创业故事PPT
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二、创业者的简介
三、创业者的创业之路
(一)创业起因 ? 1999年,正在澳大利亚新南威尔士大学留学施正荣见到了同乡的杨怀
进,在异国他乡的他们聊了很多,谈的很投缘。他们谈到了创业,而 且是一拍即合,于是他们打算回国创业。 ? 2000年,施正荣踏上了回国的旅途,带着10多项专利技术和40多万 美元开启了他那充满传奇色彩的追梦之旅。然而,追梦之旅并不平坦 。
? 触目惊心的内忧数字面前,尚德遭遇了更致命的外患。中 国光伏产能过剩、欧美等主要市场对中国光伏产品进行双 反调查,尚德的业绩受到重创。
? 大跃进后,尚德从抛物线的顶端重重摔了下来。它的衰败 如崛起一样,速度快得让人猝不及防。
四、创业者兴衰的原因
(一)成功的原因 ?1、找准市场前景 ?在创业前一定要看好市场需要什么,有需要才有
创业之路
目录
?1 创业者创业的项目 ?2 创业者的简介 ?3 创业者创业的过程 ?4 创业者创业项目兴衰的原因
一、创业者创业的项目
光伏产业:太阳能是未来最清洁、安全和可靠的能源,发达国家正在把太 阳能的开发利用作为能源革命主要内容长期规划,利用太阳能的最佳方式 是光伏转换,就是利用光伏效应,使太阳光射到硅材料上产生电流直接发 电。以硅材料的应用开发形成的光电转换产业链条称之为“光伏产业”
Βιβλιοθήκη Baidu
? 施正荣,男,祖籍江苏扬中市 。原无锡尚德电力控股有限公 司董事长兼CEO。是中国太阳 能光伏产业的领军人物。留学 于澳大利亚新南威尔斯大学, 师从国际太阳能电池权威、 2002年诺贝尔环境奖得主马丁· 格林教授。1991年以优秀的多 晶硅薄膜太阳电池技术获博士 学位。2000年,回国创办无锡 尚德太阳能电力有限公司, 2005年无锡尚德在美国纽交所 上市,以23亿美元身家成为中 国的新首富,无锡尚德成为中 国最大的光伏企业;2007年, 被美国《时代》周刊评为全球 环保英雄。2012年8月18日, 施正荣辞任尚德CEO。2013年 3月6日,再失尚德董事长职务 。
? 但随着他们的离开,尚德也开始变成施正荣一个人的尚德 。
? 在无锡市委、市政府的支持和协调下,国有股东纷纷以几 倍,甚至十倍以上的投资回报退出,从而为尚德私有化和 上市铺平了道路。
? 2005年9月20日,时任美国纽约证券交易所总经理的詹姆斯突然造访 尚德,他问当时正准备去纳斯达克上市的施正荣,为什么不考虑到美 国纽交所上市。
? 积重下的失败
? 2006年,尚德与美国MEMC公司签订类似于铁矿石长期 协议的多晶硅十年采购供货协议,但后来多晶硅价格暴跌 ,2011年尚德不得已赔付2.12亿美元取消协议。与此同时 ,尚德的债台也越筑越高。
? 2007至2008年间,尚德通过各种方式在海外融资近10亿 美元,而银行贷款则从2005年的0.56亿美元攀升至2011 年的17亿美元。截至2月底,包括工行、农行、中行等在 内的9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民 币已达到71亿元。
(三)创业时的转折点
?2002年9月,由于得到无锡市政府的支持,建立 尚德电力控股有限公司的工作进展的很顺利。
?投产两年之后,尚德就迎来了欧洲太阳能市场的 春天。就在尚德第三条生产线投产的同一个月, 德国政府更新了“可再生能源法”,对太阳能出 台了详细的补贴计划,德国对光伏电池的市场需 求瞬间膨胀。而国内的光伏产业只有尚德一家有 胃口吞下这块大蛋糕,凭着先进的生产线,尚德 很快开始赚钱。
? 2005年10月14日,在美国华尔街纽交所门前升起了三面旗帜,从右 至左是尚德电力、中国国旗和美国国旗,尚德电力就这样成为当时第 一家在美国市场公开上市、融资规模最大的中国民营企业。上市当天 尚德电力的股价从15美元涨到了21.2美元,蒸蒸日上的尚德股价也让 施正荣在一夜之间,成为了中国首富。
? 很快,越来越多的人在施正荣这位榜样的带动下 ,带着大量资本进入到光伏市场淘金。
? 2002年到2003年正是尚德进入收获的季节时,施正荣最 早的团队却在分崩离析,杨怀进、张凤鸣、泰德纷纷离开 了尚德。创业伙伴的相继离开,给了施正荣很大打击,但 他没有退缩,施正荣艰难支撑尚德,一度连工人工资都无 法支付,商业伙伴甚至为了几万元搬设备抵债。
? 这是施正荣在创业途中摔的第一个跟头,他开始新审视自 己。科技人向管理人转变,市场观念最为重要,要能放下 知识分子身段,着力于整合资源。科学家往往推崇技术, 而企业家需要考虑的更多,要把握市场走向,其次将好技 术转化为好产品,再依靠好的人才,运用好的销售模式去 赚钱。
(二)创业之初
? 创业之初施正荣和他的伙伴杨怀进带着项目计划书,带着笔记本电脑,先 到上海技术交易所,向一些上海的太阳能专家和投资人宣讲他对光伏产业的 高见,但是并不受到他们的认同,甚至有人对杨怀进说:“你们根本不懂中 国国情。”
? 但是,意气风发的施正荣和杨怀进并没有灰心丧气,在上海首战出师不利 后,他们又先后去了山东、辽宁、浙江、江苏的许多城市,结果仍然是连连 吃了闭门羹。直到有一天,他们来到了无锡。杨怀进对当时的情景记忆犹新 :“我们很幸运,在万念俱灰之时终得无锡市政府的支持,特别是无锡市委 书记王佳俊的大力支持。”
创造,施正荣看准了光伏这一行业。随着可持续 的发展,能源可持续利用是非常重要的 , 太阳能是 未来最清洁、安全和可靠的能源,发达国家正在 把太阳能的开发利用作为能源革命主要内容长期 规划,光伏产业正日益成为国际上继 IT、微电子 产业之后又一 爆炸式发展的行业。 ?2、坚持不懈的决心 ?3、掌握好技术,打好根基
? 供不应求的状况让所有的光伏企业都开始追逐光 伏产品的原料 ——晶硅。晶硅的价格就像坐了火 箭一样,变得不可思议起来。
? 由于从事生产线低端的下游组件,即便技术先进 ,上游原料短缺现象仍然牵制产能扩张。疯狂上 涨的硅料价格让施正荣也坐不住了,尚德毅然与 全球多家大型硅料供应商签署了多晶硅合同。
? 尚德一方面大张旗鼓地扩充产能,另一方面也开 始章鱼式的外延扩张。虽屡掷重金,换来的却是 一个又一个失败。