外出施工工具、材料管理制度
材料机具进出门规章制度
材料机具进出门规章制度一、总则为规范材料机具的进出门管理，确保材料机具的安全使用和管理，保障公司的利益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司内所有材料机具的进出门管理，包括但不限于各种设备、工具和仪器等。
三、进出门管理责任1. 设备管理部门负责公司内所有材料机具的调度和管理工作，确保材料机具的配备和使用情况。
2. 各部门负责按照实际需求向设备管理部门提出机具使用申请，并接受设备管理部门的调度。
3. 保管人员负责各自管理范围内材料机具的进出门操作，确保设备安全。
四、机具进出门程序1. 资产认定：对于需要进出门的材料机具，必须经过资产认定程序，明确资产所有权和使用范围。
2. 使用申请：各部门需要使用材料机具时，需向设备管理部门提出书面使用申请，并注明使用时间和用途。
3. 调度安排：设备管理部门根据实际情况进行材料机具的调度安排，确保各部门的需求得到满足。
4. 进出门操作：保管人员按照设备管理部门的要求，对材料机具进行进出门操作，并及时记录相关信息。
5. 归还退库：材料机具使用完毕后，必须及时向设备管理部门归还，并按照相关流程进行退库。
五、进出门管理要求1. 必须按照规定程序进行材料机具的进出门操作，不得擅自调度或使用。
2. 材料机具进出门时必须经过保管人员的验证和记录，确保准确无误。
3. 在使用过程中要注意材料机具的安全使用，避免损坏和丢失，如有损坏必须及时报告。
4. 在归还退库时要检查确认材料机具的完好无损，避免遗漏或错报。
5. 对于临时借用的材料机具，需经过设备管理部门审批，并按照规定时间归还。
六、违规处理1. 对于违反本规章制度的行为，设备管理部门将视情节轻重做出相应处理，包括但不限于警告、扣发绩效、责令停职等。
2. 对于严重违规行为，设备管理部门将立即停止相关人员的使用权限，并启动相应调查程序，如有违法行为将移交相关部门处理。
七、附则1. 本规章制度由设备管理部门负责解释和修订，并报公司领导批准后生效。
异地工程外出施工制度
异地工程外出施工制度为了规范和提高异地工程外出施工管理水平，确保施工安全和质量，特制定本制度，并对本单位全体员工进行了宣传，使每一员工深知规章制度的重要性，严格遵守其中的各项规定。
一、适用范围本制度适用于公司所有外出施工的员工和外来施工队伍，在异地施工期间必须严格执行。
二、组织机构1. 设立外出施工管理部门，负责对异地施工的组织、协调和管理。
2. 设立专门的外出施工安全监督员，对施工现场进行安全检查和监督。
3. 设立专门的外出施工质量监督员，对施工现场进行质量检查和监督。
三、外出施工前的准备1. 指定专人负责外出施工前的准备工作，包括制定施工计划、安全计划和质量计划。
2. 对施工人员进行专门的培训，提高其安全意识和质量意识。
3. 准备好必需的施工设备和材料，确保施工的正常进行。
4. 准备好必需的施工文件和资料，包括施工图纸、合同文件等。
四、外出施工中的管理1. 对施工现场进行全面的安全检查，消除施工隐患，确保施工的安全进行。
2. 对施工现场进行全面的质量检查，保证施工质量符合标准。
3. 对施工进度进行全面的监督，及时发现问题并解决。
4. 对施工人员进行全面的管理，包括施工作业人员、安全员、质量员等，做到各司其职、各尽其责。
五、外出施工后的总结1. 对施工现场进行全面的总结，包括安全、质量、进度等方面的情况。
2. 撰写施工总结报告，对异地施工的优点和不足进行分析，为今后的施工工作提供参考。
3. 对外出施工过程中的难点和问题进行总结，为今后的施工工作提供经验和借鉴。
六、外出施工中的注意事项1. 在异地施工期间，严禁擅自离开施工现场，否则将会受到相应的惩罚。
2. 在异地施工期间，严禁酗酒、赌博等不良行为，一经发现将立即处理。
3. 在异地施工期间，严禁乱扔垃圾，保持施工现场的整洁和美观。
4. 在异地施工期间，注意保护人员和设备的安全，确保施工的顺利进行。
5. 在异地施工期间，要严格遵守工作纪律，服从领导的安排和指挥。
员工外出维修工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外出维修工作，确保维修工作安全、高效、有序地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外出维修工作的员工。
第三条外出维修工作应遵循安全第一、质量优先、服务至上、效率优先的原则。
第二章维修准备工作第四条维修前，维修人员应详细了解维修任务的性质、地点、所需工具和材料等信息。
第五条维修人员需对维修设备进行必要的检查，确保设备完好，符合工作要求。
第六条维修人员应提前准备好所需的工具、材料，并检查工具的适用性和安全性。
第七条维修人员需穿戴符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等。
第三章维修过程管理第八条维修人员到达现场后，应立即向现场负责人报告，了解现场情况和维修要求。
第九条维修人员应严格按照维修方案进行操作，确保维修质量。
第十条维修过程中，如发现安全隐患，应立即停止工作，报告现场负责人，并采取相应措施消除隐患。
第十一条维修人员应保持工作现场的整洁，不得随意丢弃垃圾。
第十二条维修过程中，维修人员应保持与公司内部沟通，及时汇报维修进度和遇到的问题。
第四章维修结束第十三条维修结束后，维修人员应清理现场，确保无遗留物品。
第十四条维修人员需填写《维修工作记录单》，详细记录维修过程、使用工具、材料、维修结果等信息。
第十五条维修人员需将《维修工作记录单》交予现场负责人审核，经审核无误后，方可离开现场。
第五章安全管理第十六条维修人员外出期间，应严格遵守交通规则，确保行车安全。
第十七条维修人员应遵守施工现场的安全规定，不得擅自改变现场安全设施。
第十八条维修人员外出期间，应关注天气变化，如遇恶劣天气，应立即采取防护措施，确保人身安全。
第十九条维修人员外出期间，如发生意外事故，应立即采取措施，保护现场，并及时向公司报告。
第六章奖惩第二十条对认真履行职责、完成维修任务、取得优异成绩的维修人员，公司给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度，造成不良后果的维修人员，公司将按照相关规定进行处理。
外出施工人员规章制度
外出施工人员规章制度第一章总则第一条为了规范外出施工人员的行为，保障施工安全，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条外出施工人员是指在施工过程中需要离开工地或在工地周边活动的人员。
第三条外出施工人员必须严格遵守本规章制度，服从施工现场指挥。
第四条外出施工人员应保持良好的个人形象，使公司形象更加优雅，做到集中注意，有条不紊。
第二章外出准备第五条外出施工人员在离开工地前一天晚上必须向班组长报备外出事宜，说明离开时间、目的地等。
第六条外出施工人员在离开前须准备好相关工具、设备和材料，并向班组长请示是否需要携带相关文件。
第七条外出施工人员须按照施工安全规定穿戴好个人防护用品，确保人身安全。
第八条外出施工人员如需使用交通工具，必须按规定进行申请，并严格按照交通规则行驶。
第三章外出行为第九条外出施工人员在离开工地后，应全程保持良好的操行和形象，服从交警或安保人员的指挥，不得逾越红灯或无视交通规则。
第十条外出施工人员应关注自己的人身安全，注意路面环境，避免发生交通事故。
第十一条外出施工人员不得私自招募异性工友或搭乘其他陌生人或车辆。
第十二条外出施工人员不得参与任何形式的赌博活动，不得妨碍他人正常休息或工作。
第十三条外出施工人员不得擅自改变行程，未经批准不得随意变动目的地。
第四章纪律管理第十四条外出施工人员应遵守工地规章制度，服从工地领导和指挥。
第十五条外出施工人员不得在外出期间借机迟到早退，必须按照规定时间返回工地。
第十六条外出施工人员不得以任何理由离开工地去参与社交活动。
第十七条外出施工人员应对工具设备负责，妥善保管，并按时返回。
第十八条外出施工人员不得随意与外界人员进行交谈，不得接受对公司不利的礼物。
第五章外出违纪处罚第十九条外出施工人员如有违反本规章制度的行为，将依照公司规定给予相应的处罚。
第二十条轻微违纪行为，第一次警告，第二次警告并记入档案，第三次可依情节轻重降低其绩效工资并立即解除劳动合同。
第二十一条严重违纪行为，直接解除劳动合同，且终身不得再次雇佣。
工程材料出门制度
工程材料出门制度一、制度目的为了规范工程材料的出门管理，保证工程施工的顺利进行，提高材料利用率和施工效率，特制定以下出门制度。
二、适用范围本制度适用于工程施工过程中所有出门材料的管理。
三、工程材料的准备1、项目经理和材料管理员应根据工程进度和需求合理安排材料的准备工作，并提前通知仓库保管员进行准备。
2、材料准备应充分考虑到施工现场的实际需要，避免过度准备或不足的情况发生。
3、工程材料的准备应按照计划进行，准确无误地选定数量和种类，确保施工的正常进行。
四、工程材料的出门1、出门前，材料管理员应仔细核对材料清单和数量，确保没有遗漏或错误。
2、出门材料应按照施工顺序、位置和需求进行整理，避免混乱和错位现象。
3、如有特殊要求或注意事项，应提前告知施工人员，并加以注意和执行。
五、材料的运输1、材料运输应选用适当的运输工具和方式，并保证材料的安全和完整。
2、运输途中要注意材料的保护和固定，避免发生损坏和丢失的情况。
3、如遇恶劣天气或其他意外情况，应停止运输并采取适当的措施进行处理，保证材料的安全。
六、材料的到达1、材料到达施工现场后，应由材料管理员进行验收和确认，确保所有材料齐全和正确。
2、如有遗漏或损坏的情况发生，应及时通知仓库进行补充或更换。
3、完好的材料应按照规定位置和方法进行堆放，避免占用空间和影响施工。
七、工程材料的使用1、工程材料应根据施工要求和需要进行合理的使用，杜绝浪费和错用。
2、使用过程中如发现有问题或不达标的情况，应及时停止使用并进行整改。
3、材料使用完毕后，应及时通知材料管理员进行清点和回收处理，确保材料的安全和再利用。
八、工程材料的退库1、施工结束后，未使用完毕的材料应及时退回仓库，并由材料管理员进行清点和整理。
2、退库材料应按照规定位置和方法进行存放，避免混乱和不明确。
3、如有材料不能退回库存的情况，应及时通知仓库管理员进行处理，避免遗漏或丢失。
九、工程材料的安全保护1、工程材料管理人员应加强对工程材料的安全保护和监管，防止盗窃和损坏的事发生。
外出施工人员规章制度模板
外出施工人员规章制度模板外出施工人员规章制度模板在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的外出施工人员规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
外出施工人员规章制度篇1一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
外出施工安全管理模版（二篇）
外出施工安全管理模版外出施工是指施工人员在离施工现场较远的地方进行施工作业，由于离施工现场较远，存在着一定的安全风险。
为保障施工人员的安全，减少安全事故的发生，需要对外出施工进行严格的安全管理。
本文将介绍一个外出施工安全管理的模版，以供参考。
一、施工前准备1.项目评估对外出施工的项目进行全面评估，确定施工任务、施工期限、安全风险等。
2.施工计划制定详细的施工计划，明确施工时间、施工地点、工种、工具设备等信息。
3.人员配备合理安排施工人员，根据工种要求确定施工人员的数量和技能要求。
4.资料准备准备好相关施工资料，包括设计图纸、施工方案、施工规范等。
二、安全培训1.安全教育对参与外出施工的施工人员进行安全教育，包括安全操作规程、防护用品使用方法等。
2.应急预案制定外出施工的应急预案，包括事故处理流程、紧急救援措施等。
3.施工风险告知向施工人员告知外出施工的安全风险，提醒施工人员注意安全防范。
4.安全技能培训对施工人员进行相关的安全技能培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
三、安全措施1.施工现场管理建立施工现场管理制度，包括施工现场的布置、通道设置、安全标识等。
2.防护设施根据施工现场的特点，设置相应的防护设施，包括围栏、挡板、护栏等。
3.用电安全合理设置用电线路，确保用电设备的安全可靠，防止用电事故的发生。
4.施工机械设备安全对施工机械设备进行定期检查和维护，确保设备的安全有效运行。
5.高空作业安全对高空作业进行详细的安全操作规程，确保作业人员的安全。
6.施工材料安全对施工材料进行验收，保证施工材料的质量安全。
四、安全监督1.施工现场巡查定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
2.安全监控安装安全监控设备，及时掌握施工现场的安全情况。
3.安全记录记录施工过程中的安全事故和隐患，及时总结教训，改进安全管理措施。
4.安全检测定期对施工现场进行安全检测，发现问题及时处理，确保施工安全。
工程施工队工具管理制度
工程施工队工具管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程施工队对工具的管理，提高施工效率和安全性，特制定本制度。
第二条工程施工队应对其使用的所有工具进行统一管理，包括但不限于机械设备、手工具等，并依照本制度执行。
第三条工程施工队负责人应加强对工具管理的领导，确保本制度落实到位。
第四条工程施工队应加强对工具的维护保养，确保工具的使用寿命和稳定性。
第五条工程施工队应加强对工具的安全使用培训，提高工具使用者的安全意识和技能水平。
第六条工程施工队应建立健全的工具管理制度，保证工具的安全、有效使用。
第七条工程施工队在进行施工作业时，应按照本制度规定，如实记录使用工具的情况。
第八条工程施工队对于违反本制度规定的行为，应给予相应的处理，并报告相关部门。
第九条工程施工队应不断完善工具管理制度，提高管理水平和效率。
第二章工具的分类及管理第十条工程施工队所使用的工具分为机械设备和手工具两种，按照使用性质进行分类管理。
第十一条机械设备应按照专人管理，明确责任人，进行定期检查和维护保养。
第十二条手工具应按照使用岗位进行分类管理，制定使用细则和管理办法。
第十三条工程施工队应定期清点工具库存，确保工具的完整性和数量。
第十四条工程施工队应建立工具档案，包括工具的名称、型号、数量、购买时间及价格等信息。
第十五条工程施工队应定期更新工具档案，保持档案信息的准确性。
第十六条工程施工队应建立工具领用登记制度，确保工具使用者的真实身份和用途。
第十七条工程施工队应对领用工具进行追踪管理，定期核对领用和归还情况。
第十八条工程施工队应建立工具保管制度，明确工具保管地点和责任人。
第十九条工程施工队应对工具的存放环境进行保护，确保工具的安全及完好。
第二十条工程施工队应为工具配备防盗标识和保安设备，防止工具被盗。
第三章工具的使用及维护第二十一条工程施工队应对工具使用者进行培训，提高其工具使用技能和安全意识。
第二十二条工程施工队应制定工具使用操作规程，指导工具使用者正确使用工具。
工程工具使用管理制度
工程工具使用管理制度一、制度目的与原则本工程工具使用管理制度旨在规范工具的领用、使用、维护、检验及归还流程，确保工具处于良好的工作状态，防止因工具问题导致的安全事故，提高施工效率。
制度的实施应坚持“安全第一，预防为主”的原则，并强调工具使用的合理性与经济性。
二、工具领用与归还1. 所有工具必须经过专人管理，设立工具台账，记录工具的名称、型号、数量、领用人、领用时间等信息。
2. 工作人员需根据工作需要填写工具领用单，由相关负责人审批后方可领用。
3. 工具使用完毕后，应及时归还，管理人员负责检查工具状态，并做好归还登记。
三、工具使用与维护1. 工作人员在使用工具前应接受相应的操作培训，了解工具的正确使用方法和注意事项。
2. 在使用过程中应严格遵守操作规程，不得违规使用或私自改动工具结构。
3. 使用后应及时清洁工具，进行日常维护保养，确保工具的完好率。
4. 对于特殊或大型工具，应设专人负责操作和维护，定期进行检查和保养。
四、工具检验与维修1. 定期对所有工具进行全面的性能检验，不合格的工具应立即停止使用并进行维修。
2. 对于损坏的工具，应及时上报管理人员，由专业人员进行修理，严禁自行拆解或修复。
3. 修理后的工具需重新检验合格后方可再次投入使用。
五、安全与责任1. 工作人员必须佩戴相应的安全防护用品，严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
2. 如因违反操作规程导致工具损坏或个人受伤，相关责任人将承担相应的责任。
3. 管理人员应定期对工具使用情况进行检查，发现问题及时纠正，并对违规行为进行处理。
六、监督与改进1. 本制度执行情况应定期进行监督检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 鼓励员工提出工具使用和管理的改进建议，持续优化工具管理制度。
3. 结合工程实践和技术发展，不断更新和完善工具管理措施，提高管理水平。
施工人员外出管理制度
一、总则为加强施工人员外出管理，确保施工现场的安全、有序、高效，提高施工质量，保障施工人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、劳务人员等。
三、外出管理原则1. 依法管理：遵守国家有关法律法规，严格执行公司各项规章制度。
2. 安全第一：确保施工人员外出期间的人身安全。
3. 效率优先：提高施工效率，确保工程进度。
4. 严格审批：对外出人员进行严格审批，确保外出工作合理、合规。
5. 保密原则：对外出工作内容、工作地点等保密。
四、外出管理职责1. 项目经理：负责对外出工作进行统筹规划，审批外出人员名单，确保外出工作符合项目需求。
2. 技术负责人：负责对外出工作进行技术指导，确保外出工作质量。
3. 安全员：负责对外出人员进行安全教育，确保外出期间的人身安全。
4. 材料员：负责对外出所需材料进行审批、发放，确保材料供应。
5. 劳务人员：负责对外出人员进行管理，确保外出工作顺利进行。
五、外出管理流程1. 提出申请：外出人员需填写《施工人员外出申请表》，详细说明外出原因、时间、地点、工作内容等。
2. 审批流程：项目经理、技术负责人、安全员依次审批，审批通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批：公司领导审批通过后，通知外出人员。
4. 准备工作：外出人员根据审批结果，做好准备工作，包括安全教育、材料准备等。
5. 出发前检查：安全员对外出人员进行出发前检查，确保安全措施落实到位。
6. 外出期间管理：外出人员需遵守相关规定，按时完成任务，保持与项目部的沟通。
7. 外出结束：外出人员完成任务后，需向项目经理汇报工作情况，经项目经理确认后，方可返回项目部。
六、外出期间注意事项1. 严格遵守交通规则，确保出行安全。
2. 服从当地政府、交警等部门的指挥，不得擅自改变外出路线。
3. 不得参与任何违法活动，不得泄露公司机密。
4. 不得利用外出机会谋取个人私利。
外出施工管理制度
外出施工管理制度
第一条为规范外出施工管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围：适用于所有需要外出施工的项目组人员。
第三条外出施工管理目标：确保外出施工人员安全、施工质量，合理利用资源，提高工作效率。
第二章外出准备
第四条外出计划：项目组负责人应提前制定详细的外出计划，包括施工地点、施工内容、工期等，并报告相关部门。
第五条人员安排：项目组负责人应根据外出计划合理安排施工人员，确保人手充足。
第六条装备准备：项目组负责人应准备好所需的施工设备、工具和材料，并保证其质量和完好。
第七条安全措施：项目组负责人应提前做好安全分析，并制定相应的安全措施，确保外出施工安全。
第三章外出执行
第八条施工过程：外出施工人员应按照施工计划和安全措施，严格执行施工任务，确保施工质量。
第九条安全防护：外出施工人员应做好个人防护，遵守安全规定，避免发生事故。
第四章外出监督
第十条监督制度：项目组负责人应建立外出施工监督制度，对施工过程进行全程监督。
第十一条检查评估：项目组负责人应定期对外出施工进行检查评估，及时发现问题并加以整改。
第五章外出总结
第十二条总结经验：项目组负责人应及时总结外出施工的经验教训，为今后的施工工作提供借鉴。
第六章附则
第十三条本制度解释权归项目组负责人所有。
第十四条本制度自颁布之日起正式执行。
以上为外出施工管理制度，希望各位施工人员能认真遵守，确保工程的质量和安全。
关于外出施工的规章制度
关于外出施工的规章制度一、外出施工的定义外出施工指的是施工人员到工程项目所在地进行施工作业。
与现场施工相比，外出施工具有更大的不确定性和风险，因此需要严格遵守相关规章制度。
二、外出施工的准备工作1. 施工前必须组织开会，明确施工任务和目标；2. 安排施工人员，明确各自任务和责任；3. 准备必要的施工资料和工具设备；4. 制定施工计划和方案，确保施工进度；5. 检查施工人员是否具备相关证照和技能；6. 安排交通工具和住宿条件。
三、外出施工的安全规定1. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋，并着工作服；2. 施工人员不得擅自下井或爬高作业；3. 施工人员必须严格按照安全操作规程进行作业；4. 不得在施工现场吸烟、聚众喧哗；5. 施工现场必须保持干净整洁，严禁乱扔杂物；6. 发生事故时，必须立即报告，并采取相应措施。
四、外出施工的环保要求1. 施工现场必须符合环保要求，不得污染环境；2. 减少噪音污染，采取隔音措施；3. 合理利用资源，减少能源消耗；4. 严格遵守废弃物处理规定，不得随意倾倒废弃物。
五、外出施工的质量管理1. 严格遵守施工图纸和规范要求；2. 制定质量验收标准和流程，确保施工质量；3. 定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正问题；4. 做好施工记录和档案管理，为后续工作提供依据。
六、外出施工的管理制度1. 建立健全施工组织架构和管理制度；2. 确定施工人员的岗位职责和权限；3. 制定施工管理程序和工作流程；4. 加强施工现场监管和检查，确保施工安全、质量和进度。
七、外出施工的文明施工规范1. 尊重当地风俗习惯，遵守当地法律法规；2. 保持良好的施工秩序，不得有违法行为；3. 与当地居民和单位保持良好关系，做到互利共赢；4. 公开透明地与当地政府和相关部门沟通协调。
综上所述，外出施工是一项复杂的工作，需要严格遵守相关规章制度，确保施工安全、质量和进度。
只有这样，才能顺利完成施工任务，实现工程目标。
工程项目材料进出管理制度
工程项目材料进出管理制度一、总则为规范工程项目材料的进出管理工作，保障材料的安全性和完整性，提高物资利用效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目材料的进出管理工作。
三、管理责任1. 项目经理负责全面统筹项目材料的进出管理工作，对材料的流转过程进行监督和指导；2. 材料管理员负责具体的材料管理工作，包括材料收发、统计、分类、储存等；3. 项目部门各岗位人员应按照管理制度的要求履行相应的管理职责。
四、材料的采购与入库1. 材料的采购应由项目经理根据项目需求统一安排，明确采购清单和规格要求；2. 采购人员应选择正规有资质的供应商，签订合同并保留相关采购记录；3. 材料入库前应进行验收，按规定分类、编号并登记入库信息；4. 入库后应及时存放在指定的仓库，并按要求进行妥善保管。
五、材料的领用和使用1. 需领用材料的部门须提前填写领料单，注明领用数量和用途；2. 材料管理员按照领料单的要求发放材料，并将领用记录登记入库房管理系统；3. 领用的材料应按规定使用，不得私自挪用或丢失；4. 材料使用完毕应按时归还或报废，报废材料应及时清理并填写报废记录。
六、材料的调拨与移库1. 部门之间需要调拨材料时，应填写调拨申请，经项目经理审核后方可进行调拨；2. 调拨材料应经过专人负责，并及时将信息更新至仓库管理系统；3. 移库时应按规定程序进行，包括清点、记录、标识等。
七、材料盘点和核对1. 仓库对材料定期进行盘点，排查损坏、过期等情况，并填写盘点记录；2. 项目部门对所需材料进行清点和核对，确保数量正确性和完整性；3. 定期对存储设施进行检查，并及时处理异常情况。
八、材料的报损和退库1. 材料报损应填写报损单，经项目经理审核后方可进行报损处理；2. 报损材料应及时清点、分类，并填写相应报损记录；3. 退库材料应及时归还至仓库，标识清晰，并经材料管理员确认入库。
九、管理制度的执行1. 各项目部门应对本管理制度进行认真学习和执行，确保制度的落实；2. 对不遵守制度的行为进行处理，包括警告、记过等处罚措施；3. 对制度执行中出现的问题及时进行整改和改进，并及时向管理层反馈建议。
工程工具管理制度
工程工具管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程工具的采购、领用、维护、报废等管理活动，确保工具的有效使用和安全。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的工具管理工作的人员。
3. 工具管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责工具的日常管理工作。
二、工具采购1. 工具采购应根据项目需求和预算进行，由项目经理或指定人员提出采购申请。
2. 采购前需进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的工具。
3. 采购完成后，应及时更新工具台账，记录工具的名称、型号、数量、采购日期等信息。
三、工具领用1. 工具领用应由需要使用工具的人员提出申请，并填写领用单。
2. 领用前，工具管理人员应对工具进行检查，确保其功能正常，无安全隐患。
3. 领用人员需对领用的工具负责，妥善使用并按时归还。
四、工具维护与保养1. 工具管理人员应定期对工具进行检查和维护，确保其良好状态。
2. 对于特殊或昂贵的工具，应制定详细的维护保养计划。
3. 发现工具损坏或功能异常时，应及时进行维修或更换。
五、工具报废1. 对于不能修复或维修成本过高的工具，应由工具管理人员提出报废申请。
2. 报废工具应从工具台账中注销，并做好标记，防止误用。
3. 报废工具的处理应符合环保要求，避免对环境造成污染。
六、安全管理1. 所有工具使用人员必须遵守安全操作规程，不得违规使用工具。
2. 工具管理人员应定期组织安全培训，提高人员的安全意识和操作技能。
3. 发生工具相关事故时，应立即采取措施进行处理，并上报相关部门。
七、监督与考核1. 工具管理的工作应接受上级管理部门的监督和指导。
2. 定期对工具管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
3. 对于管理不善导致工具损失或影响项目进度的情况，应追究相关人员的责任。
工程部工具管理制度(3篇)
工程部工具管理制度是指对工程部所使用的各类工具进行管理的规定和流程。
以下是一份典型的工程部工具管理制度：1. 工具申领：工程部员工需要使用工具时，必须向主管或仓库管理员提出工具申领申请，明确申领的工具名称、数量和使用时间等。
2. 工具登记：仓库管理员负责对所出库的工具进行登记，包括工具名称、型号、数量、领用人员、领用日期等信息。
3. 工具保管：领用的工具应由领用人员妥善保管，不得私自转借给他人，如有需要，必须经过申请并经过主管批准。
4. 工具归还：使用完毕或者不再需要使用的工具，应及时归还给仓库管理员，并进行还库登记。
5. 工具维修：如发现工具损坏或有故障，应及时上报给主管，并由维修人员进行维修或更换。
6. 工具保养：工具的保养应定期进行，包括清洁、润滑、校准等，以确保工具的正常使用。
7. 工具出库核对：每次出库前，仓库管理员应与领用人员核对工具的名称、数量以及工具的状态等，确保出库的工具无误。
8. 工具库存管理：仓库管理员应对工具库存进行定期盘点，确保库存数量准确，并及时报告工具的耗损和损坏情况。
9. 工具报废处理：工具报废时应依照公司的相关规定进行处理，包括填写报废申请、报废审批等，确保报废程序的合规性。
10. 工具使用记录：领用人员应对所使用的工具进行记录，包括使用时间、使用地点、使用情况等，并定期报告给主管。
以上是一份典型的工程部工具管理制度，具体的管理制度可以根据工程部的实际情况进行调整和完善。
工程部工具管理制度（2）管理制度：1所配置工具为工作之用，每位员工都应该爱护、珍惜。
工具使用后应保持洁净，工具箱码放整齐。
2专用大件工具和机械应有专人保管，凡使用或借用时需经保管人员同意后方可使(借)用。
3凡在工作使用中出现的正常损坏，应写明原因需经理签字后方可更换新工具。
4凡工具出现非正常损坏或丢失，应由责任人照价赔偿。
5各班需交接的共用工具，由当班人员负责清点和管理，如出现损坏或丢失由当班人员负责。
外出施工安全管理制度
一、目的为确保外出施工人员的人身安全、财产安全，保证工程顺利进行，落实安全生产责任，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司外出施工单位及其人员。
三、职责1. 公司综合项目部负责外出施工全过程的组织协调，组织召开安全生产准备会，负责外出施工人员的安全教育及与施工单位协调工作。
2. 外出施工单位负责外出施工全过程的安全保障工作和安全告知。
3. 安全环境部门负责外出施工人员的安全教育。
4. 人力资源部门负责外出作业人员的安排和二级单位外出人员备案。
四、外出遵循原则1. 安全出行、快速高效的原则。
2. 合理时间、合理路线的原则。
3. 事前审批、事后报告的原则。
五、程序1. 外出审批程序（1）员工到外地施工或出差必须按审批权限经相关领导审批同意后方可外出，未履行审批手续私自外出人员，不按出差对待。
（2）员工外出联系业务，办理材料、配件等工作必须填写员工外出派遣审批单（见附件1），由所在部门负责人或公司分管领导审批同意并签字后方可外出。
外出人员应严格按照派遣审批单规定时间完成，严格执行既定线路，如因其他紧急事务需要改变路线必须经分管领导批准后方可前往，否则不按因公外出对待。
（3）当外出人员完成工作事务返回后，应第一时间来公司报到；如因其他原因不能来公司报到应向分管领导说明原因，否则按违反制度处理。
2. 外出人员的安全教育（1）外出人员确定后，由安全环境部门对其进行安全教育培训，提高其安全意识。
（2）外出人员需掌握相关安全知识，包括但不限于施工现场安全操作规程、应急处理措施等。
（3）外出人员需定期参加安全培训，不断提高自身安全素质。
3. 外出施工过程中的安全监管（1）外出施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（2）外出施工单位需定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）外出施工单位应做好施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的外出施工人员给予表彰和奖励。
工程施工队工具管理制度范本
工程施工队工具管理制度范本第一章总则为规范工程施工队工具管理，确保施工安全、提高施工效率，特制定本制度。
第二章工具管理职责1. 施工队长负责全面的工具管理工作，包括工具的采购、领用、归还等工作；2. 工程施工队的工具管理员负责具体的工具管理工作，包括工具清单的编制、登记、保管、维护等工作；3. 所有施工队员应当遵守本制度的规定，自觉维护工具设备的安全和完好。
第三章工具管理制度1. 工具清单：每个工程施工队应当建立完善的工具清单，并由工具管理员进行登记和管理。
工具清单应当包括工具的名称、数量、规格型号等信息。
2. 工具的采购：施工队需要采购新的工具设备时，应当提前向施工队长提出申请，经批准后再进行采购。
3. 工具的领用：施工队员需要领用工具设备时，应当向工程施工队长提出申请，领用后应当按照规定的使用范围和时间进行使用。
4. 工具的归还：施工队员使用完工具设备后，应当及时归还给工具管理员，工具管理员应当核实工具设备的完好性，并进行登记。
5. 工具的维护：施工队员在使用工具设备时，应当按照规定的使用方法和操作规程进行操作，维护工具的安全和完好。
6. 工具的保管：工具管理员应当定期检查工具设备的储存情况，保证工具设备的安全和完好，禁止私自调拨和私自使用。
第四章工具使用安全1. 施工队员在使用工具设备时，应当严格按照操作规程进行操作，切勿违规使用。
2. 工具设备出现故障或损坏时，应当及时报告工具管理员，暂停使用并及时维修。
3. 禁止擅自私用工具设备，一经发现，将会受到相应的处罚。
第五章工具设备维护1. 工具管理员应当定期对工具设备进行检查和维护，确保工具设备的安全和完好。
2. 工具设备维修时，应当有专业技术人员进行维修，禁止非专业人员私自维修。
3. 工具设备维修后，应当经过检测和试用，确认正常后才能继续使用。
第六章工具设备管理违规处理1. 施工队员违反本制度规定的，将受到相应的处罚，情节严重的将予以开除。
外出施工工具、材料管理制度（推荐五篇）
外出施工工具、材料管理制度（推荐五篇）第一篇：外出施工工具、材料管理制度外出施工工具、材料管理制度（一）、施工工具管理制度一、总则为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。
二、施工工具申领、申购流程1、领用工具首先报班组长批准，填写三联采购计划审批单。
应写明领用用途。
2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联和总经理联交给人事财务部进行工具统计。
3、非消耗性工具须经生产维修部部长审批后，将领料单交仓库后领取工具。
4、如果是非常用物品，库管在拿到领料单后，尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。
5、如果库存低于安全备用数量，库管提出采购申请，由总经理审批后交由采购购买。
6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿（1）个人领用：1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；2.部门新入职员工应由施工责任人按照工种标准填写个人工具领用卡并交生产维修部部长签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续；3.以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；4.原工具丢失，由领用人及施工责任人将设备工具丢失、损坏处理单/个人工具领用单书面报告递交部门经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，施工责任人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；6.原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及施工责任人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交生产维修部部长审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；（2）、长期领用（班组领用）：1、长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；2、长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；3、长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故、生产延误；4、长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交生产维修部部长最后签字方可重新办理领用；5、长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告施工责任人及书面报告仓库管理员，当日未报处罚责任人50元/次，当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的丢失由仓库管理员根据领用工具折旧情况由经理通知人事、财务对责任人做赔偿扣除；6、长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由生产维修部部长保管，实行在谁手头损坏谁负责，出现扯皮责任均摊；（3）、离/转职交接：1、公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；2、员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；3、缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报生产维修部长通知人事财务部对其做赔偿扣除；四、施工工具安全管理1、项目负责人或设备管理员人事调动时必须做好施工工具的书面交接手续。
外出安装规章制度
第一章总则第一条为加强外出安装工作的管理，确保安装任务的顺利完成，保障公司利益和员工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有外出安装人员及相关部门。
第三条外出安装工作应遵循安全第一、质量至上、高效便捷的原则。
第二章安装准备第四条安装前，安装人员应详细了解安装任务的具体要求，包括安装地点、时间、设备、材料等。
第五条安装人员需提前准备好所需工具、材料，确保安装过程中所需物品齐全。
第六条安装人员需对安装现场进行安全检查，确保无安全隐患，如发现安全隐患，应及时上报并采取措施予以排除。
第七条安装人员需了解并掌握安装设备、材料的技术参数和操作规程，确保安装过程规范、安全。
第三章安装实施第八条安装人员应按照安装方案进行施工，确保安装质量符合要求。
第九条安装过程中，安装人员应严格遵守操作规程，严禁违规操作。
第十条安装人员应保持现场整洁，不得随意丢弃垃圾，确保现场环境整洁。
第十一条安装人员应随时关注安装进度，确保按期完成安装任务。
第十二条安装过程中，如遇特殊情况，安装人员应及时上报，并采取相应措施予以解决。
第四章安全管理第十三条安装人员应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保自身和他人的生命安全。
第十四条安装人员应佩戴好个人防护用品，如安全帽、安全带等，防止意外伤害。
第十五条安装人员不得酒后作业，不得在作业过程中吸烟、使用明火等。
第十六条安装现场应设置安全警示标志，提醒过往人员注意安全。
第十七条安装人员应随时关注现场安全，发现安全隐患，立即上报并采取措施予以排除。
第五章文明施工第十八条安装人员应遵守社会公德，尊重当地风俗习惯，不得损害他人利益。
第十九条安装人员应爱护公共设施，不得随意破坏。
第二十条安装人员应保持良好的职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第六章考核与奖惩第二十一条安装人员应按照公司规定参加定期考核，考核结果作为奖惩依据。
第二十二条安装人员完成安装任务，质量合格、安全无事故的，给予奖励。
工程部施工工具管理制度
工程部施工工具管理制度一、总则为切实加强工程部施工工具的管理，规范使用及保养，提高工程施工效率和质量，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有施工工具的管理，包括工具的采购、领用、归还、使用、保养和报废等各个环节。
三、工具的分类1. 手工具：包括扳手、榔头、剪刀、扳钳等等；2. 电动工具：包括电钻、电锤、电锯、电磨等等；3. 测量工具：包括刚尺、水平仪、测距仪等等；4. 专用工具：根据具体施工需要而定。
四、工具的管理1. 采购管理：所有工具的采购需通过工程部统一安排，由负责人签字批准后方可进行采购；2. 领用管理：领用工具需填写《工具领用单》，在领用前必须进行清点核对，领用人应对所领用的工具负责；3. 归还管理：工具借用结束后需填写《工具归还单》，将工具归还给工具管理员，并进行核对；4. 使用管理：工具使用人应按照工具使用说明书进行正确使用，不得私自改动或擅自拆卸工具；5. 保养管理：工具使用人需定期对工具进行保养，保持工具的清洁和良好状态；6. 报废管理：工具管理员需对损坏或无法维修的工具进行报废处理，填写《工具报废单》，经相关领导审批后进行报废。
五、责任与处罚1. 工具管理员负责工具的管理工作，对于工具遗失或损坏应及时报告，严格按照相关流程进行处理；2. 工具使用人应按照规定正确使用、保养工具，并对工具的使用负责；3. 对于违反本制度规定的行为，工程部将给予相应处罚，包括警告、记过、开除等。
六、附则1. 本制度由工程部负责人负责解释和修改；2. 本制度自颁布之日起生效。
以上是工程部施工工具管理制度的具体内容，希望全体员工严格遵守，共同维护工程部施工工具的安全和管理有序性。
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外出施工工具、材料管理制度
（一）、施工工具管理制度
一、总则
为加强工具的使用和管理，保证工具能够得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，提高工作效率，确保正常作业。
二、施工工具申领、申购流程
1、领用工具首先报班组长批准，填写三联采购计划审批单。
应写明领用用途。
2、消耗性用品领用，领用人持领料单到仓库领用物品，并将存根联、采购联和总经理联交给人事财务部进行工具统计。
3、非消耗性工具须经生产维修部部长审批后，将领料单交仓库后领取工具。
4、如果是非常用物品，库管在拿到领料单后，尽快提出采购申请，由采购部按采购流程购买。
5、如果库存低于安全备用数量，库管提出采购申请，由总经理审批后交由采购购买。
6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库，以确保工具及时发放，不影响生产使用。
三、施工工具领用及赔偿
（1）个人领用：
1. 个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格
采用以旧（坏）换新制度；
2. 部门新入职员工应由施工责任人按照工种标准填写个人工具领用卡并交生产维修部部长签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续；
3. 以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；
4. 原工具丢失，由领用人及施工责任人将设备工具丢失、损坏处理单/个人工具领用单书面报告递交部门经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；
5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，施工责任人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣）；
6. 原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及施工责任人将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递交生产维修部部长审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；
（2）、长期领用（班组领用）：
1、长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；
2、长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办
理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；
3、长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故、生产延误；
4、长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由施工责任人鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交生产维修部部长最后签字方可重新办理领用；
5、长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告施工责任人及书面报告仓库管理员，当日未报处罚责任人50元/次，当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的丢失由仓库管理员根据领用工具折旧情况由经理通知人事、财务对责任人做赔偿扣除；
6、长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由生产维修部部长保管，实行在谁手头损坏谁负责，出现扯皮责任均摊；
（3）、离/转职交接：
1、公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；
2、员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；
3、缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报生产维修部长通知人事财务部对其做赔偿扣除；
四、施工工具安全管理
1、项目负责人或设备管理员人事调动时必须做好施工工具的书面交接手续。
2、施工工具应存放在通风良好、清洁干燥的专用工具箱或指定库房存放。
3、施工工具应做到分类放置，摆放整齐，并在工器具柜内外标明工器具名称、数量，应一一对应。
4、精度仪器和电工专用工器具应单独存放，不得和其它工器具混放。
5、施工工具应编号正确，小型电器以支为单位，测试仪器以套为单位进行编号。
6、施工工具按周期进行检验，每次检验后，应有检验部门出具的检验合格证。
其检验日期、使用有效期标签贴在工具上。
7、应建立专用施工工具文件夹，台帐、检验卡、检查记录放入管理夹内。
8、施工工具严禁移做它用，未经公司领导批准不得向外借用。
9、不合格的工器具应及时检修报废，不得继续使用。
10、检测仪器、工器具受潮或表面损伤、脏污时，应及时处理并经试验合格后方可使用。
（二）、施工材料管理制度
一、为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低施工中原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，特对施工原材料出入库程序实行如下制度：
二、所有原材料购入前，必须由拟使用车间或部门提前制定采购计划，由仓库和采购部门共同确认后明确专人采购。
对原材料的出库使用，各车间或部门也应提前上报使用计划，由仓库确认库存量是否满足使用，如果库存不足，仓库应及时和采购人员沟通，尽快确定采购计划。
三、入库程序：
1、原材料购回后，采购人员必须提供经仓库和采购人员共同确认过的拟采购计划审批清单和销售方提供的增值税专用发票（或税务局认可的正规发票），发票上必须注明原材料名称、规格型号、数量、单价、金额、购买日期和采购人员的签字等基本信息，不同性质的原材料不可以混用一张单据。
仓库管理人员凭采购计划审批单、填写清楚完整的销售发票核对购入的原材料，经确认准确后方可入库。
如果出现票据中内容不全、字迹不清、没有经手人签字或者物料和票据明显不符的情况，仓库管理人员有权拒绝该批物料入库，并协同采购人员和使用部门一起查明情况后方可入库。
2、所有经确认的已购入的原材料，必须由当值仓库管理人员签字确认后开具《原材料入库验收单》，入库单一式四份，存根联一份；
仓库保管自留一份；交采购人员和财务部各一份。
入库单上的填写内容必须和采购计划及销售发票上的内容一致，并由仓库负责人签字确认。
四、出库程序：
原材料入库后由仓库统一保存管理，除特殊物料外（特殊原材料在后面单独说明），所有原材料出库时必须由部门负责人开具正式的《材料、工具流转签收单》报给仓库，领料单上必须注明所需的原材料名称、具体型号、数量、用途等基本信息，并由车间或部门负责人审批签字，仓库在收到清楚有效的流转签收单后，立即按照要求备齐物料，在最短时间内将物料交给使用车间或部门；如果出现领料单内容不全、字迹不清、没有负责人签字或者物料和票据明显不符的情况，仓库管理人员有权拒绝物料出库，并应立即协同车间负责人查明情况认可后方能执行出库程序。
五、限额领料
限额领料，是施工生产过程中，有效控制损失浪费杜绝物资外流，降低材料消耗，节约原材料，降低工程成本，提高经济效益，加强企业管理重要环节。
（一）限额领料单的签发
1、限额领料单由项目经理或指定的专人负责签发。
2、限额领料单签发的依据是：施工预算书。
签发人要根据分部分项计划工程量中的材料消耗定额用量认真签发。
3、签发人要在施工用料的三天前，按要求签发好限额领料单，
经盖章后交班组和工地项目部门，做为材料部门备料，班组领料依据，予以实施。
4、发放人和记录人员，要在该项工程完工后的两天内或月末后两天内，将验收后的实际完成工程量及产成品量报告给材料部门，材料部门据以进行耗料回算及结算考核工作，进行节超分析，填报节超记录、报表。
并及时转交给财务部门进行成本核算。
（二）限额领料的实施
1、坚持限额领料制度。
仓库管理员接到限额领料单后，要认真审核。
坚持做到“限额”签发的不准确不发料，无“限额领料单’不发料原则。
2、材料出库，必须按“限额“控制发料。
发料时应填制《材料、工具流转签收单》，做到数量准确，章记齐全。
材料人员要及时做好限额发料记录，严格控制超限额发料。
3、月末，材料部门要及时进行限额领料的节超回算工作。
对已领未用和节约的材料，要办理退库验收手续，实事求实得反应施工班组所完成该工程及产成品的实际消耗及节超数量。
4、在施工中，如遇超限额领料时，要及时与预算人员及项目经理通报情况，在查清原因，补签或调整限额领料计划用量后方可发料。
六、施工现场材料的存放管理
（1）材料按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设明显标识牌。
（2）半成品应分别码放，予以插牌。
（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。
（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。