VDA4.3德国汽车工业项目管理课程大纲
汽车行业质量管理五大工具详解
汽车⾏业质量管理五⼤⼯具详解作者：⼩唐⽼师导读在汽车圈的朋友，不知道你是否听说过质量管理的五⼤⼿册：FMEA、MSA、SPC、APQP和PPAP？这五⼤⼿册源⾃于美国QS9000质量体系，是三⼤汽车公司克来斯勒、福特和通⽤制定的对其供⽅的标准质量要求。
五⼤⼿册在汽车圈影响⼒之⼤，影响⾯之⼴，可以说，占掉了汽车质量培训的半壁江⼭。
那么，问题来了，你知道德系也有这五⼤⼯具吗？⽽且可能，并不⽐美系的差哦！1两个“神秘”的组织⾸先，先和⼤家介绍两个“神秘”的组织——AIAG和VDA。
AIAG全称是Automotive Industry Action Group，翻译成中⽂就是汽车⼯业⾏动⼩组，由美国三⼤汽车公司通⽤、福特和克莱斯勒共同创建的⾮盈利组织。
⽬前已有超过1000多家的成员公司。
其中包括整车制造商：克莱斯勒、福特、通⽤、北美丰⽥和北美本⽥以及⼀级供应商：德尔福、江森⾃控、固特异、麦格纳、约翰迪尔、伟世通、李尔、博格华纳等。
这么多成员，⼤家聚在⼀起总得找些事情做做，可做的事情⼜不能赚钱（⾮盈利组织），可把各位成员给憋得。
最后，它们就决定写书，可能是憋着太久，⼜或者是各位成员太过有才华，这⼀写就⼀发不可收拾，写了质量标准（16949系列）、特殊⼯艺系列⼿册（CQI系列）以及知名度最⾼的五⼤⼿册。
这世界上哪个国家汽车最⽜？德国想说⾃⼰是第⼆，可能没有哪个国家敢说⾃⼰是第⼀。
作为现代汽车的发源地，坐拥保时捷、奔驰、宝马、奥迪、⼤众等知名汽车品牌的德国，岂能坐看AIAG⼀个“⼈”在那孤独的“写书”？当然不能！于是，VDA，这个“神秘”组织逐渐暴露在⼈们的眼前。
VDA全称是Verband der Automobilindustrie，即德国汽车⼯业协会，虽然成员数量（600多位）没有AIAG那么多，但是挡不住它的成员阵容豪华啊！成员既多⼜豪华，写起书来就更加收不住⼿，刹不住车了，不信？那你来感受⼀下！上⾯，只是⼩唐⽼师⼿中收集到的“书”，要是全部收集到，估计还要多上许多。
VDA4.3批量投产前的质量保证中文版
32开本 2000年10月第1版
印数：1000册
150千字 2000年10月第1次印刷 定价：68.00元
※ 若印装有误，可随时与IQM科美公司联系调换 ※
VDA4.3(第1版）中文版译审说明
VDA-QMC（德国汽车工业联合会-质量管理中心）于 1999 年 7 月授权德国 IQM 上海科美商务咨询有限公司（简称：IQM 科美）全权翻译、出版、销 售全套 VDA-QAI 丛书（汽车工业质量管理丛书）。VDA-QAI 丛书中文版 版权归德国 IQM 上海科美商务咨询有限公司所有。
项目策划
Projektplanung
第一版 1.Auflage 1998
德国IQM上海科美商务咨询有限公司
IDEE QM BUSINESS Consulting Co.,Ltd
《汽车工业质量管理丛书》第四卷第三部分《项目策划》 由德国汽车工业联合会（VDA）编著
中文版由德国IQM上海科美商务咨询有限公司翻译、蓝印
引用标准 以德国标准化学会 DIN 编号和出版日期来标识的标准的摘录是征得 DIN 德国标准化学会许可的。标准的应用以最新版本为准，最新版本可以从 Beuth 出版社（Beuth Verlag GmbH, 10772 柏林）获得。
版权保护 本卷受版权保护。未经 VDA 同意，不得违反版权法规定擅自复制、翻译、 制成微缩胶卷及通过电子数据处理系统进行贮存并处理，违者严惩。
VDA
Qualitatsmanagement in der Automobilindustrie
汽车工业质量管理
Sicherung der Qualitat Vor Serieneinsatz
批量投产前的质量保证
项目策划
Projektplanung 第一版 1.Auflage 1998
VDA 标准手册汇总
威第安红皮书质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本手册文件化和存档手册供货质量保证手册确保汽车制造商和供应商的的可靠性手册可靠性管理年第次印刷手册测量系统能力的证明汽车工业质量管理系列标准：Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.1X XX200832X 201253.1X X200033.2X 2000200435XX20102-VDA-QMC威第安质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本手册过程有关的质量保证方法总则风险分析内容包括故障树分析、产品和过程、分析等方法内容包括可制造性和可装配性设计、数字模型、制造可行性分析、防错、创造性的问题解决理论、、质量功能展开等过程模型内容包括经济性的公差过程、为设计等手册量产前的质量保证项目规划Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.4XX20092(FTA)FMEA SWOT (DFMA)(DMU)(Poka Y oke)(TRIZ)8D (QFD) 6 Sigma (DFSS)( 4.3)(–)X X X 19981VDA-QMC威第安质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本手册质量审核基础手册质量管理体系审核手册质量管理体系审核服务业手册过程审核手册质量管理体系审核生产设备手册产品审核手册过程审核生产设备Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.6X X X 200856.1X X X 201046.2–XXX 201126.3XXX 201026.4-X X X 201126.5X XX 200826.7-XX20051VDA-QMC威第安质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本手册质量数据交换手册拖车生产商的管理体系最低要求手册排放和油耗质量保证乘用车的生产一致性（）试验手册成功实施手册过程导向手册开发软件控制系统手册过程管理中的预防性质量管理方法手册汽车内部和外部的外部装配和功能件的装饰表面手册颗粒清洁技术标准手册装配中的颗粒清洁技术环境、物流、人员和装配设备Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.7(QDX)X 2005v208X 200439–CoP X X2010311VDA6.1, ISO/TS16949X 2003112X 2002113X X2004114X X 2008116X X 2008219X X 2004119.2-XX20101VDA-QMC威第安兰皮书质量管理技术培训（北京）有限公司编号内容德英中日期版本产品开发：新零件的成熟度保障供应链中共同的质量管理体系（）产品制造和交付：稳健生产过程（）市场失效分析供应链中的共同质量系列标准：Quality Management Center (Beijing) Co.,Ltd.-MLA X X X 20092RPP X X X20071XX20091-VDA-QMC。
VDA4.3项目策划与管理批量投产前的质量保证完美课件
－担保框架、保修服务
－生产能力及资源
制定的目标必须在保持一致和互不矛 盾的条件下进行协调和商定。
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• 可行性调查
在可行性调查中对实现目标委托以及
项目目标的可能性和风险作出估计。
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13
最高管理层的支持和资源的准备
• 为从事流程计划中所描述的任务以及为 达到里程碑所要求的结果，在实施内容 转化时，最高管理层的认同与积极的之 处是绝对的前提条件。
• 知识和能力，不仅仅限于本书的内容， 必须全面、持续地提高个人素质。
• 为确保项目的成功，所有的小组必须有 交流途径。
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坚持 应用本书所描述的方法就能
改善与产品和信息有关的过程
在所有其他表达方式下，程序只要 被要求也必须加以应用。
也可能采用能达到同样目的的替代 程序。
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1.2 结构说明：
项目阶段 N
里程碑
项目阶段 N+1
检查提问表 里程碑
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结构说明：
• 流程计划：总体描述需从事的任务 领域以及流程中需检查的结果。
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2
项目管理的发展
发达国家的国防部门在项目管理的发展与研究中 占主导地位，并创造了许多项目管理方法和工 具，
例如，
• 美国空军最早开发的项目计划评审法 （PERT），美国国防部提出的项目工期与造 价管理规范
• PDPC法：过程决策程序图法
• 甘特图
• 关键路线法（CPM）
• 网络图
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之批量起始阶段的任务领域和里程碑。 • 它是项目计划的基本框架。 • 项目计划必须由顾客和供应商就里程碑
VDA及APQP知识培训计划
VDA及APQP知识培训计划一、培训目的和背景现代汽车制造业中，VDA（德国汽车工业协会）和APQP（高级产品质量规划）是两个非常重要的概念。
VDA是德国汽车行业的权威组织，致力于推动汽车行业的发展和提高产品质量。
APQP是一种系统的方法，用于开发新产品或过程，确保他们满足客户的需求和期望。
汽车制造业在全球范围内都是一个高度竞争的行业，产品质量对于汽车企业的生存和发展至关重要。
因此，了解VDA和APQP的知识，掌握其方法和流程，将有助于企业提高产品质量，降低成本，提高竞争力。
本培训旨在帮助参与者深入了解VDA和APQP的相关知识，掌握其理论和实践方法，为企业的产品质量和管理水平提供有效的支持。
通过培训，参与者将能够了解VDA和APQP 的重要性，学习如何有效地应用这些知识和方法，提高自身的工作技能和能力，为企业的发展和创新提供有力的支持。
二、培训内容和安排1. VDA知识培训- 了解VDA组织的历史、目标和作用- 了解VDA规范和标准的内容和应用领域- 学习VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核的方法和流程- 掌握VDA6.3和VDA6.5审核的实践技能和要点- 学习VDA6.3和VDA6.5审核报告的编写和整改要求培训时间：2天2. APQP知识培训- 了解APQP的基本概念和原理- 学习APQP的五大阶段和具体流程- 掌握APQP工具的使用方法和技巧- 学习如何制定和执行APQP计划- 学习APQP的管理和改进方法培训时间：2天3. 综合培训实践- 进行VDA和APQP知识的综合案例分析- 进行VDA6.3和VDA6.5审核的模拟演练- 进行APQP项目管理的实际操作和案例分析- 分组讨论和交流，分享经验和观点培训时间：2天三、培训方法和方式1. 理论讲解通过专业讲师的讲解，结合案例分析和实例解析，帮助参与者全面深入地了解VDA和APQP的知识、理论和方法。
2. 实践操作通过模拟演练和实际案例分析，让参与者亲自操作和实践，掌握VDA和APQP的实际应用技能，增强工作的可操作性。
汽车工业的项目管理VDA4.3
Project Management TrainingIn the Automotive Industry汽车工业产品开发项目管理培训批量前的质量保证-项目规划VDA4 Teil31©Copyright reserved by Beijing Excellent Management Consulting Co., Ltd.汽车工业的项目管理VDA 4.3管理、控制项目资源包括对人员、设备、预算、监控程序，必需的矫正措施等的管理。
此外，设计一套信息系统，确定所需项目的信息、何时需要、从何人处取得、更新频率为多少等也很必要。
3©Copyright reserved by Beijing Excellent Management Consulting Co., Ltd.成本期限质量TQC 的概念顾客期望的因素汽车工业的项目管理VDA 4.3检查表里程碑里程碑项目阶段N项目阶段N + 1输出输入里程碑点检T.Q.C项目生命周期各项目之间的规模、时间长度、范围有很大的不同，依其性质与目标而定。
尽管如此，所有项目都有一些共同之处：它们都要经历一个包含5阶段的生命周期。
（1）概念。
此时组织认识到需要一个项目，或对潜在顾客或当事人提出的请求做出回应。
（2）可行性分析。
审查承担项目的预期成本、收益与风险。
（3）计划，清楚地说明工作细节，对必需的人力资源、时间与成本做出估计。
（4）实施，项目本身就在此阶段进行，占项目所耗时间与资源的绝大部分。
（5）终止，项目在此阶段结束，涉及重新分配工作人员，处理剩余材料，设备（如出售或转移设备等）及其他与项目有关的资源。
值得注意的是，阶段可以交叠，因此在下阶段开始之前本阶段工作可能还尚未完成。
这样做能够减少生命周期的必需时间，也许还能产生竞争优势，节约成本等。
尽管早期阶段的决策可能会导致后期部分活动的浪费，但对活动的周密协调仍能使这种风险降至最小。
5©Copyright reserved by Beijing Excellent Management Consulting Co., Ltd.汽车工业的项目管理VDA 4.3批量前的质量保证-项目规划VDA4 Teil31st Ed. 1998讲述如何进行一个产品开发的项目管理的方法和流程。
汽车质量管理培训内训汽车项目管理培训内训课程(2024)
要点三
加强跨部门协作和沟 通能力
个人和组织需要加强跨部门协作和沟 通能力，以便更好地应对未来汽车行 业的发展趋势和质量管理、项目管理 要求。同时，积极参与行业交流和合 作，分享经验和资源，共同推动行业 进步和发展。
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总结与回顾
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关键知识点总结
质量管理体系
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面临的挑战和问题
全球化竞争压力
随着汽车市场的全球化，企业 需要应对来自世界各地的竞争 对手，提高产品质量和项目执
行效率。
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技术更新换代
新能源汽车、智能驾驶等技术 的快速发展，要求企业不断更 新质量管理体系和项目管理方 法。
法规与标准变化
国际和国内的汽车法规、标准 不断更新，企业需要保持与时 俱进，确保合规性。
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项目管理的定义和重要性
项目管理的定义
项目管理是一种系统性的管理方法， 旨在通过有效的计划、组织、指挥、 协调和控制，实现项目目标，满足项 目干系人的需求和期望。
项目管理的重要性
项目管理能够确保项目按照预定的时 间、成本和质量要求完成，提高项目 的成功率，降低项目风险，增强企业 的竞争力和市场地位。
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项目监控阶段
对项目进度、成本、质量等方面 进行实时监控，及时发现问题并 采取相应措施，确保项目目标的 顺利实现。
项目收尾阶段
对项目进行总结和评估，整理项 目文档和经验教训，为后续项目 提供参考和借鉴。
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项目管理工具和技术概述
项目管理软件
采用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello 等，实现项目计划的制定、进度监控、团队协作等功能， 提高项目管理效率。
VDA4.3批量投产前的质量保证
朱兆毅
德国IQM上海科美商务咨询有限公司
2000年6月6日 上海
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责任说明
本卷 V DA 是推荐的，任何人都可以自由应用。使用者应审视实情，正 确应用。 本卷 VDA 考虑了现行版本出版、发行时的技术水准。应用 VDA 推荐性标 准者 对其 自 身行 为承 担 责任 ，并 对 相关 风险 负 责。 V D A 以及 参与 提 出 VDA 推荐性标准者概不承担责任。 在应用 V DA 推荐性标准时，如发现有错误或可能解释不确切之时，请 立即告知 VDA，以便进行更正。
4
前言
1986 年 VDA 丛书“汽车工业中的质量管理”第 4 卷第二版中，就已经首 次对批量生产质量保证的重要方法进行了描述。 汽车工业的质量工作已经发生强烈的扩散，它涉及企业中的所有部门，而 且尤其在开发阶段要求进一步的同步运作（同步工程） 。除此以外在实践 中有更多的方法补充了进来，这些在 VDA4.1 中作了描述。 本 VDA4.3 因而作了补充和扩展，为此将重点放在对新产品和过程的项目 流程的完整描述上。这样做的目的在于，对所有的为达到顾客满意所要求 的各种措施进行系统的先期准备和策划。 本卷我们也参考了欧美汽车制造商已经出版的程序，尤其考虑了克莱斯 勒、福特和通用所描述的“产品质量先期策划（APQP） ”程序。 我们感谢参与本卷编写的所有企业及其员工，感谢来自编写党小组以外的 所有建议。参与的公司有： BMV AG,Munchen Robert bosch GmbH,Stuttgart Daimler-Benz AG,Stuttgart Johnson Control GmbH,Burscheid Merten Qualitatsmanagement International GmbH,Schwechat Steyr-Daimler-puch Fahrzeugtechnik AG & Co KG,Graz Mannesmann VDO AG,Babenhausen Volkswagen AG,Wolfsburg
VDA笫四版教材
VDA——德国汽车工业质量标准VDA QMC 德国汽车工业联合会—质量管理中心《汽车工业质量丛书》第六卷第一部分《质量管理体系审核》由德国汽车工业联合会（VDA）编着IQM科美于1999年9月组织了第四版定稿委员会朱兆毅先生担任责任主编参加定稿委员会的企业有：中国汽车技术研究中心暨中国质量体系中心一汽大众汽车有限公司上海质量体系审核中心上海汽车工业（集团）总公司天合（苏州）汽车电子有限公司T 管理服务有限公司暨T 南德意志集团德国莱茵技术监督协会中国集团德国大众汽车集团VDA QMC（德国汽车工业联合会—质量管理中心）于1999年7月授权德国IQM上海科美商务咨询有限公司（简称科美）全权翻译、出版、销售全套VDA-QAL丛书（汽车工业质量管理丛书）。
要素提问表（U部分：企业领导）最高管理者是否定期地评价质量体系的有效性实施管理评审：毎年不少于一次。
评价内容：•质量状况报告•定期的质量会议（发生和决了那些问题，以及效果）•与规定相比的目标特性值•内审报告以及整改措施•持续改进过程的状态•产品和过程分析的结果以及纠正措施•有关顾客满意度的报告02质量体系内部质量审核04 培训,人员05质量体系的财务考虑06产品安全性Z1企业战略要素提问表（P部分：产品与过程）07合同评审，营销质量是否有程序确保所有的参与部门都能及时知道和理解所有的产品规范“产品建议书”：以使用者的观点对各种要求，包括所有的边际条件都作描述。
应是定量的、可检验的。
根据“产品建议书”制订“产品责任书”；旨在实现“产品建议书”的实施规定，所有重要文件的维护，分发到各负责的实体，通俗易懂08．设计控制(产品开发)过程策划(过程开发)文件和资料的控制采购12顾客提供的产品的控制13产品标识和可追溯性14过程控制15检验和试验(产品验证)是否有周期性检验和试验的证明型式试验、产品审核的规范。
型式试验、产品审核的计划。
型式试验、产品审核的报告检验、测量和试验设备的控制不合格品的控制是否有程序识别重复发生的不合格•对不合格品的分析•对纠正和预防措施的跟踪•对重复发生的不合格品要追溯前期纠正和预防措施的有效性，并采取进一歩的措施。
《VDA 4.3 汽车工业质量管理——项目策划》
VDA4.3汽车工业产品开发项目管理1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
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让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
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VDA质量管理计划书
VDA质量管理计划书1. 介绍本文档是VDA（德国汽车工业联合会）质量管理计划书的模板和指南。
该计划书用于规划和管理项目的质量管理活动，确保产品达到客户要求和行业标准。
2. 背景质量管理是任何项目成功的重要因素。
VDA质量管理计划书提供了一个结构化的方法来管理质量相关的活动，包括质量策划、质量保证和质量控制。
该计划书适用于所有类型的项目，无论大小和复杂性。
3. 目标VDA质量管理计划书的目标是确保产品质量，满足客户要求和行业标准。
通过制定明确的质量目标和措施，可以提高项目的成功率，并降低缺陷率和质量问题的发生。
4. 质量管理计划书组成4.1 质量策划质量策划是确保项目按照质量要求进行实施的重要步骤。
在质量策划阶段，应制定以下内容：•定义质量目标和指标：明确项目的质量目标和要求，例如产品的缺陷率、可靠性等。
•制定质量计划：规划质量管理活动的时间表和方法。
•确定质量团队：指定负责质量管理的团队成员和其职责。
4.2 质量保证质量保证是确保项目按照质量计划进行的关键过程。
下面是质量保证的主要内容：•进行质量审查：定期对项目的质量进行审查，确保项目符合质量要求。
•实施质量培训：提供必要的培训，以确保项目团队具备实施质量管理活动所需的技能和知识。
•管理供应商质量：与供应商合作，确保供应商提供的材料和服务符合质量要求。
4.3 质量控制质量控制是通过采取控制措施来确保产品质量。
以下是质量控制的主要内容：•制定测试计划：制定产品测试的计划和方法，包括产品检验和性能测试。
•进行质量审计：定期对质量管理活动进行审计，以确保其有效性和符合要求。
•管理质量缺陷：识别和记录产品质量缺陷，并采取纠正措施以消除缺陷。
5. 质量管理计划书实施5.1 质量目标和指标确保项目目标和质量目标一致，并设定符合行业标准的质量指标来衡量项目的成功。
5.2 质量计划制定详细的质量计划，包括时间表、方法和责任人，以确保质量管理活动按计划执行。
5.3 质量团队指定负责质量管理的团队成员，并明确其职责和权责，确保质量管理活动得到有效的执行。
VDA标准目录
VDA（德国汽车工业联合会）关于汽车工业的质量管理以其编号10前共有9卷标准，其各称分别如下：
第1卷备证——质量要求的文件记录和存档的指南
第2卷供货质量保证——供方选择/样品检验批量生产中的质量绩效
第3卷汽车制造厂及其供方的可靠性保证——方法与实例
第4卷第1部分批量投产前的质量保证——伙伴式的合作，流程，方法
VDA6.2：其中VDA6中第2部分就是经常被使用到的“质量体系审核服务”标准。
VDA6.3：其中VDA6中第3部分就是经常被使用到的“过程审核”标准。
VDA6.4：其中VDA6中第4部分就是经常被使用到的“质量体系审核生产设备”标准。
VDA6.5：其中VDA6中第5部分就是经常被使用到的“产品审核”标准。
VDA6.6：其中VDA6中第6部分就是经常被使用到的“服务审核”标准。
项目管理 VDA4.3_项目策划
定单 进 行 进 行 进 行 进行 进行
产 品 产 品 生 产 生产 量产
与 过 的 具 过程 资源
程 的 体 开 的具 的采
粗 开 发 体策 和制
发
划
作
各个阶段
项目定单的动力不仅是特定顾客的要求，也是市场需求或企业战略需要，需要企业战略 信息的公司部门是进行项目并且应对企业战略负有责任。 通过阶段 A：应保证下列几点: —企业战略 —经济结构状况 —技术结构状况 —组织结构状况 —团队观念 —顾客愿望、市场需求，顾客的声音 —优势必须/劣用势文分件析证明项目委托并且开始于任务领域方案 阶·段企业A战清略单
利。
1.2 文此件程结序构文件中，术语“必须”通常用于以下：
——“M在U所S有T H其A它S的/HA公V式E中，，IS程T序O尽BE可”：能程必序要将的被也应被用应用，服务于同一目的的可替换程序
也可以被应用。
文件具体化了基本的项目过程。
流程图（图 程追溯。
2-1）给了一个总的简明扼要的工作任务领域，并且可对项目的最终结果可作过
目的是使产品和原材料的供应及时到位。
3.6 生产
一些消息发布之后，顾客对生产要求的持续满意程度必须保证，包括在批量生产期间。
目的是保证能力和工艺控制，可通过合适的措施（例如 SPC 保证措施、审核、培训及指导）
及时发现偏差并纠错。
3.7
持续改进过程 持续的工艺改进涉及到每一个(所有)功能单元，这是项持久的工作，突出的、相关的一
这是项目策划的基本框架，顾客与供货方必须与项目计划的阶段方向保持一致。
第6页
9/2/2010
项目策划
VDA4．３
任 务领域
方案 产品开发和产品验证
汽车零部件产品开发的项目管理【范本模板】
•HOME•Products o·Chinahanjio·VE PUMPo·Injectoro·Engineo·Products Stock•About CHJ o·About CHJo·Company Introductiono·Company Cultureo·Principal Consultanto·New Centero·Cooperation projectso·Research worko·Leading Careo·Leader’s Research 1o·Leader’s Research 2o·Invest in fujiano·School-enterpriseo·Outward Bound•News o·Industry Newso·Technique Newso·Policies and regulations•Contact Us o·Contact Uso·Feedbacko·Link•Service o·Serviceo·FAQo·Downloadso·Instruction Manualo·Payment•Recruit对于新产品开发过程中FMEA（潜在失效模式及后果分析），60%的企业都未有效地利用并且真实地分析.新品开发过程记录未有效保留,使后来者无法了解产品开发的来龙去脉，在产品问题发生后重复进行相同的试验，极大地浪费了人力、物力；加之目前国内汽车零部件工厂设计人员的频繁流动，这些不利因素对于产品的质量稳定存在极大隐患。
新品开发前期策划不足，致使后期更改不断，造成产品开发完成后，可以进行小批试制,而到批量生产时就漏洞百出，或者装车后问题不断,给零部件厂商造成不利影响,特别新产品是首次配套主机厂，极易造成主机厂的不信任,给以后的商务与技术开拓都有极大的不利因素。
VDA4.3批量投产前的质量保证
VDA4.3批量投产前的质量保证一、VDA4.3标准VDA4.3标准是德国汽车工业协会VDA制定的一个品质保证标准，它明确了汽车制造商与供应商之间的合作关系，并规定了各种零部件的质量标准。
VDA4.3标准不仅适用于整车制造企业，也适用于零部件制造企业和供应商。
在VDA4.3标准中，制造商需要遵守一系列的规定，以确保生产出的汽车和零部件质量稳定可靠。
同时，VDA4.3标准还规定了各种质量管理的要求，包括生产质量控制、质量审核和质量纠正等。
二、批量投产前的质量保证在汽车制造过程中，一般会先进行少量生产和实验，以确认生产流程的稳定性和可行性。
当确定生产流程稳定后，就可以进行批量投产了。
在进行批量投产前，需要进行一系列的质量保证措施，以确保产出的汽车和零部件质量合格。
下面列出几点批量投产前应该做的质量保证工作：1.生产质量控制生产质量控制是指对质量控制体系的实际操作过程进行检查和监督的过程。
生产质量控制的目标是保证生产过程满足质量要求，并且能够及时发现和纠正生产过程中的问题。
在进行批量投产前，需要确保生产质量控制体系的完备性和有效性。
对于有经验的工人，可以通过对其操作的检查和实际的测试来验证生产质量控制体系的正确性。
对于新的工人或者新的生产线，可以通过模拟测试和培训的方法来确定生产质量控制体系的正确性。
2.质量审核质量审核是保证生产过程中质量要求得以满足的重要手段。
在进行批量投产前，需要进行一次全面的质量审核，以确认生产质量控制体系和产品的质量符合VDA4.3标准的要求。
质量审核一般包括产品的样品检验、生产过程的检查、工艺文件和技术要求的审核等步骤。
审核结束后，需要制定相应的纠正措施和完善措施，以便进一步提高生产质量。
3.质量纠正质量纠正是指针对生产过程中可能出现的问题，及时采取正确的纠正措施，以保证生产质量的稳定性和可靠性。
在进行批量投产前，需要成立一个专门负责质量纠正工作的小组，这个小组要有针对性地制定质量纠正方案，及时发现并解决质量问题。
VDA4.3 项目策划 Project planning 中文版
德国汽车工业联合会 VDA汽车工业质量管理批量投产前的质量保证第三部分项目规划1998 年第 1 版批量投产前的质量保证项目规划1998 年第 1 版德国汽车工业联合会（VDA）4ISSN 0943-9412版权所有 1998德国汽车工业联合会（VDA）质量管理中心D-60325，莱茵河畔法兰克福，林登街 5 号印刷发行：海因里希印刷厂D-60528，莱茵河畔法兰克福，施万海默大街 110 号采用无氯漂白纸张印刷免责声明德国汽车工业联合会丛书之《汽车工业质量管理》是可供每个人自由采用的建议。
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本书考虑到了出版时的主流技术状况。
应用德国汽车工业联合会丛书提供的建议时，不能逃避个人行为的责任。
就这一点而言，每个人都需要为自己的行为承担风险。
德国汽车工业联合会以及参与德国汽车工业联合会丛书编写的人员对此不承担责任。
如果在应用德国汽车工业联合会丛书中的建议时发现疏漏或可能导致错误解释的情况，请直接告知德国汽车工业联合会，从而纠正未能预见的缺陷。
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特别是复制、翻译、微缩拍摄以及利用电子系统进行存储和处理。
34前言1986 年，德国汽车工业联合会丛书《汽车工业质量管理》第四卷第二版首次针对批量生产前质量保证的重要方法进行了阐述。
汽车工业的质保工作非常分散，涉及企业的所有专业部门，并且在很大程度上是同时进行的（并行工程），特别是在开发阶段。
此外在实践过程中还必须增添其它方法，这方面的内容在第四卷第一部分进行了描述。
第四卷第三部分对此给出了补充和延伸，重点是对新产品和新生产过程的项目流程进行一般性说明。
VDA德国汽车工业质量标准
VDA——德国汽车工业质量标准VDA QMC 德国汽车工业联合会—质量管理中心《汽车工业质量丛书》第六卷第一部分《质量管理体系审核》由德国汽车工业联合会（VDA）编着IQM科美于1999年9月组织了第四版定稿委员会朱兆毅先生担任责任主编参加定稿委员会的企业有：中国汽车技术研究中心暨中国质量体系中心一汽大众汽车有限公司上海质量体系审核中心上海汽车工业（集团）总公司天合（苏州）汽车电子有限公司T管理服务有限公司暨T南德意志集团德国莱茵技术监督协会中国集团德国大众汽车集团VDA QMC（德国汽车工业联合会—质量管理中心）于1999年7月授权德国IQM上海科美商务咨询有限公司（简称科美）全权翻译、出版、销售全套VDA-QAL丛书（汽车工业质量管理丛书）。
要素提问表（U部分：企业领导）01管理职责02质量体系是否具有包含质量策划结果的质量计划（QM-plan）过程流程计划（制造/检验/贮存）、控制计划、工艺流程、作业指导书（加工、检验）、质量特性监控……内部质量审核培训,人员质量体系的财务考虑产品安全性Z1企业战略企业中员工的满意程度是否是最高管理者的原则,并且不断地加以维护员工满意度调查、结果汇总、改进计划（措施）、效果评定要素提问表（P部分：产品与过程）07合同评审，营销质量08．设计控制(产品开发)过程策划(过程开发)过程策划和过程开发的经验是否形成文件,并供有关部门使用企业内部资源共享：产品开发资料、数据库、质量记录、设备/过程能力硏究、设备履历……文件和资料的控制是否确保无效的文件不被使用对现场使用文件的更改作出规定，确保无效文件不再被使用。
对“D”项目资料管理的特殊规定。
采购12顾客提供的产品的控制13产品标识和可追溯性14过程控制15检验和试验(产品验证)检验、测量和试验设备的控制17 不合格品的控制18 纠正和预防措施★是否具有避免重复发生不合格的程序解决问题的8个基本歩骤：0弄清问题1．在小组中加工问题2．描述问题3．采取临时措施来限制损失，并评价其有效性。
VDA 标准内容
V D A6.1质量管理体系标准一．德国汽车工业质量标准1．汽车工业的质量管理VDA1、VDA2------VDA6（质量审核的基本准则）------VDA92．VDA6质量审核的基本准则a．a．?VDA6.1质量体系审核b．b．?VDA6.2质量体系审核--服务c．c．?VDA6.3过程审核d．d．?VDA6.4质量体系审核--生产设备e．e．?VDA6.5产品审核f．f．???VDA6.6服务审核二．VDA6.1质量体系审核01管理职责02质量体系03内部质量审核04培训，人员05质量体系的财务考虑06产品安全性Z1企业战略07合同评审，营销质量08产品开发09过程开发10文件和资料控制11采购12顾客提供的产品控制13产品标识和可追溯性14过程控制15检验和试验16检验、测量和试验设备控制17不合格品控制18纠正和预防措施19搬运、贮存、包装、防护和交付20质量记录的控制21服务22统计技术三．质量体系审核提问表U部分企业领导0101?????????????????管理职责★高管理者（如：主持经营者、厂长、分公司经理）应为其企业制定质量方针，并责成所有部门和各级人员都遵照执行。
为此，必须商定具体的质量目标与质量体系（QS-Sytem）。
质量必须理解为领导层的总体任务。
★“最高管理者”是指企业中对盈利和亏损负责的组织实体。
01．1是否规定了质量方针，并公布于各级人员？01．201．2???????是否制定了质量目标，并对其结果进行监控？01．301．3???????持续改进过程（KVP）是否是质量方针的组成部分？01．401．4???????企业最高管理者是否提供了必要的资源？01．501．5???????是否明确指定管理者代表,并规定其任务、权限和职责？01．601．6???????最高管理者是否定期评价质量体系的有效性？02 质量体系★质量体系（QM-Sytem）是由为实施质量管理所需的组织结构、过程、和资源组成。
《项目管理》课程教学大纲
《项目管理》课程教学大纲一、课程与任课教师基本信息二、课程简介本课程是工业工程专业必修课程。
工业工程专业的核心专业课程之一。
工业工程注重生产系统或服务系统的改善以提高系统的效率。
本课程的内容是运用系统工程的观点、理论和方法，对项目所涉及的工作进行全面的管理，即从项目投资决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目管理的目标。
西方发达国家对项目实行管理已经有近百年的历史，形成系统的项目管理理论。
对项目进行科学管理，需要系统学习项目管理的理论和方法，对项目管理的内容有全面了解，这就是我们学习这门课的任务。
三、课程目标结合工业工程专业培养目标，提出本课程要达到的目标：、知识与技能目标：教学目的在于使工业工程领域及其相关专业学生能够对项目管理技术群有一个较全面、深入的理解；通过本课程的教学，使学生全面掌握项目管理的基本概念，了解项目管理的内容、原理，包括项目前研究、过程中控制、项目管理基本理论等；熟悉掌握实际项目管理的操作方法、程序，以及了解一些项目管理软件；能够结合各类大小项目的实际，运用项目管理的基本理论和方法；能够了解最新的项目管理发展动态；使学生具有初步的项目管理的计划、控制、协调等能力。
、过程与方法目标：理解项目产品的管理过程，掌握项目计划、执行、控制等方法；了解并掌握各知识领域的管理过程。
、情感、态度与价值观发展目标：在学习知识的过程中，贯彻素质教育思想，注重对学生情感、态度、价值观的培养，加强科学精神、人文精神、社会责任感，职业道德的教育四、与前后课程的联系要求先修课程工业工程基础，为后续的其他课程如供应链管理，质量管理课程的先修课程五、教材选用与参考书、选用教材：项目管理，毕星主编，清华大学出版社、推荐参考书：(美) 项目管知识指南，美国项目管理协会项目管理，宾图（美），中国机械工业出版社项目管理教程，克里福德（美），人民邮电出版社六、课程进度表表理论教学进程表表实验教学进程表注：实验类型：演示验证性、综合性、设计性。
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6.莱茵公司已培训部分著名企业名录
汽车主机厂
§北京奔驰 §华晨宝马 §北京戴姆勒 §上海大众 §上海通用汽车 §沃尔沃 §一汽大众 §广州本田 §南京汽车集团 §南京依维柯 §哈尔滨哈飞 §现代汽车 §东风康明斯 §江铃汽车 §长安福特马自达 §沈阳金杯华晨 §奇瑞汽车
汽车零部件
里程碑 Meilenst ei
生产资 源的采 购和制 造放行
Freigabe
批量生 产放行
Freigabe zur
13
VDA 4.3 德国汽车工业产品开发项目管理
课程背景：
VDA4.3 是德国汽车工业联合会的红皮书之一，是 VDA 对汽车工业项目供应商进行新 产品开发的项目管理指南，满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，是 进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时 ISO/TS16949 也提出项目管理为新产品开发 的管理方法之一。
课程目的:
掌握汽车工业产品开发中项目管理的要求 了解国际汽车工业产品开发中项目管理基本要求，尤其是德国汽车工业产品开发的项目 规划要求 通过实例分析系统掌握如何针对新产品进行全面的策划和控制（包括成本、质量、进度 监控）
课程收益：
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用汽车工业产品开发的项目管 理及 FMEA 等工具和开发流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，提升 公司开发能力和水平，并推动公司的不断的持续改进。
TÜV Rheinland Group TÜV Rheinland Training and Consulting
TÜV 莱茵集团 TÜV 莱茵 培训与咨询
专为
一汽海马动力有限公司
度身定制
VDA 4.3 德国汽车工业项目管理培训 培训课程方案
1
一. 莱茵技术监督协会背景介绍
• 与国内外的企业保持良好紧密的联系，我们的服务具有国际观又了解地域差 异；
• 这保证了我们能够站在技术和管理的前沿引导客户迈向卓越的经营管理；
5
我们的组合:
为客户量身定做的 教程与案例
专家本地化
资源来自德国的 TÜV教育与咨询领域
6
4、我们的标准培训流程
2.问题讨论&改进探讨
3.结果报告与改进
12
3.VAD 4.3 德国汽车工业项目管理培训大纲
汽车工业理想的时程计划 Idealer Ablaufplan in der Automobilindustrie
汽车工业理想的时程计划
Idealer Ablaufplan in der Automobilindustrie
2
德国莱茵学院由两大教育机构组成，在德国 49 个城市设有培训中心，为德国莱茵 国际集团培育技术与管理人才的摇篮。同时也是欧洲著名的培训及管理顾问机构之 一。
德国莱茵技术监督协会中国学术部成立于 1996 年，是为中国企业的永续经营而设 立的专业培训中心，其技术支援来自德国莱茵学院及莱茵国际集团。
8．追踪，监督 与辅导
1. 客户培训需求接收
2. 通过沟通、调查等方 式，识别客户的真正要求
7. 建议与改善 6 培训效果评估
5. 执行培训课程
3. 针对客户需求， 进行培 训课程内容设计与开发
4. 培训课程及讲师的内 部评审
7
5．我们的客户化培训和咨询流程： 授课及咨询前 由专家及顾客服务代表与客户公司进行多种形式的沟通，必要时包括现场拜访和多 层次的需求分析，以便了解参加者的学习、工作背景,性格,学习期望以或项目实施 需要达到的目的并进行相应的分析整理。对培训课程，将针对不同的学习层面适度 调整教材,案例分析、授课方式及时间安排,来最大程度地满足特定客户和学员的学 习需要。对咨询项目，将向客户出具项目提案，列明项目的里程碑，投入资源需求 和项目实施中双方的实施责任和具体工作分解明细。 授课及咨询中 莱茵公司的讲师和顾客代表将及时监视培训进度和效果，将通过口头了解或阶段性 的书面评估来调整进度、内容和授课方式。对于项目的实施过程中出现的任何变 化，莱茵公司的专家将及时汇报和调整项目实施的内容和进度，通过与项目工作小 组和客户管理层的沟通来获得对项目进展和预期效果的协调和控制。 授课及咨询后 作为重要的售后服务，莱茵公司将提供“学员反馈”及整体课程回顾评估表或根据 项目工作小组和客户管理层的总体评价来向顾客提供其它必要的信息。同时，讲师 及专家组将开始实施持续改进的行动以确保今后的培训或项目实施可以更好地满足 客户的需求并超越其期望。
Guangzhou
Wuhan
Wuxi Shanghai
Hangzhou Ningbo
Changsha
Fuzhou
Shenzhen
Hong Kong
中国学术部成立于1996 年
上海 华北
北京 大连
华南
广州 深圳
我们的优势
• 我们的专家来自企业的管理层，有着丰富的企业实践管理经验和良好的工程 背景；
• 我们的资源来自全球，我们可以在全球范围内调集资源，对单项和多项的技 术和管理提供及时的专业支持；
其他部分企业 §柯达（无锡）股份有限公司 §无锡 BSW 集团（博世－西门子家电集团） §无锡小天鹅集团 §菲利浦（中国）集团 §上海日立电器有限公司 §大连松下通讯工业有限公司 §科龙通讯系统（上海）有限公司 §爱克发（无锡）影像有限公司 §大连爱立信通信有限公司 §博朗（上海）有限公司 §阿尔卡特通讯有限 §富士通将军空调（上海）有限公司 §巴斯夫（中国）集团 §汉高(中国)公司 §罗氏（中国）集团（上海、无锡） §康宁（上海）有限公司 §拜尔（无锡、南京）公司 §联合利华（上海）有限公司 ……
4
我们中国学术部在中国的网络 德国莱茵技术监督协会中国学术部在中国地区设有如下培训中心：
With 15 locations in TR Group China 6 Laboratories in TR Group China
Beijing
Dalian Qingdao
Chengdu Chongqing
验
商
商
证
产
供
和
品
货
认
质
水Hale Waihona Puke 可量平保
跟
证
踪
和
第
一层
课
供应商 评价课程
供应商 管理
PPAP课程 供应商 程 课程
供 应
程 概
供应商
供应商APQP课程
PPF
供应商
商
课程
绩
效
述
供应商
评价课 FMEA课
IMDS
管
管理课程
理
供应商 评价课程
SPC课程
课程
课 程
供应商管理风险评价
MSA课
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我们的使命 确保人类、科技和环境的和谐统一与创新 我们的愿景
成为安全、品质和环境的权威技术服务机构 超越客户的期望 挑战竞争，寻求新机遇，把握时机以达目标 正如我们顺应变革一样，人才是我们的竞争优势
1. 德国莱茵技术监督协会及莱茵学院背景 德国莱茵技术监督协会成立于 1872 年。在蒸汽机车年代，它最早在德国工业界提 供独立的蒸汽锅炉测试工作。TÜV 是德语“技术监督协会”的缩写。 1905 年，德国莱茵技术监督协会在德国进行德国第一辆汽车产品安全认证。从此 以后德国莱茵技术监督协会的业务扩展到质量保证与控制、工业安全、消费产品安 全、环境保护、核安全以及车辆安全。 德国莱茵技术监督协会在世界上 40 个国家 140 个城市有员工 8000 余名。
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项目管理概念的导入
• 项目管理中的关键性决策 • 什么是团队？ • 如何策划项目组的结构 • 如何选择项目经理 • 如何选择项目组成员 • 项目的寿命期的管理
如何开展项目
• 德国汽车工业的项目管理要求 VDA4.3 和美国三大汽车的产品质量先期策划 APQP • ISO/TS16949:2009 对产品的项目管理的要求 • 汽车整车厂的项目阶段的划分 • 项目管理的任务领域 • 在项目管理中各种技术工具的应用图 • 关键路径和同步技术 • TQC 理念 • 基本的项目管理循环要素 • 项目管理的里程碑的划分
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2. 我们的培训业务范围
我们已在中国开办的教育训练课程包括但并不限于下列： 质量管理/质量技术 供应链/物流管理 精益生产/维护管理 人力资源/培训管理 环境管理/环境技术 职业安全与道德规范 管理/领导力 国际授权质量人员注册资格培训 产品安全/电磁兼容
我们还提供技术和管理咨询，为提高企业的质量、生产力和营运改善提出专业的 技术和管理等单项或全套的解决方案。
项目风险管理
• 项目风险的定义 • 项目风险管理的目标 • 项目风险管理流程 • 项目风险管理流程的每步工作方法讲解
课程对象：
企业内开发经理、项目经理、开发人员、过程控制人员、体系工程师、内审员及相 关部门经理和管理人员
课程大纲： 国际汽车工业产品开发项目管理的基本介绍 项目管理的基本要点
－项目可行性分析 －项目结构的选择 －项目经理的选择和培养 －项目计划编制和项目估算及预算 －项目的跟踪与控制（成本、进度、质量方面） 德国汽车工业产品开发项目开发每一阶段的要点概述（VDA4.3） 产品 OTS 认可和批量认可要点
Produktionsressourcen
连续改进过程 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
生产 Produktion
A
B
C
D
E
F
G
项目委 托/
产品和 过程的 初步开 发放行
Freigabe zur
产品详 生产过
细开发 程详细
放行
开发放
行
Freigabe zur
§延锋伟世通集团 §博世集团 §德尔福派克集团 §李尔集团 §大陆汽车 §博格华纳汽车 §ZF 集团 §TRW 集团 §博泽 §巴斯夫涂料 §邦迪 §北京韩一汽车饰件有限公司 §天津摩比斯汽车零部件有限公司 §北京德尔福汽车安全产品有限公司 §北京李尔电子系统公司