企业筹资案例分析

合集下载

企业筹资案例分析

企业筹资案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的发展，就必须具备足够的资金实力。

而筹资作为企业获取资金的一种重要手段，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将通过分析一个企业的筹资案例，来探讨企业筹资的重要性以及筹资过程中需要注意的问题。

某公司是一家新兴的科技企业，他们在发展初期面临着资金短缺的问题。

为了解决资金问题，该公司经过调研和分析，决定采取多种筹资方式来满足资金需求。

首先，他们选择了银行贷款作为主要的筹资方式。

通过与多家银行进行洽谈，最终成功获得了一笔较为可观的贷款额度。

其次，该公司还选择了发行债券的方式来筹集资金。

通过向公众发行债券，他们成功吸引了大量投资者的资金，为企业的发展提供了有力支持。

此外，该公司还通过与投资方进行谈判，成功引入了战略投资者，为企业的发展提供了更为稳定的资金来源。

在筹资过程中，该公司也遇到了一些问题和挑战。

首先，他们需要认真评估自身的资金需求，确保筹集到的资金能够满足企业的发展需求。

其次，他们需要选择合适的筹资方式，根据企业的实际情况和市场需求来确定筹资计划。

同时，他们还需要与投资方进行充分的沟通和协商，确保双方利益的平衡和共赢。

最后，他们需要建立完善的资金管理体系，确保筹集到的资金能够得到有效利用，为企业的发展创造更大的价值。

通过以上案例分析，我们可以看到企业筹资在企业发展中的重要性。

合理的筹资计划和方式可以为企业提供稳定的资金来源，支持企业的持续发展。

同时，企业在筹资过程中也需要注意诸多问题，需要认真评估自身的需求，选择合适的筹资方式，并建立完善的资金管理体系。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。

综上所述，企业筹资是企业发展中不可或缺的一部分，只有合理利用各种筹资方式，认真评估风险和收益，才能为企业的发展提供稳定的资金支持。

希望本文的案例分析能够为企业筹资提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对资金问题，实现可持续发展。

企业筹资案例分析

企业筹资案例分析企业筹资案例分析是指对企业在筹资过程中所面临的问题和解决方案进行分析和研究。

本文将以某企业筹资案例为例，对企业筹资过程中所面临的问题和解决方案进行分析。

某企业是一家初创企业，主要从事互联网金融业务。

由于业务拓展需要，企业需要进行新一轮的筹资。

在筹资过程中，企业面临以下问题：1. 资金需求大：由于业务发展迅速，企业需要大量的资金进行技术研发、市场推广和人力资源招聘等方面的投入。

2. 融资途径有限：由于企业处于初创期，企业的规模和知名度相对较小，银行贷款、债券发行等传统融资方式并不容易获得，而且由于政策限制和风险偏好，风险投资也不容易获得。

为了解决上述问题，企业采取了以下策略：1. 寻求风险投资：企业积极与风险投资机构进行接触和洽谈，向投资方展示企业的发展前景和市场潜力，并获得了一定的风险投资。

2. 制定详细的融资计划：企业制定了详细的融资计划，包括资金用途、融资金额和回报预期等方面，以提高投资者对企业的信心。

3. 拓宽融资渠道：企业积极寻求其他非传统融资渠道，如政府扶持、企业众筹等，以多元化的方式进行筹资。

通过以上策略的实施，企业最终成功筹得了所需资金，并顺利完成了市场扩张和业务发展。

在这个案例中，企业筹资过程中面临的问题是资金需求大而融资途径有限。

通过采取寻求风险投资、制定详细的融资计划和拓宽融资渠道等策略，企业成功解决了这些问题，并取得了想要的筹资效果。

从这个案例可以得出以下几点启示：1. 制定详细的融资计划是至关重要的，可以提高投资者对企业的信心。

2. 多元化的筹资渠道是必要的，可以增加企业筹资的机会和效果。

3. 合理利用外部资源，如政府扶持和企业众筹，可以帮助企业解决筹资难题。

总之，企业筹资案例分析对于理解企业筹资过程中所面临的问题和解决方案具有重要意义。

通过对这些案例进行深入分析和研究，可以为企业筹资提供有益的借鉴和启示，从而更好地解决筹资难题，实现业务发展目标。

公司理财案例分析-筹资管理

案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果，可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%

筹资案例分析

筹资案例分析在当今社会，筹资对于企业的发展至关重要。

一项成功的筹资案例可以为企业带来资金支持，推动企业的发展和壮大。

下面，我们将通过一个实际的案例来分析筹资的过程和方法。

某公司是一家创新型的科技企业，致力于研发和生产智能家居产品。

在产品研发初期，公司面临资金短缺的问题，需要进行筹资来支持产品的研发和推广。

公司决定采取多种筹资方式，以满足不同阶段的资金需求。

首先，公司选择了银行贷款作为筹资的一种方式。

通过与多家银行洽谈，公司最终获得了一笔较为可观的贷款额度，这为公司提供了短期资金支持，帮助公司渡过了研发初期的资金紧张期。

其次，公司还选择了股权融资作为筹资的方式。

公司通过发行股票的方式，吸引了一批对公司发展前景看好的投资者，为公司注入了长期稳定的资金支持。

这种方式不仅为公司带来了资金，还为公司引入了一批具有丰富经验和资源的股东，为公司的发展提供了更多的支持。

另外，公司还进行了一些非传统的筹资方式，比如通过与合作伙伴进行战略合作，共同开发产品，共享资源，实现双赢。

通过这种方式，公司不仅得到了资金支持，还得到了技术和市场方面的支持，为公司的发展打下了坚实的基础。

通过以上的筹资方式，公司成功地解决了资金短缺的问题，为产品的研发和推广提供了有力的支持。

在筹资的过程中，公司不仅得到了资金支持，还得到了更多的资源和支持，为公司的未来发展奠定了良好的基础。

总的来说，筹资是企业发展中至关重要的一环，企业需要根据自身的情况，灵活运用各种筹资方式，以满足不同阶段的资金需求。

同时，企业还需要注重与投资者和合作伙伴的沟通和合作，共同推动企业的发展。

只有通过不断的筹资和资源整合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

通过以上案例分析，我们可以看到，企业在筹资过程中需要综合考虑自身的情况和市场环境，选择合适的筹资方式，灵活运用各种资源，才能实现成功的筹资目标，为企业的发展注入持续的动力。

希望以上案例对大家有所启发，谢谢阅读！。

筹资管理案例分析

筹资管理案例分析在当今的商业环境中，筹资管理是企业运营中至关重要的一环。

它不仅关系到企业能否顺利开展业务，还直接影响到企业的长期发展和市场竞争力。

以下是对一个筹资管理案例的分析，旨在探讨企业如何通过有效的筹资策略来实现其财务目标。

案例背景：某中型企业，主要从事电子产品的研发与销售，近年来由于市场需求的增长，公司计划扩大生产规模。

然而，由于流动资金的紧张，公司需要进行外部筹资以支持其扩张计划。

筹资策略分析：1. 内部筹资：公司首先考虑了内部筹资的可能性，包括增加留存收益和减少非必要支出。

通过优化成本结构和提高运营效率，公司成功地增加了一部分内部资金。

2. 债务筹资：考虑到债务筹资的低成本和灵活性，公司决定向银行申请长期贷款。

公司利用其良好的信用记录和稳定的现金流作为担保，成功获得了贷款。

3. 股权筹资：为了分散风险并吸引更多的投资者，公司决定发行新股。

通过公开市场发行，公司不仅筹集到了所需的资金，还增加了公司的知名度和市场影响力。

4. 政府补助与税收优惠：公司积极申请政府的各种补助和税收优惠政策，以降低筹资成本。

通过与政府部门的沟通和合作，公司成功获得了一定的财政支持。

筹资风险管理：1. 利率风险：公司通过固定利率贷款来规避利率变动带来的风险。

2. 信用风险：公司通过加强信用管理，确保债务按时偿还，以维护其良好的信用记录。

3. 市场风险：公司通过多元化的投资组合和市场研究，来降低市场波动对筹资成本的影响。

筹资效果评估：1. 成本效益分析：公司对筹资成本和预期收益进行了详细的分析，确保筹资活动能够带来正向的经济效益。

2. 筹资结构优化：公司根据市场条件和自身需求，不断调整筹资结构，以实现最佳的资金配置。

3. 长期筹资规划：公司制定了长期的筹资规划，以支持其持续的业务扩张和市场发展。

总结：通过上述筹资管理案例分析，我们可以看到，有效的筹资策略对于企业的发展至关重要。

企业需要根据自身的财务状况、市场环境和战略目标，制定合理的筹资计划，并采取相应的风险管理措施，以确保筹资活动的顺利进行和成功实施。

公司理财案例分析-筹资管理

利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业，每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货，急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此，公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后，张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。

企业筹资案例分析

企业筹资案例分析
筹资案例分析
近来，企业筹资受到越来越多的关注，把企业筹资行为构成案例分析，对于理解企业
筹资和政府政策也具有重要参考价值，以山西某上市公司为例，现代企业筹资过程及政策
支持机制的分析结果如下：
该企业的筹资形式主要有债券发行、公司债发行、股权融资、再贴现和央行承兑汇票
四种方式。

其中，债权发行是利用公司的价值，以固定金额的本金的形式，以更短的证券
期限（一般不超过三年）提供融资，同时，公司可以借助增发新股来获取资金，拓展发展；再贴现指在集资期间发行后，证券可继续在市场上发行，有助于开拓低成本融资渠道；央
行承兑汇票为企业提供发行短期支付工具的方式，这可以起到信用担保的作用。

另外，企业还可以结合政府开发和支持政策，达成政府开发或投资银行提供融资服务，再加上完善中介机构，如资本市场管理机构和资产管理公司，准备好尽可能多的筹资资源。

从企业受益来看，政府可以采取政策措施减轻企业负担，如实施汇税抵扣、财政补贴
等政策，投资者也可获得安全、高回报的投资项目，从而牵动着更多的社会资金的流入，
最终该企业的财务状况会显著改善。

以上就是山西某上市公司现代企业筹资过程及政策支持机制的案例分析。

从分析可以
看出，企业筹资的多种模式及政策支持极大的拓展了企业筹资渠道，给企业提供了更多良
好的融资环境，也给投资者提供了多种安全、高回报的投资项目，有助于促进企业发展。

财务管理案例分析

案例一：企业筹资管理案例分析分析资料A公司计划筹资2亿美元用于企业发展，财务管理人员根据行业财务比率资料、公司的资产负债表和利润表，如表1-1、表1-2、表1-3所示，向公司董事会提出两个筹资方案：一是出售2亿美元的债券；二是发行2亿美元的新股。

A公司的股息开支为净收益的30%，目前债券成本为10%（平均到期日为10年），股权成本为14%。

如果选择发行债券方式筹资，则债券成本上升至12%，股权成本上升至16%；如果选择股权方式筹资，则债券成本仍为10%，而股权成本下降至12%，新股计划发行价格为9美元/股。

000万元偿债基金外，还需每年增加2 000万元偿债基金。

分析要求根据本案例的特点，从筹资风险、资本成本和筹资活动对企业控制权的影响等几个方面对两种筹资方式进行比较分析，确定A公司应选择哪一种筹资方式。

分析重点：企业筹资决策时分析的问题主要有以下几个方面。

（1）资金的需求量（2）资金的使用期限（3）资金的性质（4）资金的成本及风险（5）资金增量对企业原有权利结构的影响。

分析提示与参考答案1.风险分析财务指标评价从上题的分析可以看出，公司的总负债比率均高于行业标准，表明目前的财务风险较高，如采用债券筹资，财务结构比率将更加恶化；而用股权筹资，长期负债与净资产的比例将好转，可达到资产负债比率的行业标准。

因此，A公司应该用股权筹资。

2.资本成本分析如果细分，公司价值由长期债权与股权投资者创造：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*500/600+0.16*100/600=10.17%发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*300/600+0.12*300/600=9.75%如果不细分，也可以用全部债权与股东权益来进行计算：发行债券：KW1=0.12*(1-25%)*1200/2000+0.16*800/2000=0.054+0.064=11.8% 发行股票：KW2=0.10*(1-25%)*1000/2000+0.12*1000/2000=9.75%3.对控制权的影响风险分析及成本分析都说明股权筹资方式要明显优于债券筹资方式，但发行股票会分散公司的控制权。

筹资管理案例分析

2．缺点：
发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％上升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋ 4．8）〕，导致公司财务风险增加。但是，57．86％的资产负债率水平符合公司长期借款合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采用
案例1：短期资金筹资决策
分析与提示：方案一：实际可动用的借款= 200 ×（1-20％）=160 （万元）＜ 200万元实际利率=8%/（1-20%）×100%= 10％＞产品销售利润率 9％故该方案不可行。方案二：贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95（万元）贴现实得现款=220－4．95＝215．05（万元）方案三：企业放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）×360/ （30-10）=36.73%＞9％
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9％。要求：请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金筹集方式进行选择。
案例1：短期资金筹资决策
此案例要关注的要点： 1．存货资金必须用短期资金筹集方式； 2．各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否能满足需要； 3．各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算； 5．产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资产周转率和负债情况； 6．各种短期资金筹集方式带来的后果。
方案三：发行长期债券。根据企业发行债券的有关规定，得知： ①企业规模达到国家规定的要求： ②企业财务会计制度符合国家规定； ③具有偿债能力； ④企业经济效益良好，发行企业债券前连续三年盈利；
⑤所筹资金用途符合国家产业政策；

企业筹资方式案例

企业筹资方式案例【篇一：企业筹资方式案例】众筹在国内还是初期阶段，各种众筹融资的很多，但成功运做的项目却是凤毛麟角。

接下来分享国内众筹的五个经典案例，欢迎大家阅读与了解。

案例一：美微创投-凭证式众筹朱江决定，但是拿不到风投。

2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为美微会员卡在线直营店。

淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。

消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡，但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有订阅电子杂志的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。

朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万。

美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。

而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。

按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。

后来，美微传媒创始人朱江复述了这一情节，透露了比叫停两个字丰富得多的：我的微博上有许多粉丝一直在关注着这事，当我说拿不到投资，创业启动不了的时候，很多粉丝说，要不我们凑个钱给你吧，让你来做。

我想，行啊，这也是个路子，我当时已经没有钱了。

这让我认识到社交媒体力量的可怕，之后我就开始真正地思考这件事情了：该怎么策划，把融资这件事情当做一个产品来做。

于是，朱江在2013年2月开始在淘宝店上众筹。

大概一周时间，我们吸引了1000多个股东，其实真正的数字是3000多位，之后我们退掉了2000多个，一共是3000多位投资者打来387万，目前公司一共有1194个投资者。

钱拿到之后，在上海开了一个年度规划会。

我的助手接到一个电话：你好，我是证监会的，我想找你们的朱江。

筹资管理案例分析

筹资管理案例分析一、引言筹资管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理等方面。

本文将通过分析一个筹资管理案例，深入探讨筹资管理的重要性及其对企业发展的影响。

二、案例背景某ABC公司是一家新兴的科技企业，专注于研发和生产高端智能手机。

由于市场竞争激烈，该公司急需筹集资金以支持其研发和市场推广活动。

在面临资金短缺的情况下，公司管理层决定进行筹资管理，以满足企业的发展需求。

三、筹资管理目标1. 筹集资金：公司需要通过筹资活动获得足够的资金，以支持其研发和市场推广活动。

2. 降低资金成本：通过合理的筹资方案，降低资金成本，减轻企业负担。

3. 管理风险：筹资管理需要考虑风险因素，确保公司在筹资过程中能够应对各种风险。

四、筹资方式1. 债务融资：公司可以通过发行债券或贷款的方式筹集资金。

债务融资可以降低公司的财务风险，但需要支付利息和偿还本金。

2. 股权融资：公司可以通过发行股票或引入投资者的方式筹集资金。

股权融资可以增加公司的资本实力，但需要与投资者分享利润和权益。

3. 内部融资：公司可以通过利用内部资金、盈余或资产出售等方式筹集资金。

内部融资可以减少对外部资本市场的依赖，但可能会限制公司的发展空间。

五、筹资管理实施1. 筹资需求评估：公司需要评估自身的资金需求，包括短期和长期的资金需求，并制定相应的筹资计划。

2. 筹资方案制定：根据公司的实际情况和市场环境，制定合理的筹资方案，包括筹资方式、筹资规模和筹资期限等。

3. 筹资渠道选择：公司需要选择适合自身的筹资渠道，包括商业银行、证券市场、风险投资等，以确保筹资的顺利实施。

4. 筹资协议谈判：公司需要与筹资渠道进行协商和谈判，以达成合作协议。

在谈判过程中，公司需要考虑利率、期限、抵押品等关键因素。

5. 筹资实施与监控：一旦筹资协议达成，公司需要按照协议的约定实施筹资，并及时进行监控，确保资金到位并按计划使用。

六、案例分析在本案例中，ABC公司面临资金短缺的问题，需要进行筹资管理来支持其发展。

筹资管理案例分析

筹资管理案例分析筹资管理是指企业通过各种渠道筹集资金，以满足企业的运营和发展需求。

筹资管理的目标是确保企业能够获得足够的资金，并且以最低的成本和最佳的风险管理方式进行运作。

下面是一个筹资管理案例分析：某公司是一家初创企业，专注于开辟和销售智能家居产品。

由于市场需求的增长和产品研发的需要，公司需要筹集资金来支持其业务扩张。

公司首先考虑的是通过股权融资来筹集资金。

他们决定寻觅风险投资者，以获得更多的资金和战略支持。

公司的创始人和管理团队开始与一些风险投资公司进行洽谈，并提供了关于公司业务和发展计划的详细信息。

在洽谈过程中，公司收到了几个不同的投资提议。

一些投资者提出了更高的投资金额，但要求更高的股权份额。

另一些投资者提出了较低的投资金额，但要求更低的股权份额。

公司的管理团队需要综合考虑投资金额、股权份额以及投资者的经验和资源，来决定最适合公司的投资方案。

除了股权融资，公司还考虑了债务融资的选择。

他们与几家银行和金融机构进行了洽谈，并提供了公司的财务状况和财务计划。

通过债务融资，公司可以借入一定金额的资金，并按照约定的利率和期限进行还款。

在与银行和金融机构的洽谈中，公司收到了不同的贷款条件和利率报价。

一些机构提供了更低的利率，但要求更严格的贷款担保要求。

另一些机构提供了更灵便的贷款条件，但利率较高。

公司的管理团队需要综合考虑利率、贷款条件和担保要求，来选择最适合公司的债务融资方案。

最终，公司决定采取股权融资和债务融资相结合的方式来筹集资金。

他们选择了一家风险投资公司的投资提议，并与一家银行签订了贷款协议。

通过这两种筹资方式，公司成功获得了所需的资金，并能够支持其业务扩张和产品研发计划。

这个案例分析展示了筹资管理的过程和决策。

在筹资管理中，企业需要综合考虑不同的筹资方式、资金需求、成本和风险，来选择最适合公司的筹资方案。

同时，企业还需要与投资者和金融机构进行洽谈和商议，以获得最有利的条件和支持。

通过有效的筹资管理，企业可以获得足够的资金，并实现其业务发展目标。

公司筹资案例分析之一 ppt课件

据田大妈说，新蓉新现有资产2.63亿元，资产负债率10%左右。另据新津县委办公室负责人介绍，该公司目前已签了3亿多供货合同，在国内增加了几百个网点，预计年内市场份额能达到80%。像这样的企业，银行为何惜贷呢？
（案例来源于《成都商报》新闻报道）
你说是怎会事呢？
三、案例点评
你该明白是怎会事了！！
与大企业相比，困难得多。在经营出现风险以后，通过企业改制、申请破产、转产、注销法人，甚至一逃了之等方式悬空或逃废银行债务现象比较普遍。这不仅给金融机构信贷资金安全造成很大威胁，而且也极大地降低了企业的信誉度，恶化了银企关系，严重地挫伤了金融机构贷款投放的积极性。
4、企业内在素质低下，生存能力普遍不强。由于相当部分的中小企业存在着经营粗放、技术落后、设
这也正是新蓉新目前面临流动资金困境的主要原因之一。
➢此外，为了引进设备建一个无菌车间，田大妈新近花了100多万元，购进土地 110亩。
➢近日，田大妈同她的长子、新蓉新董事长陈卫东为此发愁：如果弄不到800万元贷款，下一步收购四季豆就没法了？
请你帮忙动脑筋？怎么办？怎么办？
田大妈说，一周前，公司已向工商行提出了800万元贷款申请，但目前还没有动静。
1、从金融机构对抵押物的偏好看，虽然《担保法》并没有规定流动资产不可用作抵押，但金融机构在实际操作中，往往不愿接受中小企业的流动资产抵押，而要求企业用固定资产来抵押，尤其偏好房地产。究其原因，主要是流动资产价值起伏较大，特别是在企业生产过程中物理形态容易发生变化，金融机构不易监控，监督成本也较高。机器设备等固定资产则因为专用性强，变现困难，银行也不愿意接受。
融资渠道和方式有很多，但适用于中小企业的却很少。

企业筹资案例详解

企业筹资案例详解企业筹资案例分析第⼀部分：问题回答⼀、风险分析（1）问题回答：1）什么是财务风险答：财务风险是指企业经营活动中与企业资本结构、筹资等有关的风险，尤其是指在筹资活动中利⽤财务杠杆可能导致企业权益资本所有者收益下降的风险，甚⾄可能导致企业破产的风险。

财务风险是企业在财务管理过程中必须⾯对的⼀个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，⽽不可能完全消除风险。

2）哪些财务指标可以衡量公司的财务风险。

答：能够衡量公司财务风险的财务指标有：财务风险系数（=EBIT/（EBIT-I））、流动⽐率、速动⽐率、总资产周转率、销售净利率、资产负债率、权益乘数、存货周转率、应收账款周转率、现⾦流量指标等。

（2）风险分析：1）财务指标分析由表⼀可知，该公司流动⽐率、固定资产偿债率低于⾏业⽔平，资产负债率、流动负债⽐总资产⾼于⾏业⽔平，说明了⼀下三个⽅⾯的问题：⾸先，明星公司债务较多，财务风险较⼤，如果此时增加债务筹资，将进⼀步扩⼤财务风险；其次，若采⽤股权筹资⽅式，长期债务与净资产⽐例将好转，能够完善企业的资本结构，达到⾏业标准，因此，明星公司应当将⼀些短期债务变成长期债务，并适当增加股权资本⽐例；最后，明星公司的获利能⼒较强。

2）固定费⽤偿债率分析明星公司固定费⽤偿债率单位：百万元从表可知，明星公司的固定费⽤偿债率低于⾏业标准，偿债能⼒有限，同时如果继续利⽤债券筹资的话将会使情况进⼀步恶化，⽽利⽤股权筹资则将使公司偿债情况好转，接近⾏业标准，因此为了降低财务风险，明星公司应该更多的采⽤股权筹资的⽅式。

3）现⾦流量偿债率分析明星公司现⾦流量偿债率从表中不难发现明星公司的现⾦流量偿债率⾼于⾏业标准，表明该公司的现⾦流量偿债率与同⾏业相⽐还是令⼈满意的。

但是，在考察这个数据时还必须考虑其他现⾦⽀出需求，如果充分考虑优先股股息、债务本⾦、正常⽣产经营的资本⽀出等这些因素，将现⾦流出需求内容拓宽，那么该公司的现⾦流量偿债率将会有所下降。

企业筹资案例分析

企业筹资案例分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业筹资案例分析一、案例资料曙光信息产业股份有限公司是国内最大的高性能计算机研发与生产企业，拥有国内最全的服务器产品线。

连续五年蝉联"中国高性能计算机TOP100排行榜"市场份额第一。

曙光公司于2000年成功市场化，在上交所成功上市，编号603019中科曙光。

截止2018年末，公司的总资产已达122亿元，总股本为64302万股，净利润为54亿元。

（一）筹资方式1、概念：筹资方式是指可供企业在筹措资金时选用的具体筹资形式。

我国企业目前主要有以下几种筹资方式：①吸收直接投资；②发行股票；③利用留存收益；④向银行借款；⑤利用商业信用；⑥发行公司债券；⑦融资租赁；⑧杠杆收购。

其中前三种方式筹措的资金为权益资金，后几种方式筹措的资金是负债资金。

2、各种筹资方式在理论上的优缺（1）权益性筹资吸收投资优点：①有利于增强企业信誉②有利于尽快形成生产能力③降低财务风险缺点：①资金成本较高②容易分散企业控制发行普通股优点：①没有固定利息负担②没有固定到期日，不用偿还③筹资风险小④能增加公司的信誉⑤筹资限制较少缺点：①资金成本较高②容易分散控制权发行优先股优点：①没有固定到期日，不用偿还本金②股利支付既固定，又有一定弹性③有利于增加公司信誉缺点：①筹资成本高②筹资限制多③财务负担重（2）负债资金的筹资银行借款优点：①筹资速度快②筹资成本低③借款弹性好缺点：①财务风险大②限制条款较多③筹资数额有限公司债券优点：①资金成本较低②保证控制权③可以发挥财务杠杆作用缺点：①筹资风险高②限制条件多③筹资额有限融资租赁优点：①筹资速度快②限制条款少③设备淘汰风险小④财务风险小⑤税收负担轻缺点：资金成本较高3、对曙光公司的筹资方式研究（二）增发新股1、概念：公开增发也叫增发新股：所谓增发新股，是指上市公司找个理由新发行一定数量的股份，也就是大家所说的上市公司“圈钱”，对持有该公司股票的人一般都以十比三或二进行优先配售，（如果你不参加配售，你的损失更大．）其余网上发售。

筹资风险分析案例

筹资风险分析案例【篇一：筹资风险分析案例】筹资风险分析――大宇集团的兴衰韩国第二大企业集团大宇集团1999 年11 日向新闻界正式宣布，该集团董事长金宇中以及 14 名下属公司的总经理决定辞职，以表示“对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件”。

韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体迸程已经完成”，“大宇集团已经消失”。

大宇集团于1967 年开始奠基立厂，其创办人金宇中当时是一名纺织品推销员。

经过30 年的发展，通过政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力购并，大宇成为直逼韩国最大企业――现代集团的庞大商业帝国:1998 年底，总资产高达 640 亿美元，营业额占韩国 gdp 5%;业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业;国内所属企业曾多达 41 家，海外公司数量创下过600 录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万，大宇成为国际知名品牌。

大宇是“章鱼足式”扩张模式的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死”。

据报道，1993 金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外的企业只有 15 1998年底已增至600 多家，“等于每3 天增加一个企业”。

还有更让韩国人为大宇着迷的是:在韩国陷入金融危机的 1997 大宇不仅没有被危机困倒，反而在国内的集团排名中由第金宇中本人也被美国《幸福》杂志评为亚洲风云人物。

1997 年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，但大宇仍然我行我素，结果债务越背越重。

尤其是1998 年初，韩国政府提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后，其他集团把结构调整的重点放在改善财务结构方面，努力减轻债务负担。

大宇却认为，只要提高开工率，增加销售额和出口就能躲过这场危机。

因此，它继续大量发行债券，进行“借贷式经营”。

1998 58.33亿美元)。

1998 季度，大宇的债务危机已初露端倪，在各方援助下才避过债务灾难。

筹资案例分析

筹资案例分析在当今的商业环境中，筹资是企业成长和发展的关键环节。

企业通过筹资活动获得资金，以支持其运营、扩张、研发新产品或服务，以及进行市场推广等。

以下是一个筹资案例分析，展示了一家初创公司如何成功地筹集资金以推动其业务发展。

案例背景XYZ公司是一家新兴的科技公司，专注于开发和销售创新的智能家居设备。

随着智能家居市场的快速增长，XYZ公司看到了巨大的市场潜力，并决定通过筹资来加速其产品开发和市场扩张。

筹资策略1. 确定筹资目标：XYZ公司首先明确了其筹资目标，即筹集500万美元，用于产品研发、市场推广和团队扩张。

2. 制定筹资计划：公司制定了详细的筹资计划，包括筹资的时间表、目标投资者群体、筹资方式（如股权融资、债务融资或众筹）以及预期的筹资成本。

3. 准备筹资材料：XYZ公司准备了一份详尽的商业计划书，突出其市场机会、竞争优势、财务预测和团队背景。

此外，公司还制作了一份吸引人的投资者演示文稿，用于在筹资会议中展示。

筹资执行1. 股权融资：XYZ公司通过私募股权融资的方式，向天使投资者和风险投资公司展示了其商业计划和产品原型。

公司成功吸引了几位知名投资者的兴趣，并最终获得了300万美元的股权投资。

2. 债务融资：为了补充股权融资的资金，XYZ公司还通过银行贷款和发行债券的方式筹集了100万美元。

公司利用其良好的信用记录和市场前景，获得了较低的贷款利率。

3. 众筹：XYZ公司还在众筹平台上发起了一项活动，向广大公众展示其产品概念，并寻求小额资金支持。

通过社交媒体营销和口碑传播，公司成功筹集了50万美元。

筹资成果通过上述筹资策略的实施，XYZ公司总共筹集了450万美元，略低于其最初的目标。

然而，公司认为这一筹资成果已经足够支持其短期内的发展需求。

筹资后的发展筹资成功后，XYZ公司迅速扩大了其研发团队，并加快了产品开发进程。

同时，公司加大了市场推广力度，通过线上线下渠道推广其智能家居设备。

在筹资后的一年内，XYZ公司的销售额增长了200%，并成功进入了新的市场。

筹资风险分析案例

从资产营运能力方面来看，由于电商企业无形资产本身特点，jd具有较高的无形资产周转率，流动资产和总资产周转率类似，均处于2—3的水平区间内，表明jd的资产运营能力较好，销售收入水平较高。
在成长维度方面，jd表现跟我国电商企业发展状况一致，主营营收快速增长，销售收入增长率均维持在较高的水平，但从企业净利润方面来看，jd尚处于亏损状态，2022年净利润增长率更是达到了惊人的-100.由此我们不难发现，jd在企业盈利方面的亏损状态使公司的成长能力处在一定的风险状态中。
资产免遭处理。“816日协议”的达成，表明大宇已处于破产清算前夕，遭遇“存”或者“亡”的险境。由于在此后的几个月中，经营依然不善，资产负债率仍然居高，宇”最终走向了破产。
分析要求：理解什么是筹资风险及风险防范对企业财务管理的重要性。并分析宇”走向破产的原因。通过本案例你受到哪些启示？分析提示与参考答案：筹资风险主要有两类：一类是个别风险，它是指企业在一定期间内，现金流出量超浮现金流入量，从而造成某些债务本息不能按时偿还，它对企业整体的财务状况及以后的筹资行为影响不大，只是短期内浮现了支付危机；另一类是整体风险，它是指企业在亏损情况下浮现的不能偿还到期债务本息的风险，企业发生亏损将减少企业净资产，从而减少作为偿债保障的资产总量，在负债不变的条件下，亏损越多，资产偿还债务的能力也就越低，最终表现为企业终止清算后的剩余财产不足以支付债务，意味企业经营失败。
不确定性而给企业所有者带来的损失，实际上就是我们通常所说的融资风险问题。
筑龙网以1040万会员的建造社区为基础，为建造师、工程师及相关人员提供建造行业资讯、技术资料下载、招聘求职、技能培训、建材查询等服务，同时也是建造人展示自我，增加业务合作与交流的平台
【篇三：筹资风险分析案例】

筹资管理案例分析

方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
案例1：短期资金筹资决策
友谊公司的产品销售利润率为9％。要求：
请你协助财务经理策
此案例要关注的要点： 1.存货资金必须用短期资金筹集方式； 2.各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否
公司在2007年8月31日的有关财务数据如下：
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
1．资产总额为27亿元，资产负债率为50％。
2．公司有长期借款2．4亿元，年利率为5％，每年年未支付一次利息。其中6000万元将在2年内到期，其他借款的期限尚余5年。借款合同规定公司资产负债率不得超过60 ％。
3．公司发行在外普通股3亿股。
筹资管理案例分析
案例1：短期资金筹资决策
友谊公司是一个季节性很强、信用为AAA级的大中型企业，每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。2009年，公司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货，急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此，公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后，张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
能满足需要； 3.各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报