薪酬管理——人工成本管控办法
人工成本管控方案
人工成本管控方案随着经济的发展和人工工资的不断上涨，企业在人力成本方面的压力也越来越大。
因此，如何合理地管控人工成本，降低企业人力成本，提高企业效益，成为了每个企业都需要面对的难题。
下面，我们来探讨一下针对人工成本管控的可行方案。
实行基本工资制度首先，企业应该实行基本工资制度，这是人工成本管控方案中的基础。
基本工资制度是指企业根据员工的工作内容、水平和岗位性质等因素，设定固定的底薪。
企业员工的薪资，以此为基础，根据企业内部的规定和员工的表现等因素，进行浮动调整。
基本工资制度有助于企业完善员工薪酬制度，遵循公平、公正、透明和有竞争力的原则，使员工有更为稳定和透明的薪资制度。
同时，基本工资制度也能够控制企业的人力成本，将企业的成本控制在合理范围内。
严格控制加班其次，在人工成本管控方案中，严格控制加班是非常重要的。
加班虽然能够提高企业的生产效率和产量，但是，也给企业增加了额外的成本。
如果加班过多，员工的身体和心理都会受到损害，这对企业发展来说不利。
企业可以根据生产和市场需求情况，设定加班标准。
对于加班时间超过一定标准的员工，企业应该给予额外的奖励，以激励他们的积极性和工作热情。
加强培训和技能提升第三，在人工成本管控方案中，加强培训和技能提升也是很重要的。
对于员工，提高他们的工作技能和能力，不仅有利于完成工作任务，也会对员工的职业发展产生积极影响。
对于企业，提高员工的工作技能和能力，能够提高员工的生产效率和质量，降低企业的人力成本。
企业可以根据企业发展和员工实际情况，制定培训和技能提升计划，采取培训课程、实践操作等多种形式进行培训，以提高员工的技能和能力。
优化工作流程最后，在人工成本管控方案中，优化工作流程也是非常重要的。
对于企业来说，工作流程的优化能够提高生产效率和产量，降低开支和成本。
对于员工来说，工作流程的优化能够减轻工作量和工作强度，提高工作效率和质量。
企业可以通过对工作流程进行优化，简化和精简任务流程，减少人力投入和浪费，提高生产效率和产量。
薪酬管理-人工成本与控制
百元产值人工成本销售产值率 企业销售产值 企业人工成本总额（百元）
百元人工成本附加值率=
企业附加值 人工成本总额（百元）
• 数值越大，则劳动投入的经济效益越高。
四、企业人工成本及劳动效益统计指标
一、人工成本及其构成
• 人工成本的特点：
•
• • •
人力资源成本投资收效比较慢 人力投资收益大、期限长 人力资源投资效益有明显的时效性 人力资源投资收益具有较大不确定性
二、确定合理人工费的因素
• 企业支付能力 • 职工的生活费用 • 劳动力市场行情
二、确定合理人工费的因素
• （一）企业支付能力
三 决定合理人工费的计算方法
• (二)销售净额基准法
• 即根据前若干年的实际人工费比率、平均薪酬 水平和本年目标薪资增长率，求出本年的目标 销售额，并以此作为本年实现销售净额的最低 水平限。 • 即：根据目标薪酬水平倒推销售额。
三 决定合理人工费的计算方法
• （三）损益分析基准法
• 盈亏平衡点：企业利润为零时的销售额或销售 量。
一、人工成本及其构成
• 根据国资委“2003年企业人工成本情况调查 表”对人工成本给出的界定，企业人工成本是 指企业在生产、经营和提供劳务活动中所发生 的各项直接和间接人工费用的总和，其范围包 括从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费 用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其 他人工成本等七大项目。
• P-产品单价；V-单位产品变动成本；F-固定产本；X－ 产量 • PX=F+VX • 则盈亏平衡时的销售量为:X=F/(P-V) • 边际利润率＝(P-V)/P • 盈亏平衡时的销售量为:X=固定成本/边际利润率
企业人工成本管控—企业人工成本构成(薪酬管理课件)
▪ 1、企业人工成本,也称用人费（人工 费）或人事费用，是指企业在生产经 营活动中用于和支付给职工的全部费 用。
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▪ 2、按照国际惯例，人工费应包括为雇佣职工所发生的一切费用。
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企业人工成本总额与规定工作时间 内工资的比例
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❖（一）从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） ❖（二）社会保险费用
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❖（四）教育经费 ❖（五）劳动保护费用 ❖（六）住房费用
▪ 住房补贴、住房公积金
❖（七）其他人工费用
▪ 工会经费、招工招聘费用、解聘辞退费等
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问题： 企业人工费用与工资总额构成有什么不同？
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▪ 是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的“五险”费用，企业 支付的补充养老保险或储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养 老保险费用。
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❖（三）福利费用
▪ 1、冬季取暖补贴费 ▪ 2、医疗卫生费 ▪ 3、计划生育补贴 ▪ 4、生活困难补助 ▪ 5、文体宣传费 ▪ 6、集体福利设施和集体福利事业补贴费 ▪ 7、丧葬抚恤救助费
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施人工成本及工资总额的管控措施可以从以下几个方面进行：1. 制定合理的人工成本预算：企业可以根据自身的经营情况和市场环境，制定出合理的人工成本预算，并在招聘、培训、福利等方面进行合理的安排。
同时，要对人工成本的各个项目进行细分，确保预算的精确性和可控性。
2. 优化人力资源配置：企业应该根据自身的业务需求和市场环境，合理配置人力资源，避免人员冗余和浪费。
通过优化岗位设置、提高工作效率等方式，降低人工成本。
3. 实施绩效管理：绩效管理是降低人工成本的重要手段之一。
企业可以通过制定科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，从而降低人工成本。
同时，可以将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，进一步激发员工的积极性。
4. 强化培训与发展：通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和职业素养，从而提高他们的工作效率和工作质量，降低人工成本。
企业可以根据自身的需要和员工的实际情况，制定出合理的培训计划和发展方案。
5. 优化福利政策：福利政策是人工成本的重要组成部分。
企业可以通过优化福利政策，降低福利成本，提高员工满意度。
例如，可以制定弹性福利政策，让员工根据自己的需求选择福利项目；可以提供健康保险、住房补贴等福利，提高员工的归属感和忠诚度。
6. 引入自动化和智能化技术：通过引入自动化和智能化技术，可以减少对人工的依赖，提高生产效率和产品质量，从而降低人工成本。
例如，可以引入机器人、自动化生产线等技术，实现生产的自动化和智能化。
总之，人工成本及工资总额的管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化资源配置、实施绩效管理、强化培训与发展、优化福利政策和引入自动化和智能化技术等措施，可以有效地降低人工成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控是指企业对员工工资、福利、奖金、津贴等人力资源成本进行有效管理和控制的过程。
以下是几个关键的管控方法：
1. 预算控制：制定详细的人力资源成本预算，包括员工工资、社会保险费用、培训费用等，确保成本支出在可控范围内。
2. 成本效益分析：对人力资源投入进行效益分析，评估各项人力资源成本的价值和回报，优化资源配置，确保人力资源成本的合理性。
3. 绩效管理：通过设立明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和质量，降低人力资源成本。
4. 人力资源信息系统：建立完善的人力资源信息系统，实时监控和分析人力资源成本的数据，提供决策支持和成本控制的依据。
5. 薪酬管理：合理设计薪酬制度，确保员工薪酬与绩效挂钩，提高员工的工作动力和满意度，减少人力资源成本。
6. 培训和发展：进行有效的员工培训和发展，提高员工的技能和素质，增强员工的工作能力和竞争力，减少人力资源成本。
7. 福利管理：根据企业实际情况和员工需求，合理配置福利待遇，提高员工的福利满意度，减少员工流失和招聘成本。
通过以上的管控方法，企业可以有效控制人力资源人工成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
人工成本费用预算与控制管理办法1[1]
![人工成本费用预算与控制管理办法1[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a4bf72ec650e52ea541898f7.png)
人工成本费用预算与控制管理办法1[1] 人工成本费用管理办法第一章总则第一条本办法旨在规范人工成本预算与控制管理～合理地计划、使用、控制人工成本～发挥人力资本的最大潜能～保证公司利润与职工收入双赢。
第二条本办法适用于唐山建龙所属各单位第三条本办法依据国家的有关法律、法规～结合公司实际制定。
第二章人工成本构成第四条人工成本是指企业在一定时期内～在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第五条人工成本范围包括:职工工资总额、社会保障费、职工福利费、招聘费、工会经费、职工教育费、劳动保护费、职工住房费和其他人工成本支出。
职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本费用管理～成立唐山建龙人工成本费用管控小组。
组长:人力资源处长组员:各单项人工成本责任单位一级主管及责任人第七条职责1、组长职责,1, 审核并监督执行人工成本费用管理办法～遵守国家的有关政策～对人工成本费用优化负全面责任。
,2, 组织各相关单位建立人工成本费用管理责任制～审核人工成本费用年度预算及月度计划。
,3, 定期组织人工成本分析～检查其执行情况～结合公司实际～采取有效措施～合理降低人工成本。
,4, 负责监督人工成本费用管理的考核。
,5, 负责督导各责任单位人工成本费用管控实施细则的制定～并监督执行。
,6, 负责督导人工成本与公司经济效益挂钩方案的实施与考核。
2、组员职责,1, 建立人工成本各项费用管理台帐。
各相关单位分别建立职工福利费、工会经费、劳动保护费、职工工资总额、职工教育经费、招聘费、社会保障费及其它人工成本支出管理台帐。
,2, 根据人工成本总体预算要求～结合同行业、各地区人工成本情况以及企业的赢利水平、利润目标等因素编制人工成本预算。
,3, 人工成本费用实施年预算、月计划审批制～各责任人每月定期进行人工成本费用的分析～对存在的问题进行检讨并形成分析报告。
第四章管理规定第八条人工成本费用预算的制定符合公司全面预算管理要求。
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施随着企业的发展和市场竞争的加剧，人工成本和工资总额的控制成为企业管理者关注的焦点。
人工成本和工资总额的管控不仅关系到企业的经济效益，也影响到员工的利益和企业的稳定发展。
因此，制定合理的人工成本和工资总额管控措施，对于企业来说至关重要。
一、人工成本的定义和组成人工成本是指企业在一定时期内，为取得职工提供的服务而支付的各种直接和间接费用的总和。
人工成本主要包括工资、社会保险、福利、培训、劳动保护等费用。
其中，工资是人工成本的主要组成部分，通常占人工成本的70%以上。
二、工资总额的定义和组成工资总额是指企业在一定时期内，根据国家有关政策规定，按照工资总额的计算基数和计算方法，支付给职工的工资总额。
工资总额主要包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等。
其中，基本工资是工资总额的主要组成部分，通常占工资总额的70%以上。
三、人工成本和工资总额管控措施1. 制定合理的人工成本和工资总额预算企业应根据自身的发展战略和经营目标，结合行业标准和市场情况，制定合理的人工成本和工资总额预算。
预算应包括工资总额、社会保险、福利、培训、劳动保护等各项费用，并按照不同的部门和岗位进行细化。
同时，企业应根据实际情况对预算进行动态调整，以应对市场变化和企业发展需求。
2. 优化薪酬结构企业应根据员工的岗位、能力和绩效，优化薪酬结构，实现薪酬与绩效挂钩，提高员工的积极性和工作效率。
同时，企业应适当控制高薪岗位的工资水平，合理分配工资总额，以降低人工成本和工资总额。
3. 加强人力资源管理企业应加强人力资源管理，提高员工的素质和能力，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过培训、选拔、激励等措施，提高员工的职业素养和工作技能，提高员工的工作效率和绩效，从而降低人工成本和工资总额。
4. 优化劳动用工管理企业应优化劳动用工管理，合理控制人员编制，以降低人工成本和工资总额。
企业可以通过内部调岗、轮岗、外包等方式，合理调配人力资源，提高劳动效率，降低人工成本和工资总额。
企业人工成本控制措施
企业人工成本控制措施
一、制定合理薪酬制度
1.制定公平、透明的薪酬政策，确保员工对薪酬的满意度和信任度。
2.根据市场行情和员工能力，合理设定薪酬水平，避免过高或过低。
3.建立有效的激励机制，将员工薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。
二、优化人力资源配置
1.分析企业人力资源现状，找出人力浪费和冗员现象，进行优化调整。
2.根据企业战略和业务发展需要，合理规划岗位和人员数量，避免人力过剩。
3.建立灵活的人力资源管理体系，实现人员流动和岗位调整的动态管理。
三、加强员工培训与开发
1.制定科学的培训计划，针对不同岗位和员工需求进行培训课程设计。
2.提高员工技能和素质，增强员工适应性和工作效率，降低人工成本。
3.注重培训效果评估和反馈，不断优化培训内容和方式。
四、建立绩效考核体系
1.制定明确的绩效考核标准和流程，确保考核的公正性和有效性。
2.将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥工作潜力。
3.对绩效考核结果进行分析和反馈，帮助员工发现问题和改进方向。
五、引入自动化和智能化技术
1.分析企业生产流程和工艺特点，寻找可以应用自动化和智能化技术的环节。
2.引入先进的自动化设备和智能化技术，提高生产效率和产品质量。
3.培养员工的自动化和智能化技术应用能力，为企业转型升级提供技术支持。
六、提升员工工作效率
1.分析影响员工工作效率的因素，如工作流程、设备状况等，并进行优化改
进。
2.鼓励员工提出创新意见和建议，持续改进工作方法和流程。
3.建立高效的管理制度和协作机制，减少内耗和沟通成本。
人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
人工成本管控规划方案模板
人工成本管控规划方案模板一、前言人工成本是企业的主要成本之一，如何管控人工成本是企业管理者需要面对的问题。
本文主要介绍人工成本管控的规划方案，帮助企业管理者制定有效的管控方案，减少成本支出，提高企业效益。
二、人工成本的组成人工成本由以下几方面组成：1.基本工资2.奖金、津贴、绩效工资3.社保、公积金、医疗保险4.企业年金、补充医疗保险5.工会经费、职工培训经费6.安全保障费用、人员招聘费用7.其他福利费用三、人工成本的管理方法为了控制人工成本的支出，企业管理者需要采取以下管理方法：3.1. 优化组织结构企业管理者可以通过优化组织结构，提高员工的效率，减少不必要的人力支出。
例如，可以合理分配人员中途工作，减少岗位重叠和人力浪费；使用新技术或自动化工具来提高生产效率，减少员工的工作强度。
3.2. 设定合理的薪酬标准企业管理者需要通过设定合理的薪酬标准来减少人工成本。
同时，需要合理制定奖金、津贴和绩效工资，鼓励员工提高绩效，提高员工的积极性和工作质量。
3.3. 控制福利费用企业管理者需要控制福利费用，避免不必要的开支。
例如，向员工提供实用的福利待遇，而不是过多的物质福利；选择性地承担员工的社保、公积金、医疗保险等费用，而不是全部承担。
3.4. 培训和激励员工企业管理者需要提供有效的培训和激励机制，从而提高员工的工作技能和水平。
通过培训和激励员工，可以提高员工的工作效率和质量，减少企业的人力浪费，最终减少人工成本支出。
四、人工成本管理的实施流程以下是人工成本管理的实施流程：1.制定人工成本管控规划方案，明确管理目标和具体措施；2.设定管控指标，确定控制目标和具体执行方式；3.实施控制对策，对员工薪酬、福利和培训等方面进行管控；4.监督管控效果，检查控制措施的实施情况，评估管控效果。
5.不断进行持续改进，不断完善管控方案和控制措施。
五、结语人工成本的管控需要企业管理者持续关注，不断完善管控方案和控制措施。
如何管控人工成本
如何管控人工成本如何降低人工成本的方法还有很多，主要就是企业如何去将劳动力和工薪做到合理调节，只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计，那么降低人工成本也就不成问题了。
如何管控人工成本1. 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。
通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。
通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值;降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。
2. 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。
效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。
建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。
3. 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。
这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
4. 提高生产效率，做好最佳投入产出效益。
减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
5. 提高劳动者素质，发挥人才效益。
提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。
科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。
所以这也是有效降低人工成本的一种方法。
如何管控人工成本(1)吸引人才不能完全依靠高薪政策。
很多企业为了吸引和保留优秀人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。
吸引人才的方式有很多，除了优厚的薪酬外，良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和空间等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬标准而在其他方面仍存在较大欠缺，那么高薪不仅不会带来预期效果，可能还会带来严重的负面影响——首先大大增加了企业的人工成本，其次可能会引起薪酬内部不公平，对其他员工的积极性带来严重影响。
(2)进行薪酬设计时要进行人工成本测算。
详细分析人力资源投入产出关系，如果高薪吸引了优秀人才，但却发挥不了作用，创造不出预期绩效，这样的高薪也就失去了意义。
人工成本管控方法思路
人工成本管控方法思路
人工成本管控的方法和思路包括以下几点：
制定明确的人工成本预算：在进行人工成本控制时，首先需要制定明确的人工成本预算。
这需要分析历史数据，了解企业的人均产值和人均人工成本，并根据企业的实际情况和发展目标，制定合理的人工成本预算。
合理的人员配置：根据企业的业务需求和规模，合理配置各岗位的人员数量和层级，避免人浮于事、效率低下。
提升员工技能和素质：通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和技能水平，使其能够胜任更多的工作任务，从而提高劳动生产率。
优化薪酬结构：薪酬是人工成本的重要组成部分，优化薪酬结构，使薪酬与员工的绩效和能力更加匹配，可以有效地控制人工成本。
引入智能化设备：通过引入智能化设备和流程优化，减少对低技能劳动力的依赖，降低生产成本，同时提高生产效率。
建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工自我提升和发挥潜能，提高员工的工作积极性和效率。
精细化管理：通过精细化管理，对人工成本进行深入分析和控制，避免浪费和不必要的支出。
定期进行人工成本审计：定期进行人工成本审计，了解人工成本的构成和分布情况，及时发现问题并进行调整。
建立全面的人力资源管理制度：通过建立全面的人力资源管理制度，
包括招聘、培训、考核、晋升等方面，使员工的发展与企业的目标相一致，从而有效地控制人工成本。
综上所述，人工成本管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化人员配置、提升员工技能和素质、优化薪酬结构、引入智能化设备、建立有效的激励机制、精细化管理、定期进行人工成本审计以及建立全面的人力资源管理制度等方法，实现有效的人工成本控制。
公司人工成本管控方案
公司人工成本管控方案背景在企业的生产经营中，人工成本一直是一个重要的支出项目。
对人工成本的管控能力在现代企业管理中至关重要。
而随着市场的发展和企业竞争的日益激烈，人工成本的管控变得越来越重要。
本文将介绍一种公司人工成本管控方案。
方案概述由于每个企业的情况不同，人工成本管控方案需要针对企业的特点和管理要求来进行设计和实施。
但是，无论是哪种方案，以下几个方面都必须考虑：1.人员分类派遣管理2.薪酬管理3.工作时间和考勤管理4.员工培训和绩效管理1. 人员分类派遣管理为了降低人工成本，企业需要对不同的人员类型进行分类管理。
例如，雇佣的正式员工、临时员工、兼职员工、打工人员等。
对于不同类型的员工，企业需要制定不同的管理政策和措施。
同时，根据员工在生产过程中承担的角色和职责，合理分配工作量和工作内容，发挥每个员工的最大效益。
2. 薪酬管理薪酬管理是人工成本管理的一个重要方面。
企业需要根据员工所在的岗位、职责、工作效率等因素来制定薪酬标准。
同时，要注重激励机制的建立，通过奖金、福利等措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业效益。
3. 工作时间和考勤管理工作时间和考勤管理是人工成本管理中的难点之一。
企业需要根据生产任务的要求来制定员工的工作时间，并对员工的考勤情况进行监控和管理。
采用各种考勤管理系统（员工签到、刷卡考勤、移动考勤等）进行考勤管理，能够有效减少作假和误差，提高考勤管理的准确度和效率。
4. 员工培训和绩效管理员工培训和绩效管理是提高员工水平和效率的重要手段。
企业需要对员工不断进行培训和学习，提高员工的技能水平和综合素质，以提高企业的生产效率和竞争力。
同时，通过制定绩效考核标准，对员工进行绩效评测和奖励，激励员工不断创新和提高工作效率。
总结人工成本管理是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和利润的增加至关重要。
本文介绍了一种基本的公司人工成本管控方案，包括人员分类派遣管理、薪酬管理、工作时间和考勤管理、员工培训和绩效管理等方面，希望对企业的管理者起到一定的参考作用。
人工成本管控措施及优化方案
人工成本管控措施及优化方案人工成本是指企业为员工支付的工资、各种福利和津贴等费用，它在企业的经营成本中占据很大的比重，对企业的经营效益有着重要影响。
为了保持企业的竞争力和盈利能力，需要对人工成本进行科学的管控和优化。
本文将从减少人力资源需求、提高员工效率和降低人工成本三个方面，提出相应措施和优化方案。
一、减少人力资源需求1.集中资源：通过设立共享服务中心，将人力资源集中管理，减少重复岗位和人力资源浪费。
2.自动化技术：引入自动化生产线、机器人等技术，提高生产效率，减少对人力资源的依赖。
3.外包服务：将一些非核心业务外包给专业的服务机构，降低人员招聘和培训的成本。
二、提高员工效率1.岗位评估：对每个岗位进行评估，合理设置工作量和要求，减少人力资源浪费。
2.强化培训：对员工进行全面培训，提高他们的工作技能和能力，提升工作效率。
3.激励机制：建立激励机制，给予员工相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和主动性。
三、降低人工成本1.薪酬合理化：根据市场行情和员工绩效，调整薪酬结构，合理激励员工，降低人工成本。
2.灵活用工：合理安排员工的工作时间和工作方式，建立弹性工作制度，提高工作效率，降低人力资源成本。
3.优化福利待遇：根据员工的需求和公司的经济状况，优化福利待遇，提高员工的满意度，减少用人成本。
以上是对人工成本管控措施及优化方案的简要介绍，下面将进一步阐述其重要性和操作方法。
一、减少人力资源需求集中资源能够避免在各部门中重复招聘相同岗位的情况，通过设立共享服务中心，可以合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费。
自动化技术的引入，可以替代部分重复劳动力的工作，提高生产效率，减少对人力资源的需求。
外包服务可以将一些非核心业务外包给专业的服务机构，减少自身招聘与培训的成本，提高整体工作效率。
二、提高员工效率岗位评估能够合理设置工作量和要求，减少人力资源浪费。
对员工进行全面培训，提高他们的工作技能和能力，能够提升工作效率。
薪酬管理人工成本管控办法
薪酬管理——人工成本管控办法薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环;薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍;因此,详细分析成本构成以及成本变化趋势,是企业进行薪酬预算的首要工作;一、人工成本站在企业的角度来看,组织在提供产品或者服务的过程中,使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本;直接费用包括工资总额和社会保险费用,间接费用包括员工招聘、员工培养等有关费用以及职工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会费用以及其他人工成本支出等方面的费用;一员工工资总额员工工资总额是指企业在一定时期内支付给本企业员工的全部劳动报酬总和,包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式的收入;二社会保险费用社会保险费用是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物质帮助问题,企业和员工法定必须缴纳的费用;目前,普遍实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险,其中养老保险、失业保险、医疗保险由单位和个人共同缴纳,而工伤保险和生育保险则有单位缴纳;三其他人工成本1、职工福利费用职工福利费用主要用于职工的医药费、医护人员工资、职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以及上下班交通费补贴等;2、职工培训教育费用职工培训教育费用是指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用;3、劳动保护费用劳动保护费用是指企业购买劳动防护用品的费用,如工作服、手套等劳动用品费用;4、职工住房费用职工住房费用是指为改善职工住房条件而支付的费用,主要用于缴纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等;5、工会经费工会经费是为工会活动而支付的费用;二、人工成本分析薪酬管理成本要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理,薪酬成本是否在企业所能承受范围内,以及薪酬成本未来发展变化的趋势等,必须要有量化的指标准确的反应企业薪酬支出状况,这是薪酬成本分析和成本控制的依据;薪酬成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标四种;一水平指标包括人均成本和单位产品成本两方面,反映的是企业人工成本总量水平;二人工成本结构指标有两个：一是人工成本占产品总成本的比例,人工成本中各项构成比例关系,主要指工资成本占人工成本的比例;三投入产出指标采用人工成本利用率、劳动分配率、收入人工成本率来表示;四成本指数指标包括工资总额增长率、人工成本总额增长率和人均成本增长率;三、薪酬预算企业在每一个财务管理年度开始前会制定下一年度的财务预算,而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分;薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍;薪酬预算的目标：1、使人工成本的增长和企业效益增长相匹配;2、使员工流动率控制在合理范围;3、引导员工的行为符合组织的期望;四、薪酬预算编制过程企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临的内部条件和外部环境有充分掌握和分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇;只有这样,才能比较准确的预算需要支出的人工成本;企业常用的薪酬预算方法有自上而下、自下而上以及这两种方法的综合应用;一自上而下法自上而下法是通过对企业经营数据销售收入、企业增加值等做出预测,结合人工成本历史数据,分析企业面临的环境和条件,对年度人工成本做出预测,并将人员配置及人工成本分配到各部门;二自下而上法自下而上法是各部门根据企业制定的经营目标,提出本部门人员配置数量及薪酬水平,人力资源部门根据劳动力市场状况、企业内部条件、物价上涨水平等各方面因素对薪酬水平的影响,综合确定公司人均薪酬增长率,依据相关经营数据及各部门提交的建议,确定各部门的人员配置和薪酬水平,通过汇总各部门数据,就可以得出公司整体的薪酬预算;三综合法事实上,企业薪酬预算都是自上而下法和自下而上法的结合,只有坚持企业发展战略导向,将企业目标层层分解,同时充分尊重各级管理者和员工的意见和建议,企业才能对外部环境以及内部条件有更清楚的认识,这样的预算才更切合实际,才能被广大员工易于接受和理解,才能得到切实、有效的执行;二0一一年十月十七日。
人力成本管理办法
人工成本管理办法一、总则（一）目的为有效控制公司人工成本，提高人工成本投入产出效益，实现公司战略目标和可持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司及所属各部门。
二、人工成本构成人工成本主要包括以下内容：1、职工工资总额：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
2、社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费用、公积金。
3、职工福利费用：如节日福利、健康体检、防暑降温费、员工活动经费等。
4、职工教育经费：用于员工培训和继续教育的费用。
5、劳动保护费用：为保障员工劳动安全所发生的费用。
6、补贴：包括住房补贴、交通补贴等。
7、其他人工成本支出：如辞退福利、工会经费等。
三、管理职责（一）人力资源部1、负责制定人工成本预算方案，组织实施人工成本管理工作。
2、负责员工薪酬管理、福利管理、培训管理等工作，控制人工成本支出。
3、定期对人工成本进行分析和评估，提出改进措施。
（二）财务部门1、负责审核人工成本预算，监督人工成本支出。
2、提供人工成本相关的财务数据和分析报告。
（三）各业务部门1、配合人力资源部门做好本部门人工成本管理工作。
2、合理安排人员，提高工作效率，降低人工成本。
四、人工成本预算管理（一）预算编制1、人力资源部门根据公司战略规划、经营目标和人力资源需求，编制人工成本预算方案。
2、预算方案应包括各项人工成本项目的预算金额、增长比例、占总成本的比例等内容。
（二）预算审批1、人工成本预算方案经公司领导审批后，下达各单位执行。
2、各单位应严格按照预算方案控制人工成本支出，不得超预算列支。
（三）预算调整1、如因经营环境变化、业务发展需要等原因，确需调整人工成本预算的，应按照规定程序进行审批。
2、预算调整应遵循合理、必要、节约的原则，确保人工成本控制在合理范围内。
五、人工成本控制措施（一）薪酬管理1、建立科学合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效等因素确定薪酬水平。
2、加强绩效考核管理，将员工薪酬与绩效挂钩，提高员工工作积极性和效率。
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薪酬管理——人工成本管控办法
薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。
薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。
因此，详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。
一、人工成本
站在企业的角度来看，组织在提供产品或者服务的过程中，使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本。
直接费用包括工资总额和社会保险费用，间接费用包括员工招聘、员工培养等有关费用以及职工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会费用以及其他人工成本支出等方面的费用。
（一）员工工资总额
员工工资总额是指企业在一定时期内支付给本企业员工的全部劳动报酬总和，包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式的收入。
（二）社会保险费用
社会保险费用是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物质帮助问题，企业和员工法定必须缴纳的费用。
目前，普遍实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险，其中养老保险、失业保险、医疗保险由单位和个人共同缴纳，而工伤保险和生育保险则有单位缴纳。
（三）其他人工成本
1、职工福利费用
职工福利费用主要用于职工的医药费、医护人员工资、职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以及上下班交通费补贴等。
2、职工培训教育费用
职工培训教育费用是指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
3、劳动保护费用
劳动保护费用是指企业购买劳动防护用品的费用，如工作服、手套等劳动用品费用。
4、职工住房费用
职工住房费用是指为改善职工住房条件而支付的费用，主要用于缴纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等。
5、工会经费
工会经费是为工会活动而支付的费用。
二、人工成本分析
薪酬管理成本要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受范围内，以及薪酬成本未来发展变化的趋势等，必须要有量化的指标准确的反应企业薪酬支出状况，这是薪酬成本分析和成本控制的依据。
薪酬成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标四种。
（一）水平指标包括人均成本和单位产品成本两方面，反映的是企业人工成本总量水平。
（二）人工成本结构指标有两个：一是人工成本占产品总成本的比例，人工成本中各项构成比例关系，主要指工资成本占人工成本的比例。
（三）投入产出指标采用人工成本利用率、劳动分配率、收入人工成本率来表示。
（四）成本指数指标包括工资总额增长率、人工成本总额增长率和人均成本增长率。
三、薪酬预算
企业在每一个财务管理年度开始前会制定下一年度的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。
薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。
薪酬预算的目标：
1、使人工成本的增长和企业效益增长相匹配。
2、使员工流动率控制在合理范围。
3、引导员工的行为符合组织的期望。
四、薪酬预算编制过程
企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的内部条件和外部环境有充分掌握和分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇。
只有这样，才能比较准确的预算需要支出的人工成本。
企业常用的薪酬预算方法有自上而下、自下而上以及这两种方法的综合应用。
（一）自上而下法
自上而下法是通过对企业经营数据（销售收入、企业增加值等）做出预
测，结合人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对年度人工成本做出预测，并将人员配置及人工成本分配到各部门。
（二）自下而上法
自下而上法是各部门根据企业制定的经营目标，提出本部门人员配置数量及薪酬水平，人力资源部门根据劳动力市场状况、企业内部条件、物价上涨水平等各方面因素对薪酬水平的影响，综合确定公司人均薪酬增长率，依据相关经营数据及各部门提交的建议，确定各部门的人员配置和薪酬水平，通过汇总各部门数据，就可以得出公司整体的薪酬预算。
（三）综合法
事实上，企业薪酬预算都是自上而下法和自下而上法的结合，只有坚持企业发展战略导向，将企业目标层层分解，同时充分尊重各级管理者和员工的意见和建议，企业才能对外部环境以及内部条件有更清楚的认识，这样的预算才更切合实际，才能被广大员工易于接受和理解，才能得到切实、有效的执行。
二0一一年十月十七日。