道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施方案.

道路工程施工进度计划及各阶段的保证措施方案

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施

第一节施工进度编制依据

一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通

过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工

现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经

过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。

二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全

文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我

们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特

点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格

控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：

1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任

务。

2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组

织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动

条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优

先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对

上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计

划并对相关工作安排进行相应调整。

3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执

行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支

拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸

结合，认真按施工组织设计组织施工。

5．计划管理

实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保

证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。

一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。

二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。

三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。

在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。

6．在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。

7．生产计划要以工序流程先后进行编制。

第二节施工进度计划

一、施工进度计划编制

1、建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要求。

2、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文

明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们

在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。

二、施工各阶段进度保证措施

1、以总进度计划网络为依据，在不同专业和不同工种之间

确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。

2、施工各阶段工期保证参照本章第三节。

3、详细施工进度见附件网络图。

第三节施工进度、施工工期保证措施

一、施工组织保障措施

1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全

质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。

2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的

生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。

3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。

二、保证工期的管理措施

1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密

的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产

计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保

证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作

业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确

保工期目标的实现。

2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组

的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，

上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有

罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的

的劳动竞赛。

4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实

当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及

时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措

施，提前排除，以保证工程顺利进行。

5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，

及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开

生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施

工条件，及时排除影响生产的障碍。

7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道

为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包

工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。

8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对

照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取

的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监

理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述

进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理

工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现

场实际的施工进度。

9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协

调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，