工程施工项目进度风险管理
施工进度管理中的施工风险与风险应对方法
施工进度管理中的施工风险与风险应对方法在施工项目管理中，施工进度管理是至关重要的一环。
如果施工进度无法按时完成，将会对整个项目造成严重影响，并且可能导致成本超支和利润下降。
然而，在施工进度管理过程中，各种施工风险不可避免地会出现。
本文将探讨施工进度管理中的施工风险，并提出相应的风险应对方法。
一、材料供应延迟风险材料供应是施工进度管理的重要一环。
然而，由于各种原因，如供应商问题、天气原因等，材料供应可能会出现延迟的情况。
为了应对这种风险，建议采取以下措施：1. 提前规划：在项目启动前，与供应商进行充分沟通和协商，制定详细的材料供应计划，并确保供应商能够按时交付所需材料。
2. 多元供应链：建立多个供应商的合作关系，以防止某个供应商出现延迟问题时可以进行快速调整。
3. 库存管理：合理控制材料的库存量，确保项目需要的材料能够及时调配和使用，避免库存过多或不足的情况。
二、人员调配风险在施工项目中，人员调配是影响施工进度的关键因素之一。
如果人员调配不合理或不到位，将会导致工期延误。
为了降低人员调配风险，可以采取以下措施：1. 人员留冗余：在人员调配计划中，留出一定的冗余人力资源，以应对突发情况和人员变动。
2. 培训与交流：建立健全的培训机制和信息交流渠道，确保施工人员具备必要的技能和知识，并能够进行有效的沟通和协作。
3. 合理安排工作时间：根据项目实际需要，合理安排工作时间和轮班制度，确保人员调配合理，充分发挥工人的效能。
三、天气因素风险天气因素是施工进度管理中的一大不确定因素。
恶劣的天气条件可能导致施工工期延误和施工质量下降。
为了应对天气因素风险，可以采取以下措施：1. 检查天气预报：在开始施工前，定期检查天气预报，了解未来一周的天气状况，并提前做好相应的准备。
2. 调整计划：根据天气情况，合理调整施工计划。
如果预测到恶劣天气，可以提前调整工期或者暂停施工。
3. 加强安全管理：在天气条件不佳的情况下，加强安全管理，确保工人的人身安全，避免事故的发生。
工程进度管理中的风险分析与应对策略
工程进度管理中的风险分析与应对策略工程进度管理是项目管理中的重要环节，它能够帮助项目团队全面了解项目的进展情况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的应对策略，以确保项目按计划顺利进行。
本文将就风险分析与应对策略在工程进度管理中的应用进行讨论。
风险分析是指对项目可能面临的不确定因素和潜在问题进行认真的分析和评估。
在工程进度管理中，风险分析可以帮助项目团队确定项目进度方面的潜在风险，并制定合适的应对措施。
以下是常见的工程进度管理中的风险和相应的应对策略。
1.人力资源风险在工程项目中，人力资源不足可能导致进度延误。
项目团队应该在项目开始之前进行人力资源的充分评估，确保项目所需的人员数量和技能匹配项目的要求。
另外，项目团队还可以拓展人力资源网络，以便在需要时能够快速调动并补充人力资源。
2.设备故障风险工程项目中使用的大型设备常常会出现故障或损坏，从而导致项目进度延误。
为了应对这一风险，项目团队应该在项目计划中考虑设备维修和更换的时间。
另外，定期维护和保养设备也是确保设备正常运行的重要措施。
3.外部环境风险外部环境因素也可能对工程项目的进度产生负面影响。
例如，天气因素可能导致施工无法进行或者进度延误。
项目团队应提前关注天气预报，采取预防措施，如增加施工人员和设备，加强现场监控等，以确保项目能够按计划进行。
4.供应链风险供应链中的延误或者缺货也可能对项目进度产生影响。
项目团队应与供应商建立紧密的合作关系，及时获取所需的材料或设备，并对供应商的信誉和交付能力进行评估。
另外，项目团队还可以制定备份计划，以应对供应链中潜在的问题。
5.沟通风险不良沟通可能导致信息传递不准确或延迟，从而影响项目进度。
项目团队应建立有效的沟通渠道，并明确每个人的角色和责任。
另外，项目团队还可以定期组织沟通会议，以确保所有相关方都了解项目的进展和问题，并及时采取相应的措施。
在应对上述风险时，项目团队可以采取以下策略：1.风险规划和管理项目团队应在项目计划中预留足够的时间来应对潜在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
施工中的风险及风险管理措施
施工中的风险及风险管理措施施工是建筑行业不可或缺的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
这些风险可能导致人身伤害、财产损失甚至工程质量问题。
因此，有效的风险管理措施对于确保施工项目的安全和成功至关重要。
本文将探讨施工中的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
一、风险辨识与评估在施工前，进行风险辨识和评估是非常重要的一步。
通过对施工过程中潜在风险的识别和分析，可以采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
1.1 员工培训与安全意识提升施工现场存在许多潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气工作等。
因此，对施工人员进行必要的培训和教育是至关重要的。
通过提高员工的安全意识，他们能够识别风险并采取正确的应对措施，从而降低事故发生的概率。
1.2 安全规范和操作流程建立一套完善的安全规范和操作流程，对施工中的各项工作进行规范化管理。
这些规范和流程应涵盖各个环节，如材料运输、设备操作、施工工艺等。
通过严格执行这些规范，可以重视安全风险的防控，降低施工事故的发生。
二、施工现场的风险控制施工现场是最容易发生事故的地方，因此必须采取相应的措施对风险进行控制。
2.1 安全设施和防护措施在施工现场设置必要的安全设施和防护措施是非常重要的。
例如，设置围栏、警示牌、安全通道等来避免人员闯入施工区域；为危险设备和机器设置防护罩、警示标志等，以防止人身伤害。
2.2 施工现场巡查和监控定期进行施工现场的巡查和监控，检查是否存在潜在的风险隐患。
通过定期巡视，及时发现并解决可能导致事故发生的问题，确保施工现场的安全。
三、物资和设备的风险管理在施工过程中，物资和设备的质量和使用安全性直接影响施工的质量和安全。
3.1 严格的供货选择与质检选择正规和可靠的供应商，确保物资的质量和安全性。
同时，在物资进场时进行必要的质检，排除存在质量问题的物资，以减少可能引发事故的风险。
3.2 设备的维护和定期检查设备是施工的重要工具，然而长期使用和磨损会导致设备故障和安全风险。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响。
以下是我们对这些风险因素进行的分析及相应的控制措施。
1.进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
控制措施：制订科学合理的进度计划，并有效利用资源。
责任单位：项目总工。
2.准备工作不充分，工程不能按期开工。
控制措施：项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。
责任单位：项目经理。
3.资金紧张。
控制措施：编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。
公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
责任单位：项目经理、经营部。
4.设备、材料、机具供应不及时。
控制措施：及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。
春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
责任单位：物资部、项目经理。
5.法定节假日及春节、气候变化、雨季影响。
控制措施：工程技术部负责制定应对措施，施工班组队长负责具体执行。
责任单位：工程技术部、各施工班组队长。
6.设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
控制措施：与设计代表密切配合，缩短审批时间。
请求设计派代表进驻现场。
责任单位：工程技术部、设计代表。
7.工效不高，进度上不去。
控制措施：开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
责任单位：工程技术部、施工班组队长。
8.施工质量不合格引起返工。
控制措施：提高一次验收合格率，减少返工。
责任单位：工程技术部。
施工进度管理中的风险分析与应对策略
施工进度管理中的风险分析与应对策略施工进度是项目管理中的重要环节，对于工程项目的完成时间具有关键影响。
然而，在实际施工过程中，各种风险和不确定性因素可能导致进度的延误和变更，给项目进展带来不利影响。
因此，进行风险分析并制定有效的应对策略显得至关重要。
一、施工进度管理中的风险因素在施工项目中，可能出现各种影响进度的风险因素，包括但不限于以下几个方面：1. 自然环境因素：自然灾害（如洪水、台风等）、恶劣天气（如大雨、暴雪等）以及地质条件（如地质灾害、土壤不稳定等）都有可能对施工进度产生不利影响。
2. 承包商问题：承包商的资金问题、人员配备不足、施工技术力量不强等因素可能导致施工进度的延误。
3. 物资供应问题：原材料供应链的延迟、货品质量问题以及交通运输等因素都有可能导致施工进度的滞后。
4. 工期压力：施工进度过于紧张、工期过短以及不断的变更要求都会给施工管理带来额外的压力。
5. 法律法规变更：政府政策、法律法规的改变或调整可能导致工程进度的变更和调整。
二、施工进度管理中的风险分析方法为了准确分析施工进度中的风险因素，制定相应的应对策略，可以采用以下常用的风险分析方法：1. SWOT分析：通过对施工项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估，找出项目进度管理中可能出现的风险因素，为后续的风险应对提供依据。
2. PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的全面分析，识别施工进度管理中的外部风险，为风险应对提供参考。
3. 故障树分析：利用树状结构的方式，从事件发生的根本原因出发，逐步分析、分类和归因，找出施工进度延误的关键风险点。
4. 遗传算法：模拟自然界中的进化和优化过程，通过迭代计算和搜索，最大程度地减少施工进度中的风险，找到最佳的进度管理方案。
三、施工进度管理中的风险应对策略在进行风险分析的基础上，制定相应的风险应对策略，可以有效减少施工进度的风险和不确定性。
1. 规避策略：对于已经识别的高风险因素，可以通过调整施工进度计划、优化资源配置、增加备件备件等方式，尽量避免潜在的风险发生。
工期进度风险分析及防范措施
工期进度风险分析及防范措施一、引言在工程项目中，工期是一个尤为重要的指标。
准确评估和控制项目的工期，对于项目的成功实施和成本控制具有重要意义。
然而，由于各种不可预见的因素，工期进度风险是项目中常见的问题。
本文将对工期进度风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、风险分析1.自然灾害风险：自然灾害是工期进度风险的重要因素之一、例如，地震、洪水、暴风雪等自然灾害可能导致工地停工、设备损坏，从而延长项目的工期。
2.人力资源风险：人力资源是项目正常运转的关键要素之一、如果项目中出现重要人员离职、技术工人匮乏等人力资源问题，将会严重影响项目的工期。
3.材料供应风险：材料供应是项目顺利进行的基础。
如果供应商无法按时供应所需材料，将会导致工期延误。
4.技术难题风险：在工程项目中，可能面临技术难题。
如果项目设备存在故障、设计问题或施工困难，将会导致工期延误。
5.政府政策风险：政府政策的变化可能会对项目工期产生影响。
例如，政府出台新的环保政策要求，可能要求项目进行重要改动，从而导致工期延误。
三、防范措施1.建立风险管理机制：项目部门应建立完善的风险管理机制，对可能发生的风险进行及时识别、分析和评估。
同时，建立相应的风险应对策略和预案，确保在风险发生时能够迅速应对。
2.保留合理的项目缓冲时间：在项目计划中，为各个环节保留合理的缓冲时间，以应对不可预见的风险因素。
这样可以在项目发生延误时，通过利用缓冲时间来调整进度，避免影响整个项目的工期。
3.建立稳定的供应链：与可靠的供应商建立长期合作关系，签订合理的合同和供货协议。
同时，积极跟踪供应商的工作进度，及时掌握材料供应情况，避免因为材料供应不及时导致项目工期延误。
4.加强团队管理：通过制定合理的激励机制，提高团队成员的工作积极性；同时，建立良好的沟通机制，促进团队内外部信息的流动。
这样可以有效减少因为人力资源问题导致的工期延误。
5.监控政府政策变化：及时关注政府政策的变化，并与相关部门保持良好的合作关系。
工程项目管理中的进度控制与风险管理
工程项目管理中的进度控制与风险管理随着社会的发展和经济的进步，越来越多的工程项目涌现出来。
这些项目包括建筑、交通、环保等方面，它们的规模越来越大，难度越来越高，也面临着更多的风险和挑战。
因此，有效的工程项目管理显得尤为重要。
在项目管理中，进度控制和风险管理是两个重要的方面，本文将详细介绍这两个方面的内容以及如何有效地实施它们。
一、进度控制进度控制是工程项目管理中不可缺少的一部分。
它涉及到项目的计划、执行、监控和控制等方面。
其目的是为了确保项目能够按时按质完成，同时避免各种延误和问题的发生。
1.项目计划项目计划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目计划中，需要确定项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等方面。
其中，时间是非常重要的一个方面，需要按照实际情况确定项目的时间表，即工期计划。
在工期计划中，需要将整个项目分解成多个阶段，然后为每个阶段制定详细的计划，包括开始时间、结束时间、里程碑和任务等。
2.项目执行项目执行是项目管理的关键环节，需要按照项目计划进行有序的实施。
在项目执行中，需要合理调配资源，保证项目进展顺利。
同时，需要不断地监控和控制项目进度，确保项目能够按照计划进行，及时纠正偏差和风险。
3.项目监控和控制项目监控和控制包括对项目进展的实时监控和掌控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
其中，需要对项目进度、质量、成本、风险等进行监控和控制，及时采取措施进行调整和改善。
二、风险管理在任何工程项目中，都存在各种各样的风险，如技术、安全、合规、供应链、环境、市场等方面的风险，这些风险可能会对项目进度和质量产生威胁。
因此，风险管理是工程项目管理中不可或缺的一环。
1.风险管理计划风险管理计划是管理风险的第一步，包括识别、评估、规划和监控和控制等方面。
其中，风险识别是非常重要的，需要对项目中可能出现的各种风险进行全面、系统、科学的识别。
在风险识别中，需要分析和评估风险影响和可能性，制定应对措施和计划。
施工中的风险管理与防范措施
施工中的风险管理与防范措施施工过程中存在各种各样的风险和挑战，所以风险管理和防范措施的重要性不言而喻。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出相应的防范措施，以确保施工项目的安全和成功进行。
一、施工现场安全风险施工现场是一个存在诸多潜在风险的地方，需要严格的管理和控制。
以下是一些常见的施工现场安全风险以及相应的防范措施：1. 高处作业风险：高处作业是造成工伤和意外事故的主要原因之一。
为了防范此类风险，应确保工人有足够的安全训练和装备，包括安全带、安全网等。
同时，施工现场应设置合适的护栏和防护设施，以减少高处坠落的风险。
2. 机械设备操作风险：机械设备的操作不当可能导致意外伤害和设备故障。
为了减少此类风险，操作人员应接受专业培训，并按照操作规程进行操作。
机械设备也应定期检查和维护，确保其安全性能。
3. 施工材料和工具的风险：使用劣质材料和不合格工具可能导致劣质工程和施工事故。
因此，项目管理团队应严格控制材料和工具的选择，并进行必要的检查和测试，以确保其符合相关标准。
二、工期管理风险施工项目的工期管理是一个复杂的任务，涉及到人力资源、物资供应、工程进度等多个方面。
以下是一些常见的工期管理风险及其防范措施：1. 人力资源不足风险：工程人员的不足可能导致工期延误和施工质量不达标。
为了减少此类风险，项目管理团队应提前进行合理的资源调配和工作计划，确保有足够的人力资源参与施工。
2. 材料供应延迟风险：材料供应的延迟可能导致施工进度延误和工程质量不可控。
为了防范此类风险，项目管理团队应与供应商建立紧密的合作关系，制定详细的材料供应计划，并对供应商的供货能力进行评估。
3. 工程进度管理风险：不合理的进度安排和缺乏有效的监督可能导致工程进度延误。
为了减少此类风险，项目管理团队应制定合理的施工计划，并设立有效的监督机制，及时发现并解决施工中的问题。
三、质量管理风险质量问题是施工项目中常见的风险之一，对项目的可持续发展和声誉造成重大影响。
建设工程施工中常见的风险与解决方案
建设工程施工中常见的风险与解决方案在建设工程领域，施工过程中常常存在各种风险与挑战。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故、工期延误等不良后果，并对项目的投资回报造成负面影响。
因此，了解并有效应对这些风险至关重要。
本文将介绍建设工程施工中常见的风险，并探讨相应的解决方案，以确保工程的高质量与安全。
一、物流管理风险与解决方案1. 物资供应不及时：施工所需的各类物资供应不及时，可能导致施工进度延误。
解决这一问题的关键在于做好物资采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的及时供应。
2. 物资损坏或丢失：在物资运输、搬运过程中，存在物资损坏或丢失的风险。
为避免这种情况发生，应加强物资管理和监控，确保物资在运输与存储过程中的安全。
二、质量管理风险与解决方案1. 材料质量问题：低质量的建材可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
解决这一风险的方法是制定严格的材料采购标准，并加强对材料的抽检与验收。
2. 施工工艺不合理：不合理的施工工艺可能使工程变形、开裂等。
解决这个问题需要科学制定施工方案，并由专业技术人员进行施工指导与监督。
三、安全管理风险与解决方案1. 施工现场安全风险：建设工程施工现场存在众多的危险因素。
为降低施工现场事故的风险，应制定详细的安全管理规范，加强现场巡查与检查，提供必要的防护设施，并进行必要的培训与教育。
2. 施工人员安全意识不足：施工人员安全意识的不足也是导致事故发生的常见原因。
解决这个问题需要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
四、工期管理风险与解决方案1. 工期延误：不合理的项目计划、材料供应延迟、人员调配不当等因素可能导致工期延误。
为减少工期风险，需要制定合理的项目计划，并督促各方按计划进行施工。
2. 募资风险：资金不足可能导致项目推进受限，从而造成工期延误。
解决这个问题的途径包括提前做好资金储备计划，寻找多元化的融资来源，并与金融机构建立良好的合作关系。
工程进度管理中的风险与挑战
工程进度管理中的风险与挑战在工程进度管理中，风险与挑战是无可避免的事实。
无论是大型基础设施项目还是小型建筑工程，都面临着各种可能影响工程进度的不确定因素。
本文将探讨工程进度管理中的风险与挑战，并提供相应的解决方案。
工程进度管理中的风险主要包括以下几个方面：1. 环境因素：自然灾害、气候条件和地质状况等，都可能对工程进度造成影响。
例如，大雨可能导致施工中断，地质问题可能导致施工难度增加。
解决方案：在项目计划中考虑环境因素，合理安排施工时间和工序。
同时，与相关专业机构合作，进行环境评估和预测，提前采取风险控制措施。
2. 物资供应风险：施工过程中所需的物资供应不稳定，交货延迟或者物资质量不过关都可能导致工程进度延误。
解决方案：建立健全的供应链管理系统，与供应商建立稳定的合作关系，提前储备适量的物资，确保及时供应。
3. 人力资源风险：工程所需的人力资源可能存在不足、技术能力欠缺或者流动性较大的问题，这些都会对工程进度产生不利影响。
解决方案：合理规划人力资源，确保项目所需人员的数量和技能匹配。
同时，加强对人员的培训和管理，提高团队的配合度和工作效率。
4. 管理不当风险：不合理的项目计划、无效的沟通和协调、监督不力等问题，都可能导致工程进度管理不当。
解决方案：制定详细的项目计划，确保各个环节的任务和时间节点清晰明确。
加强项目管理团队的协作能力，强化沟通和协调机制。
同时，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
值得注意的是，工程进度管理中的风险并不只是阻碍，也是机遇。
挑战与风险并存，表明项目具有一定的复杂性和特殊性。
挑战可以激发团队的创新思维和解决问题的能力，从而提高工程管理水平。
例如，在材料供应不稳定的情况下，可以研究替代品或者改变施工方法，以克服物资供应的困境。
此外，在工程进度管理中，合理应对挑战也需要考虑项目的利益相关方。
及时与相关方进行沟通和协调，共同制定解决方案，以确保项目的顺利进行。
总结起来，工程进度管理中的风险与挑战是需要面对和解决的问题。
工程建设中进度风险防范的措施
工程建设中进度风险防范的措施1. 引言工程建设项目往往需要按照一定的时间节点来完成，因此进度风险成为项目管理中的一大关键问题。
本文将介绍一些工程建设中进度风险防范的措施，旨在帮助项目团队有效地管理进度风险，保证项目按时完成。
2. 风险评估和规划在项目启动阶段，进行全面的风险评估是非常重要的。
项目团队应该针对可能影响进度的各种因素，如人力资源、物资采购、工程施工等，进行详细的风险分析。
在此基础上，制定风险规划，确定相应的进度风险措施。
3. 建立合理的进度计划一个合理的进度计划是防范进度风险的基础。
在制定进度计划时，项目团队应充分考虑各项工作的持续时间、资源需求、依赖关系等因素，确保计划的合理性和可行性。
同时，要保证进度计划与实际情况相符，并进行及时的修订和调整。
4. 强化沟通和协调在工程建设项目中，各个参与方之间的沟通和协调非常重要。
项目团队应建立起高效的沟通机制，定期召开会议，及时交流进度情况和存在的问题，以便及时采取相应的应对措施。
同时，需要明确各方的责任和职责，确保工作的顺利推进。
5. 资源管理和控制合理的资源管理和控制是防范进度风险的关键。
项目团队应合理安排各项资源的使用，确保其能够按时到位并得到有效利用。
同时，要进行资源跟踪和监控，确保资源的充足性和合理分配，以避免资源不足导致的进度延误。
6. 风险应对和纠正当进度风险出现时，项目团队需要及时应对和纠正。
应建立风险管理机制，及时监测进度情况，发现问题后立即采取相应的措施。
同时，要积极解决各类问题，避免问题的积累和进一步影响项目的进度。
7. 结论工程建设中进度风险的防范是项目管理中的重要任务。
通过风险评估和规划、建立合理的进度计划、强化沟通和协调、资源管理和控制，以及风险应对和纠正，可以帮助项目团队有效管理进度风险，确保项目按时完成。
项目团队应密切关注进度风险的变化，及时采取措施，确保项目的顺利进行。
探讨建筑工程施工项目风险管理
探讨建筑工程施工项目风险管理建筑工程施工项目是一个复杂的过程，其中充满了各种风险。
在建筑工程中，风险管理是非常重要的一个环节，只有通过科学有效的风险管理，才能够确保施工项目的顺利进行，最大限度地降低各种风险对项目进度和质量的影响。
本文将探讨建筑工程施工项目风险管理的重要性、方法和工具，旨在帮助工程师和相关人员更好地了解和应对建筑工程施工项目中的各种风险。
一、风险管理的重要性在建筑工程施工项目中，各种风险都可能会对项目进度和质量造成影响，甚至可能导致不可挽回的损失。
进行有效的风险管理是至关重要的。
风险管理可以帮助项目团队更好地了解和认识项目所面临的各种风险，从而有针对性地采取措施加以应对。
风险管理可以帮助项目团队提前发现和解决潜在的风险，以避免或减轻风险对项目造成的影响，保障工程的顺利进行。
通过风险管理，可以帮助项目团队更好地进行资源分配和进度控制，提高项目的执行效率和完成质量。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为重要的一步。
在建筑工程施工项目中，各种风险可能来自不同的方面，例如施工现场、人员管理、供应链管理、技术创新等。
项目团队需要通过多种途径，包括专家咨询、经验总结、技术分析等，全面梳理项目中可能存在的各种风险。
在风险识别过程中，项目团队需要重点关注可能会对项目进度和质量造成重大影响的风险，并对其进行详细的分析和评估。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行全面的评估和分析，并确定其对项目的潜在影响和可能出现的概率。
在进行风险评估时，项目团队可以采用风险矩阵等工具，将风险按照严重程度和可能性进行分类，从而确定应对各种风险的优先级。
通过风险评估，项目团队可以更加清晰地了解各种风险的特点和影响，为制定有效的风险控制措施提供依据。
3. 风险控制风险控制是针对识别和评估出的各种风险采取措施进行管理和控制。
在建筑工程施工项目中，风险控制可以采取多种方式，例如安全管理、质量管理、物资供应管理、合同管理等。
工程进度计划的风险及保证措施
工程进度计划的风险及保证措施随着社会的发展和经济的增长，工程建设项目越来越受到重视，工程进度计划也越来越成为项目顺利开展的重要工具。
然而，在实际的工程建设过程中，工程进度计划还存在一定的风险，本文将讨论工程进度计划的风险及保证措施。
一、工程进度计划的风险（一）技术风险工程建设项目的计划建模所涉及到的技术是很高的，因此技术风险是不可避免的。
技术风险包括设计、建筑、材料、机械设备和安全等方面的风险。
在建设过程中，这些风险因素可能导致项目进度的不确定性和失控。
（二）管理风险在工程建设项目中，负责管理的人员必须对项目进展情况进行监控和控制，以便调整项目计划以确保项目按时完成。
如果管理不到位，则会导致项目进度的不确定性和失控。
（三）市场风险市场风险是指在建设过程中，如市场需求或政策变化，建设方针方面的不确定因素，此时工程进度计划就需要根据市场需求和政策等实现动态调整，帮助项目依旧保持稳步发展。
（四）环境风险工程项目建设在环保要求极大的社会中，必须遵守各种政策规定和法规。
即便诸多环境监测措施，也会面临着自然环境带来的变数，诸如自然灾害风险或意外事故等。
这些因素可能会对工程进度计划造成重大影响。
二、工程进度计划的保证措施（一）能够满足项目要求的建模工具建模工具的使用对于项目的进展以及风险管理很有帮助。
建模工具能够以图形方式显示项目，更有利于实现项目的管理和监控，因此选择一款能够满足项目需求的建模工具也是十分必要的。
（二）及时进行项目情况的监控与控制项目计划的有效执行关键在于对项目情况进行实时监控。
负责管理的人员应该每天查看进度报告，并根据情况进行调整，确保项目按预定计划开展，以便于使项目在限定时间内实现。
（三）定期对进度计划进行复审定期对进度计划进行复审很重要，这样能够发现问题并在项目进展过程中加以解决。
为确保计划按时完成，如发现计划风险，需要及时进行沟通和协调，才能把负面影响控制在最小范围内。
（四）制定应对风险的应急计划在实施项目进程中，制定应对风险的应急计划也是十分重要，当发现风险的时候，就会对计划进行实时的调整。
工程项目风险管理建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，对于工程项目的成功与否具有至关重要的作用。
在工程项目实施过程中，各种风险因素层出不穷，对工程项目的进度、质量、成本等方面产生严重影响。
因此，为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的成功率，本文针对工程项目风险管理提出以下建议。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，将风险控制在萌芽状态，同时，对已发生的风险采取相应的防治措施。
2. 分类管理，重点突出：针对工程项目中的各种风险，应进行分类管理，重点关注对工程项目影响较大的风险，采取针对性的措施进行控制。
3. 全过程管理，动态调整：工程项目风险管理应贯穿于整个工程项目实施过程，对风险进行实时监控，根据实际情况动态调整风险管理策略。
4. 依法合规，公开透明：工程项目风险管理应遵循国家法律法规，确保风险管理活动的合法性、合规性，同时，公开透明风险管理过程，提高风险管理的公信力。
三、工程项目风险管理的建议1. 建立健全工程项目风险管理体系（1）明确风险管理组织架构：成立工程项目风险管理领导小组，负责制定、实施和监督工程项目风险管理工作。
（2）制定风险管理规章制度：明确风险管理职责、流程、方法和标准，确保风险管理工作的有序进行。
（3）完善风险管理制度：建立风险识别、评估、应对、监控和总结等制度，确保风险管理工作全面、系统、规范。
2. 加强工程项目风险识别（1）项目前期：在项目可行性研究、设计阶段，充分考虑项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等因素，识别潜在风险。
（2）项目实施阶段：根据项目实际情况，识别施工、监理、采购、合同管理等方面的风险。
（3）项目运营阶段：关注项目运营过程中的风险，如设备故障、安全事故、环境污染等。
3. 优化工程项目风险评估方法（1）采用定性与定量相结合的方法：对风险进行定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度；对关键风险进行定量分析，确定风险发生的概率和损失程度。
工程项目管理存在的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等一系列管理活动的总和。
工程项目管理涉及到众多环节，因此存在许多风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本和效益等方面产生严重影响。
本文将从工程项目管理的各个方面，分析工程项目管理存在的风险，并提出相应的应对措施。
二、工程项目管理存在的风险1. 项目进度风险（1）设计变更：在项目实施过程中，由于设计不合理、客户需求变更等原因，导致设计变更，从而影响项目进度。
（2）施工进度延误：施工过程中，由于施工队伍素质不高、施工设备故障、天气等原因，可能导致施工进度延误。
（3）材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，也会影响项目进度。
（4）外部环境因素：如政策、法规、市场变化等外部环境因素，可能导致项目进度受阻。
2. 项目质量风险（1）设计质量：设计方案不合理，或者设计人员技术水平不高，可能导致工程质量问题。
（2）施工质量：施工队伍素质不高，施工工艺不规范，可能导致工程质量不达标。
（3）材料质量：材料供应商提供的材料质量不符合要求，或者材料运输、储存过程中出现问题，也会影响工程质量。
（4）验收标准不明确：验收标准不明确，或者验收人员素质不高，可能导致工程质量问题无法及时发现。
3. 项目成本风险（1）设计变更：设计变更可能导致工程量增加，进而增加工程成本。
（2）材料价格波动：材料价格波动可能导致工程成本增加。
（3）施工过程中出现意外：如施工过程中出现安全事故、自然灾害等意外事件，可能导致工程成本增加。
（4）项目管理不善：项目管理不善可能导致人力、物力、财力浪费，从而增加工程成本。
4. 项目效益风险（1）市场需求变化：市场需求变化可能导致项目产品滞销，从而影响项目效益。
（2）竞争加剧：市场竞争加剧可能导致项目产品价格下降，从而影响项目效益。
（3）政策风险：政策变化可能导致项目投资环境恶化，从而影响项目效益。
（4）项目投资回报率低：项目投资回报率低可能导致投资者对项目失去信心，从而影响项目效益。
工程项目管理风险及措施
摘要：工程项目管理是项目管理的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的风险也日益凸显。
本文从工程项目管理的风险类型、风险成因以及风险应对措施三个方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有效的风险管理策略。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
然而，在工程项目实施过程中，各种风险因素不断涌现，给工程项目管理带来了诸多挑战。
因此，研究工程项目管理风险及措施具有重要意义。
二、工程项目管理风险类型1. 技术风险技术风险是指工程项目在实施过程中，由于技术问题导致工程无法按期完成或质量不达标的风险。
主要包括以下几种情况：（1）设计风险：设计不合理、设计错误或设计变更频繁等。
（2）施工风险：施工技术不当、施工工艺不成熟、施工质量不达标等。
（3）材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时等。
2. 组织风险组织风险是指工程项目在实施过程中，由于组织管理不善导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）项目管理团队不健全：项目管理团队人员不足、专业素质不高、团队协作能力差等。
（2）沟通不畅：项目各参与方之间沟通不充分，导致信息传递不及时、不准确。
（3）资源分配不合理：人力资源、物资资源、资金资源等分配不合理，影响项目进度和质量。
3. 经济风险经济风险是指工程项目在实施过程中，由于经济因素导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）投资风险：投资不足、投资回报率低等。
（2）融资风险：融资渠道不畅、融资成本高、融资风险大等。
（3）市场风险：市场竞争激烈、市场波动大等。
4. 政策风险政策风险是指工程项目在实施过程中，由于政策调整导致的风险。
主要包括以下几种情况：（1）政策变动：国家政策调整、地方政策变动等。
（2）法规风险：法规不完善、法规执行不力等。
（3）行政干预：政府部门对工程项目的干预、审批程序复杂等。
施工进度管理的关键节点与风险防控
施工进度管理的关键节点与风险防控一、前期准备施工进度管理的关键在于前期准备工作的规范与完善。
首先，必须确定项目的目标和要求，包括时间、质量和成本等方面的要求。
其次，需要制定详细的项目计划，明确每个工程阶段的时间节点和关键任务。
在前期准备阶段，还应进行风险分析和评估，确定可能存在的风险因素，并制定风险防控方案。
二、资源调配资源调配是施工进度管理的关键环节之一。
合理有效地安排和调配各种资源，能够最大程度地提高施工效率和进度控制的精确性。
在资源调配方面，需要考虑人力、物资、设备等各种资源的需求和供应，并确保它们能够及时到位和充分利用。
三、施工计划的制定制定细致且合理的施工计划对于施工进度管理至关重要。
施工计划应包括具体的施工工序和任务，并根据实际情况进行合理的排序和分配。
同时，施工计划还应考虑各个施工环节之间的依赖关系，确保施工进度的连贯性和稳定性。
四、进度监控与调整进度监控是保证施工进度的关键环节。
通过有效的进度监控手段和方法，可以及时地发现施工中的问题和延误，并采取相应的调整措施。
常用的进度监控方法包括现场巡检、工地会议、进度报告等。
及时的进度调整能够有效降低风险，并确保项目进度的顺利推进。
五、沟通与协调沟通与协调是保证施工进度的有效手段。
在施工过程中，各个参与方之间需要进行及时、准确的沟通和协调，确保施工进度的协调一致。
良好的沟通与协调能够减少误解和冲突，提高施工效率和质量。
六、风险防控与安全管理施工进度管理中必须要重视风险防控与安全管理。
对可能存在的风险进行全面的评估和规避，采取相应的措施加以防范和控制。
同时，还需要注重施工现场的安全管理，确保工人的安全和施工的顺利进行。
七、技术支持与创新施工进度管理需要借助先进的技术手段和工具。
通过引入新技术和创新方法，能够提高施工管理的效率和精确性。
例如，利用信息化系统进行进度管理，能够实现自动化和实时监控，减少人为误差和延误。
八、质量管理与验收质量管理是施工进度管理的重要组成部分。
工程施工风险总结(3篇)
第1篇随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目数量逐年增加，工程规模不断扩大，施工环境日益复杂。
然而，在工程建设过程中，风险无处不在，给工程质量和安全带来严重威胁。
为了提高施工管理水平，确保工程顺利进行，本文对工程施工风险进行总结，以期为相关从业者提供参考。
一、技术风险1. 设计风险：设计方案不合理、不符合规范要求、缺乏创新等，可能导致工程质量问题。
2. 施工技术风险：施工工艺不规范、操作失误、技术参数设置不合理等，可能导致工程安全事故。
3. 材料风险：材料质量不合格、性能不稳定、不符合设计要求等，可能导致工程质量问题。
二、管理风险1. 项目管理风险：项目管理不善、组织协调能力不足、进度控制不力等，可能导致工程延期、成本超支。
2. 质量管理风险：质量管理体系不完善、质量监控不到位、质量事故处理不及时等，可能导致工程质量问题。
3. 安全管理风险：安全意识淡薄、安全措施不到位、安全管理制度不健全等，可能导致安全事故。
三、环境风险1. 地质风险：地质条件复杂、地基承载力不足、地下水位变化等，可能导致地基沉降、滑坡等地质灾害。
2. 气候风险：极端天气、地震、洪水等自然灾害，可能导致工程中断、损坏等。
3. 社会风险：政策法规变化、社会舆论、周边环境等，可能导致工程延期、纠纷等。
四、经济风险1. 成本风险：工程预算不合理、材料价格波动、施工过程中变更等，可能导致成本超支。
2. 利润风险：市场竞争激烈、工程利润空间缩小、投资回报率降低等，可能导致企业盈利困难。
3. 资金风险：资金筹集困难、资金使用不当、资金回笼不及时等，可能导致企业资金链断裂。
五、其他风险1. 法律风险：合同纠纷、知识产权侵权、环保责任等，可能导致企业面临法律诉讼。
2. 人员风险：施工人员素质不高、技能不足、职业操守差等，可能导致工程质量问题和安全事故。
3. 设备风险：设备老化、维护保养不到位、操作不当等，可能导致设备故障和安全事故。
总之，工程施工风险具有多样性和复杂性。
工程进度管理中的风险与风险控制措施
工程进度管理中的风险与风险控制措施工程项目的进度管理是确保项目按计划、按时完成的重要环节。
然而，在工程进度管理中存在着各种风险，这些风险可能导致项目延误、成本增加以及对项目质量产生不利影响。
因此，在进行工程进度管理时，必须采取相应的风险控制措施，以最大程度地减少风险的发生。
一、工程进度管理中的风险在工程项目中进行进度管理时，常见的风险包括但不限于以下几个方面：1. 预算不足：工程项目的预算是项目能否按时完成的重要因素。
如果预算不足，就可能导致前期材料采购不足、人员不足等问题，从而影响项目进度。
2. 人力资源问题：工程项目需要大量的人力资源来完成各项任务，如果在招聘、培训和管理等方面存在问题，就可能导致项目进度延误。
3. 材料供应不稳定：材料供应的不稳定可能导致项目进度延误。
例如，如果材料供应商无法按时供应所需的材料，就会造成施工停工，从而严重影响项目进度。
4. 不可抗力因素：自然灾害、政策法规变化等不可抗力因素可能对工程项目进度产生重大影响。
这些因素往往是突发的，无法事先预料和避免。
二、工程进度管理中的风险控制措施为了降低工程进度管理中各种风险的发生，需要采取一系列有效的措施来进行风险控制。
以下是一些常见的风险控制措施：1. 制定合理的进度计划：在项目启动之前，应制定详细的进度计划，明确任务分工、工期、里程碑等关键要素。
这样可以帮助项目团队清楚了解各项任务的时间节点，有利于合理安排和控制工程进度。
2. 加强成本控制：确保项目预算充足，并进行有效的成本控制。
及时调整项目预算，避免出现额外的经济压力，同时防止出现资金短缺导致的进度延误。
3. 健全人力资源管理：通过招聘、培训和合理的人员安排，确保项目有足够的人力资源来支持工程进度的顺利进行。
在项目执行过程中，加强对人员的监督和沟通，及时解决人力资源方面的问题。
4. 确保材料供应的稳定：与可靠的供应商建立长期合作关系，提前制定供应计划，避免因材料供应不稳定导致的项目延误。
施工进度管理中的施工风险与风险管理
施工进度管理中的施工风险与风险管理在施工项目中，施工进度的管理是至关重要的，它对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
然而，在施工进度管理的过程中，施工风险也是不可忽视的因素之一。
本文将探讨施工进度管理中的施工风险以及如何进行风险管理。
一、施工风险的概念和分类施工风险指的是在施工项目中可能发生的、会对施工进度产生影响的不确定事件或情况。
它是指那些可能导致项目延期、成本增加或质量下降的风险因素。
根据其性质和来源，施工风险可以分为技术风险、管理风险和外部风险。
1. 技术风险技术风险主要是指施工过程中可能出现的技术问题或技术难题。
例如，施工图纸设计不合理、材料质量不达标、施工设备故障等都属于技术风险。
2. 管理风险管理风险是指施工项目管理过程中可能出现的风险。
比如，项目组织架构不合理、沟通不畅、资源分配不当等都属于管理风险。
3. 外部风险外部风险是指与施工项目相关的外部环境因素带来的风险。
例如，政策法规变化、天气条件恶劣、供应商问题等都属于外部风险。
二、施工风险管理的重要性施工风险管理在项目管理中占据着重要的地位。
它有助于项目团队及时发现和评估施工风险，并采取相应的措施进行应对。
合理有效的风险管理可以降低项目进度延期和成本增加的风险，提高项目的成功率。
具体来说，施工风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提前预判风险通过对施工项目的规划和分析，提前预判潜在的施工风险，并在项目开始之前对可能存在的风险进行评估和分析，以便及时采取预防和控制措施。
2. 降低风险对项目进度的影响合理的风险管理可以帮助项目团队及时应对风险事件，减少其对项目进度的影响。
通过对风险的识别、优先级排序和制定应对方案，可以最大程度地减少项目进度延期的风险。
3. 降低风险对项目成本的影响恰当的风险管理有助于降低施工风险对项目成本的影响。
通过合理的资源分配和风险控制措施的实施，可以避免资源的浪费和成本的增加。
4. 提高项目的成功率有效的施工风险管理可以提高项目的成功率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议工程施工项目进度风险管理
摘要：文章对工程施工进度风险进行了分析，并在此基础上探讨了如何工程施工项目进度风险管理，希望给我们的工作以一定的指导和启发。
关键词：工程；项目管理；进度控制；风险管理；
中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：
1、引言
在工程施工项目中，质量控制、成本控制还有进度控制是项目管理的关键和灵魂。
其中对于进度控制而言，如果时间过长则会导致企业不能够按时的交付工程，最终导致成本的增加；而一味的追求进度加快则会给质量造成影响。
2、工程施工进度风险分析
在施工过程的进度计划执行中，实际的进度和计划进度之间往往存在着差异，这种差异就是施工进度风险的来源。
首先，如果工程施工中的进度相较于计划进度超前的时候，则这种差异一般是因为一些施工的进度过快，这种现象将会导致资源的使用状况出现变化，进而增加整体的工程施工风险。
其次，如果工程施工中的进度相较计划进度存在于滞后的情况，则很可能给整体的工程进度造成延误，如果出现偏差的工作是关键性工作，则这种影响最大，往往会使我们对原定的进度计划进行调整。
第三，如果出现偏差的为非关键工作，而且其进度滞后的时间
已经超过了其总时差，则也会导致后续最早开工时间的滞后，导致整体计划工期的延长，迫使我们使用一些措施进行调整。
第四，如果出现偏差的为非关键性工作，但其所滞后的时间虽然超过了其自由时差却并没有超出总时差，那么这种工作进度的滞后虽然会导致后续工作最早开工时间的滞后，但不会给整体计划的工期造成太大的影响，我们一般不会对原进度计划进行调整。
第五，如果出现偏差的是非关键性工作，而且其进度滞后的时间也没有超过其自由时差，则既不会给后续工作的最早开工时间造成影响，也不还给整个计划的工期造成影响，完全不必进行原进度计划的调整。
3、工程施工项目进度风险管理
在工程项目中，所谓风险管主要是通过一些科学的理论做依据，对风险进行识别及评估，并以此为基础做出相应的监理控制，进而将风险控制在可接受的范围之内，实现项目既定的目标。
相对于工程项目风险管理中，工程施工项目进度风险管理则是在一定的工期之内，以之前指定的工程进度为依据，对工程进行全面的监督、检查，并对其中的行为过程进行指导和纠正。
基于此，对于进度的控制主要工作是工期的控制，目标则包括总工期目标、分进度计划目标以及子项仅需计划目标，在每一个阶段中，进度计划都是为其里程碑目标服务的。
具体来说，进度控制表示在一定的范围中对施工进度进行加快，实现降低成本的目的，这里的范围非常重要，它表示着进度加快的一种程度，如果超出了这一界限，也
将导致投入成本的加大。
3.1进度计划时间参数
在进度计划时间参数中，主要包涵了以下几个参数：工作持续时间、工期、最早开始时间、最早完成时间、最迟完成事件、最迟开始时间、总时差、自由时差、关键工作及关键路线。
其中，工作持续时间指的是工程由开始到结束所使用的时间；工期指的是一项任务完成过程中需要的时间；最早开始时间则表示工程在紧前工作的约束之下，这一工作最早可能开始的时间；最早完成时间则表示工程在紧前工作的的约束之下最早完成的时刻；最迟的开始及完成时间表示的是工程在不影响任务完成期限的前提
下最晚开始及结束的时间；总时差表示的是一个工作在不影响其工期的条件下能够利用的机动时间；自由时差表示的是一个工作在不会给其紧后工作的最早开始时间造成影响的条件下可以使用的机
动时间；最后，关键工作及关键路线中，关键工作指的是在计算工期和加护工期相等的时候，总时差是零的工作，如果二者不相等时，则关键工作是总时差最小的工作。
另外，在使用节点计算法进行计算的时候，如果计算工期和计划工期相等，则关键工作应符合以下三个条件：
eti=lti；etj=ltj；ltj-eti-di-j=0；
在这三个关系式中，eti和lti表示的是任务i的最早开始时间以及最迟结束时间；di-j表示的为持续时间，代表工作由开始到结束的时间。
当我们以此确定了关键工作之后，把这些工作连接起来
就构成了从起点到终点的一条通路，而通路上各项工作持续时间最长的即是关键路线。
3.2项目施工进度总工期分析
在工程项目中，关键路线上活动周期决定了进度计划总的工期，其中每一项活动的周期都属于一个随机的变量，因此我们可以认为一系列随机变量组成了总的工期，基于此，总工期也是一个随机变量。
对于每一项活动周期来所，一般它们的概率呈三角分布，具体分别是最乐观值、最悲观值以及最可能值，我们可以给出这三个值的比例：k1和k2，k1表示的是最乐观值比上最可能值，k2则表示最悲观值比上最可能值。
通过仿真运行，在第k次的时候，随机抽样获取第k个计划各项活动周期{tik}。
依照上文所提到的方法寻找出关键的路线，然后对总工期{tk}及其样本举止及标准偏差进行计算。
最后对仿真的结果进行统计，得出总工期直方图，这样就能够对总工期的分布规律有一个比较直观的了解，可以为我们的管理提供参考依据。
3.3总工期风险的评估
对于工程施工项目进度来说，进度风险的关键在于工程安排合理性、技术风险、资源充分性、人员经验以及企业管理的状况等。
因此，对于总工期风险的分布，我们可以通过以下关系式进行估计：r(ti)=1-f(tj)。
在这一关系式中，r(ti)表示的是工程在指定工期tj下完成的风险值，f(tj)则表示在tj这一总工期下的累积概率。
通过对分布密度寒素及数表进行查阅可以获得总工期t分布形态。
然后查阅完工率p和总工期t的对应关系就能够做好进度的风险分析。
4、实例分析
以上为理论分析，这里结合笔者工作过的江西泰井高速b4-3标段对施工进度风险管理进行分析。
在江西泰井高速b4-3标段的施工过程中，首先要做的就是风险的识别，具体来说，在这一实例中，主要的进度风险来自于气候、水文风险源；施工环境风险源；施工材料供应风险源；资金的风险源；安全事故风险源。
限于篇幅这里仅以施工材料供应风险源为例进行分析：在江西泰井高速b4-3标段的某一工程施工过程中，需要石料10000m3，但是附近石场所提供的量只有8000m3，这样剩下的2000m3石源则需要进行另外寻找，虽然很快的解决了这一问题，后来随着施工的进展，我们却又发现沙料的粒径和我们的施工要求有着较大的差距，这些因素给我的进度控制产生了一定的风险。
基于以上的分析，笔者认为在我们的工程施工中，通过以下几个方面的措施可以做好进度风险的管理：
4.1做好配置生产要素的管理
这方面的管理内容主要包括：资金、材料、劳动力、设备等，主要是对他们的流向、存量、流向分部的调查、分析、汇总以及预测和控制。
通过这一措施不仅可以有效地提升施工的效率，也是我们进行节点控制的关键工作。
在动态的控制中，我们要对工程施工项目系统的内外部条件进行及时的跟踪，并全面掌握其各种条件的变化，投入合理的时间来了解材、机械、人、工程的进展状况，进而对工序资源及资源总量、工程进展等情况进行分析预测，确保在规定的工期内完成工作。
4.2对工序进行严格的控制
在全面掌握施工实际情况的基础上，我们还要做好工序的开始、进程以及结束日期，以便于我们进行检查、调整、分析和总结工作。
具体来说在，在这方面要做好跟踪记录、如实记录工作，并借助一些图表形成相应的记录文件。
4.3落实好工作细节
除了上文提到的两项工作之外，我们还要加强组织管理、加强工程项目分级网络的计划控制以及把网络计划的执行和经济责任
进行挂钩。
其中，对组织管理进行加强主要是为了确保网络计划的紧凑性，我们要对劳力、设备及材料进行统一的安排，使网络计划成为施工中人人遵循的技术文件。
至于加强工程项目分级网络的计划控制，则是对责任进行严格的界定，并制定好总目标、阶段目标、节点目标实现过程中的对应措施。
最后，将网络计划经济责任制挂钩则是将网络计划的实施效果作为我们评定的指标，进而确保工期、形象、质量以及安全各方面都能够达到我们的要求。
5、结语
工程施工进度风险管理涉及面比较广，要想真正做好这一工作难度并不低，针对这种情况，我们还应不断的学习和探索，将更多的管理技术及风险控制思想融入到这一工作之中，使其上升到一个更高的水平。
参考文献
[1] 金德智,韩美贵,杨建明.施工项目进度风险分析与评估——基于计划评审技术的方法[j]. 实验技术与管理. 2010(07)
[2] 宓海萍.风险管理在项目进度计划中的应用[j]. 市场周刊.理论研究. 2009(01)。