工程施工项目进度风险管理

浅议工程施工项目进度风险管理

摘要：文章对工程施工进度风险进行了分析，并在此基础上探讨了如何工程施工项目进度风险管理，希望给我们的工作以一定的指导和启发。

关键词：工程；项目管理；进度控制；风险管理；

中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：

1、引言

在工程施工项目中，质量控制、成本控制还有进度控制是项目管理的关键和灵魂。其中对于进度控制而言，如果时间过长则会导致企业不能够按时的交付工程，最终导致成本的增加；而一味的追求进度加快则会给质量造成影响。

2、工程施工进度风险分析

在施工过程的进度计划执行中，实际的进度和计划进度之间往往存在着差异，这种差异就是施工进度风险的来源。

首先，如果工程施工中的进度相较于计划进度超前的时候，则这种差异一般是因为一些施工的进度过快，这种现象将会导致资源的使用状况出现变化，进而增加整体的工程施工风险。

其次，如果工程施工中的进度相较计划进度存在于滞后的情况，则很可能给整体的工程进度造成延误，如果出现偏差的工作是关键性工作，则这种影响最大，往往会使我们对原定的进度计划进行调整。

第三，如果出现偏差的为非关键工作，而且其进度滞后的时间

已经超过了其总时差，则也会导致后续最早开工时间的滞后，导致整体计划工期的延长，迫使我们使用一些措施进行调整。

第四，如果出现偏差的为非关键性工作，但其所滞后的时间虽然超过了其自由时差却并没有超出总时差，那么这种工作进度的滞后虽然会导致后续工作最早开工时间的滞后，但不会给整体计划的工期造成太大的影响，我们一般不会对原进度计划进行调整。

第五，如果出现偏差的是非关键性工作，而且其进度滞后的时间也没有超过其自由时差，则既不会给后续工作的最早开工时间造成影响，也不还给整个计划的工期造成影响，完全不必进行原进度计划的调整。

3、工程施工项目进度风险管理

在工程项目中，所谓风险管主要是通过一些科学的理论做依据，对风险进行识别及评估，并以此为基础做出相应的监理控制，进而将风险控制在可接受的范围之内，实现项目既定的目标。

相对于工程项目风险管理中，工程施工项目进度风险管理则是在一定的工期之内，以之前指定的工程进度为依据，对工程进行全面的监督、检查，并对其中的行为过程进行指导和纠正。基于此，对于进度的控制主要工作是工期的控制，目标则包括总工期目标、分进度计划目标以及子项仅需计划目标，在每一个阶段中，进度计划都是为其里程碑目标服务的。具体来说，进度控制表示在一定的范围中对施工进度进行加快，实现降低成本的目的，这里的范围非常重要，它表示着进度加快的一种程度，如果超出了这一界限，也

将导致投入成本的加大。

3.1进度计划时间参数

在进度计划时间参数中，主要包涵了以下几个参数：工作持续时间、工期、最早开始时间、最早完成时间、最迟完成事件、最迟开始时间、总时差、自由时差、关键工作及关键路线。

其中，工作持续时间指的是工程由开始到结束所使用的时间；工期指的是一项任务完成过程中需要的时间；最早开始时间则表示工程在紧前工作的约束之下，这一工作最早可能开始的时间；最早完成时间则表示工程在紧前工作的的约束之下最早完成的时刻；最迟的开始及完成时间表示的是工程在不影响任务完成期限的前提

下最晚开始及结束的时间；总时差表示的是一个工作在不影响其工期的条件下能够利用的机动时间；自由时差表示的是一个工作在不会给其紧后工作的最早开始时间造成影响的条件下可以使用的机

动时间；最后，关键工作及关键路线中，关键工作指的是在计算工期和加护工期相等的时候，总时差是零的工作，如果二者不相等时，则关键工作是总时差最小的工作。另外，在使用节点计算法进行计算的时候，如果计算工期和计划工期相等，则关键工作应符合以下三个条件：

eti=lti；etj=ltj；ltj-eti-di-j=0；

在这三个关系式中，eti和lti表示的是任务i的最早开始时间以及最迟结束时间；di-j表示的为持续时间，代表工作由开始到结束的时间。当我们以此确定了关键工作之后，把这些工作连接起来

就构成了从起点到终点的一条通路，而通路上各项工作持续时间最长的即是关键路线。

3.2项目施工进度总工期分析

在工程项目中，关键路线上活动周期决定了进度计划总的工期，其中每一项活动的周期都属于一个随机的变量，因此我们可以认为一系列随机变量组成了总的工期，基于此，总工期也是一个随机变量。对于每一项活动周期来所，一般它们的概率呈三角分布，具体分别是最乐观值、最悲观值以及最可能值，我们可以给出这三个值的比例：k1和k2，k1表示的是最乐观值比上最可能值，k2则表示最悲观值比上最可能值。

通过仿真运行，在第k次的时候，随机抽样获取第k个计划各项活动周期{tik}。依照上文所提到的方法寻找出关键的路线，然后对总工期{tk}及其样本举止及标准偏差进行计算。最后对仿真的结果进行统计，得出总工期直方图，这样就能够对总工期的分布规律有一个比较直观的了解，可以为我们的管理提供参考依据。

3.3总工期风险的评估

对于工程施工项目进度来说，进度风险的关键在于工程安排合理性、技术风险、资源充分性、人员经验以及企业管理的状况等。因此，对于总工期风险的分布，我们可以通过以下关系式进行估计：r(ti)=1-f(tj)。

在这一关系式中，r(ti)表示的是工程在指定工期tj下完成的风险值，f(tj)则表示在tj这一总工期下的累积概率。

通过对分布密度寒素及数表进行查阅可以获得总工期t分布形态。然后查阅完工率p和总工期t的对应关系就能够做好进度的风险分析。

4、实例分析

以上为理论分析，这里结合笔者工作过的江西泰井高速b4-3标段对施工进度风险管理进行分析。在江西泰井高速b4-3标段的施工过程中，首先要做的就是风险的识别，具体来说，在这一实例中，主要的进度风险来自于气候、水文风险源；施工环境风险源；施工材料供应风险源；资金的风险源；安全事故风险源。

限于篇幅这里仅以施工材料供应风险源为例进行分析：在江西泰井高速b4-3标段的某一工程施工过程中，需要石料10000m3，但是附近石场所提供的量只有8000m3，这样剩下的2000m3石源则需要进行另外寻找，虽然很快的解决了这一问题，后来随着施工的进展，我们却又发现沙料的粒径和我们的施工要求有着较大的差距，这些因素给我的进度控制产生了一定的风险。基于以上的分析，笔者认为在我们的工程施工中，通过以下几个方面的措施可以做好进度风险的管理：

4.1做好配置生产要素的管理

这方面的管理内容主要包括：资金、材料、劳动力、设备等，主要是对他们的流向、存量、流向分部的调查、分析、汇总以及预测和控制。通过这一措施不仅可以有效地提升施工的效率，也是我们进行节点控制的关键工作。