控制型风险管理技术

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控制型风险管理技术

控制型风险管理技术

控制型风险管理技术随着社会的发展,风险管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

在企业经营过程中,风险管理是一项非常重要的工作,它可以帮助企业有效地识别、评估和控制各种风险,从而保障企业的安全和稳定发展。

而控制型风险管理技术则是风险管理中的一种重要技术手段。

控制型风险管理技术是指通过对风险进行控制和管理,从而降低风险对企业的影响。

这种技术主要包括以下几个方面:1. 风险评估风险评估是控制型风险管理技术的第一步。

通过对企业内部和外部环境进行分析,识别出可能存在的各种风险,并对这些风险进行评估和分类。

评估的结果可以帮助企业了解风险的性质、程度和影响范围,从而为后续的风险控制和管理提供依据。

2. 风险控制风险控制是控制型风险管理技术的核心。

通过采取各种措施,对风险进行控制和管理,从而降低风险对企业的影响。

风险控制的措施可以包括制定相应的规章制度、加强内部管理、采取技术手段等。

在风险控制的过程中,企业需要根据风险的性质和程度,制定相应的控制策略和措施,确保风险得到有效的控制和管理。

3. 风险监测风险监测是控制型风险管理技术的重要环节。

通过对风险的监测和跟踪,及时发现和处理风险,从而避免风险对企业的影响。

风险监测可以采用各种手段,如定期检查、数据分析、信息收集等。

在风险监测的过程中,企业需要及时发现和处理风险,避免风险的扩大和加剧。

4. 风险应对风险应对是控制型风险管理技术的最后一步。

当风险发生时,企业需要采取相应的应对措施,尽快消除或降低风险对企业的影响。

风险应对的措施可以包括制定应急预案、加强危机管理、采取补救措施等。

在风险应对的过程中,企业需要根据风险的性质和程度,制定相应的应对策略和措施,确保风险得到及时有效的应对和处理。

控制型风险管理技术是企业风险管理中的一种重要技术手段。

通过对风险进行评估、控制、监测和应对,企业可以有效地降低风险对企业的影响,保障企业的安全和稳定发展。

因此,企业在进行风险管理时,应该积极采用控制型风险管理技术,提高风险管理的效率和水平。

风险管理:控制型风险管理措施

风险管理:控制型风险管理措施

较难量化
减少或消除了以下事件的支出:
维修或重置受损的财产
直 由于财产毁坏引起的收入损失 接 损失后维持经营的额外成本
改善公共关系
收 不利的责任判决

受伤人员的医药费 由于死亡或残疾而引起的收入损
改善与雇员的 关系

间 避免了较大的间接损失发生 接 节省附加保费(如果不采取损失 收 控制,这些风险计划投保) 益 节税(如果损失控制的费用可以
从税收中减免)
控制型风险转移
定义
借助合同或协议,将损失的法律责任转移给 其他个人或组织(非保险人)承担
方式
• 出售 通过将带有风险的财产转移出去来转移风
险的。将风险单位出售给其他人或组织,也就将与 其有关的风险转移给对方。
• 分包 将带有风险的活动转移出去来转移风险的。
分包多用于建筑工程中,工程的承包商利用分包合 同将其认为风险较大的工程转移给其他人。
控制型风险管理措施
风险管理措施
控制型:通过降低损失频率和损失幅
度;事先
财务型:经济补偿;事后 内部风险抑制:降低损失标准差
控制型风险管理措施
一、定义
控制型风险管理措施是指在风险成本最低 的条件下,所采取的防止或减少灾害事故 发生以及所造成的经济及社会损失的行动。
二、目标
(1)降低事故发生的概率; (2)将损失减小到最低程度;
• 签订免除责任协议 带有风险的活动并没有转
移,但是与之相关的责任风险去转移出去了
深度剖析
(一)喜隆多事件 哪里率先起火?—麦当劳外卖处 什么原因起火?—疑一电瓶短路 火势为何扩大?—引燃广告外墙 商场内有何人?—仅剩保安留守 造成多少损失—推测数千万
(二)近年火灾事件 火灾中那些打不开的门 大型商场中防火卷帘设计 商场防火分区合理划分 防火门厂家品牌沉淀发展

控制型风险管理方法

控制型风险管理方法

控制型风险管理方法控制型风险管理方法是一种针对潜在风险进行主动管理和控制的策略。

其目标是通过对风险的预防、规避、转移、监控、应对策略、信息管理以及培训和教育等手段,有效降低风险对组织的影响。

下面是关于这些方法的详细介绍。

1. 风险预防风险预防是一种在风险发生前采取措施以消除或减少风险影响的管理策略。

预防性措施可以是技术性的,如采用更强的材料来制造设备,也可以是组织性的,如制定和实施政策和程序以防止风险发生。

2. 风险规避风险规避是指通过避免与风险相关的活动或事件来减少潜在损失。

这可能意味着完全避免与特定类型的风险相关的活动,或者在特定情况下采取不同的策略。

例如,如果一项业务面临高度竞争的风险,公司可能会选择开发新的市场或产品以规避这种风险。

3. 风险转移风险转移是将风险转移到其他实体或个人,以减少自身承担的风险。

这通常通过保险、外包合同或其他形式的财务安排来实现。

例如,公司可能会购买保险来转移潜在的财产损失风险。

4. 风险监控风险监控是对已存在的风险进行持续的观察和测量,以确保风险没有超出预期。

这可能涉及定期评估和报告风险状况,以及在必要时调整风险管理策略。

5. 风险应对策略风险应对策略是在风险发生时采取的措施,以减轻其对公司的影响。

这可能包括应急计划、危机管理、问题解决等。

有效的风险应对策略需要提前制定,并定期进行测试和更新。

6. 风险信息管理风险信息管理包括收集、整理、分析和报告与风险相关的信息。

这包括了解可能的风险来源和影响,以及评估公司的风险承受能力和偏好。

良好的信息管理有助于决策者做出明智的决策,并确保所有相关人员都对公司的风险状况有清晰的认识。

7. 培训和教育培训和教育是确保员工理解并能够有效地处理风险的重要工具。

培训和教育可以是针对个人的,也可以是针对整个组织的。

这可以包括对风险管理方法的培训、对特定风险的讨论、对如何识别和处理风险的指导等。

通过培训和教育,可以提高员工的风险意识和处理能力,从而降低因人为错误导致风险发生的可能性。

风险控制的管理方法

风险控制的管理方法

风险控制是管理中的重要环节,旨在识别、评估和应对组织面临的各种风险。

有效的风险控制可以帮助组织降低潜在的损失和不确定性,并保护组织的利益。

以下是一些风险控制的管理方法:1.风险识别和分类:风险控制的第一步是识别可能存在的风险。

组织应该通过调研、数据分析、专家意见等方式,识别与组织目标相关的各种内部和外部风险。

风险可以按照来源、性质、影响程度等进行分类,以便更好地理解和管理。

2.风险评估和量化:风险评估是对风险进行定量或定性评估的过程。

可以使用风险矩阵、概率分析、影响评估等工具和技术来评估风险的概率和影响程度。

评估的结果可以帮助组织确定哪些风险需要优先处理,并为风险控制提供依据。

3.制定风险应对策略:基于风险评估的结果,组织应该制定相应的风险应对策略。

根据风险的性质和影响程度,可以采取不同的策略,如避免风险、减轻风险、转移风险或接受风险。

策略的制定应该与组织的目标和资源相匹配,并考虑到各种利益相关者的需求。

4.实施风险控制措施:风险控制的关键是通过采取具体的措施来降低风险的概率和影响程度。

这包括制定和执行相应的政策、程序和规范,加强内部控制和监督,采取安全防护措施,培训员工等。

同时,还需要建立有效的风险管理体系,确保风险控制的持续性和有效性。

5.建立风险监测和报告机制:风险控制需要建立有效的风险监测和报告机制。

组织应该定期进行风险监测,收集和分析风险数据,并及时向决策者和利益相关者报告风险情况。

监测和报告可以帮助组织识别新的风险和变化的趋势,并采取相应的措施进行调整和改进。

6.培养风险意识和文化:风险控制需要建立良好的风险意识和文化。

组织应该鼓励员工参与风险管理,提高他们对风险的认识和理解。

可以通过培训、沟通、分享经验等方式,提升员工的风险意识和应对能力。

此外,组织还应该树立风险管理的榜样和引领者,将风险管理纳入组织的价值观和行为准则中。

7.持续改进和学习:风险控制是一个持续改进和学习的过程。

组织应该定期评估和审查风险控制的有效性,并根据实际情况进行调整和改进。

3.1控制型风险管理技术

3.1控制型风险管理技术

第三篇风险管理措施与决策第八章控制型风险管理技术 第九章财务型风险管理技术 第十章保险第十一章现代家庭风险管理 第十二章风险管理决策第八章控制型风险管理技术控制型风险管理措施是指在风险成本最低的条件下,所采取的防止或者减少灾害事故发生以及所造成的经济及社会损失的行动。

风险回避损失控制控制型风险转移风险主体在确定了风险所导致的损失严重程度后,需要进一步分析各种风险管理技术的成本和收益,作为选择风险管理策略、进行风险管理决策的依据。

要比较各种技术的成本和收益,就需要对各种技术的优劣和适用情形加以了解。

任何一种风险管理技术都有其优缺点,且有一定的适用范围。

第一节控制型风险管理技术的目标及理论基础1控制型风险管理技术的目标损失控制是指有意识地采取行动防止或减少灾害事故的发生以及所造成的经济及社会损失。

它的目标分为两种:一是在损失发生之前,全面地消除损失发生的根源,尽量减少损失发生频率;二是在损失发生之后努力减轻损失的程度。

由于着眼点不同,所采用的措施亦有所差别。

例如,对汽车司机加强安全教育和驾驶技能的培训可以有效地减少车祸发生的频率,而快速的紧急救援服务则是减轻车祸所致损失程度的一种重要的手段。

我们用一个链式过程说明损失控制的两个目标:在链中的第一环,损失控制可以从消除损失的根源入手。

例如,在建筑物建设时就增加其防火性能,在汽车设计时就考虑其必要的减震系统。

损失根源减少风险因素减轻损失救助第二环强调对可能受损的标的物进行持续的检查以减少风险因素。

例如,监督员工遵守安全规章制度。

第三环说明一旦意外事故发生,应尽力使损失最小化,这包括准备必要器械和设备及现场的快速有序地反应。

在最后一环中,有效的救助行动可在损害造成后达到损失控制的目的,如全力抢救受伤的人员,尽快出售受损物资。

2 控制型风险管理技术的理论基础(一)海因里希的人为因素管理理论关于损失控制存在着不同的理论,其区别主要表现在对风险因素解释的侧重点有所不同。

第6讲控制型风险管理技术

第6讲控制型风险管理技术
一家著名的化学品公司曾经计划在某一个小镇周围的农村
地区进行一系列的试验。在准备试验的过程中,研究人员 发现,他们的试验项目对该地区的财产造成巨大的损失。 该化学品公司决定终止原计划的试验。
某政府机构接受了一个捐赠的小型游乐场,该游乐场里面
有许多破旧的儿童小车。政府机构与捐赠人协商,决定把 这些小车作为废品出售,留下的空地改造成开放式公园。
第6讲控制型风险管理技术
•贰 •损失控制
•壹
•损失预防
•一般来说,损失预防措施是一种行动或安全设备装置,在损失发生 前将引发事故的因素或环境进行隔离,在损失发生前切断事故链条。
第6讲控制型风险管理技术
• 所谓损失预防是指为了消除或减少可能引起损失的各项因 素所采取的具体措施,其目标是消除或减少危险因素以降低损 失发生的频率。 • 在各种风险管理技术中,损失预防占有极重要的地位。保 险公司常以客户们能采取损失预防措施作为投保和减少保险费 用的条件。 • 损失预防措施常在损失频率高但损失幅度低时采用。
第6讲控制型风险管理技术
•损失预防的相关理论 •2
•能量释放理论
• 能量释放理论(Energe Release Theory)为美国学者米歇尔·查 皮塔基斯所提出。该理论指出,大多数事故是由于意外释放能量 (机械能、化学能、热能等)或危险材料(如有毒气体、放射性物质 等)所造成的。在大多数情况下,这些能量或危险物质的意外释放 主要是由风险因素引起的,即由不安全行为或不安全状态引起的。 • 不安全行为或不安全状态的根本原因是管理(Management)因 素、人(Man)的因素、环境(Medium)因素以及机器(Machine)因素。 简称4M理论。根据能量释放理论,预防事故的重点应放在限制能 量和防止能量逸散等方面(具体见工程物理法)。

第五章风险管理技术控制型知识讲解

第五章风险管理技术控制型知识讲解
但并不是所有的风险都可以通过这种 方式来处理,其适用性受到很大限制。
1、有些风险是无法回避的。如死亡风险、地震或 暴风等自然灾害以及全球能源危机等。 2、风险的存在往往伴随着收益的可能,避免风险就意 味着放弃收益。 3、回避一种风险,可能会产生另一种新的风险。如不 乘坐飞机而选择其它交通工具时,又会面临其它交通工 具产生的风险。
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第一节 风险控制型处理方法
常用的风险控制型处理方法有: 风险回避 损失控制 风险隔离
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Chapter 1 Risk & Insurance
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第一节 风险控制型处理方法
一、风险回避
是指放弃某项具有风险的活动或拒绝承 担某种风险以避免风险损失的一种风险处 理方法。
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第一节 风险控制型处理方法
(4)如果能量确实释放了,那么从源头改变能量释放 的速度或空间分布。
包括车辆的刹车、电力变压器、防洪用的水坝 大堤、锅炉的减压阀等。
(5)将能量和需保护的结构物在时间或空间上加隔离。
包括有种隔离措施,比如高速公路的车道划分、 交通灯、步行街、单行道、对传染病的隔离等。
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第一节 风险控制型处理方法 如果单纯地从处置特定风险的角度来
看,风险回避是最彻底的方法,因为它完 全避免了该种风险造成损失的可能性。
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第一节 风险控制型处理方法
✓ 注重控制已经产生的能量的数量或者能量释放 的速度(策略1-4);

会计学中的风险控制和风险管理技术

会计学中的风险控制和风险管理技术

会计学中的风险控制和风险管理技术在现代企业运营中,风险控制和风险管理成为了至关重要的方面。

在会计学中,风险控制和风险管理技术的运用对于企业的稳定和发展起着重要作用。

本文将探讨会计学中的风险控制和风险管理技术,并阐述其在企业中的应用和重要性。

一、风险控制的概念和目标风险控制是指采取一系列措施和方法,通过识别、评估、规划和监控,来降低或防范风险的发生,并保护企业的利益。

其目标是最大限度地减少风险的损害,确保企业的正常运营和利润增长。

1. 风险识别与评估风险控制的第一步是对潜在风险进行识别和评估。

会计师需要仔细审查企业的财务状况、经营规模和商业环境等,找出可能存在的风险因素,并对其进行风险评估。

通过科学的评估,可以确定风险的概率和影响程度,为后续的风险控制措施提供依据。

2. 风险规划与预防在风险识别和评估的基础上,会计师需要制定相应的风险规划和预防措施。

这包括建立有效的内部控制体系,加强审核审计工作,规范财务与会计制度,制定合理的经营决策等。

通过提前规划和预防,企业能够在风险发生前做好应对准备,降低风险对企业的影响。

3. 风险监控与应对风险控制并不是一次性的工作,而是一个不断进行的过程。

会计师需要定期对风险进行监控,并及时应对。

监控包括对财务报表的分析与检查,对内部控制的有效性进行评估,对经营决策的合理性进行审查等。

一旦发现风险,应当立即采取相应的措施进行应对,以防止风险进一步扩大。

二、风险管理技术的应用与策略风险管理技术是指在风险控制过程中所采取的各种方法和策略。

会计学中的风险管理技术涉及到多个方面,包括金融风险管理、内部控制风险管理、信息技术风险管理等。

1. 金融风险管理金融风险是企业面临的主要风险之一,会计师需要采取相应的管理技术来规避和控制金融风险。

这包括对股票、债券、外汇等金融投资进行风险评估和分析,合理设置预算和资金筹措计划,制定风险控制政策等。

通过科学的金融风险管理,企业可以避免因金融市场波动导致的经济损失。

控制型风险管理技术

控制型风险管理技术

控制型风险管理技术控制型风险管理技术是一种系统性而综合的方法,旨在帮助组织识别、分析和控制各种潜在风险,以最大程度地减少负面影响并提高绩效。

首先,控制型风险管理技术强调风险识别的重要性。

通过对组织内外环境的全面分析,识别可能会给组织带来不利影响的各种风险因素,如市场风险、操作风险、合规风险等。

识别风险是控制型风险管理的首要任务,只有清楚了解潜在风险,才能采取相应的控制措施。

其次,控制型风险管理技术注重风险分析与评估。

通过定量和定性方法对风险进行评估,确定其潜在的影响程度和概率。

这种评估有助于组织确定风险应对的优先级和资源分配。

例如,对于高概率但低影响的风险,组织可以采取预防性措施来降低其发生概率;对于低概率但高影响的风险,组织可以制定紧急应对计划。

控制型风险管理技术还强调风险控制的实施与监测。

通过制定相应的措施和策略,组织可以在发生风险时采取及时的控制行动。

这些控制措施可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。

此外,在控制风险的过程中,组织需要进行监测和评估,以确保控制措施的有效性和适应性。

最后,控制型风险管理技术还强调持续改进和学习。

由于环境和风险因素的不断变化,组织需要不断对现有的风险管理框架和控制措施进行评估和改进。

这包括对组织内部流程和系统的改进,以及对外部环境的监测和适应。

总之,控制型风险管理技术是一种系统性的方法,旨在帮助组织降低风险并提高绩效。

它通过风险识别、分析、控制和监测,帮助组织应对各种潜在的风险。

同时,持续改进和学习是确保风险管理技术有效性的关键。

控制型风险管理技术的应用可以提高组织的灵活性,并帮助其更好地适应变化的商业环境。

风险控制技术

风险控制技术

(3)风险抑制——风险分散、信息投资;
(4)非保险转移——控制型
(2)财务型风险管理技术:
不试图改变风险,而只是在风险损失发生时,保 证有足够的财务资源来补偿损失。
用经济方法来处理确实会发生风险损失,通过事先的 财务计划,筹措资金,以便对风险事故造成的经济损失进 行及时而充分的补偿。
财务型风险管理的方法主要有:
人 的 过 失

物 的
安不
全 行
安 全 状
为态
意 外 事 故
伤 害
多米诺骨牌理论
海因里希认为,事故是沿着如下顺序发生、发展的:人体 本身(生理、心理上的缺陷、或知识、意识、技能方面的问题)→ 按人的意志进行动作→潜在的危险→发生事故→伤害。
根据骨牌理论提出的防止事故措施是:从骨牌顺序中移走某 一个中间骨牌。例如,尽一切可能消除人的不安全行为和物的不 安全状态,则伤害就不会发生。
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
风险管理的概念
风险管理主体在风险识别、风险衡量和风 险评价的基础上,确定风险所导致的损失严重 程度后,需要对各种风险管理技术的优劣和适 用情形加以了解,分析各种风险管理技术的成 本和收益,作为选择风险管理策略、进行风险 管理决策的依据。从而确定合理有效的风险管 理技术,对风险进行控制。
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
2.风险避免
2.1风险避免的概念 2.2风险避免的方式 2.3风险避免适用的情形 2.4风险避免的特点 2.5风险避免的优缺点

第五章风险管理技术控制型

第五章风险管理技术控制型
A.多米诺骨牌理论
亨里奇(H.W.Hennrich)提出的。
他是一位安全工程师,他把事故定义为任何出 乎计划且未加控制的事件。他认为损失控制应重
第一节 风险控制型处理方法
案例一:
由美国联合碳化物公司建立的印度博帕尔 农药厂因发生毒气泄漏事故2万人死亡,20万人 中毒的惨剧。
后来的调查发现:把生产剧毒化学品工厂建 在人口稠密的地区本身就是这个重大的决策失 误。
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第一节 风险控制型处理方法
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第一节 风险控制型处理方法
案例二:索尼如回笔记本电脑电池
日本索尼公司于2006年9月29日发布公告 称,造成缺陷电池的原因是,生产过程中有一 些金属微粒混入部分锂电池,这些微粒接触电 池内的其他部件后,可能导致电池内部短路。 通常电池遇到这种情况会自动断电,然而在 “偶然”情况下,电池也会出现过热甚至起火 现象。索尼公司要求全球十多家电脑公司召回 有缺陷的电池组。截止到2006年底,这一事件 涉及召回电池数量已达700万块。
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第一节 风险控制型处理方法
一、风险回避
是指放弃某项具有风险的活动或拒绝承 担某种风险以避免风险损失的一种风险处 理方法。
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第一节 风险控制型处理方法
风险回避有两种方法:
一是根本不从事可能产生某种特定风险的 任何活动。如有人为了避免因飞机坠毁而亡, 不坐飞机;如工厂为了免除爆炸的风险,不从 事爆竹等危险品的生产。

风险管理

风险管理

一、什么是风险管理?风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程,在风险识别、风险估测、风险评价之后,选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制并处理风险所致损失,以最小的成本获得最大的安全保障。

风险管理的对象是风险,过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等,目标是以最小的成本获得最大的安全保障。

二、风险管理的目标是什么?风险管理的基本目标是以最小成本获得最大安全保障。

可以分为损前目标和损失后目标。

前者是指通过风险管理降低和消除风险发生的可能性,为人们提供较安全的生产、生活环境;后者是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施以使灾害产生的损失程度降到最低,使受损企业的生产得以迅速恢复,或使受损家园得以迅速重建。

(一)损失前目标1.减少风险事故的发生机会。

风险事故是造成损失发生的直接原因,减少风险事故的发生机会。

2.以经济、合理的方法预防潜在损失的发生。

这需要对风险管理各项技术的运用进行成本和效益分析,力求以最少费用支出获得最大安全保障效果。

3.减轻企业、家庭和个人对风险及潜在损失的烦恼和忧虑,为企业或家庭提供良好的生产、生活环境。

4.遵守和履行社会赋予家庭和企业的行为规范和社会责任。

如环境污染控制、公共安全等。

(二)损失后目标1.减轻损失的危害程度。

损失一旦出现,风险管理者及时采取有效措施予以抢救和补救,防止损失的扩大和蔓延,将已出现的损失降到最低限度。

2.及时提供经济补偿,使企业和家庭恢复正常的生产和生活秩序,实现良性循环。

及时向受灾企业提供经济补偿,可以保持企业经营的连续性,稳定企业收入,为企业的成长与发展奠定基础;及时向受灾家庭提供经济补偿,使其能尽早获得资金,重建家园,从而保证社会生活的稳定。

三、风险管理有哪些方法?风险管理的方法即风险管理的技术,可分为控制型和财务型两大类。

(一)控制型风险管理技术控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上,针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度,重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。

风险管理

风险管理

风险管理措施包括控制型风险管理措施、财务型风险管理措施以及内部风险抑制。

比较:控制型措施和财务型措施从降低损失期望值的角度对风险进行管理,控制型措施着眼于通过降低损失频率和损失幅度事先对风险本身进行改变,财务型措施则着眼于事后的经济补偿。

内部风险抑制从降低损失标准差的角度对风险进行管理。

定义:控制型风险管理措施是指在风险成本最低的条件下,所采取的防止或减少灾害事故发生以及所造成的经济及社会损失的行动。

如:针对房屋面临的火灾风险,安装烟雾报警器及自动喷淋系统;针对洪水风险,抬高建筑物的地基等等目标:(风险成本最低的前提下)一是降低事故发生的概率,二是将损失减小到最低程度。

这两个目标都是为了改变组织的风险暴露状况,从而帮助组织回避风险,减少损失,在风险发生时努力降低风险对组织的负面影响。

这个目标在实践的过程中可以用链式过程来说明。

这个链式过程遵循了“发生”、“发展”、“结果”的顺序。

首先,控制损失根源着眼于损失发生的最根本原因,意在从损失的源头入手进行控制。

如在建筑物建设时就增加其防火性能,在汽车设计时就考虑其必要的减震系统等。

其次,除了损失根源外,我们还可以减少已有的风险因素。

如加强对可能受损的标的物进行持续检查,监督员工遵守安全规章制度等。

最后,如果损失根源和风险因素都没有控制住,风险事故发生了,还可以做一项工作,就是减轻损失,如准备必要的器械和设备,现场快速有序的反应等。

控制型风险管理措施在风险管理程序中所处的位置控制型措施位于中间位置控制型措施与风险识别及评估和融资型措施的关系基础 相互作用1. 之前的风险识别及评估说明了何处存在风险,这些风险是怎样形成的,这些风险有多大,我们可能还会根据风险的大小对风险排序,指出哪些风险是需要重点关注的,控制型风险管理措施所做的工作就基于这些结果。

风险识别及评估的水平直接影响到控制型措施的效果,如果风险管理者能够敏感地意识到风险的真正来源,就可能选择切中要害的控制型措施。

企业控制型风险应对技术

企业控制型风险应对技术

企业控制型风险应对技术引言随着现代企业的不断发展,越来越多的企业面临各种各样的控制型风险。

这些风险可能来自内部,如欺诈行为、员工失职等;也可能来自外部,如供应链中断、市场风险等。

为了应对这些风险,企业需要采取一系列的措施和技术手段。

本文将介绍一些常见的企业控制型风险应对技术,帮助企业更好地管理风险。

数据分析与监控技术数据分析与监控技术是企业控制型风险应对的重要手段之一。

企业可以通过采集和分析大量的数据,发现潜在的风险,并及时采取措施进行应对。

常见的数据分析与监控技术包括:1. 数据仪表盘数据仪表盘是一种将企业数据进行可视化展示的技术工具。

通过数据仪表盘,企业可以实时监控各项关键指标,并发现异常情况。

例如,企业可以监控销售额、库存量、供应链延迟等指标,及时预警风险。

2. 预测分析预测分析是通过历史数据和统计模型,预测未来可能发生的事件和风险。

企业可以利用预测分析技术来预测市场需求、供应链中断等风险,从而做出相应的调整和决策。

3. 异常检测异常检测技术可以发现数据中的异常模式或行为,帮助企业及时发现潜在的风险。

企业可以利用异常检测技术监控员工的行为,发现异常的数据访问、操作等,防止内部欺诈行为。

安全技术与系统信息安全是企业面临的一个重要的控制型风险。

企业需要采取一系列的安全技术和系统来保护自己的信息资产。

常见的安全技术和系统包括:1. 防火墙和入侵检测系统防火墙和入侵检测系统可以帮助企业防止未经授权的访问和入侵行为。

企业可以通过配置和管理防火墙规则,限制网络访问权限;同时,入侵检测系统可以监控网络流量,发现异常流量或攻击,并及时报警。

2. 数据加密和身份认证数据加密技术可以帮助企业保护重要数据的机密性。

企业可以将敏感数据进行加密,防止未经授权的访问。

同时,身份认证系统可以确保只有合法的用户能够访问企业的信息系统,从而减少内部攻击的风险。

3. 备份与恢复备份与恢复技术可以保证企业数据的可用性和可恢复性。

控制型风险

控制型风险

控制型风险概述控制型风险是指通过合理的控制措施和管理手段,降低或消除潜在的风险对组织正常运行和目标达成的影响。

在风险管理中,控制型风险的处理是保证组织可持续发展的重要环节。

本文将从控制型风险的定义、重要性和常见控制措施三个方面对其进行详细阐述。

定义控制型风险是指通过预先制定和实施一系列有效控制措施,以降低可能对组织产生负面影响的风险。

这些风险可能来自内部或外部因素,包括但不限于技术、操作、法规、市场、金融等方面。

通过控制措施,组织可以规避、减轻或分散风险,从而保护组织的利益和资产。

重要性控制型风险的重要性主要体现在以下几个方面:保护组织的利益和资产控制型风险的主要目的是保护组织的利益和资产。

在竞争激烈的商业环境中,组织面临各种风险,如盗窃、欺诈、灾害等。

通过制定和执行有效的控制措施,可以降低这些风险对组织的负面影响,保护组织的利益和资产。

提高组织的竞争力控制型风险的处理可以提高组织的竞争力。

当组织能够有效控制风险时,其运营和业务流程将更加稳定和可靠。

这不仅可以增加客户信任和忠诚度,还可以提升组织的声誉和竞争优势。

遵守法规和规范要求控制型风险的管理也是组织遵守法规和规范要求的一种保证。

通过制定和执行符合法规和规范要求的控制措施,组织可以降低违规行为的风险,避免法律诉讼和罚款等不良后果。

常见控制措施为了有效降低控制型风险,组织可以采取一系列常见的控制措施:内部控制内部控制是组织自身内部建立的一套制度和流程,旨在确保组织运作的有效性和整体风险的可控性。

内部控制包括但不限于财务控制、操作控制、合规性控制、信息安全控制等方面。

通过明确的职责分工、审计检查、内部报告等方式,内部控制可以帮助组织发现和解决潜在的风险问题。

安全控制安全控制是为了保护组织的人员、设施、信息和资产而采取的控制措施。

安全控制包括但不限于物理安全、网络安全、数据安全等方面。

通过安全策略、访问控制、备份恢复等方式,组织可以降低被盗窃、损坏或泄露的风险。

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1. 工程物理法
Ø按照工程物理法的理论,损失预防所采取的具 体措施主要有10项。
(1)防止危险因素的产生。如造纸厂在堆草垛 时,应严格按照规定,使每一垛的重量、体积、 草垛之间的间隔距离等都满足规范的要求,防止 自燃。
(2)减少已存在的风险因素。如限制生产车 间中易燃、易爆物质的存放量。
(3)防止已存在的风险因素释放能量。如发 生火灾时,应立即把易燃、易爆物质迅速转移, 远离火灾现场。
8.2.2.2 损失预防的理论
➢ 一般来说,损失预防措施是一种行动 或安全设备装置,在损失发生前将引 发事故的因素或环境进行隔离。如果 把引发损失的诸多因素看作一条事故 链,那么损失预防就是要在损失发生 前切断这条链条。
1. 海因希里的多米诺骨牌理论
(1)10条工业安全公理(海因希里, 美国,控制事故发生,1959年)
(2)多米诺骨牌理论。
➢ 海因希里以上述的10条工业安全公理为出发 点,提出了多米诺骨牌理Βιβλιοθήκη 。它把导致伤害 的因素归结为5个,即:
①血统和社会环境; ②人的缺点; ③不安全行为和机械危险或物理危险的原因; ④事故; ⑤伤害。
多米诺骨牌理论
伤害
事故
不安全行为 和机械危险 人的缺点
血统和社会环境
Ø该理论认为,造成伤害和损失有5个关键阶段 或核心因素,像5张骨牌相互影响和作用:社会 环境可能影响人的情绪,改变人的行为方式,导 致人的过失;人的过失行为可能造成不安全行为; 不安全行为是引起意外事故的直接原因,而最终 导致伤害和损失。为了控制风险损失,一是要建 立良好的社会环境,二是控制人的过失行为。社 会环境经常不能选择或难以短期内改变,因而最 重要的就是控制人的过失行为,加强对人员素质 的培养。
➢ 第一,某些不可回避的风险。 ➢ 第二,风险回避可能损失的经济效益。 ➢ 第三,风险回避可能导致新的风险产生。
➢可见,风险回避在某些情况下 是比较适用的:当某特定风险 所致的损失频率和损失幅度相 当高时;当应用其他风险管理 技术的成本超过其产生的收益 时。
8.2 损失控制
8.2.1 损失控制概述 8.2.2 损失预防 8.2.3 损失抑制 8.2.4 损失控制技术实
5.2.2.3 损失预防的基本方法
➢ 损失预防的措施风险单位的物质因素,则称 为工程物理法。例如,防火结构的设计、防 盗系统的设置、机器安全的检查等;如果侧 重于人员的行为教育则称为人们行为法。例 如,实施职业安全教育、消防教育等。另外, 风险主体为进行风险预防而建立的规章制度、 操作手册、值班条例等可以称为规章制度程 序法。
第八章 控制型 风险管理技术
第八章 控制型风 险管理技术
8.1 风险回避
8.2 损失控制 8.3 控制型风险转移
8.1 风险回避
8.1.1 风险回避的基本含义 和形式 8.1.2 风险回避的限制条件
含义和形式
➢ 风险回避是各种风险管理技术中最简单,同时也是较 为消极的一种。它是指风险主体企图设法回避损失发 生的可能性。回避通常有两种形式。
2. 能量释放理论(Energy Release Theory,米歇 尔•查皮塔基斯,美国)
Ø该理论指出,大多数事故是由于意外释放能量 (机械能、电能、化学能、热能等)或危险材料 (如有毒气体、粉尘、放射性物质等)所造成的。 在大多数情况下,这些能量或危险物质的意外释 放主要是由风险因素引起的,即由不安全行为或 不安全状态引起的。也就是说,一个不安全行为 或不安全状态,可能导致意外释放能量或危险材 料,最终酿成人员伤亡、财产毁损事故的
8.2.2 损失预防
8.2.2.1 性质
8.2.2.2
8.2.2.3 8.2.2.4
损失预防的基本含义及
损失预防的理论 损失预防的基本方法 损失预防案例分析
5.2.2.1 损失预防的基本含义及性质
➢ 所谓损失预防是指为了消除或减少可 能引起损失的各项因素所采取的具体 措施,其目标是消除或减少危险因素 以降低损失发生的频率。在各种风险 管理技术中,损失预防占有极重要的 地位。保险公司常以客户们能采取损 失预防措施为进行投保和减少保险费 用的条件。预防措施常在损失频率高 但损失幅度地时采用。
(6)借助物质障碍将风险因素与人、财、物隔 离。例如,防火墙将两栋紧靠的建筑物分隔开, 当其中一栋发生火灾时,它可阻止火势的蔓延, 起到损失抑制的作用。而对那栋发生火灾的房屋 而言,它又起到了损失预防的作用。 (7)该变风险因素的基本性质。如在易产生静 电的绝缘材料中,加入少量抗静电添加剂,以增 加材料的吸湿性,加速静电泄漏。在有爆炸性粉 尘飞扬的房间喷雾,使粉尘颗粒增大而下沉,粉 尘浓度达不到爆炸浓度下限。
3. 多因果关系理论
Ø实际上,许多事故并不像多米诺骨牌理论所说的 那样,是由单一因素顺序作用的结果,而是许多 因素综合作用的结果。这些因素以随机形式结合 在一起,从而导致事故的发生。多米诺骨牌理论 只是从事故的直接原因出发,就事论事。不安全 行为或不安全状态可能是导致事故的原因,但不 一定是根本原因。因此,从多因果关系理论出发, 对风险的控制就不仅限于物质性风险因素,而是 更着重于其根本原因。根本原因通常与管理方针、 管理方法、监督检查制度、教育培训等有关。
⑤产生不安全行为的基本原因(即人和物质的直 接原因和间接原因)为选择适当的控制措施提 供了方向。
⑥控制风险可以采用4种基本方法:技术措施、 说服教育、人事调整和加强纪律。
⑦控制风险的大部分方法和控制产品质量、成本 和产量的方法相类似。
⑧领导人和管理部门具有开展控制风险工作最好 的条件和能力。而且,首先应该承担责任。
(8)加强风险单位的防护能力。如在建筑物中 用耐火材料取代易燃材料,即可降低损失发生 概率,又可减小损失幅度。 (9)就会被损害的风险单位。营救遇难的船舶、 飞机、抢险救灾、救火等。显然,采取这些措 施仅能减少灾害事故的损失幅度。 (10)修理或重建毁损的风险单位。例如,清 理被水浸渍的财物、设备,重建被火灾烧毁的 房屋等。一般说来,对受伤人员的医治和对损 坏财物的修理工作进行的越及时,所投入的人 力、物力和损失就越小。
①损害事件总是有各种因素所构成的一套完 整顺序引起的,其中最后一个因素就是事 故。而事故又总是直接由人为的风险因素 和物质风险因素所引起。
②人的不安全行为是造成大多数事故的原因。 ③发生由于不安全行为而造成一个人的致残
性伤害事故时,相当于有300个人犯有极为 相同的不安全行为。即300个由于极为相同 的不安全行为受伤的人中,约有一个人致 残,这是一个概率统计数。 ④严重的伤害基本上是偶然发生的,导致发 生伤害事故的事件基本上是可以预防的。
⑨领导和工长是控制风险的关键人物,他们管理工 作的好坏,对是否能够成功地控制风险起着关键 性作用。
⑩除了鼓励实行预防伤亡事故的人道主义之外,还 要用两个强有力的经济因素加以激励,首先,安 全的组织机构对生产是高效的,而不安全的组织 机构对生产是低效率的;其次是对职工由于工伤 而付出的直接保险费。
Ø这10条工业安全公理分析了如下关 系:事故的因果关系;人和机械的相 互关系;不安全行为的潜在原因;风 险管理与其他管理作用的关系;在一 个组织机构内实现安全的基本责任; 风险的代价以及安全与效率之间的关 系;等等。
➢ 第一,将特定的风险单位根本免除。其特点是在于风 险管理者预见了风险的可能性,在风险未成立前进行 处理。
➢ 第二,中途放弃某些已经存在的风险。其特点在于风 险已经存在,并且为风险管理者所发现,然后及时进 行风险控制。
5.1.2 风险回避的限制条件
➢ 风险回避是处理风险的有效方法,但同时也会 失去这些风险带来的收益。某些特殊的活动 (如生产某种药品或提供某种服务)带来的预 期收益可能远远超过潜在损失的成本。在有些 情况下,风险是不能或不应回避的。因此,采 用这种方法时需要考虑以下要素。
(4)改善风险因素的空间分布和限制释放能量 的速度。如使用限制能量释放速度的缓冲装置, 能量一旦释放出来,就能够加强通风、排气等措 施,使之无法积累到导致事故发生的能量下限。
(5)在时间和空间上把风险因素与可能遭受损 害的人、财、物隔离。例如,在发生事故前(或 发生事故时),人员迅速撤离危险区(或事故现 场),财务搬到安全可靠的地方或与灾源格里, 均可以达到减少损失幅度的目的。
发生。能量释放理论认为,造成事故的直接原因 是意外释放能量或危险材料,而不安全行为或不 安全状态则仅仅是事故发生的一种征兆。其根本 原因是管理(Management)因素、人(Man)的因 素、环境(Medium)因素以及机器(Machine)因 素,这就是所谓4因素理论,简称4M理论。根据 能量释放理论,预防事故的重点应放在限制能量 和防止能量溢散等方面。
降低损失概率为目的,后者以减小损失幅度为 目的。 2.按照所采取的措施性质划分 ➢ 可以划分为工程物理法(Engineering Approach)和人类行为法(Human Behavior Approach)两种。前者以风险单位的物理性质 为控制着眼点,后者则以人们的行为为控制着 眼点。
3.按照执行时间划分
2. 人们行为法
(1)安全法制教育。法规、法令和标准 (2)风险知识教育。 (3)安全技能教育。 (4)安全态度教育。
3. 规章制度程序法
➢ 例如,为了防止利用股指期货可能会给股市带 来的冲击,可以建立如下风险管理制度。
(1)会员资格审批制度。申请股指期货交易资 格的会员须经过交易所严格的资格审批。
(8)稽查制度。风险管理的各项规章制度的贯 彻落实需要交易所实行严格的稽查制度。稽查的 对象一般是会员,但在某些情况下,交易所也可 以协同相关的经纪会员,一起对交易所及市场监 管机构认为有必要详细审核的客户的交易状况进 行稽查。稽查的内容大体分两部分:交易业务稽 查与财务稽查。
(9)风险准备金制度。交易所风险准备金 的设立,是为维护期货市场正常运转而提 供财务担保和弥补因不可预见的风险带来 的亏损。风险准备金的动用应遵循事先规 定的法定程序,经交易所理事会批准,报 中国证监会备案后按规定的用途和程序进 行。
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