企业班组长管理办法
班组长管理办法
班组长管理办法
按照集团公司有关文件规定，结合我矿机构设置和员工人员分布情况，制定本办法:
一、定编定员管理规定
为防止班组长设置的无原则性，人员变换的随意性，矿直单位的班组长实行定编定员管理，其原则是:
1、班组长设置人数按工人总数的8%比例控制，按单位现有人数配备班组长，如有变化，经人力资源科同意按控制比例进行调整。
2、10人以下班组只设组长，不设班长;有副班长的班组不设组长;有组长的班组不设副班长;5人以下班组实行领工制。
3、对班、组长要加强业务培训和工作指导，培训中心要定期对班、组长进行培训。
二、任职要求
1、具有班长职业资格证。
2、采掘维单位
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有初中(含初中)以上文化程度。
(2)本人年龄50周岁以下。
(3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
、其它单位 3
(1)连续从事本专业工种工作三年以上，具有技校(含技校)以上文化程度。
(2)本人年龄55周岁以下。
(3)工种技术等级取得《中级职业资格证书》二年以上(50周岁以上人员不受职业资格限制)。
(4)年度内无行政警告以上处分、无严重“三违”。
(5)自觉遵守大隆矿各项规章制度，有良好的职业道德。
三、有关规定
班组长更换，由基层单位提出申请，经矿分管领导批准同意，
报人力资源科审核后持证上岗。
公司班组长管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组长的管理，提高班组长的综合素质和业务能力，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组长，包括生产班组长、技术班组长、安全班组长等。
第三条班组长是公司基层管理的重要力量，负责带领班组完成生产任务，确保安全生产，提高产品质量，提升员工素质。
第四条班组长应具备良好的职业道德、业务技能、管理能力和团队合作精神。
第二章职责与权利第五条班组长职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；2. 组织班组员工学习业务知识，提高员工技能水平；3. 定期召开班前会、班后会，传达上级指示，布置工作任务；4. 监督班组生产过程，确保生产进度、质量和安全；5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施消除；6. 关心员工生活，解决员工实际问题，维护员工合法权益；7. 做好班组内外的沟通协调工作，确保班组工作顺利开展；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条班组长权利：1. 依照公司规定对班组员工进行奖惩；2. 对班组生产、安全、质量等方面提出合理化建议；3. 对班组工作计划、生产安排等提出修改意见；4. 依照公司规定对班组工作进行监督检查；5. 参与班组绩效考核，提出员工奖惩意见。
第三章选任与培训第七条班组长选任：1. 班组长应具备良好的思想政治素质、业务能力和管理经验；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 有一定的文化素养和职业道德；4. 经公司领导批准，可从优秀员工中选拔班组长。
第八条班组长培训：1. 公司应定期对班组长进行业务知识、管理技能等方面的培训；2. 班组长应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质；3. 公司可根据实际情况，安排班组长参加外部培训。
第四章班组管理第九条班组工作计划：1. 班组长应根据公司生产计划和部门要求，制定班组工作计划；2. 班组工作计划应明确工作任务、时间节点、责任人等；3. 班组长应定期检查工作计划的执行情况，确保计划顺利完成。
班组长管理办法
1 目的班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。
为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成，特制定本办法.2 适用范围适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。
3 术语组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。
班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。
4 主要职责4。
1 组长4。
1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。
4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能,组织做好“传、帮、带”工作。
4。
1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。
4.1。
4 负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。
4.2 班长4.2。
1 负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作,不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。
4.2。
2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。
4。
2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。
4.2。
4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。
4。
2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议，协调各小组之间的安全生产关系.4。
3 分厂综合科职责4.3。
1 负责制定班组长考核内容,对班组长每月进行考评。
4.3.2 负责办理班组长的任职审批手续.5 任用5.1 任职条件5。
1。
1 组长任职条件a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
b。
热爱本职工作，在职工中能够以身作则，有较好的群众基础.c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本组内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线的岗位操作规程，一专多能，是生产工作中的骨干。
班组长安全考核管理办法（三篇）
班组长安全考核管理办法第一章总则第一条为了加强班组长安全管理，提高班组长安全责任意识和安全管理水平，促进企业安全生产的持续稳定发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业各班组长的安全考核。
第三条班组长安全考核管理是指通过对班组长在安全生产工作中的表现和业绩进行评价考核，以激励和约束班组长提升安全管理水平，促进企业全员安全管理。
第四条班组长安全考核管理应坚持以目标为导向、绩效为依据、科学公正、激励约束相结合的原则。
第五条班组长安全考核管理应注重安全责任制的落实、安全培训的开展、安全措施的落实、安全风险的识别和控制、事故隐患的整改以及工作日志和资料的完善等方面。
第六条本办法的评定标准和考核方法应以绩效目标管理为基础，同时根据本企业的实际情况和特点进行调整和补充。
第二章考核内容第七条班组长安全考核内容应包括以下几个方面：（一）安全责任制落实的情况：包括班组长对本班组的安全负责情况、安全教育和培训的开展情况、安全目标任务的分解和实施情况等。
（二）安全措施的落实情况：包括班组长对本班组的安全措施落实情况、安全设备的维护和检修情况、安全操作规程的执行情况等。
（三）安全风险的识别和控制：包括班组长对本班组的工作环境、作业危险因素的识别和控制情况、事故隐患的排查和整改情况等。
（四）事故隐患的整改情况：包括班组长对本班组的事故隐患的及时整改情况、事故隐患排查工作的落实和落地情况等。
（五）工作日志和资料的完善：包括班组长对工作日志和相关资料的记录和整理情况、工作资料的及时更新和归档情况等。
第三章考核办法第八条班组长安全考核办法应由企业安全管理部门制定，并经企业安全管理委员会审批后执行。
第九条班组长安全考核办法应采用定期考核和不定期考核相结合的方式，形成全员安全管理的常态化和制度化。
第十条定期考核应按年度、季度、月度等不同时间段进行，确保对班组长安全工作的全面评价。
第十一条不定期考核应根据安全监督抽查结果、事故隐患发现情况、工作任务完成情况等进行，强化对班组长的监督和检查。
企业班组长管理办法
企业班组长管理办法1. 引言本文档旨在规范企业班组长的管理职责和权力，以提高班组长在团队中的作用和领导能力。
通过明确职责和权力，可以确保班组长能够有效地领导和管理班组成员，促进团队的协作和工作效率。
2. 职责和权力2.1 班组长的职责1.组织和安排班组成员的日常工作任务，并监督和检查工作进展。
2.协调和解决班组成员之间的工作冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
3.指导和培养班组成员的工作技能和专业素养。
4.参与制定班组的工作计划和目标，并推动团队实现目标。
5.汇报班组的工作情况和进展给上级领导。
2.2 班组长的权力1.对班组成员的工作进行分配和调度，确保任务按时完成。
2.对班组成员的工作进行评估和奖惩，以激励团队成员的工作积极性。
3.提出对班组成员的晋升和培训建议，以提高团队的整体素质。
4.参与决策和讨论，为班组提供意见和建议。
5.协调和安排班组的工作资源，确保工作的顺利进行。
3. 班组长的能力要求3.1 专业知识和技能1.具备相关领域的专业知识和技能，能够指导和培养班组成员。
2.熟悉公司的产品和服务，能够为团队提供专业的支持和指导。
3.2 领导力和沟通能力1.具备良好的领导力，能够有效地管理班组成员并激励团队协作。
2.具备良好的沟通能力，能够与上级领导和团队成员进行良好的沟通和协调。
3.3 解决问题能力1.能够独立思考和解决问题，具备良好的问题分析和解决能力。
2.能够在团队中处理工作冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
4. 管理流程4.1 工作安排和分配1.班组长根据工作计划和目标，制定班组成员的工作安排和分配。
2.根据成员的能力和专业特长，合理安排工作任务。
4.2 工作监督和检查1.班组长定期进行工作进展的监督和检查，确保任务按时完成。
2.对工作进展不顺利的情况，班组长要及时采取措施解决问题。
4.3 团队协作和沟通1.班组长要促进团队的协作和沟通，建立良好的团队氛围。
2.定期组织团队会议和交流活动，分享工作经验和成果。
公司班组长管理制度
公司班组长管理制度第一章总则第一条为规范和加强班组长管理，打造一支优秀的班组长队伍，结合XXXX公司实际情况，制定本制度。
第二条班组是指公司根据生产经营需要设置的最基层的生产组织单位和技能操作单位。
班组长是在该班组中承担一定管理责任的人员。
第三条本制度适用于XXXX公司所属各单位。
第二章班组长设置第四条设置原则一、有利于劳动分工与协作；二、有利于提高工作效率和劳动效率；三、有利于管理。
第五条班组设置在技能操作岗位和后勤服务岗位，专业技术岗位和管理岗位原则上不设置班组。
第六条各单位需根据岗位定编定员情况及生产线和工艺技术要求，科学、合理地设置班组。
第七条 20人以上的班组可增设副班组长一名。
第三章选拔第八条指导思想一、公平，公正，公开；二、民主，择优；三、注重实绩，群众认可。
第九条任职条件一、具有中专（高中、技校）及以上学历，具备高级工及以上职业技能等级，在本班组的主要生产岗位上工作时间不少于1年；二、思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，尊重领导，服从指挥，有大局意识；三、身体健康，精力充沛；精通业务，技能熟练，具有一定管理水平和组织协调能力；四、以身作则，办事公道，敢抓敢管，坚持原则，作风民主，有较好的群众基础。
第十条班组长选拔可采取下列形式：一、公司任命；二、公开选举；三、竞聘上岗。
第十一条公司任命一、班组所在的部门（车间）将班组长推荐人选上报人力资源部（综合部）；二、人力资源部（综合部）审核后报该部门（车间）分管领导审批；三、分管领导审批后，由公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
公司也可根据生产经营需要直接聘任班组长。
第十二条公开选举一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定选举方案；二、人力资源部（综合部）组织实施公开选举；三、公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
第十三条竞聘上岗一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定竞聘上岗方案；二、人力资源部（综合部）组织实施竞聘工作；三、根据竞聘结果，公司择优聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。
班组长管理规定
神华巴彦淖尔能源有限责任公司班组长管理办法（试行）第一章总则第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，结合神华巴彦淖尔能源有限责任公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条班组长管理遵循原则：（一）分级管理原则。
（二）权责利相统一、激励和约束相结合的原则。
（三）严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）以人为本，注重职业发展原则。
（五）绩效导向、动态管理原则。
第三条公司各单位、部门及控股子公司适用本规定。
第二章组织与职责第四条根据分级管理的原则，公司制订班组长管理的原则性规定，督促和监督各个厂区车间建立健全班组长管理制度，规定和加强班组长的管理。
第五条根据集团公司的规定，围绕班组长的培养、选拔、任用、考评、待遇等内容，制定相关办法，督促、指导厂区、车间等基层单位加强基础管理工作，建立班组长管理的长效机制。
第六条基层单位要对班组长管理办法进行细化，合理设置班组长岗位，严格执行班组长得选拔、任用程序，指导和监督分厂、车间、区队等一线用人单位做好班组长日常管理和考评。
第七条分厂、车间、区队是班组长日常管理和考评的主体，负责建立班组长的岗位规范，做好班组长的培养、选拔、使用、考评的等具体工作。
第三章职责权利第八条班组长岗位设置应当科学合理，原则上1班只设1名班组长，确因工作需要，可增设1名副班组长。
第九条班组长的基本职责包括：（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产理念，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。
（二）组织本班组员工进行班前作业风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。
（三）坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。
（四）合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程安全有序和作业场所清洁卫生，保证文明生产。
班组长管理办法（通用17篇）
班组长管理办法（通用17篇）班组长管理办法篇1一、职责:1、遵守公司的各项及管理制度;2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。
在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。
对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。
通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。
在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。
如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。
培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。
对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。
.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。
企业班组长管理办法
企业班组长管理办法一、背景班组长是企业中非常重要的角色，他们负责指导、管理、协调并监督班组成员工作，保证生产过程中的顺畅进行，同时也负责解决工人们的工作和生活问题，是企业生产中不可或缺的角色。
通过制定班组长管理办法，可以规范班组长的管理行为，明确责任与权利，促进产业升级和企业发展。
二、管理办法内容1. 班组长的基本职责•指导班组成员合理、高效地完成生产任务；•对班组成员进行管理和协调工作，为生产顺利进行提供支持；•解决班组成员工作和生活中出现的问题；•坚持工作安全第一的原则，保证班组成员的安全；•上级部门委派的其他任务。
2. 班组长的职权•可以组织、指挥班组成员的工作，安排人员、机械、工具等生产资源的使用；•对班组成员的工作进行监督和考核，对配合工作的成员进行表彰和奖励；•对班组成员的错误行为进行纠正和处理；•监管并审核班组成员生产、安全等记录，以确保企业管理规范化。
3. 班组长的职责与权利保障•班组长对于工作上的决策有权做出，但必须在一定框架下进行；•班组长应当得到企业的支持与鼓励，可以对工会、劳动保护部门及其他相关部门的咨询进行回答；•对于班组长来说，应当有相应的培训机会，提高其管理水平；•班组长可以向上级部门提出改善工作条件、加强劳动保护、提高工资福利待遇等方面的建议。
4. 班组长的责任•班组长必须严格遵守国家和企业的法律法规，始终保持职业操守和工作纯洁性；•班组长应当切实保护班组成员的正当权益，倡导和平、公正、互信待人的工作态度；•如果出现工伤事故或者其他安全事故，班组长应当立即组织调查、抢救患者，保障其他班组成员的安全；•班组长对班组成员的工作开展平等监管，对不诚信、不负责的成员要加大处罚力度。
5. 学习班组长管理法为保障班组工作顺利开展，企业应当为班组长进行管理培训、实操训练，深入学习相关规定和知识，并及时向成员传递。
在课程中应当重点关注以下内容：•班组长的权利和责任；•班组管理的方法和技巧；•安全生产和相关法规；•与班组工人的互动和沟通技巧；•班组成人的考核和工资奖励机制。
企业班组长管理办法
附件：企业班组长管理办法第一章总则第一条为建设一支思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀班组长队伍，充分发挥班组长在企业安全生产经营中的“兵头将尾”作用，根据市公司有关规定，结合我局的实际情况，特制定本办法。
第二条对班组长的管理坚持分级管理、优胜劣汰、动态调整的原则。
第三条本办法适用于纳入我局班组建设管理的建制班组的正、副班组（站）长（以下简称班组长）。
第二章条件与资格第四条班组长应当具备以下基本条件（一）具有良好的思想政治素质和职业道德，作风正派，廉洁奉公，坚持原则，办事公道，实事求是，执行力强，能够自觉抵制不正之风。
（二）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，具有较强的1组织协调能力，团结同志，有较好的群众基础；熟悉本班组生产工艺流程和所管辖的设备系统，具有较强的业务指导能力以及紧急处置突发事件的能力。
（三）具有较好的语言文字表达能力、沟通能力及开拓创新能力。
（四）身体健康，能胜任岗位要求。
第五条班组长一般应当具备以下资格（一）班组长一般应具有大学专科及以上学历。
（二）主要生产班组的班组长原则上具备技师资格或中级专业技术资格；辅助生产岗位、服务岗位原则上具备高级工或助理级专业技术资格。
（三）一般应具有3年及以上本专业（工种）及相关工作经历。
（四）条件特别优秀者，其学历、资格和经历条件可适当放宽。
（五）具备本岗位（工种）规定的其它要求。
第六条班组长岗位的设置班组人数10人及以下的，设班组长1名；班组人数超过10人可设副班长一名；专业跨度较大的班组，根据工作需要可适当增设一名副班长。
2第三章班组长的选拔第七条班组长选拔坚持民主、竞争、择优的原则。
要重点选拔文化基础好、管理能力强、技术业务精、群众公认的骨干员工及综合评价好的“双师型”员工到班组长岗位。
第八条班组长的选拔方式主要包括民主选举、公开竞聘、组织调配。
第九条民主选举。
民主选举由各部门负责主持，按照本专业（工种）班组长任职条件及资格，通过召开班组大会选举产生班组长候选人。
班组长安全管理十条方法
班组长安全管理的十种方法班组是组成企业的基本细胞，班长在企业中可以说兵头将尾，在《安全生产法》中明确的规定了班组长的责任，组长是生产经营的直接执行者，负责一线的安全生产管理，责任重大。
班组长应检查、督促班组人员遵守安全生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章指挥、不强令职工冒险作业，对本班组安全生产负责。
班组长是企业各项制度的执行者，是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。
团队运作的质量直接影响到公司的整体运作，所以班组长的管理至关重要，那么怎么样才能当好班长呢？接下来，我们讨论第一个下班组长的安全管理“十字法”。
1．突出一个“学”字。
首先要自己“学”，起码要掌握班组内所有岗位的操作规程、掌握所有岗位的意外应急处理办法，然后带动班组成员学习安全知识，在提高个人安全意识的同时，也提高了团队的团队安全素质和安全责任；2．狠抓一个“严”字。
工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，把握规则，做事不含糊；在行为上要严于律已，以身作则做表率；在管理上“严”，我们将坚决处理团队成员的任何违规违纪行为，绝不姑息。
3·坚持一个“查”字。
每天坚持查思想、查制度、查隐患、以检以检查措施为主要内容的安全工作专项检查。
坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，及时消除各种不安全因素；4．立足一个“亲”字。
班组长在进行班组管理时要视班组每一位成员为一家人，大事小事都能帮着解决，让职工真正能感到班组的温暖。
在工作上，要严中有爱，奖罚分明，不能有“大工人”和“小工人”之分。
在生活上要乐于助人，当职工有困难时，班组长能热情地帮着解决，使职工能时时感受到班组的关爱。
然后，队长应该始终为各地的团队成员创造一个团结和谐的工作环境，让职工愿意上班。
5．深化一个“细”字。
“细节决定成败”班组安全管理更是如此，细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，每一个施工环节、每一道工序都有详细说明；用细丝织密网，据安全隐患或事故于网外。
国有企业公司班组长管理办法
国有企业公司班组长管理办法为了提高国有企业班组长的管理水平，推进企业生产、经营和管理工作的科学化、规范化、民主化，制定国有企业公司班组长管理办法。
本管理办法的适用范围为公司内部各级班组长。
一、班组长的定义班组长是指在公司内负责管理、协调和组织班组员工生产、经营等各项工作的直接负责人。
班组长作为企业的基层骨干，要承担着维护企业的生产秩序和保障产品质量的重要任务。
二、班组长的基本职责1.负责组织和协调班组成员的工作，并制定相应的工作计划和任务分配。
2.负责对班组成员的工作进行指导和培训，提高其工作技能和职业素质。
3.负责管理和维护公司内的设备和设施，保证其正常运行和使用。
4.负责向上级呈报班组工作情况，及时反馈各种问题。
5.负责制定班组的各项制度和规范，促进企业科学化、规范化、民主化的发展。
三、班组长的管理方式1.班组长需按照公司制定的各项规章制度、工作要求和业务流程进行管理，确保班组的正常运作和工作效率。
2.班组长应加强与上下游环节的沟通和协作，建立良好的工作合作关系。
3.班组长应关注班组成员的思想和情感变化，及时发现和解决工作中的问题。
4.班组长应根据实际情况，合理地分配工作任务，避免超负荷工作和人力浪费。
5.班组长应注意保护员工的合法权益，维护员工的人格尊严和企业形象。
四、班组长的能力要求1.领导能力：班组长要有较强的组织领导能力，能够有效地协调班组成员的工作。
2.沟通能力：班组长要有良好的沟通能力，能够与上下级、同事之间进行良好的沟通和协调。
3.管理能力：班组长要有一定的管理知识和技能，能够有效地制定和执行班组管理制度和程序。
4.创新能力：班组长要有创新意识和创新能力，能够根据市场需求和企业实际情况，提出相应的改进方案。
五、班组长的考核办法1.以班组生产、经营工作的完成情况为考核标准，评定班组长绩效。
2.以班组成员的综合素质、工作技能和工作态度为评定班组长能力的依据。
3.以班组内各项规章制度的落实情况、发扬民主建设的程度等为考核班组长管理水平的依据。
企业班组长管理办法
企业班组长管理办法企业班组长管理办法一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，提高班组长的管理能力和水平对于企业的稳定和发展至关重要。
班组长是企业管理层与员工之间的桥梁和纽带，负责组织和指挥班组成员的工作，协调处理工作中的问题和矛盾，保障企业的顺利运转。
为了促进班组长的全面发展和提高其管理能力，特制定本企业班组长管理办法，以规范班组长的行为举止，提高其管理水平，实现企业的长远发展。
二、管理原则1. 以人为本：班组长要尊重员工的人格和权利，关心员工的生活和工作需求，做到以人为本，关爱员工。
2. 目标导向：班组长要明确企业的目标和任务，将其落实到班组工作中，全身心地为实现企业目标而努力。
3. 积极主动：班组长要勇于承担责任，积极主动地解决问题，主动参与工作，不推诿责任。
4. 公平公正：班组长要公平公正地对待班组成员，不偏袒，不歧视，建立健全的激励机制，使每个人都有公平的发展机会。
三、素质要求1. 专业技能：班组长要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够为班组成员提供技术支持和指导。
2. 沟通能力：班组长要有良好的沟通能力，能够与班组成员、上级和其他部门进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题。
3. 团队合作：班组长要具备团队合作的精神，能够带领班组成员共同完成工作任务，互相支持和协助。
4. 领导能力：班组长要有一定的领导能力，能够在工作中起到表率作用，激发班组成员的工作积极性和创造力。
5. 学习能力：班组长要具备良好的学习能力，能够不断学习和更新知识，适应快速变化的市场环境和企业发展需求。
四、管理职责1. 组织管理：班组长要制定班组工作计划，组织并指导班组成员进行工作，合理安排工作任务，确保工作的顺利进行。
2. 质量控制：班组长要负责对班组工作成果进行质量控制，确保产品或服务的质量符合企业标准和客户需求。
3. 目标达成：班组长要监督和推动班组成员实现工作目标，确保工作任务按时完成。
4. 问题解决：班组长要及时发现和解决工作中的问题和矛盾，保障工作的顺利进行，减少工作中的阻力和摩擦。
工厂班组长管理办法
英雄，但是，工作要求我们管理人员要在如何“唤起”方面上下功夫，要乐于做无名英雄。
6．利,即指班组生产的成本利益核算。企业存在的条件就是企业盈利，离开企业的社会属性来说，任何企业的本性都是唯利是图的，没有利润,企业组织不会存在。班组是企业利润产生的基本单位，每一个班组长应当有一个独立核算意识，考虑班组的量、本、利之间的平衡关系。
感化和教育，激发员工的工作动力。我们的目的,不是打倒人；我们的目的是动员、组织员工的力量，实现工作目标。不然的话,给你多少人，也不够用的.
对于极个别的、经过班组和组织多层次教育还是不改的，属于个人极端意识而非能力问题的，在掌握客观事实依据的前提下,班组长可以向上级提出正式报告。只要事实依据有说服力，领导会站出来给班组长撑腰。掌握一个原则，同一件事，事无非三。
按期完成，经济上违约受罚，信誉遭受影响，效率何在？可以说,没有了效率，也就丧失了我们班组现场管理的意义。成功管理追求的目标是效果和效率的统一。除此之外，对现有机械设备如何提高利用率，如何提高工作效率状况方面,也应作进一步的考虑.也就是说,运用与挖潜并举.
掌握一个原则,使用机器和设备的目的，是为了提高工作效率。要求班组长在如何提高劳动效率和保证产品质量方面多动脑筋。
然规律的程度，是实现自然科学思想的应用实践手段。在生产作业中列为一个独立系统存在,在企业管理活动中作为一个独立管理体系而存在，发挥着其独有的作用。我们班组长要在尊重自然科学本身前提下，将技术人员组织到位，发挥技术人员的攻坚、把关作用。
管理方法也是科学，属于社会科学的范畴，也有其内在的规律可循.班组长要树立管理意识.你是基层管理人员，不同于普通员工，你的责任是整个班组作业管理,整体班组作业效果，不能眉毛胡子一把抓，要突出关键的主要问题。要求班组长盯紧关键岗位、关键工序、关键指标，严格要求,斗胆管理,突出自己的管理职能，以身作则，领导、带动全组人员当好排头兵.在通常的具体表现形式上，班组长应当艺术地表现管理意识，要将管理意识、管理企图，通过职工易于接受的形式传达出来，提高管理效果,实现管理动机和管理效果的统一。此外，注意运用生活侧面的引导和关心，注意运用制度的正面引导等，以促进管理意图正面的实现.这就是，关心群众生活，注意工作方法的道理所在。
班组长管理制度（通用13篇）
班组长管理制度（通用13篇）班组长管理制度（通用13篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的班组长管理制度（通用13篇），希望能够帮助到大家。
班组长管理制度篇1（1）班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
（2）采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
班组长安全管理制度
班组长安全管理制度班组长安全管理制度（通用10篇）班组长安全管理制度 1一、认真学习有关安全规程。
二、认真记录安全交底，并落实交底内容。
三、教育本班组工人遵守有关规章制度。
四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的权利。
五、要及时发现不安全隐患并报告上级有关部门的义务。
六、杜绝重伤及伤亡事故发生。
七、力争将轻伤事故发生率控制在15‰以下。
班组长安全管理制度 2一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等，对班组职员的'安全、健康负责，准确掌握班组人员状况。
二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的作业，亲自组织现场监督，认真落实安全措施，严格按规章制度办事，严禁违章指挥，违章操作。
三、进入作业点前，首先要认真检查工作地点的安全情况，进行敲帮问顶、若有安全隐患，及时组织人员采取有效措施进行处理。
四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的规定进行作业，遵章守纪，制止“三违”现象。
五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。
六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自己保护技能，开展事故隐患整治工作，消灭事故苗头，防患于未然七、发现事故应立即报告，保护好现场，采取措施防止事故扩大参加事故调查，分析事故原因，拟定整改措施，提出处理意见。
班组长安全管理制度 31.成立以园长为组长的防火领导小组。
2.建立辖区防火安全管理制度。
3.实行片区责任到人的'消防安全管理机制。
4.严格消防疏散通道、设备的完好安全，确保师生畅通无阻。
5.更新、添置消防灭火器材，以达到预防火灾扑救的目的。
6.经常性地加强师生、家长消防安全知识教育，全面做到“以防为主，防消结合”。
班组长安全管理制度 4xx小学、会操安全管理制度一、学校、做操应由专人负责统一指挥，保证做操的纪律。
二、学校、做操应以班为单位，上下楼时不要拥挤，不催促学生快跑，要有教师负责疏散管理，进出会场要有序，严防挤压事故的`发生。
班组长职责与管理办法
班组长职责与管理办法
作为班组长，首要任务是遵守公司规章制度，以身作则，成为技术、态度、责任心和效率的表率。
在日常工作中，班长需建立良好的群众基础，敢于并善于管理，了解班组成员的思想动态，做好思想工作，公正评价每位成员。
对表现突出的成员给予表扬，对违纪行为及时指正，并向领导反映班组成员的真实表现，发挥领导与成员间的桥梁作用，营造公开、公正、透明的工作氛围。
班长需了解班组成员的特点，发挥其特长，通过交流了解成员的思想和心理状况，有针对性地安排工作，确保安全。
交流还能增进信任，增强班组的凝聚力和战斗力。
班长要确立技术权威地位，提高安全管理水平，不断学习业务知识和管理知识，尤其是新技术，政治理论，树立正确的人生观和价值观，提升自身修养和工作能力。
在班组管理中，不拘泥于传统，探索新的工作方法，并带领成员实践。
班组技术水平体现在成员对岗位技术的掌握和应对突发事件的能力。
班长需考虑如何利用资源，使培训效果最佳，适应安全生产需求。
培训工作要与时俱进，避免形式主义。
班长要带头学习，促进技术资源共享，形成学习氛围。
培训应随时进行，利用成员知识差异互补，促进共同进步。
通过安全学习日等活动，强化安全意识，总结问题，提出整改措施。
处罚方面，班长对员工违反规章制度负有管理连带责任，是全班
安全的第一责任人，要时刻提醒安全操作，确保安全。
班长对工作失误负有主要责任，负责成员的日常工作督促、培训和考核。
接受上级任务，带领成员完成设备维护等工作，不得推诿。
班组成员上班需穿戴工作服，携带工具，班长对工具不齐现象负责。
班组长安全管理十条方法（三篇）
班组长安全管理十条方法班组长作为一支工作团队的核心人物，在日常工作中起着至关重要的作用。
安全管理是班组长必须重视并履行的职责之一，只有保证安全生产才能保证工作的顺利进行。
下面是班组长的安全管理十条方法。
第一条，建立安全意识。
班组长要始终将安全意识放在首位，时刻提醒员工注意安全，树立安全第一的思想，让每个人都认识到安全是首要任务。
第二条，制定安全规章制度。
班组长要制定出符合实际的安全规章制度，并将其严格执行，确保员工按照规章制度进行操作，杜绝违章行为的发生。
第三条，加强培训教育。
班组长要定期组织安全培训教育活动，提高员工的安全意识和操作技能，让每个人都具备及时有效应对安全事故的能力。
第四条，定期检查安全设施。
班组长要定期检查工作场所的安全设施是否完备，如疏散通道、消防器材等，确保其完好有效，能够在发生事故时提供及时救助。
第五条，落实岗位责任。
班组长要明确每个员工的安全责任，让每个人了解自己在工作中应该做什么，怎样做才能保证自己和他人的安全。
第六条，排查安全隐患。
班组长要定期发现和排查存在的安全隐患，及时采取措施予以消除，确保工作环境的安全性。
第七条，提高紧急处理能力。
班组长要组织演练紧急处理工作，提高员工在突发事件下的应变能力，确保危险情况得到及时有效的处置。
第八条，健全安全监测措施。
班组长要建立健全安全监测体系，及时掌握工作场所的安全状况，发现问题并及时采取措施。
第九条，加强事故案例分析。
班组长要定期组织事故案例分析会议，总结经验教训，强化员工对安全事故的警示作用，避免重复发生类似事故。
第十条，建立奖惩制度。
班组长要建立完善的奖惩制度，对于在安全方面有突出表现的员工给予奖励，对于违反安全规章制度和不负责任的行为进行惩罚，形成良好的激励机制。
以上就是班组长安全管理的十条方法，通过班组长的努力和落实，可以确保工作场所的安全生产，保护员工的生命财产安全，为企业的健康发展提供保障。
班组长安全管理十条方法（二）一、厘清工作原则1. 坚持“安全第一”的原则：班组长应始终将安全放在首位，以保护员工的生命和财产安全为首要任务。
班组长安全考核管理办法
班组长安全考核管理办法简介为了加强班组长的安全意识和责任意识，保障生产安全，制定本班组长安全考核管理办法。
班组长安全职责班组长是劳动安全和卫生工作的第一责任人，应全面负责本组的生产安全，包括遵守安全制度、规定，实施管理，完善安全体系。
班组长应当牢记“安全第一，预防为主”的方针，把实行“责任到人、管理在位、风险管控、预防为主”的劳动安全方针和企业的安全目标作为本组安全工作的指导方针，确保安全规章制度的全面执行。
班组长还应当加强对员工的教育和培训，合理安排、组织和监督员工的工作，及时发现和纠正安全事故的隐患，并对生产过程中发现的安全问题进行及时处理。
安全考核标准1.通过年度安全考核，评定班组长的安全责任履行情况和班组安全管理的运行情况；2.安全考核中包括对班组长的安全知识水平、安全责任落实情况、事故应急处理能力等方面的评估，以及对班组安全管理制度的评估；3.安全考核成绩将作为班组长聘用、提拔和褒扬的重要依据；4.安全考核采取年度考核、季度考核等不同方式，以全面细致、公正公平、有效的方式进行。
安全考核方法为了确保安全考核质量，采取如下方式进行安全考核：1.现场督查法在生产过程中，安全监管人员现场督查，全面、详实地了解班组长在安全管理、应急处理和隐患排查等方面的情况，并随机抽查班组成员的安全知识水平等，进行安全考核。
2.口头答辩法在安全考核中，安全管理人员会对班组长进行口头答辩。
班组长应当对自己的安全管理工作作出详实的说明，并回答相关问题，以检验其对生产安全的掌控情况。
3.调查分析法针对某一次意外事故，安全管理人员对该次事故的调查分析，重点考核班组长在事故处理中的能力和应对方案的合理性。
安全考核结果处理1.安全考核成绩优秀的班组长可以得到表扬、奖励；2.安全考核成绩一般的班组长，要求其进一步加强安全工作，并进行再教育；3.安全考核成绩较差的班组长，应当立即进行整改，整改合格后再继续开展生产工作。
结束语为确保企业的安全生产，班组长必须增强安全责任心和安全管理能力。
班组长管理规范
班组长管理规范一、引言班组长是企业中具有重要管理职责的岗位之一。
他们负责指导、协调和监督班组成员的工作，确保项目的顺利进行。
为了保证班组长的管理能力和工作效率，制定一套班组长管理规范是必要的。
本文将详细介绍班组长管理规范的内容和要求。
二、职责和权力1. 班组长应了解并履行公司的管理政策和目标，确保班组成员明白并遵守公司的规章制度。
2. 班组长应负责组织和安排班组成员的日常工作，并确保工作按时完成。
3. 班组长应及时向上级汇报班组的工作进展和问题，并提出解决方案。
4. 班组长有权对班组成员进行工作安排、培训和考核，确保他们具备必要的技能和知识。
5. 班组长应积极参与班组成员的工作，带头树立榜样，提供必要的支持和帮助。
三、沟通与协调1. 班组长应保持良好的沟通和协调能力，与上级、同事和下属保持密切的联系。
2. 班组长应定期召开班组会议，交流工作进展和问题，并共同制定解决方案。
3. 班组长应倾听班组成员的意见和建议，鼓励他们积极参与决策和改进工作的过程。
4. 班组长应及时解决班组成员之间的冲突和问题，维护良好的工作氛围。
四、能力与素质1. 班组长应具备良好的组织和协调能力，能够合理安排工作和资源。
2. 班组长应具备较强的沟通和表达能力，能够清晰地传达工作要求和目标。
3. 班组长应具备较强的解决问题的能力，能够迅速应对各种突发情况。
4. 班组长应具备较强的团队合作精神，能够有效地与班组成员合作完成任务。
5. 班组长应具备较高的职业道德和责任心，能够以身作则，为班组成员树立榜样。
五、培训与发展1. 公司应为班组长提供必要的培训和发展机会，提升他们的管理能力和专业知识。
2. 班组长应积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的技能和知识水平。
3. 班组长应与同行业的专业人士保持联系，了解最新的管理理念和技术。
六、考核与激励1. 公司应建立完善的班组长考核制度，根据工作表现和绩效评估结果进行奖惩和激励。
2. 班组长的考核应包括工作目标的完成情况、团队的协作能力、问题解决能力等方面。
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企业班组长管理办法
第一章总则
第一条为建设一支思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀班组长队伍，充分发挥班组长在企业安全生产经营中的“兵头将尾”作用，根据市公司有关规定，结合我局的实际情况，特制定本办法。
第二条对班组长的管理坚持分级管理、优胜劣汰、动态调整的原则。
第三条本办法适用于纳入我局班组建设管理的建制班组的正、副班组（站）长（以下简称班组长）。
第二章条件与资格
第四条班组长应当具备以下基本条件
（一）具有良好的思想政治素质和职业道德，作风正派，廉
洁奉公，坚持原则，办事公道，实事求是，执行力强，能够自觉抵制不正之风。
（二）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，具有较强的
组织协调能力，团结同志，有较好的群众基础；熟悉本班组生
产工艺流程和所管辖的设备系统，具有较强的业务指导能力以
及紧急处置突发事件的能力。
（三）具有较好的语言文字表达能力、沟通能力及开拓创新
能力。
（四）身体健康，能胜任岗位要求。
第五条班组长一般应当具备以下资格
（一）班组长一般应具有大学专科及以上学历。
（二）主要生产班组的班组长原则上具备技师资格或中级专
业技术资格；辅助生产岗位、服务岗位原则上具备高级工或助理级专
业技术资格。
（三）一般应具有3年及以上本专业（工种）及相关工作经
历。
（四）条件特别优秀者，其学历、资格和经历条件可适当放
宽。
（五）具备本岗位（工种）规定的其它要求。
第六条班组长岗位的设置
班组人数10人及以下的，设班组长1名；班组人数超过人可设
10 副班长一名；专业跨度较大的班组，根据工作需要可适当增设一名副
班长
第三章班组长的选拔
第七条班组长选拔坚持民主、竞争、择优的原则。
要重点选拔文化基础好、管理能力强、技术业务精、群众公认的骨干员工及综合评价好的“双师型”员工到班组长岗位。
第八条班组长的选拔方式主要包括民主选举、公开竞聘、组织调配。
第九条民主选举。
民主选举由各部门负责主持，按照本专业（工种）班组长任职条件及资格，通过召开班组大会选举产生班组长候选人。
民主选举班组长应经部门选拔考核小组考核进行综合考核后，报局人资部审查。
第十条公开竞聘。
对某些重要班组长岗位，可以由局人力资源部统一组织，以竞争上岗的方式在全局范围内公开招聘产生班组长人选。
以全局公开竞聘方式选拔班组长的，应制定专门的选拔方案，并按照公开报名、资格审查、考试答辩、综合考核的程序进行。
第十一条组织调配。
为进一步加强班组长的合理配置与使用，根据工作需要，可以由局或各部门根据各班组的实际情况，直接从后备班组长或其它班组长中直接调配产生新的班组长。
第十二条建立健全后备班组长培养机制，对业绩优秀、管
理上有发展潜质的大学毕业生及“双师型”员工进行重点培养，在岗位锻炼的同时实施大学毕业生挂任副班（组）长，参与班组建设、科技创新、技术培训等工作，经综合考核合格的，可直接作为后备班组长培养。
第四章班组长的主要职责与权限
第十三条班组长的职责
（一）班组长是本班组星级班组创建的第一责任人，应根据市公司及供电局的相关要求，开展好星级班组创建工作。
（二）贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，履行班组安全第一责任人的职责，认真执行安全规程，做到安全、
文明生产。
（三）组织带领本班组员工全面完成上级下达的各项安全生产、经营管理工作任务，做到月有计划、总结，周有安排、日有布置；负责组织制定完善本班组岗位说明书。
（四）组织班组员工广泛开展科技创新、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组、合理
化建议等活动，组织班组内部劳动竞赛，不断提升工作效率，班组主要技术经济指标持续进步。
（五）营造良好的学习氛围，努力建设学习型班组。
认真组织或协助班组专责工程师搞好班组培训和岗位练兵，充分利用各种培训资源开展技能培训，提高班组员工队伍整体素质，倡导技能提升、促进岗位成才。
（六）加强班组的思想政治工作和法制教育，关心班组成员生活，加强班组文化建设，营造良好的班组氛围，调动班组成员的工作积极
性。
抓好班组内部民主管理，做好班务公开工作，制定班组内部管理制度，并严格执行。
搞好设备管理和班容班貌建设。
（七）严格实行标准化作业，认真执行作业指导书，建立健全各项原始记录、凭证、台帐、报表和信息统计反馈工作。
（八）牢固树立成本效益观念，采取切实有效的措施，大力开展增产节约、增收节支、降本增效活动，降低成本，提高效益。
（九）熟练掌握、积极运用公司有关信息化管理系统。
第十四条班组长的权限
（一）有权组织、指挥和管理本班组的生产经营工作。
（二）根据生产、工作需要，合理调配本班组的人员、物资、
工机具。
（三）拒绝违章指挥、制止违章作业。
（四）根据上级的规章制度、工作标准，制定本班组工作的实施细则。
（五）建立本班组员工行为评价体系，有权对本班组员工进行绩效考核。
（六）维护本班组职工的合法权益。
第五章班组长的交流与培训
第十五条实行班组长的培养交流、锻炼交流和岗位轮换交流制度。
交流的对象主要是：因工作需要交流的；通过交流锻炼综合能力的；在重要岗位、关键岗位工作时间较长，需要交流的; 因其他原因需要交流的。
第十六条班组长的培训
（一）班组长应根据根据要求，参加公司统一组织的班组长培训，学完规定课程，考试考查合格，取得公司统一颁发《岗位培训合格证》。
同时有目的地选送班组长后备人员参加培训，预先取得《岗位培训合格证》。
（二）班组长应结合岗位说明书及《企业生产人员教育培训管理实施细则》的相关要求，进一步加强学习和培训，不断提高思想素质和技能水平；通过生产实践，不断积累管理经验，提升班组长综合素质。
主要生产班组的班组长还应考取工作票签发人或工作负责人资格。
（三）搭建交流平台，有计划地组织班组长外出学习，并积极与国内知名企业开展对口交流，学习班组建设的先进管理经验与理念。
（四）对已在班组长岗位上且不具备岗位资格要求的，应加
强学习和培训，在规定的时限内尽快达到上岗条件。
（五）班组长应不断加强业务技能的培训，成为本专业（工种）的业务骨干。
第六章班组长的考核评价及待遇
第十七条各部门应按照供电局绩效管理规定，建立完善班组长的年度关键绩效指标体系和行为评价体系。
第十八条行为评价和业绩考核结果作为班组长竞聘高一层次岗位和评先时的重要条件。
综合考核较差的班组长予以诫勉谈话、限期整改和动态调整。
第十九条建立有效的班组长激励机制，设立班组长岗位津贴。
班组长岗位津贴与班组星级、班组规模、个人素质等情况挂钩，具体标准按照《企业班组长岗位津贴管理办法》相关规定执行。
第二十条对已在班组长岗位上，但不具备岗位资格要求的人员，其工资及其相关待遇按照《企业员工持证上岗管理办法》和《企业岗位及岗位工资动态管理办法》相关规定执行。
第二^一条对优秀班组长在聘任技师、专业明星、各级优秀人才选拔以及各种评先活动、培训、外派考察等方面予以优先
/心O
第二十二条为优化班组长队伍年龄结构，加快班组长新老交替的进程，对距法定退休年龄3年的班组长，根据工作需要可逐步退出班组长岗位。
对因年龄原因退出生产班组班组长岗位的，在班组长岗位上工作五年以上十年以下的，且班组管理工作无重大差错的，其岗位工资在原岗级基础上降一岗执行待遇；对在生产班组班组长岗位上工作十年以上的，且班组管理工作无重大差错的，可保留原岗级。
但应积极协助班组长参与班组管理、技术培训和后备人才培养工作，并定期进行考评，对考评不合格
的，不再保留相应岗级。
第六章附则
第二十三条本办法由局人力资源部负责解释。
第二十四条本办法自印发之日起执行。