售楼部施工组织设计方案word版可修改

目录

1、编制依据

1.1概述 (5)

1.2工程施工图纸 (5)

1.3工程应用的主要图集 (5)

1.4工程应用的主要法规 (6)

1.5其他 (6)

2、工程概况

2.1总体简介 (6)

2.2建筑设计概况 (7)

2.3工程特点与难点 (8)

3、施工部署

3.1施工组织(工程管理结构体系及措施) (9)

3.2工程任务划分 (10)

3.3施工部署原则 (10)

3.4施工组织协调 (11)

3.5主要项目工程量 (12)

3.6主要劳动力计划 (12)

3.7施工流水段划分 (12)

3.8主要分部、分项工程施工顺序 (12)

4、施工准备

4.1技术准备 (13)

4.2生产准备 (16)

4.3施工机具准备 (19)

5、施工现场平面布置

5.1现场施工条件 (19)

5.2施工现场平面布置 (20)

6、施工进度计划

6.1施工阶段目标控制计划 (20)

6.2施工进度计划 (21)

7、施工方案(技术和施工力量组织)

7.1测量放线 (21)

7.2土方工程 (26)

7.3地基钎探 (28)

7.4钢筋工程 (29)

7.5模板工程 (31)

7.7砼工程 (35)

7.8防水工程 (37)

7.10脚手架工程 (41)

7.11幕墙工程 (43)

7.12楼地面工程 (45)

7.13装饰工程 (49)

7.14屋面、卫生间防水工程 (55)

7.15安装工程施工 (59)

8、经济技术指标

8.1工期指标 (67)

8.2工程质量指标 (67)

8.3安全目标 (67)

8.4文明施工目标 (67)

8.5消防目标 (67)

8.6环保目标 (68)

8.7竣工回访和质量保证计划 (68)

9、工期保证措施

9.1制定分级控制保证计划 (68)

9.2劳动力及设备保证 (68)

9.3提高施工一次成活率 (68)

9.4加强关系协调 (68)

10、质量体系和质量保证措施

10.1质量体系 (69)

10.2质量保证措施 (69)

11、安全保证措施

11.1安全管理方针 (73)

11.2安全组织保证体系 (73)

11.3安全管理 (73)

11.4分析安全难点，确立安全管理难点 (74)

11.5临边与洞口的安全防护 (74)

12、消防保卫措施

12.1建立完善的保障措施 (76)

12.2消防保证措施 (76)

12.3保卫措施 (76)

13、文明施工、环保措施

13.1环境卫生保护措施 (77)

13.2成品保护措施 (78)

14、现场料具管理

14.1材料存放 (79)

14.2材料节约措施 (80)

15、附图表

1、编制依据

1.1概述

名称:中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程

招标单位:信阳市中坤置业有限公司1.2工程施工图纸

工程施工图

1.3工程应用的主要图集

1.4工程应用的主要法规

主要法规

1.5其他

其他文件

2、工程概况

简介

2.2建筑设计概况

建筑设计概况

2.3工程特点与难点

2.3.1工程的重要性

该工程为中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程,建成后将成为信阳市中坤置业有限公司售楼处,我单位要以最先进的管理模式,建

成当代建筑精品工程。

2.3.2工期要求

工程招标工期为120天，我单位将工期定为120天。并且要经过一个雨期。因此，阶段时间内资源投入大，对我方的管理、协调、组织能力要求较高。

2.3.3施工质量标准高

整体工程为合格,分部工程优良率为95%,合格率为100%。

2.3.4外墙装饰复杂

根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙和干挂花岗岩、涂料组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工程准备。

2.3.5本工程建筑构造较为复杂

工程立面造型变化较大，装饰材料繁多，装饰线较多，线角分明。在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

2.3.6新材料、新工艺、新技术的应用

如玻璃幕墙、干挂花岗岩、岩棉、钢筋电渣压力焊、竹胶板、胶合板、WDJ碗扣架支撑的施工。

2.3.7结构复杂

基坑最深 -2.2m，一层层高5.1m，二、三层高为5m，给模板、

钢筋和砼施工带来很大的难度。

3、施工部署

3.1施工组织(工程管理结构图和措施)

3.1.1项目施工组织系统

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001—ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系结构见附图表一。

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

3.1.2项目组成人员及职责

项目组成人员及职责见附图表二

3.2工程任务划分

3.2.1各单位负责范围

总包合同范围:桩基、土建、给排水、照明、弱电埋管，综合布线、通讯系统及安装、消防喷淋。