企业管理概论07生产过程组织与管理

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企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
1.生产与企业生产系统
生产的定义 人类为了生产与发展所从事的基本活动，即人 们利用资源创造产品或服务的制造活动。
狭义的生产 广义的生产
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企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
企业的生产系统
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➢ 技术革新的步伐急剧加速；
➢ 市场需求动态多变；
➢ 产品寿命越来越短；
➢ 顾客对企业的服务水平提出更高的要求；
➢ 竞争全球化、白热化。
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•返回目 录 企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
•本章主要内容
•第一节 •第二节 •第三节 •第四节 •第五节
生产环境概况 生产过程的组织、方式和管理 MRP与MRPⅡ 现场管理 准时化生产
•指围绕完成产品生产和服务输出的一系列 有组织的生产活动的运行过程。
狭义：产品生产过程，从原材料投入到成品出产 的全过程。
广义：企业生产过程或社会生产过程。
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•企业管理概论
1.生产过程
两类常见的产品生产过程形式：
（1）流程式生产过程 从工作开始一端投入原料，然后按顺序经过多道加工工序，
•生产过程的 •时间组织
•研究产品生产过程各环节 在时间上的衔接和结合的 方式。缩短生产周期，提 高生产效率，降低生产成 本。
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•企业管理概论
3.生产过程组织的基本内容 ➢（一）生产过程的空间组织 •生产过程的空间组织有两种典型的形式： •工艺专业化形式 •对象专业化形式
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•企业管理概论
2.现代生产环境 ➢ 以市场需求为导向； ➢ 以信息技术为支撑； ➢ 以计算机网络为平台； ➢ 以人为本； ➢ 信息化生产。
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•企业管理概论
现代生产环境具有以下几个特征：
➢ 计算机、网络通讯技术普遍应用于生产经营活动中；
•适用于企业产品品种多的单件小批量生产类型的企业。表现 PPT文档为演模板按要求组织生产，特别适用于新产品的企业开管理发概论试07生制产过。程组织与管理
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•企业管理概论
1.生产过程 •合理组织生产过程要满足：
•传统意义上的要求 连 续 性 、 比 例 性 、 均 衡 性、平行性、适应性。
•现代意义上的要求 数字化、精确化、自动化、 柔性化、人性化。
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•企业管理概论
最后形成产品的过程，如石油化工产品，纺织品，纸张等的生 产过程
（2）加工装配式生产过程 一般表现为把原材料加工成零件，再装成部件，最后集中
组装成产品的基本生产过程，如汽车、机床、家用电器等生产 过程。
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•企业管理概论
1.生产过程
•生 •产 •过 •程 •组 •成
2.生产类型
按性质不同可将生产分为制造性生产和服务性生产两大类。
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企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
2.生产类型
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•企业管理概论
3.生产过程组织的基本内容
•生产过 •程组织
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•生产过程的 •空间组织
•指在一定的空间内，合理 地设置企业内部各基本生 产单位。如车间、工段、 班组等。
•企业管理概论
•学习目标
了解现代企业生产环境； 理解生产过程及生产类型，掌握生产过程组织的
基本内容与形式；
掌握MRP、MRPⅡ的原理及ERP管理流程； 理解现场管理的概念及内容，理解“5S”管理
、目视管理、定置管理现场管理方法；
了解JIT生产体系结构，理解JIT生产实施的手段
及JIT与看板的关系，掌握JIT哲理。
企业管理概论_07生产过 程组织与管理
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2020/11/3
企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
•本章主要内容
•第一节 •第二节 •第三节 •第四节 •第五节
生产环境概况 生产过程的组织、方式和管理 MRP与MRPⅡ 现场管理 准时化生产
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企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
•第二节 生产过程的组织、方式和管理
1.生产过程 2.生产类型 3.生产过程组织的基本内容 4.生产过程的组织形式
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•企业管理概论
1.生产过程 ➢（一）生产过程的概念及组成
•生产 •过程
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♣ 生产技术准备过程； ♣ 基本生产过程； ♣ 辅助生产过程； ♣ 生产服务过程； ♣ 附属生产过程。
企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
1.生产过程 ➢（二）组织生产过程的基本要求
•生产过程组织
•指对生产要素在空间上合理布局，时间上紧 密衔接，使之形成为一个协调的整体和有效 运作的系统，以达到生产系统目标。
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企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
•本章主要内容
•第一节 •第二节 •第三节 •第四节 •第五节
生产环境概况 生产过程的组织、方式和管理 MRP与MRPⅡ 现场管理 准时化生产
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企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
•第一节 生产环境概况
1.生产与企业生产系统 2.现代生产环境
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•又称工艺原则，按生产 过程各个工艺阶段的工 艺特点来设置生产单位 。
•又称对象原则，按产 品的不同来设置生产 单位。
企业管理概论07生产过程组织与管理
•企业管理概论
3.生产过程组织的基本内容 •工艺专业化形式
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•企业管理概论
3.生产过程组织的基本内容
•工艺专业化形式
适应性强，可以适应 企业中不同产品的加工 要求；便于充分利用设 备和生产面积；
利于加强专业管理和 进行专业技术指导；
个别设备出现故障或 进行维修，对整个产品 的生产制造影响小。
•优点 •缺点
产品在加工过程中运输次数 多，运输路线长；
产品在加工过程中停放、等 待时间增多，延长了生产周期； 增加在制品数量和资金占用； 生产单位之间的协作往来频 繁，使生产作业计划管理、在 制品管理以及产品的成套性工 作比较复杂。