孙子兵法案例分析
孙子兵法在日常生活中的应用案例
孙子兵法在日常生活中的应用案例孙子兵法是中国古代军事经典之一，被广泛应用于战争战略和军队指挥。
然而，这些古代智慧的原则也可以应用到我们的日常生活中。
本文将探讨孙子兵法在不同场景下的应用案例，帮助读者了解如何运用其中的智慧。
第一部分：掌握时机和取舍在孙子兵法中，掌握时机和取舍是至关重要的战略原则之一。
在我们的日常生活中，我们也经常需要做出决策，并在不同的选择之间权衡利弊。
升职机会、投资决策或是人际关系中的抉择。
- 案例1：升职机会小明是一家大公司的高级经理，最近他获得了一个升职的机会，可以成为一个部门的副总裁。
然而，这意味着他需要加班加点，牺牲更多的个人时间。
小明经过仔细权衡后，决定在事业和家庭之间取得平衡，选择不接受升职机会。
尽管小明的决策可能会延迟他的职业发展，但他认为这样可以更好地照顾家庭，而这对他来说是更重要的。
- 案例2：投资决策王先生是一个小投资者，他有一笔闲置资金，希望获得更高的投资回报。
然而，他必须在不同的投资选择之间进行抉择。
经过深思熟虑，王先生决定将资金投资于多个领域，包括股票、债券和房地产。
通过分散投资，他降低了风险，并有机会在不同的市场环境中获得收益。
第二部分：了解敌我双方在孙子兵法中，了解敌我双方的情况是制定战略的关键。
同样，我们在日常生活中也需要了解自己和他人的情况，以做出明智的决策。
下面是两个案例。
- 案例3：谈判技巧小李是一位销售经理，他经常需要与客户进行谈判以促成合作。
在接触客户之前，小李会花时间研究对方的需求和背景资料。
通过了解客户的情况，他可以更好地调整自己的销售策略，提供符合客户需求的解决方案，从而提高谈判的成功率。
- 案例4：解决冲突小王和小张是同事，因为意见不合而产生了冲突。
为了解决这个问题，他们决定相互了解对方的立场和想法。
他们安排了一个私人会议，坦诚地交流彼此的观点和意见。
通过这次对话，他们两人更好地理解了对方的想法，并找到了一个双赢的解决方案，使得工作环境更加和谐。
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孙子孙子兵法案例分析谋攻篇兵法论文第一篇：孙子孙子兵法案例分析谋攻篇兵法论文孙子兵法案例分析谋攻篇很荣幸选修《孙子兵法》课，这门课使我重新审视人生和思考人生，用孙武的角度不断改正并更新自己的见解。
虽然《孙子兵法》是军事理论著作，但我们仍能将其与我们的学习和生活联系在一起，并更加深刻的体会生活的真谛。
由于军事战争和商业战息息相关，背后哲学理念大多相近.近年来，愈来愈多人提到要把战争兵法应用到商业管理，其中是《孙子兵法》被受人喜爱。
现在我来说一个案例分析：在波音、麦道、洛克希德的市场占有率达95%的时候，”空中客车“何以赢得市场？航空一向是美国人的市场，就民航机种而言，波音、麦道、洛克希德的市场占有率就达95%，真可谓谁与争锋！而“空中客车”安全性能好，耗油量低，但是5年内只卖出50架，许多欧洲人愤怒质问：“这是为什么?” 为此，“空中客车”有针对性地展开宣传攻势。
在还是新手的“空中客车”时期，其研制的A300型飞机，不仅舒适、安全性能强、空间大，且耗油量也只有美国机种的1/3。
可是5年之内，这种飞机总共只卖出50架。
兵法上说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城” 于是，“空中客车”展开声势浩大的宣传攻势。
攻势一“上伐为谋”。
以爱国就应该买国货的逻辑，利用国民自尊赢得民心。
开始以空中巴士是欧洲人的骄傲，而为‘收回’制空权，欧洲人应乘坐自己制造的飞机。
所以欧洲要想成为世界经济中的一支独立力量，就必须有强大的航空制造业。
航空公司面对如此猛烈的宣传攻势，开始担心民心问题，纷纷开始考虑购买“空中客车”。
分析：空中客车在面对窘困的境地，展开浩大的宣传攻势，利用民族自尊心谋取民心，从而使自己站得市场一方之地。
攻势二，“全为上，破次之”，利用优惠政策解除后顾之忧。
为了解除航空公司的后顾之忧，“空中客车”又趁热打铁，游说各国政府，通过了购买“空中客车”可获得政府低息贷款的优惠政策。
此言一出，诱人的优惠政策使的他销量剧增。
孙子兵法案例
《孙子兵法与经营战略》案例分析之一：犹太人的经营战略：78:22黄金法则“22:78”是个永恒的法则,没有互让的余地——塔木德在人类历史长河中，没有一个民族像犹太民族这样，在没有家园、没有土地、没有生存权利的情况下，顽强存续下来，并且深深地影响着世界。
犹太人的生存之道，无不让人佩服。
在这些生存之道中，有一个处于基础地位的宇宙大法则，这就是22:78法则。
据犹太人人说，他们视作生活法则就是“78:22法则”，它是犹太人成功致富的根本。
所谓“78:22法则”，严格地说，应是“78.5:21.5”，由于小数赘口，故称作“78:22”。
这个比数很有哲理，它是以一个正方形的内切圆关系计算出来的。
假设一个正方形面积是100，那么，它的内切圆面积78.5，剩下的面积即21.5。
以整数计算表达，便是78:22。
以下几项内容相互联系：1、人体中除水以外的物质和水的重量比例大约为22:78。
2、对于银行来说，“借款的人”与“放款的人”的比例是22:78。
3、富人与普通人的数量比例是22:78，而拥有财富之比正好颠倒过来是78:22。
因此犹太人认为，在赚钱时，不仅要考虑平民百姓为对象，更要懂得攫取富人的钱，经营奢侈品肯定会成功。
20世纪初，意大利经济学家对经济行为进行了研究，得出的结论与犹太人的宇宙大法则道理相同。
巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约22％，其余78％的尽管是多数，却是次要的，这个法则在经济学中被称为巴莱多法则。
以下是经济学的部分理论和实践。
1、78％的优良业绩是由22％的客户带来的。
因此，在为顾客服务时不能平均用力，要重点做好22％顾客的工作，争取创造出更高的优良业绩。
2、在某个单位中，22％的人通常代表78％的人的发言权；在销售公司里，78％的销售额是22％的商品带来的。
在经营上，总是22％的企业控制78％的市场，这揭开了风险最小化、利润最大化的神秘面纱。
3、股市中有78％的投资者只想着怎么赚钱，仅有22％的投资者考虑到赔钱时的应变策略。
孙子兵法 先胜而后求战的案例
孙子兵法先胜而后求战的案例
孙子兵法中“先胜而后求战”的原则，指的是在战争中，要先创造胜利的条件，然后才寻求与敌人的决战。
以下是一个符合这一原则的案例：
长勺之战：鲁国在面对强大的齐国时，采取了守势，退至利于反攻的长勺（今山东莱芜北），以逸待劳，准备决战。
齐军攻到长勺后，鲁庄公原本打算正面迎战，但曹刿建议等待齐军三次击鼓之后，再正面迎战。
等到齐军三次击鼓之后，鲁庄公下令鲁军冲向齐军阵营，齐军果然大乱。
鲁军又乘胜追击，终于把齐军赶出了国境。
这个案例中，鲁国在战前做了充分的准备，创造了必胜的客观条件，从而取得了胜利。
以上内容仅供参考，如需更多信息，可查阅《孙子兵法》原文或相关研究著作。
运用孙子兵法的经典战役
运用孙子兵法的经典战役孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本经典兵书，被誉为世界军事文化的瑰宝之一。
它不仅仅是一本军事理论书籍，更是一部智慧的兵法宝典，包含着丰富的战略思想和战术原则。
本文将探讨孙子兵法中经典战役的案例，分析其中运用的战略和策略，并总结其对现代战争的启示。
一、合纵连横，赢得割席断交之战在孙子兵法中有一则著名战役——合纵连横。
这场战役发生在战国时期的中国，参与者是齐国的君主孟尝君和赵国的君主赵武灵王。
孟尝君通过联合其他国家，采取合纵连横的策略，成功将赵国与其他国家割席断交，最终使赵国陷入孤立无援的境地。
合纵连横的策略主要包括同盟结成、联合逼迫和分化各国。
孟尝君通过积极结盟，与其他国家建立了坚实的关系，形成了一个强大的联盟。
然后，他积极采取行动，不断施加压力，迫使赵国与其他国家断绝关系。
最后，孟尝君又借助赵国内部的矛盾，分化赵国的诸侯，进一步削弱赵国的实力。
这场战役告诉我们，对于弱势方来说，联合他国是一种重要的战略选择。
而对于强势方来说，要具备一种能够稳固同盟关系的能力。
此外，分化各国也是一种有效的战术手段，通过挑拨离间，削弱敌对势力的统一性。
二、藏兵不露，巧取豪夺之战孙子兵法中讲究了如何运用隐蔽的战术来取得胜利，其中著名的案例是藏兵不露。
这个案例发生在战国时期的魏国。
当时，魏国的大将廉颇面对强大的赵军，他采取了藏兵不露的策略，迅速袭击了赵军的后方，取得了重大的战果。
藏兵不露的策略主要是利用敌人对自己实力的错误判断，假装虚弱，保持低调，待机而动。
在这场战役中，廉颇利用敌军对自己实力的误判，等待时机成熟后，突然袭击敌军的后方，打乱了敌军的阵脚，取得了胜利。
这个案例告诉我们，战争中不仅要有强大的实力，还需要善于隐藏实力，用诡计迷惑敌人。
对于弱小的一方来说，要运用隐藏实力的战术，利用敌人的傲慢态度取得战略优势。
三、无中生有，虚实相生之战在孙子兵法中，还有一则经典的战役案例是无中生有。
故事发生在中国战国时期的秦国和魏国的战争中。
孙子兵法成功的案例
孙子兵法成功的案例以孙子兵法成功的案例为题，列举如下：1. 周瑜的火攻计策：在三国时期，孙权的将领周瑜利用孙子兵法中的“火攻”计策成功击败了敌方曹军。
他利用风向和地形的优势，在敌军船队上放火，造成曹军混乱，最终取得了战役的胜利。
2. 罗马帝国凯撒大帝的战略：凯撒大帝是罗马帝国的伟大将领，他在战争中采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则。
他利用偷袭、迂回等战术，成功征服了许多领土，使罗马帝国成为世界上最强大的帝国之一。
3. 蒙古帝国成吉思汗的征战策略：成吉思汗作为蒙古帝国的创始人，他的征战策略充分体现了孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则。
他通过情报搜集、联合作战等手段，成功征服了亚洲大陆的大部分地区，建立了庞大的帝国。
4. 美国独立战争中的华盛顿将军：在美国独立战争中，华盛顿将军采用了孙子兵法中的“虚实相生”原则。
他利用追击、诱敌等战术，成功击败了英国军队，最终使美国获得了独立。
5. 德国元帅曼斯坦的坦克战术：在第二次世界大战中，德国元帅曼斯坦采用了孙子兵法中的“兵不厌诈”原则。
他通过快速机动、集中兵力等手段，成功地打破了法国的防线，使德军迅速占领了法国。
6. 英国首相邱吉尔的战略决策：在第二次世界大战期间，邱吉尔采用了孙子兵法中的“以守为攻”原则。
他通过坚守英国本土，与德国展开激烈的空战，成功地击退了德军的空袭，保卫了英国。
7. 美国总统尼克松的外交战略：尼克松采用了孙子兵法中的“以逸待劳”原则，通过与中国的接触，成功地打破了中苏关系，使美国在冷战时期取得了重要的外交胜利。
8. 英国首相撒切尔夫人的改革策略：撒切尔夫人采用了孙子兵法中的“众擒敌寡”原则，通过大规模的改革措施，成功地改革了英国的经济和社会制度，使英国重新恢复了国际地位。
9. 美国总统里根的军备竞赛策略：里根采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则，通过军备竞赛来削弱苏联的经济实力，最终使苏联在冷战中崩溃。
10. 迪拜的经济发展策略：迪拜采用了孙子兵法中的“攻其无备，出其不意”原则，通过大规模的基础设施建设和国际化经济政策，成功地将迪拜打造成一个全球金融和商业中心。
孙子兵法案例
孙子兵法案例孙子兵法，是中国古代一部著名的兵书，被誉为兵学经典之一，对后世的军事思想产生了深远的影响。
它不仅仅是一部军事著作，更是一部关于战争、策略和管理的宝典。
在当今社会，孙子兵法的智慧依然具有重要的指导意义，不仅可以在军事领域得到应用，也可以在商业、管理、政治等领域发挥作用。
下面，我们将通过一些案例来探讨孙子兵法的应用。
案例一，企业竞争。
在商业竞争中，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则被广泛应用。
一家企业如果想要在市场竞争中立于不败之地，就必须深入了解自己和竞争对手的优势和劣势，找准差距并加以弥补。
只有真正了解市场和竞争对手的情况，企业才能在竞争中立于不败之地。
比如，某家企业在进军新市场时，如果能够对当地市场进行深入的调研，了解当地消费者的需求和竞争对手的情况，就能够制定出更加有效的市场营销策略，从而在竞争中占据优势地位。
案例二，领导管理。
在领导管理方面，孙子兵法中的“兵不厌诈”原则同样具有重要意义。
现代管理者在处理公司内部的人际关系和外部的竞争时，也需要善于运用策略和手段，以达到预期的效果。
比如，某家公司的领导者在处理员工之间的矛盾和纷争时，可以采取一些巧妙的策略，化解矛盾，提高团队的凝聚力。
又比如，在面对激烈的市场竞争时，公司的领导者可以运用一些商业策略，来应对竞争对手的挑战，保持公司的竞争优势。
案例三，军事战争。
当然，孙子兵法最初是用来指导军事战争的，因此在军事领域中孙子兵法的应用更是得心应手。
比如，某国家在面对外敌入侵时，可以根据孙子兵法中的“以逸待劳”、“声东击西”等原则，来制定出更加有效的作战计划，以取得战争的胜利。
另外，孙子兵法中的“攻守兼备”、“速战速决”等原则，也可以为军事指挥官在战场上提供宝贵的指导意见。
总结。
通过上述案例的分析，我们可以看到孙子兵法在不同领域的应用，无论是在商业竞争、领导管理，还是在军事战争中，都具有重要的指导意义。
因此，我们在实际工作和生活中，可以借鉴孙子兵法的智慧，善于运用策略和手段，以达到更好的效果。
孙子兵法案例分析
孙子兵法蒙牛的奇迹如今的蒙牛风头胜过伊利，整个过程上演的"管中窥豹"、"不问出处"、"以退为进"、"知己知彼"、"出奇制胜"、"巧借东风"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
郑俊怀等6位伊利高管被检察机关带走的6天前，他和昔日的老下属--蒙牛总裁牛根生曾不期而遇，据说牛根生对郑俊怀态度很是恭敬。
2005年1月4日，伊利股份发出公告，公司包括董事长郑俊怀在内的5名高管，涉嫌挪用公款罪已正式被内蒙古自治区公安厅逮捕。
8天之后的1月12日，牛根生的"老牛基金会"正式创立，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出。
曾几何时，郑俊怀和牛根生这一对一起打拼的亲密战友，却因某种个性而反目，郑俊怀对牛根生来了一个"杯酒释兵权"。
牛根生被"扫地出门"之后却独立门户，在短短的几年时间里硬是打造了一个敢和伊利老大哥叫板的蒙牛；最近一段日子的风头更是胜过伊利，整个过程上演的"绝地反击"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
一叶知秋，管中窥豹《孙子兵法》：故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？民众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
解释：要通过敌我双方五个方面的比较分析和七种情况的比较来探索战争胜负的情势。
这五个方面是，一是政治，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制。
七种情况是：哪一方君主政治开明？哪一方将帅更有才能？哪一方拥有更好的天时地利？哪一方法令能够贯彻执行？哪一方武器装备精良？哪一方士兵训练有素？哪一方赏罚公正严明？我们依据这些，就能够判断谁胜谁负了。
案例：1999年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，因为管理方式、为人处世方面与伊利总裁郑俊怀相左，被郑俊怀取消了"兵权"。
孙子兵法虚实篇案例
孙子兵法虚实篇案例
孙子兵法是中国古代最著名的兵书之一，被誉为兵家必读的经典之作。
其中的
虚实篇是孙子兵法的核心内容之一，它强调了在战争中虚实之间的变化和运用。
本文将通过几个案例来解析孙子兵法虚实篇的运用，希望能够帮助读者更好地理解这一重要概念。
案例一，诈败。
在战争中，有时候需要故意暴露自己的虚弱，以诱使敌人产生轻敌之心。
这就
是孙子兵法中所说的“诈败”策略。
在历史上，有许多成功的诈败案例。
比如，中国古代的三国时期，诸葛亮曾多次利用诈败的策略，以打乱敌军的部署，最终取得了战争的胜利。
案例二，虚实之变。
虚实之变是孙子兵法中非常重要的一个概念，它强调了在战争中虚实之间的不
断转换。
一个成功的将领需要善于利用虚实之变，以迷惑敌人，制造战机。
例如，美国独立战争中，华盛顿将军就多次成功地利用虚实之变，以打乱英军的部署，最终取得了战争的胜利。
案例三，兵不厌诈。
孙子兵法中有一句名言，“兵不厌诈”，意思是说在战争中，需要善于利用诡
计和诈术来取得胜利。
在现代战争中，这一原则依然适用。
比如，二战中的诺曼底登陆，盟军为了迷惑德军，采取了大规模的诈骗行动，最终成功地实施了登陆作战，改变了整个战局。
通过以上三个案例，我们可以看到孙子兵法虚实篇的重要性和运用。
在战争中，善于利用虚实之变、诈败和诈术，是取得胜利的关键。
同时，这些原则也可以应用
到其他领域，如商业竞争、政治斗争等。
希望读者能够通过本文更好地理解孙子兵法虚实篇的精髓，从而在实践中取得更大的成功。
孙子兵法应用实例
孙子兵法应用实例--第一篇计篇一、草船借箭公元208年7月，曹军80万攻吴，东吴的孙权与刘备为抗曹军力（接）结联盟。
诸葛亮出使东吴时，周瑜由于不服诸葛亮超人的才华，故设计以除诸葛亮即所谓的请诸葛亮营造10万枝箭。
妙算神机的诸葛亮当即立下军令状，并允诺三日后定会如数归箭，周瑜甚为高兴。
但是奇怪的是，军令状后接连两天，诸葛亮始终按兵不动。
直至第三天，诸葛亮借大雾天气，将装满草人的20只船划向北岸并一字排开，又下令士兵擂鼓呐喊。
曹军草木皆兵，纷纷射箭，真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。
10万枝箭轻而易举获得，这即为历史上有名的“草船借箭”，就这样一方面诸葛亮神机妙算实现了诺言，另一方面又使周瑜大为佩服自叹不如。
由此，算能巧取妙胜，不算却只能任意而去。
二、拿破仑出奇制胜为了进一步进攻印度，1798年5月，拿破仑出征埃及。
拿破仑鉴于对英国舰队的恐惧，为了分散其注意力，他采用了声东击西的方法。
一方面设计并散布假情报：谎称法地中的海舰队将于爱尔兰登陆；另一方面加紧进逼埃及。
拿破仑的两面外交手法，使英国海军舰队指挥官纳尔逊采取了错误的政策，等纳尔逊幡然悔悟，扬帆追赶之时，拿破仑却早已经经亚历山大港并且顺利的占领了埃及，而纳尔逊却是竹篮打水一场空。
拿破仑出兵埃及的胜利，实际上是成功地运用了声东击西的战略战术，想方设法分散敌人的注意力，转移敌人的目标，以攻其不备出其不意。
变阻力为动力，抓住了我方胜利的主动权。
三、香港巨富李嘉诚李嘉诚是当今世界的首富之一，他有勇有谋，胆识过人，而且十分注重市场的分析与预测。
他经过周密的市场调查，预测了塑胶花的发展前景，创办了长江塑胶厂，大量生产塑胶花，并且远销欧美，一度掀起了一股“塑胶花热。
”众所周知，李嘉诚的突出业绩在于房地产业。
他客观预测“文革”后的动荡现象以不变应万变，果敢地低价购入大批房地产，更加壮大了李氏集团的实力。
与此同时，李嘉诚利用其非凡的胆识，独具的慧眼与科学地市场预见，积极向香港的旅游业、餐饮业进攻，并且在1977年的香港地铁公司中环路站的竞标会上一举中标，使李嘉诚名声大震。
孙子兵法案例
孙子兵法案例
孙子兵法是中国古代最著名的兵书之一，被誉为兵家必读的经典之作。
它不仅
对古代战争有着重要的影响，而且在现代管理、领导等领域也有着深远的意义。
下面我们通过一些具体的案例来解读孙子兵法在现实生活中的应用。
案例一，企业竞争。
在当今商业社会中，企业间的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中立于不
败之地，成为企业家们关注的焦点。
孙子兵法中提到“知彼知己，百战不殆”，这句话告诉我们在竞争中要了解自己的优势和劣势，同时也要了解对手的实力和弱点。
只有做到这一点，才能在竞争中立于不败之地。
案例二，领导管理。
在管理团队时，领导者需要善于运用孙子兵法中的“知人善用”原则。
每个员
工都有自己的长处和短处，领导者需要善于发现员工的优点，并善加利用，同时也要了解员工的缺点，尽量避免让其暴露在工作中。
只有做到善用人才，才能让团队发挥出最大的战斗力。
案例三，个人成长。
在个人成长的道路上，我们也可以借鉴孙子兵法中的一些原则。
比如“兵不厌诈”，这句话告诉我们在面对困难和挑战时，有时需要善于变通，灵活应对。
同时，“知耻近乎勇”也告诉我们要善于从失败中吸取教训，不断完善自己，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
通过以上案例的解读，我们可以看到孙子兵法不仅在古代战争中有着重要的意义，而且在现实生活中也有着深远的影响。
无论是在企业竞争中，领导管理中，还是个人成长中，都可以借鉴孙子兵法的原则，取长补短，不断完善自己，立于不败之地。
希望大家能够在实际生活中运用孙子兵法的原则，取得更好的成绩和成就。
孙子兵法案例
孙子兵法案例孙子兵法，是中国古代一部重要的兵书，被誉为兵家必读的经典之作。
它不仅是一部军事著作，更是一部充满智慧和策略的兵家经典。
在当今社会，孙子兵法的原理和思想依然具有重要的现实意义。
下面，我们将通过一些案例来展示孙子兵法在现实生活中的运用。
案例一，商战策略。
在商业竞争激烈的今天，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则被广泛运用。
例如，某公司在市场上遇到了强大的竞争对手，为了保持自己的竞争优势，该公司采取了“假意示弱，真实求强”的策略。
他们在表面上故意放低姿态，给竞争对手以侥幸心理，而在实际上，他们加大了产品研发和营销力度，积极寻求突破。
最终，该公司成功地扭转了不利局面，取得了市场的领先地位。
案例二，政治斗争。
在政治斗争中，孙子兵法的“声东击西，虚实互补”原则也有着广泛的应用。
例如，某政治家在竞选期间，面临着激烈的对手竞争。
他们通过在媒体上大肆宣扬自己的政绩和承诺，制造出一种声势浩大的假象，让对手产生压力和恐惧。
与此同时，他们在幕后秘密筹备，组织人员进行地毯式的宣传和拉票工作，确保自己的支持者能够稳固地站在自己一边。
最终，这位政治家成功地赢得了选举，成为了领导者。
案例三，团队管理。
在企业的团队管理中，孙子兵法的“知人知己，百战不殆”原则同样具有重要的意义。
例如，某公司的领导者在管理团队时，善于根据每个员工的性格特点和能力水平，合理地分配任务和制定工作计划。
对于工作能力较强的员工，他们给予更多的自主权和空间，让他们能够充分发挥自己的才能；而对于工作能力较弱的员工，他们则给予更多的指导和培训，帮助他们提升能力。
通过这样的团队管理方式，该公司的团队凝聚力得到了提升，工作效率也得到了明显的提高。
通过以上案例的分析，我们可以看到孙子兵法的智慧和策略在现实生活中的广泛运用。
无论是商战策略、政治斗争，还是团队管理，孙子兵法都能够为我们提供宝贵的启示和指导。
因此，我们应该深入学习和理解孙子兵法，将其智慧运用到实际生活和工作中，从而取得更好的成就。
用孙子兵法助力学生就业案例
用孙子兵法助力学生就业案例一、知己知彼，百战不殆。
1. 小王的求职之旅。
他深入地了解自己。
他把自己大学四年学过的课程、做过的项目、掌握的技能都一一列了出来。
像他熟练掌握好几种编程语言，还参与过学校的网络安全项目。
然后他分析自己的优势，他发现自己在编程中的逻辑思维能力很强，而且解决实际问题的能力也不错。
但他也知道自己的不足，比如在大型项目的协作经验上比较欠缺。
接着就是知彼啦。
他对自己感兴趣的几家互联网公司进行了详细的调查。
他研究这些公司的业务范围、企业文化、主打产品，甚至连公司最近获得的奖项和面临的挑战都不放过。
他发现有一家公司正在大力拓展新的业务领域，需要有创新思维和快速学习能力的员工。
他觉得自己的优势正好能匹配上。
于是在面试的时候，他就着重强调自己的逻辑思维、解决问题的能力以及快速学习新知识的能力，还针对公司的新业务提出了一些自己的见解。
面试官对他印象特别深刻，最后他成功拿到了这家公司的offer。
2. 小李的实习选择。
小李是市场营销专业的。
她也明白“知己知彼”的重要性。
在找实习单位的时候，她先对自己做了个评估。
她性格外向，沟通能力强，而且有创意，但是数据分析能力相对较弱。
然后她开始研究不同的企业。
她发现有一家新兴的电商公司，他们注重个性化营销，需要员工有很强的创意和沟通能力，对数据分析的要求不是特别高。
而且这家公司处于快速发展阶段，对于实习生来说有很多的成长机会。
小李在面试的时候，把自己的创意想法和之前做过的一些营销小案例详细地讲了出来，还展示了自己在沟通方面的能力，比如说成功说服学校社团采纳她的活动方案。
最后她顺利进入了这家电商公司实习，并且在实习期间表现得非常出色。
二、以迂为直，以患为利。
1. 小张的迂回求职路。
小张学的是传媒专业，他想去一家知名的电视台工作。
可是他知道，直接去应聘竞争会非常激烈，而且他的学历和专业成绩也不是最突出的。
这时候他想到了“以迂为直，以患为利”。
他先找了一家和电视台有合作关系的小型传媒公司。
孙子兵法用间篇用案例解析的例子
一、背景介绍孙子兵法是我国古代一部重要的兵法经典，被誉为兵家必读的经典之一。
其中的用间篇着重讲述了如何运用间谍、诈骗、间谍和谎言等手段来达到战争的目的。
用间篇中的策略不仅适用于战争，同样适用于政治、商业和日常生活中。
本文将以案例解析的方式，通过实际例子来阐述孙子兵法用间篇的灵活运用。
二、案例一：商业竞争中的用间术在商业竞争中，用间术是一种经常被运用的策略。
某家公司想要削弱竞争对手的市场份额，可以通过收买竞争对手公司内部的员工，从而获取竞争对手的商业计划、高管人员的信息等机密。
通过这些机密信息，公司可以制定更具有针对性的营销策略，或者对竞争对手进行意料之外的打击。
这种方式在商业竞争中经常被运用，而且往往卓有成效。
然而，在实践中要注意遵守法律和伦理规范，避免因为运用间谍手段而遭受诉讼和损失。
三、案例二：政治角逐中的用间策略在政治角逐中，用间策略同样被频繁使用。
在选举中，候选人可以通过搜集对手的不端行为、不当言论等负面信息，然后通过媒体或其他渠道对其进行曝光，以达到败坏对手形象、获得选民支持的目的。
这种策略在政治竞选中被广泛使用，而且通常对竞争对手造成不小的困扰。
然而，政治游戏也有其自身的规则和道德准则，使用用间策略要谨慎考虑后果，免得因为负面宣传而引起公众反感，适得其反。
四、案例三：战争中的用间术在战争中，用间术更是被大量使用。
在谍报战中利用各种手段窃取敌方情报，以获取关键情报，为主动出击提供支援。
又或者，在谈判中利用假信息来迷惑对方，导致对方做出错误的决策。
这样的用间术在战争中可能直接影响胜负，因此备受重视。
在现代战争中，电子战也是一种重要的用间手段，通过攻击敌方的通信系统、网络系统等，使其无法正常作战。
这种战争形式下的用间术对于决定战局至关重要，也是军事战略中的重要一环。
五、用间篇之灵活运用用间篇所讲述的策略，不仅适用于战争，也同样适用于政治、商业和日常生活中。
在实际应用时，需要根据情况的不同选取相应的手段，做到“术素”、“知时变”，使用间篇策略更具有灵活性。
孙子兵法案例
孙子兵法案例孙子兵法是中国古代军事思想的经典之作，被誉为古代兵学宝典，对后世军事战略和战术产生了深远的影响。
本文将通过一些实际案例来解读孙子兵法的运用，希望能够对读者有所启发和帮助。
案例一，孙膑破楚。
春秋时期，楚国和齐国交战，楚国军队实力强大，齐国国君向孙膑求教。
孙膑建议齐国国君在战场上采取“假意退兵”的策略，诱使楚国军队深入齐国境内。
随后，在适当的时机，齐国军队突然反击，大败楚军。
孙子兵法中有“诱敌深入”、“出其不意”等战术原则，孙膑的战术正是运用了这些原则。
通过假意退兵，诱使敌人深入我方阵地，然后出其不意地反击，取得了意想不到的胜利。
案例二，岳飞抗金。
南宋时期，岳飞率领军队抗击金国入侵。
在淮西之战中，岳飞采取了“以逸待劳”、“声东击西”的战术，成功地打败了金军。
“以逸待劳”是孙子兵法中的重要原则之一，即利用地形和气候等优势，消耗敌人的力量。
岳飞在淮西之战中选择在雨天作战，利用泥泞的地形和金军不适应的气候，最终取得了胜利。
而“声东击西”则是通过制造假象，诱使敌人产生错觉，分散其兵力，从而取得战场上的优势。
案例三，庞涓挑战。
战国时期，庞涓挑战孙膑进行军事较量。
孙膑采取了“声东击西”、“以逸待劳”等战术，成功地打败了庞涓。
孙膑在这场战斗中运用了多种战术原则，通过制造假象，诱使敌人产生错觉，分散其兵力，然后利用地形和气候等优势，消耗敌人的力量，最终取得了胜利。
结语。
通过以上案例，我们可以看到孙子兵法的战术原则在古代战争中的成功运用。
这些古代战例不仅对当时的战争产生了深远的影响，也为后世的军事思想提供了宝贵的经验。
我们可以从中学习到如何运用兵法，制定正确的战略和战术，以取得战场上的胜利。
希望本文对读者有所启发和帮助。
孙子兵法的现代运用案例
孙子兵法的现代运用案例孙子兵法作为一部古典兵书，不仅有着对古代战争的理论总结和实战经验，也对现代商业、管理中的领导和策略有着广泛的应用。
下面是一些现代运用案例：1. 领导力：孙子兵法中提出了“将在外，君命有所不受”的观点，强调将领必须拥有自主的领导能力和策略判断力。
如今的企业管理者，在组建团队和管理人员时，也应该注重培养员工的自主能力和创造力，让员工拥有更多的决策权和权利。
2. 市场营销：孙子兵法中提出了“知己知彼，百战不殆”的观点，认为了解对手的能力是成功的关键。
这一观点也适用于市场营销中的竞争分析，公司在进入市场前，需了解竞争对手的产品、定位、品牌等信息，以便更好地制定营销策略和行动计划。
3. 创新能力：孙子兵法中提出了“兵者，诡道也”的观点，指出战争应该采取巧妙的策略和方法。
在现代经济竞争中，创新是企业获得优势和成功的一种重要手段。
公司需要在不断创新中提高自身核心竞争力，创造独特的产品和服务，实现企业的可持续发展。
4. 处理冲突：孙子兵法中提出了“以和为贵”的观点，强调在战争中尽量避免冲突，寻求和解之道。
在企业管理中也有很多冲突需要处理，例如员工之间的矛盾、合作伙伴之间的分歧等等。
企业需要采用合理的沟通和谈判方式，化解冲突，达成合作共赢的目标。
5. 团队合作：孙子兵法中提出了“兵贵胜，不贵久”的观点，强调战争的决胜关键在于士气和团队合作。
在现代企业中，面对竞争激烈的市场环境，团队合作也是企业获得优势和成长的一种重要手段。
公司需要注重团队建设，建立信任和共识，激励员工的积极性和主动性，为企业的发展提供有力的支持。
孙子兵法的现代运用案例
孙子兵法的现代运用案例1. 案例背景在信息社会的今天，竞争异常激烈，无论是商业领域还是政治领域，都需要一种科学的方法来指导决策并获取竞争优势。
作为一本古代军事学典籍《孙子兵法》在现代的运用中发挥着重要作用。
本案例将通过一个代表性的商业案例来展示《孙子兵法》在现代运用中的具体应用。
2. 案例背景某国际电子消费品公司“X公司”是全球领先的电子消费品制造商和零售商，其产品包括电视、手机、电脑等。
然而，近年来由于技术更新快、竞争激烈，X公司面临着市场份额下滑、利润下降等问题。
为了解决这些问题，X公司决定应用《孙子兵法》中的原则进行战略调整和市场拓展。
3. 案例过程3.1 详细调研和分析X公司首先对市场进行了全面的调研和分析，了解目前市场的竞争格局、消费者需求和竞争对手的差异化战略。
在此基础上，X公司进行了内部资源分析，评估自身在研发、生产、渠道等方面的实力和竞争优势。
这一步的目的是明确自身的优势和劣势，找出可以借鉴的成功经验，并为后续的战略决策提供依据。
3.2 制定战略目标和计划基于调研和分析的结果，X公司制定了战略目标和计划，其中明确了市场份额的增长目标、产品研发的重点方向、渠道网络的拓展等。
在制定战略目标和计划的过程中，X公司运用了《孙子兵法》中的“计谋”原则，即根据自身实力和市场环境选择出最适合的战略路径。
3.3 实施战略和资源配置X公司开始实施制定的战略，其中包括以下几个关键步骤：3.3.1 差异化竞争策略根据市场调研的结果，X公司发现消费者对电子消费品的个性化需求日益增加。
因此，X公司决定采取差异化竞争策略，通过产品创新和个性化定制来满足消费者的需求。
3.3.2 加强研发能力为了支持差异化竞争策略，X公司加大了研发投入，提高了产品的技术含量和创新性。
公司在招募和培养人才方面也做出了调整，引入了更多的科研人员和设计师，建立了创新团队。
3.3.3 拓展渠道网络X公司意识到渠道网络的扩张对于产品销售的关键作用，因此开始加大对渠道的投入。
孙子兵法始计篇案例
孙子兵法始计篇案例
孙子兵法始计篇是一篇讲述军事策略的经典著作，其中蕴含着许多实用的案例。
以下是几个典型的案例：
1. 攻城略地
孙子兵法中有一句名言：“攻城之计，为不得已而为之。
”这意味着攻城只能是在无法避免的情况下才能采取的手段。
因此，在攻城前要先做好充分的准备，了解城池的情况和敌方的实力，采取恰当的策略。
例如，在战国时期，越王勾践为了夺回失地，采取了攻打吴国都城姑苏的策略。
他先派人潜伏在吴国内部，掌握情报，然后派出精兵，采取攻城略地的方法，最终成功地夺回了失地。
2. 谋定而后动
孙子兵法中强调了谋略的重要性。
在制定作战计划之前，要先了解敌方的情况和实力，做出适当的决策，才能取得胜利。
例如，在三国时期，蜀汉丞相诸葛亮为了制定作战计划，先派出间谍探查敌情，然后在军事会议上提出攻打魏国的策略。
他认为魏国的实力比蜀汉强大，要先稳妥布局，等待时机成熟再出击。
最终，他的策略得到了验证，取得了胜利。
3. 以少胜多
孙子兵法中提到，用少胜多是一种常用的战术。
通过巧妙地运用兵力，可以在数量上处于劣势但仍能获胜。
例如，在红色娘子军的历史中，他们采取了以少胜多的策略。
在
对抗国民党军队时，他们经常采用游击战术和奇袭战术，避开正面战斗，利用地形和天气等条件，制造出假象，误导敌人。
最终，红色娘子军在数量上处于劣势但仍能获得胜利。
孙子兵法古今应用实例大集合（三）
孙子兵法古今应用实例大集合（三）第七篇军争篇（应用实例）一、狭路相逢勇者胜赵奢是赵国的大将军与廉颇、蔺相如齐名。
赵惠文王29年，秦国将领胡阳率兵包围了赵国的阏与城，由于路途险远，廉颇、乐乘等人认为难以救援，而赵奢却在危难之间请命前往，然而，出人意料的是赵奢却在离邯郸30里的地方，停驻下来，在近一个月的时间里，按兵不动，安营扎寨。
赵奢明知秦国派来的人是为了刺探军情却仍盛情款待。
俗话说道高一尺，魔高一丈。
等到秦国间谍一离开，赵奢马上命人拔营，并连夜赶到阏与城前线，而且让善于射箭的军士在距阏与城五十里的地方构筑营垒。
秦将胡阳猝不及防，在战争开始前，赵奢火速占领北山，首先掌握了战争的主动权，先发制人，打的秦军落花流水。
赵奢运筹帷幄，决胜千里，一举夺得了阏与城，取得了胜利。
二、晋文公“退避三舍”晋文公是春秋五霸业之一。
他励精图治，任用贤能，使晋国日益强大起来，晋文公野心勃勃，准备征战诸国，以称霸中原。
公元前633年，日益强盛的楚国联合陈蔡等4个小国挑起了楚宋之战，晋文公率三军前往增援。
晋文公以退为攻，一方面使晋文公信守与楚王退避三舍的诺言，另一方面激怒了楚军统帅成得臣，“以迂为直，避其锐气”，更为重要的是，晋文公后退90里，占据了地理位置十分有利的城濮。
晋文公不愧是春秋霸主，他的计划成功了，成得臣被晋文公的假象冲昏了头脑，挥师直追至城濮，双方在此摆开阵势。
战斗中，晋军采取了避敌主力，诱敌深入的策略，他一方面佯装撤退，迫使楚军奋力追赶，另一方面，又冲锋陷阵，打的敌人落花流水，楚军左右中三军被一举消灭。
晋文公用他的巧妙的作战策略，城濮之战的胜利，将其推向上了春秋王霸的宝座。
三、聪明的克丽丝克丽丝是英国著名的女侦探小说家，她写过数十倍长篇小说，如：《东方快车的谋杀害》、《尼罗河上的惨案》。
可是，你相信吗？她本人也曾遭遇过一起抢劫案。
克丽丝在参加朋友的生日宴会，已经是凌晨两点了。
她独自一人走在冷冷清清的街道上，事件就是这样发生的：一位手持利刃的高大男子向克丽丝扑过来。
孙子兵打官司案例解析
孙子兵打官司案例解析全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：《孙子兵打官司案例解析》孙子兵法，原名《孙子兵法》，是中国古代着名兵家著作，相传作者为春秋末岁的孙武。
在当今社会，孙子兵法的运用已经不仅限于军事领域，而是被广泛应用到各个领域，如管理、商业和法律等。
本文将结合孙子兵法中的原理，对于一个典型的官司案例进行解析，以帮助读者更好地理解孙子兵法在法律领域中的应用。
案例概述：甲、乙为邻居，二人之间有一个毁约纠纷。
甲声称乙未履行合同，要求对方支付违约金；而乙则辩称自己有正当理由未能履行合同，并要求甲承担损失赔偿。
双方在无法协商的情况下，最终将这个纠纷诉诸法院，进入了官司程序。
一、谋定而后动孙子兵法中有一句名言：“知己知彼，百战不殆。
”在处理任何纠纷之前，我们都应该充分了解自己和对方的情况，包括对方的立场、底线及诉求。
在这个案例中，甲和乙都应该认真分析对方的主张，并制定相应的策略，以便更有把握地取得战斗的胜利。
二、集中兵力，突破重围在官司程序中，双方将通过提交证据、辩论等方式争取胜利。
要想在官司中取胜，就需要集中兵力，发挥出最大的优势。
甲可以准备足够的证据来证明乙的毁约行为，从而使自己的主张更有说服力；而乙则可以集中力量针对甲提出的诉求进行逐一反驳，以争取辩论的优势。
三、逢凶化吉，运筹帷幄在官司中，不可避免地会遇到一些困难和挑战，而这时就需要我们学会逢凶化吉，运用智慧来化解危机。
在证据不足的情况下，我们可以通过其他方式来证明自己的主张，如通过证人证言、财产证明等，从而达到预期的目的；而在对方的一些攻击中，我们也可以利用反击等方式来保护自己的合法权益。
四、声东击西，乘势而上在官司中，有时候我们也可以运用声东击西的战术，来破解对手的防线。
甲可以通过提出反诉或者其他一些意外的举动来使乙分心，从而在关键时刻取得突破；而乙也可以通过摸清对方的底细，来制定相应的应对措施，以避免被对方出其不意。
五、尽量避免，不得不争在官司中，即使我们采取了一系列的措施，也不一定每次都能取得胜利。
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孙子兵法蒙牛的奇迹如今的蒙牛风头胜过伊利，整个过程上演的"管中窥豹"、"不问出处"、"以退为进"、"知己知彼"、"出奇制胜"、"巧借东风"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
郑俊怀等6位伊利高管被检察机关带走的6天前，他和昔日的老下属--蒙牛总裁牛根生曾不期而遇，据说牛根生对郑俊怀态度很是恭敬。
2005年1月4日，伊利股份发出公告，公司包括董事长郑俊怀在内的5名高管，涉嫌挪用公款罪已正式被内蒙古自治区公安厅逮捕。
8天之后的1月12日，牛根生的"老牛基金会"正式创立，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出。
曾几何时，郑俊怀和牛根生这一对一起打拼的亲密战友，却因某种个性而反目，郑俊怀对牛根生来了一个"杯酒释兵权"。
牛根生被"扫地出门"之后却独立门户，在短短的几年时间里硬是打造了一个敢和伊利老大哥叫板的蒙牛；最近一段日子的风头更是胜过伊利，整个过程上演的"绝地反击"，无不体现着《孙子兵法》的精华。
一叶知秋，管中窥豹《孙子兵法》：故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法……曰：主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行民众孰强士卒孰练赏罚孰明吾以此知胜负矣。
解释：要通过敌我双方五个方面的比较分析和七种情况的比较来探索战争胜负的情势。
这五个方面是，一是政治，二是天时，三是地利，四是将领，五是法制。
七种情况是：哪一方君主政治开明哪一方将帅更有才能哪一方拥有更好的天时地利哪一方法令能够贯彻执行哪一方武器装备精良哪一方士兵训练有素哪一方赏罚公正严明我们依据这些，就能够判断谁胜谁负了。
案例：1999年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生，因为管理方式、为人处世方面与伊利总裁郑俊怀相左，被郑俊怀取消了"兵权"。
牛根生一气之下带着从伊利分得的一笔资金，及冷饮事业部9名核心人员，开始另起炉灶，共同注册1000万元成立了"蒙牛"公司。
当时伊利的固定资产已经是几十亿，两者根本就不可能同日而语。
但是，如果仔细比较两家公司在人事政治、天时、地利等几个方面的不同，蒙牛能够崛起，最终可以和伊利抗衡，应该是可以预知的事情。
第一，牛根生的管理风格比郑俊怀开明，牛根生懂得用人、容人；第二，从一个洗碗工干到副总，能力方面比起郑俊怀也是"有过之而无不及"；第三，因为父亲就是养牛的，自己又从事了几十年，对周围的环境相当熟悉，论资历不比郑俊怀差；第四，牛根生知道"散财"之道，所以在很短的时间里就吸引了来自伊利的三四百名有15年以上经验的乳业专门人才；第五，蒙牛的人才在薪酬和待遇方面远远超过伊利，而且只要有能力很快就能被提拔，企业的各项制度非常先进和完善。
所以，除了资产方面，当时的蒙牛和伊利不能比之外，其余各方面均超过伊利。
天下英雄，不问出处《孙子兵法》：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也……故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
解释：善于用兵打仗的人，兵员不再次征集，粮草不多次运送，武器装备从国内取用，粮食饲料在敌国补充，这样，军队的粮草供给就充足了……所以，在车战中，凡是缴获战车十辆以上者，就奖赏最先夺得战车的人，并且将缴获的战车换上我军的旗帜，混合编入自己的战车行列。
对于战俘，要善待他们，为我所用。
这就是所说的通过战胜敌人而使自己更加强大的意思。
案例：蒙牛和伊利同处一片大草原，在奶源、市场等各个方面无不存在着强烈的竞争关系。
蒙牛创业初期，伊利利用自己的根基和财力对蒙牛各个方面进行打压，但却在人才方面显得"无所谓"。
结果，蒙牛中层以上管理者及生产一线的主要核心骨干几乎都是伊利过来的，现在每年还有不少伊利员工投奔蒙牛。
在呼和浩特，蒙牛的薪酬是最高的，中层管理者年薪10万，管理层的普通员工月薪最低也有1600元左右，公司还可以担保给员工分房。
只要是伊利过来的技术骨干蒙牛就一定重用。
而伊利为了节省成本，一线用的几乎全是临时工。
而且，伊利与蒙牛恰恰相反，只要是蒙牛过来的员工一律不要。
20世纪的郑俊怀确实不知道"21世纪，敌人那边的人才最珍贵！"以退为进，咸鱼翻身《孙子兵法》：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜。
故曰：胜可知，而不可为。
解释：从前善于作战的人，先要做到不会被敌战胜，然后待机战胜敌人。
不会被敌战胜的主动权操纵在自己手中，能否战胜敌人则在于敌人是否有隙可乘。
所以，善于作战的人，能够做到自己不被敌人所战胜，但不能绝对保证自己一定会战胜敌人。
所以说，胜利可以预知，但并不能强求。
案例：牛根生拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，最重要的一笔就是让呼和浩特的大街小巷在一夜之间冒出了"蒙牛"的灯箱广告。
但没过几天，40多个灯箱广告就在一夜之间让人给用刀划了。
明眼人一想就知道是谁做的，但是牛根生没让大家把这件事情弄大。
这时候，蒙牛还没有站稳脚跟。
蒙牛启动市场毕竟只有1300多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看，兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。
即使伊利只跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情。
牛根生知道此时保存实力最重要，他开始"为别人"做广告：在冰激凌的包装上，蒙牛打出"为民族工业争气，向伊利学习"的字样；有的广告牌上写着"千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业"。
蒙牛名为伊利和兴发免费做广告，实际上为自己做了广告，而且壮大了自身，防止了两败俱伤，保存了实力。
结果，伊利和兴发看到蒙牛如此"大度"，不仅为自己，还为别人，又怎能忍心去"扼杀"它呢知己知彼，有的放矢《孙子兵法》：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。
解释：既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人但了解自己，或者胜利，或者失败；既不了解敌人，也不了解自己，那么每次用兵都会有危险。
案例：当年牛根生离开伊利是因为复杂的人际关系，以及一个企业在发展过程当中的制度阻碍。
熟知这一切的牛根生显然不会再在蒙牛当中犯同样的错误。
所以，在蒙牛初创过程当中，牛根生就尽量避免了制度方面的不完善，结合自己的经验教训，使得蒙牛自身的发展环境绕开了伊利当初的许多弯路。
在整合各种资源和开辟市场的过程中，因为蒙牛中层90%以上的员工都是从伊利过去的，所以，他们对伊利的"一举一动"都了解得非常清楚，那么寻找起伊利的"软肋"来简直"易如反掌"。
但蒙牛的运作模式，伊利却毫不清楚，两方的人马一交锋，差距立刻就显现出来。
出奇制胜，兵贵神速《孙子兵法》：凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河……解释：凡是作战，都是以"正"迎敌，以"奇"取胜。
所以善于出奇制胜的将帅，其战法变化就像天地那样不可穷尽，像江河那样不会枯竭……案例：在冷饮和乳品市场上，价格战日趋激烈。
牛根生决定利用自己地域、人力、能源等成本的相对低廉，又有一定的企业规模，以低价取胜。
因此，他们向全国消费者做出了承诺：在全国市场上，同等价格的产品，蒙牛的质量最优；同等质量的产品，蒙牛的价格最低。
1999年4月1日，呼和浩特的大街小巷在一夜之间布满了蒙牛的广告；2001年7月10日，离揭晓2008年奥运会主办城市还差三天，蒙牛宣布，一旦北京申办成功，蒙牛捐款1000万，是国内第一个向奥组委而不是奥申委捐款的企业。
2003年10月16日，"神舟5号"顺利返回，与此同时，牛根生一声令下，候车亭、超市、电台、报纸、广播一起行动，几个小时之后，"航天员专用牛奶"的广告便铺天盖地地出现在北京、上海等大城市的路牌和建筑上；晚上打开电视，在包括中央电视台在内的数十家电视台的黄金时间看到蒙牛"发射--补给--对接篇"的广告……凭借奇特的营销广告战术，蒙牛的品牌确实在老百姓的心目中牢牢地树立起来了。
巧用东风，草船借箭《孙子兵法》：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
解释：善于作战的人，借助于有利的态势而取胜，并不是局限于力量的自身，所以他能够将自身的力量与巧妙的借势结合起来。
案例：创业初期的蒙牛是一个典型的"三无公司"：一无市场，二无工厂，三无奶源。
牛根生考察了很多企业，发现人们的观念当中，办企业一定要修建厂房和车间，大量资金投入之后，经营却没有资金去做了。
于是，牛根生决定"先建市场，后建工厂"，用别人的钱和资源做自己的事情，把全国许多的工厂变成自己的加工车间。
牛根生与中国营养学会联合开发了系列新产品，然后准备与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、委托生产等形式，将所有产品都打出"蒙牛"品牌。
这样，既投资少、又见效快，还可以创出自己的品牌来。
开发新产品的同时，牛根生在全国开始选择已经建有厂房和设备、具备生产能力的合作厂家。
当牛根生了解到拥有中国最大奶源基地的黑龙江省有一家美国独资企业，因为经营管理不善效益很差、也没有自己的品牌时，就带了7个精兵强将把这个企业托管了。
牛根生利用自己对市场及行业的了解，为这家企业引进了最好的设备、最好的奶源，结果这个企业成了"蒙牛"牛奶的诞生地，第一年2000万元牛奶的销售额就是完全由这个企业完成的。
《孙子兵法》第五篇势篇曰：战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！这一点，在近年来不断发展变化的保健品市场上体现的非常突出，尤其是在“正”、“奇”的原理上更是体现的淋漓尽致。
只不过在军事战争中存在的“正”与“奇”两大类战略战术，在保健品的营销实践中分为“正”、“奇”和“邪”三大类更为合适。
保健品营销中的“正”、“奇”基本上与军事兵法中“正”、“奇”类似，这里的“邪”如果在军事意义上也应属于“奇”类，只不过这种“奇”奇得有些过，甚至超过了国家有关法规允许的范围（古军事战争中对战争手段是没有制约的），所以称之为“邪”，但在这里并没有丝毫贬低的意思。
保健品和现代营销在中国都只不过是最近十几年的事，谈现代营销引入之前的保健品营销没有任何意义，因此我们在这里只从有现代营销学意义上的保健品营销谈起，也就是从能体现出“正”、“奇”、“邪”的保健品营销谈起。