企业模拟经营训练计划书 范例
企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案背景在当今激烈的市场竞争中，企业的长期发展需要拥有一支具有竞争力的管理团队来推动。
而企业内部培训是建立高素质的管理团队，提升组织核心竞争力的重要手段之一。
传统的培训方式大多只是口头教授，效果有限。
而企业模拟经营培训则将学习与实践结合起来，在模拟的市场中让学员充分练习管理思维和技能，最终实现知行合一，为企业带来真正的价值。
目的本培训方案的目的在于通过企业模拟经营的方式，帮助学员：•提高管理决策能力•培养市场敏感度和洞察力•提升团队协作能力和沟通能力•培育创新思维和学习能力同时，通过对模拟企业的经营过程进行分析、比较和总结，反复探讨尝试，使其掌握全面、系统化的企业管理知识，达到学以致用。
方案设计培训内容1.公司管理结构与职责划分–公司层级划分与职能分配–管理流程与决策流程–组织沟通机制和协作机制2.理解市场与发展战略–市场营销基本规律与应用–竞争战略与市场份额–市场机会和风险分析3.财务管理与财务分析–财务报表分析与风险评估–资本预算和投资决策–费用控制与成本分析4.人员管理与领导力–组织招聘与培训–岗位职责、激励机制–管理方式和领导力培养5.综合实践和经营模拟–制定战略规划–设计营销方案–进行财务决策–进行组织管理和人员领导培训流程第一阶段：准备和基础培训（1天）•课程介绍和教师介绍•奠定学员基础知识和技能第二阶段：案例分析和自我评估（2天）•通过案例分析进行知识强化•通过自我评估确定个人发展方向第三阶段：模拟经营（2天）•分成若干个小团队，每个小团队负责一家模拟公司•模拟市场、产品、销售等各种经营业务，实践各级管理流程•通过比较和总结，分析胜负原因、业务优劣势第四阶段：总结和反思（1天）•整个过程回顾，总结经验和教训•制定个人和团队后续学习计划•结束培训效果本培训方案通过实际模拟企业经营决策，通过反复尝试和细致分析，帮助学员逐渐形成系统的企业管理知识和能力，同时通过团队合作和沟通，增强学员的团队协作力、集体凝聚力，提高组织遇到问题时的应对能力。
模拟企业内训策划书 (2)3篇
模拟企业内训策划书 (2)模拟企业内训策划书 (2)精选3篇（一）企业内训策划书一、背景分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升员工的综合素质和技能以保持竞争力。
为了满足企业内部培训的需求，我们计划组织一次内训活动。
二、目标1.提高员工的专业知识和技能水平。
2.增强员工的团队合作和沟通能力。
3.激励员工的创新意识和工作热情。
4.培养员工的领导能力和管理技巧。
三、活动内容本次内训活动将包括以下内容：1.专业知识培训：邀请行业专家进行专业知识讲解和案例分析，帮助员工了解最新的行业趋势和技术发展。
2.团队建设：通过团队合作游戏和讨论，帮助员工提高团队协作和沟通能力。
3.创新训练：通过创新思维培训和实践项目，激发员工的创新意识和能力。
4.领导力培养：开设领导力培训课程，帮助员工提高领导能力和管理技巧。
四、活动计划1.确定活动时间：根据员工的工作安排和公司的日程安排，确定活动的时间和持续时间。
2.选择讲师和培训机构：选择有丰富经验和专业知识的讲师和培训机构，确保培训质量。
3.制定培训计划：根据目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训课程安排、讲师安排和培训材料准备。
4.组织活动场地：选择适合培训活动的场地，确保教室设施齐全、舒适，并符合防疫要求。
5.宣传和报名：通过公司内部通知、邮件和社交媒体等渠道宣传内训活动，并提供报名链接给员工报名参加。
6.活动执行：按照培训计划组织活动，确保活动的顺利进行，并及时解决可能出现的问题。
7.反馈和评估：收集参训员工的反馈意见，并对培训效果进行评估和总结，以便改进未来的内训活动。
五、预算根据活动内容和计划确定活动预算，包括讲师费用、场地租赁费用、培训材料费用等。
六、预期效果通过本次内训活动，预期能够达到以下效果：1.员工的专业知识和技能得到提升，能够更好地应对工作挑战。
2.团队合作和沟通能力得到加强，能够更好地协作完成工作任务。
3.员工的创新意识和工作热情得到激发，能够提出更多的创新和改进方案。
模拟企业仿真策划书3篇
模拟企业仿真策划书3篇篇一模拟企业仿真策划书一、策划书名称《模拟企业仿真策划书》二、活动背景随着经济的发展和社会的进步，企业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力和创新精神，培养适应现代企业需求的高素质人才，我们决定举办本次模拟企业仿真活动。
三、活动目的1. 让学生在模拟的企业环境中体验真实的商业运营过程，提高实践能力和创新精神。
2. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和领导能力。
3. 增强学生对企业管理、市场营销、财务管理等方面的认识和理解。
4. 为学生提供一个展示自我、交流学习的平台。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动对象[具体的活动对象]六、活动内容1. 企业创立：学生自由组合，成立模拟企业，选举总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，并制定企业的发展战略。
2. 企业运营：各模拟企业在规定的时间内，按照市场需求和企业自身情况，进行产品研发、生产、市场营销、财务管理等一系列经营活动。
3. 企业竞争：各模拟企业在运营过程中，将面临各种竞争和挑战，如竞争对手的策略、市场变化、政策调整等。
学生需要根据实际情况，制定相应的应对策略，以提高企业的竞争力。
4. 企业评估：活动结束后，将对各模拟企业的经营成果进行评估，评选出优秀企业和个人，并颁发证书和奖品。
七、活动组织1. 成立筹备组：负责活动的策划、组织、协调和实施。
2. 设立评审团：由专业教师和企业管理人员组成，负责对各模拟企业的经营成果进行评审和指导。
3. 设立宣传组：负责活动的宣传和推广，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[场地租赁费用金额]2. 设备和材料费用：[设备和材料费用金额]3. 奖品和证书费用：[奖品和证书费用金额]4. 宣传费用：[宣传费用金额]5. 其他费用：[其他费用金额]6. 总预算：[总预算金额]九、注意事项1. 学生需要遵守活动规则和纪律，不得作弊或违反道德规范。
企业经营模拟综合实训
四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
容量
40M（4Q） 6条生产线 30M（4Q） 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
四、企业运营规则
4、生产线购买、转产与维护、出售
0 0 +15 +32 -4 -4 -3 -12 14 10 22 42
五、企业竞争模拟
3、填写商品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
数量
6
6
销售额 32
32
成本 12
12
毛利 20
20
五、企业竞争模拟
4、填写费用明细表
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入 ISO资格认证 产品研发 其他 合计
4
额外收入/支出 +/-
税前利润
=
4
3
所得税 净利润
-
1
1
=
3
2
资产负债表
单位：百万
资产
年初 本年 负债+权益 年初 本年
现金
+ 20 42 长期负债
+ 40 40
应收款 在制品 成品 原料
+ 15 0 短期负债
+0
0
+ 8 8 应付款
+0
0
+ 6 6 应交税
+1
1
+3
2 1年到期的长贷 +
流动资产合计 = 52
企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案背景随着市场的竞争日益激烈，企业的经营管理水平越来越受到关注。
而企业模拟经营培训则是企业提高员工管理能力、适应市场变化的有效途径之一。
在模拟经营中，员工可以学习到企业管理的各种知识和技能，同时还可以感受到企业竞争的压力，从而增强管理水平和业务能力。
目标本企业模拟经营培训方案的目标是提高企业员工的管理能力和适应市场变化的能力。
通过模拟企业经营，培养员工的业务能力和协作能力，并让他们感受到企业竞争的压力，增强应变能力。
方案内容1. 授课通过讲授企业经营、市场营销、人力资源管理等相关知识，让员工了解企业的经营模式和市场环境。
通过讲解案例分析和模拟案例，让员工更加深入地了解企业经营模式，同时培养员工的团队合作和协调沟通能力。
2. 模拟经营在讲授结束后，我们将组织员工分成若干个团队，每个团队都将扮演一个企业，在经营模拟中学习企业经营知识和技能。
我们将为每个团队提供一定的经费和初始资源，并在规定时间内评选出经营最成功的团队。
模拟经营将包括以下环节：•制定企业发展战略•确定产品定位与研发•招聘人才和人力资源管理•制定营销策略和销售计划•经营成本和财务管理•运营管理和团队协作3. 模拟结束后的总结分析模拟经营结束后，我们将对每个团队进行总结分析，分析团队经营中的各个方面，同时评估团队在竞争中的表现。
我们将针对团队缺陷和不足之处给出建议，让员工了解到企业经营实践中的各种管理问题，同时提高员工对企业经营的认识度和管理能力。
加分项为了让员工更好地体验企业经营的挑战和压力，我们会将第一名团队的负责人邀请到我们公司，与公司高管进行现场交流和分享。
同时，第一名团队的每个成员还将获得一个月的补助作为奖励，以资鼓励。
同样，我们也将对其他团队表现出色的员工进行奖励，激发员工的团队合作和竞争意识。
结语企业模拟经营培训方案不仅是一种培训方式，更是一种思维的转变。
通过模拟经营，员工可以学到知识、感受挑战，提升自我和团队的综合能力。
模拟经营工作计划范文
模拟经营工作计划范文第一部分：基本信息1. 公司名称：ABC有限公司2. 经营类型：制造业3. 目标市场：全球市场4. 公司使命：为客户提供高质量的产品和优质的服务，实现持续增长和股东价值的最大化。
第二部分：市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是全球市场，主要集中在欧洲、北美和亚洲地区。
这些市场对我们的产品有很高的需求，并且有较稳定的购买力。
2. 竞争分析：我们与其他制造商竞争，主要竞争对手有XYZ公司和123公司。
我们的竞争优势在于我们的产品质量更好、价格更有竞争力，并且我们可以提供更好的客户服务。
3. 市场趋势：现在，在全球范围内，对高质量产品的需求越来越高。
同时，人们对环境保护和可持续发展的意识也在增强，因此，我们将注重研发和生产环保型产品，以满足不同市场的需求。
第三部分：产品和服务1. 产品特点：我们的产品是汽车零部件，具有高质量、高耐用性和准确的尺寸。
我们的产品将满足客户的需求，提供优质的性能，为客户的生产线带来高效、稳定的运转。
2. 售后服务：我们将提供及时、周到的售后服务，包括产品安装、维修和保养。
我们的客户将获得全方位的支持和帮助，确保他们的生产能够持续、稳定地进行。
第四部分：营销策略1. 定价策略：我们将采取竞争定价策略，根据市场需求和成本来确定产品的价格。
我们将努力降低成本，以提供更具竞争力的价格。
我们将通过多种渠道销售产品，包括直销、代理商和电子商务。
我们将与各种渠道合作，以最大限度地扩大市场份额。
3. 市场推广：我们将通过广告、展览和参展、参加行业会议、网络推广等方式宣传我们的产品。
我们将与合作伙伴合作，共同开展市场推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
第五部分：生产计划1. 生产能力：我们的工厂拥有先进的生产设备和技术，并且拥有经验丰富的技术人员。
我们的生产能力可以满足客户的需求，并保证产品的质量和交付周期。
2. 原材料采购：我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
模拟经营工作计划(精选16篇)
模拟经营工作计划(精选16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身核心竞争力，而人才的培养则是保持企业竞争力的重要途径之一。
在企业管理培训方面，模拟经营培训可以在较短时间内提高培训学员的管理意识和能力，是企业内部培训的重点之一。
目的本企业模拟经营培训方案的主要目的如下：1.帮助企业员工提高管理意识和能力，培养出具有综合素质的管理人才；2.提高企业员工的自我管理能力和团队管理能力，增强团队合作精神，增进企业内部沟通和协作；3.促进企业管理水平的提高，提高企业综合竞争力。
内容培训形式本企业模拟经营培训方案采取模拟经营为主要形式，结合课堂理论学习、案例分析等方式进行。
培训内容包括，但不限于以下几个方面：1.团队建设；2.项目管理；3.资源管理；4.经营策略；5.营销管理；6.行为管理。
培训时间和地点本企业模拟经营培训时间为5天，培训地点为企业内部。
培训人员本企业模拟经营培训的受训人员为企业员工，学员人数不超过30人。
培训计划第一天•早上：开班仪式，介绍培训内容和形式，确定培训目标和方法，并进行团队建设；•下午：课堂理论学习：项目管理和资源管理的基础知识。
第二天•早上：分组进行模拟经营，进行项目策划；•下午：分组讨论项目设计方案，并进行修改。
第三天•早上：团队进入实施阶段，对资源进行优化配置；•下午：实施阶段实际模拟经营运营。
第四天•早上：团队经营运营完善管理工具和流程；•下午：团队经营运营后评估和总结。
第五天•上午：行为管理理论学习；•下午：总结和结课仪式。
培训效果评估培训结束后进行效果评估，主要包括如下几个方面：1.知识技能评估：对学员掌握的知识技能程度进行考核；2.意愿变化评估：对学员看待企业经营的角度是否有所变化进行评估；3.应用效果评估：对学员是否能够将所学应用于实际工作进行评估。
意义本企业模拟经营培训方案意义重大，具有如下几个方面：1.促进企业员工素质提高，培养出高素质管理人才；2.提高企业管理水平，提高企业综合竞争力；3.建立并弘扬企业文化，增进员工的团队合作意识和归属感。
企业模拟经营训练计划书(范例)
企业模拟经营训练计划书（范例）ContentsMarketplace模拟产品简介，及对参与者和贵公司的学习目标 (3)Marketplace的用户 (5)模拟情景介绍和每季度决策内容 (7)目标参与者 (9)项目难度和不同角色的不同决策内容 (10)项目时间安排 (12)实施者背景介绍 (14)项目费用 (18)Project Flow on Customerization (19)Marketplace模拟产品简介及对参与者和贵公司的学习目标Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。
通过让参与者模拟经营一家企业，在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。
在Marketplace中，参与者将发起建立自己的公司，其中，将涉及到市场营销，研发，生产，金融和会计。
参与者会参与到一个虚拟的商业环境中，通过若干轮决策，经营自己的公司。
参与者需要重复地分析情景，提出相应战略并执行战略。
参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。
通过真实世界中的决策模拟，参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略，包括有可行性方案，和不同部门间的联接整和，协商和潜在收入。
竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。
在Marketplace的竞争过程中，参赛者会参与下列各项决策的制订与执行：•市场调查资料分析•新产品设计与市场定位•产品定价与广告行销•行销策略的制订与执行•企业资源配置•同竞争者建立策略同盟•R&D投资及回收•通路建立与人员聘雇•生产规模与排程规划•现金管理•融资决策•竞争者标杆分析•品质改善及效率提升•财务分析与预测•资金调度•竞争者策略分析与应对•企业经营策略修正与调整Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能，对企业经营决策有一个整体的、综合的认识：•提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力•明晰经营决策与企业财务表现之间的联系•了解企业盈余及提供顾客价值的重要性•明白根据市场资讯及竞争信息，调整经营策略的重要性•培养跨部门、团队合作精神•拓展员工企业经营的整合能力，让员工了解其决策是如何影响其它部门的决策•学习企业经营的重要观念、原则及思维方式•透过知识灌输及亲身经历，提升自信心Marketplace的用户全球用户:ABB Components DivisionAegon USA/Life InvestorsAllied Signal AutomotiveAmerican Home ProductsAnesthesia Assn. of KnoxvilleAurora Holdings Corp.Bandag, Inc.Bell AtlanticBrammer ManufacturingBuckeye FloridaCSX RailroadCarrier CorporationCarlex GlassCarlisle Syntec, Inc.Case CorporationChina For Sea ElectricalChina Productivity CenterCommonwealth EdisonDelta AirlinesDelta Electronics, Inc.Development Dimensions InternationalDHL Czech RepublicDiamond V MillsDisneyDomino SugarDomtar Industries, Inc.Dupont Neotek TaiwanDynex CorporationEastman ChemicalEastman Kodak CompanyErickson AssociatesFedExFirst National Bank, IowaFlorida Power & LightFormosan Rubber GroupFrontier Cooperative HerbsGeorgia PacificHARTMANN-RICOHeatilator, Inc.Hewlett-PackardHolston Defense CorporationHowmet CorporationIES UtilitiesIBMJohn DeereKentex Electronics CompanyLincoln National ReinsuranceLockheed Martin Energy SystemsLouisiana-PacificMid-America EnergyNorthrup King CompanyOutokumpu Copper FranklinPacific Engineers and ConstructorsPershing, YoakleyPhilips Consumer ElectronicsPhilips Speaker SystemsPioneer Hi-Bred Int'l, Inc.Procter & GambleRPS, Inc., A Caliber System Co.Rexon Industr. Group, TaiwanRockwell InternationalRoquette America, Inc.Sauer-SunstrandSea Land Service, Inc.Sintong Chemical CompanySouthern Graphics SystemsSprintTDS TelecomTelecom & Network ServiceTrail King IndustriesUnited Cities GasUnited States Postal ServiceUS Census BureauUS WEST Business ResourcesVanderbilt MortgageXerox Corporation商学院:有超过200家的商学院正在使用Marketplace的模拟产品。
模拟经营实训报告经营计划
模拟经营实训报告经营计划In the realm of simulated business operations, our team embarked on a journey to devise and execute a comprehensive business plan. The objective was to gain a deeper understanding of the intricacies involved in managing a business, from market analysis to financial projections.在模拟经营实训中，我们团队致力于制定并执行一项全面的经营计划。
我们的目标是深入理解经营管理的复杂细节，从市场分析到财务预测。
Our initial step was to conduct a thorough market analysis, exploring the current trends and potential opportunities within our chosen industry. We identified key competitors and analyzed their strategies, seeking to understand their strengths and weaknesses. This analysis provided us with a solid foundation for positioning our business in the market.我们的第一步是进行详尽的市场分析，探索所选行业的当前趋势和潜在机会。
我们确定了主要竞争对手，并分析他们的策略，旨在了解他们的优势和劣势。
这一分析为我们企业在市场中的定位提供了坚实的基础。
Next, we focused on developing our product or service offerings. We brainstormed ideas and conducted surveys to gather feedback from potential customers. This allowed us to fine-tune our offerings and ensure they met the needs and preferences of our target market.接下来，我们专注于开发产品或服务。
企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案摘要企业模拟经营是一种类比真实情况的培训方法，将学员置于一个虚拟公司中，让他们负责运营和管理，从而培养他们的管理能力和实际经验。
该文档介绍了一种基于企业模拟经营的培训方案，包括教学目标、教学内容、教学方式和教学效果评估。
教学目标该培训方案的主要目的是提升学员的企业管理能力和经验。
具体地说，它可以帮助学员：1.理解企业运营的关键指标，如销售额、利润、市场份额和客户满意度等；2.学习制定与实施企业战略、制定市场计划等企业管理知识；3.了解企业各个部门的职能和工作流程，如市场营销、人力资源、财务等；4.提高学员的团队协作能力和沟通能力。
教学内容虚拟公司我们建立一个虚拟公司，每个学员成为一个职员，学员需要在虚拟公司中扮演各种不同的角色，如执行官、市场营销经理、人力资源经理、财务总监等。
学员需要团队合作并根据各部门职责协调工作。
学员作业学员需要完成以下作业：1.企业计划：学员需要在虚拟公司中制定和实施市场计划，并根据预算执行和监视进展。
2.业务报告：学员需要根据虚拟公司的市场和财务数据，撰写业务报告并提交给企业高层管理人员。
3.团队合作：学员需要协作完成虚拟公司内部的各项任务，如市场营销、人力资源和财务等。
理论知识在培训课程中，我们可能会涉及以下理论知识：•可行性分析；•业务模型的构建；•营销策略的制定；•制定预算；•管理财务数据；•团队合作。
教学方式为学员提供以下教学方式：1.讲座：通过讲座的形式介绍相关理论知识；2.组队竞赛：学员将被分成小组完成虚拟公司的任务；3.群体互动：在虚拟公司中练习团队合作和沟通能力；4.案例分析：通过 case study 加深学员对经营管理的理解和实践。
教学效果评估我们将根据以下指标对本培训方案进行评估：1.满意度调查：通过学员的意见反馈收集教学效果；2.参加率：通过统计参加率评估教学效果；3.作业质量：通过学员的课堂作业评估教学效果；4.最终报告：根据学员提交的最终报告评估教学效果。
企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案简介企业模拟经营培训是一个用于提高企业管理水平和员工综合素质的顶尖培训课程，它主要是通过模拟操作和现实情境的仿真操作，让企业管理者和员工在虚拟情境中进行经营管理活动演练，从而提高各种管理技能和知识，理解企业经营形态，培养危机应对能力等，从而更好地发挥其在企业运营中的作用。
培训内容课程设计这个顶尖的企业模拟经营课程，由许多专业领域的教育学家，企业管理者和人才咨询专家联手设计和开发，覆盖了许多经营管理的方面，包括：•企业经营管理理论知识•企业战略规划•企业生产运营管理•企业市场营销•企业财务管理•企业供应链管理•企业人力资源管理培训模式这个培训课程主要沿用了模拟经营的方式，让学员们将会变身为企业团队的经理和管理者，迎接企业现实中可能会遇到的各种问题和挑战。
参加者将在充满压力和实践感的情境中，通过进行各种企业运营和管理决策，来检验和巩固课程中所学的理论知识和技能。
这个课程采用了多种教学方式，包括：•课程讲解解说•团队活动•信息交流和讨论•现场演练•模拟经营操作培训目标这个企业模拟经营培训旨在提升参与者的企业管理能力，同时让他们体验并意识到企业中存在的各种问题和挑战，从而使他们能够在实际运营中更好地发挥管理技能和知识。
通过这个培训，学员们将可以：•更好的理解企业经营形态，复杂性和特殊性•掌握基本的经营管理理论和知识•增强企业战略规划能力，优化和升级企业管理模式•提高企业员工的综合素质和职业素养•发掘并激励员工的潜力•增强团队协作和沟通能力•建立重视创新和变革的企业文化•提高企业的盈利能力和效益培训效果这套企业模拟经营培训方案实施后，已经在广大企业中获得了广泛的认可和好评。
企业管理人员和员工都认为通过这个培训可以更好地理解和掌握企业经营管理的知识和技能，增强员工的职业素质和团队协作能力。
经多次实践证明，这个顶尖的企业模拟经营培训方案可以帮助企业提升管理水平和员工综合素质，从而提高企业的盈利能力和效益。
企业模拟经营训练计划书(范例)
企业模拟经营训练计划书（范例）ContentsMarketplace模拟产品简介，及对参与者和贵公司的学习目标 (3)Marketplace的用户 (5)模拟情景介绍和每季度决策内容 (7)目标参与者 (9)项目难度和不同角色的不同决策内容 (10)项目时间安排 (12)实施者背景介绍 (14)项目费用 (18)Project Flow on Customerization (19)Marketplace模拟产品简介及对参与者和贵公司的学习目标Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。
通过让参与者模拟经营一家企业，在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。
在Marketplace中，参与者将发起建立自己的公司，其中，将涉及到市场营销，研发，生产，金融和会计。
参与者会参与到一个虚拟的商业环境中，通过若干轮决策，经营自己的公司。
参与者需要重复地分析情景，提出相应战略并执行战略。
参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。
通过真实世界中的决策模拟，参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略，包括有可行性方案，和不同部门间的联接整和，协商和潜在收入。
竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。
在Marketplace的竞争过程中，参赛者会参与下列各项决策的制订与执行：•市场调查资料分析•新产品设计与市场定位•产品定价与广告行销•行销策略的制订与执行•企业资源配置•同竞争者建立策略同盟•R&D投资及回收•通路建立与人员聘雇•生产规模与排程规划•现金管理•融资决策•竞争者标杆分析•品质改善及效率提升•财务分析与预测•资金调度•竞争者策略分析与应对•企业经营策略修正与调整Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能，对企业经营决策有一个整体的、综合的认识：•提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力•明晰经营决策与企业财务表现之间的联系•了解企业盈余及提供顾客价值的重要性•明白根据市场资讯及竞争信息，调整经营策略的重要性•培养跨部门、团队合作精神•拓展员工企业经营的整合能力，让员工了解其决策是如何影响其它部门的决策•学习企业经营的重要观念、原则及思维方式•透过知识灌输及亲身经历，提升自信心Marketplace的用户全球用户:ABB Components DivisionAegon USA/Life InvestorsAllied Signal AutomotiveAmerican Home ProductsAnesthesia Assn. of KnoxvilleAurora Holdings Corp.Bandag, Inc.Bell AtlanticBrammer ManufacturingBuckeye FloridaCSX RailroadCarrier CorporationCarlex GlassCarlisle Syntec, Inc.Case CorporationChina For Sea ElectricalChina Productivity CenterCommonwealth EdisonDelta AirlinesDelta Electronics, Inc.Development Dimensions InternationalDHL Czech RepublicDiamond V MillsDisneyDomino SugarDomtar Industries, Inc.Dupont Neotek TaiwanDynex CorporationEastman ChemicalEastman Kodak CompanyErickson AssociatesFedExFirst National Bank, IowaFlorida Power & LightFormosan Rubber GroupFrontier Cooperative HerbsGeorgia PacificHARTMANN-RICOHeatilator, Inc.Hewlett-PackardHolston Defense CorporationHowmet CorporationIES UtilitiesIBMJohn DeereKentex Electronics CompanyLincoln National ReinsuranceLockheed Martin Energy SystemsLouisiana-PacificMid-America EnergyNorthrup King CompanyOutokumpu Copper FranklinPacific Engineers and ConstructorsPershing, YoakleyPhilips Consumer ElectronicsPhilips Speaker SystemsPioneer Hi-Bred Int'l, Inc.Procter & GambleRPS, Inc., A Caliber System Co.Rexon Industr. Group, TaiwanRockwell InternationalRoquette America, Inc.Sauer-SunstrandSea Land Service, Inc.Sintong Chemical CompanySouthern Graphics SystemsSprintTDS TelecomTelecom & Network ServiceTrail King IndustriesUnited Cities GasUnited States Postal ServiceUS Census BureauUS WEST Business ResourcesVanderbilt MortgageXerox Corporation商学院:有超过200家的商学院正在使用Marketplace的模拟产品。
模拟经营课程方案模板范文
一、课程名称模拟企业经营与管理沙盘课程二、课程背景随着市场经济的快速发展，企业对管理人才的需求日益增长。
为了提升管理者的实战能力和全局思维，本课程采用模拟经营的方式，让学员在实际操作中体验企业经营的全过程，从而提高管理水平和决策能力。
三、课程目标1. 培养学员对企业经营环境的认知，提高市场分析和判断能力；2. 增强学员的团队协作和沟通能力，提升领导力；3. 使学员掌握企业战略规划、市场营销、生产管理、财务管理等方面的知识和技能；4. 提高学员的决策能力和风险控制能力。
四、课程内容1. 企业经营环境分析- 市场调研与竞争分析- 行业发展趋势分析- 政策法规与宏观经济分析2. 企业战略规划- 企业愿景与使命- 企业发展战略- 事业部战略规划3. 市场营销- 产品定位与定价策略- 渠道建设与管理- 推广与广告策略4. 生产管理- 生产流程优化- 质量管理- 库存管理5. 财务管理- 资金筹措与运用- 成本控制与预算管理- 财务报表分析6. 团队协作与沟通- 团队建设与激励机制- 沟通技巧与冲突解决- 领导力提升五、教学方法1. 案例分析：通过分析实际企业经营案例，使学员了解企业经营管理过程中的各种问题及解决方案；2. 沙盘模拟：将学员分成若干小组，模拟企业经营过程，体验企业经营管理全貌；3. 讲师授课：由具备丰富实战经验的管理专家进行理论讲解，指导学员掌握企业经营管理知识；4. 小组讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享经验，共同提高。
六、课程实施1. 课程时间：根据学员实际情况，分为短期班和长期班，每次课程2-4天；2. 课程地点：企业内部培训室或外部培训基地；3. 学员人数：每班20-30人，确保学员参与度和互动性；4. 课程资料：提供课程讲义、案例分析、沙盘模拟操作手册等资料。
七、课程评估1. 课堂表现：观察学员在课堂上的参与度、互动性和学习态度；2. 案例分析报告：评估学员对企业经营问题的分析和解决能力；3. 沙盘模拟成果：根据模拟企业经营成果，评估学员的决策能力和团队协作能力。
《企业经营管理模拟训练》教案
《企业经营管理模拟训练》教案企业经营管理模拟训练教案一、教学目标- 了解企业经营管理的重要性和基本原理。
- 研究如何运用模拟训练来提高企业经营管理能力。
- 掌握运用实际案例和团队合作的方式进行经营管理模拟训练。
二、教学内容1. 企业经营管理概述- 经营管理的定义和基本原理- 企业经营管理的重要性和影响因素2. 模拟训练方法介绍- 模拟训练的定义和特点- 模拟训练在经营管理教学中的应用3. 经营管理模拟训练实施步骤- 选择合适的模拟训练工具和案例- 制定模拟训练的目标和规则- 组织团队进行模拟训练- 分析和总结模拟训练结果4. 实例案例分析- 教师引导学生分析一些真实企业案例，并运用经营管理模拟训练方法进行模拟分析。
5. 团队合作讨论- 分组讨论，学生团队合作分析和解决一个模拟案例中的经营管理问题。
三、教学方法- 讲授法：通过讲解企业经营管理的基本概念、模拟训练方法和实例案例，引导学生理解和掌握相关知识。
- 案例分析法：引导学生分析真实企业案例，运用模拟训练方法进行案例分析。
- 团队合作讨论：组织学生进行小组讨论，共同分析和解决经营管理模拟案例中的问题。
四、教学评估- 学生参与度：评估学生在课堂中的积极参与度和主动研究情况。
- 案例分析报告：评估学生对实例案例分析的理解和应用能力。
- 团队合作讨论成果：评估学生在小组讨论中对模拟案例问题的分析和解决能力。
五、教学资源- 课件：提供相关的课件资料和案例分析。
- 模拟训练工具：选择适合的模拟训练工具和案例，例如经营管理模拟软件或游戏。
六、教学时间安排本教案计划为期两周，每周两次课，每次课时两个小时。
七、参考资料- 《企业经营管理概论》（教材）- 《企业管理模拟案例与分析》（案例书）以上为《企业经营管理模拟训练》教案的基本内容，希望对您有所帮助。
如有其他需求，请随时告诉我。
公司模拟经营策划书 精品
XX公司7年经营策划书公司模拟经营策划书一、公司概况1.1公司现状简介C公司作为一个生产制造企业，目前生产的BERY产品在本地市场知名度很高，客户也很满意，同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。
通过分析企业未来7年产品市场需求量的变化、产品品种需求量的变化以及企业竞争对手的经营方向，经过公司高层领导的商议和决策，现制定公司未来7年的经营计划书如下。
1.2公司组织结构及主要责任组织结构图：主要职责：总经理：企业所有的重要决策均由CEO带领团队共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定。
销售总监：分析市场需求，拓展有巨大空间的新市场，提出每年各种产品在各个市场上的广告费投放金额，为企业争取有竞争力的销售单。
生产总监：计划生产线投资时间和规模，根据销售订单合理安排生产线的生产量，为企业准时按订单交货提供保障。
采购总监：根据生产部门的生产计划，安排合理的原材料采购时间和采购数量，为企业采购物美价廉的原材料提供服务。
财务总监：制订预算，记录企业日常资金运营情况，对成本数据的分类和分析，为企业其他部门涉及资金运用的决策提供财务分析。
财务助理：协助财务总监处理财务问题。
1.3企业目标1、投资新产品的开发，使公司的市场地位进一步得到提升；2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域；3、扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率；4、研究在信息时代如何借助先进的管理工具提高企业管理水平；5、增强企业凝聚力，形成鲜明的企业文化；6、加强团队建设，提高组织效率，实现盈利。
二、企业总体经营规划2.1产品战略在行业发展状况方面，BERY（以下简称B）产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降，不过在国际市场上B产品无论是销量还是单价均比区域市场有不小幅度的提高，市场利润空间比较大，可作为一个潜在的投资点。
CRYSTAL（以下简称C）产品是B产品的技术改进版，它继承B产品很多的优良特性,在一段时间内可带来相当可观的利润，因此我们要力争拿下C 的市场老大，获取更多利润。
模拟经营企业计划书
模拟经营企业计划书1. 介绍本文档是一份模拟经营企业计划书，旨在帮助企业经营者从多个方面全面考虑经营企业的各个方面。
本计划书将包括企业的背景介绍、目标和战略、市场分析、运营计划、财务计划等内容，以帮助经营者制定合理的经营策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 企业背景在这一部分，我们将简要介绍企业的背景和定位。
包括企业名称、经营范围、企业使命、愿景和价值观等内容。
2.1 企业名称企业名称：ABC有限公司2.2 经营范围ABC有限公司将主要从事食品加工和销售业务。
我们将提供高品质、安全、健康、方便的食品产品给市场消费者。
2.3 企业使命、愿景和价值观•使命：提供优质的食品产品，改善人们的生活质量。
•愿景：成为食品行业的领军企业，赢得消费者的信任和支持。
•价值观：诚信、创新、卓越、责任。
3. 目标和战略本部分将介绍企业的目标和战略，包括长期目标、中期目标和短期目标，以及实现这些目标的战略计划。
3.1 长期目标•在食品加工和销售领域建立良好的声誉和品牌认知度。
•扩大市场份额，成为市场的领导者。
•实现可持续发展，增加企业的盈利能力。
3.2 中期目标•在三年内实现20%的年均营业收入增长。
•建立自己的生产基地，控制产品质量和成本。
•拓展销售渠道和市场覆盖范围。
3.3 短期目标•第一年实现10%的年均营业收入增长。
•推出新产品线，满足不同消费者需求。
•加强市场推广，提高品牌知名度。
3.4 战略计划•加强产品研发，不断创新，推出新产品满足市场需求。
•扩大销售团队，提高销售能力，拓展市场份额。
•提高供应链效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
•加强品牌推广，提升品牌认知度和消费者的信任感。
4. 市场分析在这一部分，我们将对目标市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求和趋势等。
4.1 市场规模根据市场研究报告，食品行业市场规模庞大，年均增长率稳定在5%以上。
预计未来几年市场规模将持续增长。
4.2 竞争对手食品加工和销售行业竞争激烈，存在多个有实力的竞争对手。
企业模拟经营实训报告范文
企业模拟经营实训报告范文企业模拟经营实训报告一、项目背景和目标本次企业模拟经营实训项目以开设一家餐饮连锁店为主题，旨在帮助学生了解企业经营的各个方面，并通过实践提升他们的管理能力和创新意识。
二、项目内容1. 选址和装修我们在市中心选址，并根据市场调研的结果，进行了适当的装修，以吸引更多的顾客。
2. 产品开发我们组织了一次团队会议，从市场需求出发，对产品进行了深入讨论和开发。
最终，我们推出了一系列符合当地口味和消费习惯的特色菜肴。
3. 营销策略为了提升销售额，我们采取了多种营销策略，如通过社交媒体宣传、举办特色活动以及推出优惠套餐等。
4. 人力资源管理我们对员工进行了招聘和培训，以确保他们具备良好的服务意识和专业技能。
同时，通过设立奖励机制和严格的绩效考核，激励员工积极工作。
5. 财务管理我们制定了详细的预算和财务计划，并实施了严格的成本控制措施。
通过财务报表的分析，我们能够及时发现问题并采取相应的措施。
三、项目结果通过实践，我们获得了以下几方面的成果：1. 销售额增长：通过有效的市场营销策略和产品创新，我们的餐饮连锁店的销售额稳定增长，并在同行中取得了一定的竞争优势。
2. 客户满意度提升：我们注重服务质量和顾客体验，在顾客调查中获得了较高的满意度评分。
3. 团队合作能力提升：通过整个项目的进行，团队成员之间的沟通和协作能力得到了提升，互相学习和帮助，共同解决问题。
4. 经营管理能力提升：通过参与企业模拟经营项目，我们对企业管理的各个方面有了更深入的了解，提升了自己的管理能力。
四、项目总结与启示通过本次企业模拟经营实训，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
同时，我们也发现了许多不足之处，如团队协作能力和风险管理等方面还需进一步加强。
从这次项目中，我们学到了许多管理的经验和技巧，对日后的职业发展起到了很大的帮助。
总之，本次企业模拟经营实训项目为我们提供了一个锻炼和提升自己的机会。
通过实践和反思，我们在不断完善自身的同时，也为将来的创业和就业奠定了坚实的基础。
模拟经营工作计划书范文
模拟经营工作计划书范文一、前言公司在过去一年中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和困难。
为了更好地应对竞争，提升公司的市场地位和盈利能力，制定一份有前瞻性、可行性、操作性的经营工作计划显得尤为重要。
本次计划书是在全公司各部门的共同协作下完成的，希望能为公司未来的发展打下坚实的基础。
二、公司现状分析1. 企业规模：公司成立于2008年，是一家专注于高端家居产品设计与销售的企业。
目前拥有员工200余人，销售网络覆盖全国各大城市。
2. 市场竞争：随着市场经济的发展，家居产品市场的竞争日益激烈。
公司面临来自国内外众多竞争对手的挑战，市场份额有所下滑。
3. 产品质量：公司一直以来注重产品质量和品牌形象，在客户中拥有较高的知名度和信誉。
4. 市场需求：随着人们生活水平的不断提高，对于家居产品的需求也日益增多。
三、经营目标1. 继续保持市场领先地位，树立品牌形象。
2. 提升产品品质，扩大市场份额，实现销售额10%的增长。
3. 拓展线上销售渠道，开拓新客户群体，增加品牌知名度。
4. 完善售后服务体系，提升客户满意度。
5. 加强内部管理，提高员工工作效率，降低运营成本。
四、经营策略1. 强化产品研发，提升产品质量，增加产品差异化竞争优势。
2. 拓展跨境电商业务，扩大销售网络，提高市场覆盖面。
3. 加大广告宣传力度，提高品牌影响力，吸引更多客户。
4. 加强人才队伍建设，培养专业人才，提高员工整体素质。
5. 完善售后服务制度，提高客户满意度，促进客户二次购买率。
五、经营计划1. 产品研发和品质提升（1）年初，投入一定资金，大力加强产品研发，引入新的设计理念和创新技术，改进产品结构，提高产品的使用寿命。
（2）提升原材料选择标准和加工工艺控制，确保产品质量，提高客户满意度。
2. 拓展跨境电商业务（1）与国内外知名电商平台合作，开拓跨境电商业务，扩大公司产品的销售渠道。
（2）加大跨境电商品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
模拟经营策划书3700字
模拟经营策划书3700字首先，模拟经营是模拟企业经营的过程，拥有现实生活中的企业运营模式和流程，为用户提供一个虚构的经营环境，使其能够在模拟环境中实现经营目标，在实际经营中提高自己的能力。
模拟经营的另一个用途是为企业提供了一个有效的管理训练平台，进而使得团队更紧密地合作，更具协同性。
第一部分：模拟经营的优势1. 提升管理能力模拟经营可以让运营管理者了解整个企业的运行过程，从而提高管理者的领导能力和管理技能，更好地领导企业。
2. 降低经济风险在实际经营中，企业经常会遇到各种风险。
在模拟经营中例行收集和分析风险，这些经验和方法可以在实际经营中投入实施。
3. 提升团队合作能力由于模拟经营中涉及到多人合作，每一个参与者都必须承担自己的责任。
这样可以更好得了解团队之间的贡献和管理方式。
团队在语言、逻辑、协调等方面的应用能力，也能被有效地提升。
4. 降低工作压力企业通常涉及到股东、资本、规划等复杂关系的协调。
模拟经营中，重点关注的是整个运行过程，难度较低，压力也不会太大。
第二部分：模拟经营的步骤1. 明确经营目标在模拟经营中，每个企业都有自己的经营目标，需要在开始之前重新确认和明确，制定具有成熟度的计划、流程和方案，为此要进行考虑。
2. 寻找合适的人员在制定经营策划书的过程中，需要找到一些合适的人员组成团队。
团队成员之间的能力和协同能力需要较高，确保工作质量和进度。
3. 设定时间表制定一个可行的时间表，保证团队按计划完成工作，且按时完成工作。
在每个阶段进行问题的检测和验收。
4. 制定商业计划书商业计划书是模拟经营中的重要文档之一，也是商业合作和决策的基础。
经营者和团队需要对商业计划书和各个阶段的管控逐一进行评估和修正，保证企业的发展方向、目标和影响的准确性、独特性和可达成性。
第三部分：模拟经营的细节1. 涉及到管理的各个方面模拟经营中需要涉及到管理中的各个方面，对模拟经营中企业的规划、组织、控制和协调等方面进行了解和调整，规划出高效的方法。
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企业模拟经营训练计划书（范例）上海慧商斯威财务咨询公司2006年1月ContentsMarketplace模拟产品简介，及对参与者和贵公司的学习目标 (3)Marketplace的用户 (5)模拟情景介绍和每季度决策内容 (7)目标参与者 (9)项目难度和不同角色的不同决策内容 (10)项目时间安排 (12)实施者背景介绍 (14)项目费用 (18)Project Flow on Customerization (19)Marketplace模拟产品简介及对参与者和贵公司的学习目标Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。
通过让参与者模拟经营一家企业，在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。
在Marketplace中，参与者将发起建立自己的公司，其中，将涉及到市场营销，研发，生产，金融和会计。
参与者会参与到一个虚拟的商业环境中，通过若干轮决策，经营自己的公司。
参与者需要重复地分析情景，提出相应战略并执行战略。
参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。
通过真实世界中的决策模拟，参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略，包括有可行性方案，和不同部门间的联接整和，协商和潜在收入。
竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。
在Marketplace的竞争过程中，参赛者会参与下列各项决策的制订与执行：•市场调查资料分析•新产品设计与市场定位•产品定价与广告行销•行销策略的制订与执行•企业资源配置•同竞争者建立策略同盟•R&D投资及回收•通路建立与人员聘雇•生产规模与排程规划•现金管理•融资决策•竞争者标杆分析•品质改善及效率提升•财务分析与预测•资金调度•竞争者策略分析与应对•企业经营策略修正与调整Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能，对企业经营决策有一个整体的、综合的认识：•提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力•明晰经营决策与企业财务表现之间的联系•了解企业盈余及提供顾客价值的重要性•明白根据市场资讯及竞争信息，调整经营策略的重要性•培养跨部门、团队合作精神•拓展员工企业经营的整合能力，让员工了解其决策是如何影响其它部门的决策•学习企业经营的重要观念、原则及思维方式•透过知识灌输及亲身经历，提升自信心Marketplace的用户全球用户:ABB Components DivisionAegon USA/Life InvestorsAllied Signal AutomotiveAmerican Home ProductsAnesthesia Assn. of KnoxvilleAurora Holdings Corp.Bandag, Inc.Bell AtlanticBrammer ManufacturingBuckeye FloridaCSX RailroadCarrier CorporationCarlex GlassCarlisle Syntec, Inc.Case CorporationChina For Sea ElectricalChina Productivity CenterCommonwealth EdisonDelta AirlinesDelta Electronics, Inc.Development Dimensions InternationalDHL Czech RepublicDiamond V MillsDisneyDomino SugarDomtar Industries, Inc.Dupont Neotek TaiwanDynex CorporationEastman ChemicalEastman Kodak CompanyErickson AssociatesFedExFirst National Bank, IowaFlorida Power & LightFormosan Rubber GroupFrontier Cooperative HerbsGeorgia PacificHARTMANN-RICOHeatilator, Inc.Hewlett-PackardHolston Defense CorporationHowmet CorporationIES UtilitiesIBMJohn DeereKentex Electronics CompanyLincoln National ReinsuranceLockheed Martin Energy SystemsLouisiana-PacificMid-America EnergyNorthrup King CompanyOutokumpu Copper FranklinPacific Engineers and ConstructorsPershing, YoakleyPhilips Consumer ElectronicsPhilips Speaker SystemsPioneer Hi-Bred Int'l, Inc.Procter & GambleRPS, Inc., A Caliber System Co.Rexon Industr. Group, TaiwanRockwell InternationalRoquette America, Inc.Sauer-SunstrandSea Land Service, Inc.Sintong Chemical CompanySouthern Graphics SystemsSprintTDS TelecomTelecom & Network ServiceTrail King IndustriesUnited Cities GasUnited States Postal ServiceUS Census BureauUS WEST Business ResourcesVanderbilt MortgageXerox Corporation商学院:有超过200家的商学院正在使用Marketplace的模拟产品。
其中，包括有Pennsylvania State University，National University of Singapore，MiamiUniversity, University of Ottawa, Southwestern University, University of Tennessee, University of Maryland。
中国用户:厦门ABB高压开关海紫江集团阿尔卡特移动通讯柯达中国上海强生梅特勒-托利多衡器李宁体育用品公司上海医药集团（下属30家企业）上海移动公司深圳华为中国商学院：中欧国际商学院复旦大学EMBA项目交通大学EMBA项目浙江大学EMBA项目模拟情景介绍和每季度决策内容您的经营团队决定进入的是微电脑产业的国际经营，该产业市场共分为5个区域市场，20个城市。
在该市场中，您将面临激烈的市场竞争，快速变化的市场环境，您必须在高度不确定情况下做出决策，使企业获得发展。
市场上同时亦有另外几家公司进入该产业，该PC产品目前正处于导入期。
因此市场上没有已存在的竞争者及任何历史资讯，另外竞赛假设所有的厂商开始时拥有的资源和对市场的知识是完全一致的。
所有厂商的经营战略都是专注于面向商业客户的直销，在各区域市场设立销售据点直接销售产品给商业客户，不售给家庭市场也不通过零售渠道。
市场上顾客可被分为5个市场区隔，分别是Cost Cutter, Innovator, Mercedes, Workhorse和Traveler。
不同的市场区隔有着不同的需求和偏好，因此必须针对不同的市场特性分别制定相应的策略。
首先，你必须选择一至二个市场区隔作为你的目标市场，然后针对你选择的目标市场制订和执行相应的策略，以获取利润。
初期，企业所需的资金由经营团队自行筹措，前4个季度中，每个季度由经营团队投入1,000,000的资金，然后将这些资金用于设厂、设立销售据点等经营活动。
在第5季度时，企业还可向风险投资家一次性寻求5,000,000的风险投资。
在竞赛的二年时间里（共8个季度），企业必须自给自足，通过生产、销售产品获取利润，从而使企业成长。
企业经营的好坏由平衡计分卡来衡量，即企业的绩效，取决于企业的财务表现及其他未来和无形资产等整体因素的综合影响。
从第4季度起，企业便可检查该企业的平衡计分卡各项指标以分析问题所在。
Business Management经营模拟各季度的决策事项如下：Q1公司命名组织团队及分配职责。
这些应于竞赛的开始前完成。
Q2分析市场资讯，进行战略定位和开展经营活动（建厂、品牌设计、建立销售点）。
Q3制定最初之经营策略，开始市场测试，包括品牌、价格、广告、营销活动及招聘销售人员等营运活动。
Q4研究客户反馈，企业竞争优劣势和财务表现，并据之调查战略。
Q5撰写第2季度营业计划，同风险投资谈判以寻求其投资。
Q6市场扩大，设计新品牌，R&D投资，设立新的销售点，招聘人员及生产新产品。
Q7研究反馈资讯，进一步调查营运策略。
Q8找出营运策略的成功所在，并投资于其上，准备全年营运报告。
目标参与者所选用的模拟产品项目和相应的培训课程是针对您公司的高级经理/中层经理/新晋人员。
每个session （培训会议）可容纳 20人，分成5队，每队4人。
他们会涉及到运作一个公司的职能，所担负的职责包括：市场营销：研发制造生产金融以及总经理如果一个队伍中只有4个成员，那么总经理将兼任另一职务。
至于在团队中如何分配每个人的职责，我们建议可以尝试其在经验之外的角色，以增加学习的效果。
项目难度和不同角色的不同决策内容该模拟项目属于所有项目中的中等项目，该项目为Business Management (8个决策季度即2年)，根据不同的职能角色所包含的决策内容：1.总经理：●企业战略目标规划；●分配工作；●团队规定；●战略管理●最终决定；●向风险投资家作汇报；●向董事会作汇报。
2. 市场行销：●预测市场趋势，处理需求的季节性波动；●市场机会分析，了解顾客价值；●产品功能规划（QFD）；●制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；●改变企业竞争行为应对不同市场结构；●了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
●根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；3. 生产制造：●产能决策；●评估柔性制造和规模生产的成本、效益；●生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；●评估生产波动的成本及其影响；●库存管理；4. 会计财务：●了解三大报表及其和经营活动的关系；●作业成本分析产品和销售据点的获利能力；●财务分析、评估企业绩效；●预编财务报表，规划企业的未来经营决策；●编制预算，有效展开企业整体决策目标；●预估资金需求，评估各种筹资方式的资金成本；●制定投资计划，评价决策效益。