市场部建设方案

市场部建设方案

一、市场部的组织结构

二、市场部的职责

职责1 根据公司销售目标拟定市场开发计划

职责2 进行市场调研、现有市场分析和未来市场预测

职责3 营销信息库的建立和维护

职责4 消费者心理和行为调查

职责5 消费趋势预测

职责6 品牌推广、消费引导

职责7 建立竞争对手信息库，对竞争对手进行分析与监控

职责8 渠道调研管理

职责9 给产品以准确的市场定位,为产品定价并进行市场细分

职责10 利用各种促销手段，建立良好的产品品牌以及企业形象

职责11 制定营销、产品、促销、形象等企划方案，并协助相关部门共同实施、

职责12 现有产品研究和新产品市场预测

职责13 为公司新产品开发提供市场资料

职责14 其他相关职责

职责15 对销售人员的培训

三、市场部的权力

权力1 有权参与营销政策的制定

权力2 有权参与产品开发战略的制定

权力3 有权参与年度、季度、月度计划的制定，提出意见和建议权力4 开展内部工作的自主权

权力5 有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力

权力6 考核各办事处销售经理、销售人员的参与权

权力7 内部员工违规行为处罚的权力

权力8 对内部员工考核的权力

权力9 内部员工雇用、解聘的建议权

权力10 要求相关部门配合相关工作的权力

权力11 对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力

权力12 其他相关权力

四、市场部的岗位职责

岗位名称：市场部经理

工作范围：在总经理的领导下，独立完成各项市场营销工作。

岗位职责：

1.管理工作

负责市场部全面的管理工作

2. 营销策划

配合企业年度经营计划与销售计划，进行营销策划活动

3. 宣传促销

制定与销售有关的广告及宣传促销计划

4. 产品行销

筹划新产品行销前的准备工作；

5. 市场调查

组织本企业产品及竞争品在市场上的销售调查

6. 分析信息

搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见；

7. 其它

市场部工作任务的布置、监督与控制对市场部人员的培训、考核工作评定。

工作关系：

直接上级领导：总经理直接下属：市场部员工

对内其他部门：销售部、生产部等。对外工作关系：销售商等

岗位名称：推广主管

工作范围：在市场部部门经理的领导下，独立完成各项市场推广工作。

岗位职责：

1. 信息管理

负责收集、整理、分析和上报产品的销售信息；

2. 培训工作

负责对终端促销员/理货员进行业务培训，包括促销技巧、产品摆放方式、促销物料的发放流程等；

3. 执行监督

负责落实与执行终端各种促销方案，并对促销员工作执行情况进行监督；

4.考核工作

负责对全国促销督导、促销员/理货员进行日常考核与管理；

5.协助工作

协助制定大型的市场推广方案、促销方案，编制产品说明书、促销员管理手册等文件；

6.事务性工作

负责每周(或定期)向部门经理汇报各项工作的进展情况；负责完成上级布置的其它工作任务。

工作关系：

直接上级领导：部门经理直接下属：无

对内其他部门：销售部、生产部等。对外工作关系：销售商等。

岗位名称：企划主管

工作范围：负责市场部日常文书编写，档案管理，信息处理等工作，就本人的工作绩效向部长负责。

岗位职责：

1．负责编写媒体推广类文章，并提交市场部经理审核；

2．负责编写各种大型市场推广方案、促销方案及实施计划，并提交市场部经理审核；

3．负责确定广告语等各种推广元素，并提交市场部经理审核；4．负责公司网站的前期设计与后期维护工作；

5．负责各种报表、报告、会议纪要等材料的整理、传递、归档；6．负责日常部门内部档案管理工作；

7．负责各种日常行文工作；

8．执行上级临时安排的其他工作。

工作关系：

直接上级领导：部门经理

直接下属：无

对内其他部门：销售部、生产部、采购部等。

对外工作关系：品牌策划公司，网站等

岗位名称：设计专员

工作范围：在市场部部门经理的领导下，独立完成各项产品开发和市场推广任务。

岗位职责：

1.信息管理

1.1负责收集、整理、分析和合理利用产品开发信息及产品的销售

信息。

1.2负责图片的整理、转发、备案。

2.产品开发工作

2.1 分析市场销售情况，指定新产品品项的开发方案，提交部门经理审核。

2.2 制定产品的销售包装和运输包装设计方案，提交部门经理审核。

2.3 为了保证产品设计的合理性和适用性，对公司批准开发的产品进行打样并提交部门经理审核。

2.4 当设计需要更改时，负责及时通知相关人员，并提供更改信息。

2.5 负责建立产品开发文件档案。

3.协助传播推广工作

3.1 按照部门经理的要求，设计制作传播推广需要的文件。

3.2 布置会场或者展示柜等空间上的布置。

4.成本管理

4.1 了解和掌握各项包装物料的采购价格，作为包装设计开发成本管

理的基础和依据。

4.2 能够熟练掌握和使用各项包装成本的计算方法。

4.3 节约产品设计开发过程中的人力、物力、财力的支出。

5.知识产权与相关法律

5.1 产品的设计符合相关法律要求、不对他人知识产权构成侵犯。5.2 负责收集相关市场信息，如果他人对我司知识产权构成侵犯，争取在第一时间内发现并汇报。

6.事务性工作

负责每周(或定期)向部门经理汇报各项工作的进展情况。

7.其它

负责完成上级布置的其它工作任务。

工作关系：

直接上级领导：部门经理

直接下属：无

对内其他部门：销售部、生产部、采购部等。

对外工作关系：印刷厂、纸盒厂、纸箱厂等包装加工供货商