现代生产管理分析
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现代生产管理分析
学习目标
➢ 理解生产、生产管理的含义 ➢ 了解生产管理在企业管理中的地位、作用和发展阶段 ➢ 了解生产管理的内容、任务、功能、组织机构 ➢ 理解现代生产管理的原则 ➢ 了解生产过程的组成、合理组织生产过程的原则 ➢ 了解生产类型的划分、生产类型对企业技术经济指标
的影响 ➢ 掌握改变生产类型的途径 ➢ 了解现代生产管理的基本特征
则
1.2 生产管理的内容
1.2.5 现代生产管理的原则
➢ 讲求经济效益原则——最基本的原则 ➢ 坚持以销定产的原则 ➢ 实行科学管理 ➢ 组织均衡生产
1.3 生产过程
1.3.1 生产过程及其组成
➢ 所谓生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工， 到成品出厂为止的整个过程
➢ 生产过程组织的主要内容有：生产过程的空间组织 和生产过程的时间组织
备，人力的准备 ，物料、能源的准备 生产控制工作 ➢ 按生产管理所需做的决策类型划分 生产系统设计的决策及实施 生产系统的运行和控制的决策及实施
1.2 生产管理的内容
1.2.2 生产管理的任务
➢ 按照规定的产品品种的数量、质量完成生产任务 ➢ 按照规定的产品计划成本完成生产任务 ➢ 按照规定的产品交货期限完成生产任务
创始人或创始国 亚当·斯密 查理·巴贝奇 Frederick W.Taylor 吉尔布雷斯夫妇 亨利·福特 亨利·L·甘特 F．W．哈利斯 沃尔特·休哈特 爱尔顿·梅约 L．H．C．蒂皮特 英国 美国、西欧 日本 美国 以色列 美国 美国 美国
1.2 生产管理的内容
1.2.1 生产管理的内容
➢ 按照生产管理职能的划分 生产计划工作：产品的生产计划和生产作业计划等 生产准备和组织工作：工艺、技术及设备方面的准
➢ 产品的生产过程包括劳动过程和自然过程 劳动过程包括：工艺过程、检验过程、运输过程 自然过程包括自然时效、自然干燥、自然冷却、自
然凝固
1.3 生产过程
1.3.2 企业生产过程的组成
➢ 生产技术准备过程 ➢ 基本生产过程 ➢ 辅助生产过程 ➢ 生产服务过程 ➢ 副生产过程
1.3 生产过程
1.3.3 合理组织生产过程的原则
➢ 广义的生产管理是指对企业生产活动的全过程进行 系统的管理
➢ 狭义的生产管理则是指以产品的生产过程为对象的 管理
1.1 生产与生产管理
1.1.3 生产管理在企业管理中的地位
➢ 生产管理从属于经营管理 ➢ 生产管理与技术开发互为保障 ➢ 销售管理是生产管理的前提 ➢ 生产管理与财务管理相互影响
1.1 生产与生产管理
➢ 作业细分化原则 ➢ 作业集中化和生产过程一体化的原则 ➢ 专门化原则 ➢ 比例性原则 ➢ 单向流原则 ➢ 连续性原则 ➢ 节奏性原则 ➢ 自动化原则 ➢ 柔性原则
1.4 生产类型
1.4.1 生产类型的概念 生产类型是指企业的各个生产环节按照它在较
长的一个时期内生产的品种的多少及同种产品数量 的多少而划分的一种生产类别
1.1.4 生产管理在企业管理中的作用
➢ 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 ➢ 在市场经济情况下，对生产管理的要求更高了 ➢ 加强生产管理有利于企业经营管理层搞好经营决
策
1.1 生产与生产管理
1.1.5 生产管理的发展阶段
➢ 计划导向阶段（解放后～1981年） ➢ 生产导向阶段（1982年～1992年） ➢ 销售导向阶段（1993年～20世纪末） ➢ 营销导向阶段（21世纪初）
➢ QQCD ：数量（Quantity）、质量（Quality）、
成本（Cost）和交货期（Delivery）
1.2 生产管理的内容
1.2.3 生产管理系统的功能
➢ 计划功能 ➢ 分析功能 ➢ 控制功能
1.2 生产管理的内容
1.2.4 生产管理的组织机构
➢ 生产管理的行政指挥机构
总经理
销售副总经理 生产管理职能科室
1.4 生产类型
1.4.2 企业生产类型的划分
按生产方法可划分成：合成型、分解型、调制型、 提取型
按接受生产任务的方式可划分成：订货生产方式、 存货生产方式
按生产的连续程度可划分成：连续生产、间断生产 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可划
生产副总经理
总工程师
财务总监
生产管理职能科室
车间主任
车间主任
班组长
班组长
图 1—2 三级生产指挥系统组织结构图
车间主任 生产管理职能组
班组长
1.2 生产管理的内容
1.2.4 生产管理的组织机构
➢ 生产管理的职能机构
生产副总经理
生产调度科
生产技术科
计划组
调度组
设备组
工艺组
图 1—3
订货登记
调度
原材料外 购件准备
1.1 生产与生产管理
年份 1776 1832 1911 1911 1913 1914 1917 1931 1927~1933 1933~1934 1940 1950~1970 1953 20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 1991 20世纪90年代
生产管理发展史
概念或工具 劳动分工的经济效益 按技能高低付酬、时间研究的一般概念 科学管理原理、工作研究 动作研究、工业心理学 移动式装配流水线 工作进度图表 用经济批量控制存储 质量控制的抽样检查和统计表 霍桑实验对行为科学的发展 工作抽样理论 运筹学 模拟理论，决策理论，数学规划，计算机应用技术，计划评审技术，自动化等 JIT MRP OPT MRPⅡ，CIMS，FMS 敏捷制造 ERP
1.1 生产与生产管理
1.1.1 生产
➢ 生产也称社会生产，是指人们结成一定的生产关系， 利用生产工具，改变劳动对象以适合人们需要的过 程，即生产实际上是一种加工转换过程。
➢ 生产活动模型
输入（生产要素）
生产
（加工转化过程）
反馈
输出（产品或服务）
1.1 生产与生产管理
1.1.2 生产管理
➢ 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、协调、 控制
作业统计
作业计划
仓库管理
工作研究
Байду номын сангаас
运输
生产管理职能机构典型形式图
计划
备件设计 和制造
档案和记录
工艺制定 和修改
工夹具设 计和制造 标准化
1.2 生产管理的内容
1.2.4 生产管理的组织机构
➢ 正确处理生产管理集权和分权的关系 有效地生产管理，必须符合两方面的要求：一是权
力要有适当集中；二是权力要有必要的分散 处理两者的关系必须遵循统一领导、分级管理的原
学习目标
➢ 理解生产、生产管理的含义 ➢ 了解生产管理在企业管理中的地位、作用和发展阶段 ➢ 了解生产管理的内容、任务、功能、组织机构 ➢ 理解现代生产管理的原则 ➢ 了解生产过程的组成、合理组织生产过程的原则 ➢ 了解生产类型的划分、生产类型对企业技术经济指标
的影响 ➢ 掌握改变生产类型的途径 ➢ 了解现代生产管理的基本特征
则
1.2 生产管理的内容
1.2.5 现代生产管理的原则
➢ 讲求经济效益原则——最基本的原则 ➢ 坚持以销定产的原则 ➢ 实行科学管理 ➢ 组织均衡生产
1.3 生产过程
1.3.1 生产过程及其组成
➢ 所谓生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工， 到成品出厂为止的整个过程
➢ 生产过程组织的主要内容有：生产过程的空间组织 和生产过程的时间组织
备，人力的准备 ，物料、能源的准备 生产控制工作 ➢ 按生产管理所需做的决策类型划分 生产系统设计的决策及实施 生产系统的运行和控制的决策及实施
1.2 生产管理的内容
1.2.2 生产管理的任务
➢ 按照规定的产品品种的数量、质量完成生产任务 ➢ 按照规定的产品计划成本完成生产任务 ➢ 按照规定的产品交货期限完成生产任务
创始人或创始国 亚当·斯密 查理·巴贝奇 Frederick W.Taylor 吉尔布雷斯夫妇 亨利·福特 亨利·L·甘特 F．W．哈利斯 沃尔特·休哈特 爱尔顿·梅约 L．H．C．蒂皮特 英国 美国、西欧 日本 美国 以色列 美国 美国 美国
1.2 生产管理的内容
1.2.1 生产管理的内容
➢ 按照生产管理职能的划分 生产计划工作：产品的生产计划和生产作业计划等 生产准备和组织工作：工艺、技术及设备方面的准
➢ 产品的生产过程包括劳动过程和自然过程 劳动过程包括：工艺过程、检验过程、运输过程 自然过程包括自然时效、自然干燥、自然冷却、自
然凝固
1.3 生产过程
1.3.2 企业生产过程的组成
➢ 生产技术准备过程 ➢ 基本生产过程 ➢ 辅助生产过程 ➢ 生产服务过程 ➢ 副生产过程
1.3 生产过程
1.3.3 合理组织生产过程的原则
➢ 广义的生产管理是指对企业生产活动的全过程进行 系统的管理
➢ 狭义的生产管理则是指以产品的生产过程为对象的 管理
1.1 生产与生产管理
1.1.3 生产管理在企业管理中的地位
➢ 生产管理从属于经营管理 ➢ 生产管理与技术开发互为保障 ➢ 销售管理是生产管理的前提 ➢ 生产管理与财务管理相互影响
1.1 生产与生产管理
➢ 作业细分化原则 ➢ 作业集中化和生产过程一体化的原则 ➢ 专门化原则 ➢ 比例性原则 ➢ 单向流原则 ➢ 连续性原则 ➢ 节奏性原则 ➢ 自动化原则 ➢ 柔性原则
1.4 生产类型
1.4.1 生产类型的概念 生产类型是指企业的各个生产环节按照它在较
长的一个时期内生产的品种的多少及同种产品数量 的多少而划分的一种生产类别
1.1.4 生产管理在企业管理中的作用
➢ 生产管理是工业企业管理的基本组成部分 ➢ 在市场经济情况下，对生产管理的要求更高了 ➢ 加强生产管理有利于企业经营管理层搞好经营决
策
1.1 生产与生产管理
1.1.5 生产管理的发展阶段
➢ 计划导向阶段（解放后～1981年） ➢ 生产导向阶段（1982年～1992年） ➢ 销售导向阶段（1993年～20世纪末） ➢ 营销导向阶段（21世纪初）
➢ QQCD ：数量（Quantity）、质量（Quality）、
成本（Cost）和交货期（Delivery）
1.2 生产管理的内容
1.2.3 生产管理系统的功能
➢ 计划功能 ➢ 分析功能 ➢ 控制功能
1.2 生产管理的内容
1.2.4 生产管理的组织机构
➢ 生产管理的行政指挥机构
总经理
销售副总经理 生产管理职能科室
1.4 生产类型
1.4.2 企业生产类型的划分
按生产方法可划分成：合成型、分解型、调制型、 提取型
按接受生产任务的方式可划分成：订货生产方式、 存货生产方式
按生产的连续程度可划分成：连续生产、间断生产 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可划
生产副总经理
总工程师
财务总监
生产管理职能科室
车间主任
车间主任
班组长
班组长
图 1—2 三级生产指挥系统组织结构图
车间主任 生产管理职能组
班组长
1.2 生产管理的内容
1.2.4 生产管理的组织机构
➢ 生产管理的职能机构
生产副总经理
生产调度科
生产技术科
计划组
调度组
设备组
工艺组
图 1—3
订货登记
调度
原材料外 购件准备
1.1 生产与生产管理
年份 1776 1832 1911 1911 1913 1914 1917 1931 1927~1933 1933~1934 1940 1950~1970 1953 20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 1991 20世纪90年代
生产管理发展史
概念或工具 劳动分工的经济效益 按技能高低付酬、时间研究的一般概念 科学管理原理、工作研究 动作研究、工业心理学 移动式装配流水线 工作进度图表 用经济批量控制存储 质量控制的抽样检查和统计表 霍桑实验对行为科学的发展 工作抽样理论 运筹学 模拟理论，决策理论，数学规划，计算机应用技术，计划评审技术，自动化等 JIT MRP OPT MRPⅡ，CIMS，FMS 敏捷制造 ERP
1.1 生产与生产管理
1.1.1 生产
➢ 生产也称社会生产，是指人们结成一定的生产关系， 利用生产工具，改变劳动对象以适合人们需要的过 程，即生产实际上是一种加工转换过程。
➢ 生产活动模型
输入（生产要素）
生产
（加工转化过程）
反馈
输出（产品或服务）
1.1 生产与生产管理
1.1.2 生产管理
➢ 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、协调、 控制
作业统计
作业计划
仓库管理
工作研究
Байду номын сангаас
运输
生产管理职能机构典型形式图
计划
备件设计 和制造
档案和记录
工艺制定 和修改
工夹具设 计和制造 标准化
1.2 生产管理的内容
1.2.4 生产管理的组织机构
➢ 正确处理生产管理集权和分权的关系 有效地生产管理，必须符合两方面的要求：一是权
力要有适当集中；二是权力要有必要的分散 处理两者的关系必须遵循统一领导、分级管理的原