字化出版进程及出版集团经营做强做大提出思考。

标签：数字出版；出版集团；策略

随着信息化社会建设的不断加速，数字化建设作为信息化产业链条中不可或缺的一部分，越来越受到人们的重视。在中国出版集团的建设中，数字化建设也成为了集团发展壮大的首要条件。

如何有效开展数字化建设，使其在出版集团中发挥重要作用，这需要比较充足的前提条件。首先，出版集团需建立一个全面协调的、可持续的数字化平台体系，作为数字化建设基本框架；其次在数字化体系中建立一个集科学管理、统筹管理的数字化平台；第三，在数字化平台下，通过对信息的处理，有效调节规模专业化等问题；第四，出版集团主体地位的期刊出版在数字化建设基础上，了解数字出版的走向。

出版集团数字化建设，即数字化的期刊出版经营管理。相比较而言，数字化出版和传统纸质出版虽然存在着一衣带水的联系，但就实际的操作而言，却与行业有着更多更紧密的联系。传统的纸质出版产业，随着信息化的深入，遇到了各种各样的问题，其中的关键所在就是数字化建设，由于庞大的体系和较长的运转周期，传统出版向数字化出版的转换和转移呈现出尾大不掉的困境。而我国从20世纪末开始，IT产业表现出前所未有的发展势头，作为新兴产业，IT产业提供给数字化出版可塑性极强的平台，而显然的是，这一平台的建设与应用较之传统出版更具有灵活性和可控性，这也正是现在数字化出版做得较好、较有规模的部分大都出自IT行业之后的原因。

一、现阶段出版集团期刊出版存在的问题

1.对数字资源的掌控问题

国外出版集团在专业化数字出版领域掌控已成熟。先天优势在于其对高端资源的掌控，但在教育出版领域未形成其商业模式。我国出版集团在出版资源配置、出版物结构与细分方面，与国外出版集团存在差距，对于数字出版国家统一标准的制定和执行，是统一数字出版质量将出版集团规模化的有效途径。我国出版集团刚刚起步，还有一系列问题有待解决，如出版业发展的地区不平衡、如何开拓农村的出版市场、传统出版与现代出版的结合、出版产业的产业链的衍生与拓展等。

2.数字出版问题

数字出版的范围，就目前而言，其界定还很模糊，比如视频的一些资料、动漫是否可以纳入数字出版的范畴之内等问题，仍没有清楚的判断。从传统期刊出版业来看，对于这些领域内的开发与拓展还处于很初级的阶段，可以说大部分领域均没有涉足，在这些领域的探索上，既不懂技术又没有资金，基本没有优势地位。在资金来源方面，现阶段业外资本对出版集团内部的经营管理和投资建设介入不多，这首先是因为业外资本对于相关政策的不了解，其次则困扰于版权问题的解决。同时，由于数字出版的范围尚不明确，也使得一些业外资本持观望的态度。可以看出，对数字出版本身的界定是势在必行的，而且应尽早出台。等到时机成熟，随着明确政策的出台和版权问题很好解决，国内外的业外资本财团能够找到投资点，那么他们下一步的目标就是覆盖出版集团的统筹和介入。

3.人才结构问题

我国出版集团面临着人才结构不均衡的问题，主要体现在：（1）会经营、懂经济、善管理的人才；（2）既有出版专业知识，又能熟练掌握现代高科技知识和技能的复合型人才。这包括；编辑人才、领导人才、优秀的作者资源、出版经纪人、版权贸易人才、双语创作翻译型人才等。出版人才需求类型复杂，涉及面广且极为有限。在此基础上，国外出版集团与国内出版集团产生人才资源上的竞争，期望获得大量本土人才，为国外出版集团的跨国公司服务。比如贝塔斯曼在美国挑选中国留学生接受贝塔斯曼的培训，就很能代表跨国公司跨入中国时的人才战略。来自国外对本土人才的争夺，使本来就稀少的国内人才资源流失。

二、出版集团期刊出版经营可行性分析

面对存在的问题，可以看出出版集团在数字出版模式中起主体地位和作用，并应尽早在今后的发展过程中成立由出版集团领导的数字出版基地。

1.多元化经营是出版集团实现规模化的手段

在政府牵头调控下，我国出版集团成功组建，集团规模化经营主要采用横向联合规模化路径，即在国家出版行政部门的推动下，出版社与出版社、出版社与报刊社，或者出版社与印刷厂、书店之间，通过资产和业务重组形成一个规模较大的集团，并以此形成新的产业结构。二十年来，我国出版业发展迅速，但新组建的出版集团进入国际市场的实力不足，其主营业务大都未形成坚实的核心市场竞争力。因此，我国出版集团做强做大道路很长。国外出版集团往往都经历了先做强再做大的过程，出版集团在实力和稳固的基础的条件下，才有可能进入其他领域把企业做大，规模化之后的多元化战略才能有的放矢。集团化经营所产生的规模效益中，多元化经营只是出版集团实现规模化的一种手段，出版集团的主导产业同样可以通过规模化经营，产生直接规模效益，多元化经营只是辅助手段，所以我國出版集团应先做强再做大，即先规模化而后多元化。一般情况下，出版集团以一定的规模整合为基础，伴随着出版集团社会效益和经济效益两方面收益，有效结合规模化和多元化的经营理念，合理发展出版集团经营管理。

2.出版集团必须满足数字化进程的需求

现阶段信息传播多样化、高效率，以信息技术为代表的数字出版技术深刻影响出版业发展。使出版流程、经营管理、传播方式、表现形式、商业模式等方面发生质的改变，同时改变读者阅读习惯和消费观念，随着DVD光碟、CD光碟、数字杂志、电子书等新型数字出版物出现，计算机、互联网、MP4播放器和手机等，也都成了承载数字出版内容的新型载体。在数字化发展进程中，出版集团的视野如果始终停留在传统出版或期刊图书出版会导致出版的经营范围和经营手段受到限制，在先期经营理念上处于竞争劣势。先进的数字出版技术是较之传统出版的技术转型时出版集团必须面对的新的发展阶段。数字出版物蕴含了新技术含量，是一种出版主导产业范畴内的内容。出版集团需转变传统纸质出版经营理念，树立先进数字化出版经营理念才会在以市场为主体的竞争中处于优势地位。

3.出版集团要有主导产业——期刊出版作为核心竞争力

期刊出版是出版业主导产业。美、英、法、日等国家的国际知名出版集团无不重视期刊在产业整体中的地位，并为做强做大期刊出版不断进行资本和技术投入。我国出版集团化组建以来，各集团首先注重确立主营产品的合理结构，浙江、上海等地出版集团将报纸、期刊出版纳入其主业范围进行经营管理。首要经营业务是期刊出版，并以期刊冠名出版集团，如读者出版集团。国内外出版集团的做法无一例外地把集团发展的核心竞争力放在了主导产业期刊出版中，以期刊出版为核心向外推行多元化经营管理，如河南出版集团多元化经营的成功典范，其《銷售与市场》具有巨大市场影响和品牌效应，有利于集团规模化多元化战略地位的实现。

三、数字出版模式下出版集团期刊出版发展经营策略分析

1.数字化技术多元化经营战略

出版集团数字化进程是网络时代数字化技术的变革。出版集团数字化，包括网络出版、网上书店、按需出版、按需印刷、网上版权贸易、网上发行等。各项业务全面进入互联网领域，用数字化技术作为运营手段，集团战略考虑信息技术与互联网业务的开发和发展问题，内容文本实现数字化，内部管理建立无纸化办公系统。实现互联网远程学习交流。

数字化技术最大受益是专业出版领域。核心价值是信息的新、快。出版受众人群目标明确。主要营销手段是直销为特色的网络营销。如专业出版集团汤姆森集团，斥巨资安装软件系统，将产品供应、顾客服务、市场营销、财务及成本控制等主要业务领域整合起来的贝塔斯曼集团等。国外出版集团因手握成熟的数字技术而具有领先优势。但现阶段我国出版集团虽总体水平相当，但资源程度和规模大小不同，在实施多元化战略的问题上，应当紧紧围绕集团发展目标，规模效益实现，合理分析自身条件，充分考虑行业特点，在收到一定的规模效益并拥有