新元制度之集团公司投资管理制度样本模板
公司投资管理制度模版(4篇)
公司投资管理制度模版第一章总则第一条为规范公司内部投资管理行为，提高资金利用效率，保障公司财务安全，制定本制度。
第二条公司投资管理制度适用于公司内部投资决策、执行、监督等各个环节。
第三条公司投资管理应遵循法律法规、经济规律和公司治理的原则，确保投资决策合法、公正、透明、科学。
第四条公司投资管理应注重风险防控，采取科学的风险评估和分析手段，提前排查、预防和化解投资风险。
第五条公司投资管理应高度重视社会责任，遵循可持续发展原则，注重环保、社会效益和公众利益。
第二章投资决策第六条公司投资决策应符合公司整体发展战略，与公司主业相适应，确保投资与公司核心竞争力相匹配。
第七条公司投资决策应建立科学的决策机制，做到决策程序明确、决策依据充分、决策过程透明。
第八条公司投资决策应进行充分的可行性研究，包括市场分析、技术评估、财务评价、风险分析等。
第九条公司投资决策应综合考虑投资回报、风险收益平衡、资金利用效率等因素，选择最优投资方案。
第十条公司投资决策应征求相关专业人士的意见，进行审慎评估，并将评估结果纳入决策依据。
第三章投资执行第十一条公司投资执行应制定详细的实施计划，包括投资目标、投资规模、投资时序、投资程序等。
第十二条公司投资执行应建立严格的项目管理制度，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条公司投资执行应进行项目风险监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够顺利实施。
第十四条公司投资执行应明确投资责任人和相关人员的职责，并监督其履行职责的执行情况。
第四章投资监督第十五条公司投资监督应建立有效的内部控制机制，包括内部审计、风险管理、信息披露等。
第十六条公司投资监督应定期对各项投资进行评估，及时发现并纠正投资中存在的问题。
第十七条公司投资监督应建立健全的报告制度，及时向上级汇报投资情况和投资进展。
第十八条公司投资监督应加强对投资合作方的监督，确保合作方的资信状况、经营情况等符合要求。
第五章法律责任第十九条公司投资管理违反公司投资管理制度的，将承担相应的法律责任。
公司投资管理制度样本(2篇)
公司投资管理制度样本____公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。
董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。
各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
公司投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司投资行为，加强内部控制，有效防范投资风险，提高投资效益，保障股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属子公司、分公司、事业部等投资活动。
第三条本制度所称投资，是指公司及其所属单位以资金、实物、无形资产等方式进行的，旨在获取收益、实现战略目标或拓展业务范围的活动。
第二章投资原则第四条投资活动应遵循以下原则：1. 风险可控原则：确保投资风险在可控范围内，避免因投资风险过大而影响公司稳定发展。
2. 效益最大化原则：追求投资收益最大化，确保投资活动与公司发展战略相一致。
3. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保投资活动合法合规。
4. 科学决策原则：投资决策应基于充分的市场调研和风险评估，确保决策的科学性。
第三章投资管理组织第五条公司设立投资管理委员会，负责公司投资活动的决策、监督和协调。
第六条投资管理委员会成员由公司董事长、总经理、财务总监、投资总监等组成。
第七条投资管理委员会下设投资管理部，负责投资项目的策划、审核、执行和监督。
第四章投资管理流程第八条投资管理流程分为以下阶段：1. 项目策划：明确投资目标、投资规模、投资期限等，制定投资方案。
2. 市场调研：对投资项目所在行业、市场、竞争对手等进行调研，评估投资风险。
3. 风险评估：对投资项目进行风险评估，制定风险应对措施。
4. 投资决策：投资管理委员会根据投资方案、市场调研和风险评估结果，进行投资决策。
5. 项目执行：投资管理部负责投资项目的具体执行，确保项目按计划推进。
6. 投资监督：投资管理委员会对投资项目进行定期和不定期的监督，确保项目合规、高效推进。
7. 投资回收：根据投资协议，按期收回投资本金和收益。
第五章投资风险控制第九条投资风险控制包括以下内容：1. 信用风险：对投资对象进行信用调查，确保其信用状况良好。
新元制度之《集团公司投资管理制度》(DOC 9页)
第八条股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的，可由董事会或董事会授权董事长作出决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的，由董事会（或执行董事）或授权总经理决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第十条单项固定资产处置的权限与上述单项投资管理权限相同。
第十一条各公司的投资项目应本着“一次规划，分期实施”的原则进行，任何单位和个人不得将一个完整的项目以分拆或其他变相方式上报。
第四章投资活动报批程序第十二条各公司每年年初应制定当年投资计划，计划力求客观、全面、完整，集中上报集团公司审核。
新增投资项目实行“一事一办”的原则，另行单独上报集团公司审核。
第十三条集团公司本部单独投资额在总裁权限范围内的，由总裁主持召开办公会议研究决定，并付诸实施；需报请董事会研究决定的，先由总裁组织有关人员拟定投资方案，提交董事会，待董事会研究后形成决议，由总裁组织实施。
第十四条股份有限公司投资活动报批程序：（一）总经理作出投资立项意见；（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；（三）按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会或董事长决定，具体实施前报集团公司备案；（四）按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核；（五）公司根据批复意见，提交董事会（或董事会投资审议委员会）或股东大会审议作出最终决定；（六）总经理组织实施。
第十五条有限责任公司投资活动报批程序：（一）总经理作出投资立项意见；（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；（三）按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会（或执行董事）或授权总经理主持召开办公会议研究决定，具体实施前报集团公司备案；（四）按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核；（五）公司根据批复意见，提交董事会或执行董事作出最终决定；（六）总经理组织实施。
投资管理制度范本百度文库
摘要：本制度旨在规范公司投资行为，确保投资决策的科学性、合理性和风险可控性，促进公司健康发展。
以下为投资管理制度范本，供参考。
一、总则1.1 为了加强公司投资管理，提高投资效益，降低投资风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有投资活动，包括但不限于项目投资、股权投资、债券投资等。
二、投资管理组织机构2.1 公司设立投资管理委员会，负责公司投资管理的决策和监督。
2.2 投资管理委员会由以下人员组成：（1）董事长或其授权代表；（2）总经理或其授权代表；（3）财务总监或其授权代表；（4）投资总监或其授权代表；（5）其他相关人员。
2.3 投资管理委员会下设投资部，负责投资项目的具体实施和日常管理工作。
三、投资决策程序3.1 投资项目建议（1）各部门根据公司发展战略和经营计划，提出投资项目建议。
（2）投资部对项目建议进行初步筛选和评估。
3.2 投资项目可行性研究（1）投资部组织相关部门对通过初步筛选的项目进行可行性研究。
（2）可行性研究内容包括但不限于市场分析、技术分析、财务分析、风险评估等。
3.3 投资项目决策（1）投资管理委员会根据可行性研究结论，对投资项目进行决策。
（2）决策内容包括投资规模、投资方式、投资期限等。
3.4 投资项目实施（1）投资部根据决策结果，组织实施投资项目。
（2）投资部负责跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
四、投资风险管理4.1 投资风险识别（1）投资部在项目可行性研究阶段，对投资项目进行全面的风险识别。
（2）风险识别内容包括市场风险、信用风险、操作风险等。
4.2 投资风险控制（1）投资部制定风险控制措施，包括但不限于分散投资、设置止损点等。
（2）投资部定期对投资项目进行风险评估，及时调整风险控制措施。
五、投资效益评估5.1 投资效益评估周期为每年一次。
5.2 投资效益评估内容包括投资收益、投资回报率、投资风险等。
5.3 投资效益评估结果作为投资管理委员会调整投资策略的依据。
新元集团_新元制度之《集团公司投资管理制度》
新元集团_新元制度之《集团公司投资管理制度》第一章总则为规范新元集团公司的投资行为，提高投资管理水平，维护公司的利益和发展，制定本制度。
第二章投资管理体制1.新元集团公司设立投资管理部门，负责组织和协调全集团公司的投资活动。
2.投资管理部门的主要职责包括：制定公司的投资战略和规划，审核、评估和选择投资项目，跟踪和管理投资项目的实施情况。
3.投资管理部门应当建立健全的投资管理制度和流程，确保投资的决策程序合法、透明、公正，并进行有效的风险控制和监督。
第三章投资决策1.投资项目的决策应当按照市场原则和公司的战略规划进行，充分考虑投资的合理性、可行性和风险。
2.投资项目应当经过层层审核和评估，确保投资的合规和合理性。
3.投资项目的决策需要形成决策文件，明确投资对象、投资金额、投资方式、预期收益等信息，并获得投资决策委员会的批准。
第四章投资项目管理1.投资项目应当建立健全的项目管理机制和制度，包括项目管理团队、项目管理计划、项目监控和评估等。
2.投资项目的实施应当按照项目管理计划进行，确保项目的进度和质量。
3.投资项目应当建立风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。
4.投资项目应当定期进行评估和总结，及时调整和改进项目管理和决策。
第五章投资回报分配1.投资项目的回报应当按照投资合同或者协议进行分配，确保各方的权益得到保护。
2.投资项目的回报应当按照合同约定的方式进行分配，严禁私自挪用投资项目的收益。
3.投资项目的回报应当及时发放，确保投资者的权益得到实现。
第六章监督和评估1.投资项目的监督应当建立健全的监督机制和流程，包括内部监督和外部监督。
2.投资项目的评估应当按照一定的评估方法和标准进行，确保项目的效益和风险得到评估。
3.投资管理部门应当定期进行投资项目的绩效评估和风险评估，及时发现和解决问题。
第七章法律责任对于违反本制度的投资行为，应当依照公司的相关规定进行处理。
对于给公司造成损失的投资，应当追究相关责任。
【制度模板】集团公司投资管理制度办法范本
【制度模板】集团公司投资管理制度办法范本投资管理制度第一章总则第一条为规范XX商业集团有限公司（以下简称“集团”）投资管理，有效防范投资风险，提高投资收益，实现投资决策的科学化和投资管理工作的规范化、程序化，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《XX省管企业投资管理办法》等法律法规，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团，集团管理和控制的全资、控股公司，集团所属事业单位，上级授权集团管理的托管企业（以下统称“集团及其所属单位”）的一切投资行为。
第三条本办法所称的投资是指企业投入一定的资产以获取未来收益的经济行为，包括资产投资、长期股权（产权）投资、金融投资等。
（一）资产投资指利用自有资金或通过融资进行基本建设、技术更新改造以及购买大型机器、设备等固定资产投资及购买专利权、商标权、土地使用权、采矿权等无形资产投资。
（二）长期股权投资包括：1.公司的设立、分立、增资、减资、注销；2.收购公司全部或部分股权；3.股权置换；4.上市公司配发股票、增发股票、发行企业可转换债券等。
（三）金融投资包括购买股票、期货、外汇交易、证券投资基金、企业债券、金融债券或国债等。
第四条投资应遵循下列原则：（一）遵守国家的法律、法规、产业政策和项目所在地的有关政策规定；（二）符合集团发展规划，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化；（三）突出主业，有利于提高发展质量和效益；（四）投资规模要与企业承受能力、资源条件相匹配；（五）要符合集团投资管理制度、流程和决策程序。
第五条投资项目税后内部收益率（IRR）原则上不能低于集团制定的分产业限定指标（属战略性投资或为集团现有产业配套而进行的投资，经集团批准，可适当放宽）。
分产业投资项目税后内部收益率限定指标为：百货12%；超市12%；购物中心10%；家居11%；医药12%；置业13%；旅游10%；传媒11%；物产11%；其他项目12%。
集团投资管理制度文件范本
集团投资管理制度文件范本第一章总则第一条为了规范集团资金投资和管理，提高集团资产的保值增值能力，促进公司健康稳定发展，制定本制度。
第二条公司投资管理应遵循风险可控、收益可观的原则，确保资金投资的安全性、流动性和收益性。
第三条全体员工应当严格遵守本制度规定，增强风险防范意识，做到风险识别、风险控制和风险管理。
第四条公司投资管理委员会（以下简称“委员会”）是公司投资决策的决策机构，委员会负责全面审议和决策公司的投资计划及投资管理政策。
第二章投资管理的基本原则第五条公司的投资管理应当遵守法律法规和国家宏观政策，提高资金的利用效率，确保资金的安全和流动性。
第六条公司的投资管理应当严格控制风险，建立风险管理体系，科学评估投资项目的风险情况。
第七条公司的投资应当注重长期投资，避免盲目追求短期利益，坚持长期价值投资和持续稳健经营。
第八条公司的投资管理应当注重投资回报，确保投资项目的盈利水平，最大化保障投资收益。
第九条公司的投资管理应当注重合规经营，严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得从事违法违规活动。
第三章投资决策程序第十条公司投资计划应当从公司整体战略规划出发，经过充分论证和资金预算方案的制定，委员会讨论通过后方可实施。
第十一条投资计划应当有明确的投资目标和投资范围，合理规划投资项目的布局和运作模式。
第十二条投资决策程序应当依据公司内部投资管理制度进行，明确投资项目的评估、选择、实施和监督程序。
第十三条投资项目的评估应当进行市场分析、风险评估和盈利预测，形成评估报告并进行委员会审议。
第十四条投资项目的选择应当严格遵守公司的投资标准和投资规则，按照投资计划确定的投资目标和投资范围选择合适的投资项目。
第十五条投资项目的实施应当按照投资方案执行，建立投资档案并进行动态监控和评估。
第十六条投资项目的监督应当进行定期和不定期的监督检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第四章投资管理的风险控制第十七条公司应当建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、管理和控制。
公司投资管理制度模版（2篇）
公司投资管理制度模版第一章总则第一条为规范公司投资管理行为，保护公司利益，提高投资决策的科学性和合理性，制定本制度。
第二章投资管理体制第二条公司设立独立的投资管理部门，负责公司的投资管理工作。
第三条投资管理部门由部门经理负责，向公司董事会和总经理负责。
第四条投资管理部门应具备专业的投资管理专业知识和技能，并按规定开展培训提升。
第三章投资决策流程第五条公司的投资决策流程包括：投资提案、评估分析、决策审批、实施管理、回报评估等环节。
第六条投资提案由投资部门或相关部门提出，并经过初步审查后，提交投资管理部门。
第七条投资管理部门对投资提案进行详细的评估分析，包括市场分析、财务分析、风险评估等内容，并形成评估报告。
第八条投资管理部门将评估报告提交给公司董事会和总经理，进行决策审批。
第九条决策审批通过后，投资管理部门负责实施投资项目的管理，并定期进行项目进展报告。
第十条投资项目实施完成后，投资管理部门进行回报评估，评估报告由投资管理部门向董事会和总经理汇报。
第四章投资风险管理第十一条公司应制定投资风险管理政策，对投资项目进行风险评估和控制，降低投资风险。
第十二条投资管理部门应建立健全的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。
第十三条投资管理部门应定期进行投资风险评估，及时采取风险控制措施。
第十四条公司应建立投资风险告警机制，对风险项目及时发出风险警示并采取相应的应对措施。
第五章投资管理的组织与协调第十五条投资管理部门应加强与其他部门的沟通与协作，形成投资管理的工作合力。
第十六条投资管理部门应定期组织投资管理会议，对投资项目进行讨论和指导。
第十七条投资管理部门应建立定期报告制度，向董事会和总经理提交投资管理工作报告。
第十八条公司董事会和总经理对投资管理部门的工作进行监督和评估，及时解决存在的问题。
第六章相关责任和权益第十九条投资管理部门为公司投资管理的责任主体。
第二十条公司董事会和总经理对投资管理部门的工作进行指导和监督。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
新元规章制度之《集团公司投资管理规章制度》
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司《集团公司投资治理制度》第一章总则第一条为了规范新元公司投资治理，合理配置资源，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条按照“二级母子公司组织架构”进展战略取向，新元公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条投资具体分为内部投资和对外投资。
内部投资是指新建工程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如：职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。
对外投资是指以资产或现金与其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化治理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，并明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条集团公司投资治理的具体业务部门是战略进展部，并由财务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。
战略进展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证，并提出初审意见。
第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。
第二章投资治理权限第七条集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的，由总裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额在100万元以上的及所有对外投资，均由集团公司董事会作出决定。
第八条股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的，可由董事会或董事会授权董事长作出决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，依照批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的，由董事会（或执行董事）或授权总经理决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，依照批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
公司投资管理制度范本（三篇）
公司投资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的投资行为，定义投资管理的基本原则和程序，提高资产收益率，保障公司的财务安全，制定本制度。
第二条公司的投资行为包括：股权投资、债权投资、房地产投资、金融投资等。
第三条公司投资的目标是保值增值、合理回报并确保资金的安全性，同时要符合国家相关法律法规和政策。
第四条公司投资管理的原则是公正、公平、公开、合法、风险可控、利益最大化。
第二章投资管理机构和责任第五条公司设立投资管理委员会，负责制定投资决策及风险控制策略，具体职责如下：（一）制定公司的投资战略和投资计划；（二）审核并批准投资项目的立项、预算及决策；（三）监督投资的实施情况，定期评估投资效果；（四）制定投资决策的程序和标准；（五）组织评审投资风险，制定风险管理政策。
第六条投资管理委员会的成员由公司高层决定，成员应具备丰富的投资经验和较高的风险意识。
第七条投资管理委员会成员应当遵循投资管理制度，保护公司和投资人的权益，不得利用职权谋取私利。
第八条公司应当设立专门的投资管理部门，负责研究市场动态、投资项目的调研和尽职调查，协助投资管理委员会制定投资决策。
第三章投资项目管理第九条投资项目管理包括投资项目的申报、立项、决策、合同签订、执行和验收等环节。
第十条投资项目的申报应符合公司的投资策略和风险控制要求，提交相关的申报材料。
第十一条投资项目立项应经投资管理委员会审议批准，并签署立项决议。
第十二条投资项目的决策应综合考虑市场风险、财务风险、技术风险等各个方面因素，保证决策的科学性和合理性。
第十三条投资项目的合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，明确各方责任和权益，确保投资项目的顺利实施。
第十四条投资项目的执行应按照项目计划和合同要求进行，定期报告项目进度和资金使用情况。
第十五条投资项目完成后，应进行验收并编制相关的实施报告，评估投资效果。
第四章投资风险管理第十六条投资风险是指投资过程中可能引起财务损失的不确定因素。
集团投资管理制度范本
集团投资管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司内部投资活动，保障资金安全，提高资金利用效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有子公司及关联公司的投资管理行为。
第三条集团公司应当设立专门的投资管理部门，负责统筹和协调集团的投资活动。
第四条集团公司应当建立健全的投资决策机制，明确公司层面的投资审批权限和流程。
第五条集团公司应当建立投资审查和监控制度，确保投资风险的可控性和风险的监控。
第六条集团公司应当建立投资绩效评价制度，对投资项目的效益进行动态评估和监控。
第七条集团公司应当确保投资活动的合法合规性，遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
第二章投资决策第八条集团公司的投资活动应当符合公司制定的战略规划和发展方向。
第九条投资决策应当严格按照公司层面的审批权限进行，符合合规性和风险可控性要求。
第十条集团公司应当建立投资风险评估机制，对每个投资项目进行风险评估和预警。
第十一条投资决策应当充分考虑市场环境、行业发展趋势、竞争力等因素，做出科学合理的决策。
第十二条投资决策应当采用多方参与的方式，形成多维度的决策方案，最大化降低投资风险。
第三章投资审批第十三条集团公司应当建立投资审批流程，明确投资项目的审批权限和程序。
第十四条投资项目的立项申请应当包括项目背景、投资规模、预期收益、风险评估等内容。
第十五条投资项目的审批应当经过公司层面的决策机构审议，并签署相应的决策文件。
第十六条集团公司可根据投资项目的特点，设立专门的评审委员会进行评审。
第十七条投资项目的审批流程应当规范化、标准化，确保审批程序的透明性和公正性。
第四章投资实施第十八条投资项目的实施应当由专门的项目管理团队负责，确保项目按时按质完成。
第十九条投资项目的实施应当严格按照立项决策文件的要求进行，确保投资的有效性。
第二十条投资项目的实施应当建立监督机制，确保项目进度和成本的可控性。
第二十一条投资实施过程中的重大问题和风险应当及时上报公司管理层，寻求支持或调整措施。
集团公司投资管理制度范文
集团公司投资管理制度范文集团公司投资管理制度范文一、概述（公司名称）是一家拥有多个子公司的集团公司，为了统一管理和监督集团公司的投资活动，提高资金利用效率和风险控制能力，特制定本投资管理制度。
二、投资决策流程1. 投资提案阶段（1）投资提案的编制：由子公司向集团公司提交投资提案，提案内容应包括项目背景、投资规模、投资方案、预期收益等。
（2）投资提案审批：集团公司设立投资委员会，由相关领导和专业人员组成，对投资提案进行审批，并根据投资规模和风险程度划定不同级别的审批权限。
2. 投资决策阶段（1）项目评估：对投资提案进行全面评估，包括市场分析、财务分析、竞争分析、风险评估等，制定评估报告。
（2）决策会议：投资委员会召开决策会议，根据评估报告和投资提案的资产负债状况、市场前景、竞争优势等因素进行讨论和决策。
（3）投资决策：投资决策由投资委员会作出，包括批准、暂缓、驳回等决策，并形成决议文件。
3. 合同签订阶段（1）法务审查：集团公司法务部门对投资项目相关合同进行审查，确保合同内容符合法律法规和公司规定，保护公司利益。
（2）合同签订：由法务部门与投资项目相关方进行合同谈判和签订，约定双方权利义务、保密条款、违约责任等事项。
4. 实施阶段（1）执行监督：集团公司设立项目管理团队，监督和跟踪投资项目的执行情况、进度和费用支出，确保投资项目按计划进行。
（2）风险控制：集团公司风险管理部门定期对投资项目进行风险评估和风险控制，提出相应措施和建议，避免投资风险扩大化。
（3）问题解决：项目管理团队及时发现和解决投资项目中的问题，协调各方利益，确保项目顺利实施。
5. 绩效评估阶段（1）投资回报评估：投资项目完成后，进行回报评估，包括收益率、投资回收期、现金流量等指标，与前期预期进行对比。
（2）绩效考核：根据投资项目的综合绩效评估，结合投资决策是否符合公司规定和决策流程，进行考核，并作为管理人员的绩效考核指标之一。
三、投资风险控制1. 风险评估：在投资决策阶段对项目进行风险评估，包括市场风险、技术风险、财务风险等，制定相应风险控制策略。
公司投资管理制度范本(四篇)
公司投资管理制度范本第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。
公司投资管理制度模板
公司投资管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司投资行为，提高投资效益，降低投资风险，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司及其下属子公司的所有投资活动。
3. 投资原则：公司投资应遵循合法性、效益性、安全性和可行性原则。
二、投资管理机构1. 投资决策委员会：负责制定投资策略，审批重大投资项目。
2. 投资管理部：负责日常投资活动的管理，执行投资决策委员会的决议。
3. 财务部门：负责投资资金的筹集、使用和管理。
三、投资决策程序1. 投资机会的识别与评估：由投资管理部负责收集投资信息，进行初步评估。
2. 投资项目的可行性分析：对拟投资项目进行详细的财务分析、风险评估和市场研究。
3. 投资决策：重大投资项目需提交投资决策委员会审议，一般投资项目由投资管理部审批。
四、投资执行与监控1. 投资执行：由投资管理部负责组织实施投资计划，确保投资按计划进行。
2. 投资监控：建立投资监控机制，定期对投资项目进行跟踪分析，及时发现问题并采取相应措施。
五、投资风险管理1. 风险识别：对投资项目可能面临的市场风险、财务风险、法律风险等进行识别。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，包括风险预防、风险分散和风险转移等。
六、投资收益与退出1. 投资收益：对投资项目产生的收益进行合理分配，确保公司和投资者的利益。
2. 投资退出：根据市场情况和公司战略，制定投资退出计划，包括上市、转让或清算等方式。
七、信息披露与报告1. 信息披露：按照相关法律法规和公司规定，对投资活动进行信息披露。
2. 定期报告：投资管理部需定期向公司管理层报告投资活动的情况。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由投资管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经投资决策委员会审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司投资管理制度模板
公司投资管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司的投资行为，确保投资决策的科学性、合理性和有效性，降低投资风险，提高投资效益，保护公司及股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规和《公司章程》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其控股子公司、参股公司和其他投资性主体（以下简称“公司”）的投资管理活动。
第三条公司投资应遵循以下原则：（一）合法合规原则：公司投资应遵守国家法律法规、行业政策以及公司章程的规定。
（二）效益优先原则：公司投资应以提高公司经济效益和市场竞争力为目标，合理配置资源。
（三）风险控制原则：公司投资应充分评估投资项目的风险，确保投资安全。
（四）可持续发展原则：公司投资应符合公司发展战略，有利于公司的长远发展。
第四条公司投资管理应实行分级决策、分工负责、流程控制、全程监督的管理模式。
第二章投资管理机构与职责第五条公司设立投资决策机构，负责公司投资的决策、审批和监督工作。
投资决策机构由董事会、股东大会或其他授权机构组成。
第六条公司设立投资管理部门，负责公司投资政策的制定、投资项目的评估、投资计划的编制和投资业务的执行等工作。
投资管理部门由投资部、财务部、风险管理部等部门组成。
第七条公司设立投资评审委员会，负责对投资项目进行评审，提供投资决策建议。
投资评审委员会由公司高层管理人员、财务专家、行业专家等组成。
第八条公司各部门和子公司应根据本制度规定，履行各自的投资管理职责，确保投资活动的合规性、合理性和有效性。
第三章投资范围与投资方式第九条公司投资范围包括：（一）股权投资：包括收购、受让、增资、合资、合作等方式投资于其他企业。
（二）债权投资：包括购买债券、提供借款、委托贷款等方式投资于其他企业。
（三）金融投资：包括购买股票、基金、期货、期权等金融产品。
（四）其他投资：包括投资于房地产、基础设施、无形资产等。
第十条公司投资方式包括：（一）直接投资：公司以货币资金、实物、股权、无形资产等自有资产投资于其他企业或项目。
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新元制度之集团公司投资管理制度样
本
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司
《集团公司投资管理制度》
第一章总则
第一条为了规范新元公司投资管理, 合理配置资源, 提高决策水平, 有效降低投资风险, 特制定本制度。
第二条按照”二级母子公司组织架构”发展战略取向, 新元公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条投资具体分为内部投资和对外投资。
内部投资是指新建工程( 项目) 投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资( 如: 职工浴室、餐厅等) 、职工文化设施投资等。
对外投资是指以资产或现金与其它企业( 包括境外企业) 合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理, 即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施, 均落实到人、责任到人, 建立相应的项目责任制, 严格选派项目责任人, 并明确其权利, 实行跟踪指导、监督和考核。
第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部, 并由财务部、审计部协调配合, 必要时应征询集团内外专家的意见。
战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证, 并提出初审意
见。
第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。
第二章投资管理权限
第七条集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的, 由总裁主持召开办公会议研究决定; 单项投资额在100万元以上的及所有对外投资, 均由集团公司董事会作出决定。
第八条股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的, 可由董事会或董事会授权董事长作出决定, 并在实施前报集团公司备案; 单项投资额在50万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核, 根据批复意见, 由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额在5万元以下的, 由董事会( 或执行董事) 或授权总经理决定, 并在实施前报集团公司备案; 单项投资额在5万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核, 根据批复意见, 由集团公司派往该公司的董事( 执行董事) 或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第十条单项固定资产处理的权限与上述单项投资管理权限相同。
第十一条各公司的投资项目应本着”一次规划, 分期实施”的原则进行, 任何单位和个人不得将一个完整的项目以分拆或其它变相方式上报。
第四章投资活动报批程序
第十二条各公司每年年初应制定当年投资计划, 计划力求客观、全面、完整, 集中上报集团公司审核。
新增投资项目实行”一事一办”的原则, 另行单独上报集团公司审核。
第十三条集团公司本部单独投资额在总裁权限范围内的, 由总裁主持召开办公会议研究决定, 并付诸实施; 需报请董事会研究决定的, 先由总裁组织有关人员拟定投资方案, 提交董事会, 待董事会研究后形成决议, 由总裁组织实施。
第十四条股份有限公司投资活动报批程序:
( 一) 总经理作出投资立项意见;
( 二) 由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告;
( 三) 按照投资管理权限, 不需上报集团公司审核的, 提交董事会或董事长决定, 具体实施前报集团公司备案;
( 四) 按照投资管理权限, 需上报审核的, 应报集团公司主管业务部门审核;
( 五) 公司根据批复意见, 提交董事会( 或董事会投资审议委员会) 或股东大会审议作出最终决定;
( 六) 总经理组织实施。
第十五条有限责任公司投资活动报批程序:
（一）总经理作出投资立项意见;
（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告;
( 三) 按照投资管理权限, 不需上报集团公司审核的, 提交董事会
( 或执行董事) 或授权总经理主持召开办公会议研究决定, 具体实施前报集团公司备案;
( 四) 按照投资管理权限, 需上报审核的, 应报集团公司主管业务部门审核;
( 五) 公司根据批复意见, 提交董事会或执行董事作出最终决定;
( 六) 总经理组织实施。
第十六条集团公司业务审核程序:
( 一) 属于新建、技改项目, 先报战略发展部, 战略发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性论证后提出初审意见, 转财务部;
( 二) 财务部根据集团整体投资实力及必要性等提出是否投资的意见;
( 三) 报请总裁办公会议研究决定;
( 四) 批复。
第十七条投资活动的上报与审批均以书面形式进行, 如遇特大自然灾害等紧急情况时, 可采取灵活多样的便利报批方式, 但在事后应补足相关手续。
第十八条投资项目实施, 其实际投资额原则上不得突破原审批预算, 如因特殊情况超预算5%以上的, 需上报集团公司另行审批。
第四章申报材料内容
第十九条各公司上报审批的新建、技改项目均需附有可行性研究报告。
第二十条新建项目可行性研究报告应包括以下内容:
( 一) 市场分析和预测;
( 二) 设计方案及生产规模;
( 三) 工艺技术方案;
( 四) 原料、辅助材料供应;
( 五) 建设条件及建设场地方案;
( 六) 公用工程、辅助设施、节能及环保;
( 七) 安全卫生、消防及劳动定员;
( 八) 项目实施规划;
( 九) 投资估算和资金筹措;
( 十) 风险评估;
( 十一) 经济效益分析。
第二十一条技改项目可行性研究报告应包括以下内容:
( 一) 现状和改造的必要性;
( 二) 调研情况;
( 三) 工程方案比选、设备选型及所选设备的各项技术性能参数;
( 四) 工程方案和工艺布置流程图;
( 五) 总投资预算和预算明细表;
( 六) 投资前后生产成本计算比较;
( 七) 投资前后产量、质量比较;
( 八) 风险评估;
( 九) 投资回收期;
( 十) 经济效益估算。
第二十二条对外投资及购置固定资产至少应包括投资意图及必要性, 投资额、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容。
第五章工作考核与责任
第二十三条各投资项目报批、预算执行情况由审计部负责检查与考核。
第二十四条在各自权限范围内的投资未按相关程序研究, 自作主张决定的, 按投资额的5%对总经理予以惩罚。
第二十五条在各自权限范围外, 未按相关程序报批的, 按投资额的10%对总经理予以惩罚。
第二十六条超预算支出未按上述规定报批的, 按超支额的30%对总经理予以惩罚。
第六章附则
第二十七条本制度所称”以下”都含本数; ”以上”都不含本数。
第二十八条本制度由战略发展部负责解释。
第二十九条本制度自颁布之日起实施。