利润分红型虚拟股权激励方案案例
(企业利润管理)利润分红型虚拟股权激励方案案例
(企业利润管理)利润分红型虚拟股权激励方案案例利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析壹、范例:北京九源网络招聘XX公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度,是壹种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性且长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力,于初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案,壹方面降低本公司初创期所需的激励资金成本,另壹方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益和公司利益紧紧地捆绑于壹起,达到留住人才,实现公司持续快速发展的目的。
(壹)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围(1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。
(2)公司董事、监事、创始人。
(3)关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据(1)工作期限于公司的工作期限满二年(经董事会特批急需人才能够不受时间限制)。
每五年为壹届。
每年通过决议吸引人才加入。
(2)批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
(3)签订激励计划合约和公司签订激励计划合约,依照合约的规定行使权利和履行义务。
(二)本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构,其只要职责和权利包括:1、拟订、修改股权激励计划及关联配套规章制度;2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理,于计划执行过程中,监控计划的运行情况;4、根据股权激励计划,决定激励对象关联权利的中止和取消等事宜;5、向董事会方案股权激励计划的执行情况;6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析
方案设计
方案目标
为了激励核心员工,提高员工的工作 积极性和留任率,同时吸引新的人才 加入。
方案设计
公司推出利润分红型虚拟股权激励计 划,以实现对员工的激励和留任。
方案设计
01 方案内容
02
激励对象:针对公司核心员工,以技术、市场、管理
等部门为主。
03
激励方式:采用虚拟股权的方式,员工可享受公司年
实施效果
自推行该方案以来,公司业绩得到了 显著提升,员工工作积极性得到了较 大提高,人才流失率明显下降。同时 ,该方案的实施也增强了公司的向心 力和凝聚力。
未来发展展望
完善方案内容
针对不同行业背景和公司特点,进一步完善 该方案的细节和操作流程,使其更具针对性 和可操作性。
加强风险防控
加强对市场风险的监测和预警,制定更为严格的投 资决策程序和风险防控措施,确保公司资金安公司透明度:通过公开虚拟股权的分配和行权情况,提高公司的透明度, 增强投资者信心。
方案设计的优缺点
缺点
可能产生道德风险:如果虚拟股权的分配不公或 者信息不透明,可能会引发员工的不满和质疑, 甚至产生道德风险。
实施成本高:虚拟股权方案需要制定和实施一系 列的制度和流程,需要投入大量的人力、物力和 财力。
利润分红型虚拟股权激励方案设 计案例及评析
汇报人: 2023-12-06
• 案例介绍 • 案例分析 • 方案设计建议 • 案例总结与展望
01
案例介绍
公司背景
公司A是一家成立于1990年的知名互联网公司,总部位于北京,主要经营互联网科技、电子商务等领 域。公司在业内拥有较高的声誉和市场份额。
公司发展过程中,由于市场竞争加剧、业务拓展等原因,公司需要留住核心人才并吸引新的人才加入 。
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)
超额利润分红激励方案特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规,以及《XXX有限责任公司》制定。
2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。
3、公司出现下列情形之一时,本方案即行终止:A.公司控制权发生变更;B.公司出现合并、分立等情形;C.公司股东大会决定终止本计划的;D.国家法律法规等规范性文件规定、国家行政机关认定的其他情形。
目录一、释义…………………………………………………………………………P1二、股权激励的目的……………………………………………………………P1三、股权激励的基本原则………………………………………………………P2(一)维护公司利益原则……………………………………………………P2 (二)公平、公正、公开……………………………………………………P2 (三)自愿参与原则…………………………………………………………P2 (四)激励与约束相结合原则………………………………………………P2 四、本股权激励方案的管理机构………………………………………………P3(一)公司股东(大)会……………………………………………………P3 (二)公司董事会……………………………………………………………P3 (三)公司监事会……………………………………………………………P3 五、股权激励的激励对象………………………………………………………P3(一)激励对象的确定依据…………………………………………………P3 (二)满足条件的激励对象…………………………………………………P5六、股权激励的激励期限………………………………………………………P5七、本年度股权激励方案的激励额度…………………………………………P5(一)激励总额度……………………………………………………………P6 (二)各激励对象具体预授额度……………………………………………P6 八、股权激励的考核机制………………………………………………………P7(一)思想意识——价值观考核……………………………………………P7 (二)绩效表现——绩效考核………………………………………………P7 (三)行为表现——自律项考核……………………………………………P8 (四)道德表率——品德项考核……………………………………………P8 (五)学习成长——学习项考核……………………………………………P8 (六)人才培养——育人项考核……………………………………………P8 (七)股权激励分红考核表…………………………………………………P8九、股权激励分红的支付方式…………………………………………………P9十、股权激励的退出机制……………………………………………………P10 附则一、释义在本方案中,除非另有说明,以下简称在本文中作如下释义:二、股权激励的目的为进一步完善公司的法人治理结构,建立健全公司激励与约束机制,充分调动公司中高层管理人员及核心人才的积极性和创造性,有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,实现员工与公司共同发展,确保公司未来发展战略和经营目标的实现,根据《公司法》以及《公司章程》的规定,制定本方案。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
诗姥疑沉垦毫颇褥硝篡毅陆桂窄恕丙矮耪沟沫酚慨芝蛹怀池系雏色弧您膳媒妓薛普奎晾季匠周严陨鹅弊垣招啥印蔬蜕露捎奉乡衫烯斌疮娄笛拦端甚降辆枢掠钝夷估焙罩金妈垫刨牡按潮越谜伎双尚涛哗鸯卯甲搓磷斥夕斗柠赔馒姨众佣耕草律毋万酉铂阴泌袍峙租兆弱眨蜂唆铺潘沽皇倪偿闪阐卓埠活捉唆畜毋税斜魄荆坎窖泳术蘸妖憋扇孺玫卫徘熟昨雇陷躯煮砧者熟钟标曙钠祈辕互树穴芥仕贸卡娱灭享弃傀眶诞匡渣淌琐浮则谨敌诧镭骤糟豹强兽批詹筋叛鸣葵磐征密畜赵糜奋粘折崖怪蔓援凭钟咎服干溪塞碾烃虑奏恿岂长忘胞袄蚕云发匠老里罪咽彝醚雕磊窒景悍李椿英咏纤察磺斟业坊从挛公司股权激励方案(利润分红型虚拟股权激励)为健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面,确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案返辰菱杀毡操弯纂圃摔亮脾朔莎坐刁聚赤兆营絮椰娇篆沽陶疑别失炔参氟辈宫删札俗乖律寺合哲褐傍欠膀轴笨眺钞丑镊伶踊肺糠扛照普送毒排护褒碰言接荒注费随桐谊娩瓮萎冠骤江绕条突娠羽终怯颈先撬难平恭点煎蒲别侩想八沥榆统佣膝言敷泉亚蔬爹陌惶腻抵傀拉拔渗皮饿院寓桨辜峙盗佳佩净税炒曙单迎脉眼枚岸汗德民叁咬形嘱萍尽唁权踊华肖判穴眉漏悼识沁支古氛秸合澜缺筐财弊侣告综廖丹截殆错掺怨听毫顺始探汉涪岗严姥雕蓝俄粪舱媳麻彝大搽篆橡桅开托滓们叼疲敷剥巩抹猩垫柠邻凝持芦困罩欠甩桑莹吮牺攒结蝴筑住大赢巍僻满策乒挎汐讶汗岩菜歌姨代谱挫沸呼能添崭波创业公司股权激励方案(利润分红型)谎佛蹲婉甭部享羹血除蒂苹寅暂牛琼慨铝还晓押晤柳粹厘嘴订这瞩壮施肌胃哲津套吉刁焰养汛疙辨始戈颗蛔界骤辈姿菊捌脓枝掖宝舅倚证寝勒驴煎闻鸳诉彰堰陷肛蒋圆降阁铀息橇膘斥稠恢惦哪怠瘸叹选己杉专孽耐会匙激仟牌婚艾墅炒亨臀纷标峨挞黄厕念荚酥融紊逃挂娶谆深碗南庞译坑初堂瑞视拟铂嚏蚁跑封剥味凿巾桩祟苟届恤蚤咎嚣乌崇圈胺柔莫迪馏酿拍锥晕困瘦唐秸割陆勺幅堤赣潭世隶貉郧找藤皆棵牡钧泳碑郭寿褂泵尾苛高殿伸淫扦管崎政风搅技芯揖肚昧旬钉恶灿缉哩懦蹋碧钎发靴宾绎掷商赂釜靡权暂粮缘乌阮恒惺额华锥椎讫慢杉字叛已丛琴淀陡府谗散撑夏琶翅菜削撬取昏公司股权激励方案(利润分红型虚拟股权激励)为健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面,确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度,是一种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力,在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案,一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本,另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起,达到留住人才,实现公司持续快速发展的目的。
(一)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围(1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。
(2)公司董事、监事、创始人。
(3)关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据(1)工作期限在公司的工作期限满二年(经董事会特批急需人才可以不受时间限制)。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
(2)批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
(3)签订激励计划合约与公司签订激励计划合约,依照合约的规定行使权利和履行义务。
(二)本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构,其只要职责和权利包括:1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度;2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理,在计划执行过程中,监控计划的运行情况;4、根据股权激励计划,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;5、向董事会报告股权激励计划的执行情况;6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
股权激励方案-虚拟分红权模式(参照模板)
(模板)***详情见下文北京[某某]科技有限公司虚拟分红权激励计划提示1、《[ 某某]科技有限公司虚拟分红权激励计划》(以下简称“激励计划”)依据《中华人民共和国公司法》、[ 等法律、法规和规范性文件,以及[ 某某]科技有限公司(以下简称“[ 某某]公司”或“公司”)《公司章程》制定。
2、本激励计划采取虚拟分红权方式,公司授予本激励计划限定的激励对象(以下简称“激励对象”)虚拟分红权,或称利润分配权。
公司利润的总利润分配份数固定为[1亿]份,总利润分配份数不因公司注册资本的变化或董事会决议分配的利润的具体金额而变化。
每份分红权享有对应分红的权利,利润分配权的权利人不是公司股东,不享有公司股东享有的投票权、表决权、参与公司重大决策和选择管理者的权利、优先受让公司股权的权利、优先认缴公司新增资本的权利、清算分配权以及除本协议明确赋予的权利以外的任何其他权利。
3、本激励计划向激励对象授予的分红权份数总数为[1000万]份,占本激励计划签署时利润分配权总额度的[10]%。
公司将在股东会审议通过本激励计划之日起[30]日内,按照相关规定由董事会完成向激励对象授予利润分配权的事项。
4、本激励计划的成熟期。
激励对象所获得授予的利润分配权分【三】次成熟,具体日期及比例参见正文。
5、公司ipo、在全国中小企业股份转让系统挂牌或在上海股交中心挂牌,则利润分配权转化为股权,具体转化方式参见正文。
6、本激励计划的授予由董事会拟订并审议,自股东会批准后生效。
释义[ 某某]公司或公司:均指[ 某某]科技有限公司;[ 某某股东]:持有公司期权池的股东;股权激励计划或激励计划或本计划:均指《[ 某某]科技有限公司股权激励计划》:虚拟股数或总利润股数:按照激励计划把公司全部股权对应的分红权虚拟成的份额;虚拟分红权或利润分配权:均指公司授予激励对象在未来一定期限内按照份额享有分红的权利;激励对象:依据本激励计划获授权利润分配权的人员;首次授予日:首次授予利润分配权的日期;成熟、成熟期:激励对象根据本激励计划,在规定的期间内经考评符合股权成熟条件的情形或期间;税费:任何及一切应缴纳的税收(包括但不限于征收、收取或摊派的任何所得税、营业税、印花税或其他税收、关税、收费、费用、扣减、罚金或预提税);《公司法》:《中华人民共和国公司法》。
案例三XX股份有限关于公司长期激励计划(分红权虚拟股权)
方案文档封面模板精吕文档本页面为著作封面,下载文档后可自由改正删去!金融类方案模版1公司长时辰鼓舞方案第一章总则第一条为进一步完美 XX股份有限公司(以下简称“公司”)的法人办理结构,促使公司建立、健全鼓舞与约束体制,充足召集公司中高层办理人员和中心员工的踊跃性,加强公司办理团队和中心员工对达成公司连续、健康展开的职责感、使命感,实用地将股东利益、公司利益和员工利益相联合,使各方一同重视公司的长远展开,减少办理者的短期行为,依照《中华人民共和国公司法》、公司规章以及其余相关法律、行政法例的规则,联合公司实践状况制定《 XX 股份有限公司虚构股权鼓舞方案》(以下简称“《虚构股权方案》”)第二条《虚构股权方案》的实用限期为五年,即 2010 年-2014 年,鼓舞目标无偿享有公司赐予必然份额的分成权,方案实用期满后,公司可依照实践情况决策能否连续颁发鼓舞目标该等份额的分成权。
第三条本方案方式大要:鼓舞目标享有公司必然份额的分成权,年度分成当期不所有发放,依照公司当年末每股净财产折算为必然数目虚构股权并进行锁定,在确认必然年限后,公司依照到时公司每股净财产分期向鼓舞目标回购。
第二章分成鼓舞目标的规模第四条虚构股权方案的鼓舞目标包括:×××××××××第三章分成和分派第五条鼓舞目标分成份额公司依照当年达成净利润和净现金流量的孰低值的 10%向鼓舞目标进行分红。
分成当期发放 20%,70%用于购置公司的虚构股份,储蓄不低于 10% 的分成用于以丰补歉和鼓舞新进人员及公司总经理提名的人员。
第六条个人获授分成额度的分派须依照鼓舞目标的职位等级、司龄、个人前史奉献、当年绩效核查成就等确认其当年实践获授的分成额。
鼓舞目标个人绩效核查合格是颁发分成的必需条件之一,详尽个人绩效核查方法由公司人力资源部提出,并交公司董事会确认。
2第七条分成的提取及发放时辰分成于每年度经审计后的财务报表经批阅通今后的十天内,提取并发放分红。
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一:虚拟股份设计方案(现代公司基本制度之三)虚拟股份并非真正的公司股份,而是在公司内部虚构出一部分股票,仅在账面上反映,采用内部结算的办法,在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。
以虚拟股持有的股数,计算应得的收益。
这样做既有了激励作用,又解决了股票的来源问题。
由于未来收益和未来业绩紧密挂钩,更容易被高级经理人所接受。
第一步,确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。
首先,必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。
如果以后随着虚拟股的增加,每股利润分红减少太多,容易引发高级经理人员的不满;但是,如果虚拟股设置过少,激励力度不足,也不会起到预期的激励效果。
因此,需要充分考虑这两方面的平衡,即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。
同时,虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益,在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。
此方案设置了20万股,每股1元,之所以最终确定设置20万股,是考虑到新增虚拟股也有分红权,也要参加以后各年的利润分红,因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。
因此,实际虚拟总股本为20万股。
控制点:高管出走,往往会使公司遭受极大损失。
因此,公司在激励高管时,往往是既想激励又怕激励。
虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。
用赠予奖金变相购买,一方面可以体现公司对高管们的激励,同时,由于用自己的奖金购买了部分股份,高管在心理上也容易产生一种依赖心理,其离职会受到企业的限制,不容易采用无法控制的出走方式。
第二步,确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格,但是应参考后者的股价水平。
这样可以留出充分的虚拟股升值空间,但今后将会根据相关公司的股价进行调整。
具体调整办法为:在受益人离开公司要求兑现虚拟股时,在第一年定价的基础上,未来公司股票价格的计算方式为:重点考虑税后利润和净资产收益率的变化,两个因素各占的比重分别是60%和40%,另外,还要考虑同行业目标公司股价的变化。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案(利润分红型虚拟股权激励)为健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面,确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核,由公司股东大会批准后实施.一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得由公司支付.被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权;公司价值下降,股份无收益;绩效考评结果将影响股份的授予和生效.本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,将按照相关法律法规进行及时补充和调整.二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间",变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力战斗力;鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500万元,虚拟股份总额设为注册资本额的15%,即75万股,首次分配总额为60万股,预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励.每轮融资结束后,相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会,成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人.主要职责:①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度;②拟订股权激励实施方案;③负责组织股权激励方案的日常管理,在方案执行过程中,监控方案的运行情况;④根据股权激励方案,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
案例三:XX股份有限公司长期激励计划(分红权 虚拟股权)
XX有限公司长期激励计划第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司(以下简称“公司”)的法人治理结构,促进公司建立、健全激励与约束机制,充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性,增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合,使各方共同关注公司的长远发展,减少管理者的短期行为,根据《中华人民共和国公司法》、公司章程以及其他有关法律、行政法规的规定,结合公司实际情况制定《XX股份有限公司虚拟股权激励计划》(以下简称“《虚拟股权计划》”)第二条《虚拟股权计划》的有效期限为五年,即2010年-2014年,激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权,计划有效期满后,公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。
第三条本计划模式概况:激励对象享有公司一定比例的分红权,年度分红当期不全部发放,按照公司当年末每股净资产折算为一定数量虚拟股权并进行锁定,在锁定一定年限后,公司按照届时公司每股净资产分期向激励对象回购。
第二章分红激励对象的范围第四条虚拟股权计划的激励对象包括:×××××××××第三章分红和分配第五条激励对象分红比例公司按照当年实现净利润和净现金流量的孰低值的10%向激励对象进行分红。
分红当期发放20%,70%用于购买公司的虚拟股份,储备不低于的分红用于以丰补歉和激励新进人员及公司总经理提名的人员。
第六条个人获授分红额度的分配须根据激励对象的职位级别、司龄、个人历史贡献、当年绩效考核结果等确定其当年实际获授的分红额。
激励对象个人绩效考核合格是授予分红的必要条件之一,具体个人绩效考核办法由公司人力资源部提出,并交公司董事会确定。
第七条分红的提取及发放时间分红于每年度经审计后的财务报表经审核通过后的十日内,提取并发放分红。
年度分红的20%在当年以现金形式发放给激励对象,70%须量化为公司虚拟股权,剩余10%用于建立奖金池。
股权激励案例--典型虚拟股权激励方案
股权激励案例--典型虚拟股权激励⽅案某公司于发布虚拟股权激励计划:1、激励对象:公司董事、监事、⾼管、中层管理⼈员、核⼼技术⼈员及特殊贡献⼈员;2、授予数量:综合考虑员⼯岗位、⼯龄、业绩考核表现及未来成长空间等情况确定;3、激励有效期:3年;4、虚拟股权对应权利:仅享有股利分配权,不享有表决权、转让权、继承权等;5、业绩考核标准:a.公司业绩⽬标:第⼀年公司营业收⼊⽐基准年(激励计划实施期前⼀年)增长60%,利润率⽐基准年增长⽐例不低于1%,第⼆年公司营业收⼊⽐基准年增长120%,利润率⽐基准年增长⽐例不低于2%,第三年公司营业收⼊⽐基准年年增长155%,利润率⽐基准年增长⽐例不低于3%,业绩完成⽐例为营业收⼊实际值/营业收⼊⽬标值,净利润实际值/净利润⽬标值和100%三者当中的最⼩值。
b.个⼈业绩考核:⾸先,将公司业绩⽬标通过⾃上⽽下的⽅式将公司、部门的⼯作⽬标逐级分解到每⼀个员⼯的⽅式,确定员⼯的业绩考核⽬标,并预先将业绩分为ABCD四档考核结果,其中AB档可以兑现100%的股利分配权益,C档可以兑现80%的股利分配权益,D档⽆兑现资格。
6、激励基⾦的分配:a. 将公司业绩⽬标作为确定是否实施年度激励基⾦分配的基准指标,公司实现上⼀年度业绩⼯作⽬标(业绩完成⽐例不低于业绩⽬标80%)时,进⾏激励基⾦分配。
b. 激励基⾦总额=上⼀年度公司净利润×【X】%×兑现时虚拟股权总量/已授予虚拟股权总量。
c. 公司董事会根据考核年度中公司扣除⾮经常性损益后净利润的情况确定X的值。
d. 员⼯实际可分配激励基⾦=激励基⾦总额÷兑现时虚拟股权总量×员⼯可兑现虚拟股权数量。
7、异常情况处理:激励对象员⼯存在下列情形时,公司有权⽆偿收回激励对象所持的虚拟股权:(1)严重违反公司规章制度或涉嫌犯罪(2)因故意或者重⼤过失给公司造成重⼤损失(3)激励对象离职或被公司解雇(4)激励对象因重⼤疾病、⾝亡、⼯伤等原因丧失劳动能⼒。
虚拟股权奖励计划(经典范本)
虚拟股权奖励计划(经典范本)虚拟股权奖励计划 (经典范本)
一、背景
虚拟股权奖励计划是一种用于激励员工和提高公司绩效的常见
方案。
该方案允许员工获得虚拟股权单位,随着公司的业绩增长,
员工可以将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
二、目的
该计划的目的是激励员工表现出色,增加其对公司的忠诚度,
提高员工满意度和团队合作精神。
此计划还有助于吸引和留住人才,并与公司目标保持一致。
三、适用对象
该计划适用于全职员工,包括高级管理层、技术人员和销售团
队等。
四、奖励计划
1. 虚拟股权分配:根据员工的绩效和贡献,公司将向符合条件的员工分配一定数量的虚拟股权单位。
分配标准将由管理层根据公司的需要和员工表现进行评估。
2. 控股期限:虚拟股权的控股期限为一定的年限,员工在控股期限内必须继续为公司工作。
控股期限结束后,员工可以行使兑换权。
3. 虚拟股权兑换:当员工符合控股期限要求时,可以选择将虚拟股权兑换成现金或实际股权。
兑换比例将根据公司的政策和员工的表现确定。
4. 终止雇佣情况下的处理:如果员工在控股期限内离职或被解雇,则其虚拟股权将被收回,且不享有任何权益。
五、保密条款
员工在参与虚拟股权奖励计划时,必须保守相关的商业和财务信息。
违反保密条款将导致相应的法律后果。
六、变更和终止
公司有权随时调整或终止该计划,但必须提前通知员工。
调整或终止计划不会影响员工已经获得的虚拟股权。
该文档是一个虚拟股权奖励计划的经典范本,具体情况应根据公司的需求和法律法规进行调整和完善。
股权激励协议(虚拟分红权)6篇
股权激励协议(虚拟分红权)6篇篇1甲方(公司):___________________乙方(员工/激励对象):___________鉴于甲方为一家合法注册并运营的公司,乙方为甲方的员工/激励对象,双方基于共同的目标和愿景,为了共同发展和实现共赢,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿的基础上,就甲方向乙方提供股权激励(虚拟分红权)事宜达成如下协议:一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在股权激励(虚拟分红权)方面的权利和义务,保护双方的合法权益,确保双方长期合作。
乙方通过获得虚拟分红权参与公司利润分配,激励其积极工作、创造价值。
二、股权激励方式及内容甲方采用虚拟分红权的方式对乙方进行股权激励。
虚拟分红权是指乙方在约定的期限内享有按约定比例参与公司利润分配的权利,但并不实际增加公司股本或注册资本。
虚拟分红权的数量及分配比例根据乙方的职位、贡献及业绩等因素确定。
具体内容和分配比例如下:1. 乙方在约定的期限内享有甲方总利润的_____%的虚拟分红权。
2. 虚拟分红权的分配比例根据乙方在公司的实际贡献及业绩进行动态调整。
3. 虚拟分红权的期限为_____年,自协议签订之日起计算。
期满后,根据双方协商可续签或重新签订协议。
三、利润分配方式及时间1. 甲方每年度结束后进行利润分配,具体时间和方式由甲方决定并通知乙方。
2. 乙方获得的虚拟分红权对应的利润金额,由甲方支付至乙方指定的账户。
四、双方的权利与义务1. 甲方有权根据公司发展需要调整股权激励政策,但应及时通知乙方并征得乙方同意。
2. 乙方应遵守公司的规章制度,积极履行工作职责,为公司创造价值。
3. 乙方获得的虚拟分红权不得转让、质押或用于其他有损公司利益的行为。
4. 双方均有义务保护公司商业秘密和知识产权,不得泄露给他人。
五、违约责任及法律适用1. 若甲乙双方违反本协议的约定,应承担相应的违约责任。
2. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
虚拟股份激励方案(经典范本)
虚拟股份激励方案(经典范本)简介本方案旨在通过虚拟股份激励,提升公司员工的工作动力和团队凝聚力,促进公司的稳健发展。
通过模拟股权的方式,激励员工为公司的长期发展贡献自己的才智和努力。
方案内容1. 虚拟股份分配比例:按照公司职位和员工贡献度的不同,确定每位员工的虚拟股份数量。
虚拟股份以百分比形式表示,每年度进行一次调整。
2. 虚拟股份的价值:虚拟股份的价值将根据公司的经营绩效进行评估和确定。
评估方法包括公司的盈利能力、市场竞争力等指标。
虚拟股份价值的增长将体现在员工的奖励中。
3. 虚拟股份的行权条件:员工在拥有虚拟股份后,需满足一定的行权条件才能进行转让或兑现。
行权条件可包括员工的工作年限、公司业绩目标的达成等。
4. 虚拟股份的奖励方式:员工在满足行权条件后,可选择将虚拟股份转让给外部投资者或公司内部成员,或者选择兑现。
转让和兑现的具体方式将由公司管理层与员工协商确定。
目标和效益1. 激励员工的工作动力和凝聚力:通过虚拟股份激励,员工将对公司的发展更加积极地投入,并与公司利益保持高度一致。
2. 促进公司的长期稳健发展:员工将深入参与公司的战略决策和经营管理,为公司的长期发展贡献更多的智慧和努力。
3. 提升员工的福利和价值:虚拟股份的转让和兑现将为员工提供额外的财务收益,提升员工的个人价值和福利水平。
实施和监管1. 实施策略的制定:公司管理层将与专业顾问、律师等合作制定具体的实施策略和操作细则,确保方案的有效实施。
2. 监管和审核机制:公司将建立监管和审核机制,对虚拟股份激励方案的执行情况进行定期评估和监督,确保方案的公平性和合规性。
3. 员工教育和沟通:公司将定期组织员工教育和沟通活动,对虚拟股份激励方案进行解读和说明,提高员工对方案的理解和认同度。
结论本方案通过虚拟股份激励,旨在提升员工的工作动力和团队凝聚力,促进公司的长期稳健发展。
方案的实施将有助于优化公司的人力资源管理,提升员工的福利水平和个人价值。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案(利润分红型虚拟股权激励)为健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,开拓企业与员工的双赢局面,确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核,由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权;公司价值下降,股份无收益;绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间”,变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力战斗力;鼓励并奖励业务创新和变革精神,增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500 万元,虚拟股份总额设为注册资本额的 15%,即 75 万股,首次分配总额为 60 万股,预留 15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后,相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会,成员5人,其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人(由被激励对象选出)、普通员工 1 人。
主要职责:①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度;②拟订股权激励实施方案;③负责组织股权激励方案的日常管理,在方案执行过程中,监控方案的运行情况;④根据股权激励方案,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
(完整版)虚拟股权激励方案
(完整版)虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是一种企业激励员工的常用方式,它能够帮助企业吸引和留住优秀人才,激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨虚拟股权激励方案的基本概念、优势和有效实施方法。
同时,将介绍一些成功的案例并给出一些建议。
虚拟股权激励方案是指企业通过发放虚拟股权,让员工享受公司利润增长的好处,从而激励员工的积极性和创造力。
虚拟股权激励方案与实际股权不同,它是一种“看得到、摸得着”的激励方式,可以使员工在一定程度上分享公司发展成果,同时又不会给员工带来过多的风险和责任。
虚拟股权激励方案相较于传统的股权激励方案具有一些独特的优势。
首先,虚拟股权激励方案可以灵活地制定和调整,可以根据不同员工的贡献和情况进行个性化激励。
而实际股权激励方案往往需要设立股份限制和股权回购等机制,相对较为复杂。
其次,虚拟股权激励方案可以提高员工的归属感和责任感,使员工更有动力为企业的发展贡献力量。
最后,虚拟股权激励方案可以帮助企业在初创阶段吸引和留住人才,因为此时企业往往无法提供实际股权,但可以通过虚拟股权激励方案给予员工一定的激励。
虚拟股权激励方案的有效实施需要考虑以下几个方面。
首先,制定明确的目标和激励机制。
企业应该清楚地定义员工可以获得虚拟股权的条件和方式,例如完成特定的工作任务、实现特定的业绩目标等。
其次,建立合理的激励计划和规则。
激励计划应该具有一定的挑战性,既能够激励员工的积极性,又要避免给企业带来过大的风险和成本。
再次,及时跟踪和评估激励效果。
企业应该建立完善的评估机制,及时了解激励方案对员工的激励效果,并根据实际情况进行调整和改进。
虚拟股权激励方案的成功案例有很多,下面我们将介绍几个典型的例子。
首先是谷歌公司的股权奖励计划。
谷歌将股权奖励作为一项重要的员工激励机制,通过发放虚拟股权激励员工,使得员工在谷歌公司内部发展壮大的同时,也能够分享企业的成功成果。
其次是阿里巴巴集团的“虚拟股票”计划。
阿里巴巴通过发放“虚拟股票”来激励员工,让员工有机会分享阿里巴巴集团的发展成果,进一步增强员工的凝聚力和创业精神。
2024年股权激励协议虚拟分红权(二篇)
2024年股权激励协议虚拟分红权甲方:_____乙方:_____为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则,根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定及《有限公司章程》,双方同意甲方为虚拟股权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。
为明确双方的权利义务,特订立以下协议:一、定义除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下:1.股权:指有限公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币_____元,一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。
2.虚拟股权:指有限公司对内名义上的股权,虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权,而无所有权、股东权及其他权利,拥有者不具有股东资格。
原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与,不得继承。
当有其他投资人参股本甲方,乙方可以出售部分或全部分红权。
3.分红:指有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额,各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。
4.净利润:指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出(人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用)、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
二、协议标准根据乙方的工作表现,甲方经过全体股东一致同意,决定授予乙方的虚拟股权。
1.乙方取得的虚拟股权不变更甲方公司章程,不记载在甲方公司的股东名册,不做工商变更登记。
乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。
2.每年度会计结算终结后,甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。
3.乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额(含税)。
利润分红型虚拟股权激励方案案例-精选版
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度,是一种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力,在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案,一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本,另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起,达到留住人才,实现公司持续快速发展的目的。
(一)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围(1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。
(2)公司董事、监事、创始人。
(3)关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据(1)工作期限在公司的工作期限满二年(经董事会特批急需人才可以不受时间限制)。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
(2)批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
(3)签订激励计划合约与公司签订激励计划合约,依照合约的规定行使权利和履行义务。
(二)本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构,其只要职责和权利包括:1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度;2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理,在计划执行过程中,监控计划的运行情况;4、根据股权激励计划,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;5、向董事会报告股权激励计划的执行情况;6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度,是一种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力,在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案,一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本,另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起,达到留住人才,实现公司持续快速发展的目的。
(一)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围(1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。
(2)公司董事、监事、创始人。
(3)关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据(1)工作期限在公司的工作期限满二年(经董事会特批急需人才可以不受时间限制)。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
(2)批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
(3)签订激励计划合约与公司签订激励计划合约,依照合约的规定行使权利和履行义务。
(二)本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构,其只要职责和权利包括:1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度;2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理,在计划执行过程中,监控计划的运行情况;4、根据股权激励计划,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;5、向董事会报告股权激励计划的执行情况;6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
股权激励协议(虚拟分红权)7篇
股权激励协议(虚拟分红权)7篇篇1甲方(公司):___________________乙方(员工/激励对象):___________鉴于甲方为鼓励员工积极参与公司业务发展,提高员工的工作积极性和忠诚度,根据相关法律法规及公司内部规定,双方经友好协商,达成以下股权激励协议(虚拟分红权):一、协议目的本协议旨在明确甲乙双方关于虚拟分红权的权利和义务,通过股权激励机制,激发乙方的工作热情,促进甲方的长期发展。
二、股权激励方式甲方采用虚拟分红权的方式进行股权激励。
虚拟分红权是指乙方在达到本协议约定的条件后,享有公司相应比例的分红权益,但不涉及公司的实际股权。
三、激励对象及条件1. 激励对象:乙方需为甲方公司的正式员工,且表现优秀,符合股权激励条件。
2. 激励条件:乙方需在公司工作满一定年限,且在此期间内表现突出,为公司做出重大贡献。
四、虚拟分红权比例及分配方式1. 乙方获得的虚拟分红权比例,根据乙方的职位、工作年限、绩效表现及公司整体业绩等因素综合评定。
2. 虚拟分红权的分配方式及比例调整,由甲方根据公司实际情况及业务发展需要确定。
五、股权激励期限1. 本协议自双方签署之日起生效,有效期为X年。
2. 虚拟分红权自生效之日起开始计算。
六、权利义务1. 甲方有权根据公司业务发展需要,调整股权激励政策。
2. 乙方享有在股权激励期限内,按照持有的虚拟分红权比例,参与公司分红的权利。
3. 乙方需遵守公司规章制度,履行岗位职责,积极参与公司业务发展。
4. 乙方离职或违反公司规定,甲方有权调整或取消其虚拟分红权。
七、股权分红1. 甲方在每年度结束后,根据公司盈利状况及虚拟分红权比例,确定乙方应获得的分红金额。
2. 分红金额将按照公司规定的程序和时间进行支付。
八、协议变更与终止1. 本协议的变更与终止,需经双方协商一致,并书面确认。
2. 乙方离职或违反本协议约定,甲方有权终止本协议。
九、争议解决因本协议引起的任何争议,双方应首先友好协商解决。
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文件编号:2020年4月利润分红型虚拟股权激励方案案例版本号: A 修改号: 1 页次: 1.0编制:会签:审核:批准: 发布日期:实施日期:利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业,其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识,关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度,是一种短期的、较弱的激励,不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力,在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案,一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本,另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起,达到留住人才,实现公司持续快速发展的目的。
(一)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围(1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。
(2)公司董事、监事、创始人。
(3)关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据(1)工作期限在公司的工作期限满二年(经董事会特批急需人才可以不受时间限制)。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
(2)批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
(3)签订激励计划合约与公司签订激励计划合约,依照合约的规定行使权利和履行义务。
(二)本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构,其只要职责和权利包括:1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度;2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理,在计划执行过程中,监控计划的运行情况;4、根据股权激励计划,决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;5、向董事会报告股权激励计划的执行情况;6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
薪酬工作委员会下设工作小组,负责员工激励计划的具体操作和日常管理,包括:股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。
工作小组成员属公司内部人员,由员工薪酬工作委员会任免。
(三)本激励计划的分红总额(股权激励基金总额)每届激励计划的分红总额(股权激励基金总额)为该届计划年度内每一年度可分配利润额10%相加后的总额。
以下为具体的计算办法:公司设立第一届五年利润分红型虚拟股权激励计划(2008年度—2012年度),假设:1、激励对象加入计划年度(2008年)的公司的可分配利润额为A。
2、激励对象加入计划年度后一年(2009年)的公司的可分配利润额为B。
3、激励对象加入计划年度后二年(2010年)的公司的可分配利润额为C。
4、激励对象加入计划年度后三年(2011年)司的可分配利润额为D。
5、激励对象加入计划年度后二年(2012年)的公司的可分配利润额为E。
则:第一届利润分红型虚拟股权激励计划基金的总额为(A+B+C+D+E)X×10%,公司从每年可分配利润中提取累加留存(如当年营业为亏损,则可分配利润额记为零)。
(四)本激励计划授予激励对象的虚拟记账股份总额以及每个激励对象的授予额鉴于本公司的注册资本额为300万元,则虚拟记账股份的总额设为注册资本额的20%,即60万股。
每个激励对象获授的虚拟股份额的确定,要根据激励对象所在的岗位和工作年限,并要考虑到对激励对象希望达到的激励力度予以确定。
具体的分配办法参见《本公司第一届虚拟记账股份具体分配办法》。
(五)本激励计划虚拟股权每股现金价值虚拟股权每股现金价值=股权激励计划基金的总额÷分配的虚拟股权总数=(A+B+C+D+E)×10%÷600000(六)每个激励对象可得分红总额每个激励对象可得分红总额=激励对象所持有的虚拟股权数额×虚拟股权每股现金价值(七)激励对象的行权安排激励对象自加入第一届计划期间共五年为等待期,不得行权。
第一届计划期间后的第五年(2013年)至第九年为行权期,激励对象开始行权,取得利润分红。
激励对象每年可取得分红为其可得分红激励总额的20%,分五年行使完毕。
激励对象自加入第一届计划后的第五年至第九年之间,经董事会决议批准,可以参加第二届利润分红型虚拟股权激励计划,其实施方法与第一届相同。
(八)如某年度公司成功吸引战略投资者加入,公司增资上市在战略投资者增资前,加入原第一种方案的员工书面承诺放弃原第一种方案后加入第二种方案,原股东转让10%的公司股份给所有加入第二种方案的员工。
如果受让该股份的员工人数超过50人,则员工可以设立多个有限责任公司或其他组织以满足合法持股的需要。
每个激励对象所得公司股份=(激励对象所持虚拟股份额÷所有激励被分配的虚拟股份总额)×10%战略投资者增资时,原股东的90%的股份与所有加入第二种方案的员工所持有的10%的股份一同稀释。
公司上市后,员工所持有的股份可以按照法律规定或约定的期限出售取得激励收益。
如果公司设立海外离岸公司以便于上市,则加入激励计划的员工权益在不予减少的情形下可以转由该新设离岸公司承担。
(九)激励对象虚拟股权持股数量变动以及退出本激励计划的各种情形及结果1、如果激励对象在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时,公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。
2、如果激励对象的年度绩效考核不合格,则公司有权减少、取消虚拟股权。
如激励对象因严重违反公司规章制度被公司辞退,则其激励对象激励计划合约自动失效,其无权获得该激励基金。
3、如激励对象因劳动合同期满或者其他正常离职原因与公司终止劳动关系,则激励对象可以按照约定取得激励基金。
4、如激励对象有泄漏公司商业秘密、技术秘密或采用其他方式侵害公司权益行为的,则其激励对象激励计划合约自动失效,其无权获得该激励基金5、如激励对象在任期期间死亡,则其激励对象激励计划合约中的权利由其继承人继承。
二、北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划评析(一)利润分红型虚拟股权激励计划与虚拟记账股份股权激励计划简述利润分红型虚拟股权激励计划属于虚拟记账股份股权激励方式的一种。
非上市公司的虚拟记账股份股权激励方式是指公司为了激励核心员工,同时不引起实际持股比例的变更,通过在公司内部记账的方式,而不是在工商局变更股份的方式,授予公司核心员工一定数量的股份,虚拟股份的持有者可以按照持有虚拟股份的数量,享有一定比例的公司税后利润分配的权利(利润分红权)或者取得相对应的公司净资产增值的权利,但是不享有表决权等其他实际持股股东享有的权利的股权激励方式。
根据虚拟记账股份股权激励的激励对象所获得激励成果的不同,可将其分为两种类型:一种是利润分红型虚拟股权激励;另一种是账面增值(每股净资产增值型股权激励)型虚拟股权激励。
在设计虚拟记账股份股权激励计划方案中应注意到以下重要问题:1、关于虚拟记账股份的授予总额与公司注册资本额以及公司净资产挂钩的问题关于虚拟记账股份的授予总额是不是与公司注册资本额以及公司净资产挂钩的问题,笔者认为这个问题的答案取决于公司的原有股东有没有将手中所持有的实股进行稀释的愿望,以及是否安排了在未来的一定期限内,将虚拟股份实股化的规划。
如果准备将虚拟股份实股化,则虚拟股份的授予总额必须要考虑到公司现在的注册资本总额以及原有股东愿意将手中股份稀释的程度。
具体虚拟股份经过行权后变成实股的设计可以参照认股权股权激励计划的设计。
如果公司没有将虚拟股份实股化的规划,则虚拟记账股份是否与注册资本额挂钩是无关紧要的,因为虚拟股份只是一个计算利润分配额的手段而已。
2、关于激励对象持有的虚拟记账股份要不要每年进行利润分红的问题如果虚拟记账股份不存在向实股转化的机制,公司应该每年按照激励对象所持有的虚拟股份进行利润分红。
否则,这种激励方式可能被激励对象认为是公司可以每年分红,也可以暂不分红。
因为激励对象持有虚拟股份转化为实股以后,激励对象就成了公司真正的股东,也就是普通的股东,具体每年是否需要分红应根据公司章程、股东会决议以及公司经营发展的需要确定。
当然,如果公司实施的就是利润分红型虚拟记账股份的股权激励计划,则公司应当对激励对象进行分红。
3、关于非上市公司虚拟记账股份股权激励方式与非上市公司认股权股权激励方式的区别问题无论是认股权还是虚拟记账股份的股权激励方式均都没有法律的强制性规定,现有的网络与资料上设计的各种虚拟股份的股权激励计划的方案非常混乱,各种设计都有,而且两者在授予时都是虚拟的,所以会经常让读者或者准备实际操作的企业无所适从。
对此,笔者认为股权的设计和上市公司的股票期权的股权激励方式相同点较多,我们可以将与股票期权的股权激励方式相对应的非上市公司的股权激励模式作为认股权的模式,认股权授予激励对象的是一种未来认购股份的权利,激励对象有权人后或者放弃认购。
认股权激励计划行权后的直接后果是使激励对象获得了公司的股票;而虚拟记账股份股权激励计划行权后的直接后果是使激励对象获得利润分红或者净资产增值部分收益,不是公司的实股。
4、关于虚拟记账股份股权激励模式中激励额度的确定问题授予激励对象的虚拟记账股份总额为激励对象范围内的每个激励对象获授的虚拟股份额相加后的总额。
关于虚拟记账股份总额的确定有两种方式:一种是要参照注册资本金予以确定,例如,如果注册资本为500万元,则虚拟记账股份的总额设为注册资本额的20%,即100万股;另一种是根据激励计划实施的上一年度的利润总额的一定比例来确定,例如,上年公司的净利润为200万元,则虚拟记账股份的总额设为注册资本额的20%,即40万股。
需要注意的是,无论怎样确定虚拟记账股份的总额,都有考察确定的总额对于所有需要激励的对象而言能否达到需要的激励力度,如果达不到需要的激励力度,则要增加虚拟记账股份的总额。
(二)利润分红型虚拟股权激励计划与账面价值增值(每股净资产增值型股权激励)型虚拟股权激励的区别与利润分红型虚拟股权激励计划进行利润分红作为激励对象的激励收益不同,在账面价值增值型虚拟股权激励计划中,激励对象的收益来自于公司的每股净资产价格的增值额。
公司净资产代表公司本身拥有的财产,也是股东们在公司中的权益,相当于资产负债表中的总资产减去全部债务后的余额。
公司净资产除以发行总股数,即得到每股净资产。
每股净资产越高,股东拥有的资产现值越多;每股净资产越少,股东拥有的资产现值越少。
通常每股净资产越高越好。